LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN...

LKjIP Pengadilan Negeri Sukoharjo Tahun 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015 PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO

PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO JL. Jenderal Sudirman No. 193 Sukoharjo , Telp. ( 0271 ) 593026, Fax. (0271)

593517, Website : www.pn‐sukoharjo.go.id 04‐01‐2016


KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur pada Tuhan Yang Maha Kuasa yang telah mencurahkan

rahmat dan nikmat-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP ) Tahun 2015 dan Penetapan Kinerja Tahun 2016 Pengadilan

Negeri Sukoharjo.

Menindaklanjuti surat Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 516-1-

/SEK/KU.01/11/2015 tanggal 17 Nopember 2015, Perihal Penyampaian Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Tahun 2015 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2016, telah

disusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Tahun 2015 dan Dokumen Penetapan

Kinerja Tahun (PKT) 2016 yang menyajikan Indikator Kinerja Utama sesuai dengan Sistem

Akuntabilitas Kinerja. Laporan ini berisi tentang informasi pertanggungjawaban kinerja, tugas

pokok dan fungsi dalam rangka pencapaian visi, misi dan sasaran yang telah ditetapkan oleh

Pengadilan Negeri Sukoharjo Tahun 2015. Laporan Kinerja tahun 2015 ini meskipun jauh dari

sempurna kiranya dapat memenuhi kewajiban akuntabil

itas sebagai bentuk pertanggungjawaban capaian kinerja, laporan ini diharapkan

menjadi sumber informasi yang cukup dan sebagai bahan penyusunan dan implementasi

rencana kerja, rencana anggaran dan

rencana strategis di masa mendatang.

Semoga laporan ini dapat bermanfaat sebagai perbaikan kinerja kami di tahun yang

akan datang dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri, serta

berguna bagi semua pihak.


EXECUTIVE SUMMARY ( IKHTISAR EKSEKUTIF )

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tahun 2015 Pengadilan Negeri Sukoharjo,

merupakan LKjIP dari Renstra tahun 2010-2014 yang sudah di review sesuai Renstra 2015 -

2019. dan dalam rangka penerapan Reformasi Birokrasi Mahkamah Agung pada area

akuntabilitas dan mewujudkan manajemen perencanaan kinerja di Lingkungan Mahkamah

Agung sesuai Peraturan Presiden No. 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah serta Permenpan Nomor 53 Tahun 2014 tentang petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, Perihal Penyampaian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Tahun 2015

dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2016.

Pengadilan Negeri Sukoharjo berupaya untuk mencapai target tertinggi dari LKjIP yang

berdasarkan SAKIP, karena dengan mewujudkan LKjIP yang proporsional dan profesional akan

semakin transparan dalam mempertanggungjawabkan kinerja Pengadilan Negeri Sukoharjo

sebagai Pengadilan Tingkat Pertama dalam bentuk Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Tahun 2015. Dengan berakhirnya Tahun 2015, maka LKjIP Pengadilan Negeri Sukoharjo

Tahun 2015, menyajikan informasi kinerja dari tahun sebelumnya berdasarkan data yang

terekam oleh Tim LKjIP. Data kinerja yang menjadi ciri khas berdasarkan Indikator Kinerja

Utama Pengadilan Negeri Sukoharjo disusun berdasarkan dan bersifat Laporan terhadap

Pencapaian Kinerja, selama kurun waktu dari bulan Januari s/d Desember 2015 serta

perbandingan dengan tahun sebelumnya, terutama menyangkut penyelesaian perkara yang

menjadi kewenangan Pengadilan Negeri Sukoharjo.

Secara umum hasil capaian kinerja sasaran telah dapat memenuhi target dan sesuai

dengan rencana yang telah ditetapkan hanya ada beberapa yang belum mencapai target dan

dapat menjadi bahan perbaikan untuk tahun 2016. Sebagai bentuk kesadaran dalam

mempertanggungjawabkan amanah yang diberikan, Pengadilan Negeri Sukoharjo telah

menyusun Laporan Kinerja Tahun 2015 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2016 dalam

rangka mewujudkan Reformasi Peradilan dan meningkatkan kualitas pelayanan publik terkait

dengan visi dan misi Mahkamah Agung yaitu :

“ MEWUJUDKAN BADAN PERADILAN PADA PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO YANG AGUNG”.


ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR………………………………………………………………………………………………………..………….i

EXECUTIVE SUMMARY (IKHTISAR EKSEKUTIF)……………………………..………………………………………….ii

DAFTAR ISI………………………………………………………………………….………..………………………………………... iii

BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………………….……….……………………………………....1

A Latar Belakang…………………………………………………………………………………..…………………………………..1

B Tugas Pokok dan Fungsi……………………………………………………………………………………………………….. 3

C Sistematika Penyajian………………………………………………………………………………………………………….. 6

BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA……………………………………………….……………...... 7

1.Visi dan Misi………………………………………………………………………………………………………………..…….... 7

2.Tujuan dan Sasaran Strategis……………………………………………………………………………………..……..…. 7

3.Program Utama dan Kegiatan Pokok………………………………………………………………………………….… 8

A. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Sukoharjo……………………..…………………………..….… 9

B. Penetapan Kinerja Tahun 2015………………………………………………..…………………………………..…... 10

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA…………………………………………………………………………….……………. 11

A .Capaian Kinerja (Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja)………….………..…………… 11

Analisis Akuntabilitas Kinerja (Diuraikan pencapaian sasaran‐sasaran organisasi

dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja)

B. Realisasi Anggaran……………………………………………………………………………………………………..…….. 42

BAB IV PENUTUP…………………………………………………………………………………………….…………….……… 50

A Kesimpulan…………………………………………………………………..…………………………………………….……… 50

B Saran‐saran……………………………………………………..………….………………………………………….….………. 51

LAMPIRAN

1. Struktur Organisasi

2. RKT dan PKT 2015

3. RKT dan PKT 2016

4. Rencana Kinerja Tahunan 2017


iii

Untuk meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna dan

berhasilguna, bersih dan bertanggung jawab serta dalam rangka mewujudkan Good

Governance, Lembaga Administrasi Negara telah mengembangkan media pertangggung

jawaban yang disebut dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah melalui Keputusan

Kepala LAN Nomor 5589/1X/61Y 199 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah yang di dalamnya terdapat Rencana Strategis dan juga telah

sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor ; 29 Tahun 2014 serta Permenpan No. 53 Tahun

2014 .

LKjIP merupakan satu kesatuan laporan yang menyeluruh yang dimulai dengan

Perencanaan Strategis. Perencanaan Strategis (Renstra) merupakan suatu proses yang

berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5

(lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi,

peluang, dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Proses ini menghasilkan suatu

rencana strategis instansi pemerintah, yang setidaknya memuat visi, misi, tujuan, sasaran,

strategis, kebijakan, dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam

pelaksanaannya.

Aparat Peradilan merupakan Pegawai Negeri Sipil dan unsur aparatur pemerintahan,

yang selalu dihadapkan pada sorotan miring banyak pihak akan kinerja kita. Hal ini

hendaknya jangan dijadikan sebagai beban, akan tetapi hendaknya dapat dijadikan cambuk

agar kita semakin lebih berhati-hati dalam menjalankan tugas selaku abdi Negara dan abdi

masyarakat.

Kemandirian Kekuasaan Kehakiman, sebagaimana diamanatkan Undang-Undang

Dasar 1945 Hasil Amandemen dan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang

Kekuasaan Kehakiman, secara teknis judisialnya akan berjalan lebih lancar apabila

didukung secara teknis administratif peradilan (dalam hal ini pembinaan tenaga teknis,

pembinaan administrasi peradilan umum, pranata dan tata laksana perkara di peradilan

umum). Dukungan teknis administratif terhadap teknis judisial peradilan umum, berdasarkan

Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2004 tentang Perubahan Undang-Undang Nomor 2 Tahun

1986 tentang Peradilan Umum, dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Badan Peradilan

Umum.

Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Direktorat Jenderal Badan Peradilan

Umum dalam melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan

peradilan umum, baik yang bersifat administratif, keuangan dan organisasi mengacu pada

Surat Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung Nomor : MAlSEKl07/SKlIII/2006 tentang

Organisasi dan Tatakerja Sekretariat Mahkamah Agung RI. Lembaga Mahkamah Agung RI

BAB I ‐ PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG


sebagai salah satu institusi negara I kepemerintahan sesuai dengan Ketetapan Majelis

Permusyawaratan Rakyat Nomor : XIIMPRl1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang

Bersih dan Bebas Korupsi., Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun

1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, berkewajiban untuk

mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas, fungsi dan peranannya dalam pengelolaan

sumberdaya, dan sumber dana serta kewenangan yang ada yang dipercayakan kepada

publik.

Penting kiranya bagi kita untuk membangun karakter diri, jangan sampai citra diri

kita membawa hal yang bersifat negatif terkait dengan masalah kedinasan, ini artinya

Aparat Peradilan dituntut agar bekerja secara profesional mentaati segala aturan yang telah

ditentukan.

