NAMA : ARIF MURI WIBOWOTTL : BOYOLALI 6 MARET 1988ALAMAT : PANDANAN DENGGUNGAN RT08 RW II BANYUDONO BOYOLALI JATENGJENIS KELAMIN : LAKI-LAKIUMUR : 24 TAHUNSTATUS : SINGLE

Serangkaian aktivitas organisasi yang berhubungan dengan pengadaan barang untuk pemenuhan kebutuhan perusahaan dengan kualitas, kuantitas, waktu dan harga yang tepat serta sesuai dengan aturan yang ada, sehingga mendukung pencapaian tujuan perusahaan.

Kualitas

Kuantitas

WaktuAturan

Harga

Tujuan Bagian Pengadaan yaitu menyediakan barang maupun jasa dengan harga yang murah, berkualitas, dan terkirim tepat waktu

Merancang hubungan yang tepat dengan suplier

Memilih suplier Memilih dan mengimplementasikan

teknologi yang cocok Memelihara data item yang dibutuhkan

dan data suplier Melakukan proses pembelian Mengevaluasi kinerja suplier

MEMBUAT MEMBUAT SENDIRISENDIRI MENYEWAMENYEWA

CARA PENGADAANCARA PENGADAAN

LEASINGLEASINGMEMBELIMEMBELI

MEMBELI SAJA Jika:• Beli<buat• Keperluan sedikit• Rekanan canggih• Kapasitas terbatas• Bahan baku sulit• Hak paten perusahaan orang lain

BUAT SENDIRIJika:• Biaya buat sendiri < beli• Kapasitas lebih & kemampuan• Desain perlu dirahasiakan• Kontrol langsung secara ketat• Pemasok tidak dapat diandalkan

MEMBUAT SENDIRI VS MEMBELI

MENYEWA Keuntungan:• Efisiensi dalam pemeliharaan• Tidak membutuhkan investasi yang tinggi• Tidak perlu menyimpan suku cadang• Tidak perlu operator• Terhindar dari risiko obsolesence

MEMBELIKeuntungan:• Menguasai sepenuhnya/Lebih leluasa menggunakan• Menambah kekayaan• Operasi lebih terjamin• Mengurangi ketergantungan pada pihak lain

MEMBELI VS MENYEWA

PEMILIHAN PEMASOK

Pertimbangan ekonomis Pertimbangan teknis Sumber pembiayaan Peraturan pemerintah Pertimbangan sosial politik Green Purchasing

Waktu penyerahan (kecepatan, kehandalan & fleksibilitas)

Jumlah pengiriman minimum Mutu Biaya pengangkutan Persyaratan pembayaran Koordinasi Pajak dan nilai tukar Kelangsungan hidup Safety

Beberapa metode dapat digunakan untuk pemilihan pemasok diantaranya adalah :Tender/LelangDunn rankingDelphiThe law of comparative judgmentAHP (Analytical Hierarchy Process)

Salah satu tugas penting bag. Pengadaan adalah menciptakan hubungan yg proporsional dg pemasok

Dua faktor yg digunakan dalam merancang hubungan dg pemasok: Tk. Kepentingan strategis;Tk. Kepentingan strategis;

Kontribusi item tsb terhadap kegiatan perusahaanNilai pembelianRisiko ketidak tersediaan item yang bersangkutan

Tk. Kesulitan mengelola pembelian item;Tk. Kesulitan mengelola pembelian item;Kompleksitas dan keunikan itemKemampuan pemasok dalam memenuhi permintaanKetidakpastian ( ketersediaan, kualitas, harga, waktu

pengiriman )

Identifikasi pemasok yang kritis Bentuk tim lintas fungsi Lakukan pertemuan dengan pimpinan

puncak pemasok Identifikasi proyek perbaikan Definisikan alat ukur, target, millestone,

dan deadline Pantau perkembangan dan lakukan

perubahan strategi bila perlu

Ide awalPengembangan

konsepPerancangan

awalPrototipe

• Pemasok ut item-item yg kompleks• Pemasok ut sistem/sub sistem• Pemasok item-item/teknologi yg kritis• Pemasok yg merupakan aliansi strategis

• Pemasok item-item yg lebih simpel• Pemasok ut komponen tunggal• Pemasok item/teknologi yg tidak terlalu kritis• Pemasok yg tidak termasuk aliansi strategis

Lebih awal Lebih akhir

SEKIAN PRESENTASI DARI SAYA,SAYA UCAPKAN TERIMAKASIH