KEMENTERIAN KESEHATAN R I

DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

RUMAH SAKIT PARU Dr.H.A ROTINSULU BANDUNG

Jalan Bukit Jarian no 40 Bandung

Rencana Kinerja Tahunan

2020

Kata Pengantar

Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 23 tahun 2005 perihal Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum dan peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 58 Tahun

2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja RS Paru Dr.H.A Rotinsulu menyebutkan bahwa RS

Paru Dr.H.A Rotinsulu adalah Unit Pelaksana Teknis (UPT) di lingkungan Kementerian

Kesehatan yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Pelayanan

Kesehatan Kementerian Kesehatan.

Penyusunan Rencana Kinerja Tahun 2020 ini dibuat dengan harapan dapat menjadi

acuan pelaksanaan kegiatan yang obyektif, efisien dan efektif. Outcome yang diinginkan

adalah agar pelaksanaan kegiatan dapat terarah dan mengutamakan prioritas sesuai

kebutuhan berdasarkan sumber daya yang tersedia.

Demikian kiranya Buku Rencana Kinerja Tahun 2020 ini dibuat agar dapat

dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya dalam meningkatkan pelayanan yang optimal di

Rumah Sakit.

Jakarta, Januari 2020 Direktur Utama

Dr. Edi Sampurno, Sp.P(K).,FISR NIP. 196109211987121001

DAFTAR ISI BAB I .......................................................................................................................................................... 1

PENDAHULUAN ....................................................................................................................................... 1

A. LATAR BELAKANG ..................................................................................................................... 1

B. TUJUAN ...................................................................................................................................... 1

BAB II .......................................................................................................................................................... 2

TUJUAN DAN SASARAN KERJA ........................................................................................................... 2

A. DASAR HUKUM ............................................................................................................................ 2

BAB III ........................................................................................................................................................ 5

INDIKATOR KINERJA .............................................................................................................................. 5

A. Indikator kinerja Korporate .............................................................................................................. 5

B. Indikator Kinerja BLU ..................................................................................................................... 6

1. Indikator Kinerja Individu Rumah Sakit ...................................................................................... 6

2. Indikator Kinerja BLU ................................................................................................................. 7

C. Perjanjian Kinerja .......................................................................................................................... 10

BAB IV ...................................................................................................................................................... 13

STRATEGI PELAKSANAAN .................................................................................................................. 13

4.1 Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran ........................................................................................ 13

B. PROGRAM KERJA STRATEGIS ................................................................................................ 14

BAB V ....................................................................................................................................................... 18

PENUTUP ................................................................................................................................................. 18

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Rumah Sakit adalah organisasi pelayanan publik yang memberikan pelayanan

kesehatan kepada masyarakat dituntut untuk memberikan pelayanan kesehatan yang

berkualitas dan mengutamakan keselamatan pasiennya.

Dalam upaya memberikan pelayanan tersebut, Rumah sakit tentu saja tidak terlepas

dari keterbatasan sumber daya, baik sumber daya manusia, sarana-prasarana maupun

keterbatasan sistem yang ada.

Untuk melaksanakan fungsi tersebut sebagai Rumah sakit vertikal, RS Paru Dr.H.A

Rotinsulu memiliki indikator-indikator yang telah ditetapkan oleh Kementerian

Kesehatan yang berfungsi sebagai tolok ukur pencapaian kinerja.

Sebagai upaya mewujudkan pelayanan kesehatan yang berkualitas tersebut

berdasarkan indikator-indikator kinerja yang telah ditetapkan, maka harus di susun

Rencana Kinerja Tahunan yang merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Bisnis

(RSB) Rumah sakit.

RS Paru Dr.H.A Rotinsulu sebagai Rumah sakit Khusus Paru Kelas A yang sudah

menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK BLU) , dalam

penyelenggaraan kegiatan tersebut, Direktur Utama di bantu oleh direktur Medik

,Keperawatan dan Penunjang, dan Direktur SDM, Keuangan dan Umum.

Rencana Kinerja Tahun 2020 yang disusun dilaksanakan oleh dua Direktorat

dibawah Direktur Utama. Rencana Kinerja Tahun 2020 ini diharapkan dapat menjadi

barometer yang membantu semua unit di Rumah sakit dalam melaksanakan kegiatannya.

