Ull I - Institutional Repository UIN Syarif Hidayatullah Jakarta:...

STRATEGI FUNDRAISING SEDEKAH PRODUKTIF PADA LEMBAGA AMIL

ZAKA T PROGRAM PEMBIBITAN PENGHAFAL AL-QUR' AN (PPPA) DAARUL

QUR' AN KARANG TENGAH KOTA TANGERANG

Skripsi

Diajukan Kepada Fakultas Syari'ah dan Hukum

Untuk Memenuhi Syarat-syarat Mencapai Gelar

Sarjana Ekonomi Syari'ah (S.E.Sy)

II 1111~

Ull I Unlversltas Islam Negeri

SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA

Oleh:

Suci Warnasari NIM: 1090 4630 0006

KONSENTRASI MANAJEMEN ZAKAT DAN WAKAF

PROGRAMSTUDIMUAMALAT

FAKULTAS SYARI' AH DAN HUKUM

UIN SY ARIF HIDA YATULLAH

JAKARTA

1435 H/2014 M

-----·-, ..

STRATEGI FUNDRAISING SEDEKAH PRODUKTIF PADA LEMBAGA AMIL

ZAKA T PROGRAM PEMBIBITAN PENGHAFAL AL-QUR' AN (PPP A) DAARUL

QUR' AN KARANG TENGAH KOTA TANGERANG

Skripsi

Diajukan Kepada l'akultas Syraiah dan Hukum

Untuk Memenuhi Syarat-syarat Mencapai Gclar

Sarjana Ekonomi Syariah (S.E.Sy)

Oleh:

Suci Warnasari NIM: 1090 4630 0006

Pembimbing

v ,J.tD ..._,._.

Dr. Hendra Kholid, MA.

KONSENTRASI MANAJEMEN ZAKAT DAN WAKAF

PROGRAM STUDI MUAMALAT

FAKULTAS SY ARI' AH DAN HUKUM

UIN SY ARIF HIDAY ATULLAH

JAKARTA

1435 H/2014 M

PENGESAHAN PANITIA UJIAN

Skripsi berjudul STRATEGI FUNDRAISING SEDEKAH PRODUKTIF PADA LEMBAGA AMIL ZAKAT PROGRAM l'EMBIBITAN l'ENGHAFAL AL-QUR'AN (l'PPA) DAARUL QUR'AN KARANG TENGAH KOTA TANGERANG telah diujikan dalam Sidang Munaqasyah Fakultas Syariah dan I-lukum Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta pada I 6 April 2014. Skripsi ini tel ah diterima sebagai salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Program Strata 1 (S 1) pada Program Studi Muamalat (Ekonomi Islam).

Panitia Ujian

Ketua Dr. Euis Amalia, M.Ag. NIP. 197107011998032002

Sekretaris : Mu 'min Rouf, M.A. NIP. 197004161997031004

Pernbimbing Dr. Hendra Kholid, MA.

Penguji I : Dr. H. Surnuran Harahap, M.Ag,.MH,.MM,.M.Si. NIP. I 9530320 I 979031002

Penguj i II Abdurrauf, Lc,.MA. --------~~ ::=:fo=. " ... ". """.". " .. ) NIP. 197312152005011002

LEMBARPERNYATAAN

Dcngan ini saya menyatakan bahwa:

I. Skripsi ini merupakan hasil karya asli saya yang diajukan untuk memenuhi salah satu

persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Syari'ah (S.E.Sy) di Universitas

Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta.

2. Semua sumber yang saya gunakan dalam penulisan ini telah saya cantumkan sesuai

dengan ketentuan yang berlaku di Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif

Hidayatullah Jakarta.

3. Jika dikemudian hari terbukti bahwa karya ini bukan hasil karya asli saya atau

merupakan hasil jiplakan dari karya orang lain, maka saya bersedia menerima sanksi

yang berlaku di Universitas Islam Negeri (UIN) SyarifI-Iidayatullah Jakarta.

Jakarta, 2 April 2014

Suci Warnasari

NIM I 09046300006

ABSTRAK

Sud Warnasari. 169(146300006. Strategi Fnndraising Sedekah Prodnktif Pada Lcmbaga Amil Zakat Program Pembibitan Pcnghafa1 AI-Qur'an (PPPA) Daarul Qur'an Karang Tcngab Kota Tangerang. Program Studi Muamalat (Ekonomi Islam), Konsentrasi Manajemen Zakat dan Wakaf, Faknltas Syari'ab dan Hnkum, Universitas Islam Negeri (UIN) SyarifHidayatullah Jakarta, 1435 HI 2014 M.

Isi: vii+ 70 halaman + 29 lampiran, 41 li:reratnr (1989-2014)

Sedekah produktif, sebagai salah satu jenis program yang terdapat di LAZIS PPPA Daarul Qur'an, sebagai modal usaha bagi pemberdayaan pondok pesantren dan rum ah tahfidz l ndonesia serta keuntungan dari usaha tersebut akan disalurlcan untuk rumah-rurnah tahfidz serta dipergunakan untuk kemaslahatan umat.

Pada penelitian ini, penulis melakukan penelitian di LAZIS PPP A Daarul Qur'an, yang bertempt di JI. Hos Cokrominoto Karang Tenga!1, Kota Tangerang. Data yang penulis gunakan yaitu data primer dan sekunder. Data primer di peroleh dari hasil wawancara dengan pihak LAZIS PPPA Daarul Qur'an sedangkan data sekunder di peroleh dari majalah dan interneL Jenis pene!itian ini menggunaiom penrlekatan kualitatif dengan metode deskripti£

Hasil penelitian menunjukkan pertama, ada enam strategi fundraising yang di terapkan o!eh LAZIS PPPA Daarul Qur'an pad!! program sedekall produktif, yairu personal sedekah, advertising, interaktif marketing, direct marketing, public relation dan event. Kedua, penerapan strategi fundraising yang dilakukan oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an tidak berdampak signiflkan temadap peningkatan jumtall darn! pada program sedekah produktif. Faktanya, terjadi penurunan jum!ah dana pada program sedekah produkti£ Yaitu, pada tahun 2011 lazis PPPA Daarul Qur'an mampu rnenghimpun dima sedelmh produktif sebesar Rp. !6.4!0.628.497,- {enam 11'!'/ay 1ffilfar empat ratus sepuluh juta enam ratus dua puluh delapan ribu empal ratus sembilan puluh tujuh rupiah), kemudian pada tahun 2012 mengalami penurunan sebesar Rp. 4. B0.89UJ16, - ( empat miliar seratu:s tiga puluh jufa delapan ratus :se111bila11 puluh :satu ribu enam be/as rupiah) dan mengalami penurunan kembali pada tahun 2013 sebesar Rp. 3.877.695.775,- (tiga miliar delapan ratus tujuh puluh tujuh juta enam ratus sembilan puluh lfma ribn rujrih rotas tajah puli1h li'ma ropiah). Meskipun demi!dan, pada sisi lain berdampak signifikan terhadap peningkatan jumlah mutashaddiq. Yaitu, pada tahun 2011 sebanyak 334, kemudian pada tahun 2012 mengalami peningkatan sebanyak 446 mm kembali mengalami peningkatan pada tahun 2013 sclnmyak 451.

Kata kunci : Strategi Fundraising Sedekah Produktif

Pemhimhing : Dr. Hendra Koo!k!, M.A

KATAPENGANTAR

Assalamu 'alaikum Wr, Wb.

Alhamdulillah, Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas ridho

dan rahmat-Nya-lah penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dalam rangka memenuhi

persyaratan mencapai gelar Sarjana Ekonomi Syari'ah pada Fakultas Syari'ah dan Hukum

Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta. Shalawat serta salam penulis

sampaikan kepada juajungan umat Islam Nabi Muhammad SAW, beserta segenap keluarga,

sahabat, dan juga umatnya. Yang lnsya Allah kita termasuk di dalamnya. Didorong oleh

semua itu penulis dapat menyelesaikan skripsi ini berjudul " Strategi Fundraising Sedekah

Produktif Pada Lembaga Amil Zakat Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an

(PPPA) Daarul Qur'an Karang Tengah Kota Tangerang."

Selama proses penyelesaian skripsi ini, penulis sangat menyadari bahwa dalam proses

tersebut tidaklah terlepas dari segala bantuan, bimbingan dan motivasi dari berbagai pihak,

oleh karena itu pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada:

l. Dr. Phil. JM Muslimin, MA., selaku Dekan Fakultas Syari'ah dan Hukum Universitas

Islam Negeri (UIN) SyarifHidayatullah Jakarta.

2. Dr. Euis Amalia, M.Ag., selaku Ketua Program Studi Muamalah dan Bapak Mu'min

Rouf, M.A., selaku Sekretaris Program Studi Muamalat yang telah membantu penulis

secara tidak langsung dalam menyiapkan skripsi ini.

3. Dr. Hendra Kholid, MA. Selaku dosen pembimbing yang telah meluangkan waktu,

pikiran, perhatiannya kepada penulis dalam memberikan pengarahannya.

4. Ir. M. Nadratuzzaman Hosen, MS, MSc, Ph.D selaku Pembimbing Akademik yang

juga senantiasa mengingatkan dan mengarahkan penulis semasa mengikoti

perkuliahan hingga penulis menyelesaikan skripsi ini.

5. Dr. H. Sumuran Harahap, M.Ag, MH, MM, M.Si. dan Abdurrauf, Le, MA selaku

penguji skripsi yang telah banyak mengarahkan serta memberi masukan sehingga

penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

6. Segenap Bapak-bapak dan lbu-ibu Dosen, Fakultas Syari'ah dan Hukum Universitas

Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta yang telah mengajarkan ilmu yang tidak

ternilai, yang tidak pernah lelah membimbing sehingga penulis dapat menyelesaikan

studi di Fakultas Syari'ah dan Hukum Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif

Hidayatullah Jakarta.

7. Staff Perpustakaan Fakultas Syari'ah dan Hukum serta Perpustakaan Utama yang

telah membantu dalam penulisan Skripsi ini.

8. Kcpada pihak LAZIS Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an (PPPA) Daarul

Qur' an yang bersedia memberikan waktu, data, dan informasi semoga kedepan

menjadi Lembaga Amil Zakat yang berkembang pesat, amin.

9. Bapak Darmawan Eko Setiabudi, selaku General Manager Fundraising, dan !bu

Roikhatul Hamidah, selaku Relationship di LAZIS Program Pembibitan Penghafal

Al-Qur'an (PPPA) Daarul Qur'an yang telah meluangkan waktu untuk membantu

penulis dalam penulisan skripsi ini.

I 0. Ayahanda Tukidi Redjosadono dan Ibunda Tercinta Lasiah yang tak pernah lelah

setiap harinya selalu memberikan semangat, motivasi dan do'anya. Serta kakak

kakakku Joko Lasmono, Suryo Pinilih, Ayu Sulastini, Abdullah, Amalia, Titi Sundari

dan keponakanku tercinta Salsabila Maharani Putri, Muhammad Sulthan Fachri, Najla

Hanifah, Salma Hasna Taqiyyah, Dede mungil ku Alm. Alfath Abdullah yang selalu

rnenyemangati, rnengubah kelelahan rnenjadi keceriaan serta rnendo'akan penu!is

dalarn rnenyelesaikan skripsi ini.

11. Keluarga Besar Manajernen Zakat dan Wakaf (ZISW AF), Sahabat seperjuangan,

Laskar Pelangi, Ani Rikazah Hria, Choirun Nisa, Lani, Soraya Nazhiyah dan Annisa

Rahmayanti , KKN El-FATH, PMII KOMFAKSYAHUM, PASARA YA, terutarna

untuk sahabat-sahabat di ANSOR SILVER'S Elisa, Mirna, Ririn dan Mas Hendar

serta untuk kawan-kawanku Oni, Hary, Amin, Lulu, Tary, Pungky dan Vita yang tak

pernah letih untuk memberikan motivasi, dorongan dan do'anya sehingga penu!is

dapat menyelesaikan skripsi ini.

12. Seluruh rekan-rekan yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu, yang telah

memberikan kontribusi yang cukup besar sehingga penulis dapat rnenjalani

perkuliahan di Universitas Islam Negeri (UIN) SyarifHidayatullah Jakarta.

Akhir kata hanya kepada Allah jualah penulis mernanjatkan doa, semoga

Allah memberikan balasan berupa amal yang berlipat kepada mereka, atas dorongan,

dukungan, dan kontribusi mereka, penulis hanyalah hamba yang dhaif. Semoga

skripsi ini dapat bermanfaat dan memberikan kontribusi bagi orang banyak.Amin.

Jakarta, 2 April 2014

Suci Warnasari

NIM I 090 4630 0006

DAFTARISI

LEMEAR PENGESAHAN

LEMBAR PERNY AT AAN

ABSTRAK

KAT A PEN GANT AR----·-···~-···-·----~--··-··--···········

DAFT AR ISI .................................................................................................. iv

DAFTAR TABEL~

BABIPENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah ...................................................................... .

B. Batasan dan Rumusan Masaiah ............................................................ 5

C. Tujuan dan Manfaat Penelitian ............................................................ G

D. Tinjauan (Review) Kajian Terdalmlu ................................................... 8

E. Metode Penelitian................................................................................. 11

F. Kerangka Teori.. ................................................................................... 14

G. Sisternatika Penulisan .......................................................................... l 3

BAB II STRA TEGI FUND RAISING DAN SEDEKAH PRODUKTIF

A. Konsep Strategi .... ......... ........... .......... ............................. ..................... 17

1. Pengcrtian Strategi . . ........... .......... ....... .. .................. .. ..................... 1 7

2. Macam-macam Strategi ................................................................. 19

3. Proses Strategi ................................................................................ 21

4. Manfaat Strategi ............................................................................. 23

B. Konsep Fundraising ............................................................................. 27

I. Pengertian Fundraising ................................................................... 27

2. Metode Fundraising ...... ....... .... ................ ............................ .......... 28

3. Manfaat Fundraising ...................................................................... 30

4. Strategi Fundraising ....................................................................... 33

C. Sedekah Produktif ................................................................................ 34

I. Pengertian Sedekah Produktif.. ...................................................... 34

2. Dasar Hukum Sedekah ................................................................... 36

3. Macam-macam Sedekah ................................................................ 40

4. Hikmah dan Manfaat Sedekah ....................................................... 41

BAB Ill STRATEGI PENGHIMPUNAN DAN PROYEKSI SEDEKAH

PRODUKTIF P ADA LAZIS PPP A DAARUL QUR' AN

A. Sejarah dan Perkembangan PPPA Daarul Qur'an .............................. 43

B. Visi dan Misi PPPA Daarul Qur'an ..................................................... 45

C. Struktur Organisasi PPPA Daarul Qur'an ............................................ 46

D. Penghirnpunan dan Penyaluran Sedekah Produktif PPPA Daarul Qur'an

.................................................................................... 48

BAB IV STRATEGI DAN DAMPAK FUNDRAISING TERHADAP

PENINGKATAN JUMLAH I>ANA SEDEKAH PRODUKTIF PADA LAZIS

PPP A DAARUL QUR' AN

A. Penerapan Strategi Fundraising Sedekah Produktif............................ 56

B. Dampak Penerapan Strategi Fundraising Terhadap Peningkatan

Penghimpunan Jumlah Dana Sedekah Produktif.. ............................... 64

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan .......................................................................................... 69

B. Saran ..................................................................................................... 70

DAFfAR TABEL

TABEL HAL AMAN

I. Tinjuan (review) Kajian Terdahulu ................................................................... 8

2. Jumlah Dana Program Sedekah Produktif PPPA Daarul Qur'an ...................... 65

3. Jumlah Mutashaddiq .......................................................................................... 67

DAFfAR GAMBAR

;AMBAR HALAMAN

. Kcrangka Tcori........................................................................................................... 14

BABI

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Kemiskinan masih menjadi permasalahan terbesar bangsa ini. Paska

krisis sampai saat ini, pemulihan ekonomi berjalan lambat. Akibatnya,

kemiskinan dan otonomi daerah sejak I januari 200 I juga tidak banyak

membantu.1 Kewenangan yang besar untuk merencanakan, merumuskan dan

melaksanakan kebijakan dan program pembangunan yang sesuai dengan

kebutuhan setempat belum mampu membuat pemerintah daerah menangani

masalah kemiskinan secara cepat dan efektif. Kemiskinan yang terjadi di

l ndonesia merupakan masalah yang cukup merisaukan semua pihak

sehingga dianggap sebagai penyakit sosial yang paling dahsyat dan menjadi

musuh utama. Karena, dapat menambah jurang pemisah antara kaum miskin

dengan kaum yang berpunya (kaya). Di Indonesia berbagai upaya telah

dilakukan untuk menanggulangi kemiskinan bahkan dari awal kemerdekaan

hingga sekarang, walaupun hasilnya belum memberikan dampak yang

signifikan.2

1 Institul Manajen1en Zakat, Profll 7 Sadan A111i! Zakat Daerah Provinsi dan Kabupalen Potensial di lndonesia (Ciputat: PT'. Mitra Cahaya Utama, 2006, cetakan pertama), h. 26.

2 Noor Atlah, Stralegi Pengelolaan Zakat Di Indonesia (Jakarta: Foru1n Organisasi Zakal, 2011), h. 96.

2

Namun kenyataannya, kemiskinan yang seharusnya berkurang

ternyata semakin bertambah pada setiap tahunnya. Kemiskinan bukan saja

dilihat sebagai fenomena ekonomi semata, tetapi juga sebagai masalah

agama, sosial, politik dan keamanan. Jumlah penduduk miskin di Indonesia

pada September 2013 mencapai 28,55 juta jiwa atau sebesar I 1,47% dari

populasi. Jumlah terscbut bertambah scjak Maret 2013 yang bcrjumlah

28,07 juta jiwa. Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Suryamin mengatakan

salah satu penyebab meningkatnya jumlah penduduk miskin selama Maret-

September 2013 ialah karena naiknya harga sembako, kenaikan harga bahan

bakar minyak (BBM) pada juni 20 I 3, serta meningkatnya jum!ah penduduk

miskin. Dilihat dari daerahnya, penduduk miskin masih. hanyak di pedesaan

pada bu Ian September 2013 terdapat 17,92 jutajiwa, sementara di perkotaan

terdapat I 0,63 juta jiwa.3

Islam mengajarkan bahwa setiap individu, disamping memenuhi

kepentingannya sendiri, seharusnya memainkan peranan dalam men-

yebarkan kebaikan dengan cara menolong orang lain. Serta mengajarkan

bahwa setiap orang seharusnya memberikan bantuan untuk menciptakan

masyarakat yang lebih baik.4 Untuk itu, dibutuhkan rasa kepedulian terhadap

sesama agar kaum dhuafa tidak terlantar.

3 Metro News, "Badan Pusat Statistik Kemiskinan di Indonesia Tahun 2013 ", artikel diakscs pada 2 Januari 2013 dari http://m.n1etrotvnc\vs.con1/read/nc\vs/20 l 4/02/204929/Penduduk- Miskin- IndonesiaBertam bah.

4 Muhamn1ad, Ekonorni 1\!fa!a·o Dafan1 Pcrspekrif Islarn (Yogyakarta: BPFE Yogyakarta,2004, Cet. Pertan1a), h. 32.

3

Selain itu Islam rnengajak rnanusia untuk berkorban harta, rnern-

berikan dorongan kepadanya dengan gaya bahasa yang memikat hati,

mernbangkitkan semangat jiwa dan menambah nilai-nilai kebaikan di dalam

hati. Sedekah tidak terbatas dengan jenfa amal tertentu karena, kaidah

umumnya ial~h setiap perbuatan yang makrufyaitu sedekah.5

Salah satu lembaga pengelola zakat yang berpotensi dan telah

melakukan pemberdayaan ekonomi masyarakat adalah LAZIS PPPA Daarul

Qur'an yang menghimpun dana Zakat, Infaq, Sedekah dan Wakaf. Terdapat . '

banyak program-program yang menarik, salah satunya yaitu program

sedekah produktif yang di khususkan menjadi modal usaha bagi

pemberdayaan pondok pesantren dan rumah tahfidz Indonesia. Dari hasil

usaha atau pengembangan ekonomi diharapkan menjadi operasional pondok

pesantren dan rumah tahfidz Indonesia. Sehingga pokok sedekalmya atau

modalnya tetap utuh sedang hasilnya dipergunakan untuk kemaslahatan

umat seperti pemberian beasiswa, pembangunan pesantren, pembangunan

masjid dan kegiatan sosial lainnya.

Sedekah dalam konsep Islam mempunyai arti yang luas, tidak hanya

terbatas kepada pemberian sesuatu yang sifatnya materil kepada orang-orang

yang berhak rnenerimanya, melainkan lebih dari itu, sedekah mencakup

semua perbuatan kebaikan, baik bersifat fisik maupun non fisik. Dana

sedekah scbenarnya menyimpan potensi yang luar biasa. Walaupun krisis

elconomi selalu terjadi pada masyarakat, merelca alcan tetap mengeluarkan

5 Muhan1mad Sayyid Sabiq, l''iqih Sunnah (Jakarta: PT. Pena Pundi Aksara, 2009, Cet. Pertama ), h. 719.

4

dana sedekahnya, karena merupakan dari ajaran agama Islam. Menurut

Syekh Wahbah Zuhaili, sedekah dibagi menjadi dua yaitu sedekah wajib

(zakat) dan sedekah sunnah (infaq dan wakaf).6 Hal ini merupakan sebuah

tantangan yang harus dihadapi olch LAZ!S PPP A Daarul Qur' an untuk me-

maksimalkan dan mensosialisasikan kepada masyarakat akan manfaat dari

sedekah tersebut.

Maka dari itu, sangat di butuhkan strategi fundraising yang cukup

matang dalam rangka menghimpun dana dan smnber dana lainnya. Mulai

dari masyarakat baik individu, kelompok, organisasi, perusahaan atau

pemerintah yang akan digunakan untuk membiayai program dan kegiatan

operasional lembaga dalam rangka mencapai tujuan.7 Pendapatan dana

untuk program sedekah produktif pada LAZIS PPPA Daarul Qur'an pada

periode April-Oktober tahun 2013 mampu menghimpun dana sebesar Rp.

2,394,544,324 (dua miliar tiga ratus Sembilan puluh empat juta lima ratus

empat puluh em pat ribu tiga ra/Us dua puluh empat rupiah). 8

Lembaga amil zakat adalah organisasi pcngclolaan zakat yang

sepenuhnya di bentuk oleh masyarakat, dan dikukuhkan oleh pemerintah.9

Adapun lembaga amil zakat yang didirikan oleh masyarakat seperti: LAZIS

6 Nasrun I·Iarocn, Fiqh Afucunalah (Jakarta: Gaya lvledia Pratama, 2007), h. 89. 70ncng Nurul Bariyah, Total Quality Alanajetnen Zakat Prinsip dan Praktik

Pen1berrlayaan E'kono1ni ( Jakarta: w·ahana Kardofa FAT UMJ, 2012, cetakan pertama), h. 63.

8 Foundation Profile PPPA Daarul Qur'an, edisi 007/tahun VI, Januari 2014. 9 Hertanto Widodo dan Teten Kustia\van, Akutansi dan lv!anajemen Keuangan

(Jntuk Organisasi Pengelola Zakat ( Bandung: Asy Syaan1il Press dan Grafika, 2001, cetakan pertama), h. 6.

5

PPPA Daarul Qur'an sejak didirikannya telah dipercaya oleh masyarakat

untuk mengelola dana Zakat, Infak, Sedekah dan Wakaf.

LAZIS PPPA Daarul Qur'an Dimulai pada tahun 2003, Ustadz Yusuf

Mansur memulai dengan mengasuh delapan (8) anak yatim dan dhuafa yang

disekolahkan serta dijadikan partner dalam menjaga hafalan Al-Qur'an,

shalat berjamaah, shalat malam dan shalat dhuha. Beberapa program

unggulan terdapat di LAZIS PPPA Daarul Qura'an yang berbeda dengan

Lembaga Amil Zakat lain pada umumnya, dimana selalu mengutamakan

pada dana Zakat. Sedangkan, LAZIS PPPA Daarul Qur'an mengutamakan

untuk mengelola dana dari Sedekah.

Berdasarkan ha! ini, penulis ingin melihat strategi fundraising yang

dilakukan oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an dalam menghimpun Sedekah

Produktif. Dengan latar belakang seperti yang telah diuraikan, penulis

menuangkan permasalahan dalam skripsi yang berjudul "Strategi

Fundraising Sedekah Produktif Pada Lembaga Amil Zakat Program

Pembibitan Penghafal Al-Qur'an (PPPA) Daarul Qur'an Karang

Tengah Kota Tangerang."

B. Batasan dan Rumnsan Masalah

I. Batasan Masalah

Agar penelitian ini terarah dan permasalahan yang dibahas tidak

meluas maka penulis memberikan masalah sebagai berikut:

a. Strategi fimdraising LAZIS PPPA Daarul Qur'an untuk

meningkatkan pendapatan dana sedekah produktif.

6

b. Faktor pendukung dan penghambatfundraising LAZIS PPPA Daarul

Qur'an terhadap sedekah produktif.

c. Objek penelitian adalah strategi fundraising LAZIS PPPA Daarul

Qur'an pada tahun 2011-2013.

2. Rumusan Masalah

Berdasarkan pada latar belakang tersebut, dan agar peneliti yang

dilakukan lebih terarah dan spesifik maka penulis mernmuskan masalah

penelitian sebagai berikut:

a. Bagaimana penerapan strategi fundraising sedekah produktif pada

LAZIS PPPA Daarul Qur'an?

b. Bagaimana dampak strategi Jundraising terhadap peningkatan

jumlah dana scdekah produktif pada LAZIS PPPA Daarnl Qur'an?

C. Tujuau dan Manfaat Penelitian

I. Tujuan Penelitian

Adapun tujuan penclitian ini adalah :

a. Untuk mengetahui strategi fundraising yang dilakukan oleh LAZ!S

PPPA Daarul Qur'an terhadap sedekah produktif.

b. Untuk mengetahui dampak dari penerapan strategi fundraising

LAZIS PPPA Daarul Qur'an terhadap peningkatan jumlah sedekah

produktif.

7

2. Manfaat Penelitian

Adapun tujuan manfaat pene!itian ini adalah:

a. Manfaat Bagi Akademis

I) Setelah mengetahui strategi fandraising LAZIS PPPA Daarul

Qur'an, diharapkan dapat menambah wawasan keilmuan bagi

para mahasiswa Fakultas Syariah dan Hukum tentang stratcgi

fundraising.

2) Memberikan pemahaman bagi para akademisi khususnya

Fakultas Syariah dan Hukum untuk melakukan kajian men

dalam tentang strategi fundraising sedekah produktif terhadap

LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

b. Manfaat Bagi Praktisi

I) Agar masyarakat mengetahui dan memahami strategi

fandraising yang dilakukan LAZIS PPPA Daarul Qur'an

terhadap peningkatan jumlah dana terhadap sedekah produktif.

Sehingga dapat berpartisipasi dalam memberikan dana zakat,

infaq dan sedekahnya terhadap LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

2) Sebagai bahan masukan terhadap LAZIS PPPA Daarul Qur'an

dalam menerapkan dan mengembangkan strategifimdraising.

c. Manfaat Bagi Masyarakat

I) Diharapkan menghasilkan infonnasi yang dapat dijadikan bahan

pertimbangan untuk masyarakat agar lebih percaya untuk

8

memberikan dananya terhadap Lembaga Amil Zakat yang ada di

Indonesia yaitu LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

2) Diharapkan memberikan informasi tentang fundraising yang

dilakukan terhadap LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

D. Tinjuan (review) Kajian Terdabulu

Berdasarkan yang telali dilakukan terhadap beberapa sumber

kepustakaan, penulis melihat bahwa apa yang merupakan masalah pokok

penelitian ini tampaknya sangat penting dan prospektif, diantara penelitian-

penelitian yang terdahulu antara lain :

No Aspek Perbandingan

I. a. Judul Skripsi

b. Fokus

Studi Terdahulu Rencana Skripsi

Strategi Nahdlatul

LAZIS Strategi Fundraising Ulama Sedekah Produktif

dalam Memberdayakan Ekonomi Masyarakat. Penulis Muhammad Furqon (FSH/UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, 2012).

Skripsi ini membahas mengenai strategi LAZISNU dalam memberdayakan ekonomi masyarakat se1ta dampaknya bagi masyarakat di wilayah Jakarta Baral.

Pada Lembaga Amil Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an (PPPA) Daarul Qur'an Karang Tengah Kota Tangerang.

Skripsi 1m membahas tentang strategi fimdraising sedekah produktif untuk meningkatkan pendapatan dana yang ada di Lembaga Amil Zakat PPPA Daarul Qur'an Tengah Tangerang.

Karang Ko ta

c. Metode Penulisan

d. Waktu/tempat

2 a. Judul Skripsi

b. Fokus

Metodelogi penelitian yang digunakan dalam penulisan skripsi ini adalah kualitatif dengan menggunakan metode deskriptif.

Penelitian skripsi ini dilakukan pada tahun 2011 di Lazis Nahdlatul Ulama.

9

Dalam penulisan skripsi, penulis menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode <leskriptif.

Dalam penelitian ini, melakukan studi kasus di Lembaga Amil Zakat PPPA Daarul Qur'an Karang Tengah Kota Tangerang tahun 2014 di Jakarta.

Strategi Fundraising Strategi Fundraising yang Dilakukan Sedekah Produktif BAZIS DKI Jakarta Pada Lembaga Amil Untuk Mencapai Zakat Program Target Penerimaan Pembibitan Dana Zakat Infaq Penghafal Al-Qur'an dan Sedekah. (PPPA) Daarul Penulis Arif Qur'an Khamdan (FSH/UIN Tengah Syarif Hidayatullah Tangerang. Jakarta, 2010).

Karang Ko ta

Skripsi ini Skripsi ini membahas mengenai membahas tentang strategi fundraising strategi fandraising yang dilakukan oleh sedekah produktif BAZI S DKI Jakarta, unh1k meningkatkan penelitian ini juga pendapatan dana membahas mengenai yang ada di bagaimana upaya Lembaga Amil BAZIS DKI Jakarta Zakat PPPA Daarul dalam Qur'an memaksimalkan Tengah potensi zakat, infaq Tangerang. dan sedekah yang ada di wilayah DKI

Karang Kot a

10

Jakarta untuk mencapai target penerimaan zakat, infaq dan sedekah yang telah ditetapkan.

c. Metade Penelitian Metadelagi Dalam penulisan penelitian yang skripsi, penulis digunakan dalam menggunakan penulisan skripsi ini pendekatan kualitatif adalah kualitatif dengan dengan menggunakan menggunakan metade deskriptif. metode deskriptif.

d. Waktu /tempat Penelitian skripsi ini Dalam penelitian ini, dilakukan pad a melakukan studi tahun 2010 di kasus di Lembaga BAZIS OKI Jakarta. Amil Zak at PPPA

Daarul Qur'an Karang Tengah Kata Tangerang tahun 2014 di Jakarta.

