MORRINE STEFANI – 12.90.0009

TUGAS KONSENTRASI STRATEGIK STUDI KASUS

Nama : MORRINE STEFANINIM : 12.90.0009

Printer Fuji Xerox

KASUS :Fuji Xerox akan meningkatkan penjualan dengan strategi membidik UMK di Indonesia.

STRATEGI YANG DILAKUKAN UNTUK MEMBIDIK UKM Mempromosikan keunggulan printer laser, merubah mindset para konsumen, salah satunya

dengan menekan biaya perawatan dan mensosialisaikan hal ini kepada UKM supaya produknya diterima oleh UKM.

Menekan biaya produksi sehingga harga unit printer lebih terjankau. Memberikan tambahan fitur/ ber inovasi dengan produk printer laser supaya meskipun lebih

mahal, tetapi lebih unggul dengan fitur-fitur baru pada printer.

PENDAPAT :Para konsumen Indonesia rata-rata kurang berpikir ke depan. Sehingga untuk pemahaman bahwa biaya perawatan akan lebih menguntungkan harus lebih di sosialisasikan.Fuji Xerox harus lebih extra kerja keras untuk dapat merubah mindset para konsumen, tetapi bukannya tidak akan berhasil.Melihat Konsumen Indonesia yang berkembang, maka sedikit demi sedikit, printer ii akan diterima oleh konsumen.

BNI – Trustee banking

KASUS :PT. BNI menjadi Trustee banking.

ANALISA :Trust adalah kegiatan usaha bank berupa penitipan dengan pengelolaan atas harta yang dititipkan oleh pemilik harta.BNI melebarkan sayap dengan melayani trustee domestik, menjadi bank nasional pertama di Indonesia yang melayani trustee domestic. momentum penandatanganan TPAA ini merupakan awal terobosan terkini, dan diharapkan dapat memberikan awareness kepada perusahaan migas lainnya untuk menggunakan layanan perbankan yang kompetitif dari bank domestik. Komitmen BNI sendiri untuk mendukung aktivitas industri migas di Indonesia sangat kuat. Untuk itu, bank BUMN ini telah menempatkan sektor migas sebagai salah satu sektor unggulan.

PENDAPAT : Strategi yang dilakukan menurut saya adalah Strategi Transformasi dengan cara meningkatkan performa perusahaan. Biasanya strategi ini didasarkan pada pertanyaan “Hal-hal apa sajakah yag bisa membuat perusahaan menjadi lebih baik?”Menurut analisa saya BNI melakukan hal ini untuk memperbesar jaringan perusahaan, meningkatkan mutu dan menjaring semakin banyak konsumen terutama perusahaan sektor migas.

PASCASARJANA MANAJEMEN – KONSENTRASI STRATEGIK

MORRINE STEFANI – 12.90.0009

E-money dan perkembangannya di Indonesia

Kasus 3 : Cashless Banking

ANALISAIndonesia mulai merambah dunia e-money tetapi penggunaannya belum maksimal. Penggunaaan e-money masih belum merata, pemahaman e-money juga belum seragam.Bahkan beberapa bagian masyarakat, ,tidak tahu apakah e-money tersebut.Bagaimanapun, BI tetap akan mengeluarkan regulasinya dan meggenjot keberadaan dan penggunaan e-money yang dinilai lebih praktis, dapat mengurangi biaya pembuatan uang kertas.E-money akan terus diperkenalkan dan disosialisasikan.

PENDAPAT : Sesuatu yang sedang berkembang adalah peluang baik bagi setiap bisnis. Dengan adanya pengembangan e-money di Indonesia, kita harus dapat lebih peka untuk memanfaatkan hal ini.Misalnya dengan mendirikan bisnis atau mengembangkan bisnis yang ada kea rah digital, Menyesuaikan pasar, mulai menyediakan fasilitas mesin untuk pembayaran secara e-money, bahkan menyediakan fasilitas kartu e-money untuk pembayaran pada perusahaan kita.Hal ini dapat menjadi salah satu keunggulan perusahaan.

PASCASARJANA MANAJEMEN – KONSENTRASI STRATEGIK