Diharapkan RS Paru Dr.H.A Rotinsulu dapat melaksanakan kegiatannya dengan

lebih terarah, efektif dan efisien dengan semua keterbatasannya sesuai dengan

kebutuhan dan arah pengembangan rumah sakit sesuai Visi dan Misinya.

B. TUJUAN

Sebagai Pedoman dalam melaksanakan program kegiatan masing-masing Direktorat

di RS Paru Dr.H.A Rotinsulu.

2

BAB II

TUJUAN DAN SASARAN KERJA

A. DASAR HUKUM

Dalam melaksanakan kegiatan pelayanan di RS Paru Dr.H.A Rotinsulu selalu

berlandaskan ketentuan/peraturan yang berlaku yang meliputi :

1. Peraturan Presiden Nomor 7 tahun 2015 tentang Organisasi Kementerian Negara

2. Peraturan Menteri Kesehatan Republik IndonesiaNomor 58 Tahun 2019 Tentang

Organisasidan Tata Kerja Rumah Sakit Paru Dr. H.A. Rotinsulu Bandung

3. PP No. 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

4. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 4 tahun 2013 tentang Pedoman Penyusunan

Rencana Bisnis dan Anggaran Badan layanan Umum di Lingkungan Direktorat

Jenderal Pelayanan Kesehatan

5. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 76/PMK.05/2008 tentang Pedoman Akuntansi

dan Pelaporan Keuangan Badan Layanan Umum

6. Perjanjian Kinerja (IKU) 2020 antara RS Paru Dr.H.A.Rotinsulu dan Dirjen

Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan

7. Kontrak Kinerja (IKT) 2020 antara RS Paru Dr.H.A.Rotinsulu dan Dirjen

Perbendaharaan Kementerian Keuangan

8. Rencana Bisnis Anggaran RSPR tahun 2020

9. Rencana Strategi Bisnis(RSB) RSPR tahun 2020 - 2024

10. Peraturan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI nomor

02.03/I/2318/2017 tentang Perubahan Peraturan Direktur Jenderal Pelayanan

Kesehatan Nomor HK.02.03/I/2318/2017 tentang Pedoman Teknis Penilaian Kinerja

Individu Direktur Utama Rumah Sakit Umum/ Khusus dan Kepala Balai di

Lingkungan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI

11. Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor 24 tahun 2018 tentang Pedoman

Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan

12. Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI Nomor

HK.02.03/I/0173/2017 tentang Pedoman Teknis Penilaian Indikator Kinerja Individu

(IKI)Tahun 2017 Direktur Utama Rumah Sakit Umum/ Khusus dan Kepala Balai di

Lingkungan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI

3

B. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR

Tujuan

1) Panduan dalam menentukan arah strategis dan prioritas tindakan RS Paru Dr. H. A.

Rotinsulu dalam periode tahun 2020 yang sejalan dengan Rencana Strategi Bisnis

RS Paru Dr.H.A Rotinsulu 2020 – 2024

2) Pedoman Strategis dalam pola penguatan dan pengembangan mutu kelembagaan RS

Paru Dr. H. A. Rotinsulu

3) Memberikan gambaran mengenai kondisi Rumah Sakit Paru Dr.H.A. Rotinsulu saat

ini, untuk mengetahui tentang kegiatan operasional Rumah Sakit, terutama bidang

pelayanan, organisasi, keadaan Sumber Daya Manusia baik kualitas maupun

kuantitas, keuangan, serta sarana dan prasarana yang dimiliki.

4) Dasar Rujukan untuk menilai keberhasilan pemenuhan misi dan visi RS Paru Dr. H.

A. Rotinsulu yang telah ditentukan

Sasaran

Sasaran dan Indikator RS Paru Dr.H.A Rotinsulu telah tercantum dan

terkoordinasi pada masing-masing Direktorat yaitu : Direktorat Medik dan

Keperawatan, Direktorat Umum, Sumber Daya Manusia dan Pendidikan

serta Direktorat Keuangan.

