HUMAN RESOURCES PLANNING

• Nuraswin• Frans Bona• Sulivan

STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Dosen : Muhammad Iqbal M.Psi

MAGISTER MANAJEMEN

Human Resource Planning

Strategi SDM melibatkan pengambilan

tujuan organisasi dan menerjemahkannya

ke dalam suatu kebijakan yang konsisten,

terpadu, di dalam proses pembentukan

dan pengelolaan karyawan.

Semua kegiatan HR bersifat fungsional,

seperti • kepegawaian, • pelatihan, • manajemen kinerja, • kompensasi, • hubungan kerja • pemisahan

karyawan

harus berasal dan mengalir dari proses

perencanaan SDM

Tujuan utama dalam perencanaan Human

Resource

untuk mencegah terjadinya kelebihan pegawai (overstaffing) dan kekurangan pegawai (understaffing)

adalah untuk memastikan Perusahaan mendapatkan Karyawan yang tepat diwaktu dan tempat yang tepat dan mempunyai kemapuan yang sesuai dengan Job Desk yang diberikan

Tujuan utama dalam perencanaan Human Resource

untuk memastikan bahwa Perusahaan bersifat responsive terhadap perubahan yang terjadi di lingkungan Perusahaan

menyediakan pengarahan dan tujuan semua aktivitas dan sistem SDM

Tipe - tipe Perencanaan

Aggregate

Planning

Succession

Planning

Aggregate Planning

Langkah awal dalam melakukan aggregate

planning adalah dengan memperkirakan

permintaan kebutuhan Karyawan. Dalam

melakukan hal ini Perusahaan harus

mempertimbangkan strategi yang sudah

diterapkan dan tiingkat pertumbuhan yang

direncanakan

Succession Planning

Perencanaan ini meliputi kegiatan

mengidentifikasi posisi kunci di lini

Manajemen yang apabila didalam

Perusahaan posisi tersebut sangat

penting dan tidak boleh dibiarkan kosong

Succession Planning

Perencanaan ini mempunyai dua

tujuan •Memfasilitasi apabila seorang karyawan mengundurkan diri•Mengidentifikasi perkembangan yang dibutuhkan oleh Karyawan yang mempunyai potensi untuk karir mereka

Daftar Pustaka en.wikipedia.org/wiki/

Strategic_human_resource_planning

TERIMA KASIH