BAB I PENDAHULUAN - barrukab.go.idbarrukab.go.id/site/assets/files/4048/narasi.pdf · Peratutan...

27
BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Penyusunan RPJMD Kabupaten Barru dilandasi oleh semangat otonomi daerah dimana pemerintah daerah berwenang untuk mengatur dan mengurus sendiri urusan pemerintah menurut azas otonomi dan tugas pembantuan. Hal ini diperkuat dengan pernyataan Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 Pasal 4 ayat 1. Pemberian otonomi dimaksudkan untuk mempercepat proses terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat. Peranan Sektor Peternakan sebagai salah satu sumber pendapatan masyarakat berperan dalam meningkatkan kesejahteraan sosial bagi seluruh rakyat. Sektor Peternakan juga mempunyai kontribusi yang besar bagi daerah, terutama dalam menumbuhkan peluang ekonomi masyarakat pedesaan. Dengan pelaksanaan Undang- undang No. 32 Tahun 2005 tentang Pemerintahan daerah, penyelenggaraan otonomi daerah dilaksanakan dengan pemberian hak kewajiban dalam wujud tugas dan kewajiban yang harus dipikul oleh daerah dalam pencapaian tujuan. Pemberian otonomi yaitu berupa peningkatan pelayanan dan kesejahteraan masyarakat yang semakin baik. Sesuai amanat Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah dan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, pemerintah daerah melaksanakan pembangunan di daerah masing-masing harus menyusun rencana pembangunan. Rencana pembangunan menurut undang- undang tersebut menjadi rencana pembangunan jangka panjang, rencana pembangunan jangka menengah dan rencana kerja pemerintah daerah untuk rencana kerja tahunan. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang pasal 151 ayat (1) dan (2) menyatakan bahwa Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun Rencana strategis yang selanjutnya disebut Renstra SKPD yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah dan bersifat indikatif. Renstra SKPD tersebut dirumuskan dalam bentuk Rencana Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. Oleh sebab itu untuk membangun peternakan di Kabupaten Barru diperlukan perencanaan pembangunan peternakan dengan menetapkan tujuan dan sasaran yang jelas, sesuai dengan potensi yang ada, aspiratif, akomodatif, serta memperhatikan kendala, tantangan dan peluang yang terus berkembang.

Transcript of BAB I PENDAHULUAN - barrukab.go.idbarrukab.go.id/site/assets/files/4048/narasi.pdf · Peratutan...

BAB I

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Penyusunan RPJMD Kabupaten Barru dilandasi oleh semangat otonomi daerah dimana pemerintah daerah berwenang untuk mengatur dan mengurus sendiri urusan pemerintah menurut azas otonomi dan tugas pembantuan. Hal ini diperkuat dengan pernyataan Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 Pasal 4 ayat 1. Pemberian otonomi dimaksudkan untuk mempercepat proses terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat.

Peranan Sektor Peternakan sebagai salah satu sumber pendapatan masyarakat berperan dalam meningkatkan kesejahteraan sosial bagi seluruh rakyat. Sektor Peternakan juga mempunyai kontribusi yang besar bagi daerah, terutama dalam menumbuhkan peluang ekonomi masyarakat pedesaan. Dengan pelaksanaan Undang- undang No. 32 Tahun 2005 tentang Pemerintahan daerah, penyelenggaraan otonomi daerah dilaksanakan dengan pemberian hak kewajiban dalam wujud tugas dan kewajiban yang harus dipikul oleh daerah dalam pencapaian tujuan. Pemberian otonomi yaitu berupa peningkatan pelayanan dan kesejahteraan masyarakat yang semakin baik.

Sesuai amanat Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah dan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, pemerintah daerah melaksanakan pembangunan di daerah masing-masing harus menyusun rencana pembangunan. Rencana pembangunan menurut undang-undang tersebut menjadi rencana pembangunan jangka panjang, rencana pembangunan jangka menengah dan rencana kerja pemerintah daerah untuk rencana kerja tahunan.

Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang pasal 151 ayat (1) dan (2) menyatakan bahwa Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun Rencana strategis yang selanjutnya disebut Renstra SKPD yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah dan bersifat indikatif. Renstra SKPD tersebut dirumuskan dalam bentuk Rencana Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

Oleh sebab itu untuk membangun peternakan di Kabupaten Barru diperlukan perencanaan pembangunan peternakan dengan menetapkan tujuan dan sasaran yang jelas, sesuai dengan potensi yang ada, aspiratif, akomodatif, serta memperhatikan kendala, tantangan dan peluang yang terus berkembang.

2. Landasan Hukum Penyusunan Renstra SKPD dilandasi dasar hukum sebagai berikut :

a. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat II di Sulawesi

b. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara c. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara d. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-

Undangan e. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional f. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan telah

diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 g. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 h. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang i. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah j. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman, Pembinaan dan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah k. Peratutan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota

l. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah m. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah n. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah o. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Peraturan

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah

p. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah

q. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 3 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Daerah Kabupaten Barru

r. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Barru Tahun 2005 – 2025

s. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 3 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Barru Tahun 2010 – 2015

t. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Barru.

