ESENSI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA ...

ESENSI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

PADA OLAHRAGA CALISTHENICS

Reynaldo Arbaham Setiawan

Jurusan Akuntansi/ Fakultas Bisnis dan Ekonomika

[email protected]

Absract- This study aims to reveal the Essence of Management Control Systems in Calisthenics

Sports where with the concept of Management Control Systems On Sport Calisthenics can solve 3

control problems that have been discussed in the management control system by previous

inventors. Continuing prior research on sports and business relationships that have a very large

correlation to improve organizational performance and, comparing the Management Control

Systems of Merchant and Stede (2007), Malmi and Brown (1980), most of which fail due to

illusion of control. The type of research used is explanatory research (basic research) with

qualitative approach method. Where this research is fundamental and aims to obtain

information, information, data about things that have not been known related to management

control system. The results of the study found differences in the concept of SPM Merchant and

Stede (2007), Malmi and Brown (1980) with the SPM concept of Calisthenics that controls

employees in the organization by building awareness from within or internal control can be more

effective to overcome 3 control issues and overcome the failure Implementation of manajamen

control due to illusion of control.

Keywords: Management Control System, Illsion of control, Calisthenics sports.

PENDAHULUAN

Pada era globalisasi ini, seluruh perusahaan dituntut untuk menyediakan layanan prima,

baik bagi perusahaan penyedia jasa maupun penyedia produk fisik. Perusahaan agar dapat

to reveal the Esseeeencncncncncncnce ofofofofofff MMMMMMMManagement Contr

cept of Managemmmmmmmennnnnnnt CoCoCoooC nttttttttrrrorrr l ll ll l l Systems On Spo

ave been dididididididiscsccccscccusuususususususseseseseseseses d dd d d d dd innnnn tttttttthhehehehehehehe mmmmmmmmananananananana agagagagagagagement co

or resesesesessees aaaaraaaa chchchchchchch oooooooonnnnnnn ssssspss orororororororts aaaaaaandndndndndndnd bbbbbbbusssssssininininininineeeeeseee s sssssss rerrrrrr lalalaalaalaatitititttt onsh

rgannnnnnnizatiooooooonanannnnan l peppppppp rfrfrfrfrfrfrfffororororororororo mmamamamam ncncncncncncncee ee e e ee anananananananndddd,dddd ccccccccoooooomo parrrirrrr ng

d SttSttStStStededededdedededeeee eeee (2(2(2(2(2(2(200000000000000007)7)7)7)7)7)7)7),,,,,,, MaMaMaMaMaMaMaMalmlmlmlmlmlmlmi and BrBrBrBrBrBrBrowowowowowowown nnnnnnn (((((((19191919191919980808080808080((((( ),)))))) 0000000

tytytytytytytyypepepepepepepe ooooooof f f fff f f rerereerereeessesssss araaa ch uuuuuuusesesesesssed dddddd isisisisisisisis eeeeeeeexpxxpxpxpxpxpxxplanann totootooooryryryryryryry rrrrrrreseseseseseseseaeaeaeaeaeaeaea

ethoooooood.dddddd WWWWWWWherererererereree this rerreeerr searararararararrrchchchchchchchcch is fufufufufufufufundnndn amamamammammenee

daaaaaaatatatatatatata aaaaabobobooooooututututututut tthihihihihihihihinnnnngnn s thththththththhatatatatatatatat hhhhhhhhhavavavavavavavava eee e eee not tttttt bebebebebebebeb enene kkkkkkkknonnnnnn w

ts ofoffofofofof ttttttttheheheheheheheh ssssssstututututututudydydydydydydy ffffffffououououououououndndndndndndndn dddddifififififififffefefefefefefefererererererererencncncncncnncnceseseseseseseses iiiiiiiinnn nnn n thththththththhe ee e ee e cococococoococonc

d Brooooooownwnwnwnwnwnwnwn (((((((1980(( ) withhhhhhh tttthhhhhehh SPM cononononononncececececececeptptptptptptpt of 0

tion by bububububububuililililililildididididididiingngngngngngngn aaaaaaaawawawawawawawarererererererenenenenenenenessssssssssssss ffffffffrororororororom m m m m m m wiwiwiwiwiwiwithththththththiiiiniii or in

ontrol issues anddddddd oovevercrcomomeeee e the failure Impl

Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.7 No.1 (2018)

541

menyediakan layanan prima maka perlu adanya sumber daya manusia yang memegang peranan

penting karena, sumber daya manusia menjadi dasar fondasi dari perusahaan tersebut. Banyak

kasus permasalahan perusahaan kelas dunia yang kalah saing akibat kualitas proses manajemen

yang sangat buruk salah satu contohnya seperti perusahaan Ford yang berasal dari Amerika di

awal tahun 2016 yang menutup dealernya yang berada di Indonesia karena merosotnya jumlah

penjualan di tahun 2015 sebesar 50% hal ini terjadi karena adanya ketergantungan terhadap

import spare part jika ada klaim garansi dari pelanggan yang harus menunggu cukup lama

sehingga pelanggan dirugikan. Jika kita melihat dari segi teknologi yang dikembangkan Ford

justru unggul karena telah menciptakan Hill Start Assist atau teknologi parkir dengan sendiri. Jadi

ada 2 kemungkinan akar permasalahan Ford yaitu kualitas manajemen atau orang (karyawan).

Jika kita melihat lebih dalam kualitas proses manajemen sangat bergantung pada orang yang

terlibat, mereka adalah perancang dan pelaku proses manajemen. Hal ini didukung dengan

penelitian Lin dan Tseng (2005) menjelaskan bahwa nilai dari perusahaan besar tidak hanya

bergantung pada kecanggihan teknologi, informasi, dan pemegang saham namun juga bergantung

pada asset asset tidak berwujud lainnya.

Dari contoh diatas dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa kualitas sumber daya manusia

menjadi faktor penentu perusahaan dalam keberhasilan kinerja perusahaan. Jadi manusia

merupakan hal yang penting karena manusia merupakan intangible asset pelaku proses

manajemen yang menentukan suksesnya organisasi serta manusia merupakan elemen yang paling

sulit untuk dikendalikan. Sistem pengendalian management yang salah satunya didefinisikan oleh

Abernethy dan Chua (1996) menyatakan bahwa sistem pengendalian manajemen sebagai

mekanisme pengendalian yang dirancang dan diimplementasikan oleh manajemen untuk

meningkatkan profitabilitas kesesuaian tindakan anggota terhadap tujuan yang ingin dicapai

organisasi. Tindakan anggota itu sendiri tidak lain berupa aktivitas yang dilakukan oleh manusia

yang akan berpengaruh terhadap kelangsungan organisasi ke depan. Perbedaan aktivitas karena

memiliki latar belakang yang berbeda serta faktor- faktor berpengaruh lainnya yang pada

akhirnya menjadikan suatu tantangan sendiri bagi seorang manajer untuk meningkatkan

profitabilitas kesesuaian tindakan para anggota sehingga tujuan organisasi tersebut dapat tercapai.

Disisi lain, menurut penelitian Chadwik (2009) sejarah olahraga bisa dibilang lebih kaya

daripada bentuk aktivitas manusia. Olahraga telah berkembang dengan beragam diseluruh dunia

sebagai upacara, perayaan, mengejar fisik, aktivitas santai hingga saat ini semakin meningkat

permasalahan Ford yayayayayayayaitititititititu kualitas manajem

alam kualitas proooooooseseseseseseses mammmm nananananaanajejejejejejejemen sangat ber

perancang dan nn nnnn pepepepepepepelalalaaaalalakuuuu prororororororoosesesesesesesesssssss manajemen.

g (20055))) ) )) ) mememememememem njnjnjnjnjnjnjelelelelelelellasasaasasasasaskakakakakakakan n n n n n nn babababababababahwhwhwhwhwhwhwa a aa a a aa nininininininilalalalalalalal i i iii ii daddadadadadadari peru

han teteteteteteekkkkknkk olooooooo oggggggggiii,iiii inforrrrrrrrrmamamamamamamamasissssss , ,,, dan pepepepepepepepemememememememegagagagagagagag ngngngngngngng sssssssaha

wujud dddddd lalalalalalalainininininininnnynynynynynynyya.a.a.a.a.aa.a.