3 a. Judul skripsi Strategi Efektifitas Strategi Fundraising Penyaluran Zakat Sedekah Produktif Pada Dompet Peduli Pada Lembaga Amil Um mat Darut Zak at Program Tauhid (Cabang Pembibitan Jakarta Selatan) Penghafal Al-Qur'an Penulis Nur Laeli (PPPA) Daarul Nafsah (FSH/UIN Qur'an Karang Syarif Hidayatullah Tengah Kata Jakarta, 2009). Tangerang.

b. Fokus Skripsi !Ill Skripsi !Ill

membahas mengenai membahas tentang strategi efektivitas strategi fimdraising penyaluran zakat sedekah produktif pada DPU-DT untuk meningkatkan program-program pendapatan dana penyaluran yang yang ada di man a hams Lembaga Amil dilakukan sesuai Zakat PPPA Daarul

c. Metode penelitian

d. Waktu/tempat

dengan terbagi asnaf, diutamakan

Syar'I yaitu menjadi 8

yang kepada

fakir misk

Metodelogi penelitian yang digunakan dalam penulisan skripsi ini adalah kualitatif dengan menggunakan metode deskriptif.

Qur'an Tengah Tangerang.

11

Karang Ko ta

Dalam penulisan skripsi, penulis menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode deskriptif.

Penelitian skripsi ini Dalam penelitian ini, dilakukan pada melakukan studi tahun 2009 di kasus di Lembaga Dompet Peduli Amil Zakat PPPA Ummat Darut Daarul Qur'an Tauhid (DPU-DT). Karang Tengah Kota

Tangerang tahun 2014 di Jakaita.

E. Metode Pcnelitian

l. Jenis Penelitian

Dalam penelitian ini, penulis menggunakan pendekatan kualitatif

dengan metode deskriptif yaitu metode penelitian dengan pengamatan

langsung yang bersifat interakti f dan memaparkan sesuai data-data yang

di dapat. 10 Dengan demikian, laporan penelitian akan berisi kutipan-

kutipan data untuk memberi gambaran penyajian laporan tersebut. Data

10 S. Nasution, Met ode Penelitian /'latura/istik Kua!itatif (Bandung: Tastiti, 1989), h. 9.

12

tersebut berasal dari naskah wawancara, catatan lapangan, foto,

videotape, dokumen pribadi, catatan atau memo, dan dokumen resmi

lainnya.11

2. Teknik Pengumpulan Data

Adapun tcknik pengumpulan data ini terdiri dari :

a. Observasi, yaitu untuk mendapatkan data konkrit, maka pcnulis

mengadakan kunjungan dan pengamatan langsung terhadap LAZIS

PPPA Daarul Qur'an.

b. Dokumentasi, yaitu peneliti menelusuri berbagai macam dokumen

antara lain buku, majalah, koran, notulen rapat, peraturan-peraturan

dan sumber informasi lain. 12

c. Wawancara, yaitu proses memperoleh keterangan untuk tujuan

penelitian dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka antara si

penanya dengan si penjawab atau responden dengan menggunakan

alat yang dinamakan interview guide ( panduan wawancara). 13

3. Tempat Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada Graha Daarul Qur'an kawasan bisnis

CBD Ciledug. Blok A3 No. 2!. JI. HOS. Cokroaminoto, Karang Tengah,

Kota Tangerang 15157. Telp. (021)7345 3000 (hunting), Fax. (021)7344

4858- SMS Center 0815 1900 2828.

11 Lexy J. Malcong, J\Ietode Penelitian Kualitatif (Bandung: PT R.e1naja Rosdakarya , 1997),h.6.

12 B. Sandjaja dan Albcrtus Heriyanto, Panduan Penelitlan (Jakarta: Prcstasi Pustaka, Cel. ke-enam, 2010), h. 146.

13 Moh. Nazir, Metode Peneltian (Bogor: (ihalia Indonesia, Cet. ke-enam, 2005), h. 193.

13

4. Teknis Analisis Data

Dalam menganalisis data, penulis menggunakan metode deskriptif

analisa, yaitu suatu teknik data dimana penulis lebih dahulu memaparkan

semua data yang diperoleh dari hasil pengamatan secara teknis, lalu di

klasifikasi untuk dianalisis sesuai dengan rumusan masalah dan tujuan

penclitian, untuk sclanjutnya disajikan dalam bentuk laporan ilmiah.

5. Kriteria Data

Pada penyusunan skripsi ini, penulis akan mengambil data yang

akan dijadikan penelitian sebagai berikut:

a. Data Primer yaitu data yang dikumpulkan dan diolah sendiri oleh

suatu organisasi atau perorangan !angsung dari objeknya. 14

b. Data Sekunder yaitu data yang diperoleh dalam bentuk yang sudah

jadi, sudah dikumpulkan. 15 Dalam ha! ini penulis memperoleh data

atau informasi melalui artikel, media internet dan bahan informasi

lainnya.

6. Pedoman Penulisan Skripsi

Penulisan dan penyusunan skripsi ini berpedoman pada buku

"Pedoman Penu!isan Skripsi Fakultas Syariah Dan Hukum Universitas

Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah .Jakarta, Cet. 1. 2012."

14 Ivluhan11nad, kfetodelogi Penelitian Ekonon1i Jsl:in1 (Jakarta: PT Rajawali Pcrss, 2008). h. J 01.

15 lbid., h. I 0 l.

F. Kerangka Teori

Gambar 1.1

Strategi Fundraising PPP A Daarul Qur' an

Personal Sedekah

Advertising

Penghimpunan

Interaktif Marketing

Penyaluran

Direct Marketing

Program Sedekah Produktif

Observasi dan Wawancara

Analisis Deskriptif

Kesimpulan dan Saran

Public Relation

14

Event

15

Strategi adalah rencana yang disatukan, menyeluruh dan terpadu yang

mengaitkan keunggulan perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang

dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai

rnela!rri pelaksanaan yang tepat oleh perusa!man. 16 Rencana jangka panjang

ini sangat diperlukan sebagai barometer atau penunjuk arah aksi organisasi

yang dikaitkan dengan kemampuan serta pe!uang yang ada. 17

Adapun strategi fundraising Sedekah Produktif di LAZIS PPPA Daaru!

Qur'an diantaranya: personal sedekah, adve11lsing, interaktif marketing,

direct marketing, public relation, dan event. Dengan cara tersebut sangat

memudahkan bagi muzakki yang ingin berdonasi sehingga tidak harus datang

ke kantor LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

G. Sistcmatika Pcnulisan

Dalam sistematika penulisan skripsi ini, penulis menyusun lima (5) IYab

yang terdiri dari beberapa sub bagian yang pada garis besarnya adalah

sebagai berikut:

BAB I: PENDAHULUAN. Da!am bab ini, penulis menguraikan dan

menjelaskan mengenai latar belakang masalah, batasan dan

rumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian, tinjauan

(review) kajian terdalmlu, metode penelitian, kerangka teori dan

sistematika penulisan.

16 Lavvrcnce R. Jauch dan Willian1 F. Glueck, Manajen1en Strategis dan Keb{jakan Perusahaan (Jakarta: Erlangga, 1998), h. 12.

17 Ismail Y usanto dan ~vi. Karebct, Nfanajerneri Strutegjs Perspekrif 8)-rariah (Jakarta: Khoirul Bayaan,, 2003)1 h..55v

BAB II:

16

STRATEGI FUNDRAISING DAN SEDEKAH PRODUKTIF.

Dalam bab ini, penulis menguraikan dan menjelaskan mengenai

konsep strategi, konsep fundraising dan sedekah produktif.

BAB Ill: STRATEG! PENGHIMPUNAN DAN PROYEKSI SEDEKAH

PRODUKTIF PADA LAZIS PPPA DAARUL QUR'AN.

Dalam bab ini, penulis menguraikan dan menjelaskan mengenai

profil PPPA Daarul Qur'an, visi dan misi, struktur organisasi,

penghimpunan dan proyeksi sedekah produktif.

BAB JV: STRATEGI DAN DAMPAK FUNDRAISING TERHADAP

PENINGKATAN JUMLAH SEDEKAH PRODUKTIF PADA

LAZIS PPPA DAARUL QUR'AN. Dalam bab ini, penulis

menguraikan dan menjelaskan mengrnai penerapan dan dampak

strategi fundraising terhadap peningkatan jumlah penghimpunan

sedekah produktif.

BABY: PENUTUP. Bab ini memuat kesimpulan dan saran mengenai

tmsil anatisa penerapan strategi fum:lraising dan dampak daTi

strategi fundraising tcrsebut.

Demikianlah penjelasan diatas mengenai pendahuluan, yang

meiiputi: latar belakang, batasan dan perumusan masalah, tinjauan dan

manfaat penelitian, tinjauan (Review) kajian terdahulu, metode penelitian,

kcrangka teori dan sistematika penulisan.

BAB II

STRA TEGI FUND RAISING DAN SEDEKAH PRODUKTIF

A. Konsep Strategi

1. Pengertian Strategi

Secara etimologis strategi yang berasal dari bahas'l Yunani yaitu

'strategos' (stratas = tentara atau militer, dan agein = memimpin).

Strategi adalah ilmu perencanaan dan pengerahan sumber daya untuk

operasi besar-besaran, melansir kekuatan pada posisi siap yang paling

meng-untungkan sebelum melakukan penyerangan terhadap lawan.1

Scdangkan menurut istilah, strategi berarti hal-hal yang berkenaan

dengan cara menguasai dan mendayagunakan sumber daya suatu

masyarakat atau bangsa untuk mencapai tujuannya.2

Di bawah ini ada beberapa pendapat tentang pengertian strategi

sebagai berikut:

a. Menurut Prof. Dr. AM. Kardiman, strategi adalah penentuan tujuan

utama yang berjangka panjang dan sasaran dari suatu perusahaan

atau organisasi kepemilikan, cara-cara bertindak dan meng-

1 Jen1sley 1-Iutabarat dan Ivlartani 1-Iuseini, Pengantar Alanajen1en Strategik Konte111porer: Strategik di tengah Cperasional (Jakarta: PT Elex Media Komputindo, 2006) , h.18.

2 Ali Murtopo, Strategi Kebudayaan (Jakarta: CSIS, 1978), h. 7.

18

alokasikan sumber daya yang diperlukan untuk mewujudkan tujuan

tersebut.3

b. Gerry Johnson dan Kevan Scholes, "strategi sebagai arah cakupan

jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui

konfigurasi sumber daya dalam lingkungan yang berubah untuk

mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan berbagai pihak

yang berkepentingan (stakeholder)".

c. Alfred Chandler sebagaimana dikutip oleh James C. Craig dan

Robert M. Grant, mengatakan bahwa strategi adalah penetapan

sasaran dan tujuan jangka panjang sebuah perusahaan, dan arah

tindakan serta alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai

sasaran dari tujuan itu.4

Berdasarkan beberapa pengertian tentang strategi diatas, penulis

menyimpulkan bahwa strategi merupakan sebuah rencana dengan

pengelolaan yang matang dengan menggunakan kemampuan bersama

sum ber daya yang ada dan lingkungan secara efektif, karena strategi

merupakan kunci dari terlaksananya misi yang ada dalam suatu

perusahaan atau lembaga untuk mencapai tujuan yang lebih baik.

3 A.NL Kardin1an. Pengantar I/Jnu Adanaje111en (Jakarta: Pronhallindo, Lt.,), h. 58.

•1 James C. Craig dan R.obcrt fvl. Grant, Strategic Afanage111ent (Jakarta: Elex

Media Komputindo, 2002), h. 5.

19

2. Macam-Macam Strategi

Adapun macam-macam strategi, antara lain:5

a. Strategi Integrasi

lntegrasi kedepan, integrasi ke belakang, integrasi horizontal

kadang semuanya disebut sebagai integrasi vertikal. Strategi

integrasi vertikal memungkinkan perusahaan dapat mengendalikan

para distributor, pemasok, dan pesaing.

b. Strategi Intensif

Penetrasi pasar, dan pengembangan produk kadang disebut

sebagai strategi intensif karena semuanya memerlukan usaha-usaha

intensif jika posisi persaingan perusahaan dengan produk yang ada

hendak ditingkatkan.

c. Strategi Diversifikasi

Terdapat tiga jenis strategi diversifikasi, yaitu diversifikasi

konsentrik, horizontal, dan konglomerat. Menambah produk atau

jasa baru, namun masih terkait biasanya disebut diversifikasi

konsentrik. Menambah produk atau jasa baru yang tidak terkait

untuk pelanggan yang sudah ada disebut diversifikasi horizontal.

Menambah produk atau jasa baru yang tidak disebut diversifikasi

konglomerat.

5 Jurnal SDNl, "Konsep Strategi, Definisi, Peru111usa11, tingkatan, dan Jenis Strategi" artikel diakses pada 08 November 2013 dari http://jurnalsd111.blogspot.com200908konsep-strategi-definisiperumusan. html.

20

d. Strategi Defensif

Strategi defensif pada dasamya mempengaruhi proses

pengarnbilan keputusan pesaing sehingga dari sudut pandang

penantang setiap serangan kepada perusahaan tidak akan

rnenguntungkan bagi mereka. Hal ini dilakukan dengan meng-

urangi perilaku bagi pesaing untuk rnenyerang perusahaan atau

membangun hambatan rnasuk (entry barrier) atau hambatan

mobilitas (mobility barrier) sehingga serangan akan sulit

dilakukan. 6

e. Strategi Urnurn Michael Porter

Menurut Porter, ada tiga landasan strategi yang dapat

membantu organisasi rnernperoleh keunggulan kompetitif, yaitu

keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Porter rnenamakan

ketiganya strategi umurn. Keunggulan biaya menekankan pada

pembuatan produk standar dengan biaya per unit sangat rendah

untu k konsurnen yang rnengerti terhadap perubahan harga.

Dari penjelasan diatas penulis berpendapat, bahwa terdapat

beberapa strategi yang dapat diterapkan dalam suatu organisasi,

sehingga banyak organisasi yang menjalankan dua strategi atau

lebih secara bersarnaan, akan tetapi strategi kombinasi yang

6 Muhamn1ad Rasyiddin, "Strategi Devensif', artikcl diakses pada 8 Januari 2014 dari h!tr://mrawidin. blogspot.com/20 I 0/04/strategi-defensif.html.

21

dilakukan lebih dari satu atau lebih sangat beresiko jika dijalankan

terlalu jauh.

3. Proses Strategi

Dalam proses pembuatan strategi digunakan berbagai tahapan,

diantaranya yaitu:7

a. Analisis Lingkungan

Analisis lingkugan merupakan proses awal menetapkan strategi

yang bertujuan untuk mengidentifikasikan berbagai masalah yang

mempengaruhi kinerja lingkungan atau organisasi. Secara garis

besar terbagi dalam dua komponen kelompok, yaitu analisis

lingkungan internal, dan analisis lingkungan eksternal. Proses

analisis ini biasa dikenal dengan sebutan analisis SWOT (Strength,

Weakness, Opportunity, Threats). Tujuan utama dilakukannya

analisis lingkungan internal dan ekstemal suatu organisasi adalah

untuk mengidentifikasikan peluang (opportunity) yang harus segera

mendapat perhatian serius dan pada saat yang sama, organisasi

menentukan beberapa ancaman (threats) yang perlu diantisipasi.8

b. Pemmusan Strategi

Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah merurnuskan

strategi yang akan dilakukan. Sudah ternrnsuk di dalamnya seperti:

pengembangan tujuan, mengenai peluang, ancaman eksternal,

1 Freel R. David, Afanajen1en Strategi Konsep (Jakarta: Prcnhalindo, 2002), h. 3. 8 f\Jnirul!ah dan Sri Budi Cantika, Afanaje111en Stratejik (Jogjakarta: Graha Ilmu,

2002), h. 127.

22

menetapkan kekuatan kelemahan secara internal, menetapkan suatu

objektifitas, menghasilkan strategi altematif dan memilih strategi

untuk dilaksanakan.

c. Implementasi Strategi

Setelah kita mermnuskan dan memilih strategi yang telah

ditetapkan, maka langkah berikutnya adalah melaksanakan strategi

yang ditetapkan tersebut. Dalam tahap pelaksanaan strategi yang

telah dipilih sangat membutuhkan komitmen dan kerja sama dari

seluruh unit, tingkat, dan anggota organisasi.

d. Evaluasi Strategi

Tahap akhir dari srategi ini adalah evaluasi. Strategi diperlukan

karena keberhasilan yang telah dicapai dapat diukur kembali untuk

menetapkan tujuan berikutnya. Evaluasi menjadi tolak ukur untuk

strategi yang akan dilaksanakan kembali oleh suatu organisasi dan

evaluasi sangat diperlukan untuk memastikan sasaran yang

dinyatakan telah dicapai.

Berdasarkan dari peajelasan diatas penulis menyimpulkan bahwa

tahapan strategi adalah merumuskan, mengimplementasi dan meng

evaluasi suatu strategi yang harus dilakukan untuk kelancaran sebuah

kegiatan ataupun program. Fungsi merumuskau, mengimplementasi dan

mengevaluasi dari sebuah strategi itu dapat mengembangkan sebuah

tujuan yang akan dicapai oleh organisasi maupun lembaga. Sehingga

proses strategi sangat penting sebagai keputusan yang harus diambil oleh

23

seorang mmwjer operasi untuk menemukan cara terbaik untuk

memproduksi atau menghasilkan sebuah produk agar diterima dengan

baik oleh konsumen, dimana harus melewati beberapa tahapan-tahapan

tersebut.

4. Manfaat Strategi

Perumusan strategi tertentu dalam melaksanakan fungsi-fungsi

manajemen dan melaksanakan tugas pokok di lingkungan organisasi

harus diukur dan dini!ai keunggulannya. Dari pengukuran yang

dilakukan tersebut dan seluruh proses pengimplementasiannya, maka

dapat diketahui manfaat strategi bagi organisasi.

Adapun keunggulan strategi dalam pengimplementasiannya dapat

dievaluasi dengan menggunakan tolak ukur sebagai berikut:9

a. Profitabilitas

Keunggulan ini menunjukkan bahwa seluruh peke1jaan di-

laksanakan secaara efektif dan efesien, dengan penggunaan

anggaran yang hemat dan tepat, sehingga diperoleh profit dan tidak

te1jadi pemborosan.

b. Produktifitas Tinggi

Keunggulan ini memn~jukkan bahwa jumlah peke1jaan yang

dapat diselesaikan cenderung meningkat. Kekeliruan atau kesalahan

9 Muhan1111ad Furqon, "'Strategi LAZIS Nahdlatul Ulama dalan1 Memberdayakan Ekono1ni Masyarakat, " (skripsi S1 Fakultas Syariah dan f-Iukum, Universitas Islam Negri SyarifHidayatullah Jakarta, 2012), h. 29.

24

dalam bekerja semakin berkurang serta kualitas hasilnya semakin

tinggi, serta yang terpenting proses dan hasil memberikan pelayanan

umum yang mampu memenuhi kebutuhan masyarakat.

c. Posisi Kompetitif

Keunggulan ini terlihat pada eksistensi organsiasi yang

diterima, dihargai, dan dibutuhkan masyarakat. Sifat kompetitif ini

terlihat dari produknya yang dibutuhkan oleh masyarakat.

d. Keunggulan Teknologi

Semua tugas pokok berjalan dengan lancar dalam arti

pelayanan umum dilaksanakan secara cepat, tepat waktu, sesuai

kualitas berdasarkan tingkat keunikan, dan kompleksitas tugas yang

harus diselesaikan dengan tingkat rendah, karena mampu meng

adaptasi dengan perkembangan dan kemajuan teknologi.

e. Keunggulan SDM

Di lingkungan organisasi dikembangkan budaya organisasi

yang menempatkan manusia sebagai faktor sentral, atau sumber

daya penentu keberhasilan organisasi. Oleh karena itu, SDM yang

dimiliki terus dikembangkan dan ditingkatkan pengetahuan,

keterampilan, keahlian, dan sikapnya terhadap peke1jaannya sebagai

pemberi pelayanan pada pada masyarakat. Bersamaan dengan itu di

kembangkan pula kemampuan memecahkan masalah yang dihadapi

organisasi pada masa sekarang dan untuk mengantisipasi masalah

masalah yang timbul sebagai globalisasi di masa mendatang.

25

f. Etika Tanggung Jawab Sosial

Tolak ukur ini menunjukkan bahwa dalam bekerja terlaksana

dan dikembangkan etika dan tanggung jawab sosial yang tinggi,

dengan se!alu mendahulukan kepentingan masyarakat, bangsa, dan

negara di atas kepentingan pribadi, kelompok atau organisasi.

Adapun manfaat strategi bagi organisasi antara lain, yaitu:' 0

l. Sebagai sebuah organisasi kerja yang akan menjadi dinamis,

karena rencana strategis harus terns menerus disesuaikan

dengan kondisi realistik organisasi ( analisis internal) dan

kondisi lingkungan (analisis eksternal) yang selalu berubah

terutama karena pengaruh globalisasi. Dengan kata lain strategi

sebagai pengelo!aan dan pengenda!ian yang bekerja secara

realistik dalam dinamikanya, akan sela!u terarah pada tujuan

strategik dan misi yang realistik pula.

2. !mplementasi manajemen strategik melalui realisasi strategi

berfungsi sebagai pengendali dalam mempergunakan semua

sumber daya yang dimiliki secara terintegrasi da!am

pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen, agar berlangsung

sebagai proses yang efektif dan efisien. Dengan demikian

berarti strategi mampu menunjang fungsi kontrol, sehingga

seluruh proses pencapaian tujuan strategik dan perwujudan visi

berlangsung secara terkendali.

JO Ibid., h. 32.

26

3. Strategi diimplernentasikan dengan rnemilih dan menetapkan

strategi sebagai pendekatan yang logis, rasional dan sistematik,

yang menjadi acuan untuk mempermudah perumusan dan

pelaksanaan program kerja. Strategi yang dipilih dan disepakati

dapat memperkecil dan bahkan meniadakan perbedaan dan

pertentangan pendapt!t dalam mewujudkan keunggulan yang

terarah pada pencapaian tujuan strategi.

4. Strategi dapat berfungsi scbagai sarana dalam mcng

komunikasikan gagasan, kreativitas, prakarsa, inovasi dan

informasi baru serta cara merespon perubahan dan

perkembangan lingkungan operasional, nasional dan global,

pada semua pihak sesuai dengan wewenang dan tanggung

jawabnya. Dengan demikian akan memudahkan dalam

menyepakati perubahan atau pengembangan strategi yang akan

dilaksanakan, sesuai dengan atau tanpa merubah keunggulan

yang akan diwujudkan oleh organisasi.

5. Strategi di dalam organisasi rnenuntut semua yang terkait untuk

ikut berpartisipasi, yang berdampak pada meningkatnya

perasaan ikut memiliki (sense of belonging), perasaan ikut

bertanggung jawab (sense of responsibiliry), dan perasaan ikut

berpartisipasi (sense of participation). Dengan kata lain,

strategi berfungsi pula menyatukan sikap bahwa keberhasilan

bukan sekedar untuk manajemen puncak, letapi merupakan

27

keberhasilan hersama atau untuk keseluruhan organisasi dan

bahkan untuk masyarakat yang dilayani.

Secara umum penulis berpendapat bahwa strategi merupakan

sebuah visi dan misi suatu organisasi pcrusahaan yang telah ditetapkan

sebelumnya. Sehingga strategi sangat berperan penting dalam men-

jalankan semua atribut perusahaan. Karena Pengelola dan pembuatan

strategi dalam organisasi perusahaan berbeda-beda. Faktor internal dan

eksternal merupakan ha! yang harus diperhatikan da!am sebuah

organisasi perusahaan untuk menetapkan strategi yang tepat untuk

perusahaan tersebut.

B. Konsep Fundraising

l. Pengertian Fuudraising

Menurut bahasa fundraising berarti penghimpuanan dana atau

pengga!angan dana, sedangkan menurut isti!ah jimdraising merupakan

suatu upaya atau proses kegiatan dalam rangka menghimpun dana zakat,

infaq dan sedekah serta sumber dana lainnya dari masyarakat baik

individu, kelompok, organisasi dan perusahaan yang akan disalurkan dan

didayagunakan untuk mustahik. 11

Dari penjelasan diatas penulis menyimpulkan bahwa fundraising

adalah sebuah cara untuk mempengaruhi masyarakat agar mau

11 Manajcmen Pengclolaan Zakat (Jakarta: Direktorat Pembcrdayaan Zakat, Direktorat Jenderal Bimbingan Masyarakat !slam Departemcn Agama RI, 2009), h.65.

28

rnengeluarkan sedikit penghasilannya untuk rnelakukan arnal kebajikan

dalarn bentuk pernberian dana atau surnber daya lainnya yang bemilai,

untuk diberikan kepada rnasyarakat yang berhak rnenerirnanya.

Dengan adanya fimdraising sangat rnernbantu lembaga untuk

menghimpun dana dan menjalankan program-program yang telah

digulirkan pada lembaga tersebut. Karena, apabila lembaga zakat tidak

memiliki strategi yang kuat dalam menjalankan fundraising maka tidak

akan maksimal dalam memperoleh dana untuk menjalankan program-

program yang ada di lembaga tersebut.

2. Metode Fundraising

Metode fimdraising harus mampu memberikan kepercayaan,

kemudahan, kebanggaan dan manfaat lebih bagi donatur yang berdonasi

melalui sebuah organisasi pengelola zakat. Karena jika ha! tersebut

terpenuhi maka donatur akan selalu memberikan donasinya terhadap

lembaga tersebut.

Dalam melakukanfimdraising ada beberapa metode yang harus di

lakukan oleh lembaga zakat, di antaranya: 12

a. Metode fimdraising langsung (direct Fundraising)

Metode fimdraising langsung adalah metode yang

menggunakan teknik-teknik atau cara-cara yang melibatkan

partisipasi donatur secara langsung, yaitu bentuk-bentuk

12 Ibid., h. 66·67.

29

fundraising dirnana proses interaksi dan daya akornodasi terhadap

respon donatur bisa seketika (langsung) dilakukan. Apabila dalarn

diri donatur rnuncul keinginan untuk rnelakukan donasi setelah

mendapatkan promosi dari pengumpulan dana (fundraise1')

lembaga, maka segera dapat dilakukan dengan mudah dan semua

kelengkapan informasi yang diperlukan untuk melakukan donasi

sudah tersedia. Sebagai contoh dari metode ini adalah: direct mail,

direct advertising, telefimdraising dan presentasi langsung.

b. Metode fundraising tidak langsung (Indirect Fundraising)

Metode tidak langsung adalah suatu metode yang

menggunakan teknik-teknik atau cara-cara yang tidak melibatkan

parlisipasi donatur secara langsung, yaitu bentuk-bentuk

fimdraising dimana tidak dilakukan dengan memberikan daya

akomodasi langsung terhadap respon donatur seketika. Metode ini

dilakukan dengan cara promosi yang mengarah kepada

pembentukan citra lembaga yang kuat, tanpa sccara khusus

diarahkan untuk menjadi transaksi donasi pada saat itu. Sebagai

contoh dari metode ini adalah: Advertorial, Image Campaign dan

penyelenggaraan event.

Dari penjelasan diatas penulis menyirnpulkan bahwa

umumnya sebuah lembaga melakukan kedua metode fimdraising

ini (langsung dan tidak langsung). Karena, keduanya memiliki

kelebihan dan tujuannya sendiri. Metode fundraising langsung

30

diperlukan karena tanpa metode langsung, donatur akan kesulitan

untuk mendonasikan dananya. Sedangkan jika semua bentuk

fundraising dilakukan secara langsung, maka akan tampak

donatur dan berpotensi menciptakan kejenuhan. Kedua metode

tersebut dapat dignnakan secara fleksibel dan semua lembaga

harus pandai mengkombinasikan kedua metode tersebut.

3. Manfaat Fundraising

Sebuah organisasi pengelola zakat, dalam setiap aktivitasnya selalu

berhubungan dengan dana. Dana memiliki peran penting dalam

menghidupi organisasi pengelola zakat. Oleh karena itu, peran sebuah

organisasi dalam menjalankan fundraising sangat penting.

Sedangkan manfaat darifundraising adalah sebagai berikut:13

a. Menghimpun Dana

Menghimpun dana adalah merupakan tujuan fundraising

yang paling mendasar. Tennasuk dalam pengertian dana adalah

barang atau jasa yang memiliki nilai material. Tujuan inilah yang

paling pertama dan utama dalam pengelolaan zakat dan ini pula

yang menyebabkan mengapa dalam pengelolaan zakatfundraising

harus dilakukan. Tanpa aktivitas fundraising kegiatan lembaga

pengelola zakat. tidak akan berarti sama sekali. Bahkan lebih jauh

dapat dikatakan bahwa aktifitas fundraising yang tidak

13 Ibid., h. 67-69.

31

menghasilkan dana sama sekali termasuk fundraising yang gaga!

meskipun memiliki bentuk keberhasilan lainnya.

b. Memperbanyak atau menghimpun donatur

Organisasi pcngclola zakat yang mclakukan fimdraising

harus terus menambah jumlah donaturnya untuk dapat menambah

jumlah donasinya. Maka ada dua cara yang dapat ditempuh, yaitu

menambah donasi dari setiap donatur atau menambah jumlah

donatur pada saat setiap donatur mendonasikan dana yang tetap

sama.

Diantara kedua pilihan tersebut, maka menambah donatur

ialah cara yang relatif Jebih mudah dari pada menaikan jumlah

donasi dari sctiap donatur. Dcngan alasan ini, bahwa fimdraising

dari waktu ke waktu harus berorientasi dan berkonsentrasi penuh

dalam menambah jum!ah donatur.

c. Meningkatkan atau membangun citra lembaga

Disadari atau tidak, aktilitas fundraising yang dilakukan oleh

sebuah !embaga swadaya masyarakat (LSM), baik !angsung maupun

tidak !angsung akan berpengaruh terhadap citra lem baga.

Fundraising adalah garda terdepan yang menyampaikan informasi

dan berinteraksi dengan masyarakat. Hasil informasi dan interaksi

ini akan membentuk citra lembaga dalam benak khalayak.

Citra ini dapat bersifat positif, dapat pula bersifat negatif.

Apabila yang ditunjukan adalab citra yang positif, maka dukungan

32

dan simpati akan mengalir dengan sendirinya terhadap lembaga, dan

dengan demikian tidak ada lagi kesulitan dalam mencari donatur,

karena dengan sendirinya donasi akan diberikan kepada Iembaga.