3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Peternakan dimaksudkan : a. Menyediakan kebijakan dan program pembagunan agar menjadi indikator

perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pengawasan pembangunan b. Tersedianya rumusan program pembangunan yang akan dilaksanakan Dinas

Peternakan selama lima tahun

c. Menjadi pedoman Dinas Peternakan dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan (RKT)

Penyusunan rencana strategis ini bertujuan : 1. Untuk memberikan komitmen pada aktivitas dan kegiatan dimasa mendatang 2. Sebagai dasar untuk mengukur capaian kinerja dan melakukan penyesuaian terhadap

perubahan yang mungkin terjadi 3. Menjamin agar pelaksanaan pembangunan peternakan dapat berjalan efisien, efektif

dan produktif 4. Mengarahkan kegiatan-kegiatan pembanguan peternakan untuk menciptakan

lapangan kerja, pengentasan kemiskinan dan peningkatan pendapatan 5. Sebagai pedoman umum dalam melakukan pelayanan kepada masyarakat.

4. Sistematika Penulisan

Secara sistematis Rencana Strategis Dinas Peternakan dapat diuraikan sebagai berikut : BAB I : PENDAHULUAN

1. Latar Belakang 2. Landasan Hukum 3. Maksud dan Tujuan 4. Sistematikan Penulisan

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN DINAS PETERNAKAN 1. Tugas dan Struktur Organisasi 2. Sumber Daya SKPD 3. Sarana dan Prasarana 4. Kinerja Pelayanan

BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 1. Permasalahan 2. Isu-Isu Strategis

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 1. Visi dan Misi 2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD 3. Stretegi dan Kebijakan

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

1. Program 2. Kegiatan

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII : KAIDAH TRANSISI DAN PEDOMAN PELAKSANAAN 1. Pedoman Transisi 2. Kaidah Pelaksanaan

BAB VII : PENUTUP LAMPIRAN

BAB II

GAMBARAN UMUM DINAS PETERNAKAN KABUPATEN BARRU 1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Dinas Peternakan mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan di bidang peternakan

Fungsi Dinas Peternakan dalam rangka menyelenggarakan tugas pokok tersebut adalah :

Perumusan dan kebijakan teknis penyelenggaraan di bidang peternakan Penyelenggaraan pelayanan umum di bidang peternakan Pembinaan pelaksanaan tugas penyelenggaraan di bidang peternakan Pelaksanaan urusan tata usaha dinas - Pelaksanaan tugas lain yg diberikan oleh Bupati

Struktur Organisasi Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 05 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Organisasi Dinas Peternakan Kabupaten Barru terdiri dari Kepala, Sekretaris, 3 Bidang, 3 Sub Bagian, 6 Seksi dan Unit Pelaksana Teknis Daerah, Kelompok Jabatan Fungsional. Adapun lengkapnya struktur organisasi sebagai berikut:

Kepala Dinas

Uraian Tugas pokok dan fungsi Kepala Dinas 1. Menyusun program kegiatan dinas peternakan 2. Mendistribusikan dan member petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sehinggga

pelaksanaan tugas berjalan lancer. 3. Memantau,mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaantugas dan kegiatan bawahan. 4. Membuat konsep, mengoreksi, memaraf dan/atau menandatangani naskah dinas; 5. Mengkuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnaya. 6. Menyeleggarakan kebijakan program keuangan , umum, perlengakapan dan kepegawaian 7. Merumuskandan memyelenggarakan kebijakan dibidang pengembangan

produksi,perbibitan,pakan,penyebaran dan pengembangan ternak. 8. Merumuskan dan menyelenggarakan kebijakan dibidang pelayanan kesehatan hewan;

kesehatan masyarakat veteriner dan pengawaaan obat hewan; 9. Merumuskan dan menyelenggarakan kebijakan pengembangan dan pelayanan usaha,

investasi, perkreditan, promosi dan pemasaran; 10. Merumuskan dan menyelenggarakan kebijakan dibidang sarana, pengolahan lahan dan

air, pasca panen dan pengolahan hasil serta alat dan mesin peternakan; 11. Merumuskan dan menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan urusan

bidang peternakan, kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner; 12. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Dinas Peternakan dan memberikan saran

pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; 13. Menyelenggarakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan atasan, sesuai dengan bidang

tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

Sekretariat, terdiri atas : Sub Bagian Umum Sub Bagian Penyusunan Program Sub Bagian Keuangan

Uraian Tugas pokok dan fungsi Sekretaris : 1. Menyusun program kegiatan Sekretariat sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas 2. Mendistribusikan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan

sehinggga pelaksanaan tugas berjalan lancar. 3. Memantau, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan. 4. Membuat konsep, mengoreksi, memaraf dan menandatangani naskah dinas; 5. Mengkuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnaya. 6. Melaksanakan koordinasi kepada seluruh bidang serta menyiapkan bahan penyusunan

program Dinas Peternakan; 7. Melakanakan koordinasi perencanaan dan perumusan kebijakan teknis di lingkungan

Dinas Peternakan; 8. Melaksanakan koordinasi pelayanan kegiatan dalam lingkungan dinas sehingga

terwujud koordinasi, sinkronisasi dan integrasi pelaksanaan kegiatan; 9. Mengkoordinasikan pelaksanan, pengendalian, dan evaluasi penyusunan laporan

akuntabilitas kinerja Dinas Peternakan; 10. Mengkoordinasikan dan melaksanakan pengolahan dan penyajian data dan imformasi; 11. Melaksanakan dan mengkoordinasikan pelayanan ketatausahaan, pelayanan

administrasi umum dan kepegawaian serta administrasi keuangan 12. Melaksanakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan pembinaan organisasi dan

tatalaksana dalam lingkungan Dinas Peternakan; 13. Melaksanakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan urusan rumah tangga Dinas

