Model Askep Profesional

7/24/2019 Model Askep Profesional

1/53


2/53

Pendahuluan

Kepuasan

Pasien

Upaya-upaya untukmeningkatkan mutuAsuhan keperawatan

ProsesProfesionalisme

keperawatan

Peningkatan KebutuhanMasyarakat Akan

Layanan Kesehatan

Berkualitas

Analisis Teoridan Penelitian

TentangMetode Asuhan

Keperawatan
http://c/Documents%20and%20Settings/saffira%20rizka/My%20Documents/self%20evaluasi%20MPKP.dochttp://c/Documents%20and%20Settings/saffira%20rizka/My%20Documents/self%20evaluasi%20MPKP.doc


3/53

Mengapa Perlu MetodePenugasan ?

Perawat

METODEPENUGASA

N

Pasien

DerajatKesehat

an

Kepuas

an

AskepProfesional


4/53

Manajemen AsuhanKeperawatan Profesional Model Pelayanan untuk memberikan

asuhan kepada masyarakat secaraoptimal yang dapat meningkatkan

kualitas hidup masyarakat


5/53

5


6/53

Jenis MAKP

ase Method

!ungsional

"eam# Alokasi Pasien#

Modular

Primer

ase Management

dll


7/53

A$% M%"&'(


8/53

A$% M%"&'( ) "'"AL

A*% Berpusat pada client/pasienPerawat bertanggung jawab untuk melakukanasuhan secara komprehensif terhadap satu atau

sekelompok pasien pada shift dinas tertentu secara konsisten pasien dilayani oleh

Perawat yang sama dalam satu periode /shift dinas

Dibutuhkan level kompetensi yang tinggidari pelaksana asuhan


9/53

ase Method of Patient carefor an +,hour shift

-urse +hour

Patient


10/53

!unctional

Method


11/53

!unctional Method


12/53

!unctional.//


13/53

!unctional../

a/ "rampil utk tugastertentu

b/ Mudah memperoleh0kepuasan kerja1tugas selesai

c/ Kekurangan staf ahlidapat diganti dgnperawat terampil ygsegera dapat dilatih

d/ Memudahkan utkpeserta didik ygbelajar ketrampilan

a/ 2ankep terpilah,pilah

b/ Proses kep sulitdilaksanakan

c/ $elesai tugas perawatcenderung melakukantugas non

keperawatand/ Perawat hanya

melihat tugas sbgketrampilan semata

KeuntunganKerugian


14/53

&al ) hal yang harusdipertimbangkan Pendekatan fungsional lebih menekankan

teknik ) proseduril# "3(AK memperhatikankeberadaan klien secara utuh dan unik

Pelayanan terfragmentasi# kesinambunganasuhan tidak terjamin

Ada kemungkinan# jenis tugas tertentutidak teridenti4kasi sehingga luput dariperhatian staf


15/53

Team Nursing


16/53

"enaga kep5 profesional Ketua tim

asisten perawat

teknikal

Keuntungan5 a/ Memfasilitasi yankep komprehensif

b/ Memungkinkan penerapan proses kep

c/ Kon6ik antar staf dpt dikurangi mll pre-conference

d/ Proses belajar dlm tim 7 kembangkan hubinterpersonal

"im sekelompok klien

Team Nursing


17/53

Team.....

Kerugian5

8/ Pre,conference sulit dilakukan padawaktu,waktu sibuk

9/ Perawat yg belum berpengalaman shgperlu dorongan berlatih

:/ Akontabel dlm tim kurang jelas


18/53

Prinsip "eam -ursing

Suatu model asuhan yang dilaksanakan olehsuatu team terhadap satu atau sekelompokklien/pasien

Team dipimpin oleh seorang perawat yangsecara klinis kompeten, mempunyai kemampuanyang baik dalam komunikasi, mengorganisasi,dan memimpin

Dalam model ini, team dapat terdiri daripelaksana asuhan dengan level kemampuan yangberbeda tetapi semua aktitas team harusterkoordinasi secara baik


19/53

Tea!"##

$emua anggota team harus pahamterhadap permasalahan klien ) inter;ensidan dampaknya ) karenanya dibutuhkan

case conference secara periodik danberkesinambungan

(alamproses asuhan# dibutuhkankesinambungan antar team untuk setiapshift dinas


20/53

>ntuk berfungsinya team# dibutuhkanmekanisme dan elemen mendasar sbb5

SKILL

COMMITMENT

AC

COUNTABILI

TY

Hasil kinerja

Perkembangan diri

Prodkkolek!i

"