Dengan membangun karakter diri akan mudah untuk berpartisipasi aktif dalam

kehidupan sosial kemasyarakatan sehingga membawa citra diri yang positif dan bisa

menempatkan diri pada posisi yang dihormati dan disegani dalam kehidupan

bermasyarakat.

Tentu hal tersebut sangat terkait dengan berdisiplin dalam tugas, bekerja secara

professional mentaati ketentuan-ketentuan yang ada serta selalu berusaha terus

meningkatkan potensi diri, maka Insya Allah segala pandangan-pandangan serta penilaian-

penilaian yang negatif tersebut diatas perlahan-lahan akan berubah menjadi pujian serta

penghargaan bagi kita semua.

Banyaknya suara sumbang dari masyarakat terhadap Lembaga Peradilan wujudnya

berupa opini, pengaduan-pengaduan yang semua merupakan refleksi kekecewaan

masyarakat tentu menjadi suatu tantangan bagi lembaga peradilan untuk lebih bekerja

secara professional dan meningkatkan performa Pengadilan sebagai pelayan public yang

mampu merespon harapan masyarakat hal tersebut tentu membutuhkan kapasitas

intelektual yang memadai. Segala sesuatu yang dilakukan oleh jajaran Pengadilan tidak akan dapat berjalan

maksimal apabila tidak didukung penuh oleh masyarakat maka sudah sewajarnya jika

upaya pengembangan budaya hukum disemua lapisan masyarakat untuk terciptanya

kesadaran dan kepatuhan hukum dalam kerangka supremasi hukum dan tegaknya Negara

hukum perlu ditingkatkan, selain itu juga perlunya menegakkan hukum secara konsisten

untuk lebih menjamin kepastian hukum, keadilan dan kebenaran, supremasi hukum dan

menghargai Hak Asasi Manusia serta terwujudnya Lembaga Peradilan yang mandiri dan

bebas dari pengaruh penguasa dan pihak manapun.

Hal ini dapat dilakukan dengan cara memulai meningkatkan pemahaman akan sadar

hukum di setiap segi kehidupan baik dilingkungan pekerjaan, maupun dalam lingkungan

kehidupan ditengah masyarakat.

Sebagai instansi pemerintah menurut Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, berkewajiban untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi serta peranannya dalam

pengelolaan sumberdaya, anggaran maupun kewenangan dalam melayani pencaari

keadilan.


Untuk itulah Pengadilan Negeri Sukoharjo menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) Tahun 2015.

(Gedung Pengadilan Negeri Klas IB Sukoharjo : Jl. Jendral Sudirman 193 Sukoharjo)

Kekuasaan kehakiman merupakan kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk

menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan (Pasal 24 ayat 1

Undang-Undang Dasar pasca Amandemen). Kekuasaan kehakiman dilaksanakan oleh

Mahkamah Agung R.I., Badan-badan peradilan lain di bawah Mahkamah Agung R.I.,

(Peradilan Umum, PTUN, Peradilan Militer, Peradilan Agama) serta Mahkamah Konstitusi

(Pasal 24 ayat 2 Undang-Undang Dasar 1945).

Penyelenggaraan kekuasaan Kehakiman tersebut diserahkan kepada badanbadan

peradilan (Peradilan Umum, Peradilan Agama, Peradilan Militer, dan Mahkamah Agung

sebagai pengadilan tertinggi dengan tugas pokok, untuk menerima, memeriksa dan

mengadili serta menyelesaikan setiap perkara yang diajukan kepadanya}.(Pasal 2 ayat (1)

jo. Pasal 10 ayat (1) dan ayat (2}) Peradilan Umum adalah salah satu pelaksana kekuasaan

Kehakiman bagi rakyat pencari keadilan pada umumnya (Pasal 2 UU No.2 Tahun 1984).

Pengadilan Negeri bertugas dan berwenang, memeriksa, mengadili, memutuskan dan

menyelesaikan perkara pidana dan perkara perdata di tingkat pertama (Pasal 50 UU No.2

Tahun 1986)

Pengadilan dapat memberikan keterangan, pertimbangan dan nasihat tentang hukum

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI


kepada instansi pemerintah di daerahnya apabila diminta (Pasal 52 UU No.2 Tahun 1986).

Selain menjalankan tugas pokok, pengadilan dapat diserahi tugas dan kewenangan lain

oleh atau berdasarkan Undang-Undang. Pengadilan Negeri Sukoharjo adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas

menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan di Kabupaten

Sukoharjo berdasarkan Pancasila, dengan tugas pokok menerima, memeriksa dan

mengadili serta menyelesaikan setiap perkara yang diajukan kepadanya dan tugas lain

yang diberikan kepadanya berdasarkan peraturan perundang‐undangan.