dddddddapapapapapapapatatatatatatatt ddddddditititititititarikkkkikkk suauauauuu tu kkkkkkkeeeeseee impulan nnnnnn babbbbbb hwhwhwhwhwhwhwhwaaaa a kukkukukukukukualaaaaaa

pppperererererererrusususususususaahaaahhhaaaaaaaan n n nn nn dalam kekekeekekekek bebebebebebebeerhrhrhrhrhrhrhr asasasasasasasilannnnnann kkkkkiniinininerererererererjajajajajajajaj p

entiiiiiingngngngngngngng kkkkkkkarararararararenenenenenenene a mamamamamamamamanununununununununusisisisisisisis aaaa a a a a memememememememerururururuururur papapapapapapakakakakakakakak nnnnnnn ininnnnnntatatatatatatanngnnnnn

kannnnnnn sssssssukukukkukukukuksesesesesesessesnsnsnsnsnsnsnyayyyy organisssssssasassassssiiiiii seseseseseseses rta maaaaaaanununununununuusisssissisia a aaaa a mememememmmm ru

Sistemememememememe pppppppeneeeeee gendndndndndndndndalalalalalalala iaiaiaaiaiaiai nnn nnnnn mamamamamamamaanananananananagegegegegegeemememememememeent yananannananannggg ggg gg sasasasasasasaasalah

996) memememememememm nynynynynynynynn atatatatatatatakan bbbbbbbahahahahahahahahwwwwwawww sisteeeeeeem m m m m m m pepepepepepepengnnnnnn enda

n yang dirrrananananananana cacacacacacacac ngngngngngnngngng dddddddananananananan ddddddddddiiiiiiiiiiiiiiimpmpmpmpmpmpmpmm lelelelelelelemmmmemmm ntasikan

as kesesuaian tindakan anggota terhadap t


542

bahkan digunakan untuk bisnis. Sebagai contoh, kasus sepak bola di inggris yang membuat orang

percaya bahwa olahraga tersebut muncul berabad-abad, oleh karena itu memberikan kedalaman

dan konteks yang tak tertandingi oleh sektor industri lainnya saat ini. Pada pergantian abad, dan

mengingat perubahan teknologi dan media, pengaruh peraturan dari badan-badan seperti Uni

Eropa, internasionalisasi dan globalisasi, dan prevalensi ekonomi pasar bebas, pemikiran

berorientasi bisnis mulai meluas ke sejumlah olahraga besar. Menurut Beech (2004) dalam

Chadwik (2009) olahraga sepak bola yang telah berkembang sedemikian rupa menunjukan

karakteristik olahraga yang sangat penting yaitu tertanam secara sosial, budaya, menjadi sesuatu

yang khas dan unik. Hal ini meningkatkan loyalitas fans terhadap merek di dalam olahraga

tertentu sehingga menciptakan peluang secara komersial dalam bisnis. Tanpa adanya

pengendalian yang telah direncanakan sebelumnya, akan mempengaruhi tikat keloyalitasan fans

tersebut.

Dari segi aktivitas yang perlu dikendalikan, disini peneliti bisa melihat adanya suatu

hubungan antara olahraga dengan bisnis. Adapun permasalahan antara bisnis dengan olahraga

yang perlu diatasi yaitu mempengaruhi tingkat keloyalitasan fans. Sementara di dalam penelitian

Chadwik (2009) menimbulkan pertanyaan filosofi yaitu, apakah manajemen bisnis olahraga

adalah kegiatan ekonomi yang rasional? Pertanyaan ini menjadi perhatian bagi manajer manajer

olahraga yang mengatakan bahwa manajemen olahraga cenderung memiliki landasan sosial

psikologis sama seperti ekonomi. Menurut Neale (1964) esensi olahraga adalah ketidakpastian

dalam hasil yang berkaitan dengan sebuah tim atau individu, hal ini yang membedakan konsep

manajemen pada umumnya dengan manajemen sektor olahraga. Dimana semakin tinggi

pengetahuan, kemampuan, ketrampilan dalam individu mempengaruhi jalannya manajemen

sektor olahraga dalam kontes pertandingan, yang artinya tidak ada seorangpun tahu siapa yang

memenangkan pertandingan, perlombaan, atau kejuaraan disinilah yang menarik perhatian orang-

orang. Jadi bisa dikatakan esensi olahraga merupakan melestarikan ketidakpastian hasil dalam

suatu kejuaraan untuk menarik perhatian banyak orang sehingga sektor bisnis dalam olahraga

dapat meningkat dan mempengaruhi sektor lainnya. Disinilah yang menjadi tantangan pihak

manajemen dalam menjaga ketidakpastian dalam perlombaan, liga, kompetisi dan turnamen.

Dapat dilihat dari penelitian diatas bahwa adanya korelasi olahraga dengan bisnis yang

dapat mempengaruhi bisnis, baik dalam adanya aktivitas-aktivitas yang sama dengan aktivitas

perancangan dan pengimplementasian spm. Adapun Menurut penelitian yang dilakukan oleh

iptakan peluang seeeeeeecacacacacacacararrrrrr komersial dalam

direncanakan sebelelelelelelelumuuuuuu nynnnn a,,,,, aaaaaaakak n mempengaru

s yang ppppppppererrerererere lululululululu dddddddikikikikikikikikeneeeeee dadadadadadadaalilililililiikakakakakakakakan,n,n,n,n,n,n, ddddddddisisisisisisisininininininini ii i i ii pepepepepeeenennnnnn liti b

a dennnnnnnngagagagagagagan bbbibbbbb snsnsnsnsnsnnniiisiiii . Adddddddddapapapapapapapapuuuuunuu peppp rmmmmasasasasasasasa alahaaaaaa ananananananan aaaaaaanta

mempeeeengngngngngngnggaraaararaa uhuhuhuhuhuhuhuhi i ii ii i tiiiiiiiingngngngngngngngkakakakakakakakat t ttt t t t kekekekekekk lolololololololooyayayayayayayyay lilililililililitatatatatatatat sasasasasasasannnn nnn fafafafafafafaf nsnsnsnsnsnsnsn . Sem

buuuuuuulklklklklklklkan pppppppeereeeere ttttattt nynynynynynynyyaaaaaaaaaaaan n fifififififififilooooooossos fi yaitututututututu, appapapapapappakakakakakakaka hhhhhhahh mmmmmmm

yaaaaaaangngngngngngngn rrrrrrrasaasssiooooooonananananananal?llll Pertanyyyyyyyyaaaaaaaaaaaaaannn nnn nn inininininininni i ii i ii memeeeeeenjnjnjnjnjnjnjadaddddii pepepepepepeperhrrhrhrhrhrha

an bbbbbbbahhahahahaaa wawawawawawawa mmmmmmmanajajajajajajajajememememememememmenenenenenenen ooooooolalalalalalalal hrhrhrhrhrhrhrh agagagagagagagaga a a aa aa cececececececendndndndndndndererererererrunununununununng

konnnnnnnomomomomomomomo iiii.iiii MMMMMMMMenurut Neaaaaaaalelelelelelele ((((((((1919191919191964) esesesesesesesenenenenenenennsisisisisisisi oooooooolalalalalalalaahr

an deeeeeeeengngngngngngnggananananananan sebbbbbbbbuauauauauauauahhhh hhh titititiiim m mmmmm atatatatatataa auauauauauauau iiiiiiindndndndndndndiiiiviviiviiiiidii u,,,,,,, hhhhhhhhalalalalalalal iiiiiiiini

nya ddddddddenenenenenenennngagagagagagagagg n n n n n n n manajeeeeeeemememmememememennnn nnnn sektororororororor ooooooolalalalalalalahrhhrhrhhrhraga.

n, ketrampipipiiiiiilalalalalalalaan nnnnnnn dadadadadadadadadalalalalalalalall m m m m mm m inininininininnndidididididididdd vivivivivivivivv dududududududu mmmmmmmempengar

ntes pertandingan yang artinya tidak ada se


543

Duhaime & Schwenk (1985), serta Rosanas & Velilla (2005) menjelasakan mengenai Illusion of

Control dimana sebuah kondisi yang nampaknya terkendali namun sebenarnya tidak. Hal ini

membuat implementasi dari SPM selalu gagal. Kegagalan implementasi SPM milik Merchant

dan Stede (2007) serta Malmi dan Brown (1980) karena pengendalian yang dilakukan dari luar

dari atasan kepada bawahan. Maka dari itu untuk mengatasi 3 permasalahan dalam

mengendalikan sumber daya manusia penulis ingin mentafsirkan suatu teori yang didapat dalam

olahraga calisthenics dengan melihat sistem pengendalian manajemen dimana olahraga itu dapat

membuat setiap individu mengenali diri sendiri serta menguasai diri sendiri yang dimana dengan

konsep SPM Calisthenics pengendalian yang dimulai dari dalam diri sendiri.