Peternakan; 14. Melaksanakan kegiatan kehumasan; 15. Melaksanakan dan mengkoordinasikan administrasi pengadaan, pemeliharaan dan

penghapusan barang; 16. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas sekertariat dan memberikan saran

pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; 17. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai bidang

tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

Bidang Kesehatan Hewan, terdiri atas : Seksi Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit Hewan Seksi Kesehatan Masyarakat Veteriner Seksi Pengawasan Obat Hewan dan Residu

Uraian Tugas pokok dan fungsi Bidang Kesehatan Hewan : 1. Menyusun rencana kegiatan Bidang Kesehatan Hewan dan Kesehatan Masyarakat

Veteriner sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas; 2. Mendistribusikan dan member petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sehingga

pelaksanaan tugas berjalan lancar; 3. Memantau, mengawasi, mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk

mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan; 4. Membuat konsep , mengoreksi, memaraf dan atau menandatangani naskah dinas 5. Mengkuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnaya. 6. Melaksananakan inventarisasi perusahaan di bidang perdagangan obat hewan , produk

bahan asal hewan dan hasil bahan asal hewan; 7. Melaksanakan bimbingan peramalan wabah penyakit hewan, pengamatan penyakit,

pengendalian dan pemberantasan penyakit hewan menular ( zoonozis dan bukan zoonozis)

8. Melaksanakan bimbingan teknis pelayanan pos kesehatan hewan, klinik hewan, rumah sakit hewan, laboratorium diagnostik kesehatan hewan dan labaratorium kesehatan masyarakat veteriner;

9. Melaksanakan bimbingan teknis pengawasan obat hewan, rumah potong hewan, rumah potong unggas;

10. Memberikan rekomendasi / perizinan terhadap perusahaan yang bergerak di bidang obat hewan (distributor dan depo)

11. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian pemotongan ternak betina produktif; 12. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan kesehatan hewan,

kesehatan masyarakat veteriner dan pengawasan obat hewan; 13. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Kesehatan Hewan dan Kesehatan

Masyarakat Veteriner dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan;

14. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

Bidang Produksi dan Pengembangan Ternak terdiri atas :

Seksi Pembibitan Ternak Seksi Pengembangan dan Penyebaran Ternak Seksi Teknologi Peternakan

Uraian Tugas pokok dan fungsi Bidang Produksi dan Pengembangan Ternak: 1. Menyusun rencana kegiatan Bidang Produksi dan Penyebaran Peternakan sebagai

pedoman dalam pelaksanaan tugas; 2. Mendistribusikan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sehingga

pelaksanaan tugas berjalan lancar; 3. Memantau, mengawasi, mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk

mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan; 4. Membuat konsep , mengoreksi, memaraf dan atau menandatangani naskah dinas 5. Mengkuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnya. 6. Melaksananakan inventarisasi wilayah/daerah pengembangan sumber bibit ternak dan

hijauan makanan ternak, bahan baku pakan dan rencana penyebaran ternak; 7. Melaksanakan bimbingan teknis pengelolaan budidaya dan pembibitan ternak,

pengembangan HMT, pembuatan pakan, pemanfaatan limbah pertanian serta pengembangan dan penyebaran ternak;

8. Melaksanakan analisa potensi sumber - sumber ketersediaan bibit ternak dan HMT, bahan baku pakan dan lokasi penyebaran ternak;

9. Melaksankan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan pembibitan, pakan, pengembangan dan penyebaran ternak;

10. Melaksanakan kerjasama dengan Balai-Balai Penelitian/Pengkajian dan Perguruan Tinggi untuk pengembangan pembibitan dan pakan ternak;

11. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Produksi dan Penyebaran Peternakan dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan;

12. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

Bidang Usaha dan Pemasaran. terdiri atas :

Seksi Bina Usaha Peternakan Seksi Pemasaran Peternakan Kelembagaan Peternakan

Uraian Tugas pokok dan fungsi Bidang Usaha dan Pemasaran. : 1. Menyusun rencana kegiatan Bidang Bidang Usaha dan Pemasaran sebagai pedoman

dalam pelaksanaan tugas; 2. Mendistribusikan dan member petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sehingga

pelaksanaan tugas berjalan lancar; 3. Memantau, mengawasi, mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk

mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan; 4. Membuat konsep , mengoreksi, memaraf dan atau menandatangani naskah dinas 5. Mengkuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnaya 6. Melaksanakan inventarisasi usaha-usaha peternakan rakyat dan perusahaan peternakan; 7. Melaksanakan bimbingan teknis pengembangan usah dan kewirausahaan, perkreditan,

dan kemitraan bagi Usaha Kecil dan Menengah (UKM); 8. Melaksanakan sosialisasi penerpaan Good Farming Practices dan skim-skim kredit; 9. Melaksanakan pelayanan perizinan dan rekomendasi usaha peternakan dan produk

peternakan; 10. Memantau dan mengevaluasi terhadap pelaksanaan pemberian izin dan rekomendai

pengembangan usaha peternakan dan pengeluaran/pemasukan ternak bibit dan potong; 11. Melaksanakan kerjasama dengan lembaga penelitian dan perguruan tinggi dalam rangka

pengkajian upaya pengembangan usaha peternakan; 12. Melaksanakan monitoring, evaluasi pelaksanaa AMDAL,UPL dan UKL, perkembangan

realisasi kredit, investasi dan kemitraan serta promosi dan pemasaran hasil-hasil peternakan;

13. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Usaha dan Pemasaran dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan;

14. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

Kelompok Jabatan Funsional UPTD

Struktur Organisasi Dinas Peternakan dapat dilihat sebagai berikut :

2. Kedudukan

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 05 Tahun 2008 tentang

Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Kabupaten Barru, maka kedudukan Dinas Peternakan adalah sebagai unsur pelaksana Pemerintah Daerah di bidang Peternakan. Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Peternakan dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang bertanggung jawab kepada Bupati.