Indikator

Adapun rincian sasaran dan indikator kinerja tingkat koorporate RS Paru

Dr.H.A Rotinsulu adalah sebagai berikut :

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR BOBOT

1

Terwujudnya

kualitas Sumber

Daya untuk

menunjang

pelayanan paru

1. Prosentase pencapaian standar kompetensi SDM 6%

2. Prosentase pencapaian standar sarana prasarana

rumah sakit paru 6%

2

Terwujudnya IT

yang terintegrasi

dengan seluruh

pelayanan

3. Jumlah penambahan modul IT yang menunjang

pelayanan

6%

3 Terwujudnya mutu

pelayanan dan 4. Akreditasi Rumah Sakit KARS Nasional 7%

4

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR BOBOT

keselamatan pasien

4

Terwujudnya

peningkatan

pelayanan paru yang

unggul dalam

biomolekuler dan

invasif paru

5. Jumlah Pelayanan Biomolekuler Paru 10%

6. Pengembangan Pelayanan invasif paru 10%

5

Terwujudnya

integrasi fungsi

pelayanan

pendidikan dan

penelitian yang

berkualitas dalam

kesehatan paru

7. Terakreditasi rumah sakit pendidikan afiliasi 7%

6 Terwujudnya

promosi yang efektif

8. Penambahan Perjanjian Kerjasama yang

menunjang pada Peningkatan Pendapatan 3%

7 Terwujudnya upaya

tindakan preventif

9. Prosentase pelayanan vaksinasi paru dan

respirasi 3%

8

Terwujudnya deteksi

dini infeksi dan

kanker paru

10. Prosentase pelaksanaan deteksi dini infeksi

paru 4%

11. Prosentase pelaksanaan deteksi dini Kanker

paru 4%

9 Terwujudnya terapi

segera

12. Prosentase Respontime Pelayanan

Kegawatdaruratan paru ≤ 5 menit 5%

10

Terwujudnya

Peningkatan

Rehabilitasi Paru

13. Prosentase peningkatan pelayanan rehabilitasi

paru 3%

11

Terwujudnya

kepuasan

stakeholder

14. Tingkat kesehatan RS BLU 6%

15. Pencapaian Indeks Kinerja Terpilih Rumah

Sakit 6%

16. Prosentase Capaian Klaim BPJS 3%

17. Prosentase kepuasan Pelanggan eksternal 3%

12 Terwujudnya

efisiensi anggaran

18. Rasio Pendapatan Operasional Terhadap

Belanja Operasional 4%

13

Terwujudnya

pertumbuhan

pendapatan Rumah

Sakit

19. Prosentase Pertumbuhan Pendapatan RS 4%

Jumlah 100%

5

BAB III

INDIKATOR KINERJA

A. Indikator kinerja Korporate

RS Paru Dr.H.A Rotinsulu telah menetapkan Indikator Kinerja tingkat

Koorporate dengan target pencapaian pertahun yang dituangkan dalam Renstra.

Untuk penetapan target tahun 2020 dapat dilihat pada tabel berikut :

No. Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

1.

Terwujudnya kualitas Sumber

Daya untuk menunjang

pelayanan paru

1. Prosentase pencapaian

standar kompetensi SDM 70%

2. Prosentase pencapaian

standar sarana prasarana

rumah sakit paru

60%

2. Terwujudnya IT yang terintegrasi

dengan seluruh pelayanan

3. Jumlah penambahan modul

IT yang menunjang

pelayanan

7 Modul

3. Terwujudnya mutu pelayanan

dan keselamatan pasien

4. Akreditasi Rumah Sakit

KARS Nasional 1 Verifikasi

4.

Terwujudnya peningkatan

pelayanan paru yang unggul

dalam biomolekuler dan invasif

paru

5. Jumlah Pelayanan

Biomolekuler Paru 1 Kegiatan

6. Pengembangan Pelayanan

Invasif Paru 461 Kegiatan

5.

Terwujudnya integrasi fungsi

pelayanan pendidikan dan

penelitian yang berkualitas dalam

kesehatan paru

7. Terakreditasi rumah sakit

Pendidikan Afiliasi 1 Sertifikat

6. Terwujudnya promosi yang

efektif

8. Penambahan Perjanjian

Kerjasama yang menunjang

pada Peningkatan Pendapatan

2 Kegiatan

7. Terwujudnya upaya tindakan

preventif

9. Prosentase pelayanan

vaksinasi paru dan respirasi 5%

8. Terwujudnya deteksi dini infeksi

dan kanker paru

10. Prosentase pelaksanaan

deteksi dini infeksi paru 50%

11. Prosentase pelaksanaan

deteksi dini kanker paru 50%

9. Terwujudnya terapi segera 12. Respontime pelayanan

kegawatdaruratan paru 5 Menit

10. Terwujudnya Peningkatan

Rehabilitasi Paru

13. Prosentase peningkatan

pelayanan rehabilitasi paru 10%

6

No. Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)