Berdasarkan latar belakang, ketertarikan peneliti, dan tujuan penelitian, maka peneliti

membuat research question dari penelitian ini, dimana dari research question pertama hingga

akhir akan membantu menjawab tujuan dari penelitian ini. Research question dari penelitian ini,

sebagai berikut :

1. Bagaimanakah perkembangan olahraga calisthenics?

2. Bagaimana analogi olahraga calisthenics didalam dunia bisnis?

3. Bagaimanakah esensi Sistem pengendalian manajemen pada olahraga

calisthenics?

4. Bagaimanakah perbandingan konsep sistem pengendalian manajemen Merchant

dan Stede (2007), Malmi dan Brown (1980) dengan sistem pengendalian

manajemen pada olahraga calisthenics?

TELAAH TEORITIS

Di bab ini peneliti akan membahas sistem pengendalian manajemen kedalam tiga

versi yaitu Merchant dan Van der Stede, Malmi dan Brown, pertama-tama dimulai dari

Merchant dan Van der Stede (2007) mengatakan definisi sistem pengendalian manajemen

sebagai sistem yang digunakan manajer untuk memastikan bahwa karyawan bertindak

sesuai dengan tujuan dan strategi organisasi. Abernethy dan Chua (1996) dalam Malmi dan

Brown (1980) mendefinisikan sistem pengendalian manajemen sebagai mekanisme

pengendalian yang dirancang dan diimplementasikan oleh manajemen untuk meningkatkan

profitabilitas kesesuaian tindakan anggota terhadap tujuan yang ingin dicapai organisasi.

Dari kedua definisi diatas maka dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian manajemen

belakang, ketertarikkkkkkkananananananan pppppppeneliti, dan tujuan

on dari penelitiann n nnnn inininiininini, dimimimimimimimanaaaaaa a dari research

njawab tujuan dadadadadadadarirrrrrr ppppppppennnneeelititititititittiaiaiaiaiaiaiann nnnnn ininininininini. Research q

kah ppppppperkeeeeeeemmmbmmmm angagaagagagagan nnn n n n n oooolooo ahahahhahahrarararaararagagagagagagagaga cacacacacacacacalllilllll sttttttthehehehehehehehenics???????

annnnalalalallalalalogogogogogogogogi iiii i i olololololollahahahahahahahrararararararr gagggggggg caaaaaaaallllilll stsstttthenicscscscsscscs didididididididadadadadadadadalalalalalalalam m m mm m m dududududdududuninnnnnn a

kkkkkkkkkahahahahahahahh eeeeeeeseseseseseseesennsnnnnn i iiiiiii Siiiiiiistststststststememeemememe ppppppppenenenenenenenenngegggg ndndndndndndndallllllliaiaiaiaiaiaian nnnnnn mamamamamamamaannnnnnnn

s?

kahhhhhhh pppppppereeee babababababababandndndndndndndininininininnngagagagagagagag n kokokokokokokoonsnsnsnsnsnsnsnssepepepepepepepeep ssssssssisisisisisissistem mmmmmm pepepepepepepp ngnggngngngggenenenenenenenddddaddd

(22222220000000000000007)7)7)7)7)7)7)7 , MaMaMaMaMaMaMalmlmlmlmlmlmlmmiiiii dadadadadadaddannn nnnn BrBrBrBrBrBrBrowowowowowowowownnnnnnnn (((((((19191919191919808080808080800))))))) ddddedddd n

n padadadadadadadada ooooooolalalalalalalal hrhhhhhh aga calistthehheehehhh nnnics?

eneliti akan memmmmmmmbabbbab hahhhhhah ss siisistttstttteeeeeeem pengendalian


544

memang didesain untuk mencegah terjadinya perilaku yang menyimpang dari tujuan

sehingga berdampak buruk pada kinerja organisasi.

Ada tiga masalah utama terkait sistem pengendalian manajemen hal ini lebih sering

dikenal control problem antara lain:

1. Lack of Direction

Dimana para karyawan tidak mengetahui dengan jelas apa yang sebenarnya

diinginkan oleh organisasi terhadap diri mereka sehingga hal ini dapat

menyebabkan kurangnya komunikasi antara bawahan dengan atasan. Dari

sinilah sistem pengendalian manajemen dibutuhkan agar dapat

menyampaikan kepada bawahan bagaimanakah mereka seharusnya

berkontribusi untuk mencapai tujuan organisasi.

2. Motivational Problem

Hal ini berhubungan dengan motif para karyawan yang tidak selaras atau

tidak satu pemikiran dengan tujuan organisasi. Karena ketidak selarasan

antara tujuan karyawan dengan organisasi dapat menyebabkan kerugian

organisasi oleh para karyawan demi kepentingan pribadi walaupun mereka

sebenarnya mengetahui tujuan organisasi itu.

3. Personal Limitations

Dalam hal ini karyawan telah mengetahui apa yang diharapkan dari diri

mereka dan memiliki motivasi untuk bekerja baik namun adanya

keterbatasan karyawan secara personal dalam hal intelegensi, pelatihan,

pengetahuan, maupun pengalaman ketika menjalankan tugas sehingga hasil

yang dicapai tidak maksimal.

Menurut Merchant dan Stede (2007) pengendalian manajemen yang baik pun tidak dapat

menjamin bahwa kemungkinan kegagalan tidak akan terjadi, namun melalui sistem pengendalian

manajemen ketiga masalah tersebut dapat diatasi.

h sistem pengendndndnddddalalalalalalaliaiiiiii n manajemen d

ampaikan kepadddddadda aaaaaa babbbb waawawawawawahahhhhhh n bagaimanak

ntribusi untuk k k k k k k mememememememencncncncncnccncapppppaaaaai tttttttujuujujujujujujuauauauauauauan nn n nn n organisasi.

vationallllll PPPPPPPProroororororor blblbblblblblb emememememememm

ni bebebebebebeerhrhrhrhrhrhrhubbbbubbbbununununu gagagagagagagag n dengngngngngngngnngananananananana motif ppppapppp raaaaaa kkkkkkkkarararararararyyyyayyy wa

satu pppppppemememeememememikikikikikikikkiriririririririrananannnnnn ddddddddenenenenenenenengagagagagagagg n tutututututututtujujujujujujujujuananananananana ooooooorgrgrgggggananananananananisisisisisisisasi.

a tttttttujujujjujujujujuauaaaaaaan n nn n nn kkkakakakkaryryryryryryryyawwwwwwwan dddeneeeeeene gan orrrrrrrggggaggg nininiinininisasasasasasasasasisisisisisisi ddddddddapapapapapapapa

isaaaaaaasisisisisisisis ooooooolellleeeh hh papapapapapapara karyawawawawawawawaw nnnnnn nn dededededededemimmmmmm kkkkkkkepepepepepepepennnnntititititiiingngngngngngngaanaaaaa

arnnnyayayayayayayaya mmmmmmmenenenenenenengegegegegegegeg tahuuhuuuuuuiiiiiii i tututututututututujujujujujujujuuananananananan oooooooorgrgrgrgrgrgrgganananananananana isiisisisiisasasasasasasasa iiiiiiii itititititititu.uuu

nalllllll LLLLLLLLimimimimimimimititititititititatatatatatatationsn

m haaaaaaaalllllll ininininininini i kakkk ryyyyyyyawawawawawawawwanananananannn tttttttelellellelele ahahahahahahah mmmmmmmenenenenenenenngetahuhuhuhuhuhuhuh i iiiiiii apapapapapapaapapa

ka dananananananana mmmmmmmemememeemememiliki momomomomomomom ttitttttt vasi uuuuuuuntntntntntntntukukukukukukukuk bbeker

batasan karrrrrrryayayayayayayay wawawawawawawaawan n n n n n nnn sesesesesesesecacacacacacacarararararararaaa pppppppperererererereree sososososososonanananananan lllllll l dalam h

etahuan, maupun pengalaman ketika menjala


545

METODE PENELITIAN

Penelitian ini bersifat explanatory research dan menggunakan pendekatan kualitatif. Data

yang digunakan diperoleh dari wawancara, observasi, dokumentasi dengan pelatih (trainer),

founder komunitas Calisthenics, buku, web, artikel, video orang populer didalam Calisthenics.

