corporate manajemen budgeting

8/19/2019 corporate manajemen budgeting

1/18

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan dalam menyiapkan anggaran sangatlah penting. Bagaimanapun juga jelas mengungkapkan apa yang akan dilakukan dimasa mendatang. Pemikiran strategis

disetiap lembaga keuangan perbankan adalah proses dimana manajemen berfikir tentang

pengintegrasian aktivitas organisasional ke arah tujuan yang beroerientasi kesasaran masa

mendatang. Semakin bergejolak lingkungan pasar, teknologi atau ekonomi eksternal,

manajemen akan didorong untuk menyusun stategi. Pemikiran strategis manajemen,

direalisasi dalam berbagai perencanaan, dan proses integrasi keseluruhan ini didukung

prosedur penganggaran lembaga keuangan perbankan. Pada pembahasan ini, kami

memilih PT Bank Mandiri Tbk untuk dibahas mengenai manajemen anggarannya.

Bank Mandiri didirikan pada 2 ktober !""#, sebagai bagian dari program

restrukturisasi perbankan yang dilaksanakan oleh pemerintah $ndonesia. Pada bulan %uli

!""", empat bank pemerintah && yaitu Bank Bumi 'aya, Bank 'agang (egara, Bank

)kspor $mpor $ndonesia dan Bank Pembangunan $ndonesia && dilebur menjadi Bank

Mandiri, dimana masing&masing bank tersebut memiliki peran yang tak terpisahkan

dalam pembangunan perekonomian $ndonesia. Sampai dengan hari ini, Bank Mandiri

meneruskan tradisi selama lebih dari !*+ tahun memberikan kontribusi dalam dunia

perbankan dan perekonomian $ndonesia.

Konsolidasi dan integrasi

Setelah melalui proses konsolidasi dan integrasi menyeluruh di segala bidang,

Bank Mandiri berhasil membangun organisasi bank yang solid dan mengimplementasikan

core banking system baru yang terintegrasi menggantikan core banking system dari

keempat bank legacy sebelumnya yang saling terpisah. Sejak didirikan, kinerja Bank Mandiri senantiasa mengalami perbaikan terlihat dari laba yang terus meningkat dari

p!,!# triliun di tahun 2+++ hingga mencapai p-, triliun di tahun 2++*. Bank Mandiri

melakukan pena/aran saham perdana pada !* %uli 2++ sebesar 2+0 atau ekuivalen

dengan * miliar lembar saham.

1.2 Rumusan Masala!. 1pa tujuan umum Bank Mandiri


2/18

2. 1pa tujuan khusus Bank Mandiri

. Bagaimana strategi yang dilakukan Bank Mandiri

*. Bagaimana penentuan asumsi dasar Bank Mandiri

!. Tujuan Penulisan

!. 3ntuk mengetahui tujuan umum Bank Mandiri2. 3ntuk mengetahui tujuan khusus Bank Mandiri

. 3ntuk mengetahui strategi yang digunakan oleh Bank Mandiri

*. 3ntuk mengetahui penentuan asumsi dasar Bank Mandiri

-. 3ntuk memenuhi tugas mata kuliah 4orporate Management Budgeting dari dosen

pengampu 1chmad 5asan 5afid6i, S).


3/18

BAB II

!IN"AUAN PU#!AKA

2.1 PERANAN AN$$ARAN #EBA$AI ALA! MANA"EMEN BANK

Setiap tingkat manajemen dalam melaksanakan tugas sehari&hari akan

dihadapkan pada tiga fungsi pokok yaitu7

1. 8ungsi perencanaan

B. 8ungsi pelaksanaan

4. 8ungsi penga/asan

Masing&masing fungsi ini melekat erat pada diri setiap manajer, dan di samping

itu masing&masing fungsi tersebut juga mempunyai korelasi yang sangat erat satu sama

lainnya. 3ntuk melaksanakan fungsi manajemen tersebut terutama fungsi perencanaan

dan penga/asan banyak alat dan cara yang dapat ditempuh, salah satunya adalah

anggaran.

