Rencana Strategis (RENSTRA) -...

Muhammad Batara DINAS PENGELOLA KEUANGAN DAERAH KABUPATEN BARRU

[Pick the date]

Rencana Strategis

(RENSTRA)

Periode Tahun

2016-2021

BADAN PENDAPATAN DAERAH

(BAPENDA) KABUPATEN BARRU

TAHUN 2017

PEMERINTAH

KABUPATEN BARRU

ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar .................................................................................................. i Daftar Isi ............................................................................................................ ii Daftar Tabel ....................................................................................................... iii BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1

A. Latar Belakang ................................................................................... 1 B. Landasan Hukum ............................................................................... 2 C. Maksud dan Tujuan ............................................................................ 6 D. Sistematika Penulisan ........................................................................ 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD.......................................................... 9

A. Tugas,Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD ................................... 9 B. Sumber Daya SKPD .......................................................................... 15 C. Kinerja Pelayanan SKPD ................................................................... 17 D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .............. 22

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI .................................................................................................. 24 A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD ............................................................................... 24 B. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih ...................................................................... 25 C. Telaahan Renstra Kementerian Keuangan dan Renstra Badan

Pendapatan Provinsi Sulawesi Selatan .............................................. 29 D. Penentuan Isu-Isu Strategis ............................................................... 31

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN ........................................................................................... 33 A. Visi dan Misi Kepala Daerah .............................................................. 33 B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD .................................. 37 C. Strategi dan Kebijakan SKPD ............................................................ 37

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ....................... 40 BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD ........................................................................ 48 BAB VII PENUTUP ............................................................................................. 50

iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai yang Menduduki Jabatan Pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru ............................................. 16

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru Berdasarkan Tingkat Pendidikan ..................................................... 16

Tabel 2.3 Jumlah Pegawai Menurut Diklat Kepemimpinan yang Telah Diikuti Dalam Lingkup Badan Pendapatan Daerah ......................... 17

Tabel 2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru ............................................. 19

Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru .............................................................................. 20

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran ......................................................................... 37

Tabel 4.2 Strategi dan Kebijakan DPKD Kab. Barru ........................................ 39

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif .................................................... 43

Tabel 6.1 Indikator Kinerja Tujuan dan Sasaran .............................................. 49

i

Rencana Strategis Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016-2021

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas

rahmat dan karunia-Nya jugalah sehingga penyusunan Rencana Strategis

(RENSTRA) kurun waktu Tahun 2016 – 2021 Badan Pendapatan Daerah

Kabupaten Barru dapat terselesaikan sesuai waktu yang telah direncanakan.

Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Pendapatan Daerah Kabupaten

Barru, pada prinsipnya disusun untuk menjabarkan lebih lanjut Visi dan Misi

Bupati Barru yang telah dituangkan dalam bentuk Dokumen Perencanaan

berupa Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJMD)

Rencana Strategis (RENSTRA) merupakan gambaran yang bersifat

umum mengenai strategi dan kebijaksanaan operasional berupa program dan

kegiatan yang akan dilaksanakan Badan Pendapatan Daerah Kabupaten

Barru dalam upaya mewujudkan organisasi menjadi terdepan dalam

pelayanan administrasi pemerintah dan pembangunan.

Keberhasilan pelaksanaan Renstra organisasi sangat ditentukan

sejauhmana tekad, semangat dan kebersamaan dari segenap aparatur

organisasi dan para stakeholder sehingga dokumen ini diharapkan dapat

menjadi pedoman dan acuan utama oleh organisasi dalam proses

perencanaan pembangunan dan pemerintah lebih lanjut.

Akhirnya kami berharap agar Renstra Badan Pendapatan Daerah

Kabupaten Barru akan menjadi dokumen yang dapat menjadi pedoman untuk

dilaksanakan oleh satuan kerja dalam aparatur lingkup Pemerintah Daerah

Kabupaten Barru untuk jangka waktu lima tahun kedepan.

Barru, Juli 2017

KEPALA BADAN PENDAPATAN DAERAH,

ANDI MUHAMMAD,SE,M.Si NIP. 19600109 199503 1 001

1 Renstra Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016-2021

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam rangka mendukung terlaksananya good governance dalam

penyelenggaraan pemerintahan daerah, dibutuhkan suatu perencanaan yang

terstruktur dan terukur dalam batas waktu tertentu, dengan memperhatikan

aspirasi masyarakat dan kebutuhan daerah. Perencanaan juga diharapkan

mengedepankan prinsip akuntabilitas dan transparansi dalam

penganggaran program maupun kegiatan dalam rangka pelaksanaan tugas-

tugas pemerintahan dan pelayanan publik, serta pembangunan daerah.

Dengan berpedoman pada Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional pada pasal 15 ayat (1)

dan Pasal 19 ayat (2) disebutkan bahwa setiap SKPD mempunyai kewajiban

untuk menyusun Rencana Strategis SKPD (RENSTRA-SKPD) untuk

menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan, dan pengawasan serta menjamin tercapainya penggunaan

sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan.

Semua SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Barru

berkewajiban membuat Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

(Renstra) dengan mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Barru Tahun 2016-2021 sebagai dasar

penyusunan. Rencana Strategi (RENSTRA) SKPD memuat visi, misi, tujuan,

sasaran dan strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi SKPD yang disertai dengan target indikator

kinerja dan pendanaannya yang bersifat indikatif dalam periode waktu lima

tahunan.


Berdasarkan hal tersebut, Badan Pendapatan Daerah Kabupaten

Barru perlu menyusun dan menetapkan Rencana Strategis (Renstra) Badan

Pendapatan Daerah Kab.Barru Tahun 2016-2021 sebagai penjabaran dari

RPJMD Kabupaten Barru Tahun 2016-2021. Renstra Badan Pendapatan

Daerah Kabupaten Barru ini merupakan dokumen perencanaan yang

berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu lima tahun dan

dirumuskan secara sistematis dan berkesinambungan.

B. Landasan Hukum

Dalam penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Daerah Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru, sejumlah peraturan

yang digunakan sebagai rujukan, antara lain :

1. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959, tentang Pembentukan Daerah-

Daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Tahun 1959 Nomor 74,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 1822);

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharan Negara

(Lembaran Negara tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4355);

5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara

Tahun 2004 Nomor 66, tambahan Lembaran Negara Nomor 4400);

6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistim Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun


2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran

Negaran Republik Indonesia Nomor 4438);

8. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4720);

9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244,


10. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan

Pengawasan Atas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Tahun 2001 Nomor41, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4737);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentangTahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana


Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4817);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan

Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010

Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5103);

15. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 –

2014;

16. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-2019;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanakan Rencana Pembangunan Daerah;

18. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan

Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional Dan Menteri Keuangan nomor : 28 tahun 2010; nomor : 0199/m

ppn/04/2010; nomor : pmk 95/pmk 07/2010 Tentang Penyelarasan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-

2014;

19. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2008-2028;

20. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2013

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)


Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi

Sulawesi Selatan Tahun 2008, Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 243) ;

21. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2010 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten

Barru Tahun 2005 – 2025.

22. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten

Barru Tahun 2016-2021.

C. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru

2016-2021 dimaksudkan yaitu sebagai dokumen yang digunakan sebagai

dasar perencanaan dalam mengarahkan dan menyelaraskan seluruh dimensi

kebijakan pembangunan khususnya pada bidang pendapatan daerah.

Sehingga diharapkan program dan kegiatan yang dilakukan oleh Badan

Pendapatan Daerah Kabupaten Barru setiap tahun dalam periode waktu 5

(lima) tahun terlaksana secara optimal.

Sementara itu, Renstra Badan Pendapatan Daerah Kab. Barru disusun

dengan tujuan :

1. Menerjemahkan visi dan misi Kepala Daerah ke dalam tujuan dan

sasaran yang akan dicapai selama tahun 2016-2021, yang disertai

dengan program prioritas Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru

dengan berpedoman pada RPJMD 2016-2021;

2. Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam bentuk

program dan kegiatan beserta pagu indikatif dalam kurun tahun 2016-

2021.


D. Sistematika Penulisan

Secara Sistematis Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Pendapatan

Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016-2021 mengacu pada PERMENDAGRI

Nomor 54 tahun 2010 dapat diuraikan sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan

Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan hukum

penyusunan Renstra, maksud dan tujuan penyusunan Renstra dan

sistematika penulisan dokumen Renstra.

Bab II Gambaran Pelayanan SKPD

Bab II memberikan penjelasan tentang Tugas, Fungsi dan Struktur

Organisasi SKPD, Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD

dan Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD.

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pada Bab ini memuat Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayanan SKPD, Telaahan Visi, Misi dan Program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan

RENSTRA Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan,

serta Penentuan Isu-isu Strategis.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Bab ini menjelaskan tentang Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan

Sasaran Jangka Menengah SKPD, serta Strategi dan Kebijakan

SKPD.

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif


Pada bab ini menggambarkan tentang program-program dan

kegiatan-kegiatan indikatif yang akan dilaksanakan dalam kurun

waktu 2016-2021.

Bab VI Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD

Pada bagian ini diungkapkan tentang indikator kinerja SKPD yang

secara langsung menunjukan kinerja yang akandicapai SKPD

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Bab VII Penutup

Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan

dokumen Renstra SKPD, disertai dengan harapan bahwa dokumen

ini mampu menjadi pedoman pembangunan 5 (lima) tahun kedepan.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN BADAN PENDAPATAN DAERAH

KABUPATEN BARRU

A. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

1. Tugas dan Fungsi

Badan Pendapatan Daerah (BAPENDA) Kabupaten Barru adalah

unsur pelaksana Otonomi daerah, mempunyai tugas pokok melaksanakan

urusan Pemerintah Daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas

pembantuan daerah di bidang Pendapatan Daerah.

