RETENSI RSUD

8/17/2019 RETENSI RSUD

1/23

PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala limpahan Rahmat, Inayah, Taufik dan

Hinayahnya sehingga saya dapat menyelesaikan penyusunan makalah ini dalam bentuk maupun isinya

yang sangat sederhana.Semga makalah ini dapat dipergunakan sebagai salah satu a!uan, petunjuk

maupun pedman bagi pemba!a dalam administrasi pendidikan dalam prfesi keraguan.

Harapan saya semga makalah ini membantu menambah pengetahuan dan pengalaman bagi para

pemba!a, sehingga saya dapat memperbaiki bentuk maupun isi makalah ini sehingga kedepannya dapat

lebih baik.

Makalah ini saya akui masih banyak kekurangan karena pengalaman yang saya miliki sangat

kurang."leh karena itu saya harapkan kepada para pemba!a untuk memberikan masukan#masukan

yang bersifat membangun untuk kesempurnaan makalah ini.

1


2/23

DAFTAR ISI

Pengantar $

%aftar isi &

Pendahuluan '

Retensi MS%M (

)a!tr Penentu Retensi Karya*an (

Prses Manajemen Retensi Karya*an +

Hubungan Karya*an dengan Manajemen

Sifat Hubungan Manajemen dengan Serikat Kerja $-

Kesimpulan $$

nalisis $&

2


3/23

PENDAHULUAN

Retensi adalah tindakan penahan dimana ini merupakan kemampuan untuk melanjutkan kerja indi/idu

yang berkualitas, yaitu pera*at dan0penyedia layanan kesehatan lainnya0perusahaan assiasi yang

dinyatakan akan meniggalkan rganisasi. %ampak dari tindakan ini adalah untuk menjaga stabilitas dan

meningkatkan kualitas layanan serta mengurangi biaya bagi rganisasi.

Tingginya tingkat turn/er tenaga kerja dapat diprediksi dari seberapa besar keinginan berpindah yang

dimiliki anggta suatu rganisasi atau perusahaan.Penelitian#penelitian dan literature yang ada

menunjukkan bah*a keinginan berpindah seserang terkait erat dengan kepuasan gaji, kepuasan kerja

dan kmitmet rganisasinal.Salah satu fungsi yang penting pada manajemen sumber daya manusia

adalah fungsi pemeliharaan disamping fungsi lainnya yaitu fungsi peren!anaan, pengrganisasian,

pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kmpensasi, pengintegrasian, kedisiplinan, dan

pemberhentian.)ungsi pemeliharaan adalah bagaimana men!iptakan kndisi kerja agar karya*an tetap

kmitmen pada rganisasi hingga pensin. %engan adanya fungsi pemeliharaan dalam manajemen

sumber daya manusia, se!ara langsung atau tidak langsung akan meningkatkan kesejahteraan,

kenyamanan dalam bekerja dan akan meningkatkan retensi 1tidak keluar0bertahan2 karya*an disuatu

perusahaan 1Hasibuan, &---2.

3


4/23

RETENSI MSDM

3paya untuk mempertahankan karya*an telah menjadi persalan utama dalam banyak

rganisasi."leh karena itu sangatlah penting rganisasi mengakui bah*a retensi karya*an merupakan

perhatian S%M yang berkelanjutan dan tanggung ja*ab signifikan bagi semua super/isr dan manajer.

Istilah retensi terkait dengan istilah perputaran 1turn/er2 yang berarti prses dimana

karya*ankarya*an meninggalkan rganisasi dan harus digantikan 1Mathis dan 4a!ksn, &--2.

Perputaran se!ara sukarela atau karya*an meninggalkan lembaga karena keinginannya sendiri dapat

disebabkan leh banyak faktr, termasuk peluang karier, gaji, penga*asan, gegrafi, dan alasan

keluarga0 pribadi.

Faktor Penentu Retensi Karyawan

5aik para pemberi kerja maupun para karya*an telah mengetahui bah*a beberapa bidang umum

memengaruhi retensi karya*an.5erikut adalah uraianbagaimana setiap kelmpk kmpnen

memengaruhi upaya tersebut.

