PENGUATAN PERAN SEKRETARIATDALAM KERANGKA MANAJEMEN PERENCANAAN

BADAN NASIONAL PENANGGULANGAN BENCANA

IR. DODY RUSWANDI, MSCESEKRETARIS UTAMA BNPB

2

Perencanaan Pembangunan sebagai bisnis proses baku, terjadwal, dan pasti dilaksanakan oleh setiap instansi

pemerintah secara struktural sebagai penjabaran arah kebijakan pembangunan nasional/daerah sampai dengan level keluaran

Perencanaan jangka panjang – 20 tahunPerencanaan jangka menengah – 5 tahun

Perencanaan kerja – setiap tahun

Melekat dalam proses perencanaan: pelaksanaan, pengendalian dan pemantauan, evaluasi dan pelaporan

Apa yang dilaksanakan, apa yang dicapai, kalau tidak tahu rencananya apa atau tidak punya rencana

PENDAHULUAN

MANAJEMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

3

PROSES PERENCANAAN

RPJM

RenstraRKP

Renja

KoordinasiPelaksanaan

KoordinasiPengendalian

KoordinasiPemantauandan Evaluasi

Perencanaandilaksanakan sebagaikesatuan pemilihantindakan untukmencapai sasaran

Untuk memastikan tercapainyatarget sasaran yang direncanakan koordinasipelaksanaan, koordinasipengendalian dan pengawasan

Pemantauan dilaksanakanuntuk mengetahui capaiantarget kinerja kegiatan danpenyerapan anggaran;

Evaluasi mengetahui keberhasilan, manfaat, tantangan dan rekomendasi perbaikan dalamproses perencanaan berikutnya

4

Perencanaan

Pelaksanaan

KERANGKA WAKTU MANAJEMEN PERENCANAAN

MEMPERKUAT PERAN SEKRETARIAT

5

PENYIAPAN RENCANA

PENYUSUNAN RENCANA

PENGENDALIAN MONEVPELAPORAN

KINERJA

RakortekMUSRENBANG

DAERAH -NASIONAL

Pelaksanaanprogram, kegiatan, keluaran, anggaran

PB

Penanganandarurat

Pra bencana Pascebencanan

Program dan KegiatanDaerag - RKPD

Program dan KegiatanNasional - RKP

Kemajuan dancapaian

pelaksanaan

Total nilaiinvestasi untuk PB

PENUTUP

1. Meningkatkan kemampuan mengenali permasalahan dan tantangan yangdihadapi yang selanjutnya diidentifikasi sebagai upaya (kebutuhan)perbaikan dimasa datang;

2. Mengidentifikasi kebutuhan yang dituangkan dalam kerangkaperencanaan program, kegiatan dan anggaran;

3. Berpartisipasi aktif dalam setiap proses perencanaan berkoordinasidengan Bappenas/Bappeda dan instansi sektoral;

4. Melaksanakan pengendalian sejak proses perencanaan untuk mencapaikualitas pengalokasian sumberdaya tersedia sekaligus membangunstandar bagi pelaksanaan;

5. Melaksanakan pengendalian, pengawasan dan evaluasi secaraberkesinambungan untuk peningkatan kualitas perencanaan danpelaksanaan pada waktu yang akan datang;

6. Melaksanakan setiap tahapan sistem perencanaan pembangunanmerupakan langkah awal terwujudnya efektifitas, efisiensi danakuntabilitas penyelenggaraan penanggulangan bencana.

6

7

TERIMA KASIH