Adapun Fungsi Badan Pendapatan Daerah (Bapenda) Kabupaten

Barru adalah sebagai berikut:

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang perencanaan dan pengembangan;

b. Perumusan kebijakan teknis di bidang pendaftaran, pendataan dan

penetapan;

c. Perumusan kebijakan teknis di bidang penagihan, pembukuan dan

pelaporan;

d. Perumusan, pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan

kesekretariatan yang menunjang tugas organisasi;

e. Pelaksanaan administrasi badan; dan

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait tugas dan

fungsinya;

Adapun tugas pokok dan fungsi dari masing-masing bagian pada

Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru sebagai berikut :

1. Sekretariat

Sekretaris mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan

bahan dalam rangka penyelenggaraan dan koordinasi pelaksanaan

subbagian program dan keuangan, umum dan sumber daya manusia serta


memberikan pelayanan administrasi dan fungsional kepada semua unsur

dalam lingkungan Badan Pendapatan Daerah berdasarkan pedoman yang

ada untuk kelancaran tugas.

Sekretaris dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas

menyelenggarakan fungsi:

a. Perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan,

monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Program dan

Keuangan;

b. Perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan,

monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Umum dan Sumber

Daya Manusia;

2. Bidang Perencanaan dan Pengembangan

Bidang Perencanaan dan Pengembangan mempunyai tugas

memimpin dan melaksanakan perumusan kebijakan teknis, memberikan

dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, membina,

mengkoordinasikan dan melaksanakan program kegiatan di bidang

Perencanaan dan pengembangan berdasarkan pedoman yang berlaku untuk

kelancaran tugas.

Bidang Perencanaan dan Pengembangan dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud diatas menyelenggarakan fungsi:


monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang perencanaan

pendapatan;


monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang pengendalian

dan evaluasi;


c. Perumusan kebijakan teknis, pemberian dukungan, pembinaan,

monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang hukum dan

perundang-undangan; dan

d. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai bidang tugasnya.

3. Bidang Pendaftaran, Pendataan dan Penetapan

Bidang Pendaftaran, Pendataan, dan Penetapan mempunyai tugas

memimpin dan melaksanakan perumusan kebijakan teknis, memberikan


mengkoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di Bidang

Pendaftaran, Pendataan dan Penetapan berdasarkan pedoman yang berlaku

untuk kelancaran tugas.

Bidang Pendaftaran, Pendataan, dan Penetapan dalam melaksanakan

tugas sebagaimana dimaksud di atas menyelenggarakan fungsi:


monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Pendaftaran dan

Pendataan;


monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang perhitungan dan

penetapani;


monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang pengolahan data

dan informasi; dan


4. Bidang Penagihan, Pembukuan dan Pelaporan.

Bidang Penagihan, Pembukuan dan pelaporan mempunyai tugas

memimpin dan melaksanakan perumusan kebijakan teknis, meberikan



mengkoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di bidang

Penagihan, Pembukuan dan Pelaporan berdasarkan pedoman yang berlaku

untuk kelancaran tugas.

Bidang Penagihan, pembukuan, dan pelaporan dalam melaksanakan

tugas sebagaimana dimaksud di atas menyelenggarakan fungsi:


monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Penagihan,

Keberatan dan penindakan;


monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Pembukuan dan

Pelaporan;


monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Sarana dan

Prasarana Benda Berharga; dan


2. Struktur Organisasi

Pada Umumnya Susunan Organisasi adalah suatu gambaran tentang

hubungan kerja dalam rangka mencapai tujuan bersama yaitu dengan cara

menetapkan hubungan antar pegawai yang melaksanakan tugasnya,

sehingga memegang peranan penting dalam pembagian fungsi-fungsi dan

wewenang serta tanggung jawab dalam hubungan kerjasama antar satu

dengan lainnya.

Susunan Organisasi Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru

ditetapkan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 7 Tahun

2016 Tentang Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Barru

(Lembaran Daerah Kabupaten Barru tahun 2016 Nomor 37). Susunan


Organisasi pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru sesuai

dengan Peraturan Daerah tersebut di atas adalah sebagai berikut :

a. Kepala Badan;

b. Sekretariat, yang terdiri dari :

1) Sub Bagian Program dan Keuangan;

2) Sub Bagian Umum dan SDM;

c. Bidang Perencanaan dan Pengembangan, terdiri dari :

1) Sub Bidang Perencanaan;

2) Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi;

3) Sub Bidang Hukum dan Perundang-Undangan;

d. Bidang Pendaftaran dan Pendataan, yang terdiri dari :

1) Sub Bidang Pendaftaran dan Pendataan;

2) Sub. Bidang Perhitungan dan Penetapan;

3) Sub Bidang Pengelolaan Data Dan Informasi.

e. Bidang Penagihan, Pembukuan dan Pelaporan, yang terdiri dari :

1) Sub Bidang Penagihan, Keberatan dan Penindakan

2) Sub Bidang Pembukuan dan Pelaporan

3) Sub Bidang Sarana dan Prasarana Benda Berharga

f. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)

g. Kelompok Jabatan Fungsional


Susunan Organisasi Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru :

B. Sumber Daya Badan Pendapatan Daerah Kab. Barru

Susunan Kepegawaian dan Kelengkapan merupakan gambaran

bezetting formasi dan sarana prasarana yang ada pada Badan Pendapatan

Daerah, yaitu sebagai berikut :

Tabel 2.1

JUMLAH PEGAWAI YANG MENDUDUKI JABATAN PADA

BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BARRU

NO NAMA JABATAN JUMLAH

1 Kepala Dinas 1

2 Sekretaris 1

3 Kepala Bidang 2

SUBAG PROGRAM DAN

KEUANGAN

SUBAG UMUM DAN SDM

BIDANG PENDAFTARAN,

PENDATAAN & PENETAPAN

BIDANG PERENCANAAN DAN

PENGEMBANGAN

BIDANG PELAPORAN,

PENAGIHAN & PEMBUKUAN

UPTD

SUBID PENDAFTARAN DAN

PENDATAAN

SUBID PENAGIHAN, KEBERATAN

, PENINDAKAN

SUBID PERENCANAAN

PENDAPATAN

SUBID PEMBUKUAN DAN

PELAPORAN

SUBID PERHITUNGAN DAN

PENETAPAN

SUBID PENGENDALIAN DAN

EVALUASI

SUBID SARANA PRASARANA

BENDA BERHARGA

SUBID PENGELOLAAN DATA DAN

INFORMASI

SUBID HUKUM DAN

PERUNDANG-UNDANGAN

SEKRETARIS

KEPALA BADAN

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL


4 Kepala Subag / Seksi 9

5 Kepala UPT Dinas 1

6 Fungsional 25

J U M L A H 39

Tabel 2.2

JUMLAH PEGAWAI BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN

BARRU

BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

NO JABATAN

JUMLAH

KETERAN

GAN S3 S2 S1 D3 SLT

A

SLT

P

SD

1 Kepala Dinas 1

2 Sekretaris 1

3 Kepala bidang 1 1

4 Kepala

Subag/Seksi

1 9

5 Staf/Pelaksana 8 16

J U M L A H - 4 18 - 16 - -

Tabel 2.3

JUMLAH PEGAWAI MENURUT DIKLAT KEPEMIMPINAN YANG

TELAH DIIKUTI DALAM LINGKUP BADAN PENDAPATAN

DAERAH

NO DIKLAT KEPEMIMPINAN JUMLAH


1 SPAMEN/PIM II 1

2 SPAMA/PIM III 4

3 ADUMLA/PIM IV 4

J U M L A H 9

C. Kinerja Pelayanan SKPD

Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru dalam melaksan\akan

program dan kegiatan senantiasa berdasarkan keadaan dan kebutuhan dari

tiap-tiap kegiatan, sehingga dalam pelaksanaan kegiatan t\erjadi keselarasan

antara anggaran yang diperuntukkan dengan kegiatan yang akan

dilaksanakan. Kegiatan yang dilaksanakan terbagi atas program/kegiatan

dalam rangka meningkatkan pendapatan asli daerah untuk membiayai

pembangunan daerah.

Untuk lebih jelas Capaian Kinerja dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Organisasi Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru, maka dapat dilihat

Pada Tabel berikut:


D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Tantangan yang dihadapi dalam upaya untuk meningkatkan

pendapatan asli daerah antara lain:

1. Rendahnya dukungan SKPD dalam rangka penyelenggaraan

pendapatan daerah yang optimal.

2. Perubahan regulasi khususnya terkait mekanisme teknis pendapatan

daerah yang menuntut Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru

beradaptasi terhadap tuntutan-tuntutan perubahan dimaksud.

3. Pengetahuan masyarakat yang masih minim tentang pajak dan retribusi

daerah juga menjadi kendala yang cukup besar dan hal ini

mengakibatkan banyak masyarakat (wajib pajak) yang belum memiliki

kesadaran untuk melaporkan objek pajaknya dan bersedia melaksanakan

kewajiban membayar pajak;

4. Sarana dan prasarana aparatur yang belum sepenuhnya memadai,

sehingga aparatur diharapkan mampu memaksimalkan kondisi yang ada

dalam melaksanakan tugas dan fungsi.

Disamping beberapa tantangan tersebut, beberapa peluang yang

dapat dioptimalkan untuk mengatasi tantangan yang dihadapi Badan

Pendapatan Daerah Kab. Barru dalam upaya pengembangan pelayanan

antara lain:

1. Penyerahan kewenangan pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan

pada daerah berimplikasi pada potensi meningkatnya penerimaan

Pendapatan Asli Daerah.

2. Terbitnya regulasi terkait pedoman/petunjuk teknis pendapatan

daerah, diharapkan dapat memudahkan kinerja pengelolaan dimaksud

agar berjalan lebih optimal.


3. Penerapan teknologi informasi diharapkan dapat menunjang

optimalisasi pencapaian target dan sasaran yang ditetapkan.


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Dinamika perubahan lingkungan strategis berpengaruh terhadap

program dan kegiatan yang dilakukan oleh Badan Pendapatan Daerah

Kabupaten Barru. Perubahan lingkungan strategis baik yang dipengaruhi oleh

faktor internal dan eksternal akan berdampak pada pelaksanaan peran

Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru kurun waktu 2016-2021.

Analisis Isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan

dalam proses penyusunan rencana strategis. Identifikasi isu yang tepat dan

bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat

dioperasionalkan serta secara moral dan etika birokratis dapat

dipertanggungjawabkan

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru, selain fungsinya sebagai

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) juga memiliki fungsi sebagai Satuan

Kerja Pengelolaan Pendapatan Daerah (SKPD).

Permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh Badan Pendapatan

Daerah Kabupaten Barru selaku SKPD dalam melaksanakan tugas pokok

dan fungsinya antara lain :

1. Rendahnya dukungan SKPD dalam rangka penyelenggaraan

Pendapatan Daerah yang optimal

2. Perubahan regulasi khususnya terkait mekanisme teknis pendapatan

daerah yang menuntut Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru

beradaptasi terhadap tuntutan-tuntutan perubahan.

3. Pengetahuan masyarakat yang masih minim tentang pajak dan retribusi

daerah juga menjadi kendala yang cukup besar dan hal ini

mengakibatkan (wajib pajak) yang belum memiliki kesadaran untuk


melaporkan obyek pajaknya dan bersedia melaksanakan kewajiban

membayar pajak ;

4. Sarana Dan Prasarana aparatur yang belum sepenuhnya memadai,

sehingga aparatur diharapkan mampu memaksimalkan kondisi yang

ada dalam melaksanakan tugas dan fungsi;

5. Penggunaan teknologi informasi belum optimal dalam menunjang

kinerja organisasi;

6. Belum optimalnya penerimaan pajak, retribusi daerah, kekayaan yang

dipisahkan, lain-lain PAD yang sah, dan lain-lain pendapatan yang sah;

B. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Barru

Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Barru

ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan

selama kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati Barru dan sebagai dasar

perumusan isu-isu strategis yang dapat memberi pengaruh terhadap

pencapaian Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati tersebut.

Sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Nomor 6

Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Barru Tahun 2016-2021 bahwa Visi Bupati dan Wakil Bupati

Barru adalah:

“Terwujudnya Kabupaten Barru Lebih Maju, Sejahtera, Taat Azas, dan

Bermartabat yang Bernafaskan Keagamaan”.

Visi ini menjadi arah perjalanan pembangunan Kabupaten Barru

selama tahun 2016-2021 dengan penjelasan makna visi sebagai berikut :

1. Lebih maju mengandung arti; Peningkatan berbagai indikator

pembangunan akan lebih baik seperti :Pertumbuhan ekonomi, Indeks

Pembangunan Manusia (IPM), Pendapatan perkapita, angka harapan

hidup, kehidupan beragama dan berbagai indicator sosial, ekonomi dan

politik lainnya.


2. Sejahtera mengandung arti; Pembangunan Kabupaten Barru dilakukan

untuk memberikan kemakmuran serta meningkatkan kesejahteraan

seluruh masyarakat Barru.

3. Taat asas mengandung arti; Pembangunan Kabupaten Barru yang

dilakukan mengacu pada ketentuan agama, hukum dan norma

budaya/adat-istiadat serta kearifan lokal.

4. Bermartabat mengandung arti; Bahwa pembangunan di Kabupaten Barru

dilakukan dengan berlandaskan pada semangat menuju daya saing dan

kemandirian daerah dengan mengutamakan harkat kemanusiaan dan

harga diri.

5. Bernafaskan keagamaan mengandung arti; Seluruh aktivitas

dilaksanakan oleh pemerintah dan/atau masyarakat didasarkan pada

nilai-nilai keagamaan, baik proses maupun hasil kegiatan.

Sementara itu, Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan

langkah-langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi yang telah

dipaparkan di atas. Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingin

dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan. Rumusan

misi disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah

kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh

untuk mencapai visi.

Rumusan misi disusun dengan memperhatikan faktor-faktor

lingkungan strategis, baik eksternal dan internal yang mempengaruhi. Misi

disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam

rangka mencapai perwujudan visi.

Adapun Misi Bupati dan Wakil Bupati Barru adalah:

1. Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumberdaya Pembangunan Untuk

Kesejahteraan Masyarakat.


Kemajuan pembangunan dilakukan dengan mengoptimalkan

pemanfaatan sumberdaya pembangunan melalui pembangunan bidang

ekonomi, sosial, politik dan keagamaan dengan tetap memperhatikan

asas pembangunan yang berkelanjutan dan berkeadilan.

2. Meningkatkan Kecerdasan Dan Profesionalisme SDM.

Meningkatkan kecerdasan dan profesionalisme SDM melalui

peningkatan kualitas sektor pendidikan, kesehatan, ketenagakerjaan dan

keagamaan bagi seluruh masyarakat Kabupaten Barru.

3. Mengembangkan Interkoneksitas Sinergis Antar Wilayah di tingkat

Nasional, Regional dan Internasional.

Pembangunan Kabupaten Barru yang berdaya saing dan kemandirian

daerah dilakukan melalui pembangunan infrastruktur sosial, ekonomi dan

fisik, pengembangan inovasi daerah, ketahanan pangan, ketahanan

energi dan investasi daerah.

4. Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif.

Menciptakan lingkungan yang kondusif melalui peningkatan keamanan

dan kenyamanan lingkungan dengan penguatan perundang-undangan,

agama, norma budaya/adat-istiadat dan kearifan lokal.

5. Mewujudkan Tata Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance).

Pelaksanaan Tata kelola pemerintahan yang baik senantiasa

menggunakan prinsip antara lain transparan, akuntabel, partisipatif,

efektif dan efisien yang didukung oleh aparatur yang professional.

Berdasarkan Misi tersebut, Badan Pendapatan Daerah Kabupaten

Barru sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya melaksanakan Misi ke-lima

yaitu Mewujudkan Tata Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance).Misi

ini bertujuan agar: (1) Terwujudnya nilai dan ajaran agama dalam etos dan

budaya kerja dalam tatanan pemerintahan; serta (2) Terwujudnya pelayanan

umum yang efektif dan efisien serta memuaskan masyarakat.


Ada pun sasaran yang ingin dicapai dari misi ke-lima adalah:

1. Meningkatnya kualitas penghayatan dan pengamalan ajaran agama

dalam etos dan budaya kerja pada tatanan pemerintahan.

2. Terwujudnya manajemen pemerintahan yang baik.

3. Meningkatnya kualitas fungsi legislasi, penganggaran dan pengawasan

DPRD.

C. Telaahan Renstra Kementerian Keuangan dan Renstra Badan

Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

1. Renstra Kementerian Keuangan

Arah Kebijakan dan Strategi Kementerian Keuangan pada dasarnya

merupakan pedoman dalam penyusunan Sasaran Strategi dan Program

APBN yang di kelompokkan dalam enam tema-Pendapatan Negara, Belanja

Negara, Perbendaharaan Negara, Pembiayaan APBN, Kekayaan Negara,

Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Non Bank. Untuk menunjang

pencapaian Sasaran Strategi dan Program yang dibagi dalam lima tema

tersebut, disusun Sasaran Strategi dan Program Kementerian Keuangan

lainnya yang pada hakekatnya merupakan pilar-pilar Reformasi Birokrasi

Kementerian Keuangan yang menyangkut-Penataan Organisasi,

Penyempurnaan Proses Bisnis, dan Pengembangan SDM, serta

pengembangan Informasi dan Teknologi.

Berdasarkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, dan Kebijakan yang telah

ditetapkan, dengan mengacu kepada RPJM Nasional Tahun 2010-2014,

Kementerian Keuangan menetapkan program dan kegiatan prioritas/pokok,

yaitu:

a. Program Perumusan Kebijakan Fiskal

b. Program Peningkatan dan Pengamanan Penerimaan Pajak

c. Program Pengawasan, Pelayanan dan Penerimaan di bidang

kepabeanan dan Cukai


d. Program Pengelolaan Kekayaan Negara, Penyelesaian Pengurusan

Piutang Negara dan Pelayanan Lelang

e. Program Pengaturan, Pembinaan, dan Pengawasan Pasar Modal dan

Lembaga Keuangan Non Bank

f. Program Pengembangan SDM Keuangan dan Kekayaan Negara yang

Profesional Melalui Pendidikan dan Pelatihan

g. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur

Kementerian Keuangan

h. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Kementerian Keuangan

2. Renstra Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

Pada umumnya, kebijakan prioritas Badan Pendapatan Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan tertuang dalam 5 (lima) misi sebagai berikut:

a. Meningkatkan penerimaan Pendapatan Daerah sebagai sumber

pembiayaan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan.

b. Meningkatkan kualitas pelayanan dan pengelolaan pendapatan.

c. Meningkatkan kinerja Sumber Daya Aparatur dan Organisasi

d. Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk memenuhi kewajibannya

sebagai wajib pajak kepada Daerah/Negara.

e. Meningkatkan koordinasi dan pengendalian operasional.

Secara khusus, terdapat 3 (tiga) tujuan yang hendak dicapai oleh

Badan Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan selama kurun waktu

2013-2018 adalah sebagai berikut:

a. Mewujudkan peningkatan Pendapatan Asli Daerah yang membiayai

tugas-tugas penyelenggaraan pemerintahan pembangunan dan

kemasyarakatan.

b. Meningkatkan kualitas Pelayanan dan Pengelolaan Pendapatan


c. Meningkatkan Kinerja Sumber Daya Aparatur dan Organisasi

d. Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk memenuhi kewajibannya

sebagai wajib pajak kepada Daerah/Negara.

e. Meningkatkan koordinasi secara sinergi di bidang Pendapatan Daerah

dan pengendalian operasional.

D. Penentuan isu-isu Strategis

Dengan mempertimbangkan faktor permasalahan, tantangan dan

peluang yang ada, maka isu-isu strategis yang dapat diangkat adalah adalah:

a. Peningkatan Pendapatan Daerah untuk membiayai Pembangunan

Daerah.

b. Peningkatan Peran SKPD melalui pembinaan intensif dalam

mengoptimalkan kinerja pengelolaan pendapatan daerah.

c. Optimalisasi dalam pemanfaatan pada terciptanya sumber-sumber

Pendapatan Asli Daerah.

d. Penyusunan regulasi terkait pedoman/petunjuk teknis Pendapatan

Daerah, sehingga memudahkan dalam pengelolaan pendapatan.

e. Optimalisasi pemanfaatan teknologi berbasis Sistem Informasi dalam

rangka meningkatkan kinerja organisasi.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

A. Visi dan Misi Kepala Daerah

1. Visi

Visi secara singkat dapat disimpulkan sebagai suatu cara pandang yang

proaktif mengenai arah dan tujuan yang akan dicapai oleh organisasi di masa

depan. Adapun Visi Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru, yaitu:

Sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun

2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Barru Tahun 2016-2021 bahwa Visi Bupati dan Wakil Bupati Barru adalah:

“Terwujudnya Kabupaten Barru Lebih Maju, Sejahtera, Taat Azas, dan

Bermartabat yang Bernafaskan Keagamaan”.