$. Komponen oranisasi

5eberapa kmpnen rganisasi mempengaruhi karya*an dalam memutuskan apakah bertahan atau

meninggalkan pekerjaan mereka."rganisasiyang memiliki budaya dan nilai yang psitif dan berbeda

mengalami perputarankarya*an yang lebih rendah.5udaya rganisasi adalah pla nilai dan

keyakinanbersama yang memberikan arti dan peraturan perilaku bagi anggta rganisasinal.6ilai

rganisasinal utama yang mempengaruhi keinginan karya*an untuk bertahan adalah keper!ayaan.

4


5/23

Kmpnen rganisasi lain yang mempengaruhi retensi karya*anberhubungan dengan strategi, peluang

dan manajemen rganisasi. Semuapengurangan karya*an, pemberhentian sementara, merger dan

akuisisi, sertapenyusunan ulang rganisasinal telah mempengaruhi lyalitas dan retensikarya*an.

!" Pe#uan karier oranisasi

Sur/ei yang dilakukan "6 7nsulting 1sebuah lembaga independen yang mengkaji lyalitas di

tempat kerja2 terhadap karya*an di semua jenispekerjaan tetap menunjukkan bah*a usaha

pengembangan karir rganisasinaldapat mempengaruhi tingkat retensi karya*an se!ara

signifikan.Peluang untukperkembangan pribadi memun!ulkan alasan mengapa indi/idu

mengambilpekerjaannya saat ini dan mengapa mereka bertahan.

$" Pen%araan &an retensi karyawan

5anyak manajer yakin bah*a uang merupakan faktr retensi karya*an yang utama.Sekitar 89

respnden dalam sebuah sur/ei dan sebagian besarkarya*an menyebutkan gaji yang lebih baik atau

kmpensasi yang lebih tinggisebagai alasan untuk berpindah kerja.kan tetapi kenyataannya sedikit

lebihrumit. Persalan lain yang mempengaruhi retensi karya*an adalah prgramtunjangan kmpetitif

dan bnus spe!ial, kinerja dan kmpensasi serta pengakuan.

'" Ran(anan tuas &an peker)aan

)aktr mendasar yang mempengaruhi retensi karya*an adalah sifat dari tugas dan pekerjaan yang

dilakukan.Selanjutnya fleksibilitas kerja jugamembantu retensi karya*an.

5


6/23

*" Hu+unan karyawan

Kumpulan faktr terakhir yang diketahui mempengaruhi retensi karya*an didasarkan pada hubungan

yang dimiliki para karya*an dalam rganisasi.Hubungan karya*an, termasuk perlakuan adil0 tidak

diskriminatif danpelaksanaan kebijakan S%M, juga dapat meningkatkan retensi karya*an.

Proses Mana)emen Retensi Karyawan

Salain menyebutkan fa!tr penentu retensi karya*an, adalah penting bah*a para prfessinal S%M

dan rganisasi mereka mempunyai prses yang digunakan untuk mengatur retensi para karya*an.

Pengukuran dan Penilaian Retensi Karyawan

:una memastikan bah*a tindakan yang tepat diambil untuk meningkatkan retensi karya*an dan

mengurangi perputaran, keputusan manajemen lebih membutuhkan data dan analisis daripada kesan

subjektif, anekdt dari situasi indi/idual yang dipilih, atau reaksi pani! terhadap hilangnya beberapa

rang penting.

Mengukur Perputaran

ngka perputaran untuk sebuah rganisasi dapat dihitung dengan !ara yang berbeda. Rumus yang

berasal dari %epartemen Tenaga Kerja S berikut ini digunakan di mana#mana; dalam rumus tersebut,

pemberhentian berarti meninggalkan rganisasi.

6


7/23

Jumlah pemberhentian karyawan selama bulantersebut

Jumlah total karyawan di pertengahanbulan ×100

Biaya Perputaran

Menentukan biaya perputaran bias relati/e sederhana atau sangat rumit, tergantung pada sifat usaha dan

data yang digunakan.

