BUKU PEDOMAN

SELEKSI SUMBER DAYA MANUSIA

I. PENDAHULUAN

Seleksi individu-individu yang tersedia untuk mengisi jabatan yang

kosong adalah semakin berarti manakala terdapat lebih banyak

pelamar daripada lowongan-lowongan yang tersedia. Keputusan

seleksi sumber daya manusia berkenaan dengan pembebanan

serangkaian tindakan [ yakni, menerima atau menolak ] kepada

individu-individu yang hasil-hasilnya adalah penting bagi organisasi

atau individu yang terlibat.

II. DEFINISI

SELEKSI

“Suatu proses dimana sebuah perusahaan memilih dari

sekelompok pelamar, orang atau orang-orang yang paling

memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia

berdasarkan kondisi yang ada saat ini”.

Henry Simamora [ 2001 ; 254 ]

III. SELEKSI

Mengapa Seleksi itu Penting ?

Untuk kinerja para manajer akan senantiasa tergantung

sebagian pada kinerja bawahannya.

Untuk penyaringan yang efektif; adalah penting karena

biaya merekrut dan mengangkat karyawan.

Seleksi yang baik itu penting karena implikasi-implikasi

legal dari pelaksanaannya secara serampangan.

Sasaran Seleksi

3.2.1 Efisiensi

Aktivitas-aktivitas seleksi dapat memakan biaya sangat

besar apabila diterapkan untuk menyeleksi sejumlah

besar pelamar.

HEBAT GROUP

BUKU PEDOMAN

3.2.2 Ekuitas

Aktivitas-aktivitas seleksi adalah sinyal-sinyal yang paling

kentara dan paling penting tentang komitmen organisasi

terhadap keadilan dan kepatuhan legal.

IV. METODE STATISTIKAL

DALAM SELEKSI

Untuk memahami bagaimana keandalan dan validitas dinilai,

manajemen perlu memahami dua metode statistikal : analisis

regresi dan analisis korelasi.

Analisis Korelasi

Dipakai untuk menentukan kadar hubungan di antara dua

variabel.

HEBAT GROUP