11. Terwujudnya kepuasan

stakeholder

14. Tingkat Kesehatan RS BLU 86%

15. Pencapaian Indeks Kinerja

Terpilih Rumah Sakit 100%

16. Prosentase Capaian Klaim

BPJS 90%

17. Prosentase kepuasan

pelanggan eksternal 85%

12. Terwujudnya efisiensi anggaran 18. Rasio POBO 65%

13. Terwujudnya pertumbuhan

pendapatan Rumah Sakit

19. Prosentase Pertumbuhan

Pendapatan Rumah Sakit 7.5%

B. Indikator Kinerja BLU

Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan

Kementerian Kesehatan RI Nomor HK.02.03/I/0173/2017 tentang Pedoman Teknis

Penilaian Indikator Kinerja Individu (IKI)Semester I Tahun 2020 Direktur Utama

Rumah Sakit Umum/ Khusus dan Kepala Balai di Lingkungan Direktorat Jenderal

Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI yaitu terdiri dari :

1. Indikator Kinerja Individu Rumah Sakit

NO INDIKATOR BOBOT

1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway 0.05

2 Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional

(FORNAS) 0.05

3 Prosentase Kejadian Pasien jatuh 0.05

4 Penerapan Keselamatan Operasi 0.05

5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) 0.05

6 Cuci Tangan ( Hand Hygiene) ( tahun 2016 NDR) 0.07

7 Persentase Pencapaian Indikator Penyakit Asma 0.07

8 Penanganan PPOK 0.07

9 Kematian Pasien di IGD 0.04

10 Ketepatan Identifikasi Pasien (tahun 2016 BOR) 0.08

7

NO INDIKATOR BOBOT

11 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK) 0.08

12 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan

Respirasi 0.02

13 Waktu Tunggu Rawat jalan (WTRJ) 0.05

14 Waktu Tunggu Operasi Efektif ( WTE) 0.05

15 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi ( WTPR) 0.05

16 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL) 0.05

17 Pengembalian Rekam Medik Lengkap Dalam

Waktu 24 Jam (PRM) 0.02

18 Rasio Pendapatan PNBP Terhadap Biaya

Operasional (PB) 0.1

Jumlah 1

2. Indikator Kinerja BLU

Sebagai rumah sakit BLU (Badan Layanan Umum) sesuai dengan

Peraturan Direktorat Jenderal Perbendaharaan No.PER-34/PB/2014,

maka ditetapkan :

No. INDIKATOR Skor (Bobot )

Ideal

I. KINERJA LAYANAN

A PERTUMBUHAN PRODUKTIVITAS

1 Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 3.00

2 Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat

Darurat 2.50

3 Pertumbuhan Hari Perawatan (HP) Rawat Inap 2.50

4 Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2.50

5 Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2.50

6 Pertumbuhan Operasi 2.50

7 Pertumbuhan Pelayanan Rehabilitasi Medik per

hari 2.50

Jumlah A 18.00

B EFEKTIFITAS PELAYANAN

1 Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai

Pelayanan 2.00

2 Pengembalian Rekam Medik 2.00

3 Angka Pembatalan Operasi 2.00

4 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2.00

5 Penulisan Resep Sesuai Formularium 2.00

6 Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2.00

8

No. INDIKATOR Skor (Bobot )

