Post on 28-Jan-2023
Pengawasan Internal untuk Peningkatan Kinerja Karyawan
Trias Setiawati, M.Si
Prodi Manajemen FE UII
Yogyakarta, 8 Agustus 2012
Pengertian Ihsan• Pandangan keagamaan membentuk pandangan dunia (world view) manusia dalam perilaku, solah bowo, muna-muni, tindak-tanduk, gesture, kehidupan pribadi,kehidupan berkeluarga, bermasyarakat, berbangsa dan bernegara, berpolitik, bertransaksi sosial ekonomi, hubungan antar kelompok etnis, ras, golongan sosial keagamaan yang akan selalu dipandu oleh system of belief yang diyakini oleh pribadi-pribadi tersebut ‘berasal’ dari Tuhan lewat orang tua, guru, ustadz, Kyai dan kitab-kitab yang menjadi rujukan (Abdullah, 2013)
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 4
Sifat Allah SWT
1:• Al-Rahman
(yang Maha Pengasih)
• Al-Rahim (yang Maha Penyayang)
• Al-Latief (yang Maha Halus)
2:• Al-Qahhar
(yang Maha Pemaksa)
• Al-Syadid (yang Keras)
• Al-’Iqab ( yang Maha Pemberi Siksa)
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 5
Kesalehan Insan
1: Kesalehan Pribadi
2: Kesalehan
Sosial
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 6
1: Kesalehan Pribadi
2: Kesalehan
Sosial
Fideistic Subjectivism
Kesalehan Individual ≠
Kesalehan Sosial•Mungkin disebabkan oleh Fideistic Subjectivism: Tuhan hanya dirasakan secara subjektif, oleh individu-individu, oleh kelompok-kelompok yang terpenggal dan tersekat-sekat oleh kepentingan kelompok, tetapi Tuhan kurang dirasakan secara objektif (Objective-rationalism) dalam kehidupan sosial yang objektif, luas dan majemuk•Abdullah (2013)
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 7
Peter Berger: The Sacred Canopy
Gambaran kehidupan yang indah, the scared canopy atau langit-langit suci: pandangan dan keyakinan keagamaan yang selalu melindungi, memayungi,mengayomi, membayang-bayangi dan membimbing kehidupan manusia dimana pun mereka berada.
Manusia tidak bisa terlepas dari TuhanNya namun tetap saja ada paradoks karena lebih bercorak pemahaman dan tafsir pribadi/Fideistic – Subjectivism (Abdullah, 2013)
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 8
World View Keagamaan Manusia• Dibentuk oleh corak hubungan antara individu dan Tuhannya tetapi kurang begitu terlihat rajutan dan hubungannya dengan jalinan sosial yang sangat kompleks dalam kehidupan sosial, politik, sekte-sekte keagamaan, ekonomi, suku, ras, etnis.