Kemudian data yang didapat disaring dengan Analisis Wacana dalam melakukan penelitian ini

menggunakan paradigma Konstruktivis yang memiliki tujuan untuk mengungkapkan makna-

makna yang terkandung dalam wacana baik secara teks maupun konteks. Dalam hal ini, proses

analisis wacana dapat dilalui dengan tiga tahapan yang penting yaitu: 1. Eksploaris; 2.

Interpretasi; 3. Kontekstualisasi. Setelah menyaring data yang didapat kemudian peneliti

melakukan Valditas untuk memastika bahwa data dan informasi yang didapat benar-benar akurat

serta dapa diandalkan (Reliable).

Metode pengumpulan data

Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian adalah analisis data,

wawancara secara semi struktur dan observasi namun disini peneliti terjun langsung dalam

olahraga ini jadi peneliti sebagai observasi partisipan karena mengikuti dari awal hingga kahir

olahraga ini bahkan sampai saat ini tetap berlatih. Analisis data dengan menggali informasi dari

video dokumentasi, analisis artikel, web, buku yang membahas Calisthenics. Metode wawancara

semi struktur dengan cara menyiapkan pertanyaan terlebih dahulu, kemudian

mengembangkannya sehingga dapat menggali lebih dalam terkait informasi yang relevan.

Observasi dilakukan guna melihat kejadian sesungguhnya yang terjadi supaya dapat dilihat

relevansinya dengan metode wawancara dan dokumentasi, serta melakukan validitas untuk

mengkonfirmasi apakah pengetahuan yang didapat dari olahraga ini sama dengan pengetahuan

yang disampaikan dari trainer dan juga apa yang didapat peneliti secara pribadi. Kemudian data

yang didapat di interpretasikan dengan Analisis Wacana ke bab 4 untuk analogi Calisthenics

dengan dunia bisnis, dan yang terakhir di bab 5 untuk mengkontekstualisasikan hasil informasi

dan pengetahuan mengenai Calisthenics kedalam Sistem Pengendalian Manajemen dimana dapat

menjawa permasalah Research Question dibab 1 yang telah dijelaskan.

alisasi. Setelah menyarrrininiiiiii g data yang didapat k

memastika bahwaaaaaaa dddddddata aaaaa dadadadadadadaan nnnnnn informasi yang d

liable).

ata

ulannnnnnn data aaaaaa yayyyyyy ngngngngngngngng dddddddddigigigigigigigiigunununununnununakakakakakakakkanananananananan dddddddddalalalalalalamamamamamammam penenennennenelit

strurururururuuktktktktktktktkturururururururu dddddddananananananan ooooooobsbbbbbbbb ervvvvavvvv sissiiii namumumumumumumum nnnnn nn dididididididiisisisisisisisisininininininini pppppppenenenenenenene el

sssssssebebebebebebebbagagagagagagaggaiaiaiaiaiaaiai oooooooobbsbbbbb ervasisisisisisisi pppppppaaraaaaa tititititititisisisisisisisisipapapapapapapapannn n n nnn karenananananananana mmmmmmmenenenenenenene gigigigigigigiikkkkkkkk

ai sssssssaaaaaaaaaaaaattt innnnnnniii i i ii tetatatatatataaappppppp berlatttttihihihhih. AnAnAnAnAnAnAnnnalalalalalalalaalisisisisisisisii is ddddddatatatatatatata aaa a dededededededengnnnnnn a

is arararararaa tititititititikekkekkek l,l,,l,l,l,l,l, wwwwwwwebbbbbbbb,,,,,, bbbbbubb kuu yyyyyyyyanananananananang g g g g g g g mememememememembahahahahahahahhasasasasasasa CaCCaCaCaCaCaCalililililililisth

cccccccarararararararara a a a a a a mememememememenynynnynynynyiaiaiaiaiaaiaiapkpkpkpkpkpkpkpkananananananan ppppppppereerereererertatatttataatanynynynynynynynyaaaaaaaaaaaaaan teteteteteeteterle

ngga aa dadadadadadadaapapapapapapapap t menggaaaaalllill lebih dalaaaaaaam m mmm m m teteteteteteterkrrrrrr ait

a melihhhhhhhatatatatatatat kkkkkkkejejejejejejejeje adadadadadadadiaiaiaiaiaiaiaian n nnnnn sesesesesesesesususususususungngnggngngngngngguguguguguguguhnhnhnhnhnhnhnnyayayayayayayay yang ter

tode wawancara dddan dddddokkkumentasi, serta m


546

ANALOGI CALISTHENICS PADA BISNIS

Calisthenics Bisnis

Tujuan

Calisthenics memiliki tiga komponen dalam

tujuannya yaitu:

1. Meningkatkan kesehatan tubuh

2. Mencapai body transformation

3. Menjadi pemain fresstyle

Tujuan

Bisnis juga memiliki tiga komponen dalam

tujuannya yaitu:

1. Orientasi terhadap profit

2. Orientasi tidak terhadap profit

Menu

Menu berguna bagi para olahragawan

calisthenics untuk mencapai tujuan yang

diinginkan karena setiap tujuan yang berbeda

haus menggunakan menu yang berbeda juga.

Srategi

Srategi berguna sebagai petunjuk untuk para

karyawan bekerja sesuai dengan tujuan yang

akan dicapai oleh organisasi sehingga dapat

terealisasi dengan adanya strategi.

Sistem / Prosedur

Prosedur berguna untuk memberikan cara kerja

menu sehingga selama proses berjalan benar

maka hasil yang dinginkan dan target yang

ditetapkan akan tercapai.

Sistem / Prosedur

Sistem berguna untuk menuntun para

karyawan untuk bekerja sesuai dengan

urutannya saat melaksanakan strategi yang

telah dibuat agar tercapainya tujuan organisasi.

Alat/ Fasilitas

Alat berfungsi untuk mencapai tujuan para

olahragawan sehingga hasilnya lebih cepat,

akurat, dan mudah.

Teknologi/ Fasilitas

Fasilitas pun juga berfungsi untuk mencapai

tujuan organisasi dalam mencapai tujuan

dengan cepat, akurat, dan mudah.

Manusia

Manusia disinilah yang menjadi faktor

kesuksesan dalam masing-masing individu

untuk mencapai tujuan atau goal masing-

masing.

Manusia

Begitupun juga dengan di organisasi tidak

lepas dari peran manusia yang memiliki

berbagai latar belakang dan tujuan yang

berbeda-beda untuk mencapai tujuan

organisasi.

para olahragawannnnnnn

ncapai tujuan yayayayayayayangnnnnnn

tujuan yang bebebebebebebeerbrbrbrbrbrbrbedededededededda

yang berererrererererbebeeeebebebedadadadadadada jjjjjjjugugugugguguguga.a.a.a.a.a.a.