P#Sol$ing

Te%&ni%al

In!er'ersonal

S'e%i(%)oalCommon

a''roa%&Meaning"l'r'ose

M!al

Kl' Ke%il

Indi$idal


21/53

"eam -ursing

Group o$

Patients

Group o$

Patients


22/53

Metode Alokasi Pasien


23/53

Modular


24/53

Modular

Perawat profesional dan ;okasional bekerjasama utkmerawat sekelompok klien dari mulai masuk ruangrawat hingga pulang


25/53

Primary -ursing


26/53

Primary -ursing

"enaga kep profesional @, klien

Bertanggung jwb thd kondisi klien#semua kebutuhan 7 koordinasi dgn tim

kes lain Bertg,jwb mulai klien masuk sampai

pulang#

pada saat tidak bertugas P- lainbertindak sbg associate P- yg liburCtdk

jaga


27/53

Primary -ursing

ommunicatewith

super;isors

onsults withphysician or other

healthcarepro;iders


28/53

Primary -ursing

Keuntungan58/ Memungkinkan Perawat Primer untuk pengembangan diri

melalui implementasi ilmu pengetahuan

9/ Model praktek didasarkan pada pengetahuan

:/ !okus pada kebutuhan pasien@/ Meningkatnya otonomi perawat

/ Memungkinkan asuhan keperawatan diberikan secarakomprehensif

D/ Membaiknya kontinuitas dan koordinasi asuhan/

E/ Meningkatkan kesempatan untuk pengembangan hubungan

antara perawat ) pasienCkeluarga/

+/ Peningkatan mutu asuhan

/ Perbaiki retensi perawat

8F/ Meningkatnya kepuasan perawat# dokter dan pasienCkeluarga/


29/53

Primary -ursing

Kerugian5

8/ Perlu perawat pendidikan tinggi danberpengalaman/

9/ Perlu kemampuan komunikasi yang baik antara

perawat primer dengan perawat asosiat:/ Perawat primer dapat mengambil tanggungjawab rekan perawat untukmengimplementasaikan asuhan keperawatanyang diberikan/

@/ Karena pindah keunit yang berbeda pasiendalam kondisi kritis kemungkinan mempunyaibeberapa perawat primer

/ Biaya tinggi

D/ L'$ menjadi singkat


30/53

Primary -ursing

Keuntungan Bagi *$


31/53

A$% MA-AG%M%-"


32/53

A$% MA-AG%M%-"

3ntegrasi layanan kesehatan untukklienCpasien secara indi;idu atau kelompok

Tea! !ultidisiplintanggung jawab

secara kolaboratif dalam 5 Kajian kebutuhan Klien

Menetapkan *encana "indakan )3mplementasi ) %;aluasi

(ari saat Pasien diterima# dirujuk danatau dipulangkan


33/53

(alam ase Management

*i'erlkan +

,# Case manager

untuk menjalankan fungsikoordinasi dan kolaborasi

-# Cri!i%al.Clini%al 'a!&/a0

Panduan alur penanganan pasiensecara terintegrasi mis ! "P pasiendengan #aduh gelisah etc


34/53

ase Management


35/53


36/53


37/53

MPKP

ModelPelayanan 'rag!enta

si

"g Jawabperawat

MPKP

$itorus


38/53

"ujuan PengembanganMPKP Meningkatkan kualitas asuhan keperawatan melalui

penataan sistem pemberian asuhan keperawatan

baik struktur, proses dan nilai-nilai yang diyakini

dalam pemberian asuhan keperawatan


39/53

$ejarah

!akultas 3lmu Keperawatan >ni;ersita3ndonesia dengan *$>P- iptoMangunkusumo Jakarta di ruangan

penyakit dalam


40/53

Pengertian MPKP

Sistem (struktur, proses dan nilai-nilai profesional)

yang memungkinkan perawat profesional mengatur

pemberian asuhan keperawatan termasuk

lingkungan untuk menopang pemberian asuhankeperawatan tersebut.


