MSDM IIMSDM II

BAB VBAB VTUNJANGAN DAN PELAYANANTUNJANGAN DAN PELAYANAN

MSDM II

BAB I MANAJEMEN KINERJA BAB II MANAJEMEN KARIR BAB III PERENCANAAN KOMPENSASI BAB IV KINERJA & INSENTIF KEUANGAN BAB V TUNJANGAN & PELAYANAN BAB VI MEMBANGUN ETIKA BEKERJA (HUBUNGAN KARYAWAN) BAB VII REVIEW UTS BAB VIII MENGELOLA DISIPLIN & PEMBERHENTIAN (HUBUNGAN KARYAWAN) BAB IX HUBUNGAN PEKERJA & PERSETUJUAN KOLEKTIF BAB X K3 (KEAMANAN & KESEHATAN KARYAWAN) BAB XI K3 (KEAMANAN & KESEHATAN KARYAWAN) BAB XII MENGELOLA SDM GLOBAL BAB XIII MENGELOLA SDM GLOBAL BAB XIV REVIEW UAS

Referensi Gary Dessler, Jilid 2, Edisi 10, MSDM, Jakarta,

Indeks, 2009 R. Wayne Mondy, MSDM, Jilid 2 Edisi 10, Jakarta,

Erlangga, 2009 Raldall S. Schuller, Susan E. Jackson, MSDM,

Menghadapi Abad 21, Jilid 2 Edisi 6, Jakarta, Erlangga, 1999.

R.A Noe, John R. Hollenback, Barry Gerhart, Patrick M. Wright, MSDM, Mencapai Keunggulan Bersaing, Jakrta, Salemba Empat, 2010.

Tb. Syafri Mangkuprawira, Bisnis, Manajemen dan SDM, Bogor, IPB Press, 2009.

Jenis Tunjangan

Tunjangan Wajib

Tunjangan Tidak Wajib

Rancangan Tunjangan yang Disesuaikan

Tunjangan Wajib

Tunjangan yg diwajibkan secara hukum ygmeliputi : Jaminan Sosial

Kompensasi Pengangguran

Kompensasi Bagi Karyawan

Cuti Keluarga dan Pengobatan

Tunjangan Wajib

Jaminan Sosial Ketentuan yg mewajibkan perusahaan utk membantu

memikirkan/ menciptakan “social security” yg berupa : 1) Tunjangan Pensiun 2) Asuransi Ketidakmampuan bekerja karena sebab-

sebab tertentu. Memperhatikan ketentuan terkait yg berlaku.

Kompensasi Pengangguran Tunjangan bagi karyawan yg dberhentikan karena bukan

kesalahan mereka (perusahaan tutup, restrukturisasi, dsb).

Memperhatikan ketentuan terkait yg berlaku.

Tunjangan Wajib

Kompensasi bagi Karyawan Pemberian kompensasi kepada karyawan yg mengalami

sakit atau kecelakaan karena pekerjaan. Memperhatikan ketentuan terkait yg berlaku.

Cuti Keluarga dan Pengobatan Hak cuti karyawan yg telah bekerja dlm jangka waktu

tertentu. Memperhatikan ketentuan terkait yg berlaku.

Tunjangan Tidak Wajib (Sukarela)

Merupakan bagian elemen Pengusaha yg terdiri dari :

Bayaran Saat Tidak Bekerja Perawatan kesehatan Asuransi Jiwa Rancangan Pensiun Rancangan Opsi Saham Karyawan Tunjangan Pengangguran Tambahan Layanan Karyawan Bayaran Premium

Tunjangan Tidak Wajib (Sukarela)

Bayaran Saat Tidak Bekerja Pemberi kerja menyadari bahwa karyawan membutuhkan

waktu sejenak meninggalkan pekerjaan utk keperluan tertentu.

Contoh : cuti (tahunan dan panjang); sakit; cuti jeda (ada beberapa perusahaan yg memberikan hari-hari tertentu dlm satu tahun utk mengurus kepentingan keluarga dng harapan tdk ada kebohongan utk alasan tertentu).

Contoh lain karena tugas yg diijinkan perusahaan (misal menjadi juri, tugas militer/ komplemen pertahanan; saat berduka cita, pemilihan umum, dsb sesuai UU atau ketentuan yg berlaku)

Tunjangan Tidak Wajib (Sukarela)

Perawatan kesehatan Merupakan item paling mahal (25% dari biaya

tunjangan). Penyebab tingginya biaya karena beberapa hal (populasi

yg mulai menua, permintaan perawatan g bertambah, semakin mahalnya teknologi kesehatan, proses administrasi yg tidak efisien).