SSSSSSSrategi berguna seba

kaaaaaaryryryryyryryawaaaaaa an bekerja se

akkkkkkkkananananananan ddddddddiciiiiii apai oleh o

tetetetetetetet rereerererererealalalalalalalalisisisisisisisasasasasasasasiii deddddedededengnngngngngngngan ada

memberiririririririkakakakkakakakannnnnnn cacacacacacacacararaaararaara kkkkkkkkerrrrrrrrjajajajajajajaja

rororororororoseseseseseses ss bebebebebebebeb rjrjrjrjrjrjrjalananananananann bbbbbbbbeneenenenenenarararararararr

kannnnnnn dadddaadadd nnnnnnn taaaaaaargrgrgrgrgrgrgeteeeee yang

SiSiSiSiSiSS stss emmmmmm /////// PPPPPPProoooooooseseseseseses dududududududurrrrrrr

SiSiSiSiSiSiSiiistststststststss emememememememm bbbbbbbbererererereree guguguguguguguguna

karyawananananananan uuuuuuuuntntntntntnnn uk

urururururururrututututututututananananananannynnnnnn aaaaaaa saaaaaaaatatatatttt mmmmmmmel

tetetetetetetelalalalalalalal h h h h hh h h didididididididd bububububububuatatatatatatatat aaaaaagagagagagagagar rr r r r r teteteteteteteerc

encaaaaaaaapapapapapapapapaiiiiiii tujuan ppppparararrrrra aaaaaa

asilnya aaaaaa leleleleleleleebibibibibibibih h hhhh h cepat,tttttt

TeTeTeTeTeTeTekkkkknkk ologogoggogogogi/i/i/i/i/i/i/ FFFFFFFasasasasasasasasilililililililitititititititi aaaasaaaa

FaFaFaFaFaFaFa iisiiiiilililililililitatatatatatat s pun nn nnn n jujujujujujujujuggggagggg b

tututututututuujuan ooooooorgrgrgrgrgrgrgganananananananisisisisisisisasi

dededededededeeedengngngngngngngnganananaanananan cccccepepepepepepe at, akurat,

Manusia


547

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Kesimpulan untuk pengendalian yang paling dominan didalam Sistem Pengendalian

Manajemen dalam konsep berpikir Calisthenics yaitu pengendalian internal karena apabila

individu tersebut memiliki kendali atas dirinya yang sangat baik serta ditopang dengan memiliki

kesadaran akan tujuan, motivasi, disiplin, konsistensi, daya juang maka tujuan lebih mudah

tercapai dibanding dengan menggunakan pengendalian dari eksternal. Karena apabila

pengendalian eksternal dilakukan dengan sangat ketat namun apabila individu dan karyawan

tidak memiliki kendali atas dirinya yang sangat baik maka tujuannya pun tidak akan tercapai

karena apabila tujuan dari organisasi tidak selaras dengan organisasi secara tidak langsung ada

kontra didalam diri karyawannya serta yang melalui dan melakukan proses olahraga maupun

proses kerja itu individu dan karyawan itu sendiri yang mengetahui batas kelemahan dan

kelebihan mereka. Karena faktor orang bergerak untuk menjalankan tugasnya atau tidak adalah

k penenenenenenenengegegegegegegeg ndnnnnnn alian yayayayayayayy ngngngngngngngn ppppalalalalalalalinininininnnggggggg dddddoddd minananananananan n nn nnnnn didddddddd da

ep berrrrpipipipipipiipiikikikikikikikikiirr rrr r r CaCCCCCC listheeeeeeennininininininicscscscscscscscs yaitu pepepepepepepengngngngngngngn enenenenenenendalian

i kendali atatatassss sss dididididididiid riririririririirinynynynynynynynynya a a a a a a yayayayayayayangngngngngngngngg ssssssssanananananananaa gagagagagagagattttttt baik serta

motivasi disiplin konsistensi daya juang m


548

faktor internalnya sendiri. Semakin aktif individu dan karyawan dalam proses menyelesaikan

latihan maupun tugasnya maka semakin cepat diri internalnya beradaptasi baik secara fisik,

pikiran, dan mental sehingga tujuan yang diinginkan semakin dekat.

Perbandingan konsep sistem pengendalian manajemen Merchant dan Stede (2007), Malmi

dan Brown (1980) dengan sistem pengendalian manajemen pada olahraga Calisthenics.

Tabel 5.1 – Perbandingan Konsep Sistem Pengendalian Manajemen

Pembanding Malmi dan Brown

(1980)

Merchant dan Stede

(2007)

Calisthenics

Sudut pandang

sistem pengendalian

manajemen

Lebih berfokus

terhadap

pengendalian

eksternal

Lebih berfokus

terhadap

pengendalian

eksternal

Berfokus pada

pengendalian dari

dalam diri

Sifat Bersifat formal Bersifat formal Bersifat informal

Pemicu Pengendalian Yang menjadi

pemicu ada

lingkungan sekitar

Yang menjadi

pemicu ada

lingkungan sekitar

Yang menjadi

pemicu dari dalam

diri sendiri

Reward and

Compensation

Punishment

diberikan dari pihak

luar

Punishment

diberikan dari pihak

luar

Punishment didapat

dari dalam sendiri

(secara Intrinsic)

Faktor pengendali Faktor pengendali

dari eksternal

Faktor pengendali

dari eksternal

Faktor pengendali

dari dalam diri

Pengawasan

(Monitoring)

Dilakukan karena

sebuah nilai yang

telah ada

Dilakukan karena

sebuah nilai yang

telah ada

Dilakukan secara

terus menurus

Focus Berfokus kepada

hasil untuk

membandingkan

hasil kinerja dengan

standard (umpan

Berfokus kepada

hasil untuk

membandingkan

hasil kinerja dengan

standard (umpan

Berfokus kepada

proses latihan yang

tepat sesuai dengan

standard

Lebih berfokus

terhadap

pengendaliananananananann

ekstststtststststerrrrerrerernnnnnann lllllll

Lebih berfokus

terhadap

pepepepepepepengngngngngngnggeneeeeee dalian

ekekekekekekeke stststststststererererrerrnannnannananallllllll

Beersrsrsrsrsrsrsifififififififatatttttt ffffformammm l BeB rsififfffffattatatatatata forororororororo mamamamamamamal

Yangngngngngngngg mmmmmmmmenenenenenenennjajajajajajajajadididididididii

pepppepeppp mimimimimimimicucucucucucucu adadadadadadadaa

ingngngngngngnggkukukukukukukungngngngnggggannnnnnn sssssssekekekekekekekkitar

YaYaYaYaYaYaYaYY ngngngngngngngn mmmmmmmenenenenenenenenjajajaaajajajadididididididid

pemimiimimiiiccuccccc aaaaaaadadadadadadadada

lililililililingngngngngngngngkukukukukukukukungnnnnnn ananananananan sekeekekekekee ititititititittararararararar

PuPuPuPuPuPuPuPunininninininishshshshshshshmememememememem ntnnnnnn

ibeeeeeeriririririririr kakakakakakakak nnnnn n n dadadadadadadariririririririri pppppppppihak

lululululululuaraaaaa

PuPuPuPuPuuPuPuunininnininininishshshshshshshhmmmmemmmm ntnnnnnt

dididididididid bebebebebebebeb rikan dadadadadadadaririririririri ppppppppihihihihihihihhakakakakakakakak

lluar

Faktor ppppppppenenenenenenennngegegegegegegendndndndndndndali

dari eksternalalalalalalal

FFFFFFaF ktor pppppppenenenenenenengegegegegegegeg ndndndndndndndali

daddadaddadaadadad riririririirir eeeeeeeksksksksksksksttettt rnal

ilakukan karena Dilakukan karena


549

balik) balik)

1. Dimana sistem pengendalian manajemen dari sudut pandang Calisthenics lebih

menekankan pengendalian dari dalam diri yang berbeda dari pada pengendalian dari luar

seperti konsep sistem pengendalian manajemen Merhcant dan Stede (2007) serta Malmi

dan Brown (1980). Dengan adanya konsep pengendalian dari dalam diri yang

membangun kesadaran diri didalam individu dan karyawan bahwa tujuan olahraga

Calisthenics dan tujuan organisasi selaras dengan tujuan yang ingin dicapai maka

otomatis akan memberikan kinerja yang jauh lebih baik dibanding dikendalikan oleh

atasan secara eksternal.

2. Penerapan sistem pengendalian manajemen dari sudut pandang olahraga Calisthenics

dilakukan secara informal namun pengendalian yang dilakukan oleh Merchant dan Stede

(2007) serta Malmi dan Brown (1980) dengan formal. Informal didalam Calisthenics

dijelaskan secara lisan sedangkan sistem pengendalian manajemen Merchant dan Stede

(2007) serta Malmi dan Brown (1980) lebih dari lisan atau berupa tulisan dari dalam

organisasi itu sendiri. Dengan adanya SPM dengan sifat informal membuat batasan atara

pelatih dengan member itu hilang jadi semakin akrab dan serasa keluarga sendiri. Formal

membuat adanya rasa hormat terhadap atasan sehingga ada batasan antara bawahan dan

atasan.