Ideal

7 Bed Occupancy Rate (BOR) 2.00

Jumlah B 14.00

C PERTUMBUHAN PEMBELAJARAN

1 Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan 1.50

2 Program Reward & Punishment 1.50

Jumlah C 3.00

Jumlah Kinerja Layanan ( A + B + C) 24.00

II. MUTU dan MANFAAT KEPADA

MASYARAKAT

A Mutu Pepelayanan

1 Emergency Response Time Rate 2.00

2 Waktu Tunggu di Rawat Jalan 2.00

3 Average Length of Stay (ALOS) 2.00

4 Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2.00

5 Waktu Tunggu Operasi 2.00

6 Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2.00

7 Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2.00

Jumlah A 14.00

B Mutu Klinik

1 Angka Kematian di Gawat Darurat 2.00

2 Angka Kematian > 48 jam 2.00

3 Post Operative Death Rate 2.00

4 Angka Infeksi Nosokomial 4.00

5 Angka Kematian Ibu di RS 2.00

Jumlah B 12.00

C Kepedulian Kepada Masyarakat

1 Pembinaan kepada Puskesmas dan Sarana

Kesehatan lainnya 1.00

2 Penyuluhan Kesehatan (PKMRS) 1.00

3 Ratio Tempat Tidur Kelas III 2.00

Jumlah C 4.00

D Kepuasan Pelanggan

1 Penanganan Pengaduan / Komplain 1.00

2 Kepuasan Pelanggan (IKM) 1.00

Jumlah D 2.00

E Kepedulian Kepada Lingkungan

9

No. INDIKATOR Skor (Bobot )

Ideal

1 Kebersihan Lingkungan 2.00

2 Proper Lingkungan (Hasil Uji AMDAL) 1.00

Jumlah E 3.00

Jumlah Skor Mutu Pelayanan& Manfaat (A

s/d E) 35.00

III. KINERJA KEUANGAN

A. Ratio Keuangan

1 Rasio Kas (Cash Ratio) 2.25

2 Rasio Lancar (Current Ratio) 2.75

3 Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2.25

4 Perputaran Persediaan (PP) 2.25

5 Perputaran Aset tetap (Fixed Asset Turnover) 2.25

6 Imbalan Atas Aset Tetap (Return on Fixed Asset) 2.25

7 Imbalan Ekuitas (return Of Equity) 2.25

8 Rasio PNPB thd Biaya Operasional 2.75

Jumlah Skor Ratio Keuangan (A) 19.00

B. Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU

1 Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2.00

2 Laporan Keuangan Berdasarkan SAK 2.00

3 Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan

Belanja BLU 2.00

4 Tarif Layanan 1.00

5 Sistem Akuntansi 1.00

6 Persetujuan Rekening 0.50

7 SOP Pengelolaan Kas 0.50

8 SOP Pengelolaan Piutang 0.50

9 SOP Pengelolaan Utang 0.50

10 SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0.50

11 SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0.50

Jumlah Skor Kepatuhan PK (B) 11.00

JUMLAH SKOR ASPEK KEUANGAN (A+B) 30.00

10

C. Perjanjian Kinerja

Perjanjian kinerja RS Paru Dr.H.A Rotinsulu Tahun 2020 yang telah mendapatkan

pengesahan dari Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan

adalah sebagai berikut:

11

12

BAB III Indikator Kinerja 12

13

BAB IV

STRATEGI PELAKSANAAN

4.1 Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Dalam upaya mewujudkan pelayanan kesehatan paru yang prima kepada masyarakat,

manajemen merumuskan tujuan-tujuan strategis sebagai berikut:

1. Terwujudnya pelayanan kesehatan paru yang komprehensif dan berorientasi pada

keselamatan pasien

2. Terwujudnya profesionalisme pelayanan kesehatan paru melalui pendidikan, pelatihan dan

penelitian sesuai kemajuan iptekdok

Adapun sasaran yang bersesuaian dengan tujuan-tujuan di atas adalah sebagai berikut:

1. Terwujudnya kualitas Sumber Daya untuk menunjang pelayanan paru

2. Terwujudnya IT yang terintegrasi dengan seluruh pelayanan

3. Terwujudnya mutu pelayanan dan keselamatan pasien

4. Terwujudnya peningkatan pelayanan paru yang unggul dalam biomolekuler dan invasif

paru

5. Terwujudnya peningkatan pelayanan paru yang unggul dalam biomolekuler dan invasif

paru

6. Terwujudnya integrasi fungsi pelayanan pendidikan dan penelitian yang berkualitas dalam

kesehatan paru

7. Terwujudnya promosi yang efektif

8. Terwujudnya upaya tindakan preventif

9. Terwujudnya deteksi dini infeksi dan kanker paru

10. Terwujudnya terapi segera

11. Terwujudnya Peningkatan Rehabilitasi Paru

12. Terwujudnya kepuasan Stakeholder

13. Terwujudnya Efesiensi Anggaran

14. Terwujudnya pertumbuhan pendapatan rumah sakit

14

B. PROGRAM KERJA STRATEGIS

Untuk mewujudkan pencapaian kinerja tersebut telah disusun program kerja

strategis tahun 2020 berdasarkan KPI sebagai berikut :