Perusahaan dapat menyesuaikan diri dan memilih beberapa alternatif :

1) Swakelola dikelola sesuai kebijakan perusahaan 2) Ikut Jamsostek BPJS sesuai kemampuan 3) Asuransi kesehatan 4) Tunjangan yg bersifat flat; dsb

Tunjangan Tidak Wajib (Sukarela)

Asuransi jiwa Perusahaan dapat menggunakan beberapa cara : 1) Ikut Jamsostek (JK dan JKK) BPJS 2) Swakelola sesuai kebijakan perusahaan 3) Diikutkan institusi asuransi jiwa tertentu, dsb 4) Kebijakan perusahaan terkait kecelakaan kerja

Rancangan PensiunBeberapa cara : Rancangan Pendanaan Pasti membutuhkan pendanaan

khusus dr pemberi kerja utk dana pensiun atau tabungan yg disiapkan bagi karyawan.

Tunjangan Tidak Wajib (Sukarela)

Rancangan Tunjangan Pasti rancangan pensiun yg memberi para pesertanya tunjangan tetap pd saat pensiun.

Rancangan saldo kas rancangan pensiun dengan unsur2 dari rancangan tunjangan pasti mapun pendanaan pasti.

Rancangan Opsi Saham Karyawan (ESOP) ESOP (employee stock option plan) rancangan

pendanaan pasti dimana perusahaan menyumbangkan bagian2 saham kepada dana pensiun.

Tunjangan Tidak Wajib (Sukarela)

Tunjangan Pengangguran Tambahan Memberikan tunjangan jika seseorang tidak mampu

bekerja karena kesalahan yg tidak disebabkan oleh dirinya sendiri periksa ketentuan yg berlaku perusahaan dapat memberikan tambahan di luar ketentuan.

Layanan Karyawan dapat berupa : Tunjangan relokasi Perawatan anak Bantuan pendidikan (utk karyawan atau keluarga) Layanan makanan/ Kafetaria

Tunjangan Tidak Wajib (Sukarela)

Layanan keuangan bantuan pemotongan gaji pembelian tertentu para karyawannya.

Layanan hukum Beasiswa untuk tanggungan

Bayaran Premium Komponen yg dibayarkan kpd karyawan utk bekerja dlm

periode yg panjang atau bekerja dlm kondisi yg berbahaya atau tidak menyenangkan/ pd jam-jam yg kurang disukai.

Rancangan Tunjangan Yang Disesuaikan

Rancangan tunjangan yg mengijinkan para karyawan utk melakukan seleksi tahunan guna menentukan paket tunjangan mereka secara menyeluruh dng memilih antara kas kena pajak dan berbagai tunjangan.

Beberapa alternatif yang mungkin tersedia :

Pemotongan asuransi kematian krn kecelakaan

Iuran organisasi perawatan kesehatan

Ulang tahun Perawatan kesehatan di rumah

Kelayakan bonus Asuransi rawat inap bedah

Kenggotaan bisnis & profesional Dana pertumbuhan insentif

Komisi Pinjaman bebas bunga

Bantuan pengobatan Sumbangan pendidikan

Kendaraan pemberian perusahaan Perawatan

Rancangan Tunjangan Yang Disesuaikan

Pengadaan rumah Layanan kesehatan luar

Biaya perjalanan Asuransi kecelakaan pribadi

Pusat perawatan harian Rancangan otongan harga

Bonus ditangguhkan Fasilitas rekreasi

Asuransi perawatan gigi & mata Cuti panjang

Diskon produk perusahaan Kelanjutan gaji

Jeda aktivitas pendidikan Beasiswa utk tanggungan

Rekening bebas pemeriksaan Pesangon

Makan siang gratis Hak kenaikan saham

Asuransi kendaraan kolektif Rancangan bonus saham

Asuransi jiwa kolektif Asuransi kesehatan & kecelakaan

Pekerjaan Sbg Faktor Kompensasi Nonfinansial

Beberapa pertanyaan dpt membantu menentukan nilai suatupekerjaan : Apakah pekerjaan tsb berarti atau menantang? Adakah pengakuan atas prestasi? Apakah saya mendapatkan rasa berprestasi dr

menjalankan pekerjaan? Apakah saya menikmati melakukan pekerjaan tsb ? Apakah ada kemungkinan peningkatan tanggung jawab? Apakah ada peluang kemajuan atau pertumbuhan?

Pekerjaan Sbg Faktor Kompensasi Nonfinansial

Jabatan• Variasi ketrampilan• Identitas Tugas• Signifikansi Tugas• Otonomi• Umpan Balik

Fleksibilitas Tempat Kerja• Flextime• Minggu kerja dipadatkan• Pembagian jabatan• Telecommuting• Kerja paruh waktu• Lebih banyak kerja, lebih sedikit jam

Lingkungan Kerja• Kebijakan yg baik• Manajer yg berkemampuan• Karyawan yg kompeten• Rekan kerja yg bersahabat• Simbol status yg pantas• Kondisi Kerja