Demikian pula halnya dengan kepcrcayaan, dengan citra yang baik

akan sangat mudah sckali mempengaruhi masyarakat untuk

memberikan donasi kepada Iembaga.

d. Menghimpun simpatisan/ relasi dan pendukung

Kadangkala ada seseoarang atau sekelompok orang yang telah

berinteraksi dengan aktifitas fundraising yang dilakukan oleh

sebuah organisasi pengelola zakat atau lembaga swadaya

masyarakat. Mereka mempunyai kesan positif dan bersimpati

terhadap Iembaga tersebut.

Akan tetapi apabila mereka tidak memiliki kemampuan untuk

memberikan dana atau donasi kepada lembaga tersebut maka

kelompok sepe11i ini harus diperhitungkan dalam aktivitas

fundraising. Karena, mcskipun mercka tidak membcrikan donasi,

akan tetapi mereka akan berusaha melakukan apa saja untuk

mendukung Iembaga.

e. Meningkatkan kcpuasan donatur

Manfaat kelima dari fundraising adalah memuaskan donatur.

Manfaat ini adalah manfaat yang tertinggi dan bernilai untuk

jangka panjang, meskipun dalam pelaksanaannya kegiatannya

secara teknis di!akukan sehari-hari.

33

Dari penjelasan diatas, penulis menyimpulkan bahwa ada

beberapa manfaat yang didapat dengan adanya fundraising, antara

lain:

l) Bagi lembaga

Dapat memberikan gambaran kepada mayarakat tentang

lembaga tersebnt, sehingga masyarakat dapat menilai dengan

sendirinya bagaimana baik-buruknya suatu lembaga tersebut.

Serta membuat citra yang baik agar masyarakat percaya akan

lembaga tersebut. Oleh karena itu, sebuah lembaga haruslah

amanah dan transparan kepada masyarakat.

2) Bagi masyarakat

Memberikan kemudahan bagi masyarakat yang ingin

memberikan dananya kepada lembaga. Mereka tidak harus

mendatangi lembaga tersebut tetapi ada banyak cara yang di

berikan lembaga kepada masyarakat untuk mencapai kepuasan

bagi masyakakat agar mereka tidak merasa jenuh.

4. Stratcgi Fundraising

Strategi fimdraising adalah rencana sebuah proses mempengarnhi

masyarakat agar mau melakukan amal kebajikan dalam bentuk

penyerahan dana atau sumber daya lainnya yang bemilai, untuk

dibe1ikan kepada masyarakat yang membutuhkan. Adanya strategi

jimdraising yaitu untuk menjalankan program baik jangka panjang

34

maupun jangka pendek, suatu lembaga yang tidak memiliki strategi yang

kuat dalam menjalankan fundraising maka tidak akan maksimal dalam

memperoleh dana.14

Sehinga penulis menyimpulkan dari penjelasan diatas bahwa

strategi fundraising sangat dibutuhkan dalam sebuah lembaga zakat

u;1tuk menghimpun dana dari masyarakat dengan beberapa cara yang

telah diterapkan. Karena dengan menggunakan strategi fimdraising,

lembaga zakat dapat menarik perhatian dari masyarakat untuk

memberikan dana zakat, infaq, sedekah dan wakaf di lembaga tersebut.

C. SEDEKAH PRODUKTIF

1. Pcngcrtian Scdekah Produktif

'Secara bahasa kata sedekah berasal dari bahasa Arab <> -""""" yang

secara bahasa berarti tindakan yang besar. Pada awal pertumbuhan

Islam, sedekah diartikan sebagai pemberian yang disunahkan. Tetapi,

setelah kewajiban zakat di syariatkan yang dalam Al-Qur'an sering

disebutkan dengan kata shadaqah maka shadaqah mempunyai dua arti.

Pertama, shadaqah sunah!tathawwu' (sedekah) dan wajib (zakat). 15

Secara syara' (tenninologi), sedekah diartikan sebagai sebuah

pemberian seseorang ikhlas kepada orang yang berhak menerima yang

14 Nurlaclatul Afifah," Stratcgi Fundraising Program Pemberdayaan Ekono1ni (Senyum Mandiri) Pada Rumah Zakat Cabang Jakarta",(Skripsi SJ Fakultas Syari'ah dan I-Iukun1, Universitas Islam Ncgcri SyarifHidayatullah Jakarta, 2011), h. 27.

15 Nasrnn Hamn, Fiqh Muamalah (Jakarta: Gaya Media Prstama, 2007), h. 88.

35

diiringi juga oleh pahala dari Allah. Sedekah mencakup arti yang lebih

luas dan menyangkut hal-hal yang bersifat non material.

Dalam kamus besar bahasa Indonesia produktif mempunyai arti

"mendatangkan atau menghasilkan". 16 Produktif ini dapat menghasilkan

sesuatu yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat di masa-masa yang

akan datang, baik oleh pribadi maupun kelompok.

Sehingga sedekah produktif adalah sedekah yang tidak langsung

habis dibagikan untuk fakir miskin, warga dhuafa, anak yatim, dan kaum

lainnya yang selama ini menjadi target sedekah. Dana ini digerakkan,

diputar, diusahakan dan dikelola oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an untuk

berbagai kegaiatan ekonomi, sehingga menjadi jauh lebih besar dari

dana sebelumnya. Tujuannya untuk mengangkat lebih banyak mustahik

menjadi mutashaddiq.

Dari penjelasan diatas, penulis menyimpulkan bahwa sedekah yaitu

keseluruhan amal kebaikan yang dilakukan setiap muslim untuk

menciptakan kesejahteraan sesama umat manusia, tennasuk untuk

kelestarian lingkungan hidup dan alam semesta ciptaan illahi guna

memperoleh hidayah dan ridho Allah SWT. Dengan dibuatnya program

sedekah produktif LAZIS PPPA Daarul Qur'an di khususkan menjadi

modal usaha bagi pemberdayaan pondok pesantren dan rnmah 1ahfidz

Indonesia. Serta keuntungan dari usaha tersebut akan disalurkan untuk

rumah-rnmah tahfidz dan dipergunakan untuk kemaslahatan umat.

16 Dcpartemcn Pendidikan Nasional, Ka1nus Bahasa indonesia Pusat Bahasa (Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2008, Cet. Ke-Empat), h. !243.

36

2. Dasar Hnknm Sedekah

Secara ijma, ulama menetapkan bahwa hukum sedekah ialah sunah.

Islam mensyariatkan sedekah karena di dalamnya terdapat unsur

memberikan pertolongan kepada pihak yang membutuhkan. Di dalarn

Al-Qur'an banyak ayat yang menganjurkan agar kita bersedekah di

antaranya terdapat dalam firman-Nya antara lain dalam surat Al·

Baqarah/2: (280) yang berbunyi: 17

Artinya : "Dan jika (orang yang berhutang itu) dalam kesukaran, Maka berilah tangguh sampai Dia berkelapangan. dan menyedekahkan (sebagian atau semua utang) ilu, lebih baik bagimu, jika kamu mengetahui. "

Selain surat Al-Baqarah/2 ayat 280 diatas, terdapat juga dalam

finnan-Nya dalam surat Al- Baqarah/2: (261) yang berbunyi: 18

Artinya: " Perumpamaan (najkah yang dikeluarkan oleh) orang-orang yang menajkahkan hartanya di )a/an Allah adalah serupa dengan sebutir benih yang menwnbuhkan tujuh bulir, pada tiap-tiap bulir

17 Departemen Agama RI (Jakarta: Maghfirah Pustaka, 2006), h. 47.

18 Ibid., h. 44.

37

seratus biji. Allah melipat gandakan (ganjaran) bagi siapa yang Dia kehendaki. dan Allah Maha Luas (karunia-Nya) lagi Maha mengetahui."

Selain Al-Qur'an, ada juga hadist yang menganjurkan bersedekah,

antara lain:

a. Hadis yang diriwayatkan dari Tirmidzi, bahwa Nabi SAW bersabda,

Artinya: "Sesungguhnya sedekah memadamkan amarah Tuhan dan mencegah mati su 'ul khatimah." 19

b. Hadis yang diriwayatkan dari Thabrani, bahwa Nabi SAW

bersabda:

Artinya: " Sesungguhnya sedekah seorang muslim dapat menambah umur, mencegah mati su 'ul khatimah, serta menghilangkan takabur dan bangga diri."20

Adapun dasar hukum yang berkaitan dengan sedekah danfundraising ini

tertera pada Undang-nndang Republik Indonesia, antara lain:

a. Undang-undang republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2011 Tentang

Pengelolaan Zakat

19 Diri\vayatkan o!ch 'rinnidzi di dalam Sunan Tirn1idzi, Kitab a:::.-Zakah, Bab 1\1a Ja'aji Fadhli ash-Shadaqah,jilid III, hlin. 43, hadits nomor 664. Menurut Tinnidzi, hadits ini hasan-garib. Penahkik Sunan 11r1nidzi berkata, "Tidak n1erhvayalkan hadits ini, kecuali 'rirmidzi."

20 Diri\vayatkan oleh ·rhabrani di dalam al-Mu]an1 al-Kabir, jilid XVIl, hltn. 22-23, hadits no1nor 31. I-Iaitsan1i n1engatakan di dalam Maj ma' az-Zalva 'id, jilid III, hhn. 110, '"Di dalan1 inata rantai sanadnya ada Katsir bin Abdiliah al-Muzanni". Lihat Ta1nt.unul A1in11ah! hadits nomor 391.

38

Diantaranya dijelaskan pada bab I, Ketentuan Umum

I. Pasal I ayat I, yang berbunyi: sedekah adalah harta atau non harta

yang dikeluarkan oleh seseorang atau badan usaha di luar zakat untuk

kemaslahatan umum.

2. Pasal I ayat 8, yang berbunyi: Lembaga Amil Zakat yang selanjutnya

disingkat LAZ adalah lembaga yang dibentuk masyarakat yang

memiliki tugas mcmbantu pengumpulan, pendistribusian, dan

pendayagunaan zakat.

Dan dijelaskan pula pada bab II, Badan Amil Zakat Nasional,

bagian keempat pengelolaan infaq, sedekah, dan dana sosial

keagamaan lainnya.

1. Pasal 28 ayat I, yang berbunyi: selain menerima zakat, BAZNAS atau

LAZ juga dapat menerima infak, sedekah, dan dana sosial keagamaan

lain.

Dari penjelasan diatas penulis menyimpulkan bahwa ada beberapa

firman Allah dan Hadist yang sangat menganjurkan betapa pentingnya

bersedekah. Karena dengan bersedekah dapat menjadikan manusia itu

mempunyai sikap yang adil bagi sesama dan juga dapat membersihkan

diri dari sifat-sifat yang keji dan munkar. Dan juga pasal yang tertera

diatas hanya sebagai contoh, bahwa sesunggulmya lembaga zakat dan

penghimpunan dana mcrnang sudah benar-benar diatur dalam Undang

undang Republik Indonesia.

39

3. Macam-Macam Sedekah

Sedekah dalam konsep Islam mempunyai arti yang luas, tidak

hanya terbatas kepada pemberian sesuatu yang sifatnya materil kepada

orang-orang yang berhak menerimanya, melainkan lebih dari itu,

sedekah mencakup semua perbuatan kebaikan, baik bersifat fisik,

maupun non fisik.

Berdasarkan Hadis-hadis Rasulullah SAW, para pakar fiqih

membagi macam-macam sedekah, antara lain:21

a. Memberikan sesuatu dalam bentuk materi kepada orang

miskin.

b. Berbuat baik dan menahan diri dari kejahatan.

c. Berlaku adil dalam mendamaikan orang yang bersengketa.

d. Membantu seseorang yang akan menaiki kendaraan yang

akan ditumpanginya.

e. Membantu orang mengangkat/memuat barang-barangnya ke

dalam kendaraannya.

[ Menyingkirkan rintangan-rintangan dari tengah jalan, seperti

duri, batu, kayu, dan lain-lain yang dapat mengganggu

kelancaran orang yang berlaku lintas.

g. Melangkahkan kaki ke jalan Allah.

h. Membacakan/meng11capkan zikir kepada Allah seperti

tashbih, takbir, tahmid, tahlil, dan isligh.far.

21 Nasrun Harun, flqh 111ua1na/ah~ h. 88.

40

i. Menyuruh orang berbuat baik dan mencegahnya dari

kemungkaran.

j. Membimbing orang yang buta, tuli, bisu serta menunjuki

orang yang meminta petunjuk tentang sesuatu seperti tentang

alamat rumah dan lain-lain.

k. Memberi senyuman kepada orang lain.

Dapat disimpulkan dari penjelasan diatas penulis menyimpulkan

bahwa sedekah itu bukan hanya dalam bentuk materil atau uang semata

melainkan perbuatan atau perilaku kita kepada orang lain dapat disebut

dengan sedekah. karena sedekah merupakan perbuatan yang baik dan

bersifat sunnah.

4. Hikmah dan Manfaat Sedekah

Sedekah memiliki nilai sosial yang sangat tinggi. Seseorang yang

bersedekah dengan ikhlas bukan hanya mendapatkan pahala tetapi juga

memiliki hubungan sosial yang baik.

Adapun hikmah sedekah yang dapat dipetik, antara lain:22

a. Orang yang bersedekah lebih mulia dibanding orang yang

menerimanya.

22 Abdul l{ahman Ghazaly, Ghufron Ihsan, dan Sapiudin Shidiq, F'iqh Jl1uan1a/at, (Jakarta: Pena Gralika, eel. 2, 2012), h. 157.

41

b. Mempererat hubungan sesama manusia terutama kepada kaum fakir

miskin, menghilangkan sifat bakhil dan egois, dan dapat mem-

bersihkan harta serta dapat meredam murka tuhan.

c. Orang yang bersedekah senantiasa didoakan oleh kedua malaikat.

Pada dasamya ada tiga pihak yang mendapatkan manfaat dari

sedekah. Pertama, orang yang mengeluarkan sedekah. Kedua, orang

yang mendapatkan sedekah. Ketiga, masyarakat yang ada di sekitar

orang yang bersedekah. Manfaat sedekah bagi orang yang

mengeluarkannya sebenarnya manfaat terbesar dari amal sedekah

itu bukan orang yang menerimanya, tetapi justru orang yang

mengeluarkannya. Orang yang mengeluarkan sedekah mendapatkan

banyak manfaat dari sedekahnya.

Adapun beberapa manfaat sedekah bagi orang yang

bersedekah, antara lain:23

I. Sebagai kesempumaan iman dan islam.

2. Sebagai tanda husnu zan kepada Allah.

3. Mensyukuri Nikmat Allah.

4 .. Memperoleh cinta Allah dan cinta kepada sesama manusia.

5. Mensucikanjiwa.

6. Membawa berkah dan menyuburkan harta.

7. Menutup aib.

8. Mendatangkan pertolongan Allah.

23 Yusuf Mansyur, "Manfaat Sedekah'', artikel diakscs pada 26 Januari 2014 dari http://\VW\V.radiodaqu.com/berita-144-testimoni-dahsyatnya-sedekah-1--kurangsedekah-musibah-bcruntun.html.

42

9. Mendapatkan naungan dari Allah.

Dari penjelasan diatas penulis rnenyirnpulkan bahwa rnengeluarkan

sedekah rnerupakan perbuatan yang terpuji serta dapat rnenghilangkan

sikap takabur dan bangga diri. Karena, dengan bersedekah bukan saja

rnernberikan efek yang positif terutarna bagi diri kita sendiri rnaupun

untuk orang :ain. Apabila niat bersedekah dilakukan dengan ikhlas,

rnaka Allah SWT akan rnelipat gandakan pahala bagi orang yang

rnengeluarkan sedekah tersebut.

Demikianlah penjelasan diatas mengenai strategi fundraising dan

sedekah produktif, yang rneliputi: konsep strategi, konsep fundraising

dan sedekah produktif.

BAB III

STRATEGI PENGHIMPUNAN DAN PROYEKSI SEDEKAH

PRODUKTIF PADA LAZIS PPPA DAARUL QUR' AN

A. Scjarai1 dan Perkcmbangan LAZIS PPPA Daarul Qur'an

LAZIS PPPA Daarul Qur'an, lcmbaga pengelola sedekah yang

berkhidmat pada pembangunan masyarakat berbasis tahfidzul Qur'an yang

dikelola secara profesional dan akuntabel. Bermula pada 2003, saat Ustadz

Yusuf Mansur untuk menciptakan kader-kader penghafal Al-Qur'an di

Indonesia lahir Program Pembibitan Penghafal Al-Quran (PPPA) Daarul

Qur'an. Dimulai dengan mengasuh beberapa santri tahfidz, kemudian

berkembang hingga ribuan santri yang tersebar di seluruh Indonesia. Dari

sudut sempit Mushola Bulak Santri yang bersebelahan dengan makam desa,

di tempat inilah berawal aktivitas LAZIS PPPA Daarul Qur'an mengusung

visi dan cita-cita besar. 1

Sejak di dirikannya, LAZIS PPPA Daarul Qur'an berkonsetrasi dalam

upaya membangun kesadaran masyarakat untuk kembali kepada Al-Qur'an,

dengan menggulirkan program-program yang bertujuan untuk membibit

dan mcncetak Penghafal Al-Qur'an. Scmakin hari, gerakan dan kesadaran

1 PPl~A Daaru! Qur'an, '" Profile PPPA Daarul Qur'an", artikel dikses pada .Jmmari 2014 dari htm://www.p11ua.or.id/modul.php?content~fl profile.

44

masyarakat untuk melahirkan para penghafal Al-Qur'an terns meluas.

Maka diperlukan payung kelembagaan yang !mat dan professional.

Pada tanggal 29 Maret 2007 di Balai Sarbini Jakarta, LAZIS PPPA

Daarul Qur'an resmi diperkenalkan kepada publik. Dikukuhkan melaiui

akte notaris tertanggal 11 Mei 2007, Dengan at!anya kelembagaan formal

yang dikeiola secara profesionai LAZIS PPPA Daarul Qur'an mendirikan

Pesantren Tahfidz Daarui Qur'an, Daqu School, dan Perguruan Tinggi di

berbagai daerah sebagai sentral pendidikan dan Pembibitan penghafal Ai-

Qur'an.2

Selain itu, LAZIS PPPA Daarui Qur'an juga telah menggulirkan

program-program yang mempunyai tujuan yang sama untuk memuliakan

Al-Qur'an, Salah satu yang kini jadi gerakan nasional bahkan internasional

adalah Rumah Tahfidz. Dalam program dakwah dan sosial, LAZIS PPPA

Daarul Qur'an juga terlibat dalam pembangunan kemandirian dan

kesejahteraan masyarakat berbasis tahfidzul Qur'an.3

Dapat disimpulkan dari penjelasan diatas bahwa LAZIS PPPA Daarul

Qur'an memiliki beberapa program unggulan seperti: bantuan beasiswa,

kemanusian, kesehatan, permukiman masyarakat kurang mampu, dan

pemberdayaan masyarakat. Dengan program yang kreatif; LAZIS PPPA

Daarul Qur'an terus dipercaya masyarakat sebagai mitra pcngclola dana

Zakat, lnfaq, Sedekah dan Wakaf. Dengan kepercayaan yang terus tumbuh,

2 Foundation Profile PPPA Daarul Qur'an.

3 Ibid,

45

LAZIS PPPA Daarul Qur'an diharapkan rnenjadi lernbaga profesional

yang terlibat dalam pembangunan bangsa berbasis tahfidzul Qur'an.

B. Visi dan Misi PPPA Daarul Qur'an

Visi Membangun masyarakat madani berbasis tahfidzul Qur'an untuk

kemandirian ekonomi, sosial, budaya, dan pendidikan bertumpu

pada sumberdaya lokal yang berorientasi pada memuliakan Al

Qur'an.

Misi: Adapun Misi LAZIS PPPA Daarul Qur'an, antara lain:4

I. Menjadikan tahfidzul Qur'an sebagai budaya hidup

masyarakat Indonesia.

2. Mewujudkan kemandirian ekonomi, pangan, pendidikan,

dan kemandirian teknologi berbasis tahfidzul Qur'an.

3. Menjadikan Indonesia bebas buta Al-Qur'an.

4. Menjadi lembaga yang menginspirasi masyarakat untuk

peduli dan berpihak pada kaum lemah melalui nilai-nilai

sedekah.

5. Menjadi lembaga pengelola sedekah yang professional

transparan, akuntabel, dan terpercaya.

4 Fo1n1daaon J>rofile PPPA Daarul Qur'an.

46

Dapat disirnpulkan dari penjelasan diatas rnengenai visi dan rnisi yang

rnenjadi harapan bagi LAZIS PPPA Daarul Qur'an sehingga dapat

rnenjalankan arnanah dengan sebaik-baiknya agar rnenjadi suatu Iernbaga

pengelola dana urnat yang dapat dipereaya oleh rnasyarakat. Karena sebuah

lernbaga zakat harus mempunyai visi dan rnisi sehingga mernpunyai tujuan

yang akan dicapai.

C. Struktur Orgauisasi LAZIS PPPA Daarul Qur'au

Struktur adalah eara sesuatu disusun atau dibangun.5 Sedangkan

organisasi adalah pola tata hubungan yang rnantab diantara unsur-unsur

organisasi.6 Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara

tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan

da!arn menja!ankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan yang di

harapakan dan di inginkan. 7

Struktur Organisasi rnenggarnbarkan dengan jelas pernisahan kegiatan

peke1:jaan antara yang satu dengan yang lain. Serta mengandung unsur-

unsur spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi atau

desentralisasi dalam pengambilan keputusan serta ukuran satuan ke1ja.8

Maka untuk menunjang visi, misi dan tujuannya, LAZIS PPPA Daarnl

5Departc1nen Pendidikan Nasional, Kan1us Bahasa Indonesia Pusat Bahasa (Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2008, Cet. Kc-Empal), h. 1342.

6 Ibid., h. 1342. 7Rynaldi Dv.,ita1na, "Pengertian Struktur Organisasi", artikel diakscs pada 26

F cbruari 2014 dari http:/ /rvnaldi-d\vita1na.blogspot.com/2012/05/pengertian-strukturor!.!anisasi.html

8 Muha1nmad Isn1ail Yusanto dan Ivfuhammad Karcbet Widjajakusuma, lvfanaje111en Strategis PerspektifSyariah (Jakarta: Khairul Bayan, 2003), h. 108.

47

Qur'an maka perlu menetapkan struktur organisasi sebagaimana tercantum

dibawah ini:

I . Susunan Badan Pengurus9

Dewan Syariah Dewan Pendiri Ketua Sekretaris Bendahara

2. Pengurus Pelaksanaan Harian

Direktur Utama Direktur Eksekntif Wakil Direktur Program & Komunikasi GM. Fundraising GM. Keuangan Manajer Program Manajer Cabang

Sipervisior Cabang Lampung

:KH. Ahmad Kosasih, MA : KH. Yusuf Mansur : M. Anwar Sani : Tarmizi : Ahmad Jameel

: M. Anwar Sani : Tarmizi : Sunaryo Adhiatmoko : Darmawan Eko Setiadi : Nur Diana Dewi : Nanang Ismuhartoyo : M. Yusuf : Diki Alauddin : Effendi Wahyu P : Irfan Yudha Satria : Muhammad Zuzali : Ivan Mahendra : lchwan Jufii

: Faruqi Ageng

Dari penjelasan diatas penulis rnenyirnpulkan bahwa dengan adanya

sebuah strnktur organisasi sangatlah penting bagi lembaga zakat. Karena,

dengan adanya struktur organisasi dapat membatasi antara pihak satu

dengan pihak yang lainnya. Serta adanya wewenang dan tanggung jawab

yang berbeda-beda dalarn suatu organisasi.

9 Foundation Profile PPPA Daarul Qur'an.

48

D. Penghimpunan dan Penyaluran Sedekah Produktif PPPA Daarul

Qnr'an

Fundraising merupakan kegiatan dalam rangka penghimpunan dana

dan sumber lainnya dari masyarakat baik individu, kelompok, organisasi,

perusahaan atau pemerintah yang akan digunakan untuk membiayai program

dan kegiatan operasional lembaga dalam rangka mencapai tujuan. 10 Model

Penghimpunan dana untuk program sedekah produktif pada LAZIS PPPA

Daaru: Qur'an menjalankan programnya secara umum terbagi menjadi dua

metode yaitu Direct Marketing dan Indirect Marketing. Dalam model direct

marketing LAZIS PPPA Daarul Qur'an menggunakan dua metode yaitu:

of/line dan vnline.

Of/line adalah metode yang digunakan LAZIS PPPA Daarul Qur'an

secara langsung seperti face to face antara petugas LAZIS PPPA Daarul

Qur'an dengan donator, seperti: penyebaran brosur, dan pamphlet.

Sedangkan online adalah fasilitas atau layanan yang disediakan LAZIS

PPPA Daarul Qur' an untuk donator adalah layanan internet. Indirect

Marketing adalah bentuk metode penghimpunan yang dilakukan LAZIS

PPPA Daarul Qur'an dalam bentuk iklan melalui media masa, seperti:

televisi, radio dan koran.

100ncng Nurul Bariyah, Total Quality Manage111en1 Zakar Prinsip dan Praktik Pemberdayaan Ekanomi (Ciputat: Wahana Kardofa FA! UMJ, 2012, Cet. Pertama), h. 63.

49

Adapun fasilitas layanan yang disediakan oleh LAZIS PPPA Daarul

Qur'an untuk memberikan kemudahan bersedekah kepada Muzakki (orang

yang memberikan dana), antara lain: 11

a. Gerai Sedekah

Fasilitas layanan penerimaan sedekah di kantor pusat dan cabang

serta di berbagai event kegiatan LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

b. SMS Banking

Kini anda dapat bersedekah melaui SMS Mandiri, SMS Center:

0812 6473 2004, ketik: SEDEKAH (spasi) nominal (contoh:

SEDEKAH 500000, untuk sedekah sebesar lima ratus ribu).

c. Sedekah via Fixed EDC Machine

Transaksi sedekah d~ngan menggunakan Kaitu Debit/Kredit dari

berbagai bank di Kantor Pusat LAZIS PPPA, Graha Daarul Qur'an.

d. Internet Banking

Transaksi sedekah melalui fasilitas layanan transaksi perbankan

me!alui jaringan internet selama 24 jam 7 hari seminggu, bagi Nasabah

Bank tertentu yang memiliki jasa layanan Internet Banking

e. Sedekah via Mobile EDC Machine

Transaksi sedekah dengan menggunakan Kartu Debit/Kredit dari

berbagai bank di Kantor Pusat LAZIS PPPA, Graha Daarul Qur'an.

11 Majalah DAQU, Kedahsyatan Doa. Edisi 007rfahun VI, Januari 2014 M.

50

f. Diskon dengan DAQU CARD

Nilai lebih dari sedekah anda kami apresiakan dengan fasilitas

diskon atau potongan harga atau promo lainnya pada jejaring. Mitra

serta perusahaan yang melakukan kerjasama dengan LAZIS PPPA

Daarul Qur' an.

g. Jemput Sedekah

Layananjemput sedekah silahkan hubungi: 08119202005.

h. SMS Center

0815 1900 2828 Kantor Pusat, 0813 8030 3380 Cab. Bogor, 0811

1921 988 Cab. Bandung, 0811 2515 124 Cab. Yogyakarta, 0857 2774

4288 Cab. Semarang, 0811 352 211 Cab. Malang, 0877 3890 2448

Cab. Surabaya, 08111 922 I 00 Cab. Banten.

Sedangkan penyaluran dana adalah sesuatu yang harus dikeluarkan

oleh !embaga zakat untuk menyalurkan dana tersebut kepada program

program yang sedang berjalan. Salah satunya adalah program sedekah

produktif yang ada pada LAZIS PPPA Daarul Qur'an. Untuk mendukung

aktivitas dakwah dan pemuliaan Al-Qur'an dalam jangka panjang. LAZIS

PPPA Daarul Qur'an mulai membangun unit-unit Social Business yang

be1tujuan untuk menjarnin kemandirian dan kelestarian program. Perlahan

tapi pasti, unit-unit Social Business yang dikelola LAZIS PPPA Daarul

Qur'an telah menunjukkan hasilnya untuk kemaslahatan umat.

51

Adapun proyeksi penyaluran sedekah produktif dilakukan dalam

berbagai bidang antara lain; 12

1. Daqu Travel

Jamaah LAZIS PPPA Daarul Qur'an yang mencapai ratusan ribu

orang, telah mendorong adanya fasilitas yang memudahkan

masyarakat untuk menunaikan Haji dan Umroh. Merespon prospek

yang luas itu, LAZIS PPPA Daarul Qur'an mendirikan Daqu Travel

terns meningkat. Tak hanya pelayanan Haji dan Urnroh, Daqu Travel

juga mengembangkan unit bisnis ticketing, visa dan traveling berbagai

negara tujuan wisata.

2. PPPA Shop

Unit yang memproduksi berbagai jenis merchandise berbasis

pesan dakwah dan sosial. Juga rnemproduksi CD, DVD dan rnencetak

buku. LAZIS PPPA Shop juga menjual berbagai barang elektronik

hingga motor dan mobil sedekahan. Semua hasil penjualan melalui

PPPA Shop, digunakan untuk membantu membiayai Rumah Tahfidz

dan Pesantren Tahfidz. Berniaga melalui PPPA Shop ikut melahirkan

kader-kader penghafal Al-Qur'an.

3. DaquMart

Untuk memudahkan civitas akademika dan pengunjun tang

kampong qur'an dalam mendapatkan snack, minuman dan kebutuhan

ringan lainnya di kampung Qur'an, maka LAZIS PPPA Daarul Qur'an

12Wa\vancara Pribadi dcngan bapak J)armawan Eko Setaiadi, General Manager Fundraising PPPA l)aarul Qur'an. T'angerang, J 7 Januari 2014.

52

membuka mini swalayan Daqu Mart di Pesantren Tahfidz Daarul

Qur'an Ketapang Tangerang.

4. BMT Daarul Qur'an

LAZIS PPPA Daarul Qur'an mendirikan Baitul Mal Wa Tanwil

(BMT), untuk melayani kebutuhan simpan pinjam secara syariah.

5. Percetak~r.

Kebutuhan akan produk cetakan sepe1ti buku dan Al-Qur'an

yang terns meningkat, LAZIS PPPA Daarul Qur'an mendirikan

percetakan sendiri dan bekerjasama dengan PT. Exagrafika Arkan

Lima. Selain hasil unit bisnis ini menopang sebagian operasional

pesantren tahfidz, LAZIS PPPA Daarul Qur'an juga bisa secara cepat

memenuhi permintaan wakaf Al-Qur'an dari masyarakat di berbagai

penjuru Nusantara.