Visi ini menjadi arah perjalanan pembangunan Kabupaten Barru selama

tahun 2016-2021 dengan penjelasan makna visi sebagai berikut :

1. Lebih maju mengandung arti; Peningkatan berbagai indikator pembangunan

akan lebih baik seperti :Pertumbuhan ekonomi, Indeks Pembangunan

Manusia (IPM), Pendapatan perkapita, angka harapan hidup, kehidupan

beragama dan berbagai indicator sosial, ekonomi dan politik lainnya.

2. Sejahtera mengandung arti; Pembangunan Kabupaten Barru dilakukan untuk

memberikan kemakmuran serta meningkatkan kesejahteraan seluruh

masyarakat Barru.

3. Taat asas mengandung arti; Pembangunan Kabupaten Barru yang dilakukan

mengacu pada ketentuan agama, hukum dan norma budaya/adat-istiadat

serta kearifan lokal.

4. Bermartabat mengandung arti; Bahwa pembangunan di Kabupaten Barru

dilakukan dengan berlandaskan pada semangat menuju daya saing dan


kemandirian daerah dengan mengutamakan harkat kemanusiaan dan harga

diri.

5. Bernafaskan keagamaan mengandung arti; Seluruh aktivitas dilaksanakan

oleh pemerintah dan/atau masyarakat didasarkan pada nilai-nilai

keagamaan, baik proses maupun hasil kegiatan.

2. Misi

Sementara itu, Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan

langkah-langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi yang telah

dipaparkan di atas. Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingin

dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan. Rumusan misi

disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah

kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk

mencapai visi.

Rumusan misi disusun dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan

strategis, baik eksternal dan internal yang mempengaruhi. Misi disusun untuk

memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai

perwujudan visi.

Adapun Misi Bupati dan Wakil Bupati Barru adalah:

1. Mengoptimalkan Pemanfaatan Sumberdaya Pembangunan Untuk

Kesejahteraan Masyarakat.

Kemajuan pembangunan dilakukan dengan mengoptimalkan pemanfaatan

sumberdaya pembangunan melalui pembangunan bidang ekonomi, sosial,

politik dan keagamaan dengan tetap memperhatikan asas pembangunan yang

berkelanjutan dan berkeadilan.

2. Meningkatkan Kecerdasan Dan Profesionalisme SDM.


Meningkatkan kecerdasan dan profesionalisme SDM melalui peningkatan

kualitas sektor pendidikan, kesehatan, ketenagakerjaan dan keagamaan bagi

seluruh masyarakat Kabupaten Barru.

3. Mengembangkan Interkoneksitas Sinergis Antar Wilayah di tingkat Nasional,

Regional dan Internasional.

Pembangunan Kabupaten Barru yang berdaya saing dan kemandirian daerah

dilakukan melalui pembangunan infrastruktur sosial, ekonomi dan fisik,

pengembangan inovasi daerah, ketahanan pangan, ketahanan energi dan

investasi daerah.

4. Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif.

Menciptakan lingkungan yang kondusif melalui peningkatan keamanan dan

kenyamanan lingkungan dengan penguatan perundang-undangan, agama,

norma budaya/adat-istiadat dan kearifan lokal.

5. Mewujudkan Tata Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance).

Pelaksanaan Tata kelola pemerintahan yang baik senantiasa menggunakan

prinsip antara lain transparan, akuntabel, partisipatif, efektif dan efisien yang

didukung oleh aparatur yang professional.

Berdasarkan Misi tersebut, Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru

sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya melaksanakan Misi ke-lima yaitu

Mewujudkan Tata Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance).Misi ini

bertujuan agar: (1) Terwujudnya nilai dan ajaran agama dalam etos dan budaya

kerja dalam tatanan pemerintahan; serta (2) Terwujudnya pelayanan umum

yang efektif dan efisien serta memuaskan masyarakat.

Ada pun sasaran yang ingin dicapai dari misi ke-lima adalah:

1. Meningkatnya kualitas penghayatan dan pengamalan ajaran agama dalam

etos dan budaya kerja pada tatanan pemerintahan.

2. Terwujudnya manajemen pemerintahan yang baik.


3. Meningkatnya kualitas fungsi legislasi, penganggaran dan pengawasan DPRD.

B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Tujuan yang merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi,

adalah hasil akhir yang akan dicapai pada jangka waktu tertentu. Dalam hal ini

penetapan jangka waktu pencapaian tujuan adalah tahun 2016 sampai dengan

tahun 2021. Penjabaran dari tujuan secara lebih spesifik dan terukur dirumuskan ke

dalam sasaran. Fokus utama penentuan sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber

daya organisasi.

Dalam upaya mewujudkan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten

Barru, maka Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah yang akan dicapai oleh Badan

Pendapatan Daerah Kabupaten Barru adalah sebagai berikut:

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran

NO TUJUAN SASARAN

1. Meningkatkan pendapatan

daerah untuk membiayai

pembangunan daerah

a. Meningkatnya penerimaan pajak,

retribusi daerah, kekayaan yang

dipisahkan dan lain-lain pendapatan

yang sah

C. Strategi dan Kebijakan

1. Strategi

Strategi adalah rencana yang disatukan, menyeluruh dan terpadu yang

mengaitkan keunggulan strategi organisasi dengan tantangan lingkungan dan

dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama organisasi dapat dicapai melalui

pelaksanaan strategi yang tepat oleh organisasi.


Guna mengarahkan pencapaian sasaran secara efektif, maka disusunlah

program dan kegiatan yang implementasinya diatur melalui kebijakan yang

ditetapkan oleh Pimpinan. Sesuai dengan tujuan dan sasaran Badan Pendapatan

Daerah Kabupaten Barru, maka strategi yang akan dilakukan dalam periode 2016-

2021 adalah sebagai berikut:

a. Mengoptimalkan potensi dan realisasi pendapatan daerah.

2. Kebijakan

Kebijakan hakikatnya merupakan ketentuan yang telah ditetapkan oleh yang

berwenang untuk dijadikan pedoman dalam pelaksanaan program/kegiatan. Arah

kebijakan yang dirumuskan pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru dalam

menetapkan program dan kegiatan adalah sebagai berikut:

a. Intensifikasi dan ekstensifikasi pendapatan daerah dari pajak dan retribusi

Untuk lebih jelas dan rinci, strategi dan kebijakan pada Rencana Strategis

(Renstra) Badan Pendapatan Daerah Kab. Barru periode 2016-2021 sebagaimana

tabel berikut ini


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF

Dengan ditetapkan tujuan, strategi, dan kebijakan untuk mencapai sasaran,

maka disusunlah program-program yang dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan

dengan indikator kinerja yang telah ditentukan. Program merupakan suatu jenis

rencana yang disusun lebih kongkrit, sebagai suatu penentuan tindakan untuk

memecahkan masalah-masalah yang dihadapi. Output setiap program, harus selalu

dikaitkan dengan tercapainya tujuan pengembangan satu atau lebih sektor

pembangunan. Sementara itu, kegiatan adalah tindakan nyata dalam jangka waktu

tertentu yang dilakukan oleh instansi pemerintah sesuai dengan kebijakan dan

program yang telah ditetapkan dengan memanfaatkan sumber daya yang ada untuk

mencapai sasaran dan tujuan tertentu.

Adapun program dan kegiatan dari pada Badan Pendapatan Daerah

Kabupaten Barru dapat kami kemukakan sebagai berikut:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

Kegiatan yang dilakukan:

a. Penyediaan jasa surat menyurat

b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

d. Penyediaan jasa kebersihan kantor

e. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

f. Penyediaan peralatan rumah tangga

g. Rapat-Rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

h. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.


a. Pengadaan perlengkapan gedung kantor.

b. Pengadaan Mebeleur.

c. Pengadaan peralatan gedung kantor.

d. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional .

e. Pemeliharaan rutin berkala peralatan gedung kantor.

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.

a. Pendidikan dan Pelatihan

b. Sosialisasi peraturan perundang-undangan

c. Bimtek implementasi Peraturan perundang-undangan

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan capaian Kinerja dan

Keuangan.

a. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

b. Penyusunan laporan keuangan semesteran

c. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

d. Penyusunan RKA dan DPA

e. Monitoring dan Evaluasi

5. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah.

a. Penyusunan rancangan perda tentang pajak dan retribusi

b. Intensifikasi dan Ekstensifikasi Sumber-sumber pendapatan daerah

1. – Jumlah intensifikasi PBB, monitoring dan evaluasi pengelolahan

pendapatan daerah, koordinasi dan asistensi pajak rokok, regulasi terkait

pajak dan retribusi, kolektor PAD, petugas pasar, TPI, dan check point, -

Jenis Blangko cetak, - Jumlah pasar Kec. Yang terpilih direhabilitasi, -

Koordinasi konsultasi/evaluasi PAD/PBB pendataan wajib pajak retribusi

pasar, dan verifikasi subyek/obyek PBB

Jumlah intensifikasi PBB, monitoring dan evaluasi pengelolahan

pendapatan daerah, koordinasi dan asistensi pajak rokok, regulasi


terkait pajak dan retribusi, kolektor PAD, petugas pasar, TPI dan Check

point

Jumlah belanja barang dan jasa

Jenis blangko cetak subyek/obyek PBB

Jumlah Pasar Kec. Yang direhabilitasi/dipelihara

Koordinasi konsultasi/evaluasi PAD/PBB pendataan wajib pajak

retribusi pasar dan verifikasi subyek/obyek PBB, Peningkatan DBH

Pajak Rokok, Peningkatan kapasitas Pendapatan

Jumlah belanja makan dan minum kegiatan

2. Jumlah pakaian kerja lapangan

3. Jumlah Aplikasi yang berfungsi secara optimal

4. Belanja modal

Penjabaran rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran serta pendanaan indikatif dapat terlihat dalam tabel 5.1 berikut:

BAB VI

INDIKATOR KINERJA BADAN PENDAPATAN DAERAH YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

Indikator kinerja merupakan kriteria yang digunakan untuk menilai

keberhasilan pencapaian tujuan organisasi yang diwujudkan dalam ukuran-ukuran

tertentu. Indikator kinerja dan ukuran kinerja ini sangat dibutuhkan untuk menilai

tingkat ketercapaian tujuan, sasaran, dan strategi, yang tentunya tetap mengacu

pada rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

Adapun indikator yang menjadi acuan dalam pelaksanaan kegiatan adalah

pada tabel berikut:


BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru

tahun 2016-2021 disusun untuk menjadi acuan maupun pedoman dalam

melaksanakan program dan kegiatan dalam rangka mewujudkan visi dan misi

organisasi. Selain itu, Renstra yang telah disusun ini diharapkan bermanfaat dalam

rangka memudahkan dan menguatkan kapabilitas organisasi dan seluruh elemennya

dalam pelaksanaan program kerja agar tujuan dan sasaran yang hendak dituju dapat

tercapai. Rencana Strategis ini perlu dijabarkan lebih lanjut dalam Rencana Kinerja

Tahunan yang akan dijadikan acuan dalam proses pengganggaran tahunan dan

penetapan kinerja tahunan.