Adapun tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Sukoharjo yakni:

1. Ketua melakukan pengawasan internal mengenai :

1. Ketepatan waktu memulai persidangan .

2. Minutasi harus selesai tepat waktunya terutama terhadap perkara yang diajukan

banding dan dalam perkara pidana yang terdakwanya berada dalam tahanan.

3. Pelaksanaan Eksekusi yang memenuhi persyaratan yang sesuai Undang-Undang

segera dilaksanakan

4. Tempat pelelangan dilaksanakan harus sama dengan tempat yang diumumkan dalam

pengumuman lelang.

5. Mengevaluasi laporan periodik yang menyangkut kegiatan setiap Hakim dan Panitera

Pengganti .

6. Mengevaluasi kinerja Wakil Ketua, Hakim, seluruh pejabat Kepaniteraan dan

karyawan dibuat secara berjenjang.

2. Wakil Ketua Melakukan pengawasan intern mengenai :

1. Perbuatan dan tingkah laku pejabat peradilan termasuk kemampuan teknis

administrasi dan moralitasnya.

2. Pentaatan jam kerja yang berlaku bagi pegawai dan tertib perkantoran.

3. Hakim - Hakim Pengawas bidang masing-masing bertugas melakukan pengawasan :

1. Melakukan pengawasan terhadap penyelenggaraan administrasi perkara

perdata/pidana, administrasi umum yang ditugaskan Pimpinan Pengadilan Negeri.

2. Pengisian register perkara secara tertib dan terus-menerus.

3. Penyampaian isi register oleh Panitera Muda Perdata/Pidana kepada Panitera Muda

Hukum sebagai bahan pembuatan laporan.

4. Pembuatan laporan periodik oleh Panitera Muda Hukum.

5. Pelaksanaan tugas Jurusita sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

6. Pembukuan keuangan perkara dibuat secara tertib dan terus-menerus sesuai dengan

ketentuan yang berlaku.

7. Khusus dalam pelaksanaan putusan pidana Hakim yang ditugaskan sebagai

KIMWASMAT secara periodik mengunjungi Rumah Tahanan Negara/Lembaga

Pemasyarakatan.

4. Panitera/Sekretaris adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya

sidang Pengadilan, bertanggung jawab atas pengurusan berkas perkara, putusan,

dokumen, buku daftar, biaya perkara, dan surat‐surat lainnya disimpan di Kepaniteraan,


menyelenggarakan administrasi perkara, mengatur tugas Wakil Panitera, Panitera Muda

dan Panitera Pengganti, membuat daftar semua perkara yang diterima di Kepaniteraan,

mengeluarkan salinan putusan, melaksanakan eksekusi putusan perkara perdata yang

diperintahkan oleh Ketua Pengadilan dalam jangka waktu yang ditentukan.

5. Wakil Panitera adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang

Pengadilan, membantu Panitera untuk secara langsung membina, meneliti dan

mengawasi pelaksanaan tugas administrasi perkara antara lain ketertiban dalam mengisi

buku register perkara, membuat laporan periodik dan lain‐lain, melaksanakan tugas

Panitera apabila Panitera berhalangan, melaksanakan tugas yang didelegasikan

kepadanya.

6. Panitera Muda Perdata adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat

jalannya sidang Pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan

persidangan perkara, menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain

yang berhubungan dengan masalah perkara perdata, memberi nomor register pada setiap

perkara yang diterima di Kepaniteraan, mencatat setiap perkara yang diterima kedalam

buku daftar disertai catatan singkat tentang isinya, menyiapkan berkas perkara banding

yang telah selesai diputus untuk dikirim kembali kepada Pengadilan Tinggi dan

menyerahkan arsip berkas perkara kepada Panitera Muda Hukum.

7. Panitera Muda Pidana adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat

jalannya sidang Pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan

persidangan perkara, menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain

yang berhubungan dengan masalah perkara pidana, memberi nomor register pada setiap

perkara yang diterima di Kepaniteraan serta memberikan nomor register dan mencatat

setiap perkara yang diterima kedalam buku register, disertai catatan singkat tentang

isinya, atau menyiapkan berkas perkara yang dimohon banding dan menyerahkan perkara

kepada Panitera Muda Hukum.

8. Panitera Muda Hukum adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat

jalannya sidang Pengadilan, mengumpul, mengolah dan mengkaji data, menyajikan

statistik perkara, menyusun laporan perkara, menyimpan arsip berkas perkara, dan tugas

lainnya yang diberikan berdasarkan peraturan perundang‐undangan.

