Menjawab masalah apaDalam usahanya mencapai sasaran unit kerjanya, seorang atasan pasti dibantu oleh satu orang atau lebih anak buah. Mereka memiliki tingkah laku dankinerja yang berbeda-beda. Anak buah yang dianggap bermasalah tentu akan mempengaruhi moral karyawan lainnya, menghambat produktivitas danberpotensi merusak reputasi perusahaan. Parahnya, anak buah yang dianggap bermasalah tersebut sering tidak menyadari atau bahkan tidak pedulidampak dari perilakunya tersebut sehingga seorang atasan perlu mensupervisi seluruh anak buahnya dengan efektif agar sasaran tercapai dan unit kerjadapat berjalan dengan baik.
Manfaat apa yang Anda perolehSetelah mengikuti modul ini peserta diharapkan memahami:• Peran seorang atasan yang berfungsi sebagai supervisor dan pemimpin dalam hubungan nya dengan manajemen maupun unit kerjanya.• Mampu menganalisis masalah perilaku anak buah• Cara memperbaiki kinerja anak buah
PembahasanModul 1: Peran dan Kepemimpinan SupervisorSesi 1: Identifikasi peran supervisor
Tugas dan fungsi supervisorPiramida tingkatan manajemen dalam organisasiKebutuhan keterampilan supervisor
Sesi 2: Kepemimpinan supervisorFaktor mendiagnosa bawahanTingkat perkembangan bawahanTipe pemimpinFleksibilitas kepemimpinan
Sesi 3: Proses manajemenPerencanaanPengorganisasianPengarahanPengendalian
Sesi 4: Menyusun Standar KinerjaMenyusun sasaran kinerjaIndikator kinerjaJenis kompetensiLangkah menyusun standar kinerja
Studi kasus
Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor
Target peserta:Supervisor yang ingin meningkatkan efektivitasdalam memimpin unit kerjanya
Metode pelatihan:• Belajar mandiri dan interaktif dengan aplikasi flash• Diskusi melalui forum online• Ujian online
Materi: Animasi interaktif (format swf) & slide presentasi (format pdf)
Software yang dibutuhkan:• System operasi komputer: Windows 98, vista, windows 8 atau Apple iOS 5.0• Web browser: internet explorer 7, Firefox, Chrome, Opera & Safari 5.1• Aplikasi: Adobe reader dan Adobe flash player
Modul 3: Membangun interaksi kepada bawahan yang efektifSesi 1: Modifikasi perilaku bawahan
Pengertian modifikasi perilakuPrinsip-prinsip dasar modifikasi perilaku
Sesi 2: Umpan balik efektifPersiapan memberi umpan balikJenis umpan balikCiri-ciri umpan balik efektifPernyataan umpan balik efektifLangkah-langkah dalam melakukan umpan balik
Sesi 3: Penilaian karyaPengertian penilaian karyaKesalahan yang biasa terjadi dalam penilaian karyaTujuan penilaian karyaPenilaian karya vs umpan balikSistem penilaian karyaTahapan penilaian karya
Studi kasus
Modul 2: Analisis Masalah Perilaku BawahanSesi 1: Identifikasi masalah
Pengertian dan jenis perilakuLangkah-langkah mengidentifikasi masalahMenentukan prioritas masalah
Sesi 2: Identifikasi informasiLangkah-langkah mengidentifikasi informasiKriteria dalam mengidentifikasi informasiPanduan dalam menggali informasiIdentifikasi informasi
Sesi 3:Alternatif sebabMetode untuk meningkatkan kinerja bawahanMetode untuk memperbaiki kinerja bawahan
Studi kasus
Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor
Menjawab masalah apaKaryawan merupakan modal utama bagi kesuksesan sebuahperusahaan. Kenyataannya di lapangan setiap karyawanmemiliki komitmen dan kompetensi yang berbeda-beda. Kondisi ini sangat mempengaruhi kinerja mereka masing-masing. Tugas seorang pemimpin adalah menyiapkan danmembantu karyawan mencapai kinerjanya. Agar menjadiseorang pemimpin yang efektif, pemimpin harus bisamenyesuaikan gaya kepemimpinanya terhadap karyawanyang memiliki kompetensi dan komitmen berbeda-beda agar prestasi kerja mereka tercapai. Keberhasilan seorangkaryawan mencapai target kinerjanya akan menjadikeberhasilan unit kerja dan organisasinya secara keseluruhan.
