04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 11

PENGANTAR KULIAHPENGANTAR KULIAH

MAJEMEN SUMBER MAJEMEN SUMBER DAYA MANIUSIA DAYA MANIUSIA

PENDIDIKANPENDIDIKAN

DR. H. Fatah Syukur NC, M.Ag.

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 22

Beberapa Istilah SerupaBeberapa Istilah Serupa

Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya InsaniManajemen Sumber Daya InsaniManajemen PersonaliaManajemen PersonaliaManajemen KepegawaianManajemen KepegawaianManajemen PerburuanManajemen PerburuanManajemen Tenaga KerjaManajemen Tenaga KerjaManajemen Administrasi, Personalia dan Manajemen Administrasi, Personalia dan

Hubungan IndustrialHubungan Industrial

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 33

Pengertian ManajemenPengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata Manajemen berasal dari kata to to

managemanage yang berarti yang berarti mengaturmengatur Menurut : Menurut : Malayu S.P. HasibuanMalayu S.P. Hasibuan Manajemen adalah ilmu dan seni Manajemen adalah ilmu dan seni

mengatur proses pemanfaatan mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentusuatu tujuan tertentu

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 44

Menurut Menurut Harold Koontz dan Harold Koontz dan Cyril O’DonnelCyril O’Donnel

Management is getting things done Management is getting things done through people. In bringing about this through people. In bringing about this coordinating of group activity, the manager coordinating of group activity, the manager plans, organizes, staffs, direct, and control plans, organizes, staffs, direct, and control the activities other people.the activities other people.

Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu Manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer mengadakan koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain mengadakan koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penempatan, yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan dan pengendalianpengarahan dan pengendalian..

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 55

Dari definisi-definisi di atas dapat disimpulkan, Dari definisi-definisi di atas dapat disimpulkan, bahwa manajemen dapat berjalan apabila :bahwa manajemen dapat berjalan apabila :

1.1. Mempunyai tujuan yang ingin dicapaiMempunyai tujuan yang ingin dicapai2.2. Perpaduan antara ilmu dan seniPerpaduan antara ilmu dan seni3.3. Proses yang sistematis, terkoordinasi, koperatif, dan Proses yang sistematis, terkoordinasi, koperatif, dan

terintegrasiterintegrasi4.4. Dapat diterapkan jika ada dua atau lebih melakukan Dapat diterapkan jika ada dua atau lebih melakukan

kerjasama dalam satu organisasikerjasama dalam satu organisasi5.5. Didasarkan pada pembagian kerja, tugas, dan Didasarkan pada pembagian kerja, tugas, dan

tanggungjawabtanggungjawab6.6. Terdiri dari beberapa fungsi (POAC)Terdiri dari beberapa fungsi (POAC)7.7. Merupakan alat untuk mencapai tujuanMerupakan alat untuk mencapai tujuan

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 66

Sumber Daya ManusiaSumber Daya Manusia

SDM merupakan salah satu sumber daya SDM merupakan salah satu sumber daya yang terdapat dalam organisasi, meliputi yang terdapat dalam organisasi, meliputi semua orang yang melakukan aktivitas.semua orang yang melakukan aktivitas.

Secara umum sumber daya dalam Secara umum sumber daya dalam organisasi ada dua: Sumber Daya organisasi ada dua: Sumber Daya Manusia (Manusia (human resourcehuman resource), dan Sumber ), dan Sumber Daya Alam (Daya Alam (non-human resourcenon-human resource))

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 77

Pengertian MSDMPengertian MSDM

Mengelola sumber daya manusiaMengelola sumber daya manusiaDari keseluruhan sumber daya yang Dari keseluruhan sumber daya yang

tersedia dalam organisasi, baik organisasi tersedia dalam organisasi, baik organisasi publik, maupun swasta, sumber daya publik, maupun swasta, sumber daya manusialah yang paling penting dan manusialah yang paling penting dan sangat menentukansangat menentukan