Secara garis besar, management activity dan budgeting activity mempunyai

kesamaan dan keselarasan, seperti diuraikan sebagagaimana dalam table berikut7

M1(19)M)(T

14T$:$T;B3'9)T$(9 14T$:$T;

Planning

Penetapan sasaran dan tujuan perusahaan pengumpulan data

intern dan ekstern yang diperlukan untuk Planning ,

mengadakan evaluasi dari berbagai alternative dalam proses

pemilihan plan of action, pengembangan dan pemberian

persetujuan terhadap final plan.

rgani6ing dan

Staffing

Penetapan tugas dan tanggung ja/ab pencapaian atau

pelaksanaan rencana kerja baik perorangan maupun untuk tiap

kesatuan kerja yang ada pada perusahaan tersebut.

4ommunicating dan

4oordinating

Membina terciptanya saling pengertian serta mencari alasan

yang rasional tentang pemilihan sasaran dan tujuan perusahaan,

serta penetapan batas&batas ke/enangan serta

syarat performanceyang diperlukan dalam rangka pencapaian

tujuan tersebut.

'irecting

Pemberian ke/enangan untuk melaksanakan rencana kegiatan

yang telah disetujui, mengadakan monitoring

terhadap performance masing&masing individu maupun

kesatuan kerja serta pemilihan langkah&langkah yang perlu

untuk perbaikan performance tersebut.


4/18

Measuring

Mengumpulkan data keuangan maupun data non&keuangan

sebagai dasar untuk pengukuran tingkat kemajuan yang dicapai

seperti yang telah ditetapkan dalam rencana kerja.

4ontrolling

Menyediakaninformasi yang perlu untuk pengambilan

kepuasan atau tindak lanjut apabila terjadi penyimpangan.

Perbandingan dua fungsi dalam table member gambaran keselarasan dan

kesamaan fungsi manajemen dan fungsi anggaran, atau minimal fungsi budget

membantu fungsi management untuk menyediakan informasi yang penting bagi

manajemen.

1. 1(9911( S)B191$ 1sejauh mana anggaran bank mampu memenuhi

kebutuhan manajemen bank dalam perencanaan usahanya? %a/aban singkatnya adalah

sesungguhnya anggaran itu sendiri merupakan rencana kerja yang disusun secara

sistematis dan dinyatakan dalam bentuk satuan uang. %adi, sebenarnya anggaran telah

membahas kebutuhan manajemen dalam melaksanakan fungsinya berupa perencanaan,

baik jangka pendek @ short runA, dan jangka panjang @corporate planA, maupun

perencanaan politis, strategis, taktis sampai dengan perencanaan operasional,

kesemuaannya dirumuskan secara terpadu dan sistematis di dalam anggaran.

=esamaan, keserasian dan keselarasan antara anggaran dan fungsi perencanaan

tidak berhenti samapi di situ. Sifat&sifat anggaran juga sejajar dengan sifat&sifat suatu

perencanaan yang baik, seperti diuraikan sebagai berikut7

a. Perencanaan merupakan anticipator decision making yakni sesuatu yang dilakukan

untuk masa yang akan dating harus telah dipertimbangkan, dipikirkan, dan diputuskan

alternative yang terbaik sebelum kegiatan itu sendiri dilaksanakan. 'imana letak

persamaannya dengan sifat anggaran =alau ditinjau lebih mendalam, ternyata bank

budgeting juga mempunyai criteria seperti sifat perencanaan diatas. Past

performance bersama situasi dan kondisi bisnis yang ada pada saat ini maupun

proyeksi masa yang akan dating dievaluasi secara sistematis untuk melihat berbagai

alternative yang mungkin ada untuk pilihan yang terbaik.

b. Perencanaan merupakan system of decision, maksudnya suatu perencanaan tidak dapt

dilakukan sepotong&sepotong, karena keberhasilan suatu badan usaha dalam mencapai

sasaran sangat tergantung dari keserasian pengelolaan masing&masing faktor produksi


5/18

tersebut dalam suatu keterpaduan. Bagaimana dengan anggaran 1pakah masih serasi

dengan sifat perencanaan yang kedua ini %a/abannya masih serasi, dimana anggaran

juga merupakan system of decision. Mengapa Sebab dalam mekanisme kerja

anggaran atau dalam penyusunan anggaran, dia/ali dengan analisa ST,

analisa CRITICAL PI!T, dan analisa keseimbangan faktor&faktor usaha.

