UAS MSDM 1Nama: Ricky Bakhrul UlumNIM: 13-150-0164PRODI: Manajemen 2013 D

1. a. Mengapa peramalan MSDM itu diperlukan, jelaskan secara detail disertai contoh konkritnya !Jawab :

Peramalan (forecasting) merupakan alat bantu yang sangat penting dalamperencanaan yang efektif dan efisien, dan keberhasilan suatu perusahaan atauorganisasi tergantung pada kedua jenis peristiwa tersebut. Peramalan (forecasting)mempunyai peranan langsung pada jenis peristiwa eksternal, sedangkan pengambilankeputusan berperan terhadap peristiwa internal organisasi atau perusahaan.Perencanaan merupakan mata rantai yang memadukan kedua hal tersebut

Contoh konkritnya : " salah satu dari lima manajer operasi melaporkan Supervisor ' membantu danmemprediksi jumlah pengawas yang dibutuhkan dalam suatu divisi . Namun , penting untukmenyesuaikan pedoman untuk menentukan kebutuhan departemen bervariasi hubungan statistik antara penjualan kotor danjumlah karyawan dalamrantai retail mungkin berguna dalam memprediksi jumlah karyawan yang akan dibutuhkan jikapenjualan retail meningkat 30 %

b. Ceritakan secara detail mengapa saudara tertarik dengan artikel kepuasan kerja yang anda miliki ?Jawab :

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASITERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR Berdasarkan analisis dan pembahasan terhadap hasil penelitian, makadapat disimpulkan beberapa hal:1. Variabel kepuasan kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikanterhadap variabel kepuasan kerja karyawan FISE UNY, dengan koefisiensebesar 0.650 dan signifikan pada 0,000. Dengan demikian hipotesis pertamayang menyebutkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh terhadap OCB,didukung.2. Variabel komitmen organisasi memiliki tidak berpengaruh terhadap variabelOCB karyawan FISE UNY, dengan koefisien sebesar -0.52 dan signifikan20pada 0,625. Dengan demikian hipotesis pertama yang menyebutkan bahwakomitmen organisasi berpengaruh terhadap OCB, tidak didukung.3. Besarnya pengaruh variabel kepuasan kerja dan komitmen organisasiterhadap OCB sebesar 38,8%.4. Tingkat kepuasan kerja karyawan FISE UNY masuk dalam kategori tinggi,hal ini dapat dilihat dari rata-rata sebesar 3,7.5. Komitmen organisasi karyawan FISE UNY masuk dalam kategori tinggi, halini dapat dilihat dari rata-rata sebesar 3,6.6. Tingkat OCB karyawan FISE UNY masuk dalam kategori tinggi tinggi, halini dapat dilihat dari rat-rata sebesar 3,7.

c. Manfaat apakah yang saudara peroleh selama 1 semester mengikuti mata kuliah MSDM 1, jelaskan secara detail disertai contoh konkritnya !Jawab :Manfaatnya bagi saya :

Dapat melakukan seleksi Dapat menjobdiskripikan tugas penilaian kinerja karyawan, sebagai contohnya adalah pembuatan tabel penilain kerja dosen.

2. a. Mengapa organisasi perlu dibentuk ? jelaskan secara detail & berikan contoh konkritnya !JAWABANTujuan dari sebuah organisasisangat mempengaruhi kinerja dari organisasi itu sendiri maupun untuk mencari massa atau anggota baru dalam pengembangan sebuah organisasi dan untuk menjaga kaderisasi anggota. Kaderisasi bertujuan untuk menjaga sebuah organisasi tetap bisa bertahan dan eksis dalam jangka waktu yang panjang.elain itu beberapa manfaat lain yang bisa diperoleh dalam sebuah organisasi antara lain :1. Tercapainya sebuah tujuan : Organisasi dibentuk dari tujuan-tujuan bersama yang berkaitan, maka pencapaian tujuan yang dilakukan oleh orang banyak atau dalam artian anggota sebuah kelompok lebih berpeluang untuk mencapai tujuan yang lebih maksimal dan efektif.2. Melatih mental bicara di publik : mental berbicara didepan umum tidak setiap orang bisa peroleh dengan mudah, harus dengan pelatihan lama dan berkala. Sebuah organisasi, kelompok belajar, atau kelompok studi ilmiah bagi para mahasiswa adalah sebuah wadah yang tepatuntuk pengembanganpublic speaking.3. Mudah memecahkan masalah : karena dalam sebuah organisasi permasalahan adalah hal yang sangat sering terjadi, entah karena perbedaan pendapat atau permasalahan dalam segi fiskal sebuah kelompok. Pemecahan dari setiap permasalahan yang ada mengajarkan bagaimana harus bersikap dan menyikapi permasalahan yang ada dalam kehidupan masyarakat yang lebih kompleks dan majemuk.CONTOHNYASelain hal-hal diatas, masih banyak manfaat organisasi yang bisa diperoleh, namun disini tidak dijabarkan lebih lanjut, hal lain yang bisa kita dapatkan antara lain :1. Melatih Leadership2. Memperluas pergaulan3. Meningkatkan wawasan dan pengetahuan4. Membentuk karakteristik seseorang5. Kuat dalam menghadapi tekanan6. Mampu mengatur waktu dengan sangat baik7. Sebagai ajang pembelajaran kerja yang sesungguhnya

