L/O/G/O

PERFORMANCE BUDGETING

BY:VALUE OF MONEY TEAM

NAMA TIMFaisal Dika Maulana

Damar Sasi Elsza P

Danik Astutik

Samuel Danny S

Revani Nuriawati

Apnia Yoskiana

Chaira Agita Aminy

041411331026

041411331190

041411331200

041411331213

041411331233

041411331241

041411331271

Sejarah Performance Budgeting

Pengertian Performance Budgeting

Kelemahan dan kelebihan performance budgeting

CONTENT

1

2

3

Performance Budgeting

diperkenalkan pertama kali di

Amerika Serikat pada tahun 1949

Pada reformasi anggaran yang dilakukan pada tahun 1990-an,

beberapa karakteristik penting dari performance budgeting masih

dianggap sangat bermanfaat, dan kemudian dikembangkan bersama

dalam konteks reformasi administrasi publik.

namun dalam prakteknya mengalami kegagalan

(Schiavo-Campo dan Tommasi,

1999)

1

Sejarah Performance Budgeting

Pengertian Performance Budgeting

Kelemahan dan kelebihan performance budgeting

CONTENT1

2

3

Performance Budgeting2

sistem penganggaran yang berorientasi pada output organisasi dan berkaitan erat dengan visi, misi serta rencana

strategis organisasi.mengalokasikan sumber daya

ke program, bukan ke unit organisasi semata dan

memakai pengukuran output (output measurement)

sebagai indikator kinerja organisasi.

Output Organisasi

biaya

Performance Budgetingmengandung tiga unsur pokokpengeluaran organisasi

yang diklasifikasikan menurut program dan

kegiatanpengukuran kinerja (performance measurement)

pelaporan program (program reporting)

Lebih berfokus pada pengukuran kinerja bukan pada pengawasan

Setiap kegiatan harus harus dilihat dari sisi efisiensi dan maksimalisasi outputBertujuan menghasilkan informasi biaya

yang dapat digunakan untuk penyusunan target dan evaluasi pelaksanaan kerja

Kelebihan Performance Budgeting

Memungkinkan pendelegasian wewenang dalam pengambilan keputusan

Merangsang partisipasi dan memotivasi unit kerja melalui proses pengusulan dan penilaian anggaran yang bersifat faktual

Membantu fungsi perencanaan dan mempertajam pembuatan keputusan

Memungkinkan alokasi dana secara optimal dengan didasarkan pada efisiensi unit kerja

Menghindarkan pemborosan

1

B

C

D

E

KELEMAHAN PERFORMANCE BUDGETING

1 Tidak semua kegiatan dapat di standarisasikan

2 Tidak semua kinerja diukur secara kuantitatif

3 Tidak semua jelas mengenai siapa pengambil keputusan dan siapa yang menanggung beban keputusan tersebut.

Keunggulan menurut Osborn dan Gaebler (1993)

1 What gets measured gets done2 If you don’t measure results, you can’t tell succes

from failure3 If you can’t see succes, you can’t reward it4 If you can’t reward success, you’re probably

rewarding failure 5 If you can’t see success, you can’t learn from it6 If you can't recognize failure, you can’t correct it7 If you can demonstrate results, you can win public

support

Performance Budgeting Dalam Sistem Administrasi Publik Modern

Performance budgeting

Tradition

al budgeting

Performance Budgeting membutuhkan indikator

keberhasilan dalam penerapan manajemen kinerja secara luas. Artinya performance budgeting

membutuhkan sistem administrasi publik yang modern telah

mengalami reformasi panjang yang berkelanjutan (Schick, 1997)

Contoh Penerapan Performance Budgeting di Luar Negeri

Negara Bagian Illinois pada tahun 2002 mengembangkan “Arah Strategi 2002” yang terkait dengan berbagai isu yang ditanganinya. Contohnya, salah satu isu strategis yang dihadapi adalah pemerintah negara bagian yang efektif, akuntabel, dan ressponsif.

kendala utama Performance Budgeting

Performance Budgeting menghadapi kendala utama terutama bagi negara berkembang seperti Indonesia. Kendala utama yang dihadapi semua negara di dunia ini adalah penetapan output measurement pada sektor punlik yang tidaklah mudah. Hal ini semakin terasa pada sejumlah departemen atau dinas pemerintah daerah atau unit organisasi, yang berkaitan dengan hal-hal yang bersifat abstrak.

Contoh Kesulitan Penerapan Performance Budgeting di

Pemerintahan DaerahPada tingkat pemerintahan daerah, tidak mudah mengukur kinerja Dinas Pertamanan dan Dinas Sosial. Kendala yang lebih sulit adalah keberadaan sistem administrasi publik yang modern sebagai “payung” dari penerapan performance budgeting.

L/O/G/O