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 88

Definisi MakroDefinisi Makro

Human resource manajemen is the development Human resource manajemen is the development and utilization of personnel for the effective and utilization of personnel for the effective achievement of individual, organizational, achievement of individual, organizational, community, national, and international goals and community, national, and international goals and objectivesobjectives

MSDM adalah pengembangan dan pemanfaatan MSDM adalah pengembangan dan pemanfaatan personil (pegawai) bagi pencapaian yang efektif personil (pegawai) bagi pencapaian yang efektif mengenai sasaran-sasaran dan tujuan individu, mengenai sasaran-sasaran dan tujuan individu, oragnisasi, masyarakat, nasional dan oragnisasi, masyarakat, nasional dan internasional.internasional.

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 99

Definisi MikroDefinisi Mikro

Perencaan, perorganisasian, pengarahan, Perencaan, perorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintgrasian, pemeliharaan, dan pengintgrasian, pemeliharaan, dan pelepasan sdm agar mencapai tujuan pelepasan sdm agar mencapai tujuan individu, organisasi dan masyarakat.individu, organisasi dan masyarakat.

.. Penarikan, seleksi, pengembangan, .. Penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan, dan pemeliharaan SDM oleh penggunaan, dan pemeliharaan SDM oleh organisasi.organisasi.

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 1010

Potensi SDMPotensi SDM

SDM merupakan satu-satunya sumber SDM merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal, perasaan, daya yang memiliki akal, perasaan, keinginan, kemampuan, ketrampilan, keinginan, kemampuan, ketrampilan, pengetahuan, dorongan, daya dan karya.pengetahuan, dorongan, daya dan karya.

Satu-satunya sumber daya yang memiliki Satu-satunya sumber daya yang memiliki rasio, rasa dan karsa.rasio, rasa dan karsa.

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 1111

Signifikan Mencapai TujuanSignifikan Mencapai Tujuan

Betapapun majunya teknologi, Betapapun majunya teknologi, berkembangnya informasi, tersedianya berkembangnya informasi, tersedianya modal dan memadainya bahan, namun modal dan memadainya bahan, namun jika tanpa sumber daya manusia yang jika tanpa sumber daya manusia yang berkualitas tinggi, maka akan sulit bagi berkualitas tinggi, maka akan sulit bagi organisasi untuk mencapai tujuannya.organisasi untuk mencapai tujuannya.

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 1212

Tugas MSDMTugas MSDM

Tugas MSDM berkisar pada upaya Tugas MSDM berkisar pada upaya mengelola unsur manusia dengan segala mengelola unsur manusia dengan segala potensi yang dimilikinya seefektif mungkin potensi yang dimilikinya seefektif mungkin sehingga diperoleh sumber daya manusia sehingga diperoleh sumber daya manusia yang puas (satisfied) dan memuaskan yang puas (satisfied) dan memuaskan (satisfactory) bagi organisasi.(satisfactory) bagi organisasi.

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 1313

Bagian dari Manajemen UmumBagian dari Manajemen Umum

MSDM merupakan bagian dari MSDM merupakan bagian dari manajemen umum yang memfokuskan diri manajemen umum yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia.pada unsur sumber daya manusia.

Perhatian ini mencakup fungsi manajerial, Perhatian ini mencakup fungsi manajerial, fungsi operasional, dan peran serta fungsi operasional, dan peran serta kedudukan sumber daya manusia dalam kedudukan sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan-tujuan organisasi pencapaian tujuan-tujuan organisasi secara terpadu.secara terpadu.