3. Calisthenics pengendalian dari luar dengan cara membangun budaya yang tidak hanya

sehat namun menyenangkan sehingga lingkungan latihan individu atau member serasa

seperti rumah sendiri dan saling berbagi ilmu mengenai membangun diri untuk mencapai

tujuan. Budaya yang dibangun Calisthenics dipengaruhi oleh pengendalian dari dalam diri

dimana konsisten dalam melakukan latihan secara terus menerus agar tubuh dapat

semakin cepat beradaptasi sehinggan naik ke tingkat yang lebih tinggi yang membuat

semakin dekat dengan tujuan individu atau member. Budaya yang dibangun didalam

Sedangkan Malmi dan Brown (1980) membangun budaya dengan melihat nilai yang

dimiliki dari karyawan apakah sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi.

Merhcant dan Stede (2007) yang membangun budaya konsistensi dari luar karena manajer

menentukan budaya untuk keberhasilan organisasi jadi karyawan mau tidak mau ikut

melakukan dan mematuhi budaya yang dibangun.

rnal.

pengendalian mamamamamamamanannnnnn jeeemmmmmen nnnnn dadddddd ri sudut panda

nformal namuuuuunnnnn nn pepepepepepepengngngngngngngngennnnnnndaaaaaaaallllillll ananananananan yyyyyyyang dilakukan

mi dan BrBrBrBrBrBrBrBrowowowowowowown nnnnnn (1(1(1(1(1(1(1(199999998080000000))))))) dededededededdengngngngngngngngananananananana ffffffffororororororormamamamamamamamal.llllll Infor

lisannnn nnnn sesesesesesesedaaaaaaaangnnnnnn kakakakakakakan sistttttttttemememememememm pppppppengeendndndndndndndaliaaaaiaiaan mamamamamamamanaje

mi dannnnnnn BBBBBBBBrororororororownwnwnwnwnwnwnwn ((((((((11119111 80808080808080800))))))) lellelelelebibibibibibibibibihhhhhhh h dadadadadadadad ririririririri lllllllisisisisisisisi anannananananan atau

diiiiiiiririririririri.. DeDeDeDeDeeDengngngngngngngganaaaaaa aaaaaaaadadadadadadadanynynynynynyya a SPSPSPSPSPSPSPSPM M dengananananananan sifififififfffatatatatatatata iiiiiii fffnfffffororororororormmmmmmm

mbebebebebebebeer r r r r r r itiitttuuuu hihihihihihihilalalalalalalangngngngngngng jadi seeeeeeemamamamamamamaakikikikikikik n n n n n n n akaaaaaa raraarararaabbbbbbb daaaaan n nnnnn seseseseseseserrrrrarr s

rasa aaaa aaa hohhhhohohohormrmrmrmrmrmmatatatatatatatat ttttttterhahahahahahahahadadadadadadadadaap p pp pp p pp atatatatatatatatasasasasasaa ananananananan ssssssssehehehehehehehe inininininininnggggggggggggggg aaaaaa a adadadadadadada a a aa a a ba

endaaaaaaaalililililililil ananananananan dari iiiii lululululululuarararararararr ddddddddenenenenenee gagagagagaggaannnnnn n cacacacacacacararararararar memmmmmmmmbababababababangngngngngngngnggun

yenangkgkgkgkgkkgkgkkananananananannn sssssssehehehehehehehingga aaaaaa lililililililil ngngngngngngngngkungananannnnn lllllllatatatatatatata ihihihihihihihhanaaaaaa ind

diri dan saliiiiiiingngngngngngngg bbbbbbbbererererererererbabababababababaagigigigigigigi iiiiiiilmlmlmlmlmlmlmmmuuu u uuu uu memememememememm ngngngngngngngeeeneeee ai memb

ng dibangun Calisthenics dipengaruhi oleh pe


550

4. Calisthenics memiliki pengendalian hasil dari dalam diri yang berfokus pada tujuan yang

diinginkan oleh individu atau member namun disini apabila hal itu tidak belum dicapai

oleh individu atau member maka tidak mendapat hukuman atau punishment dari pelatih

atau coach. Namun mendapat hukuman atau punishment dari dalam diri karena individu

atau member itu sendiri yang rugi karena tidak mendapatkan hasil yang diinginkan.

Sedangkan pengendalian hasil dari Merchant dan Stede (2007) serta Malmi dan Brown

(1980) memberikan hukuman terhadap karyawan yang tidak mencapai target yang

diinginkan oleh organsiasi.

5. Didalam pengendalian Extrinsic olahraga Calisthenics yaitu monitoring selalu dilakukan

setiap proses latihan oleh pelatih atau coach untuk meminimalkan kesalahan individu atau

member saat melakukan gerakan didalam menu latihan sekalipun individu atau member

itu sudah sangat lama menjalani olahraga ini karena didalam Calisthenics apabila gerakan

kurang tepat maka hasilnya tidak akan optimal. Jadi dapat dikatakan bahwa pengendalian

Calisthenics lebih berfokus pada proses latihan yang tepat dan sesuai dengan standard

yang diberikan oleh pelatih atau coach. Sedangkan di sistem pengendalian manajemen

milik Merchant dan Stede (2007) serta Malmi dan Brown (1980) pengawasan terbentuk

dari budaya organisasi pengawasan dilakukan karena adanya sikap, nilai, norma yang

dibagikan didalam organisasi itu. Bisa dikatakan pengendalian budaya yang dibentuk

lebih melihat kepada hasil dari pada proses karena

6. Sistem pengendalian manajemen pada olahraga Calisthenics berfokus pada proses yang

tepat karena apabila proses latihan tepat otomatis hasil untuk mencapai target dan tujuan

semakin dekat. Sedangkan Malmi dan Brown (1980) dalam Cybernatic control lebih

berfokus kepada hasil dimana melakukan umpan balik atas hasil kinerja dengan standard

yang telah ada.

KESIMPULAN

Untuk mengatasi bentrokan kepentingan maka mau tidak mau organisasi harus

mengetahui motif karyawan yang bekerja tujuannya apa agar organisasi tidak salah dalam

menempatkan karyawannya. Agar organsiasi dapat mengetahui motif karyawannya disini dengan

Sistem Pengendalian Manajemen dalam konsep berpikir Calisthenics membangun kesadaran dari

dalam diri membuat karyawan mengerti bahwa tujuan dari organisasi selaras dengan tujuannya

an oleh pelatih atau coooooooacacacacacacachhhhhh untuk meminimalk

kukan gerakan dididiidiididadadadadadadalam mmmm mememememeemenunnnnnn latihan sekalip

ma menjalani ololololooo ahahahahahahahraraarararararagaaaaa inininininininii kkkkkkkararararararareneneneenee a didalam Ca

hasilnyayayaayayayaya ttttttttidididididididakakakakakakak aaaaaaaakakakakakakakan nnnn opopopopopopopo titititititititimamamamamamamall.ll.l.l.l. JJJJJJJadadadadadadadadiiiiiii dadadadadadadadapapapapapapap t dika

berfrfrfrfrfrfrffokokokokokokokkusussss padadadadadadada prososssssssseseseseseseseses latihann yyyyyyyyaang ggggggg tetetetetetetepapapapapapapat da

eh pelalalalalalalatititititititih hhhhhhh atatatatatatattauauauauaaauau cccccoccc acacacacacaacachhhhhhhhh.... SeSeSeSeSeSeSeSeedadadadadadadadad ngngngngngngngngkakakakakakakannnn nnn dididididididid ssssssssisisisisisiistem

annnnnnn SSSSSSStedededededededed (((((((202020202022007070707070707) )))))) sesessses rtaaa aaaaa MaMMMMMMM lmi daaaaaaannn nnnn BrBrBrBrBrBrBrrowowowowowowowo n (1(1(1(1(1(1(1( 9999999

nisasaaasasasaasisisisisisisi pppppeeeengagagagagagagawawwwwww san dididdidididilaaaaaaaakukukukukukukukakakakakakakak n n n n n nn karererererererenannnnnn aadadadadadadadad nynynynynynynya

m ororrororgagagagagagagaganinnininiiiisasasasasasasasisisisisisisi itu...... BiBiBiBiBiBiBiBisasasasasasasass ddddddddikikikikikikikkatatatatatatatakakakakakakakakkananananananan ppppppppenenenenenenengegeeegeegendndndndndndndaaalaaa i

da hhhhhhhasasasasasaasasilililililililil ddddddddararararararari pada prosesesesesss sssssss kakakakakakakakarrrer na

an mamamamamamamam nananananananajejjjjjj men nnnnnn papapapapapapaadadaddadadadaa oooooolalalalalalalal hrhrhrrhrhrhrh agagagagagagagaaaaaa a CCCCCCaCC listtttttttheheheheheheheheninininininininiiccccscc b

la prosesesesesesesees s s s s s s lalalalalalalal tititititititihahhhhhh n tepaaaaaaattt tttt t ototototototototomatis hhhhhhhasasasasasasassililililililil uuuuuuunnnntnnn uk m

edangkan MMMMMMMMaaaaaaaalmlmlmlmlmlmlmmi iiiiiii dadadadadadadadd n n n n n nn BrBrBrBrBrBrBrowowowowowowowwowowoo nnnnn nnnn (1(1(1(1(1(1(19998989898980)00 dalam

asil dimana melakukan umpan balik atas has


551

yang membuat tidak adanya benturan kepentingan antara bawahan dan atasan. Sehingga

membuat illusion of control minim didalam lingkungan organisasi jadi Sistem Pengendalian

