Presentasi ( procurement management ) manajemen pengadaan
-
Upload
arif-boulbous -
Category
Documents
-
view
3.131 -
download
23
Transcript of Presentasi ( procurement management ) manajemen pengadaan
NAMA : ARIF MURI WIBOWOTTL : BOYOLALI 6 MARET 1988ALAMAT : PANDANAN DENGGUNGAN RT08 RW II BANYUDONO BOYOLALI JATENGJENIS KELAMIN : LAKI-LAKIUMUR : 24 TAHUNSTATUS : SINGLE
Serangkaian aktivitas organisasi yang berhubungan dengan pengadaan barang untuk pemenuhan kebutuhan perusahaan dengan kualitas, kuantitas, waktu dan harga yang tepat serta sesuai dengan aturan yang ada, sehingga mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
Kualitas
Kuantitas
WaktuAturan
Harga
Tujuan Bagian Pengadaan yaitu menyediakan barang maupun jasa dengan harga yang murah, berkualitas, dan terkirim tepat waktu
Merancang hubungan yang tepat dengan suplier
Memilih suplier Memilih dan mengimplementasikan
teknologi yang cocok Memelihara data item yang dibutuhkan
dan data suplier Melakukan proses pembelian Mengevaluasi kinerja suplier
MEMBUAT MEMBUAT SENDIRISENDIRI MENYEWAMENYEWA
CARA PENGADAANCARA PENGADAAN
LEASINGLEASINGMEMBELIMEMBELI
MEMBELI SAJA Jika:• Beli<buat• Keperluan sedikit• Rekanan canggih• Kapasitas terbatas• Bahan baku sulit• Hak paten perusahaan orang lain
BUAT SENDIRIJika:• Biaya buat sendiri < beli• Kapasitas lebih & kemampuan• Desain perlu dirahasiakan• Kontrol langsung secara ketat• Pemasok tidak dapat diandalkan
MEMBUAT SENDIRI VS MEMBELI
MENYEWA Keuntungan:• Efisiensi dalam pemeliharaan• Tidak membutuhkan investasi yang tinggi• Tidak perlu menyimpan suku cadang• Tidak perlu operator• Terhindar dari risiko obsolesence
MEMBELIKeuntungan:• Menguasai sepenuhnya/Lebih leluasa menggunakan• Menambah kekayaan• Operasi lebih terjamin• Mengurangi ketergantungan pada pihak lain
MEMBELI VS MENYEWA
PEMILIHAN PEMASOK
Pertimbangan ekonomis Pertimbangan teknis Sumber pembiayaan Peraturan pemerintah Pertimbangan sosial politik Green Purchasing
Waktu penyerahan (kecepatan, kehandalan & fleksibilitas)
Jumlah pengiriman minimum Mutu Biaya pengangkutan Persyaratan pembayaran Koordinasi Pajak dan nilai tukar Kelangsungan hidup Safety
Beberapa metode dapat digunakan untuk pemilihan pemasok diantaranya adalah :Tender/LelangDunn rankingDelphiThe law of comparative judgmentAHP (Analytical Hierarchy Process)
Salah satu tugas penting bag. Pengadaan adalah menciptakan hubungan yg proporsional dg pemasok
Dua faktor yg digunakan dalam merancang hubungan dg pemasok: Tk. Kepentingan strategis;Tk. Kepentingan strategis;
Kontribusi item tsb terhadap kegiatan perusahaanNilai pembelianRisiko ketidak tersediaan item yang bersangkutan
Tk. Kesulitan mengelola pembelian item;Tk. Kesulitan mengelola pembelian item;Kompleksitas dan keunikan itemKemampuan pemasok dalam memenuhi permintaanKetidakpastian ( ketersediaan, kualitas, harga, waktu
pengiriman )
Identifikasi pemasok yang kritis Bentuk tim lintas fungsi Lakukan pertemuan dengan pimpinan
puncak pemasok Identifikasi proyek perbaikan Definisikan alat ukur, target, millestone,
dan deadline Pantau perkembangan dan lakukan
perubahan strategi bila perlu
Ide awalPengembangan
konsepPerancangan
awalPrototipe
• Pemasok ut item-item yg kompleks• Pemasok ut sistem/sub sistem• Pemasok item-item/teknologi yg kritis• Pemasok yg merupakan aliansi strategis
• Pemasok item-item yg lebih simpel• Pemasok ut komponen tunggal• Pemasok item/teknologi yg tidak terlalu kritis• Pemasok yg tidak termasuk aliansi strategis
Lebih awal Lebih akhir
SEKIAN PRESENTASI DARI SAYA,SAYA UCAPKAN TERIMAKASIH