KEPALA DINAS

SEKRETARIAT

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

BIDANG PRODUKSI &

PENGEMBANGAN PETERNAKAN

BIDANG USAHA DAN PEMASARAN

BIDANG KESEHATAN

HEWAN

SEKSI

PEMBIBITAN TERNAK

SEKSI PENCEGAHAN &

PEMBERANTASAN PENYAKIT HEWAN

SEKSI PENGAWASAN OBAT HEWAN DAN RESIDU

SEKSI KESEHATAN

MASYARAKAT VETERINER

SEKSI PENGEMBANGAN DAN PENYEBARAN TERNAK

UPTD

SUBBAG KEUANGAN

SUBBAG PENYUSUNAN

PROGRAM

SEKSI TEKNOLOGI

PETERNAKAN

SEKSI BINA USAHA

PETERNAKAN

SEKSI PEMASARAN PETERNAKAN

SEKSI KELEMBAGAAN PETERNAKAN

SUBBAG UMUM

2. Sumber Daya SKPD

Personil Dinas Peternakan Kabupaten Barru berjumlah 28 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 18 orang Pegawai Sukarela dengan berbagai disiplin ilmu, yakni :

Tabel 1. Jumlah Personil Dinas Peternakan Barru sesuai dengan tingkat pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah

Ket PNS Tenaga

Sukarela Jumlah

1 Pasca Sarjana (S2) 4 4 2 Dokter Hewan 1 1 3 S1 11 8 22 4 Diploma 2 2 5 SLTA 7 10 17 6 SLTP 1 0 1 7 SD 0 0 0 Jumlah 24 18 46

Personil yg telah mengikuti diklat fungsional tidak ada sedangkan personil yg telah

mengikuti diklat struktural serta jabatan yang terisi pada Dinas Peternakan : Tabel 2. Personil yang telah mengikuti Dilkat Struktural dan Jabatan yang terisi.

No Nama Jabatan Latihan Jabatan Tahun

1 Ir. Nur Salam, MSi Kepala Dinas Adumlah, Spama 1996

2 Drh. H. Ma’ruf Kepala Bidang Keswan Diklatpim III 2002 3 Ir. Taufik Asykal Sekretaris Diklatpim IV 2006 4 Muhammad Ridwan Kepala Bidang Usaha

dan Pemasaran Adum 2002

5 A.Muhammad Nur, S.Sos, MM Kepala Bidang Produksi dan Pengembangan Peternakan

Adum 2002

5 Hj. Hasnawiah, P.BA Kasubag Umum Adumlah 2000 6 Nurjadid Alwi, S.Pt - DiklatpimIV 2009 7 Muh. Iqbal M, S.Pt - Diklatpim IV 2009

Tabel 3. Personil Dinas Peternakan Barru sesuai jabatan

No. Eselon Jumlah (orang) Terisi Tidak Terisi 1. II 1 1 2. III/a 1 1 3. III/b 3 3 4. IV/a 12 1 11

3. Sarana dan Prasarana Peternakan

Sarana dan Prasarana Peternakan yang difungsikan sebagai unit pelayanan, bimbingan dan pembinaan kepada masyarakat, sebagai berikut :

Tabel 3. Sarana dan Prasarana Dinas Peternakan Kab. Barru

NO URAIAN JUM. (UNIT) KETERANGAN 1 Gedung Kantor 1 Barru 2 Rumah Potong Hewan 2 Tanete Rilau, Barru 3 Kendaraan Roda 4 1 Baik 4 Kendaraan Roda 2 17 7 Baik, 10 Rusak 5 Peralatan IB (Container) 2 Baik 6 Kebun Rumput 1 Tanete Riaja 7 Mesin tetas 14 Baik 8 Alat ukur ternak 1 Baik 9 Copper 3 Baik

10 Timbangan ternak 1 Baik 11 Meja kerja 16 Baik 12 Kursi kerja 14 Baik 13 Kursi plastik 25 Baik 14 Almari 2 Baik 15 Laptop 1 Rusak 16 Komputer 4 Baik 17 Printer 4 Rusak 2, baik 2 18 LCD projektor 1 Baik 19 Faximile 1 Baik 20 Flashdisk 2 Rusak 2 21 Kipas angin 2 Baik 1, Rusak 1 22 Kompor gas 1 Baik 23 Tabung strow 1 Baik 24 Kulkas obat 2 Baik

4. Kinerja Pelayanan

Kinerja Pelayanan Dinas Peternakan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Tabel 4. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Peternakan Tahun 2006- 2010

