Nama : Muhammad IrvanNIM : 101025267Prodi : Manajemen Reguler IIIDMata Kuliah : Manajemen StrategiTanggal : 12 September 2012

1. Apa itu Manajemen strategi?Jawab :

- Manajemen strategi (menurut Ketchen ,2009) mendefinisikan manajemen strategis sebagai analisis, keputusan, dan aksi yang dilakukan perusahaan untuk menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif.

- Manajemen strategi (menurut Fred R. David ,2004) manajemen strategis adalah seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai objektifnya.)

- Manajemen strategi (menurut J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen, 1996) Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang

Menurut saya, berdasarkan kesimpulan dari pengertian manajemen diatas, dapat di tarik kesimpulan bahwa, manajemen strategik adalah seni dan ilmu penyusunan & penerapan , penetapan, kebijakan, pengembangan, serta perencanaan keputusan untuk mencapai sasaran yang telah di sepakati.

2. Jelaskan dan terdiri dari apa saja tahapan-tahapan dalam manajemen strategi :* formulasi* implementasi* pengendalian

Jawab :

Formulasi manajemen strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategis dan keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka menyediakancustomer value terbaik.

- Identifikasi lingkungan yang akan dimasuki - Lakukan analisis lingkungan intern dan ekstern - Rumuskan faktor-faktor penting ukuran keberhasilan (key succes factors)

Implementasi strategi menuntut perusahaan untuk menetapkan obyektif tahunan, memperlengkapi dengan kebijakan, memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan

- Stuktur organisasi- Kepemimpinan

Pengendalian strategis merupakan proses dari evaluasi strategi, yang dilakukan baik strategi tersebut dirumuskan dan setelah diimplementasikan. Pengendalian manajemen berfokus pada pencapaian sasaran dari berbagai substrategi bersesuaian dengan strategi utama dan pencapaian sasaran dari rencana jangka menengah.

- Pengendalian strategis- Pengendalian manajemen- Pengendalian operasional

3. Mengapa tahap implementasi strategi sering dianggap sebagai tahap yang paling sulit dalam proses manajemen strategi?

Jawab: Karena , Implementasi strategi bertumpu pada alokasi dan pengorganisasian SDM yang ditampakkan melalui penetapan struktur organisasi, mekanisme kepemimpinan yang dijalankan berikut budaya perusahaan, serta untuk memastikan keberhasilan, strategi harus diterjemahkan kedalam tindakan-tindakan yang diimplementasikan secara hati-hati

4. Kenapa seorang manajer atau CEO perlu mengkombinasikan Intuisi dan analisi dalam manajemen strategis?

Jawab:Karena, memungkinkan manajer/CEO untuk lebih proaktif ketimbang reaktif dalam membentuk masa depan sendiri, hal itu memungkinkan manajer/CEO untuk mengawali dan mempengaruhi aktivitas sehingga dapat mengendalikan tujuannya sendiri , serta berguna sebagai Keputusan strategis berhubungan dengan masa yang akan datang dalam jangka panjang untuk organisasi secara keseluruhan

5. Jelaskan pentingnya pernyataan visi dan misi !Jawab:

- Pernyataan visi Pentingnya pernyataan visi di karenakan terdapat nilai-nilai, aspirasi serta kebutuhan organisasi di masa depan atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau perusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang entang tujuan organisasi yang diekspresikan dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan, kebutuhan yang dapat ditanggulangi, kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa depan

- Pernyataan MisiPernyataan misi di anggap penting karena, pernyataan misi harus mampu menentukan kebutuhan apa yang dipuasi oleh perusahaan, siapa yang memiliki kebutuhan tersebut, dimana mereka berada dan bagaimana pemuasan tersebut dilakukan serta di dalam misi produk dan jasa yang dihasilkan oleh perusahaan, pasar yang dilayani dan teknologi yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dalam pasar tersebut.

6. Menurut anda siapakah pesaing utama universitas anda? Apakah kekuatan dan kelemahan mereka? Apa strategi mereka?Jawab: Dalam lingkup lokal, universitas saya tidak memiliki pesaing yang setara dengan kami, bisa di bilang universitas kami yang paling baik di daerah kami , tetapi jika berbicara nasional yang mencakup seluruh indonesia, maka universitas kamu memiliki banyak pesaing, salah satunya adalah Universitas Indonesia. Kekuatan mereka terletak pada fasilitas serta lulusan yang terbaik di indonesia, akan tetapi saya tidak memelihat adanya kekurangan pada uniiversitas tersebut. Strategi? Strategi mereka sama dengan strategi universitas lain, seperti menawarkan fasilitas bagus, menawarkan hasil lulusan yang berkualitas!

7. Mengapa setiap mahasiswa ekonomi perlu mempelajari manajemen strategi walaupun kebaynakan dari mahasiswa tidak akan menjadi CEO atau bahkan manajer tingkat atas dalam perusahaan?Jawab:karena, manajemen strategis dapat menjangkau semua kegiatan yang kita lakukan, tak hanya berpaku pada organisai atau pun perusahaan, di harapkan pula mahasiswa ekonomi dapat menerapkannya dalam kehidupan sehari-hari mereka, karena pada dasarnya strategi dapat berupa proses untuk menentukan arah yang harus dituju oleh seorang individu agar misinya tercapai dan sebagai daya dorong yang akan membantu individu dalam menentukan masa depannya.