b. Ada beberapa hal dalam mengadakan seleksi karyawan, sebutkan & jelaskan secara detail disertai contoh konkritnya !Jawab :Beberapa hal yang perlu dipertimbangkan dalam seleksi karyawan : Kriteria SeleksiManajer perlu memutuskan criteria seleksi untuk mengevaluasi pelamar-pelamar untuk posisi yang lowong. Criteria seleksi adalah karateristik yang berasal dari deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Criteria seleksi biasanya dapat dirangkum dalam beberapa kategori ; pendidikan, pengalama kerja, kondisi fisik dan karakteristik keperibadian. Pada dasarnya criteria seleksi haruslah mendaftarkan karateristik karyawan yang akan berprestasi cemerlang diposisi yang bakal didudukinya.Sebelum organisasi memutuskan karateristik yang bakal dicobakan dalam seleksi, organisasi seyogyanya memiliki criteria teknik seleksi yang telah ditentukan. Dalam proses seleksi karyawan perlu mempertimbankan validitas, keandalan, biaya dan kemudahan pelaksanaan hal ini menunjang jalannya proses seleksi dan dapat mendapatkan proses seleksi yang efektif Prinsip Proses SeleksiProses pengambilan keputusan pengangkatan yang berjalan dengan baik sangat tergantung pada dua prinsip dasar proses seleksi. Prinsip pertama yaitu perilaku dimasa lalu merupaka predictor terbaik atas perilaku dimasa yang akan datang. Pengetahuan tentang apa yang telah dikerjakan oleh seseorang dimasa silam merupakan idikator terbaik dari apa kemungkinan dilakukanya pada masa yang akan datang. Prinsip kedua adalah organisasi harus menghimpun data yang handal dan sahih sebanyak mungkin, sepanjang masih layak secara ekonomis dan setelah itu memanfaatkannya data tadi untuk menyeleksi pelamar kerja.

Elemen dasar Proses SeleksiProses seleksi berjalan seturut dengan tujuan organisasi, desain pekerjaan, dan penilaian kinerja karyawan serta aktivitas rekrutmen dan seleksi. Eleman yang paling mendasar dalam aktivitas seleksi adalah penentuan tujuan organisasi yang harus tercakup dalam kebijakan pengangkatan umum organisasi. Elemen kedua adalahmerancang pekerjaan dengan menentukan kewajiban dan tanggung jawab yang akan dituntut setiap pekerjaan. Elemen ketiga yaitu mencakup pengukuran kesuksesan pekerjaan. Elemen keempat adalah spesifikasi pekerjaan berasal dari analisis pekerjaan yang menuntut karakter. Elemen terakhir yaitu penyusunan kebijakan harus menentukan paduan wawancara, tes, atau teknik seleksi lainya yang akan digunakan dalam proses seleksi. Faktor yang mempegaruhi proses seleksiPertimbangan pertama, konsekuensi yang salah haruslah diperhitungkan, hal ini dipengaruhi oleh panjangnya periode pelatihan, dana yang diinvestasikan kepada karyawan baru. Pertimbangan kedua, kebijakan perusahaan dan sikap manajemen puncak. Kebijakan yang di keluarkan oleh manajemen puncak dapat menghambat proses seleksi. Pertimbangan ketiga menyangkut waktu yang tersedia untuk mengambil keputusan seleksi. Pertimbangan keempat pendekatan seleksi yang berbeda umunya digunakan untuk mengisi posisi-posisi di jenjang yang berbeda didalam organisasi. Pertimbangan terakhir adalah sector ekonomi dimana individu akan dikaryakan swasta, pemerintahan dan organisasi nirlaba dapat mempengaruhi proses seleksi.

