Post on 10-Jan-2023
3
“Cuánto más estudiamos, más soluciones obtenemos para
resolver nuestros problemas y los problemas de los otros.”
LÉO BUSCÁGLIA
PORQUE ESTUDIAR MÁS
“La única herencia que dejará un hombre con valor eterno es su influencia” Larry Dobbs
“Una vida no es significativa excepto por su impacto en otras vidas” Jackie Robinson
“Primero, están
los que CAMBIARON la manera en que se jugaba. Luego están los hombres y mujeres cuya
presencia y trayectoria ALTERARÓN fundamental y permanentemente
el escenario deportivo … Por último, el puñado de figuras deportivas cuya
influencia transcendió los campos de juego e impactó la cultura estadounidense …
Robinson, más que nadie, era
los tres tipos en uno”
BRAD HERZOG
GERENCIAMIENTO LIDERAZGO Actividades y procesos. Personas, comportamiento y
actitudes
Enfoca lo urgente. Enfoca lo importante.
Velocidad Dirección
Resultados Calidad
Eficiencia Efectividad
Métodos Propósitos
Busca como se hace Descubre los princípios.
Dentro del sistema (visión de cada
arbol).
Sobre el sistema (visión de la
selva).
Como subir las gradas deprisa? La escalera esta en la pared
correcta?
Cuanto mayor es la inversión en liderazgo, menor es el desperdício en
gerenciamiento
CARÁCTER “La mayor necesidad del mundo es de personas que no
se compren ni se vendan; personas que en el íntimo de su alma sean verdaderas y honhestas; personas que no teman dar al error el nombre que le corresponde; personas, cuya consciencia sea tan fiel al deber como la brújula al pólo; personas que permanezcan firmes por lo derecho, aún que se desplomen los cielos.”
(Ellen G. White, Educação, 56 e 57, Adaptado)
Involucran personas, permitiendo más energia e ideas que un único indivíduo.
Maximizan los puntos fuertes de un líder y minimizan sus puntos debiles.
Comparten el crédito por las conquistas y la culpa por las derrotas, llevando a la humildad y comunión.
Mantiene los líderes a par del objetivo. Quién no esta ligado a un grupo, puede cambiar de objetivos sin darse cuenta
Adaptado de John Maxuell, Talento não é Tudo (Rio de Janeiro:Thomas Nelson, 2007).
EJECUTE SU AGENDA
DIÁRIAMENTE:
• Ocupe 40% de su tiempo diário con lo más importante.
• Priorize las realizaciones por
orden de importancia.
• Por la mañana vea las tareas del día y en la noche
verifique lo que logró hacer y reorganize la agenda para el
día siguiente.
Stephen Covey Investigó 200 años de libros sobre Liderazgo y desarrollo personal para escribir su libro. Ahí reside el secreto de su éxito estupendo.
1. Incompeténcia inconciente
2. Incompeténcia conciente
3. Competéncia conciente
4. Competéncia inconciente
Fonte: Robert L. Joles, 1996.
FASES DE LA COMPETENCIA
• Muitas vezes as pessoas São egocêntricas, ilógicas e insensatas. Perdoe-as assim mesmo.
• Se você é gentil, As pessoas podem acusá-lo de interesseiro. Seja gentil assim mesmo.
• Se você é vencedor, Terá alguns falsos amigos e alguns inimigos verdadeiros. Vença assim mesmo.
• Se você é honesto e generoso, As pessoas podem enganá-lo. Seja honesto e generoso assim mesmo. 53
• O que você levou anos para construir, Alguém pode destruir de uma hora para outra. Construa assim mesmo.
• Se você tem paz e é feliz, As pessoas podem sentir inveja. Seja feliz assim mesmo.
• O bem que você faz hoje Pode ser esquecido amanhã. Faça o bem assim mesmo.
• Dê ao mundo o melhor de você, Mas isso pode não ser o bastante. Dê o melhor de você assim mesmo.
54
• Veja você que, no final das contas, É tudo entre você e Deus. Nunca foi entre você e os outros.
Madre Teresa de Calcutá
55