Manfaat Apa yang Anda perolehSetelah mengikuti modul ini peserta diharapkan memahami:• Mendiagnosis bawahan berdasarkan tingkat kompetensi
dan komitmennya• Mengembangkan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk
mencapai kinerja optimal anak buah• Berkomunikasi dengan anak buah sehingga membantu
tercapainya kinerja
PembahasanSesi 1: Effective leadership
Tantangan lingkungan bisnis dan dampak terhadap SDMPemimpin sukses dan efektifKeterampilan dasar performance leadership
Sesi 2: Diagnosis tingkat perkembangan bawahanFaktor yang mempengaruhi level perkembanganKompetensiKomitmenTingkat perkembangan bawahanPertanyaan kunci dalam mendiagnosis level perkembangan
Sesi 3: FleksibilitasGaya kepemimpinanDua macam perilaku kepemimpinanGaya kepemimpinanPenyesuaian gaya kepemimpinanPedoman penerapan gaya kepemimpinan
Sesi 4: Mitra pencapaian kinerjaMitra pengembangan kinerjaTatap mukaStruktur dan teknik coachingChecklist pertemuan pengembangan kinerjaLangkah mengembangkan kompetensi dan komitmen
Target peserta:supervisor dan manajer yang ingin meningkatkan efektivitas dalammemimpin unit kerjanya
Metode pelatihan:Belajar mandiri menggunakan video tutorialDiskusi melalui forum onlineQuiz/latihan onlineUjian online
Materi: Video(format mp4) & slide presentasi (format pdf)
Software yang dibutuhkan:• Sistem operasi komputer: Windows 98, vista, windows 8 atau Apple iOS 5.0• Web browser: internet explorer 7, Firefox, Chrome, Opera & Safari 5.1• Aplikasi: Adobe reader, Windows Media player (Windows) atau Quick Time player
( iOS)
Effective Leadership
Pembelajaran Manajemen Jarak Jauh
Paket Pelatihan yang diambil
Biaya Pelatihan + Ongkos Kirim
Biaya ditanggung 1 = Pribadi 2 = Perusahaan
Nama Lengkap
Tempat/Tgl. Lahir
Jenis Kelamin Pria Wanita
Pendidikan Terakhir 1 = SMA 2 = D3 3 = S1 4 = S2 5 = S3
Alamat Rumah
Kota/Propinsi
Telepon Rumah
Alamat Kirim Bahan R = Rumah K = Kantor
Nama Perusahaan/Organisasi
Alamat Perusahaan/Unit
Kota/Propinsi
Telepon
Jabatan/Posisi
Jenis Usaha 1. Industri 3. konstruksi 4. Jasa 5. Sosial 6. Pertambangan
Contact Person
Bayar Melalui
Apakah Anda pernah mengikuti sebelumnya ? Ya Tahun Tidak
Informasi Pendaftaran
Telp : (021) 8798-4777
Fax : (021) 8799-1059
Mobile : 0815 5995 6195
E-mail : [email protected]
www.forummanajemen.com
www.pelatihanmanajemen.com
Formulir Pendaftaran
Bln.Tgl.
Rp.
Hp.
Thn.
Kode Pos
Fax
Informasi Perusahaan
Kode Pos
T = Transfer W = Wesel Pos No. Resi
Pembayaran melalui :
Transfer / ATM
2. Perdagangan
Bank BCA KCP KwitangRek No. 686013 8555
a.n. Yayasan Pendidikan & Pembinaan ManajemenKemudian kirim melalui fax. Bukti transfer anda
ke (021) 8799 1059
K = Kasir
Top Related