c. Perencanaan bersifat =omprehensif, yaitu rencana disusun secara lengkap untuk

masing&masing jenis kegiatan, dan juga disusun untuk masing&masing tingkat

manajemen. 1pakah anggaran juga memenuhi criteria kegiata sekaligus yang terakhir

ini %a/abannya tentu benar. Sebab anggaran disusun meliputi segala aspek kegiatan

yang ada pada suatu bank untuk masa yang akan dating. 'i samping itu, anggaran

juga disusun secara integral, dengan kata lain anggaran disusun dengan

memperhatikan kegiatan usaha yang menjadi tanggung ja/ab setiap level manajemen

yang ada panda bank yang besangkutan. 'engan demikian, anggaran akan menja/ab

semua fungsi perencanaan dari setiap level manajemen, baik ditinjau dari segi

kegiatan usaha secara fisik ataupun kegiatan usaha secara rupiah @dengan indikasi

nominalA.

B. 1(9911( S)B191$ 1


6/18

pihak manajemen agar terhindar dari kesalahan dalam memilih personalia baik pada

tahapan recruitment maupun pada tahapan training dan pacement . 1khirnya, dengan

adanya anggaran, akan dapat diperoleh the right man in the right place.

c. encana yang jelas memungkinkan bank untuk mengatur $pan of Control organsisasi

sedemikian rupa, sehingga beban organisasi dan masing&masing individu dapat

ditentukan secara proporsional, dengan kata lain, tidak ada bagian yang over

loaded sedangkan dibagian yang lain terlalu ringan atau over laping

4. 1(9911( S)B191$ 1


7/18

1nggaran yang sudah ditetapkan selanjutnya akan mempunyai kekuatan formal

atau kekuatan yuridis bagi anggota manajemen bank yang bersangkutan untuk

dilaksanakan. 1nggaran akan menjadi alat dan /e/enang bagi anggota manajemen untuk

mencapai sasaran yang hendak dicapai.

%adi, anggaran yang sudah ditetapkan secara formal akan menjadi sumber

timbulnya keputusan yang akan dilakukan oleh setiap tingkat manajemen, baik keputusan

yang bersifat strategis maupun keputusan yang bersifat teknis. 'i sisi lain, anggaran juga

bermanfaat bagi manajemen bank dalam menyusun kebijakan strategis dan taktis, dalam

proropsi yang sesuai dengan tingkat manajemen tertentu. leh karena itu, tidaklah

berlebihan jika dikatakan bah/a anggaran merupakan kekuatan manajemen untuk

melaksanakan /e/enangnya.

). 1(9911( S)B191$ 1


8/18

Sebelum masuk dalam peran anggaran sebagai alat penga/asan, perlu dijabarkan

terlebih dahulu tujuan dari penga/asan itu sendiri, yakni7

a. 3ntuk penjagaan dan pengamanan harta milik bank

b. 3ntuk mendorong dicapainya efisiensi kerja yang baik

c. 3ntuk mendorong dipatuhinya kebijakan yang telah ditetapkand. 3ntuk memperoleh adanya administrasi keuangan yang tepat /aktu, tepat guna dan

teliti.


9/18

dikatakan bah/a anggaran merupakan early %arning system dalam pengendalian

jalannya bank.


10/18

BAB II

PEMBAHA#AN

2.1 !u%uan Umum dan Kusus Perusaaan

:isi7 7

Menjadi lembaga keuangan indonesia yang paling dikagumi dan slalu progresif.

Misi7

Berorientasi pada pemenuhan kebutuhan pasar

Mengembangkan sumber daya manusia professional

Memberi keuntungan yang maksimal bagi stakeholder

Melaksanakan manajemen terbuka

Peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan

Tentunya visi dan misi bank mandiri tidak akan ter/ujud jika bank yang

menganut struktur organisasi persero tersebut tidak memiliki goal yang akan dicapai

nantinya. Mandiri dibentuk dengan 2 tujuan, tujuan umum dan tujuan khusus. Tujuan

umumnya adalah untuk membantu pemerintah dalam melaksanakan pembangunan

nasional khususnya dalam bidang ekonomi sehingga bangsa $ndonesia memiliki

perekonomian yang lebih baik daripada sebelumnya. Sedangkan tujuan khususnya,

supaya perbankan di $ndonesia lebih terstruktur dengan cara melaksanakan prinsip

perseroan terbatas yang telah ada.

