Presentasi Kelompok 4

29
Presentasi Kelompok 4 Desain Produk dan Jasa Manajemen Operasi

description

Presentasi Kelompok 4. Manajemen Operasi. Desain Produk dan Jasa. Bab 4. Konsep Produk Siklus Hidup Strategi Produk Pilihan Strategi Produk Menghasilkan Produk Baru Pengembangan Produk Permasalahan Desain Produk Persaingan Berdasarkan waktu Dokumen Untuk Produksi Konsep Jasa - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Presentasi Kelompok 4

Page 1: Presentasi Kelompok  4

Presentasi Kelompok 4

Desain Produk dan Jasa

Manajemen Operasi

Page 2: Presentasi Kelompok  4

Bab 4

Konsep Produk Siklus Hidup Strategi Produk Pilihan Strategi Produk Menghasilkan Produk Baru Pengembangan Produk Permasalahan Desain Produk Persaingan Berdasarkan waktu

Dokumen Untuk Produksi Konsep Jasa Pendekatan Desain JasaDesain Sistem Penyampaian Jasa Tipe Operasi Jasa Dokumen Untuk Jasa

Page 3: Presentasi Kelompok  4

Konsep Produk dan Jasa

Produksi JasaBarang

Tak Tahan Lama

Barang Tahan Lama

Barang (Produk)

Page 4: Presentasi Kelompok  4

Konsep Produk

Barang Tak Tahan Lama

Barang Tahan Lama

Barang (Produk)

Barang berwujud yang biasanya bertahan lama dan memiliki umur ekonomis lebih dari satu tahun. Contohnya TV, kulkas, mobil, motor, komputer, ponsel dan sebagainya

Barang berwujud yang biasanya habis dikonsumsi dalam satu atau beberapa kali pemakaian. Contohnya sabun, minuman, makanan, garam, gula dan sebagainya

Page 5: Presentasi Kelompok  4

Siklus Hidup Produk

Page 6: Presentasi Kelompok  4

Siklus Hidup dan Strategi

Fase Perkenalan, karena produk pada fase ini masih sedang ‘disesuaikan’ dengan pasar. Biasanya pada kondisi ini sering dilakukan (1) penelitian (2) pengembangan produk, (3) modifikasi dan perbaikan proses, dan (4) pengembangan pemasok.

Fase Pertumbuhan, design mulai stabil dan diperlukan peramalan kebutuhan kapasitas yang efektif. Penambahan kapasitas yang sudah ada untuk menampung peningkatan permintaan produk mungkin diperlukan.

Fase Kematangan, pada saat produk dewasa, pesaing mulai bermunculan. Produksi dalam jumlah besar serta inovasi sangat dibutuhkan pada fase ini.

Fase Penurunan, produk yang hampir mati biasanya produk yang buruk bagi investasi sumber daya dan kemampuan manajerial.

Page 7: Presentasi Kelompok  4

Pilihan Strategi Produk

Produk

Mengembangakan Produk

Membuat Produk Baru

MAKE OR BUY DECISION

Page 8: Presentasi Kelompok  4

Menghasilkan Produk Baru

Peluang Produk Baru

Pentingnya Produk Baru

ProdukBaru

Merupakan alat untuk meningkatkan daya saing

Satu teknik untuk menghasilkan produk baru adalah brainstorming. Brainstorming adalah sebuah teknik dimana kelompok orang yang berbeda saling berbagi ide pada topik tertentu tanpa mengkritik. Tujuan brainstorming adalah untuk membangkitkan diskusi terbuka yang menghasilkan ide kreatif mengenai produk yang mungkin dan perbaikan produk.

Page 9: Presentasi Kelompok  4

3 Strategi dalam Perancangan Produk

Market PullPasar (kebutuhan konsumen) merupakan faktor paling penting dalam perancangan produk

Technical PushTeknologi sebagai faktor dominan dalam perancangan produk.Dihasilkan produk dengan keunggulan teknis dan marketing harus menciptakan demand

Interfunctional ViewKedua fakktor (marketing dan teknologi) merupakan faktor dominan sehingga produk diharapkan memenuhi kebutuhan konsumen juga memiliki keunggulan teknis

Page 10: Presentasi Kelompok  4

Tahap-Tahap Pengembangan Produk

Tahap-Tahap Umum

Beberapa perusahaan memilikitahap-tahap formal dimana setiap tahap menghasilakan sesuatau yang disetujui(ditandatangani) oleh senior manajer ISO 9000 mempersyaratkan hal dibawah ini:

Concept development

Product design

Pilot production/testing

Final process design

Preliminary process design

Page 11: Presentasi Kelompok  4

Permasalahan Desain Produk

Desain

Produk

Desain yang

Ramah Lingkung

an

Desain Modular

Desain yang

Tangguh

Computer – Aided design (CAD)

Teknologi Virtual designAnalisis

Nilai

Page 12: Presentasi Kelompok  4

Permasalahan Desain Produk

Computer-Aided Manufacturing (CAM)

Produksi dengan bantuan komputer merujuk pada penggunaan program komputer khusus untuk memandu dan mengendalikan peralatan produksi.

Analisis Nilai

Walaupun rekayasa nilai memusatkan perhatian pada perbaikan desain sebelum produk diproduksi, analisis nilai, yang juga merupakan teknik yang berkaitan, berada selama proses produksi di saat sudah jelas bahwa produk baru tersebut akan sukses.

Desain yang Ramah Lingkungan

Satu aktivitas penting manajer operasi yang peka terhadap lingkungan adalah meningkatkan produktivitas. Tujuan produk/jasa yang ramah lingkungan pada intinya adalah agar lingkungan tetap terjaga.

Page 13: Presentasi Kelompok  4

Permasalahan Desain Produk

Desain yang tangguhBerarti produk di desain sedemikian rupa sehingga sedikit variasi pada produksi atau perakitan tidak berdampak banyak pada produk.

Desain ModularProduk yang di desain dalam komponen yang terbagi-bagi dikenal dengan desain modular (modular design). Desain modular menawarkan fleksibilitas pada produksi dan pemasaran.

Computer-Aided Design (CAD)Perancangan dengan bantuan komputer adalah penggunaan komputer untuk merancang produk secara interaktif dan menyiapkan dokumentasi teknis.

Page 14: Presentasi Kelompok  4

Persaingan Berdasarkan Waktu

Joint Ventures Aliansi Solusi

Aliansi adalah perjanjian kerja sama yang menjadikan perusahaan tetap bebas, tetapi menggunakan kekuatan tambahan untuk mencapai strategi yang sesuai dengan misi individu mereka. Di saat produk baru menjadi misi utama, tetapi sejumlah sumber daya dibutuhkan dan terdapat resiko yang dapat diukur, maka aliansi mungkin menjadi sebuah strategi yang bagus untuk pengembangan produk. Aliansi biasanya menguntungkan saat produk yang akan dikembangkan juga mempunyai teknologi yang ada dalam tahap pemrosesan. Sebagai tambahan, jika batasan di antara perushaan sulit untuk dijelaskan, aliansi mungkin menjadi strategi yang terbaik.

Join ventures adalah kepemilikan bersama, biasanya di antara hanya dua perusahaan untuk membentuk satu kesatuan yang baru. Kepemilikan bisa jadi masing-masing lima puluh persen atau satu pemilik mendapatkan porsi yang lebih besar untuk memastikan pengendalian yang lebih besar. Join ventures sering kali sesuai untuk memanfaatkan peluang produk khusus yang mungkin tidak menjadi pusat perhatian dari misi suatu perusahaan. Join ventures semacam ini akan lebih dapat bekerja apabila resiko diketahui dan dapat dibagi secara seimbang.

Page 15: Presentasi Kelompok  4

Contoh Desain Iklan Produk

Page 16: Presentasi Kelompok  4

Dokumen untuk Produksi

Saat sebuah produk dipilih dan didesain, produksinya dibantu oleh dokumen yang bermacam-macam. Beberapa dokumen yang dikaji secara sekilas antara lain:

a. Gambar perakitan : memperlihatkan gambar produk yang terlepas atas komponennya.

b. Diagram perakitan : menunjukan bentuk skematis bagaimana sebuah produk dirakit

c. Lembar rute : Mendata operasi yang dibutuhkan.

d. Perintah kerja : instruksi untuk membuat sejunlah produk tertentu.

e. Engineering change notices ( ECN ) : Mengubah suatu aspek definisi produk atau dokumentasi.

Page 17: Presentasi Kelompok  4

Contoh Desain Iklan Produk

Page 18: Presentasi Kelompok  4

Konsep Jasa

Jasa

Aktivitas, manfaat, atau kepuasan yang ditawarkan untuk dijual. Contohnya bengkel reparasi, salon, kursus keterampilan, hotel, rumah sakit dan sebagainya

Page 19: Presentasi Kelompok  4

Pendekatan Desain Jasa

Beberapa pendekatan yang bisa dilakukan antara lain :

Merancang produk sehingga penyelarasan selera dapat ditunda.