Survey Karyawan

Sur/ey karya*an dapat digunakan untuk mendiagnsis bidang masalah tertentu, menyebutkan

kebutuhn atau pilihan karya*an, dan menampakkan bidang#bidang dimana akti/itas S%M diterim

dengan baik atau dipandang se!ara negati/e

Wawancara Keluar Kerja

Satu jenis *a*an!ara yang digunakan se!ara luas adalah *a*an!ara keluar kerja, di mana indi/idu

diminta untuk menyebutkan alasan mereka meninggalkan rganisasi.

Intervensi Retensi Karyawan

5erdasarkan pada apa yang terlihat dalam data pengukuran dan penilaian, berbagai inter/ensi S%M

dapat dilakukan untuk memperbaiki retensi karya*an. Perputaran dapat dikendalikan dan dikurangi

dengan beberapa !ara.

Perekrutan dan Seleksi

7


8/23

Selama prses perekrutan, pekerjaan tersebut harus diuraikan dan tinjauan pekerjaan yang ralistis

diberikan, sehingga kenyataan pekerjaan sesuai dengan harapan#harapan karya*an baru. Meningkatkan

prses seleksi agar dapat menyesuaikan para pelamar dengan pekerjaan se!ara lebih baik.

Orientasi dan Pelatihan

Setelah terpilih, indi/idu yang menerima rientasi dan pelatihan yang efektif memiliki kemungkinan

ke!il untuk meninggalkan perusahaan.

Kompensasi

Hal ini juga pentng karena system gaji yang kmpetitif, adil, dan pantas dapat membantu mengurangi

perputaran. Imbalan kerja yang tidak men!ukupi juga dapat menyebabkan perputaran se!ara sukarela,

terutama apabila para pemberi kerja yang lain mena*arkan tingkat kmpensasi yang lebih tinggi se!ara

signifikan untuk pekerjaan#pekerjaan serupa.

Perencanaan dan Pengemangan Karier

Hal ini dapat membantu rganisasi mempertahankan para karya*an.pabila indi/idu#indi/idu per!aya

mereka memiliki sedikit peluang untuk kemajuan pengembangan karier, mereka memiliki

kemungkinan yang lebih besar untuk meninggalkan rganisasi tersebut.

!uungan Karyawan

%alam hal ini termasuk perlakuan adil0tidak diskriminatif dan pelaksanaan kebijakan S%M, juga dapat

meningkatkan retensi karya*an.

8


9/23

"valuasi dan #indak $anjut

Setelah usaha inter/ensi retensi karya*an diimplementasikan, adalah penting untuk melakukan

e/aluasi atas usaha tersebut serta tindak lanjut dan penyesuaian yang tepat. Tinjauan data perputaran

yang umum dapat menyebutkan kapan perputaran meningkat atau menurun di antara karya*an yang

berbeda yang diklafisikasikan leh lamanya jasa, pendidikan, departemen, jenis kelamin, atau fa!tr#

faktr yang lain.Meneulusri hasil inter/ensi juga harus menjadi bagian dari usaha e/aluasi.5eberapa

parusahaan mungkin menggunakan prgram uji !ba untuk melihat bagaimana perputaran dipengaruhi

sebelum memperluas perubahan ke seluruh rganisasi.

Hu+unan Karyawan &enan Mana)emen

Pada saat ini karya*an mengharapkan perusahaan dapat memberikan lingkungan kerja yang aman,

terjamin dan sehat.%ibanyak negara terdapat pesalan kesehatan, kesalamatan dan keamanan yang

signifikan ditempat kerja 1K'2.Kesehatan merupakan keadaan umum dari kesejahteraan fisik, mental

dan emsinal.Keselamatan merupakan kndisi tentang kesejahteraan fisik rang#rang yang

dilindungi.Keamanan merupakan perlindungan untuk karya*an dan fasilitas rganisasinal.

Manajemen Kesehatan

$. Kesehatan emsinal0mental.

&. %epresi.'. Prmsi kesehatan.