2.2 #trategi Perusaaan

Bank Mandiri kini menjadi bank terbaik dan terbesar di $ndonesia. Terbukti

karena Bank Mandiri berhasil memenuhi kebutuhan masyarakat melalui berbagai produk

layanan yang diberikan. Selain itu, melalui layanan Mandiri 9lobal Trade, mampu

meningkatkan sektor perdagangan internasional.


11/18

'alam strategi pemasaran, kita mengenal adanya bauran pemasaran yang

memiliki tujuh aspek diantaranyaD produk, harga, saluran distribusi, promosi, proses,

pendukung fisik, dan sumber daya manusia. Bank Mandiri dapat mengintegrasikan

ketujuh aspek tersebut untuk menguasai pasar dan menjadileader dalam perbankkan

nasional.

Bauran Pemasaran Bank Mandiri

• Produk layanan yang diberikan Bank Mandiri kepada semua nasabah, lengkap. ;akni

Mandiri =T1, Mandiri =P, Mandiri Tabungan, Mandiri Tabungan encana, dan

Mandiri =artu =redit. Selain itu, berbagai layanan internet banking juga diterapkan

bagi nasabah yang memiliki mobilitas tinggi. Produk&produk tersebut sudah me/akili

kebutuhan nasabah dengan biaya yang dapat dijangkau nasabah dari semua kalangan

ekonomi. Sehingga &Apapun 'einginan Anda, (andiri $a#a).

• 'ari segi saluran distribusiEakses, Bank Mandiri memberikan kemudahan bagi

nasabah. 'ata dari * http+%%%.bankmandiri.co.id " saat ini, jumlah kantor

cabang Bank Mandiri mencapai !.-F kantor di seluruh $ndonesia. %aringan elektronik

pun terus diperluas. Bisa dilihat dari jumlah 1TM Bank Mandirimencapai #.""G unit

yang tersebar di berbagai /ilayah di $ndonesia. Termasuk di /ilayah Bantul,

;ogyakarta, berjarak sekitar satu kilometer dari rumah penulis.

• Media promosi yang dilakukan oleh Bank Mandiri juga kreatif. Bank

Mandirimenerapkan online dan offline marketing . Salah satu contoh jika kita datang

ke kantor cabang terdekat, terlihat banyaknya brosur menarik sebagai media promosi

secara offline. Bagi kita yang melek teknnologi, Bank Mandiri juga

menyediakan %ebsite yang kompatibel. ;akni mampu menyediakan semua informasi

yang dibutuhkan nasabah, dinamis dan fleksibel. Masih ada media promosi kreatif

lainnya dalam video berikut ini.

• Pada bauran proses, Bank Mandiri dapat memberikan kepuasan bagi nasabah. 5al itu

sering penulis rasakan ketika melakukan transaksi di kantor cabangBank Mandiri di

Bantul. Mulai dari tempat parkir yang luas serta aman. =emudian, ketika memasuki

kantor, sudah berjaga satpam yang membukakan pintu dan mena/arkan bantuan

dengan ramah. Sampai pada costumer servicedan petugas bank lainnya yang melayani

http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/


12/18

dengan profesional. Meski sudah menjadi bagian dari SP *$tandard perating

Procedure" Bank Mandiri, budaya seperti itu harus dipertahankan dalam melayani

nasabah.

• Pendukung fisik yang digunakan Bank Mandiri dalam melayani nasabah juga

memenuhi standar. 'ilihat dari bangunan kantor yang memadai dan sarana prasarana

yang mendukung. tomatis memberikan persepsi positif terhadapBank Mandiri. 1kan

semakin memberikan kepercayaan dan kenyamanan bagi nasabah di seluruh

$ndonesia.

• 3ntuk bauran sumber daya manusia, Bank Mandiri tentu mempunyai standar

kualifikasi terhadap para karya/annya. Melalui sistem rekruitmen yang ketat, pasti

akan terpilih karya/an&karya/an terbaik. Memiliki integritas, ber/a/asan luas,

terampil, dan mampu bekerja secara profesional. $tulah alasan mengapa Bank

Mandiri sering mendapat berbagai penghargaan baik di tingkat nasional maupun

internasional.

Hu&ungan Hori'ontal dengan Nasa&a

Tidak cukup hanya mengintegrasikan ketujuh aspek bauran pemasaran di atas.