41/53

Management Approach

Professional elationships

!ompensation and ewards

Patient !are "eli#ery System

Model Praktek keperawatan Profesional merupakan suatu sistem (struktur,

proses dan nilai-nilai profesional) yang memungkinkan perawat profesionalmengatur pemberian asuhan keperawatan termasuk lingkungan untuk

menopang pemberian asuhan tersebut (Hoffart & Woods, 1!)


42/53

Sitorus, 1997


43/53

KEPALA RUANG RAWAT

PP1 PP2 PP3

PA PA PA

PA PA PA

PA PA PA

PA PA PA

PA PA PA

9-10 Pasien 9-10 Pasien 9-10 Pasien

Pagi

Sore

Malam

libr!"#i

Clinical Care Manager


44/53

Jenis MPKP

Spesialis dan Do(toral(eperawatan )iset

Se!ua Tenaga !ini!alD* Keperawatan

Karu dan Ka Ti! Ners Metode Ti! Pri!er

Tenaga SpesialisKeperawatan s+g

Konsultan, -i!+ingan)iset. Sp / 0 PP


45/53

Metode Modi4kasiKeperawatan Primer8/ Primer asuhan berkesinambungan

tanggung jawab 7 tanggung gugatH

9/ $atu orang perawat profesional

perawat primer:/ (alam Kep Primer hubungan

profesional dapat ditingkatkan profesilain memahami kondisi klien secaradetail sehingga mampu melakukanhubungan kolaborasi secara optimalH


46/53

Metode Modi4kasiKeperawatan Primerlanjutan.@/ Metode keperawatan primer tidak digunakansecara murni karena butuh jumlah -ers II/ Ketika jenis "enaga berbeda metode tim

penting perawat dengan kemampuan yang

lebih tinggi dapat mengarahkan dan membimbingperawat lain dibawah tanggung jawabnya/

D/ Metode tim tidak digunakan secara murni tanggung jawab asuhan keperawatan

terfragmentasi pada berbagai anggota tim#sehingga sukar menunjukkan akuntabilitas tenagakeperawatan/

5# Patient 3areP.7A)


47/53

# Pro$essional1alue

%#Ma

nage!

entA

pproa

2h

Pro$essional)elationship

*#3o

!pensato

r45

3aree

r)eward

s

5 a e 3a eDeli6er4

P.7A)MPKP

aring

*elationships

A2tuating

Ph4si2al 'a2ilities

3ontrolling

Organizing

Planning
http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/http://pendekatan%20manajemen%20dalam%20mpkp.pptx/


48/53

SISTEM PEMBERIAN PELAYANAN

KEPERWATAN PROFESIONAL

(SP2KP)


49/53

Pengertian

$P9KP adalah sistem pemberian pelayanankeperawatan profesional yang merupakanpengembangan dari MPKP < Model PraktekKeperawatan Profesional = dimana dalam$P9KP ini terjadi kerjasama profesionalantara perawat primer


50/53

*%-A-A M%-G3MPL%M%-"A$3KA-$P9KP

P%*$3APA-

8/ Membentuk satu kelompok kerja Ctim Cpanitia

9/ Melakukan penilaian tentang mutu asuhankeperawatan saat ini

:/ Presentasi tentang $P9KP dan hasilpenilaian mutu asuhan keperawatan saat inikepada pimpinan *$ dan staf keperawatan

@/ Menetapkan ruang rawat untukimplementasi $P9KP

/ Mengidenti4kasi jumlah pasien diruangrawat yang akan direncanakan berdasarderajat ketergantungan


51/53

D/ Menetapkan jumlah tenaga keperawatanyang dibutuhkan

E/ Menyepakati kriteria M# PPCPP pemula

dan PA di ruang $P9KP C ruang rawat $P9KP+/ Mengembangkan standar renpra < $AK =

untuk beberapa kasus utama disetiapruang rawat $P9KP

/ Menyepakati format ) format dokumentasikeperawatan

8F/ Mengidenti4kasi fasilitas pendukung yangdibutuhkan


52/53

Kesimpulan

Pembiayaan kesehatan yang semakin tinggidan dituntut masyarakat akan asuhan

kesehatan yang bermutu tinggiperubahanpada pemberian pelayanan kesehatan

Pengembangan $P9KPmerupakan hal yangsangat penting untuk mempercepatterlaksananya pelayanan C asuhankeperawatan professional


53/53

Model Askep Profesional

Documents

Transcript of Model Askep Profesional