(. Prgram kesejahteraan.


10/23

Manajemen Keamanan

$. Kekerasan di tempat kerja.

&. Pemulihan gangguan0ben!ana bisnis.

'. Persalan penyeleksian0penyaringan karya*an.(. Pelaksanaan bisnis yang take tis.


11/23

KESIMPULAN

Kesimpulan yang ingin disampaikan melalui tulisan ini adalah baik perusahaan maupun karya*an

harus memiliki tujuan yang jelas apa yang akan diraih sehingga keduanya dapat bertahan dalam era

kmpetisi yang tidak dapat dihindari saat ini = jika tidak = kedua#duanyapun tidak akan bertahan

bukan hanya karya*an.

11


12/23

ANALISIS

Tingginya tingkat turn/er tenaga kerja dapat diprediksi dari seberapa besar keinginan berpindah yang

dimiliki anggta suatu rganisasi atau perusahaan.Penelitian#penelitian dan literature yang ada

menunjukkan bah*a keinginan berpindah seserang terkait erat dengan kepuasan gaji, kepuasan kerja

dan kmitmet rganisasinal.Salah satu fungsi yang penting pada manajemen sumber daya manusia

adalah fungsi pemeliharaan disamping fungsi lainnya yaitu fungsi peren!anaan, pengrganisasian,

pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kmpensasi, pengintegrasian, kedisiplinan, dan

pemberhentian.)ungsi pemeliharaan adalah bagaimana men!iptakan kndisi kerja agar karya*an tetap

kmitmen pada rganisasi hingga pensin. %engan adanya fungsi pemeliharaan dalam manajemen

sumber daya manusia, se!ara langsung atau tidak langsung akan meningkatkan kesejahteraan,

kenyamanan dalam bekerja dan akan meningkatkan retensi 1tidak keluar0bertahan2 karya*an disuatu

perusahaan 1Hasibuan, &---2.

12


13/23

-A- I

PENDAHULUANA" Latar -e#akan

%e*asa ini mbilitas para karya*an semakin meningkat. 5eberapa karya*an ptensial

dengan !epat dapat berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Hal ini tentu saja tidak

menguntungkan bagi perusahaan yang ditinggalkan.3ntuk itu penting bagi perusahaan untuk

melakukan berbagai upaya dalam mempertahankan karya*annya.

3paya untuk mempertahankan karya*an telah menjadi persalan utama dalam banyak

rganisasi. "leh karena itu sangatlah penting rganisasi mengakui bah*a retensi karya*an

merupakan perhatian S%M yang berkelanjutan dan tanggung ja*ab signifikan bagi semua

super/isr dan manajer. Istilah retensi terkait dengan istilah perputaran 1turn/er2 yang berarti

prses dimana karya*an# karya*an meninggalkan rganisasi dan harus digantikan 1Mathis

dan 4a!ksn,&--2. Perputaran se!ara sukarela atau karya*an meninggalkan lembaga karena

keinginannya sendiri dapat disebabkan leh banyak faktr, termasuk peluang karier, gaji,

penga*asan, gegrafi, dan alasan keluarga0 pribadi.

-" Rumusan Masa#a%

$. pakah yang dimaksud dengan retensi karya*an>

&. pa tujuan dilaksanakannya retensi karya*an bagi perusahaan>'. pa saja fa!tr#faktr yang mempengaruhi retensi karya*an>

(. 5agaimana strategi dalam melaksanakan retensi karya*an>

." Tu)uan

$. Memahami pentingnya retensi karya*an.&. Memahami tujuan pelaksanaan retensi karya*an bagi perusahaan.

'. Mengetahui fa!tr#faktr yang mempengaruhi retensi karya*an.

(. Memahami strategi dalam melaksanakan upaya retansi karya*an.

-A- II13


14/23

PEM-AHASAN

A" Penertian Retensi Karyawan

Retensi karya*an 1emplyee retentin2 adalah praktek dan kebijakan yang diran!ang untuk men!iptakan lingkungan kerja yang membuat karya*an ingin tetap bersama rganisasi, sehingga

mengurangi perputaran karya*an.

