MENYUSUN LAKIP

5/27/2018 MENYUSUN LAKIP

1/23

Free Powerpoint Templates

Page 1Free Powerpoint Templates

MENYUSUN LAKIP
http://www.powerpointstyles.com/http://www.powerpointstyles.com/http://www.powerpointstyles.com/http://www.powerpointstyles.com/


2/23


Page 2

INPRES 7/ 1999

Inpres 7/ 1999 mewajibkan setiap instansi pemerintah

sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara

untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas

pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaansumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan

stratejik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi.

Perencanaan Stratejik Perencanaan stratejik

merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil

yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu)sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis ..

(SK LAN 239/ 2003)
http://www.powerpointstyles.com/http://www.powerpointstyles.com/


3/23


Page 3

KINERJA

Kinerja instansi pemerintah adalah gambaran mengenai

tingkat pencapaian sasaran instansi pemerintah.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh

instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik daritujuan, dan terukur.

indikator sasaran adalah ukuran tingkat keberhasilan

pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahunbersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan

rencana tingkat capaiannya (targetnya) masing-masing.

(SK LAN 239/ 2003)


4/23


Page 4

LAKIP

Laporan akuntabilitas kinerja adalah laporan kinerja tahunan

yang berisi pertanggung-jawaban kinerja suatu instansi dalam

mencapai sasaran strategis instansi (Pasal 12 PermenPAN & RB

No 29/ 2010)


5/23


Page 5

KEDUDUKAN LAKIP

RENSTRA

RKT/ RENJA RKA DPA

PENETAPAN

KINERJA

REALISASIKINERJA

LAKIP

UMPA

N

BALIK(FEED

BACK)


6/23


Page 6

6 LANGKAH MENYUSUN LAKIP


7/23

Free Powerpoint TemplatesPage 7

LAKIP melaporkan pencapaian keberhasilan

instansi

Keberhasilan instansi ditunjukkan oleh

keberhasilan mencapai sasaran. Oleh karena itu

perlu diidentifikasi sasaran instansi

Sasaran instansi yang dimaksud adalah sasaran

instansi yang ditetapkan dalam dokumenPenetapan Kinerja

Langkah 1: IDENTIFIKASI

SASARAN INSTANSI


8/23


Untuk mengetahui kinerja suatu instansi

pemerintah, perlu diidentifikasi indikator yang

digunakan untuk mengukur kinerja.

Indikator yang dimaksudkan adalah indikator

yang terdapat dalam dokumen Penetapan

Kinerja

Indikator yang digunakan untuk menilai

keberhasilan instansi adalah indikator sasaran


INDIKATOR & TARGET KINERJA


9/23


Target kinerja yang digunakan adalah target kinerja yang ditetapkan

dalam dokumen Penetapan Kinerja (Tapkin)

Pasal 3 PermenPAN No 29/ 2010 : Dokumen Penetapan Kinerja

merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja /kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target

kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh

instansi

Pasal 9 PermenPAN No 29/ 2010 : Dokumen Penetapan Kinerja

dimanfaatkan oleh setiap pimpinan instansi pemerintah untuk:1. Memantau dan mengendalikan pencapaian kinerja organisasi

2. Melaporkan capaian realisasi kinerja dalam Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

3. Menilai keberhasilan organisasi


INDIKATOR & TARGET KINERJA


10/23



11/23


Pasal 10 PermenPAN No 29/ 2010

1. Setiap akhir periode instansi melakukan pengukuran

pencapaian target kinerja yang ditetapkan dalam dokumen

penetapan kinerja.

2. Pengukuran pencapaian target kinerja sebagaimana dimaksud

pada ayat (1) dilakukan dengan membandingkan antara targetkinerja dan realisasi kinerja.

3. Format pengukuran kinerja sebagaimana dimaksud pada ayat

(1) dan (2) diilustrasikan pada lampiran Lampiran III

Pasal 11 PermenPAN No 29/ 2010 : Hasil pengukuran kinerja seperti

dimaksud dalam Pasal 10 dilaporkan dalam Laporan AkuntabilitasKinerja.