6. Mangrove Daqu Printing

Unit usaha kreatif yang melayani pembuatan media komunikasi

luar ruang seperti spanduk, ba!iho, souvenir dan barang cetakan digital

!ainnya.

7. Property

Sedekah produktif juga dengan investasi asset produktif seperti

gedung perkantoran di CBD Ci!edug dan Villa Gambir Anom Solo.

Seluruh asset disewakan dan hasi!nya untuk pengembangan program

program LAZIS PPPA Daaru! Qur'an.

53

8. Pertambangan

Bekerjasama dengan perusahaan-perusahaan yang bergerak

dalam pertambangan, LAZIS PPPA Daarul Qur'an mengembangkan

unit usaha ini.

9. Peternakan Quis dan Aqiqah

Unit usaha pembesaran ternak untuk mernenuhi kebutuhan

kurban dan aqiqah. Usaha ini mcnjadi laboraturium pembelajaran

santri tahfidz. Hasi lnya untuk pesantren dan Rumah Tahfidz beserta

I ingkungan mereka dan masyarakat terasing serta korban bencana

alam. Sedang keuntungan usahanya untuk mendukung kemandirian

dan keberlangsungan Pesantren dan Rumah Tahfidz.

10. Rumah Sakit Nurul 1-Iidayah Bantu!

A walnya, Rurnah Sakit ini kediaman keluarga Dokter Sagiran.

Sejak tahun 2000, ia jadi tempat praktik Pak Dokter dan Istri. Mulai

tahun 2003, ia menjadi klinik 24 jam. Gempa bumi Mei 2006 yang

berpusat di Bantu! dan menewaskan sekitar 5000 warga, membuat

klinik Dr Sagiran harus menjadi RS Darurat untuk menanggulangi para

korban. Per 13 Januari 2008, RS Darurat tersebut menjadi RS Bedah.

Selai1jutnya pada tahun 2009, ia berkembang menjadi RS Umum Nurul

Hidayah dengan gedung barn dan diperkuat oleh 88 tenaga media

(dokter dan perawat). Dan 27 karyawan. Sebagian hasil RS Nurul

Hidayah ini disalurkan sebagai beasiswa penghafal Al·Qur'an yang

dikelola LAZIS PPPA Daarul Qur'an.

54

11. Daqu Truss

Melani program ini telah berdiri Daqu Truss, sebuah brand baru

yang dibanguu dan dikembangkan sebagai unit usaha rangka atap baja

ringan dan rangka plafon (hollow), usaha ini sebagai upaya untuk

pemenuhan kebutuhan pembangunan pesantren dan usaha dalam mem

bangun kemandirian.

Dapat disimpulkan dari penjelasan diatas bahwa penghimpunan dan

penyaluran sedekah produktif LAZ!S PPPA Daarul Qur'an. Baik, dari model

penghimpunannya terbagi menjadi dua metode yaitu Direct Marketing dan

Indirect Marketing. Sedangkan, dari segi kemudahan untuk bersedekah LAZIS

PPPA Daarul Qur'an telah menyediakan 8 (delapan) cara untuk mutashaddiq

(orang yang memberi sedekah) untuk melakukan transaksi. Dengan cara-cara

tersebut LAZ!S PPPA Daarul Qur'an dapat menghimpun dana sedekah produktif

sebesar Rp. 24.419.215.288 (dua puluh empat miliar empat ratus Sembilan belas

juta dua ratus lima be/as ribu dua ratus delapan puluh delapan rupiah).

Sedangkan untuk penyaluran yang dilakukan o!eh LAZIS PPPA Daarul

Qur'an, di salurkan pada 11 (sebelas) program pemberdayaan masyarakat sekitar

yang sedang berjalan pada lazis PPPA Daarul Qur'an. LAZIS PPPA Daarul

Qur'an mampu menyalurkan dana program sedekah produktif sebesar Rp.

23.769.723.328 (dua puluh tiga miliar tujuh ratus enam puluh Sembilanjuta tujuh

ratus dua puluh tiga ribu tiga ratus dua puluh delapan rupiah). Sehingga

masyarakat banyak yang terbantu ekonominya dari pemberdayaan Sedekah

55

Produktif. Sebagian dari hasil pemberdayaan tersebut dialokasikan untuk

operasiona! LAZ!S PPPA Daaru! Qur'an dan Rumah Tahfidz Indonesia.

Demikian!ah penjelasan diatas mengenai penerapan strategi penghimpunan

dan penyaluran sedekah produktif pada LAZIS PPPA Daam! Qur'an, yang

me!iputi: sejarah dan perkembangan, visi dan misi, struktur organisasi,

penghimpunan dan penyaluran dana se<lekah produktif pa<la LAZIS PPPA

Daarul Qur'an.

BAB IV

STRATEGI DAN DAMPAK FUNDRAISING TERHADAP

PENINGKA TAN JUMLAH SEDEKAH PRODUKTIF P ADA LAZIS PPP A

A. Penerapan Strategi Fundraising Sedekah Produktif

Rabu, 29 Maret 2007, LAZIS PPPA Daarul Qur'an resmi diperkenalkan

kepada publik. Bertempat di Kantor Pusat LAZIS PPPA Daarul Qur'an

Tangerang, serta dikukuhkan melalui akte notaris pada tanggal 11 Mei 2007.

Sebagai salah satu lembaga pengelola zakat yang berpotensi melakukan

pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui penghimpunan dana Zakat,

Infaq, Sedekah dan Wakaf. Ada berbagai macam program yang menarik di

LAZIS PPPA Daarul Qur' an, salah satunya adalah Sedekah Produktif yang di

khususkan menjadi modal usaha bagi bidang pemberdayaan perekonomian

masyarakat, pondok pesantren dan rumah tahfidz Indonesia. 1

Sedekah Produktif LAZIS PPPA Daarul Qur'an berupa sedekah yang

tidak langsung dibagikan habis untuk fakir, miskin, dhuafa, yatim dan target-

target sedekah lainnyAa, melainkan diputar dahulu untuk kegiatan-kegiatan

ekonomi untuk mengangkat lebih banyak mustahik menjadi muzakki dengan

program-program pembiayaan lebih lanjut.2 LAZIS PPPA Daarul Qur'an

1 F'oundation J>rofi!e PPPA Daarul Qur'an. 2 YusufMansur,'"sedekah produktif". artikel diakses pada 15 Februari 2014 dari

http:/ Jj arin gne\vs. con1/ ekon on1 i/ property/ 4 517 6Jkini-yusuf-rnansur-kum pul-uang-te\vatsedckah-produ kti f

57

merupakan salah satu lembaga yang membuat sedekah produktif sejak tahun

2011, Program ini diproyeksikan untuk memberdayakan mustahik.3

Penghimpunan dana yang dilakukan LAZIS PPPA Daarul Qur'an

dalam pengelolaan dan pemberdayaan. Merupakan rancangan yang tepat

dalam mengelola dana sedekah menjadi :ebih produktif. Banyak cara yang

dilakukan LAZIS PPPA Daarul Qur'an dalam menghimpun dana Sedekah

Produktif. Salah satunya adalah merencanakan strategi yang tepat untuk

merancang Sedekah Produktif.

Adapun pendekatan strategis pada hakekatnya mempunyai lima cirri-

ciri, antara lain:4

a. la memusatkan perhatian kepada kekuatan dan kepada power. Kekuatan

ialah bagaiakan fokus pokok di dalam pendekatan strategis.

b. Ia memusatkan perhatian kepada analisis dinamik, ana!isisn gerak dan

analisis aksi.

c. la memusatkan perhatian kepada tujuan yang ingin dicapai serta gerak

untuk mencapai tujuan tersebut.

d. Strategi memperhitungkan faktor-faktor waktu (sejarah: masa lampau,

masa kini dan terutama masa depan) dan faktor lingkungan.

e. Strategi berusaha menemukan masalah-masalah yang te1jadi dari

peristiwa-peristiwa yang ditafsirkan berdasarkan konteks kekuatan.

Kemuclian, mengadakan analisis mengenai kemungkinan-kemungkinan

3 Wa\vancara Pribadi dengan Darma\van Eko Setiadi GM. Marketing & Corporate PPPA Daarul Qur'an. 'l'angerang, 17 Januari 2014.

4 Jan1cs C. Craig dan Robert M. Grant, Strateg;c Manage111ent (Jakarta: Elex Media Komputindo, 2002), h. 5.

58

serta memperhitungkan pilihan-pilihan dan langkah-langkah yang dapat

diambil, dalam rangka bergerak menuju kepada tujuan itu.

Langkah pertama dalam menentukan strategi ialah meletakkan

tujuan-tujuan yang jelas, secara teoritis ha! ini dapat dimengeiti.5

Strategi juga sangat terkait dalam menentukan bagaimana suatu

organisasi menempatkan dirinya dengan mempertimbangkan keadaan

sekeliling, terutama pada pesaingnya.6 Akan tetapi, pesuing bukanlah

sesuatu halangan yang hams ditakuti atau bahkan dimusuhi. Namun

sebaliknya, para para kompetitor dirangkul sebagai mitra komplementer

yang saling sinergis, di antaranya pesaing akan membuka, menciptakan,

dan melebarkan pasar. Pesaing bisa kita jadikan sebagai sumber

inspirasi dalam memperbaiki kiaerja manajemen pernsahaan sehingga

menjadikan perusahaan selalu lebih professional. Pesaing dapat

mendorong kita bekerja lebih kreatif dalam menghasilkan produk

ataupun jasa dengan bekerja secara lebih efisien dan efektif.

5David Faulkner dan Gerry Johnson, Seri Strategi A1anajetnen Strategi i\1anaje1nen The Challenge Of Strategic A1anagement ( Jakarta, P'f. Elcx Media Komputindo, 1992), h. 5.

6 Abdullah An1rin, Strafegi Pen1asaran Asuransi Syariah (Ivfe111enangkan Persaingan Usaha Bisnis Asuransi Dan Bank Syariah Secara Syariah). (Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia, 2007), h. 7-8.

59

Ada beberapa macam strategi fundraising yang dilakukan LAZIS PPP A

Daarul Qur'an dalam mensosialisasikan sedekah produktifyaitu:7

I. Personal Sedekah

Lazis PPPA Daarul Qur'an memberikan beberapa cara kepada

muzakki yang ingin menyalurkan dananya sesuai ketentuan yang telah

disediakan oleh lembaga pengelola zakat. Adapun eara personal

sedekah LAZIS PPPA Daarul Qur'an adalah sebagai berikut:

a. Gerai

Gerai merupakan solusi yang baik bagi muzakki yang ingin

memberikan dananya seeara langsung. Selain itu gerai mudah

dijumpai di tempat-tempat seperti mall dan perkantoran. Tempat

yang strategis dapat menarik perhatian dari para mutashaddiq

untuk mengetahui secara langsung program pemberdayaan, salah

satunya adalah sedekah produktif. Sehingga muzakki dapat

mengetahui aliran dana yang diberikan dalam bentuk penyaluran

program pemberdayaan yang ada di LAZ!S PPPA Daarul Qur'an.

b. Kantor

Muzakki dapat berkunjung secara langsung dalam mem

berikan dananya ke kantor LAZIS PPPA Daarul Qur'an. Kantor

pusat terdapat di daerah Tangerang sedangkan Kantor Cabang

terdapat delapan (8) Cabang dari 8 Kota yaitu: Bogor, Bandung,

Yogyakarta, Semarang, Surabaya, Malang, Cilegon dan Lampung.

7 \Vawancara Pribadi dengan. Darma\van Eko Setiadi

60

c. Relawan

LAZIS PPP A Daarul Qur'an menyediakan Volunteer

(relawan) untuk membantu muzakki dalam memudahkan

pemberian dana dan memberikan informasi terkait program

terse but.

2. Advertising

Pengiklanan merupakan cara yang paling tepat untuk lembaga

zakat dalam mempromosikan program-program yang sedang berjalan

kepada masyarakat. Adapun pengiklanan yang dilakukan oleh LAZIS

PPPA Daarul Qur'an adalah sebagai berikut:

a. Televisi

Televisi merupakan salah satu eara yang digunakan oleh

LAZIS PPPA Daarul Qur'an karena sebagian masyarakat gemar

untuk menonton televisi. Sehingga mereka dapat mengetahui

bahwa LAZIS PPPA Daarul Qur'an mempunyai program baru

yaitu sedekah produktif.

Melaui program "Wisatahati" yang ditayangkan di ANTV

setiap hari senin dan jrnn'at pukul 05.00-05.30 dengan

penceramah KH. Yusuf Mansur sebagai Pembina PPPA Daarul

Qur'an. Dengan adanya media televisi diharapkan sedekah

produktif semakin di kenal oleh masyarakat Indonesia.

61

b. Koran/Media Cetak

Dengan adanya Koran/media cetak memudahkan bagi

LAZIS PPPA Daarul Qur'an dalam menyebarkan informasi bagi

masyarakat terutama untuk para muzakki. Adapun media cetak

yang digunakan adalah Koran Republika yang terbit satu minggu

sekali setiap hari Jum'at.Adapun keuntungan yang diperoleh

LAZIS PPPA Daarul Qur'an dalam menggunakan media ini dapat

mencetak iklan barn untuk mempromosikan program LAZIS PPP A

Daarul Qur'an. Sehingga dapat menarik perhatian bagi muzakki

yang gemar membaca selain iklan di televisi.

c. Radio

LAZ!S PPPA Daarul Qur'an juga mempromosikan

sedekah produktif melalui media elektronik yaitu radio. Dengan

melaui radio diharapkan masyarakat mendapatkan infonnasi

berupa penjelasan tentang program yang terdapat pada LAZIS

PPPA Daarul Qur'an.

3. Interakt!f Marketing

cara pemasaran yang lain pada LAZIS PPPA Daarul Qur'an

adalah melalui media sosial yaitu twitter dan facebook. Dapat

diharapkan penguna media sosial mengetalrni program LAZIS PPPA

Daarul Qur'an.

62

4. Direct Marketing

Salah satu cara pemasaran langsung yang di gunakan LAZIS

PPPA Daarul Qur'an, antara lain:

a. Direct Mail

Sejak LAZIS PPPA Daarul Qur'an berdiri sr.lah satu upaya

yang sering digunakan dalam menggalang <lana yaitu mela!ui

Direct Mail. lni cara termudah yang digunakan LAZ!S PPPA

Daarul Qur'an untuk mempromosikan program-programnya. Dan

menghimpun dana sedekah produktif dari masyarakat. Dimana

dana yang dapat dikelola oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an

digunakan untuk membuka usaha yang menghasilkan keuntungan

untuk di salurkan ke rumah-rumah tahfidz nusantara.

b. SMS Blast

Sekarang ini sudah banyak lembaga menggunakan layanan

SMS Blast, untuk melakukan promosi yang efektif dan efisien

dengan biaya relatif murah. Dengan SMS Blast dapat me

ngirimkan banyak SMS hanya dengan waktu singkat. Sehingga

LAZIS PPPA Daarul Qur'an merasa dengan menggunakan cara

in i cukup tepat digunakan, karena dengan menggunakan SMS

Blast dapat memberikan informasi kepada semua masyarakat.

64

Adapun event-event yang ada di LAZIS PPPA Daarul Qur'an

dibagi menjadi 2 yaitu:

a. Event rutin/regular misalnya: pengajian rutin bulanan, dzikir

munajat dan perkantoran.

b. Event insederital Misalnya: seminar-seminar, pelatihan training

dan workshop.

Dari penjelasan diatas penulis menyimpulkan strategi fundraising yang

diterapkan oleh LAZIS PPPA Daarul Qur'an sudah tepat dengan konsep

strategi modern. Adapun strategi fundraising yang diterapkan yaitu:

personal sedekah, advertising, interaktifmarketing, direct marketing, public

relation dan event.

B. Dampak Penerapan Strategi Fundraising Terhadap Peningkatan

Penghimpnnan Jnmlab Dana Sedekab Produktif

Menghimpun dana merupakan sebuah proses atau ide untuk

menyakinkan orang lain agar mau memberikan sebagian hartanya kepada

lembaga zakat. LAZIS PPPA Daarul Qur'an merupakan salah satu lembaga

zakat yang dibentuk oleh masyarakat, serta dipercaya untuk menghimpun

dana Zakat, Infaq, Sedekah dan Wakaf. Salah satu program yang ada di

LAZIS PPPA Daarul Qur'an yaitu sedekah produktif. Dimana program

tersebut, memiliki manfaat yang besar sehingga berdampak positif bagi

kehidupan ekonomi musiahiq (orang yang diberikan dana sedekah). Sebab,

65

apabila mustahiq hanya diberikan dana komsumtif maka tidak pernah ada

perbaikan dalam kehidupan masa mendatang.8

Dampak penerapan strategi fundraising LAZIS PPPA Daarul Qur'an

dinilai kurang tepat. Karena, strategi fundraising yang dilakukan tidak

berdampak signifikan terhadap peningkatan jumlah dana sedekah produktif.

Berikut merupakan jumlah dana sedekah produktif LAZIS PPPA

Daarul Qur'an pada tahun 2011-2013.

Tabel l.3

Jumlah Dana Sedekah ProduktifLAZIS PPPA Daarul Qur'an pada Tahun

2011-2013

No Bulan Tahun Jumlah Dana SedekahProduktif

I Januari-Desember 2011 Rp. 16.410.628.497,-

2 Januari 2012 Rp. 1.020.319.179,-

Februari- Maret 2012 Rp. 835.561.837,-

November-Desember 2012 Rp. 2.275.0 I 0.000,-

Jumlah Dana Tahun 2012 Rp. 4.130.891.016,-

3 J anuari - Maret 2013 Rp. 2.394.544.324,-

April - Oktober 2013 Rp. 1.483.151.451,-

Jumlah Dana Tahun 2013 Rp. 3.877.695.775,-

Total Dana Penghimpunan Rp. 24.419.215.288,-

Su111bcr: 1najalah Dr\QlJ PPPA Daarul Qur'an

8 Noor Allah, Arsitektur Zakat Indonesia (Jakarta: Pencrbit Univcrsitas Indonesia, Cel. Pc1tama, 2009), h. 136.

66

Dilihat dari tabel diatas menunjukkan pada bulan Januari sampai

Desember 2011 terhimpun jumlah dana Sedekah Produktif sebesar Rp.

16.41 0.628.497,-(enam be las mi liar empat ratus sepuluh juta enam ratus dua

puluh delapan ribu empat ratus sembi/an puluh tujuh rupiah), namun tahun

2012 atau satu tahun di buatnya Sedekah Produktif di LAZIS PPPA Daarul

Qur'an menga!ami penurunan yang sangat jauh dengan jumlah

penghimpunan dana Sedekah Produktif sebesar Rp. 4.130.89l.O16,-(empat

miliar seratus tiga puluh juta de/apan ratus sembilan puluh satu ribu enam

be/as rupiah) dan pada tahun 2013 atau 2 tahun setelah dibuatnya Sedekah

Produktif di LAZIS PPPA Daarul Qur'an kembali mengalami penurunan

dengan jumlah penghimpunan dana sedekah produktif sebesar Rp.

3.877.695.775,- (tiga miliar delapan ratus tujuh puluh tujuh juta enam ratus

sembilan puluh lima ribu tujuh ratus tujuh puluh lima rupiah). Penurunan

jumlah penghimpunan dana sedekah produktif ini terjadi dikarenakan,

sebagian besar donator lebih tertarik kepada bidang pendidikan yang menjadi

salah satu program unggulan di LAZIS PPPA Daarul Qur'an yaitu Program

Pembibitan Penghafal Al-Qur'an.

Meskipun demikian, penerapan strategi fundraising tersebut sudah tepat

diterapkan pada peningkatan jumlah mutashaddiq. Faktanya, strategi

fundraising yang dilakukan LAZIS PPPA Daarul Qur'an berdampak

signifikan terhadap peningkatan jumlah mutashaddiq pada setiap tahunnya.

67

Berikut merupakan jumlah mutashaddiq sedekah produktif pada tahun

2011-2013 yang selalu menga!ami peningkatan pada setiap tahunnya di

LAZIS PPPA Daarul Qur'an.9

Table 1.2

Jum!ah Mutashaddiq Sedekah Produktif pada Tahun 20ll-2013 10

No. Bulan Tahon Jumlah Pemberi sedekah

1 Januari-Desember 2011 334

2 Januari-Desember 2012 446

3 Januari-Oktober 2013 451

Total 1.331

Dilihat dari tabel diatas memmjukkan pada !alum 2011 sampai dengan

tahun 2013 mengalami peningkatan jumlah mutashaddiq. Pada bulan Januari

sampai Desember 2011 terhimpunjumlah mutashaddiq sebanyak 334 orang,

namun tahun 2012 atau satu tahun dibentuknya sedekah produktif di LAZIS

PPPA Daarul Qur'an mengalami peningkatan yang signifikan yaitu

terhimpun jum!ah mutashaddiq sebanyak 446, dan pada tahun 2013 atau dua

tahLm dibentuknya sedekah produktif di LAZIS PPPA Daarul Qur'an

mengalami peningkatan kemba!i dengan jum!ah mutashaddiq sebanyak 45 l

orang. Peningkatan jumlah mutashaddiq ini te1:jadi dikarenakan, LAZ!S

PPPA Daaru! Qur'an te!ah menerapkan strategi fimdraising yang tepat

9 Wa\vancara Pribadi dengan bapak Darma\van Eko Setaiadi, General Manager Fundraising PPPA Daarul Qur'an.

10Wa\vancara Pribadi dengan bapak Dannawan Eko Setaiadi, General Manager Fundraising PPPA Daarul Qur'an.

A. Kcsimpulan

BABV

PENUTUP

I. Ada enam strategi fundraising yang di terapkan oleh LAZIS PPPA

Daarul Qur'an pada sedekah produktif, yaitu personal sedekah,

advertising, interakrif marketing, direct marketing, public relation dan

event.

2. Penerapan strategi fundraising yang dilakukan oleh LAZIS PPPA

Daarul Qur'an tidak berdampak signifikan terhadap peningkatan

jumlah dana sedekah produktif. Faktanya, terjadi penurunan jumlah

dana sedekah produktif. Yaitu, pada tahun 2011 LAZIS PPPA Daarul

Qur'an mampu menghimpun dana sedekah produktif sebesar Rp.

16.410.628.497,- kemudian pada talmn 2012 mengalami penurunan

sebesar Rp. 4.130.891.016,- clan mengalami penurunan kembali pada

tahun 2013 sebesar Rp. 3.877.695.775,-. Meskipun demikian, pada sisi

lain berdampak signifikan terhadap peningkatan jumlah mutashaddiq.

Yaitu, pada tahun 2011 sebanyak 334, kemudian pada tahun 2012

mengalami peningkatan sebanyak 446 dan kembali mengalami

peningkatan pada tahun 2013 sebanyak 451.

70

B. Saran

1. Adanya proses sosialisasi kembali dalam bentuk pelatihan dan seminar

kepada masyarakat tentang sedekah produktif yang ada di LAZIS

PPPA Daarul Qur'an.

2. Adanya jalinan ke1jasama yang lebih baik antara pihak LAZIS PPPA

Daarul Qur'an dengan 0ra11g yang bersedekah (mutashaddiq) ataupun

pihak lazis dengan orang yang diberikan dana sedekah (mustahiq) agar

sedekah produktif ini dapat terealisasikan dengan maksimal.

3. LAZIS PPPA Daarul Qur'an seharusnya lebih berusaha dalam

membangun tingkat kepercayaan dari para mutashaddiiq (orang yang

bersedekah) pada sedekah produktif. Agar jumlah dana sedekah

produktif setiap tahunnya selalu mengalami peningkatan.

Demikianlah penjelasan diatas mengenai bab penutup, yang meliputi:

saran dan penutup.

DAFT AR PUST AKA

Al Qur'an dan Terjemahan. Departemen Agama RI. Jakarta: Maghfirah Pustaka, 2006.

Abdul, Ghufron, dkk. Fiqh Muamalar. Jakarta: Pena Grafika, 2012.

Afifah, Nurlaelatul. " Strategi Fundraising Program Pemberdayaan Ekonomi Senyum Mandiri Pada Rumah Zakat Cabang Jakarta." Skripsi S 1 Fakultas Syari'ah dan Hukum. Universitas Islam Negcri Syarif Hidayatullah Jakarta, 2011.

Aflah, Noor. Arsitektur Zakat Indonesia. Jakarta: Penerbit Universitas lndonesia,2009.

Aflah, Noor. Strategi Pengelolaan Zakat Di Indonesia. Jakarta: Forum Organisasi Zakat, 2011.

Amirullah dan Sri. Budi, Cantika. Manajemen Stratejik. Jogjakarta: Graha llmu, 2002.

Amrin, Abdullah. Strategi Pemasaran Asuransi Syariah 1\1emenangkan Persaingan Usaha Bisnis Asuransi Dan Bank Syariah Secara Syariah. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia, 2007.

Bariyah, Oneng Nurul. Total Quality Manajemen Zakat Prinsip dan Praktik Pemberdayaan Ekonomi. Jakarta: Wahana Kardofa FAI UMJ, 2012.

Craig, James C dan Robert. M, Grant. Strategic Management. Jakarta: Elex Media Komputindo, 2002.

David, Fred R. Manajemen Strategi Konsep. Jakarta: Prenhalindo, 2002.

Departemen Pendidikan Nasional. Kamus Bahasa Indonesia Pusat Bahasa. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2008.

Faulkner, David dan Gerry, Johnson. Seri Strategi Manajemen Strategi Manajemen The Challenge Of Strategic Management. Jakarta, PT. Elex Media Komputindo, 1992.

Furqon, Muhammad. "Strategi LAZIS Nahdlatul Ulama dalam Memberdayakan Ekonomi Masyarakat. " skripsi SI Fakultas Syariah dan Hukum, Universitas Islam Negri SyarifHidayatul!ah Jakarta, 2012.

Haroen, Nasrun. Fiqh Muamalah. Jakarta: Gaya Media Pratama, 2007.

Hutabarat, Jemsley dan Mariani, Huseini. Pengantar Manajemen Strategik Kontemporer: Strategik di tengah Operasional. Jakarta: PT Elex Media Komputindo, 2006.

Institut Manajemen Zakat. Profil 7 Badan Amil Zakat Daerah Provinsi dan Kabupaten Potensial di Indonesia. Ciputat: PT. Mitra Cahaya Utama, 2006.

Jauch, Lawrence R. dan William. F, Glueck. Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan. Jakarta: Erlangga, 1998.

Kardiman, A M. Pengantar I/mu Manajemen. Jakarta: Pronhallindo, t.t..

Maleong, Lexy J. Met ode Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya , 1997.

Manajemen Pengelolaan Zakat. Jakarta: Direktorat Pemberdayaan Zakat. Direktorat Jenderal Bimbingan Masyarakat Islam Departemen Agama RI, 2009.

Muhammad. Ekonomi Makro dalam Perspektif Islam. Yogyakarta: BPFE Yogyakaita, 2004.

Muhammad. Metodelogi Penelitian Ekonomi Islam. Jakarta: PT Rajawali Perss, 2008.

Murtopo, Ali. Strategi Kebudayaan. Jakarta: CSJS, 1978.

Nasution, S. Metode Penelitian Natura/istik Kua/itatif. Bandung: Tastiti, 1989.

Nazir, Moh. Metode Peneltian. Bogor: Ghalia Indonesia, 2005.

Purwanto, Irwan. Manajemen Strategis. Bandung: Yrama Widya, 2007.

Sabiq, Muhammad Sayyid. Fiqih Sunnah. Jakarta: PT. Pena Prmdi Aksara, 2009.

Sandjaja, B dan Alberlus, Heriyanto. Panduan Penelitian. Jakarta: Prestasi Pustaka, 20 I 0.

Yusanto, Ismail dan M, Karebet. Manajemen Strategis I'erspektif Syariah. Jakarta: Khoirul Bayan, 2003.

Widodo, Hertanto dan Teien, Kustiawan. Alwtansi dan Manajemen Keuangan Untuk Organisasi Pengelola Zakat. Bandung: Asy Syaamil Press dan Grafika, 200 I .

Internet

http:/ /jaringnews.com/ekonomi/property/4 5 I 76/kini-yusuf-mansur-kumpuluang-lewat-sedekah-produktif.

http://jumal-sdm.blogsoot.com200908konsep-strategidefinisiperumusan.html.

http://m.metrotvnews.com/read/news/2014/02/204929/PendudukMiskinlndonesia -Bertambah.

ht<p://mrasyidin.blogspot.com/20 l 0/04/strategi-defensi f.htm L

http://ryanaldi-dwitama.blogspot.com/20 12/0 5/pengertian-struktur-organisasi html.

http://www.ppoa.or.id/modul.php?content=fl profile.

http://www.radiodaqu.com/berita-144-testimoni-dabsyatnya-sedekab-l -kurang-sedekah-musibah-beruntun.html.

Majalah

Foundation Profile PPPA Daarul Qur'an. Edisi 007/tahun VI Januari 2014.

Majalah DAQU. Kedahsyatan Doa. Edisi 007ffahun VI Januari 2014 M.

Wa\vancara

Wawancara Pribadi dengan Darmawan Eko Setiadi. Tangerang.17 Januari 2014.

II &1&1-..

Ull I

KEMENTERIAN AGAMA UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA

FAKULTAS SYARIAH ],)AN HUKUM

inda No. 95 Ciputat Jakarta 15412, Indonesia Telp. {62-21) 74711537, 7401925 Fax. (62-21) 7491821 Web$lte : www.ulnjkt.ac.ld E-mail : [email protected]

)mor impiran 11

Un.01/F4/KM.00.02/ '.l13 /2014 Jakarta, 13 Janiiari 2014 ·

Per~10honan Data/Wawancara

Kepada Yth, Bpk. Darmawan Eko Setiadi GM. Fundraising PPP A Daarul Qur' an di

Tempat

Assalamu'alaikum Wr.Wb.

Dekan Fakultas Syariah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta menerangkan bahwa:

Nama Nomor Pokok Tempat/Tanggal Lahir Semester Jurusan/ Konsentrasi Alamat

Telp Email

: Suci Warnasari : 109046300006 : Jakarta, 24 Oktober 1990 : X (Sepuluh) : Muamalat / Manajemen ZISW AF : JI. H. Nawi Rt. 04/08 No. 11 Cipadu

Tangerang Sela tan : 081294987118

Suci. [email protected]

adalah benar mahasiswa Fakultas Syariah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta yang sedang menyusun skripsi dengan judul:

"Strategi Fundraising Program Sedekah Produktif Pada Lembaga Amil Zakat Program Pembibitan Penghafal Al-Qur'an (PPPA) Daarul Qur'an"

Untuk melengkapi bahan penulisan skripsi, dimohon kiranya Bapak/Ibu dapat rnenerima yang bersangkutan untuk wawancara serta memperoleh data guna penulisan skripsi dimaksud.