• Bagaimana individu menggambarkan dan membayangkan sosok Tuhannya sangat tergantung pada corak pendidikan dan pelatihan yang ia lalui dan peroleh melalui jenis doktrin atau ajaran yang ia serap melalui pendidikan dan pergaulan sosialnya
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 9
Tasawwuf• Aspek kedalaman atau dimensi esoterik dalam keberagaman Islam (Abdullah, 2013)
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 10
Proses TasawwufTakhally
• Mengosongkan diri dari tindakan perbuatan buruk tercela
Tahally
• Menghiasi dan mengisinya dengan sifat baik dan terpuji
Tajally
• Penampakkannya dalam tindakan orang per orang dan sosial yang lebih baik dan lebih santun secara istial
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 12
Proses – Jalan Tasawwuf
Via purgativa
Via illiminatov
a
Via contemplati
va
Via transformat
iva7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 13
Irfan
Dimensi epistomologis pemikiran keagamaan Islam yang mencermati kemungkinan adanya anomali-anomali dalam pemahaman keagamaan yang dapat mengarah kepada praktek keberagaman yang jauh dari pangkalnya
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 14
Arsitektur Organisasi
The Organizatio
nal Stakeholder
s:Customer,
Employees, Shareholder
s, Partners, Suppliers, Communities
, Government , Others
Vision, Value Proposition, Business and
revenue models, Objectives, strategies
Organizational Culture
Structure
Process and
facilities
People and competenci
es
Resources
Technology
Performance measures and
reward
7/31/2013 18trias.setiawati@uii.ac.id
20
Interaksi Individu dan Organisasi
INTERAKSI INDIVIDU
DanORGANISASI
USAHA PERKEMBANGAN:Interaksi Individu
dan Organisasi selalu
berubahSecara dinamis
USAHA MANAJER:Menggunakan SDM seoptimal mungkin
guna Memenuhi kebutuhan
organisasi
USAHA INDIVIDU:Menggunakan organisasi
Bagi pemenuhan kebutuhan-kebutuhannya
administratifPengembangan
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id
22
PERSPEKTIFKARYAWAN:1. Penghidupan2. Keanggotaan3. Identitas4. Kontak Sosial5. Sumber Pekerjaan6. Dasar Kehidupan rutin
PERSPEKTIFMANAJER:
1. Kebijakan2. Keputusan
PERSPEKTIFKONSUMEN/PRODUK/JASA(Pelanggan, Penduduk,Mahasiswa, Pasien, Korban):1. Konsumerisme2. Ekologi3. Hak-Hak Sipil
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id
OCB
Organizational Citizenship
Behavior
Kinerja extra role
Lebih dari Job
description
7/31/2013 23trias.setiawati@uii.ac.id
Hard Approach
Scientific ManagementJob Design/Analysis
TrainingAppraisal
DevelopmentCompensation
Human RelationMotivationCommitment
Shared valuesCommunication
Soft Approach
Culture
Competitive Advantageof Human Resource7/31/2013 24trias.setiawati@uii.ac.id
10/10/2022Trias Setiawati/PO/Bab
7/Motivation through Needs, Job Design & Satisfcation
25
A JOB PERFORMANCE MODEL OF MOTIVATION
INDIVIDUAL INPUTSAbility, Job knowledge,Dispositions & Traits
Emotions, moods, & AffectBelief & Values
JOB CONTEXT• Physical Environment•Task design• Rewards & Reinforcement•Supervisory support & Coaching•Social Norms•Organizational culture
MOTIVATIONAL PROCESSESArousal Attention & Intensity &
Direction Persistence
MOTIVATED BEHAVIORS•Focus : direction what we do•Intensity : effort, how hard we try•Quality : task strategies, the way we do it•Duration : persistence, how long we stick to it
PERFORMANCE
SKILLS
ENABLE, LIMIT
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 26
Penilaian 360 derajat• Supervis
or• Rekan • Bawahan• Customer
Tujuan Pengembangan
Karir Manajemen
Referensi• Abdullah, Amin, 2013, Ihsan dan Tasawwuf dalam Pemikiran Islam Klasik dan Kontemporer: Ke Arah Ihsan yang Berkemajuan, Makalah, Pengajian PP Muhammadiyah, 11 Juli, UM Yogyakarta.
• Ilyas, Yunahar, 2013, Ihsan dan Prilaku Mulia dalam Kehidupan Umat Islam, Makalah, Pengajian PP Muhammadiyah, 11 Juli, UM Yogyakarta.
• Ilyas, Hamim, 2013, Reformulasi Konsep Ihsan (dan Akhlak) dalam Muhammadiyah, Makalah, Pengajian PP Muhammadiyah, 11 Juli, UM Yogyakarta.
• Nashir, Haedar, 2013, Ihsan dan Model Perilaku Akhlak Mulia bagi Kader dan Pimpinan Muhammadiyah, Makalah, Pengajian PP Muhammadiyah, 11 Juli, UM Yogyakarta.
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 27
Pak Nur Feriyanto• Implementasi program untuk peningkatan kinerja karyawan
7/31/2013 trias.setiawati@uii.ac.id 28