Post on 28-Apr-2018
Grand Design Pembangunan Metropolitan dan Pusat Pertumbuhan di Jawa Barat
RANCANGAN PERATURAN DAERAH PROVINSI JAWA BARAT TENTANG: PENGELOLAAN PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN METROPOLITAN & PUSAT PERTUMBUHAN DI JAWA BARAT
PEMERINTAH PROVINSI JAWA BARAT
Disampaikan dalam acara: Kunjungan Kerja Pansus III DPRD Provinsi Jawa Barat di Pemerintah Kab. Karawang Selasa, 15 Juli 2014
Versi 14 Juli 2014
SISTEMATIKA PEMBAHASAN
2 1.
Karakteristik Kawasan Metropolitan (halaman 3)
2.
Tiga Metropolitan di Jawa Barat (halaman 4 – 5)
3.
Konsep Pengembangan (halaman 6 – 11)
4.
Pengembangan Metropolitan: 4.A. Metropolitan Bodebek Karpur (halaman 12-13)
4.B. Metropolitan Bandung Raya (halaman 14-15)
4.C. Metropolitan Cirebon Raya (halaman 16-17)
4.D. Pusat Pertumbuhan Palabuhanratu (halaman 19)
4.E. Pusat Pertumbuhan Rancabuaya (halaman 20)
4.F. Pusat Pertumbuhan Pangandaran (halaman 21)
5.
Kelembagaan Metropolitan dan
Pusat Pertumbuhan (halaman 22 – 24)
Karakteristik Kawasan Metropolitan (menurut standar literatur)
1. Kependudukan, Metropolitan merupakan pusat konsentrasi penduduk (Goheen, 1971; Yeates dan Garner, 1980; Goodman, 1980)
Standar Jumlah Penduduk: a. Standard Metropolitan Statistical Area (SMSA) :
• satu kota berpenduduk min. 50.000 jiwa; atau • dua kota atau lebih yang berintegrasi dengan jumlah penduduk kota induk min.
50.000 jiwa dan kota kecil min. 15.000 jiwa b. National Urban Development Strategy (NUDS) : satu kota berpenduduk min. 1 juta jiwa c. UU No. 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang dan No.15 thn 2010 tentang
Penyelenggaraan Penataan Ruang: kawasan perkotaan terkait secara fungsional dan terintegrasi berpenduduk min. 1 juta
jiwa 2. Ekonomi, pusat pertumbuhan wilayah, berperan menggerakan perekonomian, dan
umumnya bersifat non pertanian ditandai dengan proporsi lahan terbangun yang lebih tinggi
3. Mobilitas Penduduk, tingginya pergerakan antara kota inti dengan wilayah pendukung di sekitarnya.
4. Struktur Kawasan, mempunyai satu pusat (monocentric) ataupun lebih dari satu (polycentric) dengan ketepaduan infrastruktur sehingga membentuk satu kesatuan fungsional
3
TIGA METROPOLITAN DI JAWA BARAT SEBAGAI PENGHELA EKONOMI, KESEJAHTERAAN, MODERNISASI DAN KEBERLANJUTAN BAGI SELURUH MASYARAKAT JAWA BARAT
BODEBEK KARPUR KOTA BOGOR| KAB. BOGOR| KOTA DEPOK|KOTA BEKASI|
KAB. BEKASI| KAB KARAWANG| KAB. PURWAKARTA|
11.6 JUTA JIWA
BANDUNG RAYA KOTA BANDUNG| KOTA CIMAHI|
KAB. BANDUNG BARAT| KAB. BANDUNG| KAB. SUMEDANG
5.8 JUTA JIWA
CIREBON RAYA KOTA CIREBON| KAB. CIREBON|
KAB. KUNINGAN| KAB. MAJALENGKA| KAB. INDRAMAYU
1.58 JUTA JIWA
METROPOLITAN