Pemeliharaan Karya*an atau Retensi karya*an0?mplyee Retentin merupakan

kemampuan perusahaan untuk mempertahankan karya*an ptensial yang dimiliki perusahaan

untuk tetap lyal terhadap perusahaan. Pengembangan prgram ?mplyeeRetentin haruslah

merupakan kmpnen yang krusial bagi Rumah Sakit. 4ika?mplyee Retentin buruk, maka akan

meningkatkan emplyee turn/er yang se!aranegatif mempunyai dampak terhadap pelayanan

terhadap pelanggan, standar prduksikerja dan prfitability. Se!ara umum, hubungan antara

?mplyee Retentin terhadapkinerja sangatlah kmpleks, terdapat bukti bah*a kinerja dapat

menurun jika ?mplyeeRetentin karya*an buruk dan ada kemungkinan terdapat stagnasi

karya*an jika turn/er terlalu rendah 1belsn dan 5aysinger, $8( serta :lebbek dan 5a!k,

&--(2.

-" Tu)uan Retensi Karyawan

Menurut Hasibuan 1&---2 pemeliharaan karya*an harus mendapat perhatian yang

sungguh#sungguh. 4ika pemeliharaan karya*an kurang diperhatikan, semangat kerja, sikap dan

lyalitas karya*an akan menurun. Pemeliharaan adalah usaha mempertahankan dan atau

meningkatkan kndisi fisik, mental dan sikap karya*an, agar mereka tetap lyal dan bekerja

prduktif untuk menunjang ter!apainya tujuan perusahaan. @ebih lanjut dikatakan tujuan

pemeliharaan adalahA

$. 3ntuk meningkatkan prduktifitas kerja karya*an

&. Meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi karya*an

'. Meningkatkan lyalitas dan menurunkan turn/er karya*an

(. Memberikan ketenangan, keamanan, dan kesehatan karya*an


15/23

B. Mengurangi knflik serta men!iptakan suasana yang harmnis

8. Mengefektifkan pengadaan karya*an

Sedangkan metde#metde pemeliharaan adalahA 1$2 kmunikasi; 1&2 insentif; 1'2

kesejahteraan karya*an; 1(2 kesadaran dan keselamatan kerja; dan 1


16/23

:ambar &.& )aktr penentu retensi karya*an

1SumberA Mathis C 4a!ksn, &--2

$. Kmpnen rganisasi

5eberapa kmpnen rganisasi mempengaruhi karya*an dalam memutuskan apakah

bertahan atau meninggalkan pekerjaan mereka. "rganisasi yang memiliki budaya dan nilai

yang psitif dan berbeda mengalami perputaran

karya*anyanglebihrendah.5udayarganisasiadalahpla nilai dan keyakinan bersama

yangmemberikan arti dan peraturan perilaku bagi anggta rganisasinal. 6ilai

rganisasinal utama yang mempengaruhi keinginan

karya*anuntukbertahanadalahkeper!ayaan.

Kmpnenrganisasilainyangmempengaruhiretensikarya*an

berhubungandenganstrategi,peluangdan manajemenrganisasi.Semua

pengurangankarya*an,pemberhentiansementara,mergerdan akuisisi,serta penyusunan ulang

rganisasinal telah mempengaruhi lyalitas dan retensi karya*an.

&.Peluangkarier rganisasi

Sur/ei yang dilakukan "6 7nsulting 1sebuah lembaga independen yang mengkaji

lyalitas di tempat kerja2 terhadap karya*an di semua jenis pekerjaan tetap menunjukkan

bah*a usaha pengembangan karir rganisasinal dapatmempengaruhi

tingkatretensikarya*an se!arasignifikan. Peluanguntuk perkembanganpribadi

memun!ulkanalasan mengapaindi/idumengambil pekerjaannyasaatini

danmengapamerekabertahan.3sahapengembangan karir

rganisasinaldiran!anguntukmemenuhiharapanpara karya*anbah*a para pemberikerja

merekaberkmitmenuntukmempertahankan pengetahuan,

ketrampilandankemampuannyasaatini.Peren!anaankarirrganisasi juga

meningkatkanretensikarya*andenganmengupayakanperen!anaankarir frmal.

