Silabus Program Online Training With Expert Personal Coach ...· Expert Personal Coach 2018. ......

download Silabus Program Online Training With Expert Personal Coach ...· Expert Personal Coach 2018. ... Langkah-langkah

of 11

  • date post

    09-Mar-2019
  • Category

    Documents

  • view

    215
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Silabus Program Online Training With Expert Personal Coach ...· Expert Personal Coach 2018. ......

Silabus ProgramOnline Training With Expert Personal Coach

2018

Managing Others Meningkatkan efektivitas fungsi supervisor Effective leadership

Menjawab masalah apaDalam usahanya mencapai sasaran unit kerjanya, seorang atasan pasti dibantu oleh satu orang atau lebih anak buah. Mereka memiliki tingkah laku dankinerja yang berbeda-beda. Anak buah yang dianggap bermasalah tentu akan mempengaruhi moral karyawan lainnya, menghambat produktivitas danberpotensi merusak reputasi perusahaan. Parahnya, anak buah yang dianggap bermasalah tersebut sering tidak menyadari atau bahkan tidak pedulidampak dari perilakunya tersebut sehingga seorang atasan perlu mensupervisi seluruh anak buahnya dengan efektif agar sasaran tercapai dan unit kerjadapat berjalan dengan baik.

Manfaat apa yang Anda perolehSetelah mengikuti modul ini peserta diharapkan memahami: Peran seorang atasan yang berfungsi sebagai supervisor dan pemimpin dalam hubungan nya dengan manajemen maupun unit kerjanya. Mampu menganalisis masalah perilaku anak buah Cara memperbaiki kinerja anak buah

PembahasanModul 1: Peran dan Kepemimpinan SupervisorSesi 1: Identifikasi peran supervisor

Tugas dan fungsi supervisorPiramida tingkatan manajemen dalam organisasiKebutuhan keterampilan supervisor

Sesi 2: Kepemimpinan supervisorFaktor mendiagnosa bawahanTingkat perkembangan bawahanTipe pemimpinFleksibilitas kepemimpinan

Sesi 3: Proses manajemenPerencanaanPengorganisasianPengarahanPengendalian

Sesi 4: Menyusun Standar KinerjaMenyusun sasaran kinerjaIndikator kinerjaJenis kompetensiLangkah menyusun standar kinerja

Studi kasus

Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor

Target peserta:Supervisor yang ingin meningkatkan efektivitasdalam memimpin unit kerjanya

Metode pelatihan: Belajar mandiri dan interaktif dengan aplikasi flash Diskusi melalui forum online Ujian online

Materi: Animasi interaktif (format swf) & slide presentasi (format pdf)

Software yang dibutuhkan: System operasi komputer: Windows 98, vista, windows 8 atau Apple iOS 5.0 Web browser: internet explorer 7, Firefox, Chrome, Opera & Safari 5.1 Aplikasi: Adobe reader dan Adobe flash player

Modul 3: Membangun interaksi kepada bawahan yang efektifSesi 1: Modifikasi perilaku bawahan

Pengertian modifikasi perilakuPrinsip-prinsip dasar modifikasi perilaku

Sesi 2: Umpan balik efektifPersiapan memberi umpan balikJenis umpan balikCiri-ciri umpan balik efektifPernyataan umpan balik efektifLangkah-langkah dalam melakukan umpan balik

Sesi 3: Penilaian karyaPengertian penilaian karyaKesalahan yang biasa terjadi dalam penilaian karyaTujuan penilaian karyaPenilaian karya vs umpan balikSistem penilaian karyaTahapan penilaian karya

Studi kasus

Modul 2: Analisis Masalah Perilaku BawahanSesi 1: Identifikasi masalah

Pengertian dan jenis perilakuLangkah-langkah mengidentifikasi masalahMenentukan prioritas masalah

Sesi 2: Identifikasi informasiLangkah-langkah mengidentifikasi informasiKriteria dalam mengidentifikasi informasiPanduan dalam menggali informasiIdentifikasi informasi

Sesi 3:Alternatif sebabMetode untuk meningkatkan kinerja bawahanMetode untuk memperbaiki kinerja bawahan