Program Strategis dan Rencana Kegiatan RSPR Tahun 2020

NO PROGRAM

STRATEGIS

RENCANA KEGIATAN TAHUN 2020

1 Prosentase

pencapaian standar

kompetensi SDM

Perencanaan analisis kebutuhan diklat

Pelatihan SDM sesuai analisis kebutuhan

Pendidikan sesuai syarat jabatan

Pelatihan internal (in house training) sesuai dengan kebutuhan

Evaluasi syarat jabatan pegawai

Evaluasi peta jabatan

Evaluasi Standar Kompetensi SDM

Pelatihan internal (IHT) dasar dan teknis

Pendidikan sesuai syarat jabatan

Perencanaan pengembangan berdasarkan peta jabatan

2 Terwujudnya

kualitas Sumber

Daya untuk

menunjang

pelayanan paru

Rehabilitasi Rehabilitasi Gedung IGD , Gedung Bedah , Gedung

Laboratorium Poliklinik Geriatri, Ruang dispensing Obat, Parkir

Pengadaan alat medis dan alat non Medis sesuai standard

kebutuhan

Pengoptimalan pelayanan isolasi khusus.

Melaksanakan pengembangan pemeriksaan Biologimolekular

deteksi TB dan resistensi OAT (MDR)

Mewujudkan sarana ruang tekanan negative untuk ruang

mikrobiologi dan biomolekular

3 Jumlah penambahan

modul IT yang

menunjang

pelayanan

Pengembangan Modul RME IRJ,

Pengembangan Modul RME IGD,

Pengembangan Modul RME Rawat Inap

Pengembangan Modul E Resep di IRJ,

Pengembangan Modul E Resep di IGD

Pengembangan Modul E Resep di Rawat Inap

Pengembangan Modul Patologi Anatomi

15

NO PROGRAM

STRATEGIS

RENCANA KEGIATAN TAHUN 2020

4 Akreditasi Rumah

Sakit KARS

Nasional

Melengkapi, memperbaiki dan melaksanakan temuan surveyor

KARS seperti yang tercantum dalam PPS (Perencanaan

Perbaikan Strategis)

Melaksanakan survei verifikasi I pada bulan Januari 2020

Melakukan monev secara rutin dalam mengimplementasikan

standar-standar Akreditasi oleh atasan langsung, tim/komite

terkait, manajemen maupun asesor internal

Meningkatkan pemanfaatan sismadak

Monev regulasi secara rutin

5 Jumlah Pelayanan

Biomolekuler Paru

Meningkatkan kualitas pelayanan TB paru dengan alat TCM

(Test Cepat Molekuler)

Pengembangan layanan biomolekuler (EGFR).