Langkah 3: LAKUKAN

PENGUKURAN KINERJA


12/23



13/23


I. Untuk yang semakin tinggi semakin baik

Contoh : Cakupan kunjungan ibu hamil

% Capaian = (Realisasi/ Target)

II. Untuk yang semakin rendah semakin baik

Contoh : Angka Kematian Ibu Melahirkan

% Capaian = ((2 x Target)Realisasi)/ Target)

Rumus Pengukuran Capaian


14/23


Kinerja dapat mencapai target, melampaui

target, atau tidak mencapai target.

1. Untuk indikator kinerja yang mencapai target, perlu dilakukan

analisis faktor-faktor/ variabel apa saja yang mendukung

pencapaian kinerja sehingga mencapai/ melampaui target(untuk dikembangkan)

2. Untuk indikator kinerja yang tidak mencapai target, perlu

dilakukan analisis mengenai apa penyebabnya, sehingga

tidak mencapai target (untuk dilakukan perbaikan/

penyempurnaan pada periode berikutnya)3. Perlu juga diperoleh rincian data kinerja sebagai bahan

analisis/ penjelasan yang dapat dijadikan dasar untuk

pengambilan keputusan dalam rangka penyempurnaan

kinerja

Langkah 4: LAKUKAN ANALISIS KINERJA


15/23


Langkah 5: KLASIFIKASIKAN

REALISASI ANGGARAN PER SASARAN

Dalam LAKIP seringkali informasi keuangan yang

disampaikan adalah informasi keuangan dalam laporan

keuangan (per jenis belanja), yaitu belanja pegawai,

belanja barang, belanja modal.

LAKIP adalah Laporan Kinerja, sehingga informasi

keuangan yang disampaikan seharusnya yang berkaitan

dengan kinerja.

Informasi keuangan yang dimaksud adalah berapa biaya

yang dikeluarkan kan untuk mencapai masing-masing

sasaran.


16/23


Langkah 6: LAPORKAN HASIL

PENGUKURAN DAN ANALISIS KINERJA

Setelah langkah 1 s.d. 5 dilakukan, maka

langkah terakhir adalah melaporkan hasil

pengukuran dan analisis kinerja, sertainformasi keuangan untuk masing-masing

sasaran dalam laporan kinerja tahunan

(LAKIP)


17/23


Pasal 16 PermenPAN No 29/ 2010 :1. Laporan Akuntabilitas Kinerja sebagaimana dimaksud

dalam Pasal 12 berisi ikhtisar pencapaian sasaran

sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen penetapan

kinerja dan dokumen perencanaan

2. Pencapaian sasaran sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

sekurangkurangnya menyajikan informasi tentang:

1) Pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;

2) Realisasi pencapaian indikator kinerja utama

organisasi;

3) Penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja;

dan4) Pembandingan capaian indikator kinerja sampai

dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5 (lima)

tahunan yang direncanakan

Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja diilustrasikan

pada Lampiran IV

Langkah 6: LAPORKAN HASIL

PENGUKURAN DAN ANALISIS KINERJA


18/23



19/23


RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUANA. GAMBARAN UMUM UNIT KERJA

B. LATAR BELAKANG

C. MAKSUD DAN TUJUAN

D. DASAR HUKUM

E. LINGKUNGAN STRATEGIS YANG BERPENGARUH

F. SISTEMATIKAN PENULISAN

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. STRUKTUR ORGANISASIB. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

C. VISI DAN MISI

D. TUJUAN

E. SASARAN

F. PENETAPAN KINERJA TH ..

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. KERANGKA PENGUKURAN DAN EVALUASI KINERJAB. PENGUKURAN DAN ANALISIS KINERJA

Ringkasan Kinerja

Rincian Kinerja

C. INFORMASI KEUANGAN TERKAIT PENCAPAIAN SASARAN

BAB IV PENUTUP

LAMPIRAN (PENETAPAN KINERJA, PENGUKURAN KINERJA,

REALISASI ANGGARAN PER SASARAN)

CONTOH SISTEMATIKA LAPORAN KINERJA TAHUNAN
http://www.powerpointstyles.com/http://www.powerpointstyles.com/http://www.powerpointstyles.com/http://www.powerpointstyles.com/


20/23


Ringkasan Kinerja

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, pencapaian sasaran Dinas Kesehatan

Kabupaten XXX Tahun 2011 secara keseluruhan disajikan pada gambar 3.1 sebagaiberikut :

76%

12%

12% Mencapai/ MelebihiTarget

Tidak MencapaiTarget, Tetapi adaPeningkatan

Tidak MencapaiTarget

Pada tahun 2011, pengukuran kinerja dilakukan terhadap 14 sasaran dengan

menggunakan 95 Indikator, yang ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja

Tahun 2011. Dari 95 indikator yang diukur, sebanyak 72 indikator (76%) mencapai

atau melebihi target, sebanyak 12 indikator (12%) tidak mencapai target, tetapi ada

peningkatan dibandingkan dengan hasil tahun lalu, dan sebanyak 11 Indikator (12%)

tidak mencapai target.

