Urgensi MSDM · Ruang Lingkup MSDM Aktivitas sumber daya manusia berupa Perencanaan sumber daya...

MAGISTER MANAJEMEN FEB UNIKI

Urgensi MSDM

OLEH:

DR. H. M. YUSUF A. SAMAD, M.M Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

Universitas Isllam Kebangsaan Indonesia 1


Ruang Lingkup MSDM Dengan adanya manajemen sumber daya

manusia yang baik dalam mengelola unsur manusia dengan segala potensinya, maka akan diperoleh sumber daya manusia yang puas (statisfied) dan memuaskan (statisfactory) bagi organisasi.

Henry Simamora (2006:40) menegaskan bahwa:“Aktivitas sumber daya manusia (human resource activities) adalah berbagai tindakan yang diambil untuk menyediakan dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif bagi organisasi.”

2


Ruang Lingkup MSDM

Aktivitas sumber daya manusia berupa Perencanaan sumber daya manusia,

perencanaan kepegawaian, rekrutmen, seleksi, penilaian kinerja, pelatihan dan pengembangan, pemberian kompensasi, pemeliharaan karyawan, serta hubungan karyawan.

3


Ruang Lingkup MSDM Maarif dalam Affandi (2005:63) menyebutkan : “Lingkup

manajemen sumber daya manusia di lingkungan pemerintahan meliputi:

Perencanaan, pengembangan kualitas sumber daya PNS dan

administrasi kepegawaian, pengawasan dan pengendalian, penyelenggaraan dan pemeliharaan informasi

kepegawaian, mendukung perumusan kebijaksanaan kesejahteraan

PNS, serta memberikan bimbingan teknik kepada unit

organisasi yang menangani kepegawaian pada instansi pemerintah pusat dan pemerintah daerah.”

4


Ruang Lingkup MSDM Sementara Sutrisno (2010:21-26) menguraikan bahwa ruang lingkup MSDM meliputi : Bidang-bidang pekerjaan dalam MSDM Pertama adalah perencanaan sumber daya manusia yang meliputi kegiatan perencanaan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia (human resaurce planning) serta kegiatan perancangan pekerjaan bagi sumber daya manusia (job design). Kedua Perolehan dan penempatan sumber daya manusia meliputi rekrutmen, seleksi dan penempatan. yang lowong. Setelah seleksi kemudian penempatan.Pengembangan sumber daya manusia

5


Ruang Lingkup MSDM Rekrutmen pada dasarnya merupakan aktivitas untuk mencari dan memperoleh pekerjaan yang terdapat di dalam perusahaan. Seleksi yaitu memilih calon yang paling berkualitas di antara pelamar dengan kualifikasi yang disyaratkan oleh pekerjaan yang lowong. Setelah seleksi kemudian penempatan.Pengembangan sumber daya manusia.

Ketiga meliputi pengembangan karir (penugasan) dan pengembangan kemampuan kerja.

6


Urgensi MSDM dalam Organisasi

Dewasa ini manajemen sumber daya manusia telah menjadi pusat perhatian dan berbagai pihak, baik yang berasal dari sektor swasta maupun sektor publik.

Semua pihak mulai menyadari bahwa tanpa manajemen sumber daya manusia, maka sumber daya lainnya seperti mesin, material, modal dan sebagainya tidak akan berarti bagi kemajuan organisasi, sehingga tidak heran jika akhir-akhir ini semua organisasi mulai berusaha membenahi diri melalui manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan kualitas dan profesionalisme SDM-nya dengan berbagai penyelenggaraan seminar, pelatihan, loka karya dan sejenisnya untuk mengkaji pengelolaan sumber daya manusia melalui manajemen yang baik.

7



Soemitro dalam Wasistiono (2005:75) bahwa “Besarnya investasi yang dilakukan di sektor sumber daya manusia tidak akan membawa hasil bagi pertumbuhan ekonomi tanpa disertai peningkatan kualitas SDM yang dibutuhkan dan saran serta prasarana penunjang.”

Menurut Robbins yang diterjemahkan oleh Diana Angelizca (2007: 342) bahwa “Manajemen sumber daya manusia adalah sangat penting karena menjadi alat strategi yang penting dan dapat membantu menciptakan keunggulan bersaing organisasi yang berkelanjutan.” 8


Urgensi MSDM dalam Organisasi Pentingnya manajemen sumber daya manusia ini dapat disoroti dari berbagai

perspektif.