No Indikator Kinerja sesuai tugas dan

fungsi SKPD Target Renstra SKPD Realisasi Capaian

2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 1 Meningkatnya KK

miskin didaerah peternakan mendapat bantuan ternak

- 350 KK

84 KK

20 KK

140 kk - 350

KK 84 KK

20 KK 0

2 Menurunnya kasus penyakit hewan ternak

5% 5% 50% 50% 20% 5% 5% 50% 50% 0%

3 Meningkatnya peran kelembagaan kelompok petani peternak (%)

20% 20% 20% 20%

4 Prosentase produksi unggulan yang menerapkan teknologi unggulan peternakan

33,3%

33,3%

20% 33,3%

33,3%

20%

5 Tersedianya informasi komoditas, lokasi, jumlah dan kontiniutas, produksi

20 20 20 20 20 20

6 Prosentase kelompok usaha tani yang mandiri dalam pengolahan pra panen di desa

40% - 20 40% - 0

7 Persentase peningkatan produktivitas pertanian (Eksensifikasi, rehabilitasi, diversifikasi, intensifikasi)

30% 20% 10% 30% 5,71%

0

8 Tertib administrasi 95% 95% 20% 100%

95% 95% 20% 100%

9 Prosentase pencapaian sasaran kinerja

100%

90% 20% 100%

100%

90% 20% 100%

10 Meningkatnya kualitas SDM

80% 90% 20% 80% 80% 85% 20% 80%

Sumber : Dinas Peternakan Kabupaten Barru

Tabel 5. Data Populasi Ternak Tahun 2010

NO Jenis Ternak/Bulan Jumlah

1 Kerbau 310.00 2 Kuda 2,378.00 3 Sapi Potong 50,501.00 4 Sapi Perah - 5 Babi - 6 Domba - 7 Kambing 3,104.00 8 Ayam Buras 316,482.00 9 Ayam Ras Pedaging 1,070,076.00

10 Ayam Ras Petelur 47,314.00 11 Itik 91,766.00 12 Itik Manila -

Sumber : Data Dinas Dinas Peternakan Kabupaten Barru, 2010

Tabel 6. Produksi Hasil Peternakan Di Kabupaten Barru

No. Jenis Ternak Daging Telur

(Kg) (Kg) 1 Sapi 207.051 - 2 Kerbau 2.16 - 3 Kuda 3.975 - 4 Kambing 28.165 - 5 Ayam Ras Petelur 2.758 305.337 6 Ayam Ras

Pedaging 389.457 - 7 Ayam Buras 34.239 116.959 8 Itik 9.168 417.418

Sumber : Data Dinas Dinas Peternakan Kabupaten Barru, 2010

BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

1. Permasalahan Permasalahan pembangunan daerah merupakan “gap expectation” antara kinerja

pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang direncanakan serta antara apa yang ingin dicapai dimasa datang dengan kondisi riil saat ini. Potensi permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang tidak diatasi, peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi. Tujuan dari perumusan permasalahan pembangunan daerah adalah untuk mengidentifikasi berbagai faktor yang mempengaruhi keberhasilan/kegagalan kinerja pembangunan daerah di masa lalu. Identifikasi permasalahan pembangunan diuraikan menurut bidang urusan penyelenggaraan pemerintahan daerah dan atau terhadap beberapa urusan yang dianggap memiliki pengaruh yang sangat kuat terhadap munculnya permasalahan pada bidang urusan lainnya. Hal ini bertujuan agar dapat dipetakan berbagai permasalahan yang terkait dengan urusan yang menjadi kewenangan dan tanggungjawab penyelenggaraan pemerintahan daerah guna menentukan isu-isu strategis pembangunan jangka menengah daerah. Adapun permasalahan pembangunan yang dimaksud adalah sebagai berikut. 1. Terbatasnya permodalan bagi pengembangan ternak Sapi 2. Inovasi dan aplikasi teknologi budidaya ternak sapi masih rendah 3. Tingkat pemotongan sapi betina produktif masih tinggi 4. Kelembagaan peternak masih lemah 5. Kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur peternakan masih belum memadai 6. Belum optimalnya pemanfatan lahan untuk hijauan makanan ternak

2. Isu-isu strategis

Berdasarkan hasil analisa SWOT maka isu kunci dihasilkan seperti terlihat pada tabel berikut ini :

Tabel 7. Hasil Analisa Swot

NO ISU STRATEGIS

1 Pemanfaatan dukungan pemerintah untuk meningkatkan populasi Sapi dalam rangka memenuhi permintaan pasar

2 Peningkatan kerjasama dengan lembaga penelitian dalam rangka inovasi dan aplikasi budidaya ternak Sapi dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia aparatur pemerintahan

3 Intensifikasi budidaya Sapi Bali melalui kerjasama antar daerah/kawasan dan lembaga-lembaga penelitian

4 Fasilitas permodalan melalui gerakan pencapaian satu juta ekor Sapi

5 Fasilitasi peternak melakukan budidaya dalam rangka peningkatan populasi untuk memenuhi permintaan pasar

6 Pembangunan akses dan jaringan kerjasama kelembagaan peternak dengan pasar melalui kerjasama antar daerah dengan memanfaatkan keterbukaan akses transportasi laut

7 Penguatan komitmen Pemerintah Daerah dalam melakukan kerjasama antar daerah dan kawasan dalam rangka pengembangan dan pemasaran Sapi Bali