Studi kasus

Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor

Menjawab masalah apaKaryawan merupakan modal utama bagi kesuksesan sebuahperusahaan. Kenyataannya di lapangan setiap karyawanmemiliki komitmen dan kompetensi yang berbeda-beda. Kondisi ini sangat mempengaruhi kinerja mereka masing-masing. Tugas seorang pemimpin adalah menyiapkan danmembantu karyawan mencapai kinerjanya. Agar menjadiseorang pemimpin yang efektif, pemimpin harus bisamenyesuaikan gaya kepemimpinanya terhadap karyawanyang memiliki kompetensi dan komitmen berbeda-beda agar prestasi kerja mereka tercapai. Keberhasilan seorangkaryawan mencapai target kinerjanya akan menjadikeberhasilan unit kerja dan organisasinya secara keseluruhan.

Manfaat Apa yang Anda perolehSetelah mengikuti modul ini peserta diharapkan memahami: Mendiagnosis bawahan berdasarkan tingkat kompetensi

dan komitmennya Mengembangkan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk

mencapai kinerja optimal anak buah Berkomunikasi dengan anak buah sehingga membantu

tercapainya kinerja

PembahasanSesi 1: Effective leadership

Tantangan lingkungan bisnis dan dampak terhadap SDMPemimpin sukses dan efektifKeterampilan dasar performance leadership

Sesi 2: Diagnosis tingkat perkembangan bawahanFaktor yang mempengaruhi level perkembanganKompetensiKomitmenTingkat perkembangan bawahanPertanyaan kunci dalam mendiagnosis level perkembangan

Sesi 3: FleksibilitasGaya kepemimpinanDua macam perilaku kepemimpinanGaya kepemimpinanPenyesuaian gaya kepemimpinanPedoman penerapan gaya kepemimpinan

Sesi 4: Mitra pencapaian kinerjaMitra pengembangan kinerjaTatap mukaStruktur dan teknik coachingChecklist pertemuan pengembangan kinerjaLangkah mengembangkan kompetensi dan komitmen

Target peserta:supervisor dan manajer yang ingin meningkatkan efektivitas dalammemimpin unit kerjanya

Metode pelatihan:Belajar mandiri menggunakan video tutorialDiskusi melalui forum onlineQuiz/latihan onlineUjian online

Materi: Video(format mp4) & slide presentasi (format pdf)

Software yang dibutuhkan: Sistem operasi komputer: Windows 98, vista, windows 8 atau Apple iOS 5.0 Web browser: internet explorer 7, Firefox, Chrome, Opera & Safari 5.1 Aplikasi: Adobe reader, Windows Media player (Windows) atau Quick Time player

( iOS)

Effective Leadership

Pembelajaran Manajemen Jarak Jauh

Paket Pelatihan yang diambil

Biaya Pelatihan + Ongkos Kirim

Biaya ditanggung 1 = Pribadi 2 = Perusahaan

Nama Lengkap

Tempat/Tgl. Lahir

Jenis Kelamin Pria Wanita

Pendidikan Terakhir 1 = SMA 2 = D3 3 = S1 4 = S2 5 = S3

Alamat Rumah

Kota/Propinsi

Telepon Rumah

Email

Alamat Kirim Bahan R = Rumah K = Kantor

Nama Perusahaan/Organisasi

Alamat Perusahaan/Unit

Kota/Propinsi

Telepon

Email

Jabatan/Posisi

Jenis Usaha 1. Industri 3. konstruksi 4. Jasa 5. Sosial 6. Pertambangan

Contact Person

Bayar Melalui

Apakah Anda pernah mengikuti sebelumnya ? Ya Tahun Tidak

Informasi Pendaftaran

Telp : (021) 8798-4777

Fax : (021) 8799-1059

Mobile : 0815 5995 6195

E-mail : support@manajemenforum.com

www.forummanajemen.com

www.pelatihanmanajemen.com

Formulir Pendaftaran

Bln.Tgl.

Rp.

Hp.

Thn.

Kode Pos

Fax

Informasi Perusahaan

Kode Pos

T = Transfer W = Wesel Pos No. Resi

Pembayaran melalui :

Transfer / ATM

2. Perdagangan

Bank BCA KCP KwitangRek No. 686013 8555

a.n. Yayasan Pendidikan & Pembinaan ManajemenKemudian kirim melalui fax. Bukti transfer anda

ke (021) 8799 1059

K = Kasir