Manajemen dalam konsep berpikir Calisthenics lebih efektif dan efisien karena kendali

sepenuhnya ada di bawahan namun tetap dalam pengawasan atasan namun tidak seketat sistem

pengendalian manajemen Merchant dan Stede (2007), Malmi dan Brown (1980). Karena apabila

pengendalian yang dilakukan dari luar terhadap bawahan dengan sangat ketat maka adanya

batasan yang sangat besar sehingga menimbulkan kontra di dalam diri karyawan tersebut

sehingga memicu karyawan untuk mengambil keuntungan bagi mereka sendiri yang membuat

illusion of control muncul dimana kondisi yang kelihatannya terkendali namu sangat tidak

terkendali karena adanya benturan kepentingan serta kontra didalam karyawannya. Maka dari itu

dengan Sistem Pengendalian Manajemen dalam konsep berpikir Calisthenics dapat mengatasi

illusion of control dengan membangun kesadaran dari dalam diri karyawan tersebut.

DAFTAR PUSTAKA

Anders Pehrsson, (2007), The Strategic States Model: strategies for business growth, Business

Strategy Series, Vol. 8 Iss 1 pp. 58 - 63.

Ashotofadrenaline net. (2016). The Pros & Cons of Calisthenics.

http://ashotofadrenaline.net/pros-and-cons-of-calisthenics/. (diakses tanggal 10 Desember

2016).

Autonetmagz com. (2016). Ini Penyebab Mobil Ford di Indonesia Terus Merosot Hingga Tutup.

https://autonetmagz.com/ini-penyebab-penjualan-mobil-ford-di-indonesia-terus-merosot-

hingga-tutup/38625/. (diakses tanggal 10 Desember 2016).

Bareket Almog Granit. (2012). Visionary leadership in business schools: an institutional

framework. Journal of Management Development, Vol. 31 Iss 4 pp. 431 – 440.

Britannica com. (2006). Friedrich Ludwig Jahn: German educator.

https://www.britannica.com/biography/Friedrich-Ludwig-Jahn. (diakses pada tanggal 9

Desember 2016).

benturan kepentingan nn nn nn sesesesesesesertrrrrrr a kontra didalam ka

lian Manajemen dddddddalalalalalalalammmmm kkkkkkkonononononnonsep berpikir Cal

membangun kekekekekekekesasasaasasaadadadadadaadadaran nnnnnn daaaaaaaaririririririri dddddddalalalalalalalam diri karyaw

TTTTTTThehehehhehehe SSSSSSSStrtrtrtrtrtrtratatatatatatategegegegegggicicicicicicic SSSSSSStaateeeeees ssssss MMMMoMMM del: ssssssstrtrtrtrtrtrtrattttttteggegegegegeggieieieieieieiesss ffofofofofofofor r r r rr r

ol. 88888888 IIIIIIIsssssssssss 1 pppppppp.p.p.p.p.p.p. 58 - 63333333.

. ((((((((2020202020020161616161616161 ).)))).).) ThThThThThThThTheeee eee PrPrPrPrPrPrPrPrP oooosooo &&&&&&& CCCCCCCo

alinenenenenenene.n.n.n.n.n.n.n.neeteeeee /p/p/p/p/p/p/prororororororos-s-s-s-ss-s-anananananananandddddddd-c-c-c-c-c-cc-cononononononons-s-s-s-s ofofofofofofof-cacacacacacacacalililiililiilistststststststthehehehehehehehenininininininicsccscscscscscs///////... (d(d(d(d(d(d(d(dia

). Ini Penyeeeeeeebababababababab b bbbbbbb MoMoMoMoMoMoMoMoMobibibibibibibil l l l ll l FoFoFoFoFoFoFordrdrdrdrdrdrdrdddrd dddddddddii i ii i InInInInInInIndododododododonesia Ter

z.com/ini-penyebab-penjualan-mobil-ford-di-


552

Chinho Lin, Shu-Mei Tseng, (2005) "The implementation gaps for the knowledge management

system", Industrial Management & Data Systems, Vol. 105 Issue: 2, pp.208-222.

Christian Nielsen Marco Montemari, (2012),The role of human resources in business model

performance: the case of network-based companies, Journal of Human Resource Costing

& Accounting, Vol. 16 Iss 2 pp. 142 – 164.

David. Fred. R., dan David. Forest. R., (2003). It’s time to redraft your mission statement: The

Journal of Business Strategy, Volume 10.

David. Fred. R., dan David. Forest. R., (2012). Strategic Management: Concept and Cases. 12th

Edition. England: Pearson Education.

David. Fred. R., dan David. Forest. R., (2015). Strategic Management: Concept and Cases. 15th

Edition. England: Pearson Education.

Definisipengertian com. (2016). Pengertian Manajemen Startegi, Tujuan dan Manfaatnya.

http://definisipengertian.net/pengertian-manajemen-strategi-tujuan-dan-manfaat/. (diakses

pada tanggal 15 Februari 2017).

Dosenpendidikan com. (2015). 20 Pengertian dan Tujuan Bisnis Menurut Para Ahli.

http://www.dosenpendidikan.com/20-pengertian-dan-tujuan-bisnis-menurut-para-ahli/.

(diakses pada tanggal 15 Februari 2017).

Duhaime, I. M., & Schwenk, C.R., 1985. Conjecterus on cognitive simplification inacquisition

and investment decision-making. Academy of Management Review, 14(4),287-295.

Durmaz. Vildan., Erdogan. Dilek., and Orhan. Gamze. (2014). Adopting Mission and Vision

Statements by Employees: The case of TAV Airports. 10th International Strategic

Management Conference.

Efferin. Sujoko. Ph.D., dan Soeherman. Bonnie. M.Ak., (2010). Seni Perang Sun Zi dan Sistem

Pengendalian Manajemen: Filosofi dan Aplikasi. Jakarta:Elex Media Indonesia.

Efferin. Sujoko. Ph.D., (2016). Sistem Pengendalian Manajemen Berbasis: Spiritualitas. Jakarta:

Yayasan Rumah Peneleh.

, ( ) g g

Pearson Education......

id. Forest. R., (22222220001010010 555)55555 . SSSSStS raaaaaaaateggggiggg c Management

Pearson Edududududududucacacacacacacaatitititititititionononononononn.......

(20101111116)6)6)6)6)6)6). PPPePPPPP ngngngngngngngn ertiannnnnnnnn MMMMMMMManajemmmmmmmenenenenenenene SSSSSSStaaaaaaartrtrtrtrtrtrtegegeggeggegi,

ertian.nn neneneneneneneet/ttt pepepepepepepengngngngngngngngerererererererertttttitt anananananananan---mammamamammm nanananananananaajejejejejejejejej mememememememem nnnnnnn---stststststststs raaaaateteteteteteteegigigigigigigig -tuju

brbrbrbrbrbrbruauuuuuu riririririririri 222222201010101010101777)7)77)7 .......