8 Peningkatan populasi Sapi Bali yang lebih berkualitas

9 Meningkatkan peran sumberdaya manusia aparatur peternakan melalui pembinaan usaha peternakan yang lebih kompetitif

10 Peningkatan komitmen Pemerintah Daerah untuk mengatasi penyakit ternak

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

1. Visi dan Misi

Visi Dinas Peternakan Kabupaten Barru dapat dirumuskan sebagai berikut :

“ Terwujudnya Peternakan yang Maju, Terpadu dan Mandiri yang Berlandaskan Keagamaan “

Makna Visi tersebut adalah :

Peternakan yang Maju : bahwa petani / peternak dalam mengembangkan ternaknya telah mengoptimalkan SDA, memanfaatkan dana perbankan dan mampu mengaplikasikan teknologi peternakan untuk meningkatkan kesejahteraan. Terpadu : bahwa pembangunan peternakan diarahkan terintegrasi dengan sektor lain sesuai dengan aturan atau norma yang berlaku di masyarakat Mandiri : bahwa kegiatan peternakan telah terbentuk suatu usaha pokok peternakan yang dapat menyediakan sapi potong dan bibit yang berkualitas dan berkelanjutan Berlandaskan Keagamaan : bahwa aktivitas dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembinaan dan pembangunanan peternakan senantiasa berlandaskan nilai-nilai keagamaan. Sebagaimana penjabaran dari VISI tersebut maka MISI Dinas Peternakan Kabupaten Barru adalah sebagai berikut : a. Mengembangkan budidaya peternakan yang terintegrasi dengan sektor lain agar

tercipta peluang-peluang usaha untuk meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat

b. Mendukung ketahanan pangan asal ternak yang cukup, berkualitas dan ASUH (Aman, Sehat, Utuh dan Halal)

c. Meningkatkan sarana dan prasarana serta memberdayakan SDM peternakan untuk menghasilkan produk yang berkualitas dan berkelanjutan

d. Melaksanakan pembangunan peternakan secara tulus, sebagai wujud pengamalan agama.

2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Peternakan

Tujuan Penetapan tujuan dan sasaran Dinas Peternakan Kabupaten Barru diarahkan kepada

bidang-bidang strategis. Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi. Tafsiran lain adalah hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan Dinas Peternakan Kabupaten Barru menggambarkan arah strategik dan peluang-peluang yang ingin diciptakan. Berdasarkan uraian tersebut, maka tujuan Dinas Peternakan Kabupaten Barru adalah sebagai berikut :

a. Tercapainya kesejahteraan ekonomi dan social masyarakat b. Terjaminnya kelestarian lingkungan dan keberlanjutan sumber daya alam c. Meningkatkan daya saing daerah d. Terwujudnya pelayanan umum yang efektif dan efisien dan memuaskan masyarakat

2. Sasaran

Sasaran pembangunan peternakan tidak terlepas dari perumusan tujuan pembangunan peternakan. Prioritas sasaran yang ingin dicapai didasarkan pada RPJMD 2010-2015 adalah : a. Berkurangnya penduduk miskin, kedalaman kemiskinan dan kerentanan untuk

miskin b. Terjadinya transformasi struktur perekonomian yang berimbang antara sector

primer, sekunder dan tersier c. Meningkatnya populasi ternak besar yang berintegrasi dengan tanaman pangan d. Meningkatnya produksi ternak unggas e. Terciptanya kesiapan dalam mitigasi dan adaptasi dampak perubahan ilkim terhadap

produksi pertanian, ketahanan pangan, gangguan kesehatan dan keragaman hayati f. Berkembangnya wilayah perkotaan/agropolitan, wilayah industry dan kawasan

strategis g. Tercapainya efektifitas dan efisiensi pengelolaan program/kegiatan yang transparan,

akuntabel dan partisipatif h. Terciptanya pelayanan publik yang prima i. Meningkatnya kemampuan manajerial dan teknis aparatur

3. Strategi dan Kebijakan

Berdasarkan strategi dan arah kebijakan pembangunan jangka menengah daerah, maka dirumuskan langkah operasional ke dalam kebijakan umum dan program pembangunan daerah sebagai berikut : Tabel 8 . Penentuan Strategi dan Kebijakan

No Sasaran Srategi Kebijakan

1 2 3 4 1 Berkurangnya

penduduk miskin, kedalaman kemiskinan dan berorientasi untuk miskin

Pemberian bantuan ternak kepad KK miskin

Akselerasi penanggulangan kemiskinan secara terintegrasi

2 Terjadinya transformasi struktur perekonomian ayng berimbang antara sektor primer, sekunder dan tertier

Pembangunan prasarana dan sarana pengolahan hasil peternakan

Pemantapan struktur perekonomian daerah dan berkembangnya wilayah agropolitan, wilayah industri dan kawasan strategis

3 Meningkatnya populasi ternak besar yang berintegrasi dengan tanaman pangan

Pembangunan show room sapi yang mandiri

Peningkatan kualitas dan kuantitas produksi pertanian

4 Meningkatnya produksi ternak unggas

Melakukan sosialisasi kemitraan ternak unggas

Peningkatan kualitas dan kuantitas produksi pertanian

5 Terciptanya integrasi dan adaptasi perubahan iklim terhadap produksi pertanian, ketahanan pangan, gangguan kesehatan dan keanekaragaman hayati