5arus ada satu aspek lagi yang mampu mempertahankan posisi Bank

Mandiri sebagai leader dunia perbankkan nasional. ;akni social connect H Menjalin

interaksi sosial yang baik merupakan salah satu modal besar suatu perusahaan untuk

bertahan di industri. $ni yang harus dilakukanBank Mandiri. Membangun konsep

hubungan secara hori6ontal dengan nasabah.

5erma/an =ertajaya @2+!+D 2FA menyebutkan bah/a dunia pemasaran tengah

memasuki sebuah orde baru, babak baru, peradaban baru,yang mengacu pada

pemahaman marketing yang bersifat > !e% -ave,) bersandar pada praktik pemasaran

yang serba ter&connect secara hori6ontal. $tu artinya, seorang pemasar harus bisa

melakukan strategi pemasaran dengan pendekatan hori6ontal kepada para nasabah.

Mereka harus mampu meletakkan nasabah bukan sebagai objek melainkan subjek

pemasaran. Bank Mandiri harus mampu melibatkan nasabah secara proporsional dalam

kegiatan yang dilakukan Bank Mandiri. 3ntuk membangun hubungan hori6ontal tersebut,

dibutuhkan tiga strategi yaitu communitiation, confirmation, danclarification.

http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/


13/18

Communitiation atau komunitisasi merupakan langkah mengelompokkan

nasabah pada satu komunitas yang memiliki kesamaan tujuan. Bank Mandirisudah

seharusnya meletakkan komunitas nasabah tersebut sebagai sentral. Tujuannya adalah

memberikan kesempatan bagi nasabah untuk berpartisipasi secara langsung kepada Bank

Mandiri. Bisa dalam bentuk pemberian kritik dan saran bahkan kebijakan. 'engan

begitu, Bank Mandiri akan memprioritaskan nasabah terkait kebijakan yang diambil.

=omunitisasi ini berbeda dengan segmentasi. %ika di dalam segmentasi, harus ada

segmen&segmen pasar yang dibentuk sepihak oleh perusahaan berdasarkan gaya hidup,

pendapatan, dan /ilayah. (amun, di dalam komunitisasi, hanya ada satu komunitas.

Terbentuk dari latar belakang, kebutuhan, bahkan /ilayah yang berbeda, tetapi mereka

memiliki kesamaan tujuan. Sehingga aspek hubungan hori6ontal atau kesejajaran akan

terbentuk. ;akni antara Bank Mandiri dengan semua nasabah di seruluh $ndonesia.

Confirmation atau konfirmasi. Bank Mandiri harus mendapatkan ijin terlebih

dahulu untuk masuk dalam komunitas tersebut. Seperti pada jejaring sosial, harus ada

kata confirm apabila kita ingin tergabung dalam suatu komunitas. 'i sini akan timbul

nilai humanis dari Bank Mandiri kepada nasabah. Bank Mandiri harus terlebih dahulu

memberikan citra positif agar diterima di dalam komunitas tersebut. Tujuan melakukan

konfirmasi agar Bank Mandiri dan nasabah bisa saling menerima sehingga dapat

tergabung dalam satu komunitas.

Terakhir adalah clarification atau klarifikasi. Setelah terbentuk komunitas,

selanjutnya adalah melakukan klarifikasi. Menjelaskan visi misi keberadaanBank

Mandiri ditengah komunitas yang terbentuk. Menyelaraskan persepsi antara nasabah

dengan Bank Mandiri. 1pabila ketiga strategi di atas berhasil diterapkan, Bank

Mandiri akan secara mudah bekerjasama dengan nasabah. 'alam jangka panjang, Bank

Mandiri akan semakin memperoleh kredibilitas di lingkungan masyarakat

2.( Penentuan Asumsi Dasar

1danya penggunaan asumsi 8TP dan target selisih *spread" atas perhitungan laba

kontribusi unit dalam =1P membuat diperlukannya perlakuan yang berbeda ataskebijakan suku bunga dana khusus. Bank Mandiri perlu memberlakukan asumsi target

http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/http://www.bankmandiri.co.id/


14/18

selisih *spread" yang berbeda saat pemberian tarif suku bunga khusus diberlakukan

sehingga unit tidak akan rugi selama tarif yang diberikan masih menguntungkan bank

secara keseluruhan.

Laporan Keuangan Publikasi BulananNeraca

PT. BANK MANDIRI (PERSERO! TBK.