Keberhasilan dalam mengimplementasikan Perencanaan Strategis Badan

Pendapatan Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016-2021 ini dapat terwujud apabila

terdapat partisipasi aktif oleh seluruh elemen organisasi. Seluruh staf dan pejabat

struktural Badan Pendapatan Daerah Kab. Barru diharapkan dapat bersinergi dan

memiliki persepsi yang sama terhadap visi, misi dan tujuan yang hendak dicapai.

Demikian Renstra Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru periode 2016-

2021 ini disusun, dan apabila pada pelaksanaan dalam kurun waktu tersebut

diperlukan evaluasi sebagai konsekuensi perubahan faktor lingkungan dan kebijakan

yang dinamis, maka akan dilakukan penyesuaian dan penyelarasan. Semoga visi,

misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program yang ditetapkan melalui Renstra ini

dapat terlaksana secara optimal.

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15Meningkatkan

pendapatan daerah

untuk membiayai

pembangunan daerah

pendapatan daerah

yang

meningkat/optimal

Meningkatnya penerimaan pajak,

retribusi daerah, kekayaan yang

dipisahkan, lain-lain PAD yang sah,

dan lain-lain pendapatan yang sah

Jumlah penerimaan pendapatan

daerah, yang bersumber dari:

Pajak, Retribusi, Kekayaan yang

dipisahkan, dan Lain-lain

pendapatan yang sah

Tabel 6.1

Indikator Kinerja Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Pendapatan Daerah Kab. Barru

TujuanIndikator Kinerja

TujuanSasaran Indikator Kinerja Sasaran

Data capaian pada tahun

awal perencanaan (2016)

Target kinerja program dan kerangka pendanaan

2017 2018 2019 2020 2021

Rp 79,241,735,791.97 Rp 83,203,822,581.57

5

Rp 64,690,536,625.90 Rp 65,340,536,625.00 Rp 71,874,590,287.50 Rp 75,468,319,801.88

Hal - 43

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

1 Meningkatkan pendapatan daerah untuk

membiayai pembangunan daerah

Meningkatnya penerimaan pajak, retribusi daerah,

kekayaan yang dipisahkan, lain-lain PAD yang sah,

dan lain-lain pendapatan yang sah

Mengoptimalkan potensi

dan realisasi pendapatan

daerah

Intensifikasi dan ekstensifikasi

pendapatan daerah dari pajak dan

retribusi

Strategi dan Kebijakan Bapenda Kab. Barru

Tabel 4.2

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Rp 509,246,623 Rp 702,751,750 Rp 542,534,900 Rp 653,516,050 Rp 1,341,851,387 Rp 480,239,421 Rp 623,224,125 Rp 452,025,006 Rp 508,974,694 Rp 1,037,346,421 94.30 88.68 83.32 77.88 77.31

2Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur Rp 26,950,000 Rp 3,729,630,000 Rp 751,370,000 Rp 835,920,000 Rp 500,750,000 Rp 22,857,135 Rp 3,497,718,750 Rp 488,619,300 Rp 818,103,975 Rp 483,376,450 84.81 93.78 65.03 97.87 96.53

3Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur Rp 64,000,000 Rp 50,000,000 Rp 46,140,000 Rp 59,521,000 Rp 57,667,000 Rp 58,335,000 Rp 36,305,000 Rp 35,692,800 Rp 28,246,500 Rp 24,762,200 91.15 72.61 77.36 47.46 42.94

4

Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Rp 65,036,000 Rp 171,542,000 Rp 234,427,000 Rp 295,603,000 Rp 410,152,500 Rp 55,386,000 Rp 151,282,200 Rp 186,419,800 Rp 224,812,950 Rp 293,237,950 85.16 88.19 79.52 76.05 71.49

5

Program Peningkatan dan Pengembangan

Pengelolaan Keuangan Daerah Rp 2,867,944,500 Rp 2,915,391,750 Rp 4,847,375,751 Rp 7,318,725,900 Rp 10,325,906,750 Rp 2,739,287,554 Rp 2,334,886,005 Rp 3,751,054,419 Rp 5,605,077,295 Rp 8,833,695,675 95.51 80.09 77.38 76.59 85.55

6Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi

Pertanian/Perkebunan Rp 250,000,000 Rp 609,246,100 Rp 919,085,200 Rp 321,158,100 Rp 761,296,300 Rp 169,654,177 Rp 249,621,100 Rp 543,462,232 Rp 215,158,000 Rp 447,434,500 67.86 40.97 59.13 66.99 58.77

7Program Peningkatan Pengelolaan Aset Daerah

Rp 167,402,500 Rp 353,785,000 Rp 955,990,000 Rp 1,159,639,500 Rp 1,014,553,100 Rp 760,000 Rp 249,086,500 Rp 318,805,100 Rp 795,285,400 Rp 708,505,450 0.45 70.41 33.35 68.58 69.83

3,950,579,624Rp 8,532,346,602Rp 8,296,922,854Rp 10,644,083,554Rp 14,412,177,042Rp 3,526,519,288Rp 7,142,123,682Rp 5,776,078,660Rp 8,195,658,818Rp 11,828,358,646Rp 74.18 76.39 67.87 73.06 71.78

Catatan : Masih gabung dengan Dinas Pengelola Keuangan Daerah

J U M L A H

Tabel 2.4

ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN

NO.INDIKATOR KINERJA SESUAI TUGAS

POKOK DAN FUNGSI

TARGET

SPM

TARGET

IKK

TARGET

INDIKATOR

LAINNYA


RASIO CAPAIAN PADA TAHUN KE-TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1

Terlaksananya pendampingan/Fasilitasi dengan

lembaga mitra lainnya 0 Lembaga 1 Lembaga 0 Lembaga 1 Lembaga 0 Lembaga 0 Lembaga 1 Lembaga 0 Lembaga 1 Lembaga 0 Lembaga - 100% - 100% -

2

Meningkatnya jumlah pasar yang dibangun dari 5

pasar kecamatan menjadi 7 pasar kecamatan pada

tahun 2010 - 2015 0 1 Unit 1 Unit 0 0 0 1 Unit 1 Unit 0 0 - - 100% 100% -

3

Terlaksananya pemeliharaan pasar inpres sebanyak

8 unit sehingga kondisi dan fungsi pasar inpres

dapat dipertahankan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Tersedianya alat tulis kantor 40 Jenis 40 Jenis 40 Jenis 40 Jenis 40 Jenis 40 Jenis 40 Jenis 40 Jenis 40 Jenis 40 Jenis 100% 100% 100% 100% 100%

5Tersedianya perangko, materai dan benda pos

lainnya2 Jenis 2 Jenis 2 Jenis 2 Jenis 2 Jenis 2 Jenis 2 Jenis 2 Jenis 2 Jenis 2 Jenis 100% 100% 100% 100% 100%

6 Terlaksananya paket/Pengiriman Surat 40 surat 40 surat 40 surat 40 surat 40 surat 100 100 100 115 120 250% 250% 250% 288% 300%

7Tersedianya makanan dan minuman harian

19665 OH 19665 OH 19665 OH 19665 OH 19665 OH 19665 OH 19665 OH 19665 OH 19665 OH 19665 OH 100% 100% 100% 100% 100%

8

Terlaksananya Penyusunan Laporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar realisasi Kinerja SKPD 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

9Terlaksananya Penyusunan laporan semesteran

SKPD2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

10Tersedianya data keuangan seluruh SKPD pada

akhir tahun1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

11Terlaksananya penyusunan Rencana Kerja

Anggaran dan DPA 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

12Terlaksananya pembayaran rekening telepon

1 Rek. 1 Rek. 1 Rek. 1 Rek. 1 Rek. 1 Rek. 1 Rek. 1 Rek. 1 Rek. 1 Rek. 100% 100% 100% 100% 100%

13

Terlaksananya pembayaran jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional 8 unit 8 unit 8 unit 8 unit 8 unit 8 unit 8 unit 27 unit 27 unit 27 unit 100% 100% 338% 338% 338%

14Terlaksananya pembayaran jasa kebersihan kantor

0 1 OB 1 OB 1 OB 1 OB 0 1 OB 1 OB 1 OB 1 OB - 100% 100% 100% 100%

15Terlaksananya pembayaran jasa perbaikan

peralatan kantor0 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 0 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis - 100% 100% 100% 100%

16

Terlaksananya Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor 0 4 Jenis 4 Jenis 4 Jenis 4 Jenis 0 0 5 Jenis 5 Jenis 5 Jenis - 0% 125% 125% 125%

17Terlaksananya penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor 6 jenis 5 jenis 5 jenis 5 jenis 5 jenis 0 5 jenis 5 jenis 5 jenis 5 jenis 0% 100% 100% 100% 100%