Pemanfaatan lahan dan air secara arif dan bijak

Mendorong peningkatan dan pemeliharaan jaringan kerjasama berbagai unsur tatanan daerah berbasis kearifan lokal

6 Berkembangnya wilayah agropolitan, wilayah industri dan kawasan strategi

Pembangunan kawasan peternakan

Peningkatan aksebilitas wilayah

7 Tercapainya efektifitas dan efesiensi progran/kegiatan yang transparan, akuntabel dan partisipatif

Meningkatkan efektifitas perencanaan dan pengawasan

Peningkatan efektifitas perencanaan dan pengawasan

8 Tercapainya pelayanan publik yang prima

Mengoptimalkan pelayanan umum

Optimalisasi pelayanan umum

9 Meningkatnya kemampuan teknis dan manajerial aparat

meningkatkan kualitas sumber daya manusia aparatur

Peningkatan kualitas sumber daya manusia aparatur

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

1. Program Program kerja operasional pada dasarnya merupakan upaya untuk implementasi strategi organisasi. Untuk itu program kerja operasional peternakan kabupeten Barru dirumuskan sebagai berikut :

Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Pertanian Peningkatan Penerapan Teknologi Peternakan Peningkatan Produksi Hasil Peternakan Program pencegahan dan penanggulangan penyakit ternak Peningkatan dan pengembangan statistik Pembinaan dan produksi pertanian Peningkatan pemasaran hasil produksi peternakan Pelayanan administrasi perkantoran Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Pelayanan administrasi perkantoran Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Peningkatan pelayanan publik Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

2. Kegiatan Kegiatan instansi Dinas Peternakan Kabupaten Barru adalah merupakan penjabaran dari program yang disusun sebelumnya. Kegiatan-kegiatan yang disepakati terlampir : 1. Program Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Pertanian

No. Kegiatan TAHUN 2011 2012 2013 2014 2015

1 Penaggulangan kemiskinan bidang peternakan

2. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Peternakan

No. Kegiatan TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015 1 Pengadaan sarana dan prasarana

teknologi peternakan tepat guna

2 Penelitian dan pengembangan teknologi peternakan Tepat Guna

3 Pembangunan pusat-pusat etalase/eksebisi/ promosi atas hasil produksi peternakan

4 Promosi atas hasil produksi peternakan unggulan daerah

3. Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan

No. Kegiatan TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015 1 Pembibitan dan Perawatan ternak 2 Penelitian dan pengolahan gizi dan

pakan ternak

3 Penyuluhan kualitas Gizi dan Pakan Ternak

4 Pengembangan Agribisnis Peternakan 5 Pendistribusian Bibit ternak kepada

Masyarakat

6 Pengolahan lahan dan air 7 Pembangunan sarana dan prasarana

pembibitan ternak

4. Program pencegahan dan penanggulangan penyakit ternak

No. Kegiatan TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015 1 Pendataan masalah peternakan 2 Pemeliharaan kesehatan dan

pencegahan penyakit menular ternak

3 Pemusnahan ternak yang terjangkit penyakit endemik

5. Peningkatan dan pengembangan statistik

No. Kegiatan TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015 1 Penyusunan data base peternakan

6. Pembinaan dan produksi pertanian

No. Kegiatan TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015 1 Pembinaan dan pengawasan depo obat

hewan, bahan asal ternak dan hasil olahannya

2 Pemberdayaan kelembagaan peternak

7. Program pelayanan administrasi perkantoran

No. Kegiatan TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015 1 Penyediaan jasa surat meyurat

8. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

No. Kegiatan TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015 1 Penyusunan laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2 Penyusunan laporan semesteran 3 Penyusunan laporan akhir tahun 4 Penyusunan RKA dan DPA 5 Monitoring dan evaluasi

9. Program pelayanan administrasi perkantoran

No. Kegiatan TAHUN 2011 2012 2013 2014 2015

1 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

2 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

3 Penyediaan jasa kebersihan kantor 4 Penyediaan jasa perbaikan peralatan

kerja

5 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

6 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

7 Penyediaan peralatan rumah tangga 8 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

9 Penyediaan makanan dan minuman 10 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

ke luar daerah

11 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

10. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

No. Kegiatan TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015 1 Pengadaan perlengkapan gedung

kantor

2 Pengadaan peralatan gedung kantor 3 Pengadaan meubeleur 4 Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor

5 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

6 Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan gedung kantor 7 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor

8 Pemeliharaan rutin/berkala meubeleur 9 Rehabilitasi sedang/berat rumah

gedung kantor

11. Program peningkatan pelayanan publik

No. Kegiatan TAHUN

2011 2012 2013 2014 2015 1 Penyusunan standar pelayanan

12. Program peningkatan sumber daya aparatur

No. Kegiatan TAHUN 2011 2012 2013 2014 2015

1 Pendidikan dan pelatihan formal 2 Sosialisasi peraturan perundang-

undangan

3 Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD adalah indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Tabel 9. Indikator kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator

Kondisi Kinerja pada awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja akhir

periode RPJMD

Tahun 2010 Tahun 2011

Tahun 2012

Tahun 2013

Tahun 2014

Tahun 2015

1 Meningkatnya penerima bantuan ternak dari

454 kk 40 kk 40 kk 20 kk 20 kk 574 kk

2 Berkembangnya industry pengolahan hasil peternakan

0 unit 1 2

3 Meningkatnya usaha ternak sapi terpadu dari 64 klp tahun 2010 menjadi 134 klp tahun 2015

64 klp 14 14 14 14 14 134

4 Meningkatnya populasi ternak 7% sapi dari 50.651 ekor tahun 2010 menjadi 71.040 ekor tahun 2015

50.651 ekor 3.546 ekor

3.794 ekor

4.059 ekor

4.343 ekor

4.647 ekor

71.040 ekor

5 Meningkatnya usaha tani ternak unggas 306.321 ekor 30.632

ekor 33.695

ekor 37.065

ekor 40.771

ekor 44.849

ekor 493.334

ekor 6 Berkembangnya

kemitraan dalam usaha ternak unggas dari 53 unit 2010 menjadi 81 unit tahun 2015

53 unit 7 unit 7 unit 7 unit 7 unit 7 unit 81 unit

7 Jumlah dan jenis dampak perubahan iklim terhadap produksi peternakan yang ditangani dari 2 kasus tahun 2010 menjadi 0 kasus tahun 2015

0 0 0 0 0 0 0 kasus

8 Jumlah kawasan usaha dan industri peternakan yang terbentuk dari 1 tahun 2010 menjadi 2 kawasan tahun 2015

1 1 0 0 0 0 2

9 Tertibnya administrasi dan keuangan dari 90 % tahun 2010 menjadi 100% tahun 2015

90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

10 Persentase pencapaian sasaran kinerja dari 90% tahun 2010 menjadi 100% tahun 2015

90% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

11 Tersusun dan terimplementasikannya SOPP dari 50% tahun 2010 menjadi 100% tahun 2015

50% 10%

10%

10%

10%

10%

100%

12 Persentase aparat yang mengikuti diklat teknis dan fungsional dari 64% tahun 2010 menjadi 80% tahun 2015

64% 3% 3% 3% 3% 4% 80%

BAB VII

PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN 1. PEDOMAN TRANSISI

1. Dalam rangka menjaga kesinambungan pembangunan dan mengisi kekosongan rencana strategis Dinas Petenakan tahun 2016 yang diperlukan sebagai pedoman dalam penyusunan rencana kerja Dinas Peternakan tahun 2016 dalam rangka penyusunan rancangan anggaran pendapatan dan belanja daerah tahun 2016 maka Rencana Strategis Dinas Peternakan Kabupaten Barru tahun 2010 - 2015 juga mencakup rencana program dan kegiatan indikatif satu tahun berikutnya.

2. Bidang dan Sekretariat dalam lingkup satuan kerja perangkat daerah berkewajiban

pula menjabarkan rencana program dan kegiatan indikatif satu tahun berikutnya sebagai program dan kegiatan transisi tahun 2016 ke dalam rencana kerja dengan berpedoman pada rencana strategis Dinas Peternakan Kabupaten Barru tahun 2010-2015.

2. KAIDAH PELAKSANAAN

1. Bidang dan Sekretariat dalam lingkup satuan kerja perangkat daerah berkewajiban untuk melaksanakan program-program dalam rencana strategis Dinas Peternakan Kabupaten Barru tahun 2010-2015 dengan sebaik-baiknya.

2. Bidang dan satuan kerja dalam lingkup satuan perangkat daerah berkewajiban untuk menyusun rencana strategis yang memuat tentang pendahuluan, gambaran pelayanan SKPD, isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi, visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan, rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif serta indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD 2010 - 2015.

3. Bidang dan satuan kerja dalam lingkup satuan Bidang dan satuan kerja dalam lingkup satuan kerja perangkat daerah berkewajiban menjamin konsistensi antara rencana rencana strategis Dinas Peternakan Kabupaten Barru tahun 2010 - 2015 dengan rencana kerja tahunan.

4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan Rencana Strategis Tahun 2010 - 2015, Pimpinan SKPD berkewajiban untuk melakukan pemantauan, evaluasi dan penyelarasan terhadap penjabaran rencana strategis Dinas Peternakan Kabupaten Barru tahun 2010-2015 ke dalam rencana kerja tahunan.

5. Rencana strategis Dinas Peternakan Kabupaten Barru tahun 2010 - 2015 merupakan dasar dalam melakukan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kinerja tahunan dan lima tahunan.

6. Rencana strategis Dinas Peternakan Kabupaten Barru tahun 2010 - 2015 bersifat dinamis dan fleksibel sehingga memungkinkan adanya perubahan kegiatan yang tetap mengacu pada program yang ada, apabila terjadi keadaan yang memaksa atau diluar kendali dan hal-hal lain yang belum terakomodir namun sifatnya sangat mendesak untuk dilaksanakan melalui Pimpinan SKPD.

7. Sumber dana untuk melaksanakan rencana strategis Dinas Peternakan Kabupaten Barru tahun 2010 - 2015 berasal dari pendapatan daerah dan sumber-sumber lain yang sah.

BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategik Dinas Peternakan Kabupaten Barru Tahun 2011-2015, akan dapat dilaksanakan dengan baik sangat tergantung dari partisipasi aktif semua pihak, kerjasama yang harmonis antar pelaku pembangunan peternakan di semua tingkatan serta terlaksananya pemerintahan yang baik (good governance).

Barru, Juni 2011

Kepala Dinas Peternakan Kabupaten Barru

Ir. Nur Salam, M.Si NIP. 19611101 198612 1 002