Atas kerjasama dan bantuannya, kami ucapkan terima kasih.

Wassalam,

PPPA

Nomor : 011/ DMC/ PPPA-YDQN/ PPPANI/II/2014 Jakarta, 29 Januari 2014 Lamp Hal

Kepada Yth,

:-: Ja'll'l'8ban Mobon DamtWawancara

Detam FamJms Syari'ah dan Hulrum Universitas Islam Negtm (UIN} Syarif Hidayatullnh Jakarta Di

Tempat

Assalamu'alaikum Wr.Wb

Memperhatikan surat Saudari Nomor Un.01/F4/KM.00.02/328/2014 Tanggal 13 Januari 2014 perihal sebagaimana pada pokok surat , PPP A Daarul Qur'an menerangkan bahwa:

Nama NonwrPokok Fak/Jmusan Semester

; Sm;i Wamasari : !09046300006 : Syari'ah dan Hu'k:umlMmajemen Ziswaf : X (Sepuluh)

Telah melalrnkan wawancam ell J>WA Thwul Qur'lll!. pada tauggal 11 JatU.ll1rl 2614 tmtuk memenllhi tugru> akbir kuliab/skripsi. Demikian atas _perhatiann_ya kami ucapkan terima kasih.

Wassalamu'alaikum. Wr.Wb

D.aona:wan.EkQ Setiadi GM. Mwketing&Co~

9'' •

Pada 29 Maret 2007 di Balai sarbini, jakarta, identitas PPPA Daarnl

Qur'an resrni diperkenalkan ke publik. Dikuknhkan me!a!ui akte notaris

terlanggal 11 Mei 2007, Dengan adanya kelembagaan formal yang dikelola

secara profcsionaf PPPA Daarul Qur'an mendirikan Pcsantren Tahfidz

Daarul Qur'an, Daqu School, dan Pergnruan Tinggi di berbagai daerah

0~·b0<m1· ~nt~! ~did''-0fl Ao!' Den1b'b'~n """g<.ofal A•.n.••' 0 n "~l0!0

fl I.tu JV ubu. ..,.., H .. i. pvu u'\.tu uu t l. H i t\M.1 t'""'~• il« t 11..t-"-.{Ul u . vv u ,

PPPA Daarul Qur'an juga te!ah menggulirkan program-program yang

mempunyai tujuan yang sama untuk memu!iakan Al-'Qur'an, Salah satu yang

kini jadi gerakan nasional bahknn internasional adalah Rumah Tahfidz.

Da!am program dakwah dan wsia!, PPP A Daarul Qm''an juga terlihat da!am

pembangunan kemandirian dan kesejahteraan masyarakat berbasis tahfidzul

Qur'au ..

Mulai bantuan beasiswa, kemanusian, kesehatan, perrnukiman masyarakat

kurnng mampu, dan pemherdayaan masyarakat. Dengan program yang kre:atif

dan membumi, PPPA Daarul Qur'an terus dipercaya masyarakat sebagai

mitra penge!ola sedekah. Dengan kepercayaan yang ierus tuml:mh, PPPA

Daarul Qur'an akan terns berevolusi, sebagai lembaga profesional yang

2. Bagaimima struktur organisasi PPPA Daarul Qur'an?

1. Susunan Badan Pcrrgurus

Dewan Syariah Dewan Pendiri Ketua Sekretaris Bemfahara

: KH. Ahmad Kosasih, MA : KH. Yusuf Mansur : M. Anwar Sani : Tarmizi : Ahmad Jameel

2. Pengurus Pelaksanaan Harian

Direktur Utama Direktur Eksekutif Wakil Direktur Program & Komunikasi GM. Fundraising GM. Keuangan Manajer Program Mn.nqfer C-abang

Sipervisior Cabang Lampung

: M. Anwar Sani : Tarmizi : Sunaryo Adhiatmoko : Darmawan Eko Sctiadi : Nur Diana Dewi : Nanang Ismuhartoyo : M. Yusuf : Diki Alauddin : Effendi Wahyu P : lrfi:m Yudha Satria : Muhammad Zuzali : Ivan Mahendra : Ich~;an Jufri

: Faruqi Ageng

3. Apa Visi dan Misi berdirinya PPPA Daarul Qur'an?

Visi Membangun masyarakat madani berbasis tahfidzul Qur'an untuk

kemam!iriim ekonmni, sosial, l:mdaya, dim pendidikan bertumpu

pada sumberdaya lokal yang berorientasi pada memuliakan Al-

Qur'an.

1. Menjadikan tahfidzul Qur'an sebagai budaya hidup masyarakat

Indonesia.

2. MewLijudkan kemandirian ekonomi, pangan, pendidikan, dan

ke;jnandirian tcknoio-gi berbasis tahfidzui Qur"'an.

3. Menjadikan Indonesia bebas buta Al-Qur'an.

dan berpihak pada kaum lenmh melalui nilai-nilai sedekab.

5. Menjadi lembaga pengelola sedekah yang professional

transparnn, afrnmabel, dan terpercaya.

4. Apa alasan dibentuknya program sedekah produktif di PPPA Daarul

Qur'an?

Sedekah produktif itu untuk kemudian bahwa sedekah yang kita himpua,

iru akan !ebih produktif !agi bisa bergulir yang pertama dari segi pen~rima

tetap bisa mendapat manfaat. Kemudian dana yang kita terima itu, bisa apa

namanya dikembangakan sesuai dengan apa yang kita te!ah usahakan.

misalnya di produktifkan dalam bidang pertanian, maka penerima manfaat itu

tetap mendapatkan hasll dari o!ahan tanah yang digarajl' kemooian PPPA juga

mendapatkan hasi l yang produksi yang dilaksanakan. lni multi player efrect

kalau untuk produktif scdekah itu bisa dipergunakan. Pertama, untuk

kemudian d-:ma opems!ona! at!m konsumsi rnm juga bisa unruk

pengembangan usaha-usaha lain yang kemudian nanti baik setiap hasil itu

akan kita sisihkan ulliuk usaha-usaha yang lain.

5. Apa yang membuat mnzakkl tertarik pada prngram sedekah prnduktif?

Tapi kalau kemudian muzakki atau donator bersedekah, untuk sedekah

prodnlrtif maka ada uayangan dalam ucnak donator tahwa mcrcka

memberikan Rp. 100.000, ketika di produktifkan itu akan menjdi misalnya:

hasil yang kemudian bisa diterima oleh lembaga, yang kemudian tentu untuk

opemsiorral juga. Jadi misalnya: Rp. 10.000, itu dari hasil yang

diproduktifkan nanti Rp. 5.000, untuk apa namanya operasional dalam artian

untuk misalkan sedekah makan santri maka yang Rp. 5000, unh1k

dibelanjakan sedekah makan santrinya dan yang Rp. 5000, untuk

penambahan modal produktifuya. Jadi dengan seperti itu muza!dd oiya katau

kemudian hanya memberikan sedekah untuk konsumsi saja. Maka bisa habis

pada saat itu tapi kalau untuk produh1if akan bisa bertambah dari segi

manfaat yang diterima oleh muzakki maupun yang diterima oleh PPPA

untuk operasiona. !ni yang membuat mereka juga oh iya juga tidak bertumpu

pada mereka memberikan begitu saja selesai.

6. AP" suj'll strn~i fondrnising yang digun'llk'llD PPPA Dlmnd Q~ir'an

dalam mengliimpun daua program sedekali produktif?

Kita bekerja sama den,,uan berbagai pi!m.k p..'"rtama tmtuk fundrnising rite! atau

perorangan kita membuat voucher sedekah produktif, sedekah produktif

antara Rp. :5.000, Rp. l0.000 kemudi:m Rp. 50.000, Rp. 500.000, sampai Rp.

1.000.000 itu dari ritelnya. Selain itu, kita juga mempublikasi Koran,

kemudian di tv kemm:!ian wstadz eermmih dan se!mgainy<1 iru. Mempalmn

ilustrasi-ilustrasi yang kemudian orang jadi terbuka dari seg1

pengetahum:mnya tentang sedekah pmduktif. Kemudran dari segi koorporasi

tentu orang melihat bahwa ini tidak hanya sedekah semata, tetapi ada sisi

pernberdayaan ekonomi sisi prnduktifitas yang dikembangkan dari trpa

nmmmya dari dana yang men::ka berikan.

9. Bagaimana dampak pcncrapan strategi fnndraising PPP A Daarnl

Qur'au pada program sedekah produktif?

Dampaknya cukup signifikan bisa dilihat dari laporan perubahan dana

kalau dana dari sedekah produktif pendapatnya dapat sekian-sekian.

10. Siapa saja yang berl1ak mcnerima dana dari program sedekah

produktif?

Biasanya kita karena ini ada sikap kehati-hatian maka kita butuhkan

analisa dulu analisa bisnis seperti apa program tersebut kita jalankan jadi

memang tidak semua orang kemudian bisa dapatkan dana sedekah produktif

itu. Karena ada sikap yang harus kita jaga kalau kemudian semua orang yang

meminta bantuan usaha kita kasih akan jadi ga muter atau macet atau habis

untuk konsumsi. Maka ini lebih kepada internal atau mitra kita ada namanya

analisa usaha yang dijalankan barn kita salurkan apakah program ini layak

untuk diajak ke~jasama dalam pengembangan sedekah produktif.

II. Apakah PPPA Daarul Qur'an mengadakan kerjasama dcngan

lembagalmitra lain dalam menghimpun dana untuk program sedelrnh

produktif?

Kalau menghimpun sill tidak tapi dengan mitranya iya, jadi gini apabila

kita misalnya kita bermitra dengan rumah sakit. Maka rumah sakit yang di

Yogyakarta itu nurul hidayah itu pada akhimya usaha yang dikelola itu

mendapatkan hasil yang kemudian kita bisa alokasikan ke sedekah produktif

yang lain. Bekeijasama dengan mitra atau lembaga, kita lebih main ke

internal.

12. Bagaimana cara PPP A Daarnl Qur'an dalam memberdayakan ekonomi

masyarakat melalul program sedekah produktif?

Jadi memberdayakan ekonomi masyarakat dalam hal ini tentu ketika kita

membuka lapangan usaha dalam konteks sedekah produktif. Maka ada

masyarakat yang kita libatkan misalnya: salah satu contoh di sawah. Kita

juga memberikan kesempatan kepada masyarakat sekitar atau masyarakat

lokal untuk bercocok tanam atau kita libatkan sebagai pekerjanya untuk

mereka mendapatkan upah harian, bulanan atau sebagainya. mereka kita ajak,

kemudian dari sisi masyarakatnya, misalnya: seperti usaha baja maka ada

keterlibatan masyarakat yang kita ajak menjadi pekerja yang dahulunya tidak

bekerja sekarang mereka mendapatkan pekerjaan dan upah sama seperti

dipetemakan dan pertambangan.

i)PPPA OAARUL QlJR'AN . Yayasan Daarul Qur';m Nusanmr;1

Untuk mendukung aktivitas dakwah dan pemuliaan Al-Qur'an

dalam jangka panjang

ALAMAT LAYANAN '

OrrrA DAARUL Q!JR'AN Yayasan Daarol Qur'an Nusanrnra

GRAHA DAARUL QUR'AN Kawasan Bisnis CBD Ciledug Blok A3 No.21

Jl. HOS. Cokroaminoto. Kai ang Tengah, Kota Tangerang 15157

Telp. [02':17345 3000 [hunting). Fax. [02117344 4858

""' @ · iEl 08151900 2828 ~ [email protected] I [email protected]

~ my_pppa (} Daacu 1 Duran W1satahati lii]Daarul_Ouran

BOGOR BRANCH ~1. Panau Raya No.140 Bantariati, Bogor

- slo [0251 i 8322 355, Fax. [0251 I 835 4515 SMS Center 0811 889 2105

BANDUNG BRANCH l\omplek Graha Asih

Jl. PU Pengairan No.8 C1pannokolan Rancasari. Bandung Timur 40292

Telp. [022187521000. Fax [022187523333 SMS Center 0811 1921 988

YOGYAKARTA BRANCH Jl. Timoho No. 315 Ruko No.4 Barno,

Gondokusuman, Yogyakarta 55225 Telp. [02741557911, Fax.102741 554 048

SMS Center 0811 2515 121+

SEMARANG BRANCH Jl. Gajah Raya No. 111 B, Semarang

Telp. [02413304 4345, 6 70 3868, Fax [02416 70 8112 SMS Center 0838 4236 8886

MALANG BRANCH Jl. Sunan Kal1iaga No. 3 Kav. 5

Lowokwaru, Kata Malang -eip f.034: I 55 66 55, Fax. [0341 I 55 66 99

SlvlS Center 0811 352 211

SURABAYA BRANCH Jl. Kayon no. 14 C Surabaya

Telp. 031] 32~0 2245. Fax. (031152402395

LAMPUNG BRANCH Jl. L1nlas s'~r:a~r; l\!·/1 38 Kelapa Dua Masgar,

Desa Kata Agung. l<.ec 1 2,2; .. ,erieng, Kab. Pesawaran

Lampung 35363 ,!.. .. · _,__::;; ~3.:. '.1, Fax.(0725) 49520

SMS 0821 8239 241,7

CILEGON BRANCH Ruko Pondok C1legon indah [PCll Blok A3 No.7

(Belakang Bank BCA KCP Cilegonl

I

Teto IO?'i4l 19A999 F;" ln?'i/,I .?.94999 •

0PPPA DAARUL Q!oJR'AN Yuynsun D:mrul Qur'an Nusanrura

Terima Kasih kepada Mitra dan Sponsor yang telah bekerjasama pada tahun 2013

Mitra & Sponsor

Semoga kerjasarna yang telah terjalin dapat dikembangkan pada tahun 2014

' REPUBLIKA Iii'' PERTAMINA RETAIL

SAR! ROTl

DAQLJ7V INSPIR/\

&ii CIMB NIAGA,-. Telkom ;31~ Indonesia

'""° x~wP- '"'-$

mandm syanah

~ <;SY c Sofyan Hotels GRAND SAHID JAVA ccNTURY P"'Rt( HOTEL Where H<>$..W, /<a Vom.t ~Al<ARTA

MediaPartner _________ ~ --------------------

Radar Bandung Sdk~l:<k

&!A &!A CRT ATV &!A •rekl Maduia Probo~nQgo

-riJ«Jtl@ REZAm -~ ,,.,,.,.,., T~n~-~~n9 ~';;~"id~· la .. ~"'J

~ -~ nfnll/alf1i!Mi ""'w·'""''"""""=-=~ li'foR;A•ffA·I

!!!!Mtfl'n:! l!Mll

- a v';?;\':D gr;1 .,, ma 1-1,"~" .

Ill mas • ®""'"•v~<.;..,,

..--!>~

"·"~"''• ..........,..._,,_.,,,.,,, •• ~!: ,..__ ~Ill

""~ &'?!¥''¥

••n ~a! rtnn

liliit.W mil

..

l'11fill.

~£ 11'.Ktr.tAR!.:l'KS't N

~ . ~Z...W.Zd""'I"'

/ff!§:,~ --*!'>

MBS~M

4b ~ ..... ~

~.ilia~ :; .......

~93 SANJARMASIN .... .

.

~1 istakalisa

'*~""""-

• • ~ ...

aw I ~

1'l<lll'_w;i,,,. -1111 - iMi ~-!WI •• ~

~~ ~{';Mn Be:>tmri' ---- .. .... ___ .;!§;.;~ --..:@~

Cf'lf•t ---fil'

.., 111111! -

P'*P Pl' f.IW

104.3 Uet]

.... ~

0PPPA DAARUL Q!)R'AN Yayasan Daarul Qur'an Nusanlar:l

LAPORANPERUBAHANDANA Periode Januari 2012

oaan Dana Infak/Sedekah Penyaluran Dana Infak/Sedekah 11aan dana Jnfak/Sedekah terikat (Muqayyadah) n dana aqiqah

1. Penyaluran dana lnfak!Sedekah terikat {Muqayyadah) Penyaluran dana aqiqah 9 ,422 ,0.00

1 dana fidyah 1 Sedekah rroduktif an dana lnfak/Sedekah terikat (Muqayyadah)

400,000 1,020,319, 179 1,020,719,179

Penyaluran dana fidyah 400,000 Penyaluran dana bencana 17,47 5 ,000 Pengelolaan dana sedekah produktif 1, 184,790,000 Jumlah Penyaluran dana lnfak/Sedekah terikat (Muqayyadah) 1,212,087 ,000

naan dana Jnfak!Sedekah tidak terikat (Mut/aqah) <ah Entitas (ah Individual (ah Barang (ah Makan Santri an dana lnfak/Sedekah tidak terikat (Mutlaqah)

i hasi! pengelolaan Bank Syariah erimaan Dana Jnfak/Sedekah

•an Zakat Individual harta

:rimaan Dana Zakar

1an Dana Wal<af NakafTunai Nakaf For Masjid llaan di Bank Syariah rimaan Oan<i wakaf

I 5, 129,859,046.62

26,226,000 174,092,638

5,330, 177,685

1,424,796 6,352,321,660

2. Penya/uran dana lnfak!Sedekah tidak terikat (Mutlaqah) Penyaluran untuk Operasional dan Sosialisasi Amil 1,066,03 5,537 Penyaluran untuk Beasiswa Penghafal Al-Qur'an 163, 136,000 Penya!uran untuk Pengembangan Pesantren dan Sekolah 419,373,400 Penyaluran untuk Program Mobile Qur'an 10,564,000 Penyaluran untuk Program Qur'an Call/One Day One Ayat/Duta Qur'an 2,930,000 Penya!uran untuk Program Even dan Dakwah 23,890,000 Penyaluran untuk Program Rumah Tahfidz 22,688,275 Penyaluran untuk Bingkisan AnakYatim (BUY) 15, l 00,000 Penyaluran untuk Program SantriTaruna/Siaga 11,428,000 Penyaluran untuk Gedung Graha PPPA DO 63,288,440 Penyaluran untuk Pembangunan Pesantren dan Sekolah 1,710,81 5,800 Penyaluran untuk program Eksport 123,000,000

Jumlah Penyaluran dana lnfak/Sedekah tidak terikat (Mutlaqah) Jumlah Penyaluran Dana lnfak/Sedekah

Surplus (defisit)

3,632,249,452 4,844,336,452

1,507 ,985,208

Penyaluran Zakat Individual 72,808, 129 Penya!uran untuk bagian operasional dan Amil 33,006,220

52,945,000 1,000,000

191,241,631 Penyaluran untuk Fakir- Miskin (Bantuan biaya hidup,kesehatan,dll) Penyaluran untuk Gharlmin

264,049, 760 Penya!uran untuk Mua!laf Penyaluran untuk lbnu SabH Penyaluran untuk Fisabilil!ah (Keagamaan,Pendidlkan,dll) Jumlah Penyaluran dana zakat

Surplus (defisit)

Penyaluran Dana Wakaf 454,075, 128.16 Pembangunan Pesantrendan Seko!ah DO

18,800,000.00 Pembangunan/Perbaikan Masjid Daqu 163,875 Jum!ah Penya!uran dana wakaf

473,039,003.16 Surplus (defisit)

81,850,000 168,801,220

95,248,540

454,000,000 I 8,800,000

4 72,800,000

239,003

QPPPA DAARUL Q!)R'AN Ynyasnn Daarul Qur'an Nusant<lrii

LAPORANPERUBAHANDANA Periode Januari 2012

Dana Infak/Sedekah Penyaluran Dana lnfak/Sedekah 1 dana lnfak!Sedekah terikat (Muqayyadah) a aqiqah

J. Penyaluran dana Jnfak/Sedekah terikat (Muqayyadah) Penyaluran dana aqiqah 9,422,0.00

'fidyah 'kah Produktlf ina !nfak/Sedekah terikat (Muqayyadah)

400,000 1,020,319, 179 1,020,719, 179

Penyaluran dana fidyah 400 ,000 Penyaluran dana bencana 17 ,4 75 ,000 Pengelolaan dana sedekah produktif 1, 184 ,790 ,000 Jumlah Penyaluran dana lnfak/Sedekah terikat {Muqayyadah) 1,2 l 2,087 ,000

t dana lnfak/Sedekah tidak terikat (Mut/aqah) 1titas dividual 1rang akan Santri 1na lnfak/Sedekah tidak terikat (Mut!aqah)

pengelolaan Bani<: Syariah 1an Dana lnfak/Sedekah

Zakat Individual

:in Dana Zakat

>ana Wal<af ·runai ·For fv1asjid di Bank Syariah n Dana wakaf

I 5, 129,859,046.62

26,226,000 174,092,638

5,330,177,685

1,424,796 6,352,321,660

72,808, 129 191,241,631

264,049,760

2. Penyaluran dana lnfak!Sedekah tidak terikat (Mutlaqah) Penyaluran untuk Operas!onal dan Sosla!isasi Amil 1,066,03 5 ,53 7 Penyaluran untuk Beasiswa Penghafal Al-Qur'an 163, 136,000 Penyaluran untuk Pengembangan Pesantren dan Sekolah 419,3 73 ,400 Penyaluran untuk Program Nlob'tle Qur'an 10,564,000 Penyaluran untuk Program Qur'an Call/One Day One Ayat/Outa Qur'an 2,930 ,000 Penyaluran untuk Program Even dan Dak•Nah 23,890 ,000 Penya!uran untuk Program Rumah Tahfidz 22,688,275 Penyaluran untuk Bingkisan Anak Yatim (BUY) 15, 100 ,000 Penyaluran untuk Program SantriTaruna/Siaga 11,428,000 Penya!uran untuk Gedung Graha PPPA DO 63 ,288 ,440 Penyaluran untuk Pembangunan Pesantren dan Sekolah 1, 710,81 5 ,800 Penyaluran untuk program Eksport 123,000 ,000

Jumlah Penyaluran dana lnfak/Sedekah ildak terikat (Mutlaqah) Jumlah Penya\uran Dana lnfa~JSedekah

5ur~us (defisit)

Penyaluran Zakat Individual Penyaluran untuk bagian operasional dan Amil Penyaluran untuk Fakir- Miskin (Bantuan biaya hidup,kesehatan,dll) Penya!uran untuk Gharimin Penyaluran untuk Mual!af Penyaluran untuk lbnu Sabi! Penyaluran untuk Fisabi!i!lah (Keagamaan,Pendidikan,dll) Jumlah Penyaluran dana zakat

Surplus (detisit}

Penyaluran Dana Wakaf

3,632,249,452 4,844,336,452

1,507,985,208

33,006,220 52,945,000

1,000,000

81,850,000 168,801,220

95,248,540

4 54,075, 128.16 Pembangunan Pesantren dan Sekolah DO 18,800,000.00 Pembangunan/Perbaikan Masjid Daqu

163,875 Jumlah Penyaluran dana wakaf 473,039,003.16

454,000,000 18,800,000

472,800,000

Surplus (defisit) 239,003

)PPPA A.AR.UL Q!}R

1

AN asan Daarul Qur'an Nusantara

LAPORAN PERUBAHAN DANA Peri ode April - \oi~t~b·~·; 2012

rimaan Dana lnfak/Sedekah Sedekah terikat (Muqayyadah) maan Fidyah maan Rumah Qur'an maan Sedekah Percetakan Qur'an maan Sedekah Makan Santri Tiaan Sedekah Produktif naan Sedekah Sawah naan Sedekah Sound Sysyem naan Sedekah Imam dan Guru Tahfidz naan Sedekah Dakwah/Operasi Our'an naan Sedekah Al Qur'an Braile naan Sedekah Anak Asuh Tahfidz naan Sedekah Bingkisan Untuk Yatim naan Sedekah lbu Hamil nbatian pokok sedekah produktif , Penerimaan lnfak/Sedekah Terikat

9,940,000.00 38,375,000.00 515,227,693.70

3,426,976,997.78 I 2,394,544,324.72.\ -· ·581.825,108.00

3,450,000.00 7,850,000.00

444,497,919.00 17,725,000.00

35,245,000.00 32.015.975.00 19,831,009.00

1,292,005,011.00 B,919,509,038,20

naan dana lnfak/Sedekah tidak terikat (Mutlaqah) imaan lnfak/sedekah Entitas 3,377,345.00 1aan lnfak/sedekah Individual 33,149,020,972.54 iaan Hasil Penge!olaan Dana SP · 738,777,058.00 iaan Bagi Hasil dana lnfak di Bank Syari'ah 12,320,992.96 Penerimaan lnfak/Sedekah Tidak Terikat 33,903,496,368.50 Penerimaan Dana lnfak/Sedekah 42,823,005,406.70

'uran Dana lnfak/Sedekah ran Amil dari Dana lnfak/Sedekah 10,705,751,351.68

293,473,243.00 ::ifesi 808.926,667.65 rah 3,778,228.00 lan Bagi Hasil Dana Zal<at di Bank Syari'all •enerimaan Dana Zakat 1,106,178,138.65

1aan Dana Wakaf :lai dan Masjid 3,332,823,041.23 'r'an 694,681,587.00 :Jn Bagi Hasil dana Wakaf di bank Syari'ah 1,327,172.06 ~nerimaan Dana Wakaf 4,028,831,800.29

~ __ ,._ ...... .

Penyaluran dana lnfak/Sedekah terikat (Muqayyadah) Penyaluran Dana Bingkisan Anak Yatim 32,015,975.0C Penyaluran Dana Bencana/Kemanuslaan 463,595,700.0C Penyaluran SedE!kah Qur'an/dakwah Qur'an 665,539,000.0C Penyaluran Ru mah Qur'an 158,0 51,300.0C Penyaluran Dana Sedekah Makan Santri 3,387, 771,150.0C Penyaluran Dana Sedekah sawah 1,630,000,000.0C Pengeloaan Dana sedekah Produktif S,072·,210,850.0C Jumlah Penyaluran tnfak/Sedekah Terikat 11,409,183,975.00

Penyaluran dana lnfak/Sedekah tidak terikat (Mutlaqah) Penyaluran Beasiswa penghafal qur'an 1,009,080,064.00 Penyaluran Pengembangan Pesantren dan-Sekolah 1,651,155.137.00 Penyaluran Program Mobile Qur'an 36,611,300.00 Penyaluran Program Qur'an Call/One Day One ayat 52,968,000.00 Penyaluran Bantuan Soslaf 86,127,800.00 Penyaluran Program Even dan Dakwah 3,312,639,250.00 Penyaluran Rumah Tahfidz l,394,494,300.00 PenyaJuran Program Simpatik Guru 367,380,000.00 Penyaluran Program Majelis konseling 527,105,400.00 Penyaluran Program Umroh Penghapaf Al-Qur'an 236,768,300.00 Penyaluran Program Berbagi Parcel Nusantara 10,000,000.00 Penyaluran Pembangunan Pesanten dan Sekolah 9,541,280,250.00 Penya!uran Program EKSPORT/PPPO 339,528,900.00 Penyaluran Gedung Graha Daarul Qur'an 62,000,000.00 Penyaturan Dakwah On TV dan Radio 849,765,425.00 Penyaluran Ktinik Daqu Sehat 324,598,776.00 Penyaluran Prograrn Community Development 905,394,550.00 Jumlah Penyaluran lnfak/Sedekah Tidak Terikat 20,706,897,452.00

Jumlah Penyaluran Dana lnfak/Sedekah SurpJus/defisit Dana Jnfak/Sedekah

Penyaluran Dana Zakat Penyaluran untuk Amil dari Dana Zakat Penya!uran untuk Fakir-Miskin Penyaluran untuk GharimHn Penya!uran untuk Mua!laf Penyaluran untuk lbnusabi! Penyafuran untuk Fisabili!lah Penyaluran untuk Zakat Fitrah Jumlah Penyaluran Dana Zakat

Surplus/defisit Dana Zakat

Penyaluran Dana Wakaf Pembangunan Pesantren dan Sekolah Pembangunan Masjid/Mushalla Jumlah Penyaluran Dana Wakaf

Surplus/deflslt Dana Wakaf Saldo awal Dana Wakaf Sa!do akhir Dana Wakaf

ii

42,821,832,778.68 1,172,628.02

358,531,000.00 8,500,000.00

550,000.00 4,209,800.00

650,400,100.00 3,778,228.00

1,025,969,128.00

80,209,010.65

6,171,350,000.00 (6,171,350,000.00)

(2,142,518,199.71) 13,336,654,418.80

11,194,136,219.09

M&Ui

zakki Entita5 33,919,898

iakki Individual 2,756,138,919 1,31.7,646,026

2,756,138,919 1.361.465,926 ·_io_h ___

i Dana Zaka1 2.756,138,919 l,3B1,li65.926

ia Z<ikat (34t.,517.3651 1172,683,2411

n Dana Zakat 2,41 !.621,554 1,208,782,685

1,337.704,3i3 700,'123,766

700,000

400,000 1,620.000

b6?,632,500

3.910,000

Oana Zakat 2.012,306,613

399,274.741

6,550.02/l, 102 J.500.7!>9,672

" lJC,000,(100 24\.205,360

1 Dana Ami( 9,024,543,467 3,914,646,29.\

!mbon9an 5,336,040,907 2,796.413,436

~m 3.027,525,462 1,294.634,081

~- 6,363,56/l,369 ~~JI_

Penerimaan !nfak/Sedckah Tidak 54.911,\01,247 27,235,826.35!1

forikat

Jumlah Penerimaaar1 Dana lnlak/ Scdekah

Sebelum Bagian Amil 71,321,729,74/i _19,B28.295.200 Bagian Ami\ atas Dana lnfak/ Sedekah

!e.550,026,1021 13,500,759,6721

Jumlah Penerimaaan Dana In~ ----- -

Sedekah

. Sctelah Bagian Amil

-~ Hasil Bonk Syariah ---- ___ 2_4 . .Q~0J _____ .!_?J~_,!11 Pen9ernbalian lnvesta5i Dana Sedekah Produktif

Jurnlah Penerirnaaan Dana lnfak/ ~e_deka!!___ ___________ _

Penyalunn

Jurntah Penyaluran O!!~_.'t~

Surplus I (Oefisill

S;,ldo Awai ---------

3,050,000,000

65,645,769,333 26,340.613,44 l

!9,730,935,?_76 ___l,!30,120~

JS,119,1136,447 26,862,329,010

57,650,772.025 28,992,449,906

Bonk 9.227,bllS,752

Piutaog 2.146,451.,21.3

t Sia a Oibayar Oimuka 247.253,333

Jumlah Asel Loncar 11,821,037,122 3,976,311.950

Asel Tidak Lancar ,,

Asel Tetap 4,121.732,333 1.i\30.319,bSJ I' Akumulasi Penyusutan (784,250,9761 (367.509,801) t

Jumlm> A set T'ldak Lan car _2,337,461,357 ' 1,0&2,809.852 ' ' ------ - ' !nveslasi Jangka Pan-anL_ 1,750,016,780

JUMLAH ASET 16.908,537,259

fcK~EW-A--Jl~'A-N _______ -------

Kewa'iban Jangka l'endek 93,330,202

Kewajiban Janqka Pa~jang __ +-"'""".O"J"8".'"00C) Jumlah Kewajiban 339,369, 102

SALOO DANA

1,671,657,780 I

6,690,771,562

169,299.033 ~-169,856,000

339.155,033

===~- 99.97?,!26 Pener"1m"'c"~'"o'c"iolPc•c"="~"'~"'o"'--+---""o·'~'"'"-'""~'t--~=="-j Pengemba!oan hwcslasi Dana J.OSO,OOO.OOO

660.977,0'fll !176,399,223)

3,670,948,063 3,760, 153,346

4,331,925,160 3,603,754,125

'9 k;,mi sebut di alas rnenyajikan secara wajar, dalam semua hal png material, pos•S• keuangan YAYASAN OAARUL DURAN AARUL O.UR'AN tangga1 31 D~sember 2011, pernbohan dana. serla Mus ka5 untuk t.1hun yang berziktur p.1da tanggal l~rscbut akuntansi keuangao yang berlaku di Indonesia

I UTOMO

12

'KM 1/2012

PA

1ad Kosasih, MA 1f Mansur

ihidiq

"'

KHJ!:~MA l{H, Yusuf Mansur O"w.1n Pomb•n>

M, Anwar Sani

••f:J:: formizi

Rekening a.n Yc1y. !Joarul Our an Nusantora ~{~~~W;<r:-'JW~Jl~rf.1'~W:-{~i-fft}{k1~~~Bi~1~ ""'".;;;;;J..,J.'.!J~'-\J,1;,L'tJ'i,,-....i.;;u,,.,...11{;;Tu~·-o=t1;~,~."4.~iw;;

r I Muamalat 3030033615 I J Bank Syariah Mandiri 074 006 5000 I I Bukopin Syarl;:ih 880 0420 017 I I Mega Syariah 10 000 36 662 1 .. 1 BN! Syariah 1699 1699 6 ! I OK! Syariah 701 700 9003

Oanamon Syariah 731 34 769 Permata Syariah 971 010606 BRI 0523 01 0000 34 30 4 BCA 603 030 8041 Mandiri 128 000 509 2975 CIMB Niaga Syariah 520 01 00342 00 4

1 I BankBTN 0004301300111111

[:ff:r:f~-

.~~!:~!.~£!:~~-----+------1 I'!."_~imaan Amil Lajrmya 130.000.000

Penyaluran Dana Wakaf _____ f--'15".6000J".2088".00J00"1 t-'~~-~-'i

:~:~~~uran dana zakal pada fakir ll.JJ?,?04.J1Jl

.£'~l'.2luran dana iakal pada muatal 1400,000I

£.en aluran d:ma iakat pad a harimin 1700,oOol Penyaturan dana zaka1 pada h><ib1ti\lah 1669,632.500)

£.enyaluran dana wka1 ada ibnu sabil 13.910,000)

Penyaluran Dana !nlak dan Sedekah 157,650,772.025) Penyaluran Dana Amil . la,363,566,369f

lKenaikanl/Penuruna_ocP_io_<o_o"9--t-- l984, 16q .600)

!Kcnaikan~n Sew a Oibayar 124?.ZSJ,JJJ)

Dimuk0•~-------Penyesu<iian transa~si yang tidak

1700,923.7661

11.i>20.oool_ ~·!'