18 Tersedianya peralatan rumah tangga 0 3 Jenis 0 0 3 Jenis 0 3 Jenis 0 0 3 Jenis - 100% - - 100%

19

Terlaksananya penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan 7 jenis 7 jenis 7 jenis 7 jenis 7 jenis 7 jenis 7 jenis 7 jenis 7 jenis 7 jenis 100% 100% 100% 100% 100%

RASIO CAPAIAN PADA TAHUN KE-

Tabel 2.5

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN



POKOK DAN FUNGSI

TARGET

SPM

TARGET

IKK

TARGET

INDIKATOR

LAINNYA

TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE-

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20



POKOK DAN FUNGSI

TARGET

SPM

TARGET

IKK

TARGET

INDIKATOR

LAINNYA


20Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

keluar daerah 29 OK 29 OK 29 OK 29 OK 29 OK 29 OK 29 OK 29 OK 29 OK 29 OK 100% 100% 100% 100% 100%

21Terlaksananya penyediaan makan minum

rapat/tamu1836 OK 1836 OK 1836 OK 1836 OK 1836 OK 1836 OK 1836 OK 1836 OK 1836 OK 1836 OK 100% 100% 100% 100% 100%

22

Terlaksananya pertemuan dan penyusunan kegiatan

monitoring evaluasi dan pelaporan 4 kali pertemuan 4 kali pertemuan 4 kali pertemuan 4 kali pertemuan 4 kali pertemuan 4 kali pertemuan 4 kali pertemuan 4 kali pertemuan 4 kali pertemuan 4 kali pertemuan 100% 100% 100% 100% 100%

23Terlaksananya perlengkapan gedung kantor

0 5 Unit 5 Unit 3 Unit 3 Unit 0 5 Unit 5 Unit 3 Unit 3 Unit - 100% 100% 100% 100%

24Terlaksananya peralatan gedung kantor

0 3 unit 3 unit 5 Unit 5 Unit 0 3 unit 3 unit 5 Unit 5 Unit - 100% 100% 100% 100%

25 Terlaksananya pengadaan meubeler 5 Unit 4 unit 5 Unit 3 Unit 5 Unit 5 Unit 4 unit 5 Unit 3 Unit 5 Unit 100% 100% 100% 100% 100%

26Terlaksananya pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor 0 1 Unit 0 1 Unit 0 0 0 0 1 Unit 1 Unit - 0% - 100% 100%

27

Terlaksananya pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional 21 Unit 21 Unit 21 Unit 21 Unit 21 Unit 21 Unit 21 Unit 30 Unit 31 Unit 32 Unit 100% 100% 143% 148% 152%

28

Terlaksananya Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan gedung kantor 0 16 Unit 16 Unit 16 Unit 16 Unit 0 16 Unit 16 Unit 16 Unit 16 Unit 100% 100% 100% 100% 100%

29Terlaksananya Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor 45 unit 45 unit 45 unit 45 unit 45 unit 45 unit 45 unit 45 unit 45 unit 45 unit 100% 100% 100% 100% 100%

30Terlaksananya Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

152 Unit 152 Unit 152 Unit 152 Unit 152 Unit 152 Unit 152 Unit 152 Unit 152 Unit 152 Unit 100% 100% 100% 100% 100%

31Terlaksananya Penyusunan dan Pengumpulan Data

Aset Daerah seluruh SKPD1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

32Terlaksananya Penyusunan Pengelolaan dan

Analisis Data Aset Daerah1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

33

Terlaksananya penyusunan Perda tentang pajak

daerah dan retribusi daerah 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

34Terlaksananya penyusunan Rancangan Peraturan

Daerah tentang APBD1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%


Daerah Tentang Penjabaran APBD1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%


Daerah Tentang Perubahan APBD 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%


KDH Tentang Penjabaran Perubahan APBD1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

38

Terlaksananya penyusunan Rancangan Peraturan

Daerah Tentang Pertanggung jawaban Pelaksanaan

APBD

1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20



POKOK DAN FUNGSI

TARGET

SPM

TARGET

IKK

TARGET

INDIKATOR

LAINNYA


39

Terlaksananya penyusunan Rancangan Peraturan

KDH Tentang Penjabaran Pertanggung Jawaban

Pelaksanaan APBD

1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 100% 100% 100% 100% 100%

40Terlaksannya Penyusunan Sistem Informasi

Pengelolaan Keuangan Daerah1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 1 paket 100% 100% 100% 100% 100%

41Terlaksannya pembayaran kolektor PAD, petugas

pasar, TPI dan check point 122 OB 122 OB 122 OB 122 OB 122 OB 122 OB 122 OB 122 OB 122 OB 122 OB 100% 100% 100% 100% 100%

42Terlaksannya pengadaan barang cetak kuasi dan

papan himbauan 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 3 Jenis 100% 100% 100% 100% 100%

43Terlaksananya rapat-rapat koordinasi, konsultasi

dan evaluasi PAD/PBB78 Kali 78 Kali 78 Kali 78 Kali 78 Kali 78 Kali 78 Kali 78 Kali 78 Kali 78 Kali 100% 100% 100% 100% 100%

44Terlaksananya pembayaran jasa pegawai tidak tetap

(Honorer)31 OB 31 OB 31 OB 31 OB 31 OB 31 OB 31 OB 31 OB 31 OB 31 OB 100% 100% 100% 100% 100%

45Tersedianya standar pelayanan pengelolaan

keuangan 1 Jenis 4 Jenis 0 0 0 1 Jenis 4 Jenis 0 0 0 100% 100% 100% 100% 100%

46Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan dan

pelatihan formal0 2 Org 2 Org 2 Org 2 Org 0 2 Org 2 Org 2 Org 2 Org 100% 100% 100% 100% 100%

47Jumlah PNS yang mengikuti sosialisasi peraturan

perundang-undangan0 2 Org 2 Org 2 Org 2 Org 0 2 Org 2 Org 2 Org 2 Org 100% 100% 100% 100% 100%

48Terlaksananya Bimbingan teknis implementasi

peraturan perundang-undangan 7 Org 7 Org 7 Org 7 Org 7 Org 7 Org 7 Org 7 Org 7 Org 7 Org 100% 100% 100% 100% 100%

Catatan : Masih gabung dengan Dinas Pengelola Keuangan Daerah

12

1212

12

12

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp 12

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 17 18 19 20 23 338

Meningkatkan

pendapatan

daerah untuk

membiayai

pembanguna

n daerah

Meningkatny

a

Pendapatan

Asli Daerah

Persentase

peningkatan

penerimaan

Pendapatan

Asli Daerah

4.04.4.0

4.01.17

Program

Peningkatan

dan

Pengembanga

n Pengelolaan

Keuangan

Daerah

Persentase laporan keuangan daerah

tepat waktu dan akurat

100% 0% - 100% 3,178,619,500 100% 3,998,807,500 100% 4,467,259,725 100% 4,240,777,517 100% 4,368,000,842 100% 20,253,465,084

4

4.04.4.0

4.01.17.

05

Penyusunan

rancangan

Perda tentang

pajak daerah

dan retribusi

daerah

Perda tentang pajak daerah dan retribusi

daerah yang tersusun

2 dok 0 dok - 0 dok - 2 dok 50,400,000 2 dok 50,400,000 2 dok 51,912,000 2 dok 53,469,360 8 dok 206,181,360

4

4.04.4.0

4.01.17.

19

Intensifikasi dan

Ekstensifikasi

Sumber-

sumber

pendapatan

daerah

Jumlah penerimaan pendapatan asli

daerah, yang bersumber dari: Pajak,

Retribusi, Kekayaan yang dipisahkan,

dan Lain-lain PAD yang sah

100% 0% - 7% 3,178,619,500 7% 3,948,407,500 7% 4,416,859,725 7% 4,188,865,517 7% 4,314,531,482 35.00% 20,047,283,724

4

1. -Jumlah Intensifikasi PBB, monitoring

dan evaluasi pengelolaan pendapatan

daerah, koordinasi dan asistensi pajak

rokok, kegiatan eksternal/umum (cetak

SPPT, PBB, dan SKRD), Kolektor PAD,

Petugas Pasar, TPI, dan Check Point , ,

_Jenis Blangko Cetak, -Jumlah Pasar

Kec. Yang terpilih,direhabilitasi, -

koordinasi, konsultasi/evaluasi PAD/PBB

pendataan wajib pajak retribusi

pasar,dan verifikasi subyek/obyek PBB

100% 0% - 100% 2,118,719,500 100% 2,978,782,500 100% 3,068,145,975 100% 3,160,190,354 100% 3,254,996,065 100.00% 14,580,834,394

1,157,800,000 4

* Jumlah Intensifikasi PBB, monitoring

dan evaluasi pengelolahan pendapatan

daerah, koordinasi dan asistensi pajak

rokok, kegiatan eksternal/umum (cetak

SPPT, PBB, dan SKRD) 100% 0% - 994 OB 242,200,000 1090 OB 264,600,000 1090 OB 272,538,000 1090 OB 280,714,140 1090 OB 289,135,564 100.00% 1,349,187,704

1,157,800,000 42,600,000 4 242200000

* Jumlah kolektor PAD, Petugas pasar,

TPI, dan Check point

100% 0% - 1.812 OB 915,600,000 1.836 OB 994,160,000 1.836 OB 1,023,984,800 1.836 OB 1,054,704,344 1.836 OB 1,086,345,474 100% 5,074,794,618

1,115,200,000 180

* Belanja Alat Tulis Kantor

100% 0% - 100% 26,183,500 100% 26,183,500 100% 26,969,005 100% 27,778,075 100% 28,611,417 100% 135,725,498

12

* Jumlah Pasar Kec. Yang

direhabilitasi/dipelihara8 Unit 0% - 8 unit 80,000,000 8 unit 80,000,000 8 unit 82,400,000 8 unit 84,872,000 8 unit 87,418,160 40 Unit 414,690,160

26,183,500 12 42600000

* Belanja Papan Himbauan x-Banner

100% 0% - 7 buah 1,400,000 7 buah 1,400,000 7 buah 1,442,000 7 buah 1,485,260 7 buah 1,529,818 35 buah 7,257,078

12

* Belanja Listrik (pasar dan TPI)