BODEBEK KARPUR METROPOLITAN
CIREBON RAYA
METROPOLITAN
BANDUNG RAYA
PUSAT PERTUMBUHAN
RANCABUAYA
PUSAT PERTUMBUHAN
PALABUHANRATU
PUSAT PERTUMBUHAN
PANGANDARAN
SUMBER: Analisis Tim WJPMDM Tahun 2011, 2012, 2013; Data SP Tahun 2010; GIS Bappeda Jabar 2020
TAHUN 2010
4
PERKEMBANGAN TIGA METROPOLITAN DI JAWA BARAT TAHUN 2010-2025
TAHUN 2010 TAHUN 2015
TAHUN 2020 TAHUN 2025
SUMBER: Analisis WJPMDM, 2011, 2012, 2013 | Sensus Penduduk, 2010 | GIS Bappeda Jabar, 2010
5
Metropolitan Key Performance Indicator
6
1. Ekonomi/PDRB metropolitan yang dikelola akan lebih besar dari jumlah ekonomi/PDRB masing-
masing daerah tanpa pengelolaan metropolitan 2. Kesejahteraan penduduk metropolitan yang dikelola akan lebih baik dari kesejahteraan penduduk di masing-
masing daerah tanpa pengelolaan metropolitan 3. Indeks modernisasi metropolitan yang dikelola akan lebih besar dari indeks modernisasi di masing-
masing daerah tanpa pengelolaan metropolitan 4. Keberlanjutan /Sustainability fiskal dan lingkungan metropolitan yang dikelola akan lebih baik dari kondisi fiskal dan lingkungan di
masing-masing daerah tanpa pengelolaan metropolitan 5. Unit price/cost urban services (biaya per unit pelayanan umum perkotaan) di
metropolitan yang dikelola akan jauh lebih rendah dari unit price/cost urban services (biaya per unit pelayanan umum perkotaan) di masing-masing daerah tanpa pengelolaan metropolitan
KONSEP PENGEMBANGAN METROPOLITAN DI PROVINSI JAWA BARAT
KONSEP PENGEMBANGAN METROPOLITAN DI PROVINSI JAWA BARAT
1. PENGEMBANGAN METROPOLITAN AKAN MENGHELA PEMBANGUNAN EKONOMI JAWA BARAT
WILAYAH METROPOLITAN DI JAWA BARAT
WILAYAH LAIN DI JAWA BARAT
LINKAGE EKONOMI
TENAGA KERJA
PENDAPATAN
PRODUK PERTANIAN
KONSUMSI
PERTUMBUHAN EKONOMI
INVESTASI
MEMBUKA LAPANGAN KERJA
MENINGKATKAN PENDAPATAN MASYARAKAT
MENINGKATKAN KONSUMSI MASYARAKAT
MEMPERLUAS PASAR PRODUK JAWA BARAT
MENINGKATKAN INVESTASI SWASTA DAN PENGELUARAN
PEMERINTAH
MENINGKATKAN EFISIENSI EKONOMI
MENINGKATKAN EKSPOR
KATA KUNCI: MENGEMBANGKAN LINKAGE KE SELURUH WIL. JAWA BARAT
7
2. PENGEMBANGAN METROPOLITAN AKAN MENGHELA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT JAWA BARAT
MENINGKATKAN AKSES TERHADAP PENDIDIKAN
MENDORONG PERBAIKAN FASILITASN DAN KUALITAS
PENDIDIKAN
MENINGKATKAN AKSES TERHADAP PELAYANAN
KESEHATAN
MENDORONG PERBAIKAN FASILITAS DAN KUALITAS PELAYANAN KESEHATAN
MENINGKATKAN DAYA BELI MASYARAKAT
MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MASYARAKAT
WILAYAH METROPOLITAN DI JAWA BARAT
WILAYAH LAIN DI JAWA BARAT
LINKAGE ANTAR DAERAH
GENERASI MUDA
SEKOLAH
RUMAH SAKIT
TENAGA MEDIS
AKSES TERHADAP PENDIDIKAN DAN
PENGETAHUAN
KEHIDUPAN YANG SEHAT
KEHIDUPAN YANG LAYAK
= + + RP.