'.Penghargaandanretensikarya*an5anyak manajeryakin bah*a uang merupakan faktr retensi karya*an

yangutama.Sekitar89respndendalamsebuahsur/eidan sebagian besar

karya*anmenyebutkan gajiyanglebihbaikataukmpensasi yanglebihtinggi sebagai alasan

untuk berpindah kerja. kan tetapikenyataannya sedikit lebih

16


17/23

rumit.Persalanlainyangmempengaruhiretensikarya*anadalah prgram

tunjangankmpetitifdanbnusspe!ial,kinerjadankmpensasiserta pengakuan.

(.Ran!angantugasdan pekerjaan

)aktrmendasaryangmempengaruhi retensikarya*anadalahsifatdari tugas dan

pekerjaan yang dilakukan. Selanjutnya fleksibilitas kerja juga membanturetensikarya*an.


18/23

keahlianuntuk pekerjaanberikutnya,tetapi jika prmsi tak dapat diberikan, paling

tidak pujian yang harus disampaikan.

'. Kndisikerja= Kndisikerjayangburukakanmenyebabkan ketidakpuasan

(. %esainkerja=pekerjaanitusendiriharussedapat#dapatnyadiran!ang

untukmemenuhikebutuhanindi/idudan harusmemungkinkanadanya /ariasiminatdan

kesempatanuntukbelajardan bertumbuh,jikatidak,

keke!e*aanlahyangmungkintimbul.


19/23

retensi pertama, karena hal ini sering kali dianggap sebagai pemi!u utama ketidakpuasan

karya*an yang pada akhirnya menyebabkan ketiadaan lyalitas. %i dalamTeri %ua )aktr

leh HertDberg, kmpensasi

adalahsalahsatufaktrhigiene1:ibsnetal,&--',h.$'&dalamti7ahayani, &--2.5ila

rganisasitidakbisa memenuhifaktrhigiene,karya*anmerasatidak puas.5ila merekamerasatidak

puas,merekamungkintidakbekerjaseperti

seharusnya,danpadaakhirnya,kitasulitmengharapkanlyalitasmereka.Tetapi

bilakmpensasiyangditerimasudahsesuaidengankebutuhankarya*an,maka yang

terjadihanyalahpemeliharaantingkatkepuasan,bukankepuasanyang meningkat pesat.

da pendapat lain yang menyatakan bah*a upah yang baik hanyabisamempertahankan

karya*an bilaadafaktrlainyangjugamembuat merekasenang.7nth, selainmendapat

upahyangbaik,karya*an akansetia pada perusahaanbilamerekamemilikilingkungankerja

yangmenyenangkanserta diberi kesempatan untuk me*ujudkan aktualitasi diri mereka.

5erdasarkan infrmasi sejumlah infrman, alasan mereka atau ba*ahan atau rekan ker ja mereka

keluar dari tempat kerja mereka sebagian besar lebih disebabkan leh faktrlingkungankerjadan

ketiadaanharapanuntukprmsi1dead-end carrier 2. 4adi, selainmasalah kmpensasi, perusahaan

harus mampu untuk memenuhi harapankarya*an.

Karya*an masuk kedalamrganisasi dengan sejumlah harapan, antara lain harapan untuk

mendapat prmsi, harapan untuk bekerja dengan tenang, harapan untuk mendapat imbalan

yang sesuai dengan tenaga yang telah

di!urahkan.Pemenuhanharapankarya*ansebenarnyatermasukdi dalamkntrak

psiklgis.Menurut rmstrng1&---2 dalam ti7ahayani 1&--2, darisudut

pandangkarya*an,kntrakpsiklgismen!akupA

$. Keper!ayaan terhadapmanajemen rganisasi untuk memenuhi jan ji

merekadalammenyampaikankesepakatan;

&. 5agaimanamerekadiperlakukanse!araadildanknsisten;'. 7akupanuntukmenunjukkankmpetensi;

(. Harapankarierdanpeluanguntukmengembangkanketerampilan;


20/23

sejumlah tujuan induksi, yaitu membantu karya*an baruuntukmenyesuaikan

emsinyadengantempatkerjabaru,menjadi*adahuntuk menyampaikan infrmasi dasar tentang

rganisasi, dan menyampaikan aspek

kulturalyangdimilikiperusahaan,sepertikebiasaanyangadadi perusahaanitu

1Trringtnetal.,&--',h.&$dalamti7ahyani,&--2.