Produk modul ( mengambil bentuk pada perubahan modul ).

Membagi jasa menjadi bagian – bagian kecil dan mengidentifikasi bagian tersebut sehingga menyebabkan otomatisasi atau mengurangi interaksi pelanggan.

Memfokuskan desain pada moment-of-truth.

Page 20: Presentasi Kelompok  4

Desain Sistem Penyampaian Jasa

1. Kontak pelanggan

2. Bauran Jasa (service mix)

3. Lokasi konsumsi Jasa

4. Desain fasilitas dan aksesori jasa

5. Teknologi

6. Karyawan

7. Struktur organisasi

8. Informasi

9. Manajemen permintaan dan penawaran

10.Prosedur

11.Pengendalian

Unsur – Unsur Desain Jasa

Ada sebelas unsur pokok yang perlu dipertimbangkan dalam desain jasa (Mudie dan Cottam, 1933), yaitu:

Page 21: Presentasi Kelompok  4

Tipe Operasi Jasa

1 •Proyek

2 •Batch (job shop)

3 •Lini (flow shop)

4 •Proses berkesinambungan (ongoing process)

Page 22: Presentasi Kelompok  4

Tipe Operasi Jasa

1 • Proyek

2 • Batch (job shop)

Dalam tipe ini, ada sejumlah aktifitas yang saling terkait dan didefinisikan dengan jelas, serta diselesaikan dalam tahap-tahap tertentu. Umumnya aktivitas-aktivitas tersebut dikerjakan dalam jangka waktu relatif lama. Apabila semua aktivitas tersebut telah selesaimaka dengan sendirinya proyek yang bersangkutan juga rampung. Misal : arsitek, konsultan, pengacara, kontraktor, dll.

Dalam operasi job shop, jasa disesuaikan dengan spesifikasi dan kebutuhan pelanggan. Oleh karena itu, faktor terpenting dalam tipe ini adalah kemampuan untuk melaksanakan berbagai kombinasi dan tahapan aktivitas yang berbeda abgi setiap konsumen. Dengan kata lain fleksibilitas merupakn faktor dominan. Contohnya jasa katering, perawatan medis, bengkel, dll.

Page 23: Presentasi Kelompok  4

Tipe Operasi Jasa

3 • Lini (flow shop)

4 • Proses berkesinambungan (ongoing process)

Tipe ini berhubungan dengan penyampaian jasa yang telah distandarisasi, sehingga rangkaian operasi yang dilakukan relatif sama( seperti perakitan/asembling. Aliran proses yang dilakukan mirip dengan suatu garis, karena itu disebut tipe lini/garis. Contohnya pencucian motor dan mobil, registrasi di perguruan tinggi, pemeriksaan kesehatan, perpanjangan STNK dan SIM, dll.

Kepolisian dan Pemadam Kebakaran serta SPBU merupakan contoh jasa yang termasuk dalam tipe proses berkesinambungan (beroperasi 24 jam). Kebanyakan orang akan merasa lebih ‘aman’ apabila mereka yakin bahwa polisi dan pemadan kebakaran segera datang manakala dibutuhkan bantuannya.

Page 24: Presentasi Kelompok  4

Dokumen untuk Jasa

Karena interaksi pelanggan yang tinggi pada hampir semua industri jasa, dokumen untuk memindahkan produk menjadi produksi, berbeda dengan yang digunakan pada operasi pembuatan barang. Dokumentasi pada jasa sering berbentuk perintah kerja yang eksplisit yang merinci apa yang akan terjadi pada moment-of-truth yang biasanya berbentuk storyboard.

Page 25: Presentasi Kelompok  4

Contoh Perusahaan DesainProduk & Jasa

Page 26: Presentasi Kelompok  4

Contoh Desain Rumah

Page 27: Presentasi Kelompok  4

Contoh Desain Taman

Page 28: Presentasi Kelompok  4

Korelasi dengan Materi Lain

Desain Produk dan

Jasa

Strategi Operasi

Strategi Lokasi & Lay

Out

PeramalanSDM

Mgt. Persediaan

Mgt. Kualitas

Page 29: Presentasi Kelompok  4

Hatur Nuhun