KONSEP PENGEMBANGAN METROPOLITAN DI PROVINSI JAWA BARAT
8
3. PENGEMBANGAN METROPOLITAN AKAN MENGHELA MODERNISASI DI JAWA BARAT
PRODUKTIVITAS GOOD GOVERNANCE
MODERN INFRASTRUCTURE
RESOURCE EFFICIENCY
MEMBAWA PERUBAHAN TERHADAP TATANAN SOSIAL
MASYARAKAT
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS
MASYARAKAT JAWA BARAT
MENINGKATKAN KUALITAS GOOD GOVERNANCE
DI JAWA BARAT
MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS
PENGGUNAAN SUMBER DAYA
MODERNISASI DALAM PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR
KONSEP PENGEMBANGAN METROPOLITAN DI PROVINSI JAWA BARAT
9
4. PENGEMBANGAN METROPOLITAN AKAN MENGHELA KEBERLANJUTAN DI JAWA BARAT
WILAYAH METROPOLITAN DI JAWA BARAT
WILAYAH LAIN DI JAWA BARAT
MENINGKATKAN PELUANG MENCAPAI TARGET 45 %
KAWASAN LINDUNG
MENDORONG PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR BERKELANJUTAN
MENINGKATKAN KELAYAKAN FINANSIAL BAGI PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR PERKOTAAN
MODERN
MENGHASILKAN KONDISI FISKAL YANG BERKELANJUTAN
KONSEP PENGEMBANGAN METROPOLITAN DI PROVINSI JAWA BARAT
10
KEUNGULAN ABSOLUT: Keunggulan yang dimiliki suatu daerah/kota dari keberadaan
sumberdaya satu-satunya dan atau dari sejarah yang dimilikinya yang tidak dimiliki wilayah lain
KEUNGGULAN KOMPARATIF: Keunggulan yang dimiliki suatu daerah/kota karena memiliki
sumberdaya produksi yang lebih banyak dibandingkan dengan yang dimiliki wilayah lain
KEUNGGULAN KOMPETITIF: Keunggulan yang dimiliki suatu daerah/kota karena kualitas
sumber daya produksinya yang lebih baik atau karena penggunaan ilmu pengetahuan dan teknologi, sehingga
memiliki daya saing dalam kompetisi antarwilayah
DENGAN MEMPERHATIKAN:
PENDEKATAN HYBRID
KETERANGAN:
Pendekatan Hybrid merupakan:
1. Penguatan praktek kombinasi pembangunan berbasis FRAGMENTASI dan KONSOLIDASI yang selama ini telah diaplikasikan di dalam pembangunan Jawa Barat (PP 38 Tahun 2007)
2. FRAGMENTASI (berbasis kabupaten/kota sebagai daerah otonom) untuk pembangunan yang dilakukan di masing-masing kabupaten/kota
3. KONSOLIDASI untuk hal-hal yang bersifat lintas batas administratif kabupaten/kota dan bernilai strategis bagi perekonomian, kesejahteraan, modernisasi, dan keberlanjutan di Jawa Barat
1. BERBASIS Kabupaten/ Kota sebagai Daerah Otonom
2. BERBASIS Metropolitan dan Pusat Pertumbuhan di Jawa Barat
KONSEP PENGEMBANGAN METROPOLITAN DI PROVINSI JAWA BARAT
11
2. POTENSI DAN KEUNGGULAN WILAYAH:
1. KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN :
kualitas kehidupan kawasan metropolitan dan pusat pertumbuhan tanpa menimbulkan beban bagi generasi yang akan datang akibat berkurangnya sumberdaya alam dan penurunan kualitas lingkungan, diantaranya: membangun perkotaan berkelanjutan yang modern dan berwawasan lingkungan, terwujudnya 45% kawasan lindung , melesatarikan lahan pertanian pangan berkelanjutan.
2010 2015 2020 2025
11,6
14,3
18,36
23,16
Kabupaten/ Kota: BOGOR (KAB/ KOTA) | DEPOK | BEKASI (KAB/ KOTA) | KARAWANG | PURWAKARTA
Kecamatan: 82 Kec. (2010) | 83 Kec. (2015) | 105 Kec. (2020) | 112 Kec. (2025-2050)
300.845
310.753
450.924
503.634
2010 2015
2020 2025-2050
JUMLAH POPULASI (JUTA JIWA)
METROPOLITAN BODEBEK KARPUR