Strategiretensikeempatadalah praktikS%M yang memerhatikankeluarga

karya*an.7nth,bila serangkarya*anyang

sudahberkeluargaakandipindahtugaskan,pihakperusahaanharusmempertimbangkannasib

keluargainti karya*antersebut.Satuslusiyangbaikadalah,saat menugaskankarya*anyang

sudahberkeluargakeluarkta,pihakperusahaanharusmemikirkan akmdasi bagikeluarga

karya*an tersebut, setidaknya membantu men!arikan akmdasi bagikeluargakarya*anitu.

Strategiretensikelimaadalahdalambidangpelatihandan pengembangan

karya*an.Penugasanuntukmengikutipelatihandanpengembangan yangtidak

adilpunbisamengurangi lyalitas karya*an. Perusahaan harusmenyampaikan

alasanyangmasukakaldan transparansaat akanmengirimkarya*anmengikuti

pelatihandanpengembangan. Tanpatransparansi,akantimbulke!urigaan.Rasa !urigabisa

memi!uknflik,menghasilkansituasikerjayangtidaksehat,dan pada

akhirnyamengurangilyalitaskarya*an.

Saran 7hus*ay1$+2 untuk mengurangi tingkat perputaran pega*ai

adalah prsesperen!anaanharusmemperhitungkanren!ana#ren!anaterhadapA

$. suplaiS%M;

&. rganisasidanstruktur;

'. rekrutmendanmempertahankankepemilikan1terhadap pega*ai2;

(. penggunaandanfleksibilitas pega*ai;


21/23

da beberapa hal yang mendasar, yang menjadikan ?mplyee Retentin sangatlah penting

dan mendesak, terutama pada industri pelayanan seperti rumah sakit,yakni tingginya biaya yang

harus dikeluarkan jika tingkat perputaran pega*ai1emplyee turn/er2 meningkat. Hal ini

disebabkan antara lainA tingginya biayarekrutmen pega*ai, tingginya biaya yang dikeluarkan

dalam pendidikan dan pelatihanpega*ai, menurunnya pendapatan yang disebabkan leh

menurunnya prdukti/itas1rata#rata pega*ai baru hanya berprdukti/itas sekitar &


22/23


23/23

-A- III

PENUTUP

A" Kesimpu#an

3paya untuk mempertahankan karya*an telah menjadi persalan utama dalambanyak

rganisasi."leh karena itu sangatlah penting rganisasi mengakui bah*a retensikarya*an

merupakan perhatian S%M yang berkelanjutan dan tanggung ja*ab signifikan bagi semua

super/isr dan manajer.?mplyee Retentin atau pemeliharaan adalah usaha mempertahankan

dan atau meningkatkan kndisi fisik, mental dan sikap karya*an, agar mereka tetap lyal dan

bekerja prduktif untuk menunjang ter!apainya tujuan perusahaan.

-" Saran

Mengella karya*an yang mempunyai ptensi bagi perusahaan adalah suatu keharusan

karena akan menjadikan keuntungan bagi perusahaan di masa mendatang, ?mplyee Retentin

harusnya dilaksanakan semenjak prses rekrutmen karya*an. %engan melakukan seleksi

karya*an yang tepat sesuai dengan kebutuhan kerja, serta melakukan rekrutmen karya*an yang

mempunyai skill0kemampuan yang memang dibutuhkan leh perusahaan.

23

RETENSI RSUD

Documents

Transcript of RETENSI RSUD