(400,325, lOOi i\ (450.000] t}

!28,972,1\49,946) ~);

14.091,06'/,5 !7!_ ;;'J !79,041,6431 ;!}, ,.,

:·.~'. 'l'i;

R':t f"mo•cm'p"'"o9e'"'"c'c' '""e'c' -----f--~~~:t---oc;c-;-;-;-;-;;;;i'.% rBc'c'Yc'"P"'"''c"c'"~'o""~-----+--'396.741.175 202.156,499 f'i Pelap-'?~!< _ _!~.Qll.000 ~i~ Pen;·e5uaian 5aldo aw a! cabang baru ·---921.05i6[}2 '· · Jumlah Aru5 l\a5 Bersih d~ri

Aklivi1as Ope"'"c'c'-----

ARUS KAS DARI AKTIVITAS

ARUS KAS OARI AK!lVITA5

~H_D_~H~A~ ..

u•a,1,2oene-eOe"e">-' _,H,; 7Em,, ... ,1i,__ _____ _,,..,,10 •M

10120\3 07NVF Hi frnowati H l!l!l.!

1011011 07NVF llj.fmawoti 50000 1011011 OZNVf l!j frnilw!ll 50000 .llZ.l1QJ.L.J!2f\KO fa!h1~H1m1i1 50000 1011013 OSEWFA Arli1htaBrrtiJ010AndioM!Renhol 100000 1000!J PfSOI fmlA\'Ubl!j !OOQOO JROOJJ l2lSYV Yo1hil:oP.fa~;l!eManuh11tu JSOQOO

Jlll?Qll nrn~M 1,il:i-1ahM11flihoh ?OOOQ ll11lQ!L--1lflllR SumihJrtJdj 40 500 JD/1011 JJEWC'i Sudim !ill.QQ!! \01100 12fYOK 51'1lyonofuljf\3r1anto !OQOOJ 101?0\l JJ[RlJLfi!!il'.ilna Yulionti 100 000 1/8001l JlESHI Arhmad Hiday.it 1 500 000 lffl/l01l Hl!SIH HirdiSuieno SC 000 JfllllOJJ 07lAX Benny Ru1wjt<11ori 1 000000 1lffiQlL 08ETXK frikaHa 1ari 100000 lfflll01l llfROK Muhimm1d NavnwiH. 500 000 !lM1Q1L...JlfSV'i Ria li;ma 150 Q[!() 118/lOll 1 JEWSR Y11helmi 200 000 11911011 JfJfS!l! Hirrli ~u1enn 5000!} 1l2.l1GB UfVRA Kanono JC.0000 !Al/1011 llfBWU Jri..\Wly1miBud1A1t11ti SOOOQ W.1011 llfRWV Y~niPl/!Mllfil,•ori _____ _,,ow 1/1011\'lB JO(SBO Yuli Pf11iwi 50 00Q 11..lQROB IC!5HI HordiS111eno IO!l{l() 1l1QllOB 11flll.' 14i:il:mPril\aruo ~ lf.lQll.013 llfHIZ MJli.W1P1;h3n10 '0 000 J.llQllQ.Jl !lSEXIK En~ingfiawRjnj ~ 1110f)(lll OllOF Muh~mmad Rinli JOO {)(J(J

!illlllQlLJlfVDj Su,ynno 100000 Y.lJ/?013 JOfSHJ Hordi Su1~n 50000 !lllGOB lJERFX Promita UmiHan<;ati 100 000 JlllR0\3 1JERIJY YanAffadilah -1J1MQQ ]illl1fil) \OfS!ll lla1diSum1-0 50000 !Llillfil.LJOISH! !llrdi $t1\l'n2 50 000 11141?013 JO!SHJ HJrdi5uitno 0000 .llllil01l JO!:SIU M~m~dlrl11.1nudin 25087 111411013 llfREV _fu)noWirlowati SOMO j/!Cl?Oll JOES!!J Ha1diSu1rno SO 000 11161?011 BERKA [},)ni Priha1diMw 400 00-0 !Lllill!J.l._J0£5HJ Hjr<li Sm~no ____}Q.QjlO !illll!l.!J _ _l.fil2flJ Hardj5111enn 50000 1/131?01! 11E.filLJ1Mamo Andij SO (i{)(l lflfil.013 llE~EZ ObSummho 0000 lillilfill_l!)fiHJ H01di S<11~no 50 000 105/IO!l W[SH! H11di5u1~no 50000 !flSllOB 10!71M Muly tini QQ!l 111Sl101l 17fYQl fmi\Adiyo 1000000 Y.lSOOB lJ[ROW Yun<lnYu1manto 100000 1illill!JLllBill Sonny fain! 55 000 1au2o!l rnrnu llardiSu1fno soooo 1/18!]0Jl JOFSH! HordiSwno 50000 !illll_QlL_lQli!JI Hord1~wno 10000 !illllQlLJJERSN RA OwiSfp!lllanrlwani 100000 illJ\ll.O!l 0710f Muha mm.id ~iralj __ J!l!l.!!ill! lil:81l0Jl 1lEWI() Tauf!kl1m1il lOOOOQ 108/lOll 1lfYJ5 lta<nunAmin 2SOOOO ll2Rf.l013 llff!YR Ali Hbai 10 000 !.ll.mfil.l_ll£RV! Suri Pu1wi1.i1a!i 100 Q.\!.Q J..ll2ll!llL_jlffili._:iurya Roharja Pmn,1na SO 000 l/191lOH JffROK Ho1r Ar;in; KurnmaO~wi 1 QOOOO\) W91101J lGESl!L..Ji,\(dilusfOO 50000 lllWQ]l 09f5RU fo1hanMuflih IOQ!lQ 1Ll9fl01J llfSOP fahru!R01y 100 ODD 11.WilllL.JJ.~ldnd~ng folhll\.lfi l 000 000 J/lO/lOll 09fYOJ fay1illill 0000

lll.QillllL.li!fi!!L!!.~"'''"'"'"'""~------e'°e°"""" !/JW101l lOElYO RamliA1iwih,•°'•'~----~IOe"°"'o 1/JOflOJJ !1£YUY Oumo5u1ilo 100000 lillll.Oll llEWVU llenyArli.mdy SOOOO 1.illfl_OlJ llfRUl'l Sqhbn 100000 !ll!L1..01l 07BUW !uwlh>11·o~ino1ih 1 000 000 J/31/101) \!HES E~mSulJ1tnrano 100000 !Qlf}Q13 1HWMX 5inMih 100000 lli.lOOB llfWMU!n.g!Jl!!_____ _____ ,JQQJJ.QQ J/JltlOll llfW?R A1i!L___. 100000 1/J!l)OB 1?fl'ICS lud1m JOllfll'IO

WAKAf 10001 J Alli~ MUSlllfATI 1SOO000 !llaDll 11EXOS RiniOwi AIMj 100 000

!ililfilL_\!lJclE'A~Rile>""'"'~"''•Y'•"m•li--~--'"000""'0"'00 .1L1illJl_0~8E~W~fALCA1'rli~1b~Pf''"'rt~i,~°'&"'m"mdimo•m•ll!Rme<m•bmo!~"'°~OOO"" 1fll201l !OWIX Ahm;id RiyJdiWilw,i ? 000 M Y.111013 llfVfV luba;rsuy111hi !l IO{)(JQ

12£WWM Mujiasih ?00 000 !1fXYl! Amii 7,Jhrnh Sinrong SH JOO 000 lltxll Widarani $umnhandnyn !00000 llEX!l? Rrnfaanto [0000 llfXSf Ywai1 100000 J?fXU5 £yy Farinda JOO 000 JJ!:RIW Ri!a Tr!ona 40 000 JOFIQB f;irham 300 000 0'1£VSV Aswar 300000 tome Mu@aWufansan JSOOOO llfllB RjnnaRu1diana UOOOQ

1n·war in· 1 M hordiKaS taro

hoi IA m 1 41 01 u· fnn 5atnng Mu~h1fn JfS/2013 )UHEtlORA WIJAY

l/lllOB UfWUR O;mi India Mali J/l!lOU !1£VYG KtJ s;i; tluwlin Kmmailin.g1ih 1/filQ1)__JIDPY Muhammad flnah A1hab llifl.OB llEUOX Arlf Agu1 1161100 nrntl~m J/611013 0708! SU5IS~priy~nti I Pd 11612013 llfVKM lr1<·.J/\lromo 11r.11on liEWIB fJ•.jhlldyaSJ!i 116/l?B lltWTR fmh\MvaSMi J/611013 BfSKH AldhlR,,R:;.w.!!i.in lliill.}]---1.illlliLJlll!Ji! A~bM J181l01l 11ES\!T AthmJd llid.wat 1181101] 09fYllG Aqus[dhyP!JW1YO J/8!)011 10fAB$ Pini Ri.J tlrami lLillfilL...JQfARX Ivan Yu1iJndrj 111l.ll013 JOEUHX llwy ~tm.!filnto llillQ.lL9llff H11rWardaAH!rlrn1 lbu ~EVHM tlu,Jmalia l/811013 !OEWGfl Hj Lenggc,ger.i !IN101l JOfVR l!inik lrawatl 1/lliQ.U 11ESV7 'i!iPujiAguli~

J1800JJ llEXVM RomlKurniiwan

' Q 0000

S®OQQ wooo SOOCoQ

'""""" 10000 OOQ SQQ 000 4SQOOO ?SOOOQ l®OOO 10000

300000 ]OOQQ!l

SO!lM)fl(} 1 onoooo 1000000

300 000

150000 soo 000 10000

!OOMQ

ISOOCO

1LfiUQJ.LJ3f5HI! Ahm;i,J ~folv,,'"~"'':::;:====']°""li;lOOOQ'i .!L&lQlLllifill.!LMU..lbar _ 1/9f10ll 03EIGI Trii\o1a!J'~...llin!!iWJ:!itie1l 10000 1(911011 07t11f A1in10PmRl)11Adi 400000 1{90013 09ERKA Hvrfaj!iy.ih SOOOQO l/9/lOll oeorn B:ithii.u tr s l75 oon 1L2fl01J 1n:no Pa1yono 15000i! l1filQlL..__illSMI !lumun Hiday a! Dr s Qf.O QQ(I u1B_,l,10ol~l ~l"lE"Xlel,~Aedh,,i"!r;,,o,,o ______ ~rnoAt{l 1(9/lOJl llfROU Rern0Wulan11ri 150()f!O llill01l 1JfRfV Anggunfojile1tarj 100Ci00 1111110\l JlHI! Wid,mniSumollando.cy"~--_,•M""OOO~ !illl1.filL_J.{f~tlK Bambang lij Hatman to 100000

~~a i5,,g,·~"1 -"~~".';·!.-,,"11,",d"ib1""-----_,_,,_,~"~"0~ 11111/0ll O?fl!lf Rirhminflirl.wat 100000 1111110Jl MERDY Budi>n10B1rna1 S®OQQ lliillJ!!Lllli .. \'.W A1wu 100000 1!11/!0lJ ORfMI Ali~a Oewi SOO OOQ

llllilOH JJEXfB H~114~reiY""ci -------'""'""" 1/11/101J 11f$llB AnifJrido 60000 .1l.Uilfill 11P.Y\'I £ttielu1uno l(h,'fll}OO !illJ201l 12£\'IRA B11diS€li.1wan SOOOOO

1111U01l 11fVOK fviSy"il~rin~';;'"~.!i2!~·•~m,~'"JL==:::J:'~IOO~OOQ~ 1L1lill11L.J.lW·ll lJrin:iLHondaningrnm Ir 5 000 ooo 11!112013 1JfHll llj fnnySatongMu{h1rn SOOGO.Q

ZAKAT 115/101) !Of/CO Yrni1tif.UiJ..M.j,lj'~ci ----~1,10"000"" llill,OJ]--1lli'i.LJ GfMho Ardianwah 100 ooq 1tS/l01J Jl{VY) Bomb.1noSuli1tiyn JOQQQ lliiUQD llmaMoruniT SGOGOO !lii/}011 !lary08119BlJ1710 I 100000 1£6110!3 ~RIW,\llYJ!NlllGOWI IOQOO lliflQU IAPT!OWI IRYt.111 190 ~89 jffil{O!J OI08J $111il.ip1iyon1i 'iP<l 1000.10 lUOO!l SftU~•lIB""•'ci ------~SO"®~Q 117/lOJJ 10\RZF DfnyYoga1wara JQO ono .!illlfill._.1Q!J11JLI~nul Noviantif Binti Sofmardi 100 ooo !LZilQll 11Enlll Ofmor ffa1hrneddien R lMOOO llilll!ll fVAARWH 2000000 l[jlf20U MAS YE MARYAM YOllDH CO 461 SQQ l!B!lGi, SHi'.PTY lJOOOO JE/}01! OIARM Muham1dl1ini fai<l 91 000

Laporan Keuangan

J/10/lOB l2fSVF Novl!J Sariiw11y 250 000 1110/JOB UtslB Kenjh JOO 000 J/110013 12ERll *ndraDw!Atmofo SSQOO 1111/lO!l J1fXUG Smdna Aqu\(jnl 400@ \/1112011 OIKV5 Amaliaflfrfldy lOO 000 11111201l OBEYfX Erlrlvfdw1rd SO 000 1/11/?Qll 03!Xwy AdrKumjawan 400000 1111D01l 07AtT ArlaRnhqtiAGlffar 100000 1/]112013 JJEROA HurilAnwar 100000 1111/?0ll Jlfl'/WR Don! 1000000 111J/20!l UET!A Of\lvlrfanBahrl lOOJOO(I !/JlOO!l J?ERIX Wnina ltstari SO 000 11110011 U![ll MutjMill!tari JO 000 J/11/?0ll nrnw Rudy SetiyJwan 100 000 1111/?0lJ UEQYW O~d~Gu11iJWati 44000 1LlJllO!l llfRGO Ii!ln SiH Flt!1imah 500002 11110011 NllRMllllAMMAOOW!? SOOOOO

.Il.11llfil''~"·''·'"~'M"_u,,,,,~-~----"'e''•""" 1f1J/?01l MUflAMMAQHllOAY.I SOOOOO lill/2011 O&f?!D Silifaj~rSumni 150000 111411011 Q)(~G HfniPuilRah,\'/U 100000 1/J~IJ01l lOfY\'10 fanlri tj-Ovlln\jg]jfili.iQ,"fm,00•d0i -="""1"00 :fl!',;~H -TI·~N°~"'""'~~"~h~'m"lli"'01"•''•''•"----'"0"~""~"oo '11*14°a'o'!l'-'1~1E"n"v""1",m",'Hr'•m_1_w-.,'1H•c;-----""1"1,00Q• llllilill} llfRfA f.;i1a!Rjyadi 600Qih1 1114f?OB JJERIR Rin•hl1'1manaSa~·ib JlOOOO lf!5DOB JQ!RfP H~nyWihl'.1.iJ.!L ~ 1115/iO!l J1FIXQ Amol Ammllafi @ 000 lllillQU 07{)f0 Gooo fgbrilO!O JOO 000 !illll9B BERJH Priyn $antn5n 0 000 111612011 JJf010 Suliitiw\l'aidan; 1000000 JllUlOB lfiEIYO H~r!Smrlg 11OOQ000 1116/?0B OflFYRK Abdui1Jh0ah!Jn 500000 1 Ht/ i ih tin 000 1 1roni 1 OQi

"'"" 1 18 013 00 lflB/ 0 WI 0 000 111BQO!l llESfA SandiaooUno ISO COO 000 lillLl:!IJL.lli.Rffi_fu!ffi!n!MtH:htar 1000000 1118/lOll 03UEX fddy[dward 50000 1f18001l l?FTOF 7alnul Aiiiin 100 i-09 \118G01l UfVNU \\Ynefa SiO!ri 750 0'.){) 11191?011 11rno AITT!ul Ba1i1h coo ooo 1110/1013 08FVl'IL.El!!1lfuoJl.IW.niYani 110000 1m11nn MEl!/,SAR!WA\!ytlfJtt/GOWI 100000

,u,,,,o,Olel~rn0E"~'f--!R"'""'"'[email protected]!! lllll?Oll WElTIS IAStlOflA l 000 000 1!1lf101l lQ[VUR lndJb hiyanl ?50 00~ lfll/1013 JJERMP Tri AstutifurwandJri ]50 000 ]ll31l013 !lfOYG O~wlR~lnnRenoyali ZROOOfl lillfl!!ll 10FWH Yri1bnoF1ia1mokn 100000 1/lSl?Oll 11fWVY Rendj Mi Krnono /SO 000 1asno11 DfXTX Pina Riim.Jsa<i JSO ooo 1/1511011 09fXUl !,\ob.1m1dYmu~ Ba1Yi1ah 170 000 !fl5/)01l 09EX!JM !1Ufil!l.di 2 500 1/l51l013 08fYfX f<ldvfdwMd 50000 105001] 07AtI Ari~Rohi!!lAf,affar JQQ.filll) lOSOO!l 11EUMO YumjYoland~ biMi l~hy,11di 100 000 !05/1011 1lfUMO yumjYulanda ~inti ll'hyardi 1000(1()

'lilla"~~ene:'ii~l,J:"~~e·10~[•1~1m"ryia"~m:b•"'"'mbimnt!mlkmbvm•'m"c' --~1~%~~ 1125fl01J llfRAM Oeiilina lf.0000 Jill..QQ.!l_fi~ummhP 1 SOOOOQ 111811011 lAKAT 21)0000 wanon O.SEY!lf Sy;ih1j!S·1om1Urlin no ooo lll.!!llOB JJE5t1l Muli.iwan l 000 000 11?8/lOlJ llEXSS Mhlfri~nn 1000GO lfillifilJ--12IBlL...B.u n· 550000 1129110JJ urns Mulyodi soooo 1129/1013 llrnMP T1i~H111jf'.mw,mdarl 115000 113011011 11fXAZ MJJ\hi! Huu1fomonwoh 60 QQ!l 111011013 11fRllll Df5ilriani10 !SOQQ!l

Jillfl.OB 09ESfA Rudyllhi!m lOOOOQ 11l1/l01l 08(WIR JanimAdhjWil!)'L_____ 100000 1/31f101l lOEV~K HeajjS'ifm;mtri 1100000 lll11101l UETOP Ra1ihXumal,1 ______ "C,I",~. ' 1/111)011 lJ[RAQ filriyoU1am1 ~uuu"

116/101l MfSOJ 119/10!) !llQll.O!l lOfAVI 1116/lOll

AQIQAH Eva Owl Kumala SMI Bap;ih Hamn Padem~nmn OwlYudhj tlugroha <pd.I Ag~1tina" Udarjyan!

1400 000 4 0000(10 4 000000

100000

i

I 11

WidiJ Ilion@ 200 000 Otdy5Jtfi1wan JSOQOO EmySrjWu!~n 170000 EmySnWulan 100000 ftlntiMrl:w1tiAsfar $0000

"""'"'°""'"''"->Hear•'"•'~-~----~,~

WAKAF

500!!00 i'OOOO

fil/12@U l(}fASP AmiehliWimwoS!!mof!o I 000000 flRIJ):IWJ2 JQFABS Plni Ria Urami l.0_000 mmfilLlP.f!~Lfwl1!!l!a..nd·'~-----,c~,,,@ ll?/!2/2{111 09f!JIF Rartman!M.wt 200000

~ri/foi~sl )QOOO !12lllll.OJ? OSFSfil - TriK0~1lyi1Handjariffi","1i5elc---•m•00-0"' QW112_0U JJEIMX P,m!jm'cllar,u.ny 50000 09/!?11012 om1F Arintol'r.mWArli 15000000 !!'UllQfilLJOElU.. - Rrmo_'ffl!lyasu!l lOOQOOO frll!W012 09fWCG R~Yuf!a Almh 10000000

lO!panp MFIXI MjsrWb 1 000000 1i)/l7/1jll2 OOE1JR SrifuWntil'll 4000900 101JW012 03FMJ A\i9 Dewi 500 000 10/JWm? P7AWX NUJJ!,l~~rri 1 @-1!@ 10111ao12 07DGO lletyanto 300 000

1011717017 JOFVR Niryjkl!'JW,)ti !SOQOO llf\2/2012 Hif't'SP Njtrllarmj 100-000 B{]lflOl] JOFA'l'l !Ii JJJjSuwrli !0000000

lli.\W012 12£St/J AyuTht.1hPermatawi 19!1i0-012 ur:sn Mri.~ri.1Azw,"'"'~-----,, 10/!]0012 J2FSVS RjJljaM l!lfill?OJ2 1100 lub;ilrSuyu!hj H 2-0!12@12 l!fXYM Rom!K11mi.Jwan £!l!J?m!J7 llfl'/W! \'iinjMm!tll 5t

Putt1M1!'iafira -ilKJenqTrlytlM MuWmmod)'.iIBDarwi1

Hi MJrtjnah lt!MSJ!MM AndiY/inanro Atll;Ylijmn!I Nul"Qni HI Nu19nl Hi

Mali~ut l'!ih;mto

HICi.lOOO '105JXX!

1 croooo -100.000

51XXJQOO 1100000

SOOOQ 10011@ 100000 300.000

lOOJ\\00 ?OOQ()QQ 200!!)00 500QOOO 1000.l)OO

10000000 IOOOOJ 100000

t®.000 1001)00

SQOO!! -00

300000 lOOifOO

Atik~ lkwi 500 000 A Bff!@mn~·"'~' __ w~ooo.

ZAKAT 011120012 lgfarReia AhfJJ,Jdi 7;{\J}OO filllllWJ.L-.....-.....Jl!&JJJ!.~hm~ ll\!J.l:QQ 01/lUX!ll l~k;it D.lnSeilckah Transfer Atm 310000 g,1i!U2Qn IID!l!lLWidl!'dy MOOQ 01/1?0012 Muhilmm;id !lud,wo SOO 000 llLUllfill 12f'/ff liHli.Jiii 5(! !lOO 27111!19U 12fYGl mmNu1tnd@y?il 86000 1ypao17 UEXAB LllisSc1vawoH WQQ() 27/J?@U UfXYU Arnll Zlhrah SinWKI Sh ns 000 27112@12 UfYTX Ma1fNiHJmrll 1000000 mlm!ill..JlfF~.b!Wtika JO.@{! ?R/1U71112 UfXXf SitiMarwati 10000) lliJlil!}jLJlffil!!'; lf!MMulYJni ISQOOO il!fl2nou DfITTP AsepKumiJwan ; 'jOOOO W1ZW!J2 liCTDf !},jm1Jravcl 143 700 1811?@}2 B9MM Atar.qAmin lOOoOO lMl?ilID~ ff'li!D;;vey;i6!j 15000 ~~filannv JJOOOO 1811700)2 09fl'.8p l!i.Ognf,fli'iana 1 QOOQQ!l 7811]!)012 ll9fXlO !lflljMuledj f,()QQOO ?8/\?0011 wo;to O~niMuly?di sooooo m.umill mfXNL MlllraIDJd l'mup S.mir~h ?00.000 ?8!12'1012 10E1WE - llafrjardhi 400000 lM11flQlL.l.OfZ~ 11!/1112012 lOfRFP llenyWHwanti lOOOOO lBJI1JlOU lfilBVC - SriS!1h?lnlna1ih 500000 W!110!l1l Jlll'SXJL.Ji!!J:.1mgfi1manroh 100000 ,1&!110012 09£VBP M!rinaChfistffilnj SQOOO 28fl217QJ2 09l:VllP Ma"(inaCl!mtffJnl 100000 2811?0012 09f'lCT hahir 300QOO u112no12-{(A'.UPO MubamrnJdloh:Jl8udjapio lCOOQOO i8!J]UQ1? 09FTGB Suparm;m 100000 2a/JWOJ2 Q9fSfA Budyj!ham '&000 J8f1]QQ1l 09fRBK SltiWahyuni 100!)00 28111120!2 !lafWf Mullammarl Hllf I 500 !IOO l!!.LJ?OO!l OBl;YNF Syahlil Svamiudin 611 OQO WJl/1011 03£XVN Mt Kumiawm 100 l)(jQ l8!11fl0!1 1!7AIT AriaRcha!IAGaff,11 IOO()QQ l8.LllRllJ1 .. QZMT AriaRph.i!iAGaftir JOOQOO 1811100!2 07AH AtiaRdl3tiAGaffut 11)(1000 Jall?OOJ? OZB!S 1111[,Jjnj 5QOOO 2R/JWOJ2 1Jf\!YE frnhooGam)aw.io JOOQQO

SEOEKAHPRODU KTIF

""""" 000

200.QOO 00-0

38\\00

00\\00 00) \\00

"""' 000

0000 ooo_

iOOl 0000

000 1170000

120()00 *'® JOOQOO SOOOOJ 50000

(w,fii;~~"*"~~,,,,,¥"~~--.,.,,1~

AQIQAH 19/120012 !OfRD! furtnna -21/!WOJ? !2(!'11 Th!mJk lulljo@a 06/01/?t!B 08F50J fv~OwlKli111,11aSa~ 10/0!DOU -lOfM/I Pw!Yudhl N11a19ha Sm!! 29/Q!0\1!3 "Jlf~'KO Suqenql'riMlll

25000 ?5000 ?SOCIO 25"!);}0 ?OOOQ

OA~TAR HA-IOfA-bCJNATUR lEBIH lEHGi<AP DAPAT _OIKUNJUNGI DI:

wwW.da9u;or.id

011!1/1(111 01/IJ/1011 01f!JD011 011111?011 0 01

I 0 ., 0 l 011

011111201!