CONTOH RINGKASAN KINERJA


21/23


CONTOH RINCIAN KINERJARincian KinerjaTahun 2011 adalah tahun ketiga dari implementasi Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Kesehatan Kabupaten

XXX 2009-2013. Berikut diuraikan hasil pengukuran dan analisis pencapaian sasaran strategis Dinas Kesehatan

Kabupaten XXX Tahun 2011 :

1. SASARAN : MENINGKATNYA PELAYANAN KESEHATAN IBU,BAYI,ANAK DAN KELOMPOK

MASYARAKAT BERESIKO

Sumber : Bidang Yankes V= mencapai target, X= tidak mencapai target = tidak mencapai targettetapi ada peningkatan

Deskripsi sasaran :

Hasil Tahun 2011

Pada tahun 2011, Cakupan ibu hamil K4 Tahun 2011 adalah sebanyak 49.499 orang (98,51%) melebihi target

dari target 46.093 orang (91%) , hal ini disebabkan karena Kesadaran masyarakat untuk memeriksakan

kehamilan sudah baik, adanya koordinasi yang baik dengan pihak swasta dilingkungan kerja puskesmas

No Indikator Kinerja Hasil Th2009 Hasil Th2010 Hasil Th2011 Target Th2011 Tercapai/ Tidak Hasil sd2011 Target AkhirRenstra

1 Cakupan ibu hamil K4. 89.1 99.66 98.51 91 98.51 952 Cakupan Komplikasi

kebidanan yang ditangani 85.1 99.61 99.31 74 99.31 803 Cakupan pertolongan

persalinan oleh tenaga

kesehatan yang memiliki

kompetensi kebidanan

84.8 95.57 94.67 87 94.67 90


22/23


Ringkasan ksekutifLaporan k iner ja Pemerintah Dinas Kesehatan K abupaten XXX merupakan laporan

pertanggungjawaban kiner ja Dinas Kesehatan Kabupaten XXX dalam mencapai s asaran strategis.

Laporan kiner ja in i dis usun dengan tujuan m elaporkan k eberhasi lan dan kegagalan pencapaian

sasaran strategis, dan memb erikan umpan bal ik untu k meningkatkan kiner ja.

Lapor an akuntabil i tas kin erja Dinas Kesehatan Kabup aten XXX Tahun 2011 disus un melalui

penguku ran data kiner ja setelah b erakhirny a tahun anggaran 2011 yang melibatkan seluruh

bidang/ bagian Dinas Kesehatan K abupaten XXX. Capaian k iner ja diukur dengan m embandingk an

antara target kiner ja yang diper janj ikan d alam dokumen penetapan kiner ja, dengan hasi l

penguku ran kiner ja.

Dari hasi l penguku ran kiner ja, sepert i ter l ihat pada gambar di atas, secara umum 76%

ind ikator mencapai atau melebihi target, 12% indik ator t idak mencapai target, tetapi ada

peningkatan dibandingkan k iner ja tahun sebelumnya, dan 12% indik ator t idak mencapai target .Kin erja yang tidak mencapai target disebabk an oleh beberapa hal, antara lain : 1) ..,

2) .., 3) .., 4) dst.

Terhadap k iner ja yang t idak mencapai target , per lu diupayakan penyemp urnaan antara lain

sebagai ber ikut : 1) ., 2) , 3) .., 4) .

Dst.

76%

12%

12%

Mencapai/ Melebihi Target

Tidak Mencapai Target, Tetapiada Peningkatan

Tidak Mencapai Target


23/23

Free Powerpoint TemplatesP 23

15/04/2014 23

MENYUSUN LAKIP

Documents

Transcript of MENYUSUN LAKIP