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 1414

Lingkup MSDMLingkup MSDM

1.1. Rancangan organisasiRancangan organisasi

2.2. StaffingStaffing

3.3. Sistem reward, tunjangan, dan Sistem reward, tunjangan, dan pematuhan/compliancepematuhan/compliance

4.4. Manajemen performansiManajemen performansi

5.5. Pengembangan pekerja dan organisasiPengembangan pekerja dan organisasi

6.6. Komunikasi dan hubungan masyarakatKomunikasi dan hubungan masyarakat

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 1515

Rancangan OrganisasiRancangan Organisasi

Perencanaan SDMPerencanaan SDMAnalisis pekerjaanAnalisis pekerjaanTim kerja (sistem sosioteknik)Tim kerja (sistem sosioteknik)Sistem informasiSistem informasi

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 1616

StaffingStaffing

Rekrut/insterview/mempekerjakan;Rekrut/insterview/mempekerjakan;Affirmative action;Affirmative action;Promosi/pemindahan/separasi;Promosi/pemindahan/separasi;Peleyanan-pelayanan outlacement;Peleyanan-pelayanan outlacement;Pengangkatan/orientasi;Pengangkatan/orientasi;Metode-metode seleksi pekerjaMetode-metode seleksi pekerja

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 1717

Sistem Reward, Tunjangan, dan Sistem Reward, Tunjangan, dan PematuhanPematuhan

Pelayanan kesehatan/medis;Pelayanan kesehatan/medis;Prosedur pengaduan/disiplin;Prosedur pengaduan/disiplin;Administrasi kompensasi;Administrasi kompensasi;Adminsitasi pengupahan/penggajian;Adminsitasi pengupahan/penggajian;Adminstrasi tunjangan asuransi;Adminstrasi tunjangan asuransi;Rencan pembagian keuntungan/pensiun;Rencan pembagian keuntungan/pensiun;Hubungan-hubungan kerjaHubungan-hubungan kerja

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 1818

Manajemen PerformasiManajemen Performasi

Penilaian manajemen / MBO;Penilaian manajemen / MBO;Progam peningkatan/produktivitas;Progam peningkatan/produktivitas;Penilaian performasi yang difokuskan Penilaian performasi yang difokuskan

pada klien.pada klien.

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 1919

Pengembangan Pekerja dan Pengembangan Pekerja dan OrganisasiOrganisasi

Pengembangan pengawasan/manajemenPengembangan pengawasan/manajemenPerencanaan/pengembangan karierPerencanaan/pengembangan karierProgram-program pembinaan/asistensi Program-program pembinaan/asistensi

pekerjapekerjaPelatihan ketrampilan, non manajemenPelatihan ketrampilan, non manajemenProgram-program persiapan pensiunProgram-program persiapan pensiunPenelitian-penelitian terhadap sikapPenelitian-penelitian terhadap sikap

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 2020

Komunikais dan Relasi PublikKomunikais dan Relasi Publik

Sistem informasi/laporan/catatan SDMSistem informasi/laporan/catatan SDMSistem pembayaranSistem pembayaranKomunikasi/publikasi pekerjaKomunikasi/publikasi pekerjaPenelitian SDMPenelitian SDM

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 2121

Manajemen SDM dan PersonaliaManajemen SDM dan Personalia

MSDM mencakup masalah-masalah yang MSDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan, penggunaan, dan berkaitan dengan pembinaan, penggunaan, dan perlindungan SDM.perlindungan SDM.

Manajemen Personalia lebih banyak berkaitan Manajemen Personalia lebih banyak berkaitan dengan SDM yang berada dalam perusahaan-dengan SDM yang berada dalam perusahaan-perusahaan. perusahaan.

Tugas manajemen personalia adalah Tugas manajemen personalia adalah mempelajari dan mengembangkan cara-cara mempelajari dan mengembangkan cara-cara agar manusia dapat secara efektif diintegrasikan agar manusia dapat secara efektif diintegrasikan ke dalam berbagai organisasi guna mencapai ke dalam berbagai organisasi guna mencapai tujuan-tujuannya.tujuan-tujuannya.

04/12/2304/12/23 Pengantar MSDMPengantar MSDM 2222

Pentingnya MSDM dalam Pentingnya MSDM dalam OrganisasiOrganisasi

Perspektif PolitikPerspektif PolitikPerspektif EkonomiPerspektif EkonomiPerspektif HukumPerspektif HukumPerspektif Sosio-KulturalPerspektif Sosio-KulturalPerspektif AdministrasiPerspektif AdministrasiPerspektif TeknologiPerspektif Teknologi