Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)

Value Consult

Certified Professional

Human Resources Management

(CPHRM)

www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

2 Pungki Purnadi & Associates – www.pungkipurnadi.com

Agenda Workshop

1. Siklus dan Peran Manajemen Orang

2. Perencanaan Strategi Manajemen Orang

3. Manajemen Pengembangan Organisasi

4. Rekrutmen/Seleksi Calon Karyawan

5. Manajemen Orang berbasiskan Kompetensi

6. Manajemen Pengembangan Karir

7. Manajemen Pelatihan & Pengembangan

8. Sistim Manajemen Kinerja

9. Manajemen Bakat/Talent

10.Manajemen Remunerasi



Siklus dan Peran

Manajemen SDM



Merencanakan (Planning)

Penerimaan (Acquiring)

Mengembangkan (Developing)

Strategi Organisasi, Pengembangan Organisasi, Budget HR, HRIS, Strategi Perencanaan SDM, Rencana Suksesi &

Penggantian

Rekrutmen & Seleksi Strategi Penempatan

Strategi Pembelajaran & Pengembangan

Strategi Manajemen Kinerja Strategi Pengembangan Karir

Strategi Pengembangan Kompetensi

Strategi Kompensasi & Benefit Strategi Hubungan Industrial Keseimbangan antara kehidupan Kantor & Keluarga

Integrasi dalam pengelolaan & pengurangan karyawan Analisa Pensiun Strategi dalam menyiapkan karyawan cadangan Strategi pengelolaan Talent

Rencana Bisnis Strategis Perusahaan

Sebagai respon terhadap kesempatan dan tantangan dari lingkungan

Memelihara Ekspansi Pengurangan / Perampingan

Siklus Dinamis HC Ditentukan oleh

Rencana Bisnis Korporat

Corp HC

Menganalisa, menentukan arah dan kontrol organisasi sejalan dengan tuntutan

dan rencana bisnis strategis

Siklus Dinamis Pengelolaan SDM

Merawat (Maintaining)

Mempertahankan (Retaining)



Makna Manajemen SDM

Proses mengelola sumber daya manusia dalam perusahaan, yang mencakup fungsi perencanaan

pengembangan organisasi & tenaga kerja, rekrutmen

& penempatan, pembelajaran, pelatihan dan

pengembangan, pengelolaan kinerja karyawan,

manajemen karir, manajemen penggajian &

remunerasi, manajemen hubungan industrial dan

rencana suksesi.



Pendidikan Formal Basis sistem manajemen Orang

Jabatan (Job) Kompetensi

Asumsi kontribusi pada perusahaan

Sebanding dengan tingkat pendidikan formal

Sebanding dengan tingkat beban tugas tanggung jawab jabatan

Sebanding dengan tingkat pengetahuan, ketrampilan dan sikap individu

Administrasi Personalia Sumber Daya Manusia Modal Manusia (Human Capital)

Model struktur

organisasi

Fully mechanistic structure; pengendalian “hukuman”

Professional structure; pengendalian administratif

Organic structure, pengendalian budaya; berbasis tim ad-hoc

Abad revolusi kemerdekaan

Era industrialisasi E-economy

Abad 21

Bisa diprediksi/Predictable Tak terduga & selalu berubah Statis Dinamika lingkungan bisnis

Knowledge worker Skilled worker Unskilled worker Dominasi pekerja

Konsentrasi fungsional

Eksploitasi sumber daya alam; ekspor barang mentah;

Produksi - pemasaran tersegmentasi

Customized marketing - informasi

Comparative advantage; yg memiliki SDA akan unggul

Competitive advantage; make it cheaper and better

Creative advantage; inovasi terobosan berbasis pengetahuan (knowledge)

Keunggulan bersaing

Diolah dari : “Intellectual Capital” (Thomas A. Stewart) dan “Knowledge Worker Revealed” (Andersen Consulting)

Fungsi Manajemen Orang

Evolusi Manajemen SDM



Which Generation are you ?



PERAN TAKTIS,

TRADISIONAL

PERAN BARU

1. Perencanaan Orang

2. Analisa Pekerjaan

3. Rekrutment & Seleksi

4. Pelatihan & Pengembangan

5. Kompensasi & Reward

6. Perencanaan Karir

7. Keluhan / Grievancy 8. Sistem Informasi Karyawan

Mengkaitkan

Peran Taktis

Ke

Strategi Perusahaan:

- Facilitating

- Consulting,

- Advising,

- Partnering.

Pergeseran Peran Manajemen SDM



McKinsey: Top Business Trends

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Competition for

Talent

Shift of centers for

economic activity

Technological

connectivity

increase

Access to Info Consumer

landscape shift

Which trend will have most effect on your business over the next five years?



Barriers to Growth in Emerging Markets

60

50

30

20

40

Poor

understanding

of local

customers

Lack of

available local

talent

Trade and

investment

barriers

Increasing

domestic

competition

51%

27% 26% 24%

10

0




Top 3 Critical HR Challenges

• Recruit and retain top talents

• Create incentives for exceptional performance

(3P : Pay for Position, Performance & Person)

• Enhance critical competencies



Profil Trainer

Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagaiprofesional HR di beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager,serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasanInternational dan regional.Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-'genap'-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industriseperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitasAtmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).


Terima Kasih


Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)

Presentations & Public Speaking

Transcript of Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)