Post on 22-May-2015
PENGAWASAN ( Controling )
KELOMPOK 4
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) BIMA2013
DISKUSI PENGANTAR MANAJEMEN
Pengawasan di definisikan “ menjamin “ bahwa tujuan-tujuan
manajemen/organisasi tercapai.
ROBERT J. MOCKTER “ suatu sistematik untuk menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan-tujuan
perencanaan, merancang sistem informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar yang telah di tetapkan sebelumnya, menentukan dan mengukur penyimpangan-penyimpangan, jaminan
bahwa semua sumber daya perusahaan di pergunakan dengan cara paling efektif dan efisien dalam
pencapaian tujuan-tujuan perusahaan”
TIPE-TIPE PENGAWASAN
1. Pengawasan pendahuan “ di rancang untuk mengatisipasi masalah dari standar atau tujuan”.
2. Pengawasan concurret ( pengawasan ya-tidak ) “ proses di mana aspek tertentu harus di setujui dulu atau yang menjamin ketepatan pelaksaan suatu kegiatan “
3. Pengawasan umpan balik ( past-action control ) “ mengukur hasil dari suatu kegiatan yang sudah selesai “
Macam-macam pengawasan
• Pengawasan dari Dalam (Internal Control). • Pengawasan dari luar (External Control). • Pengawasan Preventif.• Pengawasan Repressif.• Pengawasan aktif • Pengawasan pasif
Tahap proses pengawasan
Penempatan standar
1. Standar phisik
2. Standar moneter
3. Standar waktu Penentuan pengukuran pelaksaan kegiatan Perbandingan pelaksanaan dengan standar dan
analisa peyimpangan Pengambilan tindakan koreksi bila di perlukan
Pentinganya pengawasan
• Perubahan lingkungan organisasi• Peningkatan kompleksitas
organisasi • Kesalahan-kesalahan
Perancangan proses pengawasan
• Merumuskan hasil yang di inginkan • Menetapkan standar penunjuk dan hasil • Menetapkan jaringan informasi dan umpan
balik • Menilai informasi dan mengambil tindakan
koreksi
Karakteristik pengawasan yang efektif
• Akurat • Tepat waktu • Objektif• Terpusat pada titik-titik pengawasan strategi • Realistik secara ekonomi • Realistik secara organisasi • Terkoordinasi dengan alisan kerja organisasi • Fleksibel • Bersifat sebagai petunjuk/ oprasional • Di Terima para anggota organisasi
Tipe metode pengawasan
Metode non-quantitative “ metode pengawasan yang di gunakan
manajer dalam pelaksaan fungsi-fungsi manajer “
Metode pengawasan quantitative “ pada umumnya metode ini dalam
pengawasannya slalu mengunakan data khusus “
Thank you !