100% 0% - 12 bulan 36,000,000 12 bulan 36,000,000 12 bulan 37,080,000 12 bulan 38,192,400 12 bulan 39,338,172 100% 186,610,572

12

* Belanja surat kabar/majallah (iklan

layanan pajak)100% 0% - 12 bulan 18,000,000 12 bulan 18,000,000 12 bulan 18,540,000 12 bulan 19,096,200 12 bulan 19,669,086 100% 93,305,286

12

* Belanja administrasi pungutan PBB (

biaya penyampaian SPPT)100% 0% -

160.000

lembar 160,000,000

160.000

lembar160,000,000

160.000

lembar164,800,000

160.000

lembar169,744,000

160.000

lembar174,836,320 100% 829,380,320

180

* Belanja cetak kuasi dan cetak blanko

PBB P-28 Jenis 0% - 8 jenis 221,500,000 8 jenis 221,500,000 8 jenis 228,145,000 8 jenis 234,989,350 8 jenis 242,039,031 40 Jenis 1,148,173,381

1,400,000 12 199600000

2018 2019 2020Kondisi kinerja pada akhir periode

Renstra SKPD2016 2017

Tabel 5.1

2021

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Tujuan SasaranIndikator

sasaranKode

Program/

Kegiatan

Indikator kinerja program (outcome) dan

kegiatan (output)

Data capaian pada

tahun awal

perencanaan


Lokasi

12

12


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 17 18 19 20 23 338


Renstra SKPD2016 2017 2021Tujuan Sasaran

Indikator

sasaranKode

Program/

Kegiatan


kegiatan (output)

Data capaian pada

tahun awal

perencanaan


Lokasi

* Belanja penggandaan

100% 0% - 16.600

lembar5,230,000

16.600

lembar5,230,000

16.600

lembar5,386,900

16.600

lembar5,548,507

16.600

lembar5,714,962 100% 27,110,369

12

* Belanja Premi asuransi non PNS

100% 0% - 120

orang12,000,000 120 orang 24,000,000 120 orang 24,720,000

120

orang25,461,600 120 orang 26,225,448 600 Org 112,407,048

12

* Pembayaran Jasa Akomodasi pihak

ketiga100% 0% - 0% - 75 OB 55,800,000 57,474,000 59,198,220 60,974,167 100% 233,446,387

12

* Jumlah belanja makan dan minum

kegiatan100% 0% -

2.696.

OK 41,114,000 2.696 OK 41,114,000 100% 42,347,420 100% 43,617,843 100% 44,926,378 100% 213,119,640

36,000,000 12 915600000

* Koordinasi dalam daerah terkait

pendataan wajib pajak/retribusi pasar, uji

petik, survey lapangan/verifikasi obyek

dan subyek PBB, evaluasi dan

koordinasi PBB Tk. Kecamatan,

sosialisasi peraturan perundang-

undangan

100% 0% - 843 OK 89,520,000 1.324 OK 140,790,000 100% 145,013,700 100% 149,364,111 100% 153,845,034 100% 678,532,845

18,000,000 12 1115200000

* Koordinasi luar daerah terkait

rapat/mengantar kwitansi pencairan

dana DBH pajak rokok, rapat rekonsiliasi

bagi hasil pajak dari propinsi, penagihan

PAD luar daerah dalam propinsi, rapat

evaluasi pemanfaatan DBH pajak rokok

dalam propinsi, Peningkatan DBH Pajak

Rokok luar propinsi, Peningkatan

kapasitas pendapatan

100% 0% - 90 OK 269,972,000 191 OK 910,005,000 100% 937,305,150 100% 965,424,305 100% 994,387,034 100% 4,077,093,488

72

2. Jumlah aplikasi yang berfungsi secara

optimal3 aplikasi 0% - 3 aplikasi 560,400,000 - - 2 Aplikasi 350,000,000 - - - - 5 aplikasi 910,400,000

160,000,000 994

3. Jumlah pakaian kerja lapangan

4 Jenis 0% - 4 jenis 90,500,000 4 jenis 90,500,000 4 jenis 93,215,000 4 jenis 96,011,450 4 jenis 98,891,794 20 Jenis 469,118,244

4. Belanja Modal

100% 0% - 100% 409,000,000 100% 879,125,000 100% 905,498,750 100% 932,663,713 100% 960,643,624 100% 2,193,623,750

4.04.4.0

4.02.06

program

peningkatan

pengembanga

n sistem

pelaporan

Capaian

Kinerja dan

Keuangan

Cakupan Kebutuhan Laporan Kinerja

Keuangan yang teselesaikan sesuai

standar dan tepat waktu

100% 0% - 100% 3,906,400 100% 3,906,400 100% 4,023,592 100% 4,144,300 100% 4,268,629 100% 20,249,321

41,114,000

4.04.4.0

4.02.06.

01

Penyusunan

laporan capaian

kinerja dan

ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

Dokumen LKIP dan PK SKPD

1 dok 0% - 1 dok 775,000 1 dok 775,000 1 dok 798,250 1 dok 822,198 1 dok 846,863 5 dok 4,017,311

282,697,500

4.04.4.0

4.02.06.

02

Penyusunan

laporan

Keuangan

semesteran

Dokumen Laporan Keuangan

Semesteran SKPD


4.04.4.0

4.02.06.

04

Penyusunan

Pelaporan

Keuangan Akhir

Tahun

Dokumen data keuangan seluruh SKPD

pada akhir tahun


4.04.4.0

4.02.06.

05

Penyusunan

RKA dan DPA

Dokumen Rencana Kerja Anggaran dan

DPA2 dok 0% - 2 dok 491,000 2 dok 491,000 2 dok 505,730 2 dok 520,902 2 dok 536,529 10 dok 2,545,161

4.04.4.0

4.02.06.

06

Monitoring dan

Evaluasi

Dokumen Monitoring dan Evaluasi

SKPD

4 dok 0% - 4 dok 1,545,400 4 dok 1,545,400 4 dok 1,591,762 4 dok 1,639,515 4 dok 1,688,700 20 dok 8,010,777

4.04.4.0

4.02.01

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Cakupan kebutuhan Administrasi

yang terpenuhi

100% 0% - 100% 448,451,550 100% 754,791,850 100% 777,435,606 100% 800,758,674 100% 824,781,434 100% 3,606,219,113

12

12


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 17 18 19 20 23 338



Indikator

sasaranKode

Program/

Kegiatan


kegiatan (output)

Data capaian pada

tahun awal

perencanaan


Lokasi

4.04.4.0

4.02.01.

01

Penyediaan

Jasa Surat

Menyurat

100% 0% - 100% 141,543,300 100% 274,515,100 100% 282,750,553 100% 291,233,070 100% 299,970,062 100% 1,290,012,084

Persentase ketersediaan alat tulis kantor

100% 0% - 100% 48,026,300 100% 64,970,100 100% 66,919,203 100% 68,926,779 100% 70,994,582 100% 319,836,965

Honor pegawai tidak tetap11 0% - 11 66,000,000 30 180,000,000 30 185,400,000 30 190,962,000 30 196,690,860 133 819,052,860

Persentase ketersediaan perangko,

materai dan benda pos lainnya

100% 0% - 100% 792,000 100% 870,000 100% 896,100 100% 922,983 100% 950,672 100% 4,431,755

Jumlah barang cetakan dan

penggandaan 100% 0% - 100% 1,500,000 100% 1,800,000 100% 1,854,000 100% 1,909,620 100% 1,966,909 100% 9,030,529

Pembayaran makanan dan minuman

harian 100% 0% - 100% 9,625,000 100% 11,275,000 100% 11,613,250 100% 11,961,648 100% 12,320,497 100% 56,795,394

Perjalanan Dinas100% 0% - 100% 15,600,000 100% 15,600,000 100% 16,068,000 100% 16,550,040 100% 17,046,541 100% 80,864,581

4.04.4.0

4.02.01.

02

Penyediaan

Jasa

Komunikasi,

Sumber daya

air dan listrik

pembayaran rekening telepon

100% 0% - 100% 4,800,000 100% 6,000,000 100% 6,180,000 100% 6,365,400 100% 6,556,362 100% 29,901,762

4.04.4.0

4.02.01.

06

Penyediaan

jasa

pemeliharaan

dan perizinan

kendaraan

dinas/operasion

al

pembayaran jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional

11Unit 0% - 9 unit 2,800,000 11 Unit 5,200,000 11 Unit 5,356,000 11 unit 5,516,680 11 unit 5,682,180 50 24,554,860

4.04.4.0

4.02.01.

08

Penyediaan

jasa kebersihan

kantor

pembayaran jasa kebersihan kantor

100% 0% - 100% 4,800,000 100% 4,800,000 100% 4,944,000 100% 5,092,320 100% 5,245,090 100% 24,881,410

4.04.4.0

4.02.01.

12

Penyediaan

komponen

instalasi

listrik/penerang

an bangunan

kantor

Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

100% 0% - 100% 1,100,000 100% 1,902,500 100% 1,959,575 100% 2,018,362 100% 2,078,913 100% 9,059,350

4.04.4.0

4.02.01.

14

Penyediaan

peralatan

rumah tangga

peralatan rumah tangga

100% 0% - 100% 1,448,250 100% 4,659,250 200% 4,799,028 100% 4,942,998 100% 5,091,288 100% 20,940,814

4.04.4.0

4.02.01.

18

Rapat-rapat

kordinasi dan

konsultasi ke

luar daerah

Perjalanan Dinas dalam dan Luar

Provinsi100% 0% - 100% 260,443,000 100% 397,374,000 100% 409,295,220 100% 421,574,077 100% 434,221,299 100% 1,922,907,595

4.04.4.0

4.02.01.

19

Rapat-rapat

kordinasi dan

konsultasi

dalam daerah

Perjalanan Dinas Dalam Kabupaten

100% 0% - 100% 31,517,000 100% 60,341,000 100% 62,151,230 100% 64,015,767 100% 65,936,240 100% 283,961,237

4.04.4.0

4.02.02

Program

Peningkatan

sarana dan

prasarana

aparatur

Cakupan Kebutuhan Sarana dan

Prasarana Perkantoran yang

terpenuhi 100% 0% - 100% 218,430,000 100% 223,260,000 100% 229,957,800 100% 236,856,534 243,962,230 100% 1,152,466,564.02

4.04.4.0

4.02.02.