DELINEASI WILAYAH BERDASARKAN KRITERIA JUMLAH PENDUDUK, LUAS LAHAN TERBANGUN, DAN AKTIVITAS EKONOMI MASYARAKAT
LUAS WILAYAH (HEKTAR)
12
KONSEP SEBELUMNYA
1 2
2 2
2 2
2
2
2
Bodebek Karpur sebagai 1st tier Berdampingan dengan DKI Jakarta yang
juga 1st tier
DKI Jakarta sebagai 1 st
tier Wilayah BODETABEK
sebagai 2 nd tier
KONSEP TWIN METROPOLITAN BODEBEK KARPUR – DKI JAKARTA
DKI
JAKAR
TA
METROPO
LITAN
BODEBEK
KARPUR
METROPOLITAN DKI JAKARTA
Tahun Penduduk Luas Wilayah
2010 9,6 juta 66.152 Ha
2015 ?? 66.152 Ha
2020 ?? 66.152 Ha
2025 ?? 66.152 Ha
Karakteristik Masing-masing metropolitan memiliki: 1. aktivitas perkotaan yang mandiri 2. ciri khas yang berbeda 3. manajemen metropolitan yang mandiri 4. kompetisi sosial-ekonomi yang sehat
METROPOLITAN BODEBEK KARPUR
Tahun Penduduk Luas Wilayah
2010 11,60 juta 300.845 Ha
2015 14,30 juta 310.753,9 Ha
2020 18,36 juta 450.924 Ha
2025 23,16 juta 503.634 Ha
“Metropolitan Bodebek Karpur dikembangkan sebagai METROPOLITAN MANDIRI dengan sektor unggulan INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA, KEUANGAN, serta PERDAGANGAN, HOTEL, DAN RESTORAN” MELALUI PENDEKATAN: TWIN METROPOLITAN BODEBEK KARPUR - DKI JAKARTA/TANGERANG
13
KOTA/ KABUPATEN: KOTA BANDUNG | KOTA CIMAHI | KAB. BANDUNG | KAB. BANDUNG BARAT | KAB. SUMEDANG
2010 2015 2020 2025
5,8 9,9
11,4
12,9
10.,015
134.042
168.629
212.288
METROPOLITAN BANDUNG RAYA
Prediksi Perkembangan Kependudukan
JUMLAH POPULASI (JUTA JIWA)
LUAS WILAYAH (HEKTAR)
14
2010 2015
2025-2050 2020
Kecamatan: 56 Kec. (2010) | 61 Kec. (2015) | 68 Kec. (2020) | 73 Kec. (2025-2050)
METROPOLITAN BANDUNG RAYA
15
METROPOLITAN CIREBON RAYA
DELINEASI WILAYAH BERDASARKAN KRITERIA JUMLAH PENDUDUK, LUAS LAHAN TERBANGUN, DAN AKTIVITAS EKONOMI MASYARAKAT
JUMLAH PENDUDUK (JUTA JIWA)
KOTA/KABUPATEN KOTA CIREBON | KAB. CIREBON | KAB. KUNINGAN | KAB. MAJALENGKA | KAB. INDRAMAYU
LUAS WILAYAH METROPOLITAN (HEKTAR)
2010 2015
2020 2030-2050
2010 2015 2020 2025
1,58 2,4
3,9
6,58
57.369
60.425
71.775
98.722
16
Kecamatan: 29 Kec. (2010) | 30 Kec. (2015) | 34 Kec. (2020) | 43 Kec. (2025) | 45 Kec. (2030-2050)
METROPOLITAN CIREBON RAYA
KONSEP PENGEMBANGAN CIREBON RAYA SEBAGAI METROPOLITAN BUDAYA DAN SEJARAH, BERBASIS WISATA, INDUSTRI, DAN KERAJINAN
METROPOLITAN
BUDAYA DAN
SEJARAH
PUSAT
KEGIATAN
SENI
DAN BUDAYA
KERATON
INDSUTRI
BATIK DAN
ROTAN
INDUSTRI
MAKANAN
KONSEP PENGEMBANGAN DISUSUN DENGAN MEMPERHATIKAN POTENSI
DAN KEUNGGULAN WILAYAH:
17
Keunggulan Absolut: POSISI STRATEGIS | 3 ZONA TOPOGRAFI
| WARISAN BUDAYA | KERATON | SENTRA BATIK TRUSMI
Keunggulan Komparatif: AKSESIBILITAS | SIMPUL TRANSPORTASI | KETERSEDIAAN SDM | KETERSEDIAAN
SUMBER DAYA ALAM
Keunggulan Kompetitif: WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH |
KETERAMPILAN MEMBATIK BERSKALA INTERNASIONAL
RANCABUAYA SEBAGAI PUSAT PERTUMBUHAN
BERBASIS PARIWISATA DAN PERKEBUNAN
18
Jumlah kecamatan : 5
Populasi(2010) : 296.616 jiwa
Sektor unggulan: •Pariwisata •Perikanan
Palabuhanratu akan dikembangkan sebagai Pusat Pertumbuhan berbasis Pariwisata dan Perikanan
Strategi Pembangunan •Mengembangkan kawasan minapolitan •Mengembangkan dan membangun infrastruktur pariwisata •Meningkatkan aksesibilitas menuju kawasan pariwisata dan perikanan
ARAH KEBIJAKAN PENGEMBANGAN PUSAT PERTUMBUHAN PALABUHANRATU
19