OJl!JOO!! MfYZS linMaiiarah 10000 Ol/1111011 09EXlf QonoyAdiauna 25000 Ollllf1D11 MO:RU YudjMahrodra lOOOQO Ol/!10011 WfXVI Abdul Oio[&Y11!iJwij1\\Jti 100QOO OJ/JJOOJ! MHfS Rohmon8inS1m1IM 100000 OJ/!111011 10fTWK Trima\Vahytml 10000 QlL!JLlOll 10fSSA Mutmainah 10000 01m11011 JOfRR,A _,,1"""'"r'•''*i1,•~-----<'e'"°""" Ol!1J!l011 JOflIY EtikKcimJn 200000 !lli!.!11011 lOfRAB YuniMtoliromo ?OOOOQ Ol/!10011 JOfSZA A1ihlemrt HHJOOO 011110011 1orno11 hj.irP(!lgmo lO{J{lOOO

~llila~::i~ t~1~.~~:~0~1'.Y:VU''" m717Jo-m7lfa-.-,~'"""~~":"'~ lllillllfi!1 07!TV PriyoMjllug·oho ?00000 llliJl/1011 ?7M\Jf Ririnfiltl-J•~-----~'>OQQjj OJ/11/2011 O~HIAO l!rndrowon 0000 ~ 100200 01/!10011 08f\llP f SuwotoM~ndar 110000 !llilJOOll 05fUET Niallu~!!lila 100000 0111111011 09fl'WP Bto!JI Prvlano 125000 llillfl!lll O<JtYWP Ren'ilD..t_~ 2SOO_Q 0111112011 08fVA7 Nurll:rlay.ih JOOQ'JZ Ol/!111011 07000 G:giB.igi> 100000 !llilillQ!LQL~a\j!Qh 200000 OJ/1100!1 09EWHU AdunadGmtion ~ PllllOOll 09EYOll Aij1inWa1bJt $00000 OJ/1111011 09EY5Z Avo.!illlJ!iWtbowc 11111 filll.lm11 09EWGM AdjiHendraKurnmah 117173 OJ/JJOOI! 09EVBZ MibMiodaAbdill.1h 50000 Ol'l\0011 02rnvp Dewi5etyminj 8%00 !Dl!J0011 O<JESJG Sr!fe1io 0000 !lli!.1ll.QJJ_qEIGC Rani Adelin~ 210000 Ol/!10011 09[)T7 Agu5Bi1ii 500000 ~FIDJ Fln!J111!lun:lin 100000 \)}l!JOOJ! oafZMW lol:otfugroho SOOQOO OJ/110011 O&FZIW pindinRoWlin 30000 011110011 osrxrn 1kaP111{1-'1.10 ssooq Ql1l.illQ.l.U:!£XHl llurtm.inohfirdaui 50000 Ol/JlOfll! !l!!fXBW SugiJrto 100000 QllllDO!! ll9£UCV 5~1Sundu1 Hi 3%00 fill.lli01 R · 0000

0 • s OJ 0 G !! 1 OJ 031110011 07A5W OJlll/1011 !l?f!AF

OJ/JJGOJJ O?BAf)

!llil.llN.!l.fiAD,~~~,,,,,~~~---~~ lli1.1l 0 BA

JI Oil 7MO ll 01 7 0000 11 011 7 A ()(J{i0

OJ 1 011 07 II arto OOQQ Ol/1112011 07fOB RiviJM l"'1J!Ulpita lOQOOOOO OJ/110011 O?fOR RrvilnllMp11wita 100000 Ol/110011 O?GWW Oglellr.ilRitliAtth,)riq SOOIJO 011110011 07GWW OqieUr.il~llJ;IAnhariq 400000 QJ.illil_Oll 07£Gt flmira S~kir 50000 OJ/110011 07HGH Widafmnawolj ?SOOO

lli1.lllQ11 ORfTSC linaH~rlina ~0000 OJl!lD(lll 071\''f Aqn1Bii1nto H 150000

OJ/1111011 !Of!I! Mi!nfillli.illum,'•"'-----"1~000""'00 !lli.lJll011 !0£IJE Ffralndriyatl 5()000 OJ/110011 \OfllF H~ru5N@:&JlnAIHadi 200000 0111111011 !Ofl!H Syahrudin 10000 01/110011 !OfUOI Yfnnl5ri!rul@Mamni 20000 QlillilOll !OWWG Mob luthfiAmrullab 10000 Ol/]100!J lOfWCO OionPertiaj. • JOOO~

Yuliawati 60000 Hj..llilli1M!lM1Ji 100000 Ra11YBi1hmawa1ic-----elleooooffi Karliyoh 50000 Nia Kumio!I 20000 6amkl HOQOOO Swyanto b1n SomJ Katim1m saooo Ari1Apriyanto 100000 Endawati H Prijonranoto 50000 Sukini 600000 !for Hayoti 50000 Ba11athWason; SOODOO Tuhagui Kund1rwna 150000 lukS~l:arOadari 11000 OonnyAdiq11na 21000 Prwi !.o~ill fumamaiari $00000 Mohrnn8urh1nl llil.Q!lQ Komarudin 9000

10000(! 50000

JOOllOO lln1un L__1g)QQ

wooo 0000

$0099 50000

100000 2001}Q J9{l0~

189000 10000!)0

AgungBb'otom ...Jl1Qlli! Yuli.1 Rirlta I uhi1 77000

SEDEKAH PROOUKTIF 101110011 llERlf Rin!Samadanl 2Q!l00 10/110011 O?fX!C Q11nny.AdiguM 25000 ).p/IJQQlJ WKWO ffang Anggoro ~rdli" 40000 l0/Jll10!J OSERIH M.l!rjla! 200000 ll)/ll/1011 11£RU( Han!Bu1tining1ih 20000() }PIB/2011 lCfWtB Xulj\l..Jrtutl 40000 lQ/1!0011 JOfYWO RiraSalehiwanl 100000 301110011 llfSllG yaya!Ruhiya! 50000 )01110011 llfRW f~fil!J1~briasAbdu1!3h llOOQfr lOl110011 11Efi1U Muhihudln 70000 10010011 llfX!J !mamllawawi 20000

1Qlllilfill.J.1fXR PwiHemuwan 16000 Q.1111/lnll l!fVPW !doZural4,U!abmao !OO!lQ(I 2.!Ll1/1011 llfBfX Q!iAdhimq!ihah & lwan l'iimarli 500000 Q.1L.Jl/W11 09fX!C QonnyAdimma 15QOO OlfllflOll O'lfXXJ Indra Setiob11die Rilhallljo 10000 01f1Woll lOfSJU Ar!im~dio 50087 fililll1011 llfRU( l!anjBugln!nmjh 20000 OJ/]U?oll llfRU( llon\Bugininmih 20000 011170011 W£SR E!lyHedjna 50000 11.1.llWOJJ JQEIJ!!8 Mllmbm 20000 !!.!llZmll JOfVIO fnll Mury;iti 2(1Q()Q Q1ll]illl1LJOEWJf fabrjan Trig JOOOOQ OJ/1212011 IOFB~P 6ntonNuf(ah)!I 14QO()Q 011120011 JOfBBP Anton Hu«Jhw J4(1Q()Q QJ.lllilfilL.lQHBP Anton lforqbw J4QOOO iliUL211JLillBL!LAg11i Rjdwan 5:abt:ni JS!}QQQ 01/lWOl! JJFI!O !luwny l!lOOQQ

" OJ/170011 JJEX!B follantl S11mlnn 20000

cn1uao11 11txuv NurAl!v.Jh SH 200000 01/JWOll 11fX$11 HE Kmronl 20000 0111111011 !JfX\111 KjUAgmtlUJ SQOOO O?ll?/?011 pmPG Mur@!nallb 100000 Ollll/2011 JJEWCH fkoHadi$rtbwan WOOO!l 011120011 llfRI? lyanMylyana 20900 W/170011 llfRIQ Ida Rtml®SlntlMuhammodRuiydl SOOOO ou120011 pro71 Rahm•nlah 100000 07/J?OO!l J?fOlZ G1m!mn! lOOOIJOQ 01{12Q011 09fXlC pgnnyMiguna 1100000 OlflWOJl Q9fX!C !l-OnnvMlguna 25000 01/UOOJJ 9900Jf QfWllo~ltapurnamam! 740000 011120011 09EYPJ UY5a!hya S0009 0?/!10011 !OFAO! AbdulKah•riai!lm 6!JOOQO 01/1?1101! !OfSfW Monjh furbJndart 200000 011120011 10FRIZ A1manelli 500000 Q1lJ1llQ1LJlEIOA Fddv pumomo 1()0000 OU!U2011 09fVB5 Hild~Gamarlian 100000 oupoon 076AW Gumadl SQOOO 011170011 07DCH He!HcldJwatj SQOQO QW2/201! JOfUUP Agu1Witono 700000

20000 01112no11 11ms f:rn Sula1trfvna ?00000

!Ulllfl.011 llITTJ Am1tf11momo 200000 01fl200!J JJ<URR $aridatoen5geh;inl JOOO()QQ

100000 JSQOOQ IQ.fill@

Olf170011 l!fVBH Sill!!l'.!futaL--------"""'

!!..1lllflfill.~"''c'-------~.,,,, fil.l11fl.l!l.L.llfuYmD~.!_lm!n"""nlh~------~ Oif1Ul011 l!EVEG Oiob!lnJawa!i -ZOOM Qll]]OQJJ JlfVf:V Zuholr5trtuth! H-----~= ounnon l!FVfY z11ba1rS11yu1h1 11 2C!l00 Ql[JlOQJJ llfXZK Qi1io5y'l!.,ipum<dmfn __ _ ----""" OJ/JU)OJJ llfXVo SaQ!Kartipl '"" OJ/110011 llfXVB Hatt• 100000 oypom1 llfTQK Sudacmo 150000 (1$/]21?011 !lfWAO ltnalfunnawaml 50()QQ OS/1112011 ]QFRllO Wiwintmnala 70000 05/llGOJJ \OfBHO Wiw[n Xo1nala 70000 O)fl?/1011 09fX!(. DormyMjgimo 72S!}(j(!

tlli.llQOJJ 09fX!C QopnvMiguM 21000 O'i/120011 09ftl( ponnvMjg11na ?5000 05/1?0011 99fXI( OgnnyMi<mna ?5009

QilllOO!l lOfTWf H!f?ion:lhj 5!1000 2roaz [email protected]

filLllmlll JQf5Jll Artimad.J(~bta•O•"~d"o ____ _,"'"" OllJWO!l JOBli! Achmadldignydin 05/110011 UM! TojQJh

Ml/lO!l WfWEl Owl 5iwj<jn!O l!S/120011 09f#FI ()w!Si1mn!o

lOOOOO 100QO 1f)oj()Q 70000

100000 QSLIWO!l 09fl!HK ~cl-----~,,,,, 0Sf!2fZ(llJ !l9ETOP Hogrfvaliooa Dr 051JWO!l ll'JESRR UnaSybyant11 2000Q 05!11001J llFXYI Ool!iGumwao lOOOOOQ 9101@11 llfRI!( Hon!R!!j!joinmlh 10000 OSLllllfil.llDl!lLJ<•rn"!nR10111rnln•jo•o1rnib _____ ~~ 20000 QSilll.2fil.LP.8fXOP Had 5ugo!o OS/120011 OZOVo AffiarBafi!n os1110011 omuv pyah5etw!nl 05/120011 07QUV py.ih Srtyaripj 051120011 OZfWW Anuna Budjaryo -OSIJWOJJ 07f!X 1!11mrhman Q!IJJOO!l JOfllOQ Rtt.a Oablia

05/Ullllll JOfAY! Yurofffondi&!IU!fatmpb

!lliJ..111011 llf\l{iB Miptt.Siadi Q5"{12001J !!EllPW A;,yMaiwd

_rupaou !JEUOA E!~tJ Anggltho 0){)10011 llEWPG St!Handjnl 05tl2001J JJEWSM Munfoti

QS/Ufilll llf'.rot. lll!s!hq&hh Pli/170011 09fXJ( Oonnyfldimmo

10099 500QO 7001}(1

29000 140000 50000

1)0000 -·-S!iOOOO

JSOOOO -'20009 WOQO 2500Q 10000

50000 !}611211011 MEXIX lala!aJjfuh"' ______ ,,,,,, !}6/120011 OZQ!K Mph RifatMa"rnm Qli!ll/1011 QZPYO ll•w!$u9nt! 0?!1712011 OZ!WI luna 59rvanl %1110011 OZK!/C Mila Jamllab Q§ll}.QOll llfB!T £man Hllfayqt O§lj?OOJl llf5UP Ad!R;lbadjan

Q6/!212011 llfXXA YumfAl!!l!J 01112001• 11EWpM P'Wrodin

50000 ?QQQQ

100000

100900 35QOOO -JSQQQQ

'·

!1

l!llPWllJ BE!'i[M Bo1iy1na }60000 1s11u2011 01EG H~nr~1r1~6dhU~m~ ~ WAKAF 0711211011 09EX!C QonnyAdig11n1 lSOOO 15/!?12011 078¥[} A1iU11ditl 120001 011!!/lOJJ WE@ E!1watjSe!\\lning1ih JllOOOO fill!Y.10]] 1onez Bi01 fm~l!~ 110000 J~/!21201] IHif! ~1,im~!Bi1an!2 l;QilQQ QJll}[20}] QZ!lllQ Ka1mkab ~lmh JOQ!l.QQQ on1wo11 Q8[Rl!J Maulrnl l!J!lOO j6/]1Q0]1 Q9~lli Qonn~ ~dig1ma l~QQO 02111122!1 !!2EUV!l Q~ni ~o~blanto _moo Q7£JWQ1J JOtZV/G !l~rdiQonitan J!l!)OOOO ]6/JlllQll !!2EXZO Mu1jafa ~3!!J~l~rlin l!lQOOQ Q11lJQQll ]lfRf~ Nm Hoy~ ______ -5.QQQQ.Q

Q7/J2/l0]] 09!RO!'i !Mang l~Joi<i BOOOQ J6t11ao11 \Ofl}YT )u1anti 6nu1tln ~11'.l'!'arli J@OOO 2!111£1011 rnt!YW !0M11lyadi 100000

OUJ2[10]} ]JIRIK 'N~b'lilYMl! 10000 l~llU20JJ ]OfiR§ Jin!~ Binllmimt ~QQQO Q7£1Jll01J QSEUQ'i' S\!ll!!!!'.ll1anto!:!1igr9h2 ---fill/11110] 1 JJIVO! U~rminYabya _lMfil!Q 16/JWOll 09E'i'QK Adi R{~iadi Abba1 10000 07/11/lOJl OBHPU lak1mj Budhi fianlngty~1 50000 Q7lJlllQ!l JQHEE Mim~hSa!gm~h ---""" OBl!l/2011 llEWOI !umnaRrlek15mb.1W 40000 l~IJ2llg11 ~~~~w AiiWihowo - ou11ao11 IQEZ~G Maya ~lti Mary<llll._ lOQQQQ

Q~l1WQ11 llnYQI lumn~IM~ki Surbak!I JQQOQQO 16/111?011 lOfBfO AdamRizki ?Q990 Q81lJQ01! Q9fUOB AnyWidyaning1ih JQQQQ!! O~llWQJl Q9!X!~ !!onnyMigiina 25QOO 16/ll/20}] Q7FT~ HermaaSu1i!n JQ!!QQ ®1110011 l!fXRU Amam! K111umoB. 1000000

OB(J1/l01J JO!~JI SciXomal~1arj @QQO 161JU201l JOflXI !JpiH11li~ ~00000 O?lJ!/?011 09EVX! Ro1dlanaMui1 915000

oa1121i:o11 1ornm; Bamb~ng/iludjiQno 4QOOO !fil?l2Qll JllfZPG TuvaQ !!!QOOO 9 uuw Q~l!UlOJ] QINVE Emawa1i Hj 500Q!! 16/110~!1 lH!l.~'i [vitaflulianti lj!Q:!lQQ Of 00

• l:QQQ!!!! MlJW01J Ol~Vf frnm111u1 lOQOQ l~l11ll01J ]JfB~I li1Almb 20000 lllll120J] JQ[SOG !OOOOQn 08/JWOJJ omvF fmawJti HI sooocr 16111/?0JJ llEllHt RetnoOamayaMl -- I II YC <W 0000 o.mwon omvt fmiwgti !lj ~QQOQ l~lll/2011 JJEIYKI i!unungUlfi~h 2QQQQ!I nma211 ]QfYXG !:!ol'!aoil•AR 240!l!)O '

!lli!l[1011 OSfl'IO \:\'ind& Rahmiwali 100000 161ll/1Q1] ]]fXZK Qidin ~~jEi~11~•n l!l!!ilQQ llilillO!J Q9j;xt( !!nnn~ fidiguao !l!lQQ 0~/!2[10]1 11~X~C Ronoldo lamb~~ 20000 ]6/!U201] Jl!BgQ ~ikl F~dila 000 ]4£11/lOlJ QM~6A Anik{lurwati ---"""' 08/!2UQ!l ll!Tfl Agni Pnrnnmo 2000Q!! J81!2l1Qll UfBQF Mol'iJBQl!ll~~a!ari 10000 14/]JllOll JlfllfO Diuiiah !0001}{)

14/Jl/lQ!l lJH!fO Dh1dah ]ilQQQO 08111/1011 nrnra R.Temtll.!!!1M!.!J.11bt'1i 11000!! JR/!111011 JlfRDM Wrndra 20000 ]illll?OJl Og(YPH Hurim!Almhl binti M Ojaijn 50000 Q2/JlQOJJ JJ[V~Y Mu\li~ab 50000 }811112011 J1ER~tl !la(lini S!l.QQQ ]§/!1(]01] 09~1'/IO Xoni Nurdl~n1xa~ ][email protected] !i21lll1Qll l!Ef!IP [1rli1Jiidami l@QQQ 1Mlll2Q1Ll2FRPO Zamroni JOQllil ]S/l!llOJ] lOfUMS ~o~i l!udi~b Pra M £!! ]00000 09[1WOJJ Ql~\I!!! El~ngAnggoro At<.!hi ~0000 ]8/}l/20!] 12ERQ~ !!~fi tfofitra 2QQQO 21/IJllQll 07[GH i~ill'!ili i~1xaning1ih 20000

Q'WWQ!l llH!Y......Jll!:.loti HJnoum ll ]Ollil!!Q illll/201] JO!BWZ M('.g3!1y1Mi SOOOQ 1Jillfl01 J Q7!JNQ ~ilmir~h ~lmt! ---""' ll/Jl/201} 11tUW fl1~dZa~Mia lOQO<'.fOOO

Q91D/101J O~EWPY W1Snn!.!3ri ~~ soouo l~IJlllO!l Q~fV!H filj~rMinlono lQQQO l11111!011 29EV~I Ro1di~n~Mul1 JllQOOO ~91Jlll0ll OiOKO ~(~!ll~d ~11\ffiJO SQQQ!l lli1lflilJ1 rn:vrw Ida Zm~ldo Bilbrn~a JQQllO!! 2s111am1 ]O['illij Brigilto fidlA£LuJ!iL__ j0001l{!O 0911?/l0] 1 ]Qf\!H frwinl Mun1i3 F )OJI.® 19/1111011 11m1x Sido 'iin•o10 ~0000 25/JJQO\] rnt~Ell !uaai~i ~icait J~O!!QQ 09/11/l011 rn~V'{j QedfHe!i • 500000 J91Jl/2QJ1 l!EQ'~ (~1min )OQQQ Z§ljlQQlj !22fUtK Burlyfahl~vi )00000 ~011 rno~G Ti~·~ Hilll1!JV 19'1lQO!LlJFRA( Sud~mo SQllilO lli11llfillJl7HI J Dwi)uge~ sooooo n21nao11 10[2P~ r~ia~ 2S01lil0 J2illilfilLlJFRA!: 8ibuJ Riia~to ):0000 181111101 l 07MVS-1l.lYJlimjjljlnii ICollec!iQnJ 20000

llll!ill!LJ.ID:RS Riy!n~i Puffioxo soooooo 09/QllOil !lfWK! t;1~11nglllfioh lOQ!l!lQ lWlflfil_JJlRe! ~bdu!Khoil soooo

OlillOOJ HE~FU ~ri Bliilii SOO!lQOO 91L!Ul21Llllfil 5ellia Hi 5ont1rini )QQQOO ]Wl2!10J! JlfBfA fi 100000 9Jilllllil OllUT @1m1li O&J Q2LllflQJ.L.lliHL...lli4inJJJ.!lf!udin JOOQOO l~llZm!ll ]lfBl:JLJlurdin SQ!!QQ. 01111/WIJ QIMSI Mah mo~i1 !! 'ill Alml(nlti!lli~ JQl1UlQ1Lill~ll~waJi Ut.1mi ]!!Qo2Qiltl 19/17/lQJ1 Q~EX\( nonny Adinuna 0 OJ'T1/lO!J Q2EUl!O W•haryana llOOOO J1lJZQ01! ]Q1\IYI! !~ilMJ'J JlOOOO }9/ll/2011 ME~\~ QonniMtgw 000 01/]UlOlJ 08EYIO Mothimad Hanafi 20000

P/!211011 llEB!~ ~I'll ~uionti 22211 19/011011 Q2EXK l!!lnn1Mi9u~ 000 lllillil!!.ll JOFBBR 'fu1liJniOrni ~£ ,_ !!1/!1QO}] 02fi%1 ~rwini ""' ll!J)flOl] 29fX{~ H~~gl:'/irlodQ JQQQQQ 12Lll/101] Q2EYII Surota ~ia brrn~ W.yona SQQQO !llllUlOJ] 09fSBR }irta ~ybxanln §0000

ll/11/lOl] !!~fXlQ l1~ahyudi litiawim fiQJ;QOO ]9/!l/1011 1Qf5£¥ !m~l l!Qdijah Hi J!l:i!@O lli.l1flfilL1l i:xvp !!~om ZeiaPuro~ma "'"o 111J1120JJ 09fX!C OonnyAdjguoa 15000 lli1lllQ1Ll!)fill!._!1timad !1!11anudin 10087 05:1!2l101J 09~XnK 1:!11gr~h~nilrda ~r _,_ 1JLlllIQlL!l~fY.JC f!!lnnyMigun,1 2~000

Jlill1lfill :1:~'i ilan; ~Ilfu/'.d!ii lOOOO JOEIJ!US.....Ari.~a_MPd JQQQOQ llil2ll.QlLJl1l>:Ll.._llilnniMi9una 250® 12Ll200119ji !00000 10000 dr Im . tloon J2lJlQ0]1 JOF5llL.AffiIMJ!kbiall!!.<lin "'' J91Jl/l0Jl !!9:Eil!P Ho~ib:~l~no Qr ]00000 ~Qmll.Q

l1llU20!l lQf}Jll Atlmu.l!lillwlllfiln ____ ZQ:!JJ!Z. lli11llfilJ 021]110 ~~iillQVi~n!i.11 2!!.Qilli 150000

11070011 QZMKG_\!lJ!hl!!.fl.tl.L.....__ IOO-OQ lUJ1ll011 08£211 j11dona8ay11Krj1niw1ti 10@@ 400®

" l "' 111111.201] 09t:SBIJ fil1b~n~\\rf1ih @Qfillil 1.'ll11Jl!!11 OIQH~ Q•ddtll!Jl ]0000 ftitaRi>]iJni 1000000 ..

1Ul2fi0Jl Mftlfil__5ill.tiJ!tl!ID.1l JOOQQQ l2112ll0JJ JO£VfiB M;;ti@no10 ]l,lOQOO N11tJ2n !Almh)bintlMOiJrin rnooo llll2l20}] filfli~U Si!ilJ111bJYili ]ll!)OQQ llilliZQJ.L.WI!illLJrllYP"rti JOOQQQ Ekaw~\i ~~!x~ningiih 10000 ,, TU1W011 O!fYll/j Qfndx Be~a KuiumQ 200000 19/JZ@ll J!EIY[I Aim1o!Mmt 0000 Ka1mirah Alrnh 1:0000

1lllZL2(11Llll!iliIB AlborKa1lro 2Q(!SS l21llllQJl llEIIU !;JiMir~Ji&Sut~ll2 2'°" ,.,.,

JQQQQ!! JW2/10!1 !OFIJQLJJ!!!!lin.llikmati !00000 JJJ1?11011 11ETR5 Titinl'atinoh $000() JQQQQ!! 1ZLlll2filLlQFllO! t:111fllio tli~rn~ti l~Q(l:\JQ 2!1/JUlfilLllfilLJili!)liMh 500\lil JQ:Qf!QO .JlLU.!lQlLlli]QLJ:Mdin..lli!:.!filti J\lil®Q 2Q'!ZIZQ1l 2:1E~I( 09n~x Mig11~~ 2lQ!lil ~0000

12filJ10!1 JOfM~ ~1m!b~l'iih2i'ill '2ZZZZ llillllQll Q1EXIO M11diiA1J111! JO!J:!NQ 2001'.JOO

llLlllZ.!l.lLll!~tilltd!i S91m l0/12/lOJ] JOt~§i:i I~11fi~ !!1rr lll'.!i!Y - 2~Q.!JO

JWWOJJ JlfRPI Arni\;Riyapd,id 5!!00J 2QlJUZQl.LJQI~4i ~io :C.amni ~[Jj)OQ ,000<1

1000000 JUJJilfilL1J[lJILJnWL( l!Ofr 201120011 09fVK! Y111Li!llj '°"" 100000 Pll'1ZQll JlETUB lnt;m(a~1•a l~OOG 2\lfilDO]l 08f71P !oedianto 2Ql!fil! -1211mo11 JlElJU JJti M~[)'~ti& ~UtJrto lllQQQ 101170011 Og[\Yl.Q_Ll!iiuiono 20000 ]00000

n11mo11 11HIMY SmlMi lOOQQ 201naop ]O[!lYI !!~d·f!~ri lSOOOO 200000 Jll11Q0]1 09EXIC !!•mnyMiguna 2~900 1011211011 Jl(JY!T !riYuliJnlo 20000 200000 lllilli!ill_ll>f.VI!!_JJ..lli'.Am' 0 lli!laQlLl!fRPY !l ~b~ull~h Hyffio!l ]OOO!!fill

]OOOOQ

]l/11/lQJ] ]Jfll7 SariAnd~rini 2""' lliJ)OO!J 02£XI( OonnyMiaima 15000 SOO'l\l IQQt{l

llillflOl] O!FXfA !l~mQ~up~rjo iooooo Vlliaon ]l[TXK fvonUBmiMali~ ~0000 soor_,a lllll/ZQll 071llW llJriNEl!)'i!n\o 50000 Z1Ll1@!.LJl9£YFH o~aAr1y ~GOOO ~0000

Ul!Ul011 Q1[CU H~ndi!fidayatullah ]OQQ.QO 2llP/IQll JQElJM Mul)',]1ini lllQQfill ~0000

1;wmo11 llERQD M!JSb.1arnami ~0000 1111111011 ]lfRlK N1kySaxuJi ~0000 ~0000

nnu::rnn llEWKl l!ununsUlfioh 100000 21112/1011 11ETGO fl~i.1 Andriani 70000 100000

lilllllliU2UlLJl.~iguna 25000 llillllOll 11FTl!I Mul1ln!!;diWinoto JOOOOO ?OOUlJ

"'"' 141J2[l0Jl 10f5~1H Arif~udhil !fagrah~ ll22B7 llill/2011 11[\'.{Ytl !iyaJ!i.rlli'Lf!Q ' OOQQ '"'°" 14/llQOll 08EXtl( fndang fl:~yu Bini 27QQQQ lli!lllfilLill.BfilL.lliilladilah 2Q:Q.!!!l ]4/li/10}1 Q7~G tinaenl ~~t)'ilwot! JOOilOoo llilll1filLJ 1fYRl Budi Ga!q! MyrwJnto ~®!! SOOOQ

1~1uao11 C][G U~no:,1r;;i Adhit.im~ ~OOO!lQ llillilfil.LllfVRt B•1di!ia!2! Mu~in10 2QQQ!l JQQQQ!l illlll2011 011[.jU _Rfana !lmikan,ioda "°""' 211JIQQ!l og[Xl( ~o~n! Miguni 2~000

Hl.1lafilL.l~Jkri ]00000 2l/121l011 JO£SJU Mim~9in l~Z J4/]lQ011 J!EWZf ~rl\Vulan 20000 IZlllQQll JOU!'K l'llfi~ Mi~;~ ~udiam llil.QQQ llill/1011 llfl]!l !;ilfiM~;n ]000000 ·WJlilQ1L11ifil!! !kQfiiffi)\'O'i'i]Ol!JO ~Q2QQ

lli.llllQ1LQ9.lliL.ll9Jl!ll.Alfulyna l~Oi){) z2112ao11 l2EBBQ ~il.i£adilah 2Q!!QQ JSIJ1/20JJ ]OfS!U A(J1mad IQ1sanu\fin looal llillflO!l urn~~ AgarnUurfm~!ll! l!!llQQ:Q 1sn1122JJ Qarn'lit 811dv~e!l!~OD SQQQ.Q Zlll211Qll HER~ Mi!W~!llie }Q!!QOOO

23/0712012 09El'IRV Sugen F1fanny 100000 28108/1012 07EYJ Frcdyka<ilrl lleiwanto 100000 Jl/08/lOll 11EUPF MaryaRabu10 100000 B/07fl012 08ERKS EdayuSuman\ 1000-000 28/08/2012 07GMW Yuki Ferdian Efffndi IOOOll Jl/00/1012 11EUPH Oarong Raw Ali SOOOll B/0712012 OBEWQP UlirAma!in! lSOOO 2310311012 IO£XZf M.Saut,H IOOllOll 11/08/1012 llEXfG SupardiSuhud ISOOOll B/0711012 10EYPll Chand1alle1i Pmetyo 51531 28108/2012 JQEVfR Rlyanl 100110 31/08/1012 12£SSU !lodikSetyoO 3000ll 1110711012 lOEYrH (hJnd1aHeri P101elyo 25857 18108/2012 lOEVHR KurniatiOktmi~ 100000 ll/OIV1012 11£SYA GunawanSumadi moo B/0712012 OSEVIK ldaforirlah 1000000 18108/1012 lOEWOK Mohamad Luthfi SOllOll l1/U8/2012 11ETAF Xu1bandono Setio Rumpoko lOllOOll B/0712012 MEVHY ThoriqGanang Prako>o <0000 18/08/l012 lOEYYO Mlilommad lfo1 Hl<layat JaOOOO 1110812012 llll'.GM D~e Daimlnl 5aprl 100000 H/07/l0\2 lllBKD OianKumiaW1 10000 18/0S/lOU 10€ZVT Tut!Hariyani soooo Jl/08/2012 11EXZJ Suwardi Owl Pramita SOOOOll 21/07/l0\2 07BKO OianKumiasih MOOO 1B!OB/1012 10fAEL MinoKarmilah •00000 ll/0812012 11l\'.l£ Uidahrina SOOOll B/0712012 07JBE Rusmlnlng>ih Binti H.Suginda soooo 28108/1011 lOfBBB Yuiup 25000 ll/08/1012 llEXRT HeldaHa1yria 1030000 1J/07/l011 07JXD YullaYailn lJBSOOO 18/0S/2012 11EVAS Yudhl Kutniawan 10000 11/0811012 12EUIK Afnanfuadi US79 ll/0712011 07JXO YullaYailn 000000 28/0S/1011 11HSZ A.Zoelani,11. 10000 1110811011 12EWtlR Saded~ KuntoAnggoro ISOOOll 1310712012 lOEUCG Rahmat Pmnama 100000 18/08/lllll llETTl !liah?umomo 300000 Jl/08!1012 11EV01l MuhommJd Latif Mubarak soooo H/0711012 lOEXl'IM llur Arafoh Setil JOOllOO 28103/1012 1 lEWPJ lbufi11i3ni&B~1ri SOOOO 1110811012 11EVOO fathirldris soooo B/0711012 lOEXWM llur Araflh Selia 100-000 1S/OB/l012 l1ESYQ Gita Rirki Ananda •OOllOO J 1/0SIZ012 12EVOP Xaimir Bin Ba1yir 500000 H/07/2011 10EUTS Mo(hamJdlaufiq firdam soooo 1BIOB!l01l 12EU5f Oandy Fadianto IOOOOll llfll8/2012 11EVOY AfifahMuilimah 10000 23107/2012 lOFAAY AbdulAna1 40000 28/0B/1012 12EUTK AhmadSofyan IOOOOll 31/08/2012 llEVPE M.KkidiaFadail I-13107/1012 lOEZMO Alfoh 160000 2a1osno12 11EVGX Prih Nur(hQli> 50000 23/0711012 llfVHR linaln! l!urhidaya1i 10000 1S/OS/W!2 12EUBV OewiNurlavi 100000 2J/07/101l 11EWPJ lbu filriJni & Basri 100-000 28/03/2012 12EUIK Afnlnfuadi 13579 23/07/2011 12fSYl ldaYudiar lOOOll 1BIOS/l012 12EWKI SatiriAhmad )0000 SEDEKAH PRODUKTIF 13107/Wll 12HW Alma fl AKun9 Wijaya SOOOllO 28/UB!Wll 12EVPN Nova Triana 4HOOO