PLA"A MANDIRI! #L. $ATOT S%BROTO KA&. ')'*! #AKARTA +,+-

Telp (,+ /,0/! /,0/*/*! /,0/*0-

per December 2014

(Dala1 #u2aan Rupia3

Pos-pos

Bank

12-2014

ASET

+.Kas+*!4+-!0

0/

,.Pene1pa2an pa5a Bank In5onesia*'!+*/!-

/

'.Pene1pa2an pa5a bank lain,0!,,4!/

'*

0.Tagi3an spo2 5an 5eri6a2i7 4/!,*-

/.Sura2 ber3arga-'!*+4!-

,-

a.Diukur pa5a nilai 8a9ar 1elalui laporan laba:rugi,!00,!*

'

b.Terse5ia un2uk 5i9ual!4'!'

-'

c. Di1iliki 3ingga 9a2u3 2e1po ,0!00!4'

5. Pin9a1an ;ang 5iberikan 5an piu2ang

.Sura2 ber3arga ;ang 5i9ual 5engan 9an9i 5ibeli ke1bali (repo4!**!+

0

4.Tagi3an a2as sura2 ber3arga ;ang 5ibeli 5engan 9an9i 5i9ual ke1bali (re6erse repo

+*!/,*!',

*.Tagi3an aksep2asi+'!++0!

/-

-.Kre5i204/!,!

*,


15/18

a. Diukur pa5a nilai 8a9ar 1elalui laporan laba:rugi

b. Terse5ia un2uk 5i9ual

c. Di1iliki 3ingga 9a2u3 2e1po

5. Pin9a1an ;ang 5iberikan 5an piu2ang04/!,!

*,

+.Pe1bia;aan s;aria3

++.Pen;er2aan0!,'/!'

*

+,.


16/18

LIABILITAS DAN EK%ITAS

LIABILITAS

+.$iro+,'!0,!

/

,.Tabungan,,-!0/0!

++

'.Si1panan ber9angka,,'!*,*!

/'0

0.Dana in6es2asi re6enue s3aring

/.Pin9a1an 5ari Bank In5onesia

.Pin9a1an 5ari bank lain+4!-!,

'

4.Liabili2as spo2 5an 5eri6a2i7 +!'* *.%2ang a2as sura2 ber3arga ;ang 5i9ual 5engan 9an9i 5ibeli ke1bali (repo

!++,!/*-

-.%2ang aksep2asi+'!++0!

/-

+.Sura2 ber3arga ;ang 5i2erbi2kan /0

++.Pin9a1an ;ang 5i2eri1a,+!'4!0

0/

+,.Se2oran 9a1inan

+!*0-!,

4 +'.Liabili2as an2ar kan2or ,

a. Melakukan kegia2an operasional 5i In5onesia

b. Melakukan kegia2an operasional 5i luar In5onesia

+0.Liabili2as pa9ak 2anggu3an

+/.Liabili2as lainn;a+*!-'!'

+.Dana in6es2asi pro=2 s3aring

TOTAL LIABILITAS//!/,'!

++-

EK%ITAS

+4.Mo5al 5ise2or++!!

4

a. Mo5al 5asar+!!

b. Mo5al ;ang belu1 5ise2or ):)0!'''!''

'

c. Sa3a1 ;ang 5ibeli ke1bali (2reasur; s2ock ):)


17/18

+*.Ta1ba3an 1o5al 5ise2or+4!04!'

*

a. Agio+4!04!'

*

b. Disagio ):) c. Mo5al su1bangan

5. Dana se2oran 1o5al

e. Lainn;a

+-.Pen5apa2an (kerugian ko1pre3ensi7 lainn;a (0*0!0'

a. Pen;esuaian akiba2 pen9abaran laporan keuangan 5ala11a2a uang asing -*!+-,

b. Selisi3 penilaian ke1bali ase2 2e2ap

c. Lainn;a (/*,!,'/ ,.Selisi3 kuasi reorganisasi

,+.Selisi3 res2ruk2urisasi en2i2as sepengen5ali

,,.Mo5al pin9a1an'!4+!/4

0

,'.


18/18

http7EEaro/adi.blogspot.co.idE2+!2E+!Eperanan&anggaran&sebagai&alat&

manajemen.html

corporate manajemen budgeting

Documents

Transcript of corporate manajemen budgeting