Jumlah Kecamatan: 5 Kab. Garut : 4 Kecamatan (Caringin, sebagian
Cisewu, sebagian Bungbulang, Mekarmukti)
Kab. Cianjur: 1 Kecamatan (Sebagian Cidaun) Sektor unggulan: •Pariwisata
Rancabuaya akan dikembangkan sebagai Pusat Pertumbuhan berbasis Sektor Pariwisata
Strategi Pembangunan •Mengembangkan transportasi regional •Mengembangan dan membangun infrastruktur pariwisata •Meningkatkan aksesibilitas menuju kawasan pariwisata
ARAH KEBIJAKAN PENGEMBANGAN PUSAT PERTUMBUHAN RANCABUAYA
20
Population
Jumlah kecamatan: 5
Populasi(2010) : 182.473 jiwa
Sektor unggulan: •Pariwisata •Pertanian
Pangandaran akan dikembangkan sebagai Pusat Pertumbuhan berbasis Sektor Parwisata
Strategi Pembangunan •Penataan kawasan pariwisata •Pengembangan dan pembangunan infrastruktur pariwisata •Meningkatkan aksesibilitas menuju kawasan pariwisata di Pusat Pertumbuhan Pangandaran
ARAH KEBIJAKAN PENGEMBANGAN PUSAT PERTUMBUHAN PANGANDARAN
21
Kecamatan Parigi
Kecamatan Cijulang
Kecamatan Sidamulih Kecamatan
Pangandaran
Kecamatan Kalipucang
TELAAH ORGANISASI METROPOLITAN
STUDI KASUS DI LUAR NEGERI
• Tokyo Metropolitan Government [pemerintah provinsi | mengelola penyediaan pelayanan publik yang bersifat lintas batas administrasi melalui mekanisme 1) joint operation dengan Kabupaten/Kota ATAU 2) pengambilalihan urusan khusus bernilai strategis yang awalnya merupakan kewenangan
Kabupaten/Kota]
• Seoul Metropolitan Government [kota istimewa yang memiliki kedudukan setara
dengan Provinsi]
• Greater Vancouver [kerjasama sukarela di bidang-bidang strategis yang bersifat lintas batas administrasi | Ada dewan-dewan khusus yang dibentuk untuk
masing-masing bidang yang ditangani]
STUDI KASUS DI DALAM NEGERI
• Metropolitan Mamminasata (Makassar – Maros – Sungguminasa – Takalar, Sulawesi
Utara)
[Berbentuk Badan Kerja Sama Pembangunan Metropolitan yang bersifat non struktural, dan berkedudukan sebagai unsur pelaksana yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Gubernur] Organisasi: Ketua: Wakil Gubernur Wakil Ketua: BAPPEDA Anggota: Bupati Walikota se-Mamminasata Tugas Utama: Menyelesaikan pembangunan yang bersifat lintas batas wilayah dalam Kawasan Metropolitan Mamminasata
22
TATA KELOLA METROPOLITAN DAN PUSAT PERTUMBUHAN DI JAWA BARAT (GOVERNANCE)
PRINSIP TATA KELOLA HYBRID: Manajemen pemerintahan yang mengkombinasikan antara: (a) manajemen berbasis daerah otonom (kab./kota) dengan (b) manajemen berbasis lintas daerah otonom. Tata kelola Hybrid menempatkan peran Gubernur sebagai Wakil Pemerintah Pusat di Daerah.
BIDANG PEMERINTAHAN
BIDANG EKONOMI
BIDANG FISIK
BIDANG SOSIAL BUDAYA
STRATEGI PENGELOLAAN PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN METROPOLITAN DAN PUSAT PERTUMBUHAN DI JAWA BARAT
• Sinergi Program dan Pendanaan: PUSAT – PROVINSI – KABUPATEN/KOTA • Kerjasama Pemerintah dengan Swasta • Kerjasama Swasta – Swasta yang dikoordinasikan oleh BADAN USAHA KORPORASI PEMBANGUNAN
METROPOLITAN yang sejak awal didirikan bersama Kabupaten/Kota di lingkungan Metropolitan dan Pusat Pertumbuhan
LINGKUP YANG DITANGANI FOKUS PADA BIDANG-BIDANG YANG MEMILIKI CIRI: 1. BERSIFAT STRATEGIS BERSKALA METROPOLITAN – LINTAS DAERAH SERTA LINTAS PEMERINTAHAN
DAN/ATAU; 2. BERIMPLIKASI SKALA METROPOLITAN.
23
USULAN STRUKTUR KELEMBAGAAN BADAN METROPOLITAN DAN PUSAT PERTUMBUHAN JAWA BARAT (B-MP2JB)
Catatan: *) DI LINGKUNGAN METROPOLITAN DAN PUSAT
PERTUMBUHAN DI JAWA BARAT **) SESUAI KEBUTUHAN, BERASAL DARI LINGKUNGAN
PEMERINTAH PROVINSI JAWA BARAT
DEWAN METROPOLITAN DAN PUSAT PERTUMBUHAN JAWA BARAT KETUA DEWAN : GUBERNUR
KETUA HARIAN: WAKIL GUBERNUR WAKIL KETUA : BUPATI DAN WALIKOTA*)
ANGGOTA: Unsur Pemerintah : a. SEKDA PROVINSI & b. Para SEKDA KABUPATEN/KOTA*)
Unsur Pemangku Kepentingan : PROFESIONAL atau TOKOH PEMBANGUNAN (TP)
ADVISOR INTERNAL ASISTEN SEKDA DAN STAF AHLI
PROVINSI DAN KABUPATEN/KOTA*)
METROPOLITAN BODEBEK KARPUR
I. Koordinator: 1. Bidang Pemerintahan 2. Bidang Kerjasama Investasi
II. Wakil Koordinator III. Anggota***).
METROPOLITAN BANDUNG RAYA
I. Koordinator: 1. Bidang Pemerintahan 2. Bidang Kerjasama Investasi
II. Wakil Koordinator III. Anggota***)
METROPOLITAN CIREBON RAYA
I. Koordinator: 1. Bidang Pemerintahan 2. Bidang Kerjasama Investasi
II. Wakil Koordinator III. Anggota***)
PUSAT PERTUMBUHAN PANGANDARAN
I. Koordinator: 1. Bidang Pemerintahan 2. Bidang Kerjasama Investasi
II. Wakil Koordinator III. Anggota***)
PUSAT PERTUMBUHAN
PALABUHANRATU I. Koordinator:
1. Bidang Pemerintahan 2. Bidang Kerjasama Investasi
II. Wakil Koordinator III. Anggota***)
PUSAT PERTUMBUHAN RANCABUAYA
I. Koordinator: 1. Bidang Pemerintahan 2. Bidang Kerjasama Investasi
II. Wakil Koordinator III. Anggota***)
ADVISOR EKSTERNAL:
TIM MANAJEMEN METROPOLITAN DAN PUSAT PERTUMBUHAN JAWA BARAT
SEKRETARIS TIM: 1.KABID FISIK BAPPPEDA JABAR 2.KABAG PADA BIRO ADMREK SETDA JABAR
ANGGOTA : Unsur Pemerintah: OPD / BIRO tertentu **) Unsur Pemangku kepentingan: Profesional atau TP
Catatan ***) KOORDINATOR : Unsur Pemda : BIDANG PEMERINTAHAN: KEPALA BKPP | Unsur Pemangku Kepentingan: KOORDINATOR BIDANG KERJASAMA INVESTASI: PROFESIONAL | WAKIL KOORDINATOR: PARA KEPALA BAPPEDA DAN KEPALA DINAS YANG MENANGANI PERMUKIMAN DAN PERUMAHAN KABUPATEN/KOTA ANGGOTA: OPD / BIRO TERKAIT di LINGKUNGAN KABUPATEN/KOTA DAN UNSUR PEMANGKU KEPENTINGAN
BUMD: KORPORASI PEMBANGUNAN MP2JB
BADAN METROPOLITAN DAN PUSAT PERTUMBUHAN JAWA BARAT
KEPALA: KEPALA BAPPEDA PROV JABAR WAKIL KEPALA BIDANG PEMBANGUNAN: KADISKIMRUM
WAKIL KEPALA BIDANG KERJASAMA INVESTASI: PROFFESIONAL atau TP
SEKRETARIS EKSEKUTIF B-MP2JB Unsur Pemerintah: 1. BIDANG PEMERINTAHAN (KABIRO OTDA) 2. BIDANG PENDANAAN PEMBANGUNAN (KABID PP BAPPEDA)
Unsur Pemangku Kepentingan: BIDANG KERJASAMA INVESTASI (PROFESIONAL)
24
TERIMA KASIH Badan Perencananaan Pembangunan Provinsi Jawa Barat Jalan Ir. H. Juanda No. 287 Bandung 40135 Telp. : 022 2516061 / Fax. : 022 2510731 Website :metropolitan.jabarprov.go.id; Email : sekretariatmdm@gmail.com Contact Person: Linda Al Amin (0811230259) Deny Hermawan (08112279999)