Human resources planning
Transcript of Human resources planning
HUMAN RESOURCES PLANNING
• Nuraswin• Frans Bona• Sulivan
STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Dosen : Muhammad Iqbal M.Psi
MAGISTER MANAJEMEN
Human Resource Planning
Strategi SDM melibatkan pengambilan
tujuan organisasi dan menerjemahkannya
ke dalam suatu kebijakan yang konsisten,
terpadu, di dalam proses pembentukan
dan pengelolaan karyawan.
Semua kegiatan HR bersifat fungsional,
seperti • kepegawaian, • pelatihan, • manajemen kinerja, • kompensasi, • hubungan kerja • pemisahan
karyawan
harus berasal dan mengalir dari proses
perencanaan SDM
Tujuan utama dalam perencanaan Human
Resource
untuk mencegah terjadinya kelebihan pegawai (overstaffing) dan kekurangan pegawai (understaffing)
adalah untuk memastikan Perusahaan mendapatkan Karyawan yang tepat diwaktu dan tempat yang tepat dan mempunyai kemapuan yang sesuai dengan Job Desk yang diberikan
Tujuan utama dalam perencanaan Human Resource
untuk memastikan bahwa Perusahaan bersifat responsive terhadap perubahan yang terjadi di lingkungan Perusahaan
menyediakan pengarahan dan tujuan semua aktivitas dan sistem SDM
Tipe - tipe Perencanaan
Aggregate
Planning
Succession
Planning
Aggregate Planning
Langkah awal dalam melakukan aggregate
planning adalah dengan memperkirakan
permintaan kebutuhan Karyawan. Dalam
melakukan hal ini Perusahaan harus
mempertimbangkan strategi yang sudah
diterapkan dan tiingkat pertumbuhan yang
direncanakan
Succession Planning
Perencanaan ini meliputi kegiatan
mengidentifikasi posisi kunci di lini
Manajemen yang apabila didalam
Perusahaan posisi tersebut sangat
penting dan tidak boleh dibiarkan kosong
Succession Planning
Perencanaan ini mempunyai dua
tujuan •Memfasilitasi apabila seorang karyawan mengundurkan diri•Mengidentifikasi perkembangan yang dibutuhkan oleh Karyawan yang mempunyai potensi untuk karir mereka
Daftar Pustaka en.wikipedia.org/wiki/
Strategic_human_resource_planning
TERIMA KASIH