Proses SeleksiBanyak tahapan dalam proses seleksi dan urutannya bervariasi tidak hanya pada organisasi, tetapi juga pada tipe dan tingkatan pekerjaan yang akan diisi, biaya pelaksanaanfungsi tertentu disetiap tahap, dan efektivitas setiap tahap dalam menyaring kandidat yang tidak memenuhi syarat. Tahap-tahap dalam proses seleksi yang biasanya dipergunakan terdiri atas:*Wawancara saringan pendahuluan*Pengisian formulir lamaran*Wawancara kerja*Tes seleksi*Pemerikasaan referensi dan latar belakang*Pemerikasaan fisik*Wawancara dengan Keputusan pengangkatan

3. a. Buatlah konsep penilaian kinerja dosen dengan mengacu teori dari stoner (dalam buku MSDM 1, Priyono,2011)Jawab :

Menurut stoner : (1996) kinerja (performance) adalah ukuran seberapa efisien dan efektif sebuah organisasi atau seorang manajer untuk mencapai tujuan yang memadai. Konsep kinerja dosen berdasarkan pendapat

Penilaian kinerja dosen :NoNama dosenBusanaKeaktifanMateriJumlah

1Toni Susilowibowo SE,MM54514

2Drs.Untung Lasiyono,SE43411

3Bayu Adi.SE,MSA,Ak34310

4I Made Bagus D,SE,MM44513

5CH.Menuuk Sri H44513

6Drs.R.Bambang Dw,SE,MM2237

7Dr.Priyono.SE,MM45312

8Siti Syamsiyah SE,MM54313

Skala : 0-5Keterangan :0 = Sangat Buruk1 = Buruk2 = Cukup Buruk3 = Cukup Baik4 = Baik5 = Baik Sekali

b. Sebutkan & jelaskan perbedaan antara kepemimpinan transformasional dengan mengacu pada teori Avolio Bass (dalam buku MSDM 1, Priyono 2011 ) dengan kepemimpinan transaksional disertai contoh konkritnya ?Jawab :Kepemimpinan Transaksional Dan Transformasional

Kepemimpinan TransaksionalKepemimpinan Transformasional

5.PengertianSebuah kepemimpinan dimana seorang pemimpin mendorong bawahannya untuk bekerja dengan menyediakan sumberdaya dan penghargaan sebagai imbalan untuk motivasi, produktivitas dan pencapaian tugas yang efektifKemampuan seorang pemimpin dalam bekerja dengan dan atau melalui orang lain untuk mentransformasikan secara optimal sumber daya organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang bermakna sesuai dengan target pencapaian yang telah ditetapkan

6.Karakteristik1)Contigent Reward (Penghargaan rombongan)2)Management By Exception (Manajemen Degan Pengecualiaan )3)Laissez Faire Leadersif (Kepemimpinan Laissez-Faire)1.Inspiration2.Charisma3.Intellectual stimulation4.Individualized consideration

7.Gaya/tipe1)Contigent Reward (Penghargaan rombongan)2)Management By Exception (Manajemen Degan Pengecualiaan )3)Laissez Faire Leadersif (Kepemimpinan Laissez-Faire)1.Inspirational Motivation (Motivasi Inspirasi)2.Charisma Atau Idealized Influence (Pengaruh Ideal)3.Intellectual Stimulation (Stimulasi Intelektual)4.Individualized Consideration Or Individualized Attention (Pertimbangan Individu)

Contoh Contoh pemimpin transformasional sangatlah banyak dan yang paling tinggi di antara mereka semua adalah Rasulullah Muhammad Shallallahu alaihi wa sallam. Seorang walikota dari sebuah kota terkotor di dunia yang letaknya berada di salah satu Negara Amerika Latin, berhasil mengubah negaranya menjadi negara terbersih di dunia dengan melarang pembelian sayur kecuali dengan menukarnya dengan sampah. Jadi masyarakat akan diberikan sayur yang merupakan salah satu makanan pokok mereka hanya dengan mereka membawa sampah ketempat pembuangan yang telah ditentukan pemerintah, disana masyarakat kemudian dapat menukar sampah tersebut dengan sayur.