07

Pengadaan

perlengkapan

gedung kantor

Jumlah perlengkapan gedung kantor

100.00% 0% - 100.00% 5,850,000 7.63% - 0.00% - 0.00% - - - 100% 5,850,000

4.04.4.0

4.02.02.

09

Pengadaan

peralatan

gedung kantor

Jumlah peralatan gedung kantor

100.00% 0% - 100.00% 166,950,000 100.00% 99,275,000 100.00% 102,253,250 100.00% 105,320,848 100.00% 108,480,473 100% 582,279,570.43

4.04.4.0

4.02.02.

10

Pengadaan

meubeleur

Jumlah pengadaan meubeler

100.00% 0% - 100.00% 13,780,000 100.00% 66,985,000 100.00% 68,994,550 100.00% 71,064,387 100.00% 73,196,318 100% 294,020,254.60

4.04.4.0

4.02.02.

24

Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasion

al

Jumlah pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

100% 0% - 100% 16,500,000 100% 41,500,000 100% 42,745,000 100% 44,027,350 100% 45,348,171 100% 190,120,520.50

4.04.4.0

4.02.02.

28

Pemeliharaan

rutin/berkala

peralatan

gedung kantor

Jumlah Pemeliharaan rutin/berkala

peralatan gedung kantor

100% 0% - 100% 15,350,000 100% 15,500,000 100% 15,965,000 100% 16,443,950 100% 16,937,269 100% 80,196,218.50

12

12


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 17 18 19 20 23 338



Indikator

sasaranKode

Program/

Kegiatan


kegiatan (output)

Data capaian pada

tahun awal

perencanaan


Lokasi

4.04.4.0

4.02.05

Program

Peningkatan

kapasitas

sumber daya

aparatur

Cakupan Kebutuhan Kompetensi

Spesifik Urusan dan Sub urusan

yang tepenuhi sumber daya aparatur 100% 0% - 100% 88,363,000 100% 121,200,000 100% 124,836,000 100% 128,581,080 100% 132,438,512 100% 595,418,592

4.04.0.0

4.02.05.

1

Pendidikan dan

Pelatihan

Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan

dan pelatihan Non formal

100% 0% - 7 org 38,363,000 7 org 55,896,500 9 org 57,573,395 9 org 59,300,597 9 org 61,079,615 39 org 272,213,107

4.04.0.0

4.02.05.

1

Sosialisasi

Peraturan

Perundang-

undangan

Jumlah PNS yang mengikuti sosialisasi

peraturan perundang-undangan

100% 0% - 0 - 0 org 15,303,500 8 org 15,762,605 8 org 16,235,483 8 org 16,722,548 24 org 64,024,136

4.04.0.0

4.02.05.

1

Bintek

Implementasi

Peraturan

Perundang-

undangan

Bimbingan teknis implementasi

peraturan perundang-undangan

100% 0% - 10 org 50,000,000 10 0rg 50,000,000 10 0rg 51,500,000 10 0rg 53,045,000 10 0rg 54,636,350 50 org 259,181,350

- 3,937,770,450 5,101,965,750 5,603,512,723 5,411,118,104 5,573,451,647 25,627,818,674

12 14

120 14

72 14 19

84 42 4

24 42 10

12 42 1

12 49 9

12 49 6

12 49 10

120 14 8

72 14 13

48 14 10

48 70 90

12 70

JUMLAH

12

12


1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 17 18 19 20 23 338



Indikator

sasaranKode

Program/

Kegiatan


kegiatan (output)

Data capaian pada

tahun awal

perencanaan


Lokasi

12 70

48 14

60 14

36 14

24 70

12 70

12 705. Peningkatan kapasitas DBH Pajak

Rokok Luar Propinsi100% 0% - - - 100% 332,309,000 100% 342,278,270 100% 352,546,618 100% 363,123,017 100% 1,027,133,888

12 66. Peningkatan kapasitas Pendapatan

100% 0% - - - 100% 351,130,000 100% 361,663,900 100% 372,513,817 100% 383,689,232 100% 1,085,307,717

12 6

12 12

48 843

36

36

36

12

12

12

48

48

36

48

12

12

12

12

12

12

60

48

48

24

12

12

12

24

12

12

12

12

12

12

12

12

36

12

12

12

36

12

12

1812

PEMERINTAH KABUPATEN BARRU BADAN PENDAPATAN DAERAH

Jl.Sultan Hasanuddin No 82 Barru Kode Pos 90763

KEPUTUSAN KEPALA BADAN PENDAPATAN DAERAH

NOMOR 110/BAPENDA/VII/2017

TENTANG

PENETAPAN RENCANA STRATEGIS BADAN PENDAPATAN DAERAH

KABUPATEN BARRU TAHUN 2016-2021

KEPALA BADAN PENDAPATAN DAERAH

KABUPATEN BARRU Menimbang: a. bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 97 ayat 6

Peraturan Menteri Dalam negeri Nomor 54 Tahun

2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan dan Keputusan Bupati Barru Nomor

300/BAPENDA/VII/2017 Tentang Pengesahan Rencana Strategis Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016-2021, perlu

menetapkan Rencana Strategis Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru tahun 2016-2021;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, perlu ditetapkan Keputusan Kepala Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru

tentang Penetapan Rencana Strategis Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016-2021;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang

Pembentukan Daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 1822); 2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan

Tindak Pidana Korupsi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor 137, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4250);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

6. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011

Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah diubah beberapakali terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 137, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4575) ;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578) ;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang

Pedoman, Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165,


11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887); 12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007

tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517); 14. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 3 Tahun

2008 tentang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi

Kewenangan Pemerintah Kabupaten Barru (Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2008 Nomor 24,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 1);

15. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 8 Tahun

2008 tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2008 Nomor 29, Tambahan Lembaran Daerah

Kabupaten Barru Nomor 6); 16. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun

2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Barru Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2010

Nomor 51, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 8);

17. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016-

2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 36);

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA BADAN PENDAPATAN DAERAH

KABUPATEN BARRU TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS BADAN PENDAPATAN DAERAH

KABUPATEN BARRU TAHUN 2016-2021. KESATU : Menetapkan Rencana Strategis Badan Pendapatan

Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016-2021 sebagaimana terdapat dalam lampiran.

KEDUA : Rencana strategis sebagaimana dimaksud pada Diktum KESATU disusun dengan sistematika :

BAB I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Dasar Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II Gambaran Pelayanan SKPD 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

SKPD 2.2 Sumberdaya SKPD 2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/

Kabupaten/Kota 3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis

BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan

Kebijakan 4.1 Visi dan Misi Kepala Daerah

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3 Strategis dan Kebijakan SKPD

BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan

Indikatif BAB VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada

Tujuan Dan Sasaran RPJMD

BAB VII Penutup KETIGA : Dokumen Rencana Strategis Badan Pendapatan Daerah

Kabupaten Barru sebagaimana tercantum dalam lampiran merupakan bagian yang tidak terpisahkan

dengan Keputusan Kepala Badan ini. KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Barru

pada tanggal, Juli 2017 KEPALA BADAN,

ANDI MUHAMMAD, SE, M.Si

Pangkat : Pembina Utama Muda NIP : 19600109 199503 1 001

Tembusan disampaikan kepada Yth. :

1. Bupati Barru sebagai laporan; 2. Sekretaris Daerah Barru untuk diketahui;

3. Pertinggal

BUPATI BARRU

PROVINSI SULAWESI SELATAN

KEPUTUSAN BUPATI BARRU

NOMOR : 300/BAPENDA/VII/2017

TENTANG

PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS

BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BARRU TAHUN 2016-2021

BUPATI BARRU,

Menimbang : a. bahwa berdasarkan ketentuan dalam Pasal 97 ayat (5) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, perlu mengesahkan rencana strategis Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016-2021;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, perlu ditetapkan Keputusan Bupati Barru

tentang Pengesahan Rencana Strategis Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016-2021;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74,


2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002

tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor

137, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4250);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 167, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3848);

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4700); 6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan

Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009

Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5038);

7. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82,


8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapakali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor


9. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang

Pedoman, Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4593); 10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor


11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5887); 12. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-

2019; 13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

14. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008-2028

(Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008, Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 243);

15. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2009 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi

Sulawesi Selatan (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2009, Nomor 9, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 249);

16. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun

2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2008, Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah

Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 243); 17. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun

2010 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah

(Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2010, Nomor 2);

18. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 3 Tahun 2008

tentang Urusan Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten Barru (Lembaran Daerah Kabupaten

Barru Tahun 2008 Nomor 24, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 01);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 8 Tahun 2008

tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2008 Nomor 29,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 6); 20. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2010

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Barru Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2010 Nomor 51, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 8);

21. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Barru Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Barru Tahun 2016 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Barru Nomor 36);

MEMUTUSKAN :

Menetapkan: KEPUTUSAN BUPATI TENTANG PENGESAHAN RENCANA

STRATEGIS BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BARRU TAHUN 2016-2021.

KESATU : Mengesahkan Rencana Strategis Badan Pendapatan Daerah

Kabupaten Barru Tahun 2016-2021.

KEDUA : Rencana Strategis sebagaimana dimaksud pada Diktum

KESATU disusun dengan sistematika:

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD 2.2 Sumberdaya SKPD dan Kinerja Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

3.1 Permasalahan 3.2 Isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah 4.3 Strategis dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

KETIGA : Dokumen Rencana Strategis Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Barru sebagaimana tercantum dalam lampiran merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan Keputusan

Bupati ini. KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Barru

pada tanggal,

Plt. BUPATI BARRU,

WAKIL BUPATI BARRU,

SUARDI SALEH

Tembusan disampaikan kepada Yth.: 1. Gubernur Sulawesi Selatan di Makassar;

2. Kepala Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan di Makassar; 3. Inspektur Kabupaten Barru, di Barru; 4. Kepala Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Barru, di

Barru; 5. Kepala Bagian Hukum Sekretariat Daerah Barru, di Barru;

6. Pertinggal.

Rencana Strategis (RENSTRA) -...

Documents

Transcript of Rencana Strategis (RENSTRA) -...