Muhammad Rizali 24/07/lOll 12fVBV lstinah 400000 19/0B/2012 12EVCQ \\l'inarni 100000 05/06/2012 071Qf 100-000 24/07/1011 12£SJA A1~ple1mana SOOOO 19/08/2012 11ERS/,\ Jol)'liyadhi Must au thin, H 500000 M/06/lnll 0711Ull Sariha,Hj 10000 24/U7/l012 !_OfSUW Zulriw,irmJn,lr. 50000 29/0B/1012 10[SKN Tantty Sekarl!andayani 100000 05/1}6/2012 09EWX! AhrnadZaHMubmk 1000000 l4/07/l01l 07PYl lhdina Irma ya 10000-0 29/08/1012 10£SSV lrmat1uniaman 100000 ll8/Uti/l012 11EWJY Ju1upMa1gowadi soooo 24!0712012 09EWHH kh1anl'lamo woooo 1S/03/l012 lOESSV lrmaNurtiarnan saooo 08106/2012 llEWJZ SriHuda SOOllO 24/0711011 ~£UVE Veyet ICOOOO 2910211012 08HSU Gu1linar,Hj 20000 08(06/1012 12EWKK AlifrramanaRu>li JaOOOll 14/0712012 08EWQP lilirAm1lini !5000 19/08/l012 09El'IUll AchmadZJk11ia IOOOOll N/ill/1012 07EOK \'/ogimlnWijaya 100000 29!0811012 OSEUCZ Mer1inl~eSe1lmati SOOO-O 09/06/2012 1\ERGB fodhi!Raihan laOOll 2410711011 10£\'IKM AbrlilhhChumaedi rnoooo 2910812012 OSEUDS Ru1wandi soooo 09/ilU/2012 11EUAA S~kw.illUtami 100000-0 2410711012 10!ZMO Mfiah 100000 29108/llll 07QAU Sit!Qomariah 100000 09/07/2011 SEIOHAllTUtl~l. iaooo 14/0711012 10fBAt1 Sher1iNu1!11kim,SH.l\lY 3000000 291oa:2012 osrnu Ahmad Agung 25000 0~!0112011 SETORAN IUUA!, 50000 2410711012 llEQlM SumiOamay•nt! HJOOOO lWU3/2011 09EWfB Munammod llurul Hadi 5000000 09101/2012 SETORAtHUtlA!. 50000 14/il7fl012 llHAM Muhammad RJmdani 150000 2910811012 09ERQf llerrySurriadi 100000 09/07/lOll SE!ORANTUtlM. 50000 1410711012 llEIEV llJ1uha 100000 l'J/08/1012 OSEZQA UdriinoEliiar 80000 14107/1012 llCTOf Ridwan JOOOOO 29/08/l012 03(1'/QP LilirAmalini 15000 09/\17/2011 SEllJMllTUtlAI. 50000 HIW/1011 ll[TVI Runy(handra 100000 19/0lifl012 07lZ SitiRah•yo 100000 ll9/07/W12 SETORAllTUtlAI. So-JOO 24!Vill012 llEVl'IQ Jullie 100000 29103/!012 07B!if lriSuwardi 500000 10i07120!2 1QEWGll Hj.l~n9g<.19enl 500-000 16/0S/lOLC 07/lKU YuwfWibi;ano 2910812012 07GMW Yu~i Feidi1n Effendi 10000 ll/07/1012 12ERS5 !iwU:i1Hiryati lOOOOll 26108/lOll OOE\'ZR HMyo S~no Uudi1,mto10 29/03/lOll 10£YLA 1a~n;,I Efrndi 1000-00 lli07120ll OSE'!MB }aefoll"oh lOOllO 1610312012 !lHOU Susilawali 29/0S/2011 lOfYR'I Muhammad Ruri Effendi 40000 Bfll7/1012 07KM8 Meldowati 10000 16/0a/2012 llEV~f Moedj;ini & Morilni l9NBIW12 11£RNP Juaml lOOOOll 27/llS/lOH 11£011 SupiJnto SOOOO 29/0&/l0l2 llESQQ M. lfari1hMafao1J 100000 1311l7/2012 llETTH MarlinatvaRiyanti soooo 1110811012 09EXBX Zurai~a Yum Ir. sooooo 29/00/2012 l2£10M lli~nditya 1700000 13/0711012 12ETQX llorita Kuntjom Putli lOOllOll 27/0B/2012 07lXG ¥uli0•1ining~ih £0000 29/03/1012 12HRf A1riyani 7$0000 13/0711012 11EVJS Ariyanto 100000 ll/08!2011 07KZK \','ondyWidowati 100000 29/08/l012 llfXl'IQ RinaAnifa •00000 13/07/2012 12EVMK Gi!jhAditil 150000 27!08!2012 070CD lkhwan[hmgga soooo 29/0&/2011 1 l(XW1 llu1nahRu1diyati sooooo 16!07/2011 11£UMT S11ftEkowatiPuHi IOOOOll 1710812012 09lUTR A>habulYamin 300000 30/0S/2012 11£VXA lr!\Vahyuning~h 300000 lll/07/1012 11Ef0! Supriya!in ~-2710812012 OflEXMf Heny Suminar SOOOO JO/OS/1011 12EYCH A9u1tin He1moyanti 1SOOO 1710312012 USEWQP lilirAmalini IS®' 10/0811011 11£S(ll )apliV/indlrti 100000 20/0712012 lO(WGX !itikllandayani IOOllOOll 27103/2012 OSEVHY JhcriqGanang P1.iko10 40000 J0/0~/2012 09fXAR Muhammad lh1mlYunianha llafana 2COOOO l011l711012 10fl!M Mulyatini llOOOO 27108/2012 076f0 YuliMuyllarlh 80000 JOIG3/1G12 09EYSK MuhammadTaufil. 1000000 l0/0712012 llEXOH Tommf Ferdian 300llOllO 27/0S/lG12 07fJY SilillurutA1i1•h JOOOO JO/OS/20ll 09£VCA Maulana foguhPratama {Teguh) 150000 l.1107!1012 11ERQK !Ulawawi SOOOOll : .. ~ 17/08/l012 07G~1W YulifodianE!fondi 20000 JO/Oa/1012 08£WQP tilirAmafini 15000 ll/07/2012 12EURll W~nu Hodi Sapulra 100000 17/0812012 071lF Khoirul RijalAmir Mukrnin soooo J0/08110!2 OBEVPA YeoniMarlina Pohan !00000 2510112012 011m liuf.lirani 100000 ,. 27/08/lC 11: 11 El'/Sl Hvirafidellia 100000 J0/0-312012 07FIB Sri Puji Ai!uti, SE, MBA IOOll<JO

25/07/lOll 12ERUX SarjKhumairoh 1000-0 21/08/2012 03[QZI/ lla1idSu1i1aDha1ma lSOOO JO/OS/1012 07flB Sn Puji A1luti, SE, MBA ·-27/0S/l012 lOEXVl Kd. Sugiyarto 100000 30/0312012 OlllEZ Sap1aRa1n.i ?umal<anti Bimi Sofkamo SOOOO l6/07/l012 07RC Yflwid 15000-0 27/08/1012 10EZ5fl fkon!RohmowJli 100000 30/03/2011 lOWUB Hernita(llita) 10000 26/07/2012 09ESl'IE Mrid\.fojar BudiAprianto IOOllOOll 27/lla/2012 lOElUD farlhil&Tiara 100000 3010811012 10EUYG P1otama Adi Gptawon 100000 26/0712012 UEWRG lwan&l1mini IOOOOll 17108/l:Oll IHXYW ftiiefulun~ SOOOOll 1010812012 lOEWW MuhammadKl0111MumH saooo 17fll1!1011 llESGJ Wahyuni 1ooooa 27/0S/lnll 11£XYW fnie Tulung sooooo 10100/2012 lOEWKM Abd1lla~(humoedi 100000 l711l7/1012 09!:WUW NitaOoyayanti 1500-0 2710811011 12ETR£ lmMeidarlina llJOOOO 10/03/lOll lOfATO Udin Sarifudin SOOO-OO 2710812012 llEUGVI OodanqHerawan 300000 io1oa12011 11rnm l!aryant0Mar1ufj 500000 l7fll7/201l 09£XNQ Agu119 Hariono 100000 l7108/i012 12WIK Afnan Fuadi BS79 1otoa12012 rn:wrK lidya 400000 27!07/2012 07MOl1 Yo)'Ukluhal JSOllOO 27/0S/2012 12EUIK Afnati fuJdi 13579 )0/08/101l. 12£SUl1 April A. Sofmmono soooo l.7/ll712012 07CVI R. Eko ?urwantom 1$00000 11/0812011 llEUIK Afnan fu~di llS79 30/08!2011 12EHV fl31uno 100000 27/07/lOll 11£XDU T-0mmyfetdian lOOllOOll 17/0811012 llWI~ Afnan Fuad"1 1lS79 lotou2011 urns~ Indra tlv9raho 500000 28!0712012 12EV\Vl' M.Ridwan SOOO-O 27/0S/2011 11£UI~ Afnan Fu1di 13579 l0/0811012 12EUKV Se!vlyaAffiyani saooo 2!!/07/2012 12£VWR OwiSulaitrl iaoooo 17108120\l 12EVfl Sa'amah/lbnuMalik 110-0000 J0/0312011 lltVLG M. Yudl~ Kuntjoro WQOOO

JOflll/2012 12WMT SilfyEl'.cwatiPutri IOOllOll 21/08/2012 12!.VPll SyarifHidayar 281000 3010812012 llEVOJ Boriyad; 2000000 18/0a/2012 11EYDR He1tiWij1yanli 300000 J0/0812011 12£VOK MutiaOktariani 100000 JO/Ul/2012 llEYDK Setlyuno Yu!I Hartanto 50000 28fil8/2G12 12EYDY UlfatulJ;rm1lah llOOll 31/0a/10!2 12EYff formila 100000 lllll7/2012 llfROT Satrlo Adi Hugroho 500000 l8/0S/l01l 1\EVXG ShomitlJrnli1aSMi 150000 Jt/Oa/lOll ll[Yff farmila lGOllOO ll/0711012 07flUll }ariha,HI 2()1..100 2B/03/l012 llESGR $u(;pto 100-000 ll/08/2012 12£RMQ £~0Santo10 100000 11/0711012 lOfAWE Helmawati SOllOO 18108/2012 09EYKK AJ;ffina lndah Su1anti 166916 111osi1012 12rno11 tlu1indahlailiM. JOOOO llfll7/2012 12HLG ifndillaniSandy 100000 28108/ZOH OSEQXF Mi1.ini Owi ru1ri P~rmaco 100000 ll/0812011 09EWRJ Supardi 100000 28105/2011 08ESGT Trl¥.01alyaHandjari(iitiel) 15000 J1/0S/l012 09EYlN Munimh,5[ 1000-00 Jl/07/2012 12!.YON \l'iena lforfaningrum SOOllOOll 28108/2012 OBERQS l'lartijoh(Alm) JOOOO Jttoanou rntsRv Suyadi 100000 18/08/1012 071Qf Muhlmmad Rizali 100000 28/0S/201' 07/ILI leniR01aleni 100000 ll/IIB/lOll 07UH l'la1iyahSu1onti SOOOll 2810812011 09EWEW Widdyanti Rini A ,soooo Jl/0311012 11EW14Z H~lli Rahayul'I.& Haryadi lSGOOO l8/0Sno11 09EVXY !ndraAl·Fajii sooooo 11/08/2011 llEl'llli ll~>ti Rahayu\V.& flarya<li 1SOOOO ZAKAT 1810812012 09fVQI Anny Muliany 100000 Jl/US/2012 llfWHZ He>ti Rakiyu w. & flMyadi 500000

01/11/lOll lOfllVE Hobiardhi UOOO<:xl 2810812012 09EU1Y SitiHalimah 10000 ll/0012012 OSHZC ~aiunSiradjie •OOOOO 28/0S/lOU 09WU Sri Ranayu binc; Sun,uto soooo Jl/OB/10!2 OS!:WQP UfirAmalini 15000 0111112011 ()9£Vlf AprHOa ilurul Karina 100000 28/0811012 09WZV Owinanto Beriyadi JOOOO Jl/0811012 08[\VQR Embon 400000 01!1112011 09£WBI! MelT)' fndah Ame1ye 1SOOOll 2B/08/1012 09tuSA Rib Rathmawaty soooo 31/08/1012 08[VWT fnnyBmwari sooooo 01/11/1011 11EIVP! lb Oifil Andlka 49175 18/QS/2012 09[U5B Radityo SuryandJru 25000 l1/0etlD12 1 !ERIC ~u1mi~tibinti ll.Sutang 40000 01/11/2011 09ESX6 Baliyonlo Wahyudi ,_ 28/08/lO 12 09£RAO JaufiqR~hman - )1/()3/2011 10EY5A Ri1kiRah1yu lC>OOOO 01!11/l011 OSEVG~ lfo1alJ1Uonawatl 149450 281os11012 oaero Yoga Ardiyono 100000 Jl/00/2012 lOFAGX RimaM~gawati IOllOO<J 01/1112011 Ol8YK O~di Apri:mio 10000 28/0S/2012 08El'/QP liiirAmalinl lSOOO l1103/l011 11ESUI Rod1mandu, ll;u 5000-0 01/11/2011 11£XKC Ronalda Jamh~k OOllOOll 12/0S/1011 OS(\'IGS 5~1;laning1ihfan91ipurDewi 100000 ll/03!1011 lHUlX WohyuMufida 50000 01/11/2011 10£.UYG rmama AdlGptawan SOOOll

01/11/2011 10£.VOS Muhamm~d Al! Misbad1, H 60000

01/11/2011 llfTWQ AndrlOedi Haryadi 410000 25/11/2011 lOEUllf Hui Alma 100000 09/12/2011 IOfAYJ Olan Heity Andayanl J8216S 01(1112011 lHSAB Supannan 150000 26/1112011 10EUZI Agus Setyo P1amono 1000000 09/12!2G11 11€UYA NaMng !smuhmoyo 225000 01/ll/2011 11EVIC lltmyl!tryany 50000 26/11/2011 10fAQJ Rikt Purwanlining1ih 150000 0911212011 1\EWWR Donl 1400000 01/1112011 11EXAL Muhamad Ri!m Sarjono 220000 26/11/2011 12EQXP Mio 40000!) 11112/1011 lOEVCS Hairunnlla, HJ, SH,MSi 1000000 01/11/2011 !lEXPJ tt111Rohmah SOSOO 28/11/lll11 09EXOG RilkyDemiadi 10000 01/1112011 09EXMY Wiku Kiima Ajl sooooo 1a11112011 <IBEIRJ NlniEkaml )10000 0211111011 lOEl\fP llenyWijayanli 100000 lB/11/2011 OSEWZO {diSujooo 10000

WAKAf 02/11/2011 09EWEO And11Subchan llasibuan lSOOOOO 28/1l/l011 OSEWllY Y\lfli Ku1uma11U1i \00000 01(11/1011 OS EYES A~adi Purw3dak1ina 675000 28/1112011 mBYK OediAplianta 10000 01/11/l0\1 07EOR Rivlanl 1napu!pl!a 125000 2a111no11 07Ellf YuliAndrianl 7H2SO 11107/2012 SadaqohPtM!s 100000 ou11no11 07HflH AdeSuhmnan 520000 zs111no11 0711( [loAndriinta 20000 11/07/lOU Sutrisoo 710000 01J11/101l 08ESMP \'i"idiSutina 10000 28111/lQl 1 lOHFL Anni1 Julita 68750 1110712011 Sumardianto 10000 02/1112011 lOfZEV Arfrf6udiman )00000 2811112011 lOElJT Yu1inaldi 10000 11107{2012 Agu;SatrlaPutra 100000 02/1112011 lOUJT YulinJ!di '°'°' 2a111no11 lOfADJ Sunai1ih 10000 1110712011 "' •00000 01/1111-Dll 11ETRM 0ffliA11U!I 400000 28/1112011 110'.VO SutiyGITTI '50000 13/frl/1012 Ahmad 100000 Ol/1112011 llEX\T MudumadWirndJ Ri1wan10 400000 29/\1/1011 osrnu MoalrawJtiningsih 100000 1310712012 Raloa 1000000 OJ/11/l011 oaww Oindin Rc1idin 90000 29/11/lOll oarnfO VudiSetiawan 160000 B/0712011 6010042092048187 100000 Olfl11l011 OSD:!K Endaog aayu Rlni 66000 19/11/2011 09EVEL SriSumarnl 900000 13/07/2012 Oe1iArisaodi sooooo OJ/11/!011 07JV EttySujarman, Ora 100li000 1911112011 OSEXQT tutfiMalila1 100000 11/0712012 WakafAlqur'an 75100 0)111/lOll 078YK O~i.l.prfanto 10000 2911112011 OSRIR AanSetlanah ;00000 14/0711012 Atm R.lhmanin91ih K 100000 Olf\111011 07ttfl Muhammid Syarifudin 15000 29/1112011 oaEWHS Oinallaviana 100000 1410712012 Armida P~ma Oaulay 200000 0)/11/2011 11ERVP RilisNol'iSusanti 200000 2911112011 07BYK OediAprianto 10000 14/07/2011 Oe1iAri1andi 100000 04/1111011 07KWW MamanSalyaman 50000 29/11/2011 07JVI Amiludin Haji Sakirang 100000 14/07/1012 Rahmah 210000 0~/1112011 09EVOR Wahyudi Yudano 100000 2911112011 1owm Kri1hna Briatmoka 100000 15/0712012 AgUI Sus.into )00000 04111120\1 09lVOS Fi!riJYu1tllriih 100000 29/1112011 11EROA Nuril~nvm 110000 15(07/201! OeslAris.indi 100000 04111!1011 09EVWJ lmamRiialdy 1000000 29(11/1011 11ElYC Mar1alenaErawati 1HB6l lS/0712012 Oe>IAris.indi 100000 04111/1011 OSEYfX EMyfdward 10000 19/11/1011 11£X5l MardiyahSoraya 2000000 15/07/2012 Oe1IArisandi HlOOOO 04/1112011 11EXCC Oe1iSriZufaidah 1100000 29/1111011 llfXSR Ruthemahdin 210000 16/07/2012 Angga Kunto Widianto 250000 04/11/2011 110'.0A A1hm.id Chamb;;li 12917000 J0/1112011 Oll5W Ruda1eM11dhawanti 200000 16/0712011 D~ii Ari1andi 200000 05/1111011 09EUQf 1!09a1tya l. Hendar>yah 500000 30/1111011 oaERfQ YudiSetiawan 75000 16/07/201l A.gung llOOO 05/1112011 09EUQE Bag11ty3l. Hendmyah I- 10/11/2011 091.VBE AidarAdiputra 200000 1610712011 HjPrihatio 15000 05/1112011 11EXOT Oi1wara lSOOOOO J0/11/2011 11rnuc HaniRustinlnglih 75000 18/07/2012 De1iMs.ind1 1000()0 WllfZOl 1 lOEXYW Vmiyona 10WOO J0/1112011 09EOXM fltmahRian1hyYahya 250000 18107/2012 Siti farldJ ll.lnoum 25GOOO 07/1111011 09HfG Sum1vnjayan1i 83750 10/11/2011 07ARM Muhamad Zaini Fak! 86150 1010712012 OesiAri1andi 100000 0711112011 03EXJR A.anSetiaoah 500000 H/J;/1011 03ESMP l'iidiSutina soooo 20/07/2012 A.11gga KuntoWidianto "'°" 0111112011 07BYK OffiiAprianto 10000 l0111l2011 llEXRG Ekn1aYupino 750000 20/0712012 Dc1iArls;rndi 100000 07/1111011 OISYK DediA.priln!o 10000 01/1212011 09EYZS linMlimah 100000 0610312012 12ESGT H. ll1man & !lj.Surya:J 1000000 07/11/2011 071MV OiJm Du!ikanaoda 100000 0111112011 10EIY/( !fohil1dhi 100000 C6/08/2012 OMYQR Oki !ljdayat Amrun 50000 07/11/2011 lOEZlf Fmh(hii1unllild lOOOO!iO 0111212011 07KWW MomJn $al/Jnian 1500i.iO 06/0!l/20ll 03ERST Nurdlanilbra~ap 100000 0711112011 lHWlt Su1i~ Hannadi JIOOO 01111/lGll 09£WBH Mtrry£ndihAme1ye BOOOO OMOS/2012 11fXX? ArioSutJ1!0 100000 OB/11/1011 07GUC Sul:m.lTriPanyuluh 115000 0111212011 09EUQE Baga1:ya l.Hrndai1yah )00000 06/08/2011 11EXXP ArioSutarto 100000 09/1112011 08EXY¥ Ru1fanEffondiMakaLlm, !l 250000 01/Hf20l1 08EVGX lltrall\tianawa1i M94SO 1010312012 11.EYOA Sherly Rangkumin Alam l'°'°"O 0911112011 078YK O<diApiianto .10000 Ol/li'./2911 O?BI~ OoliSadli 150000 10/0S/lOll 11rnn Surlinin91ih 150()00 09/ll{lOl\ llEXIH S1iJatiAMm 200000 01/1212011 076\'K Oedi Apdanto 10000 1lf0312012 09EXWR Muhammad fathullah lSOOO 10/11120\1 OSEVTV ftlMn f!ailami Wimapu!rJ lOOVOO 01/llilOll 0711f Si1i Sandiyah binli (hud1i (Alml 600000 ll/OS/1012 07GTX f\onaldo,S£.Ak. 5000000 1011111011 lOEZPG Tayap 300000 01{11fl.011 omu HJndiHakim 100000 ll/08/lGU UEVFV Muhammad Sidik lOOOIJOOO 1\/11/2011 llERQf Any5uianti 100000 01/1212011 lOlWAJ Mi1Ahi 5SOOOO 1S/OS/l012 WERAl Ru1lanYuiur lSOOOIJ 11111/1011 IIB(YfX Eddy[dwaid 50000 01/1112011 10ElPG Tarap • JSOOOO 15/0312012 OIOG!l Heryanto 100000 11111fZ011 OSEWZO hl<5ujono 50000 0111111011 11!.VIC lltmyllfryany 10000 Hi/0812012 Ci9£V5V Amar lOOOIJO llfll/1011 07BYK 0fdi~rianto 10000 0111212611 1\fXWI l!.FauzanGafor 3200000 16108{2012 12EUPJ Atiqah Amanda Siregar lOOOOO 11!11f10ll 10fAAJ AbdulAna1 !00000 0211111011 llEVfO ZaenatAlifin 100000 16!03{1011 11.EVJT Adjtyalladiwijaya lSO:lOOOO 1Jl11f2011 llEKRA TriMu!yati ?00000 02112!2011 12EOZZ Gunjayani 1000000 18/0812012 11EWSE Su1yali ]100000 14111/lOll 09EYl5 linMairnah ""°" 02111/2011 QSEZIW Dindin Rosidin WOOIJ 18/03{2011 12EWKA. Mohammad Bag as Al·Ghafiqi 20000 1411112011 09£XVll AuliaRioPha1a 100000 02111f2011 OBEYfX EddyEdwa1d soooo 11!08/2011 12ETLK Yo9al1wara JOOOOO .. H/11/20il 07KUf Puiillaryanio 625000 0211111011 oaETBf LihkW\flonin9t1~1 419000 14/11/1011 07Y:,VW Miman SaltamJn • 100000 0211212011 \Q(Ulf llru:iniOcwi ;00000 14/11fZ011 OWJWK UerrySetyan10Sup.irno 150000 03/12/2011 09EVCY Juahlr 100000 AQIQAH ,. 14111/1011 09EVF!l MeyHMrianli 60000 01!11./2011 07MJW Purwaniinlnglih Sugita, Or. MS( 500123 1610512012 M. Alby U 02171 l46800 llOOOOO 14/1112011 ti9EVOV MuhamlThld Oirna1 Saiongko 100000 05/1112011 11EVQH H.lltomAhtTndSid1k 1000000

0210712012 llEVrn ll!ilh 1400000 14111/lOll OlSVI{ O«liApiiantn 10000 05112/2011 08HlZ Erminda~ 10000 14/0G/2012 09EY11M Earlyta Re1pn'llantiKu1umawardtian( SGOIJOOO 14/1112011 lOfYDQ ftltna Pt1mata Haps.iii 5000000 05112/2011 09£5LT Sa1arilfopian 90000 lO/OG/1011 ooBn Neni Rahma!lnl, Hi 2400000 H/1112011 11EXIT Muthamad l'fl1uda Ri1Wanto 100000 05/\1/2011 08EXYV Ru1fanEffendi Makalam. IL BOOOO 12105/2012 08EWQO WahyuJoko Susilo 1'00000 \S/11/1011 OBEXQS FiuiUooiliya 2nooo 05/1111011 OSEXKQ SitiMeifiaM 10000 18/0412012 12ESOH Ade Ridwan 1400000 is111no11 07BYK OWiA.piianto 10000 OS/1111011 07AIH Puiwanin91lh Andcwi Rosmawati 20000 121osno12 UHFU Uu1hayati HOOOOO 16/11/lOll 09ERM m1jiHandaj.ani 165li000 OS/12/W11 078l5 tlurainl 10000 27/04/2012 11ETMI Suhetibinti Rukimin 1400000 16'1112011 07GRf Sudoryodi Anaoto l>JOO 05{12/2011 07BYK Oedi Aprianto 10000

11111no11 ogHU B;eiMarliati 100000 05/12/2011 078YK °"1:liA~rian10 1000!) 17/1112011 07BYK OediAplianto 10000 OS/12/2011 07Hfl Muhammad Syarifudrn soooo 11111no11 11EXOA Al.hm.idOiamhJli 20219850 051111201 l lOElJT Yu!inaldi ,.,.,

flDYAH 18/1112011 09£XOG RirkyDf1tfiad; 100000 0511211011 11lWKM llj.EnokHo.wangsih 100000 1e11111011 OSEYFX E<ldyErlwaid 10000 Oli/1212011 12£REW Suriani 10000 15/0S/2012 flayati 1'000ll 1911112011 llEWAO lena Nunnawami ;00000 06/11/lOH 09EXMY V.\luKii1naAji 100000 16/08/2012 MUG!AA ·-19/\ 112011 11£XKJ ll\aMari:r51iSus.inti 100000 OIJ/lli2011 oac~£S AbadiPurwJdJbino JIOOOO 17/0Sf2011 Se1vySufalman 100000 1911112011 11fXQG Yuyu Gumilor 5000000 Q{i/12/2011 07fRS fwdflugroho 10000 17/08/1011 Andalu1io Olnl A 115000 11/ll/lOll 09EVEO lndro Cah)'<lno JOQllOO 0611212011 osrnsr Ut!!diani Harahap 100000 lUOS/2012 ll~nd1l lOOOO 2111112011 07BYK Oedi.l.plianto 100-00 0611112011 oarnsr Nurdi.lni l!arahap 100000 1810812011 JlEW!X llurulKamila 100000 21/11/201\ 07BYK O«liApriln1o 10000 06fll/2011 osrnsr Nurdianl!lmhap 100000 1110812012 09£XSU End~ng Pujia ti Suprapto 200000 21/llfZOll lOEYXQ YennitaOewl 100000 0611112011 08ElPZ ManinaAghna 10000 02/08!2011 OINlK £kotlU!li!a lSOOOO 21/1112011 llEWSO Al.hmJd Benyamin Raui )00000 06111!2011 lO[ZVP Wanito 10000 lll06/l011 08EYGO NurAlifd:i 1350000 22111/lOll 09EYl5 llnMai1arah 100000 07/12110!1 OSETQI fonniePrijamno 100000 2510411012 071FR kicla Permana Sar! P & Jojong Radiman200000 21r11no11 11EUMQ Ja!ll' Mariana binti Firm.in Berman SOQOO 0711212011 08EXMR Abdullah Jafar 1000000 02/0812012 11£UXZ t::l>watl,!bu 100000 23/1112011 Oaf:WZn Janwr AdhiWijaya 1000000 07/1212011 076YK O~diAprianto 10000 21IOS/2012 12ETlll tlajmu1saadah 600000 ll/1112011 11£XRS Riyandi Purtioyo lWQOOO 0711111011 11EXff Ro1natlingrum 100000 28105/2011 11f1'/Y 1dalluMani 100000 2411111011 09EVCY Jwhif 200000 01111no11 llETfQ llhlk Tarmiii 100000 2210712011 12EVKf M~jenl&Mariani sooooo 1411112011 OIBYK OediAprianto 10000 OBfU/2011 07fl( MuhamlTh!d AnwMSJOi 110000 17/08/2012 llEVYf Aulia Rahman 225000 2Sf11f1011 11EWMS SambMg Riyarna 50000 0311212011 11ESOB D~wlRhainy 300000 12/08/2012 llEVYZ India Andrian~ah 500000 25/l\12011 lOERQM Yudi ~umlawan 10000 09!1U1011 1°' GiJrlutiSe1y-0wati 10000 25/1112011 09f.IWO r erdy Mhytla !lug.aha 100000 09/12/1011 01PfW Rludhah Maria !llfah 155000 25111/lOll 09EUGN !ndiaRg1s.inu lOOOOO 09/11/2011 oarnro YudlSNlawan 210000 DAFTAR NAMA OONATUR LEBIH LENGKAP lS/1111011 OSEYll [My Edward 10000 M/12110\1 09(5f/\ Run, nham 50000

DAPAT OIKUNJUNGI 01; lS/1112011 076YK Offii Aprianto 10000 09112/2011 OEEYfX Eddy fdwa(d 10000 25/11/2011 071fR Arie1<.a Peimana Sari P & 100000 09/1212011 07BYK OcdiAptianto 10000 www.pppa.or.ld Jajlog Radiman 09/1112011 OIHAV Sonny Indra P1ima 100000

Ull I - Institutional Repository UIN Syarif Hidayatullah Jakarta:...

Documents

Transcript of Ull I - Institutional Repository UIN Syarif Hidayatullah Jakarta:...