Pertama Perspektif Politik. SDM merupakan sumber daya terpenting yang

dimiliki oleh suatu organisasi, mulai dari level makro (negara) atau bahkan internasional hingga level mikro. Artinya tanpa manajemen sumber daya manusia yang handal, maka pengolahan dan pemanfaatan sumber-sumber lainnya akan menjadi tidak efektif, efisien dan produktif, sehingga tidak mengherankan jika cita-cita, tujuan dan program organisasi yang telah dirumuskan dengan baik hanya akan menjadi impian yang tak pemah terwujud.

Kedua Perspektif Ekonomi. Dari sudut perspektif ekonomi, orang sering

beranggapan bahwa pemahaman manajemen sumber daya manusia tidak lain karena untuk kepentingan ekonomi semata. Artinya manajemen sumber daya manusia lebih erat kaitannya dengan ekonomi, dimana manusia sering dipandang sebagai salah satu faktor produksi untuk menghasilkan barang dan jasa oleh satuan-satuan ekonomi.

9



Ketiga Perspektif Hukum. SDM dilihat dari sudut keseimbangan antara hak dan kewajiban dari organisasi dan anggota-anggotanya (pegawai). Dalam hal ini dituntut adanya kejelasan antara hak dan kewajiban dan masing-masing pihak dalam organisasi. Apa yang menjadi hak pegawai akan menjadi kewajiban dari organisasi, begitupun sebaliknya. Pegawai berhak mendapatkan pekerjaan yang sesuai dengan bakat, kemampuan, keahilan, pendidikan, pengalaman, gaji yang pantas, promosi, merupakan rangkaian hak-hak anggota, yang berarti menjadi kewajiban organisasi yang harus dipenuhi. Sedangkan organisasi berhak memperoleh kesetiaan, dedikasi, kehadiran konstan di tempat kerja, efisiensi kerja, efektivitas dan produktivitas kerja dari seluruh pegawai.

10



Keempat Perspektif Sosio-Kultural Terdapat dua alasan utama yang mendasari perspektif ini, yaitu:

o Pertama, manusia yang punya harkat dan martabat tentunya menginginkan kehidupan yang lebih baik. Hal ini hanya bisa diwujudkan orang mempunyai pekerjaan tertentu, sehingga dia bisa berkarya untuk meningkatkan harkat dan martabatnya, karena saat ini orang bekerja tidak lagi semata-mata untuk memenuhi kebutuhan fisik, tetapi juga menghendaki diwujudkannya kebutuhan sosio-psikologis.

11



o Kedua, pemenuhan kebutuhan sosio-psikologi terikat pada norma-norma sosial yang berlaku didalam masyarakat dimana orang itu berada. Nilai-nilai itulah yang akan menentukan baik buruknya, wajar tidaknya, dan sekaligus menjadi barometer penilalan bagi seseorang, sehingga untuk menyesuaikan unsur-unsur yang ada dalam organisasi dengan nilai-nilai yang berlaku di masyarakat dibutuhkan penanganan secara baik dan benar melalui manajemen sumber daya manusia.

12



Kelima perspektif administrasi, manusia tanpa organisasi dan bantuan orang lain akan sulit untuk mewujudkan impian dan cita-citanya, sehingga mendorong manusia untuk senantiasa bekerja sama atau berorganisasi. Hal ini menunjukkan bahwa maju mundurnya suatu organisasi tergantung pada kemampuan organisasi itu untuk mengatur dan memanfaatkan sumber daya yang ada, termasuk sumber daya manusianya, dengan lebih efisien, efektif dan produktif. Di sinilah letak relevansi dan pentingnya manajemen sumber daya manusia. 13



Keenam Perspektif Teknologi. Pentingnya manajemen sumber daya manusia juga tidak terlepas dari berbagai perkembangan dan kemajuan dalam bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, baik yang bersifat positif maupun negatif. dengan demikian manusia diharapkan dapat menyesuaikan diri dengan berbagai perkembangan tersebut. Untuk itu manusia perlu berbekal kemampuan, kecakapan dan keterampilan yang sesuai, sehingga organisasi dituntut untuk dapat memanfaatkan berbagai kemajuan tersebut. Hal ini hanya dapat dicapai melalui suatu sistem manajemen sumber daya manusia yang tepat.

14



SEKIAN DAN

TERIMA KASIH 15

Urgensi MSDM · Ruang Lingkup MSDM Aktivitas sumber daya manusia berupa Perencanaan sumber daya...

Documents

Transcript of Urgensi MSDM · Ruang Lingkup MSDM Aktivitas sumber daya manusia berupa Perencanaan sumber daya...