(20200000015151515151515).)) 20000000 PePePePPePePPengertiiiiiaaaan dddddddddanaananananananan TTTTTTTujujujujujujuauauauauauauau nn BiBiBBBiBBB sn

pendndndndndndndidididididididikiikkkanananananananan.c.c.c.c.c.c.comomommmmmm/2/2/2/2/2/2/2/ 000-0000 pepepepepepepengngngngngngngngererererererererertitititititititianananananananan-daaannnnnnn-t-t-t-t-t-t-ttujujujuuuuu uauaaaaaauan-n-n-n-n-n-nn-bibbbbbb s

gal 151515151515155 FFFFFFFebebebebebebebrururururururuararararararrra iiiiiii 2020202020202020171717171717177).).).).).).).

enk, CCCCCCCC.R.R.R.R.R.R.RRR.,.,.,.,.,.,.,,, 111111198999999 5. Connnononononnjejejejejejejejectctctctctctctcterus on n n n n nn cococococococogngngngngngngng itititititititi ive s

cision-makikikikikikikingngngngngngngng....... AcAcAcAcAcAcAcAAcadadadadadadadademememememememy yy y y y y ofofofofofofofofffof MMMMMMMMManananananananagagagagagagagement Rev


553

Fitbodybuzz com. (2012). Learn What Are the Benefits of Calisthenics.

http://fitbodybuzz.com/benefits-calisthenics/. (diakses pada tanggal 9 Desember 2016).

Graeme Newell Kwong Wing Chau Siu Kei Wong, (2009), The significance and performance of

infrastructure in China, Journal of Property Investment & Finance, Vol. 27 Iss 2 pp. 180

– 202.

Isma-ismi com. (2016). Manajemen Strategik. http://isma-ismi.com/manajemen-strategik.html.

(diakses pada tanggal 15 Februari 2017).

Jawapos com. (2014). Sehat Tanpa Alat dan Gratis.

http://www2.jawapos.com/baca/artikel/5367/sehat-tanpa-alat-dan-gratis. (diakses pada

tanggal 9 Desember 2016).

Jill R. Helmle Isabel C. Botero David R. Seibold , (2014), Factors that influence perceptions of

work-life balance in owners of copreneurial firms, Journal of Family Business

Management, Vol. 4 Iss 2 pp. 110 – 132.

Jonathan Liu, Ashok Srivastava, Hong Seng Woo, (1998) "Transference of skills between sports

and business", Journal of European Industrial Training, Vol. 22 Issue: 3, pp.93-112.

Juliana Raupp Olaf Hoffjann, (2012), Understanding strategy in communication management,

Journal of Communication Management, Vol. 16 Iss 2 pp. 146 - 161.

Katherine T. Smith L. Murphy Smith Tracy R. Brower . How Work-Life Balance, Job

Performance, and Ethics Connect: Perspectives of Current and Future Accountants, In

Research on Professional Responsibility and Ethics in Accounting. Published online: 27

Oct 2016; 219-238.

Laruno com. (2014). Komponen Penting Dalam Bisnis. http://laruno.com/bisnis/start-

up/komponen-penting-dalam-bisnis/. (diakses pada tanggal 16 Februari 2017).

Merchant. K.A., dan W.A., Van der Stede., (2007). Management Control System: Performance

Measurement, Evaluation and Incentives. Prentince-Hall: London, UK.

( ) p

pos.com/baca/artikelelelelelelel//5/5/5/// 36333 7/7/7/7/7/7/7/7/sessssss hat-tanpa-alat-da

er 2016).

Botero DaDDaaDDaDaD vivivivivivivid dd d d dd d R.R.R.R.R.R.R. SSSSSSSSeibobobobobobobooldldldddddd , (((((((222222220101010101011014)4)4)4)4)4)4)4 ,,, FaFaFaFaFaFaFaFactcccccc ors tha

in oooooownwnwnwnwnwnwnners ssssss of ccopopopopopopopooprrrrrrerr neurial lllll firmrmmrmmmms,s,s,s,s,s,s, JoJJJJJJ ur

4 Issss 2222222 ppppppppp.p.p.p.p.p.p 111111111010101010101010 –––––––– 1111323232323232323232.

asasasasasasasasa tatatatatatataavavavavavavava,,,,,,, HoHoHoHoHoHoHoH ngngngngngngngg Sennnnnnnggg g gg g g WoWoWoWoWoWoWoo,o,o,o,o,o,o,o, ((((((((19191919191191 98))))))) "TTTTTTTrararararararansnsnsnsnsnnsfefefefefefefererererererereennnnnnnn

rnalalalalalalal ooooooof ffff EuEuEuEuEuEuEEuropepepepepepepeeananananananann Indusssssttttriaaaaaaal lll l ll TrTrTrTrTrTrTrTrTraaaaiaaaa niniiniiiiingnngngg,,,,,,, VVVVoVVVV l.lllllll 222222222

jannnn,n,n,n,n,n,n, ((((((((202020202020202012121212112121 ), UUUUUUUndersttananananananndidididididididingngngngngngngn strategegegegegegegyyy yyyyy ininnininininin ccccccccom

nicaaaaaaaatititititititionononononononn MMMManannnnnnagagagagagagagemememememememmenenenenenenene ttttttt,, VoVoVoVoVoVoVoV llll. 1111116666666 IsIssIsIsIsIsss 2 pppppppppppppppp....... 111414141414141 6 -

Murphyhyhyyyyy SmSmSmSmSmSmSmmitititititititi h hhhhhh TrTTTTTTT accccccy yy yy y y R.R.R.R.R. BBBBBBBrororororororowewewewewewewer r rr r rr . How

Ethics Connect::::: PPPPPPPPPererreerspsspspppececectitititititivevevvvvv s of Current an


554

Romney, Marshall B. Steinbart, Paul J. 2009. Accounting Information Systems 12th edition.Global

Edition. Pearson.

Rosana, Josep M. & Manuel Velilla, 2005. The Ethics of Management Control Systems:

Developing Technical and Moral Values, Journal of Business Ethics 57: p. 83-96.

Scarnati, James T., 2002. The God Father Theory of Management: An Exercise in Power and

Control, Management Decision 40/9 (2002) 834±841.

Simon Chadwick, (2009) "From outside lane to inside track: sport management research in the

twenty-first century", Management Decision, Vol. 47 Issue: 1, pp.191-203.

Soeherman, Bonnie, 2014. Analisis Wacana dan Kontekstualisasi Filsafat Sistem Pengendalian

Manajemen Di Dalam Seni Perang Sun Zi dan Kitab Ramayana Walkimi pada Industri

Kreatif Media Digital. Disertasi Program Studi Ilmu Akuntansi Universitas Airlangga,

Surabaya.

T. Rexwhite Enakrire O. George Onyenania, (2007), Factors Affecting the Development of

Information Infrastructure in Africa, Library Hi Tech News, Vol. 24 Iss 2 pp. 15 – 20.

Wilkinson, Joseph W.Cerullo. 2004. Accounting Information System. America. United Stated.

y , g , , p

4. Analisis Wacana a a a a a a dddadaddd nnnnnn KoKoKoKoKoKoKoK ntekstualisasi Fils

alam Seni Peranggggggg SSSSSSSSun Zi dadadadadannnn nnn Kitab Ramaya

gital. Disertrtrtrtrtrtrtasasassasasasasi ii i iiii PrPrPrPrPrPrProgogogogogogograrrrrrr m mmmm StStStStStStStS uddududududududi ii i ii i i IlIlIlIlIIII mummmmmm Akuntan

Geoooooorgrgrgrgrgrgrgge eeeeee OnOnOnOnOnOnOnnyeyeyeyeyeyeyeyennnnnnnnannnnnnnniaiaiaiaiaiaiaia, (2(2(2(2(2(2(2(20000000000000000007)7)7)7)7)7)7)7),, ,,, ,, , FaFaFaFaFaFaFacccctccc orororrrrrssssss ss AAAAAfAA fec

trrrrrrrucucucucucucucttttttut rererererererre iiiiiiinnnnnnn AfAfAfAfAfAfAfrrrrirrr cacacacaacaa, Liiiiiiibrbrbrbrbrbrbrb aaaaraaa y Hi Tececececececech hhhhhh NeNeNeNeNeNeNeNewswwwwww , VVVVoVVVoV

ullllo.o.o.o.o.o.o. 222222200000000000004.444444 AcAcAcAcAcAcAccocococococococountinggggg IIIInffffffforororrorororrrmamamamamammamamatit onoooo SSSSSSSSysyysysysyyy tem.m.m.mm.m.m A


555

ESENSI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA ...

Documents

Transcript of ESENSI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA ...