VALUE BASED LEADERSHIP Dipersiapkan oleh : Iman N

VALUE

BASED LEADERSHIP

1

Dipersiapkan oleh :

Iman N. Bajuasijadji, MM., CMiTD., CPHR., CPLP., CBSCP., CG.

Management & Human Resource Management Consultant

Komisaris PT. Human in Partner Surabaya;

Posisi terakhir dibidang HR sebagai General HR Manager PT. Wismilak Inti Makmur Tbk.

Founder HR Open-source Society – Indonesia;

Founder Learning & Sharing Forum;

Dosen Magister Profesi Psikologi di Univ. Tujuh Belas Agustus Surabaya, Dosen Magister Public Administration di Univ. Hang Tuah Surabaya, serta dosen tamu untuk di beberapa Perguruan Tinggi, baik Negeri maupun Swasta.

Public Trainer & Certification Program Facilitator;

Pedidikan formal : Management Strategic, HR. (S2), & Law (S1)

Certified Arbiter Ketenagakerjaan (Asosiasi Arbiter Ketenagakerjaan Indonesia/AAKI)

CMiTD/Certified Modular in Plant Training Designer (InWent Germany)

CBSCP/Certified Balanced Scorecard Professional (Indonesia BSC School/APO Model)

CPHR/Certifed Professional Human Resources (SDM - Indonesia/SHRM-Model)

CPLP Master Trainer (ASTD Model)

Certified Graphologist (Rumah Grafologi – Dr. Erika Karohs Model)

IMAN N.B., MM., CMiTD., CBSCP., CPHR., CPLP., CG.

LEADERSHIP…

“…kemampuan untuk

mempengaruhi

orang lain ke arah tercapainya

tujuan”

“…kemampuan untuk membuat

keputusan mengenai apa yang

harus dilakukan dan membuat

orang lain mau melakukannya.” – Dwight D. Eisenhower-

“Leadership is

based on… Inspiration,

not Domination.”

Ray Kroc

MANAGERIAL POSITION AS A LEADER

Merumuskan Visi

Leadership

Merumuskan Strategi

Membuat Perencanaan

Management

Menyusun Anggaran

Peter Drucker*

• “We are in one of those great historical periods that occur every 200 or 300 years when people don’t understand the world anymore, and the past is not sufficient to explain the future”

*Father of Modern Management

7 Iman N Bajuasijadji

Iman N Bajuasijadji 8

BUSINESS ENVIRONMENT

1. 1st Generation

2. 2nd Generation

3. 3rd Generation

GLOBALIZATION :


1st Generation


2nd Generation


3rd Generation

SITUASI BISNIS SAAT INI :

11/14/2013 12

ETIKA ?

11/14/2013 13

FOKUS PEMIMPIN

KINERJA (PERFORMANCE)

11/14/2013 15

ORGANIZATION & INDIVIDUAL PERFORMANCE

Individual Organizational

Results

Performance

•11/14/2013 •16

FORMULA KINERJA

COMPETENCY

MOTIVASI

LINGKUNGAN KERJA

11/14/2013 17

INTERNAL

INTERNAL

EKSTERNAL

EKSTERNAL

PERUSAHAAN YG SUKSES

SUSTAIN PROFITABILITY

ABOVE NORMAL FINANCIAL RETURN

11/14/2013 18

KARAKTERISTIK PERUSAHAAN YG SUKSES*

11/14/2013 19

High Barriers Entry

Nonsubstitutable Product

Low level of buyer bargaining

power

Supplier have low levels of

bargaining power

Rivalry among competitors

*Prof. Michael Porter

Iman N Bajuasijadji

21

FAKTA :

• Southwest Airlines (21,775% return),

• Wal-Mart (19,807% return),

• Tyson Foods (18,118% return),

• Circuit City (16,410% return), and

• Plenum Publishing (15,689% return)

(Compustat Data Services, 2005).

PERUSAHAAN-2 TERSUKSES :

• Apple, Microsoft, Toyota, Disney, Coca

Cola, General Electric, etc.


Apa yang membedakan perusahaan-2

tersukses di-atas dibanding perusahaan

yang lain ?

Iman N Bajuasijadji

23

Sebenarnya, semua

perusahaan2 yang sukses, telah

mengembangkan sebuah

budaya yang khas dan ke-

khasan dari budaya tersebut

dengan jelas dapat di-

identifikasi oleh seluruh

karyawannya*

*Cameron & Quinn, 2006

24

= Organization

Success Vision Values Strategy

Resources & Processes

Capability Motivation & Feedback Money

= Confusion LACK OF Vision

= Corruption NO Values

= Diffusion LACK OF Strategy

= Frustration LACK OF Process

= Fatigue LACK OF Capabilit

y

= Loss LACK OF

Money

= Crawl LACK OF Motivation

Dampak berbagai Kesenjangan dalam Keberhasilan Perusahaan

11/14/2013

FAKTA BISNIS & USAHA PERBAIKAN

• Dari 100 perusahaan terbesar pada era 1900-an, ternyata hanya 16 yang masih bertahan

• 46 percent dari Fortune 500 telah keluar dari daftar mereka.

25

• Rath and Strong telah melakukan survey pada perusahaan-2 terbesar yang masuk dalam Fortune 500 dan menemukan hanya 20% saja yang telah mencapai hasil dari usaha-2 perbaikan mereka

• Lebih dari 40% di-indikasikan telah gagal total dalam usaha perbaikan kualitas mereka.

26


• Sebuah studi pada 30 program-2 perbaikan kualitas yang di-lakukan oleh McKinsey, ditemukan 2/3-nya telah gagal.

• Studi lain dari Ernst and Young terhadap 584 perusahaan di 4 bidang industri (autos, banks, computers, dan health care) di United States, Japan, Germany, dan Canada di-temukan bahwa sebagian besar usaha perbaikan mereka telah gagal total

27


MENGAPA USAHA-2

PERBAIKAN TERSEBUT

GAGAL ?

PENYEBAB :

• Budaya dari perusahaan-perusahaan tersebut tetap seperti semula atau tidak ada perubahan

• Berbagai prosedur atau sistem di-terapkan hanya sebagai usaha tekhnis dari program perubahan, tidak sebagai perubahan fundamental terhadap nilai-nilai dan budaya perusahaan.

29

DAMPAK PERUBAHAN MELALUI BUDAYA

30

31

*Edgar H. Schein, 2004

BUDAYA = Nilai-2 utama , Perilaku serta Semua Sistem

dalam Perusahaan

11/14/2013 32


Tanpa Perubahan Budaya, tidak

ada harapan untuk

mempertahankan semua usaha

perbaikan pada kinerja

perusahaan

*Cameron & Quinn, 2006

MATUR NUWUN

VALUE BASED LEADERSHIP Dipersiapkan oleh : Iman N

Documents

Transcript of VALUE BASED LEADERSHIP Dipersiapkan oleh : Iman N