6 Pengembangan

Pelayanan invasif

paru

Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana terkait kebutuhan

Pelayanan Invasif Paru

Membangun kerjasama jejaring dengan fasilitas kesehatan lain

terkait pelayanan invasif paru

7 Terakreditasi rumah

sakit pendidikan

afiliasi

Evaluasi pelaksanaan tahapan menuju rs pendidikan afiliasi

Desk pendahuluan dengan Dinkes Provinsi Jawa Barat

Evaluasi susunan tim akreditasi dan tim kordik

Koordinasi dengan FK Maranatha terkait tim kordik, jadwal

kegiatan, serta perbaikan PKS

Melengkapi borang-borang rs pendidikan

Bimbingan dari Kementerian Kesehatan untuk akreditasi rs

pendidikan

8 Penambahan

Perjanjian

Kerjasama yang

menunjang pada

Peningkatan

Pendapatan

Melakukan proses perpanjangan kerjasama yang akan habis

masa berlakunya

Berperan aktif dalam menjaring kerjasama dengan pihak lain

guna meningkatkan kinerja pelayanan

9 Prosentase

pelayanan vaksinasi

Memenuhi kebutuhan sarana, prasarana terkait pelayana

vaksinasi paru dan respirasi

16

NO PROGRAM

STRATEGIS

RENCANA KEGIATAN TAHUN 2020

paru dan respirasi Melakukan kerjasama dengan instalasi PKMRS dalam

melakukan penyuluhan serta publikasi pembukaan layanan

vaksinasi paru dan respirasi

10 Prosentase

pelaksanaan deteksi

dini infeksi paru

Melakukan kerjasama jejaring denga fasilitas kesehatan lain

dalam upaya penaggulangan penyakit infeksi paru

Melakukan penyuluhan ke masyarakat umum terkait penyakit

infeksi paru

Melakukan publikasi dan sosialisasi materi edukasi tentang

penyakit infkesi paru

11 Prosentase

pelaksanaan deteksi

dini Kanker paru

Melakukan kerjasama jejaring denga fasilitas kesehatan lain

dalam upaya penaggulangan penyakit kanker paru

Melakukan penyuluhan ke masyarakat umum terkait penyakit

kanker paru

Melakukan publikasi dan sosialisasi materi edukasi tentang

kanker paru

12 Prosentase

Respontime

Pelayanan

Kegawatdaruratan

paru ≤ 5 menit

Optimalisasi pemanfaatan aplikasi sisrute dalam proses rujukan

pasien antar fasilitas kesehatan

Meningkatkan kesiapsediaan SDM IGD dalam pelayanan

kegawatdaruratan paru

Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana yang diperlukan

dalam upaya pelayanan kegawatdaruratan paru

13 Prosentase

peningkatan

pelayanan

rehabilitasi paru

Melakukan kerjasama jejaring denga fasilitas kesehatan lain

dalam upaya pemanfaatan layanan rehabilitasi paru

Melakukan penyuluhan ke masyarakat umum terkait layanan

rehabilitasi paru

Melakukan publikasi dan sosialisasi materi edukasi tentang

layanan rehabilitasi paru

14 Tingkat kesehatan

RS BLU

Melakukan koordinasi dengan PIC terkait pematauan capaian

indicator yang ada di tingkat kesehatan RS BLU

Memberikan evaluasi terhadap capaian indicator kesehatan RS

BLU

Memberikan rekomendasi atas proses yang perlu dilakukan

perbaikan guna pencapaian indicator yang ada di Tingkat

17

NO PROGRAM

STRATEGIS

RENCANA KEGIATAN TAHUN 2020

Kesehatan RS BLU

15 Pencapaian Indeks

Kinerja Terpilih

Rumah Sakit

Melakukan proses pemantauan terkait pencapaian Indeks

Kinerja Terpilih Tahun 2020

Melakukan proses evaluasi terkait pencapaian Indeks Kinerja

Terpilih Tahun 2020

Melakukan Pelaporan terhadap capaian Indeks Kinerja Terpilih

Tahun 2020

Melakukan transformasi digital pelaporan pencapaian Indeks

Kinerja Terpilih tahun 2020

16 Prosentase Capaian

Klaim BPJS

Meningkatkan koordinasi internal terkait klaim BPJS

Meningkatkan kualitas kelengkapan berkas klaim BPJS

17 Prosentase kepuasan

Pelanggan eksternal

Melakukan servey kepuasan pelanggan sesuai dengan

Permenpan

Memperluas cakupan questioner melalui media online

Melakukan analisa terkait dengan pemecahan akar masalah dari

keluhan pelanggan

18 Rasio Pendapatan

Operasional

Terhadap Belanja

Operasional

Berupaya untuk melakukan efektivitas dan efisiensi yang terukur

terhadap beban belanja operasional

Berupaya meningkatkan pendapatan operasional melalui

optimalisasi pendapatan dari pelayanan JKN dan Non JKN

19 Prosentase

Pertumbuhan

Pendapatan RS

Meningkatkan jejaring pelayanan kesehatan dengan fasilitas

kesehatan dalam upaya rujukan pelayanan kesehatan

Mempromosikan layanan di RSP Rotinsulu ke masyarakat

umum secara luas

18

BAB V

PENUTUP

Penyusunan Rencana Kinerja Tahun 2020 RS Paru Dr.H.A Rotinsulu

didasarkan pada Rencana Strategis Bisnis tahun 2020 – 2024. Dalam pelaksanaan

Rencana Kinerja Tahun 2020 dilakukan evaluasi secara berkala agar dapat diketahui

kemajuan pelaksanaan kegiatan dan hal-hal yang harus diperbaiki untuk pencapaian

target yang telah ditetapkan.

Demikianlah rencana kinerja tahun 2020 ini dibuat untuk dapat dijadikan acuan

pelaksanaan kegiatan yang terarah dan terintegrasi serta mengutamakan prioritas

Sesuai kebutuhan berdasarkan sumber daya yang tersedia untuk mewujudkan visi dan

misi RS Paru Dr.H.A Rotinsulu

19