9. Wakil Sekretaris adalah melaksanakan sebagian tugas Ketua dalam pengurusan surat -

surat, penyusunan arsip dan pembinaan administrasi Kepegawaian, Keuangan, dan

Umum di Pengadilan Negeri Sukoharjo.

10. Sub Bagian Kepegawaian adalah melaksanakan sebagian tugas dalam mengelola dan

membina administrasi Kepegawaian di Pengadilan Pengadilan Negeri Sukoharjo,

perumusan kebijakan fasilitasi kepegawaian berdasarkan peraturan perundang‐undangan

yang berlaku.

11. Sub Bagian Keuangan adalah melaksanakan sebagian tugas di bidang Pengelolaan dan

Pembinaan Keuangan di lingkungan Pengadilan Negeri Sukoharjo serta perumusan

kebijakan fasilitasi pelaksanaan pengelolaan keuangan berdasarkan peraturan

perundang‐undangan yang berlaku.


12. Sub Bagian Umum adalah mempunyai tugas Membina dan melaksanakan Urusan Tata

Usaha, dan Kearsipan surat masuk dan keluar, menginventaris semua sarana dan

prasarana kantor dan menjaga kebersihan dan keamanan di lingkungan Pengadilan

berdasarkan Peraturan Perundang‐Undangan yang berlaku.

13. Panitera Pengganti mempunyai tugas membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat

jalannya sidang Pengadilan bertugas membantu Hakim dalam hal: membuat penetapan

hari sidang, membuat penetapan terdakwa tetap ditahan, dikeluarkan dari tahanan atau

dirubah jenis penahanannya, mengetik berita acara dan putusan. Perkara yang sudah

putus berikut amar putusannya dan menyerahkan berkas perkara kepada Panitera Muda

Pidana bila telah selesai dimutasi.

Laporan Kinerja ini menggambarkan pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Sukoharjo selama

tahun 2015 sebagai acuan untuk perbaikan kinerja dimasa mendatang. Laporan Kinerja ini

disusun dengan sistematika sebagai berikut :

Pengantar Ikhtisar Eksekutif .

BAB I Pendahuluan, menggambarkan Latar Belakang hal ‐ hal umum tentang keadaan

Pengadilan Negeri Sukoharjo , Tugas dan Fungsi dan sistematika dari penyajian LKjIP.

BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja,menggambarkan :

1. Visi dan Misi

2. Tujuan dan Sasaran Strategis

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok

A. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Sukoharjo

B. Penetapan Kinerja Tahun 2015

BAB III Akuntabilitas Kinerja yang menjelaskan :

A. Pengukuran Kinerja (Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja)

B. Analisa Akuntabilitas Kinerja (diuraikan pencapaian sasaran‐sasaran organisasi

dengan pengukuran dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja).

C. Akuntabilitas Keuangan.

BAB IV Penutup, menjelaskan kesimpulan dan saran‐saran, tinjauan secara umum tentang

keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan

kinerja Pengadilan Negeri Sukoharjo serta strategi pemecahan masalah .

BAB V Lampiran yang terdiri dari :


2. RKT dan PKT Tahun 2015


4. Rencana Kinerja Tahun 2017

4. Indikator Kinerja Utama

5. Matriks Rencana Strategis 2015 – 2019

C. SISTEMATIKA PENYAJIAN


Rencana Strategis Pengadilan Negeri Sukoharjo Tahun 2010 – 2014 dan 2015 - 2019

merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang

terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan

pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan

untuk mencapai efektivas dan efesiensi.

Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja Pengadilan negeri Sukoharjo diselaraskan denga arah kebijakan dan program

Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah

ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 – 2025 dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2010 – 2014 dan 2015 - 2019, sebagai

pedoman dan pengedndalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan

dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2010 – 2014 dan 2015 - 2019.

Visi merupakan cara pandangan jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok

dan fungsi Pengadilan Negeri Sukoharjo . Visi Pengadilan Negeri Sukoharjo mengacu

pada Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut :

“MEWUJUDKAN BADAN PERADILAN PADA PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO YANG AGUNG”

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan

agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.

Misi Pengadilan Negeri Sukoharjo , adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan.

2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan

pelayanan pada masyarakat

3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien

4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien

5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan

yang berlaku

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam rangka mencapai visi dan

misi Pengadilan Negeri Sukoharjo. Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri

Sukoharjo adalah sebagai berikut :

BAB II – PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

1. VISI DAN MISI

2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS


1. Meningkatnya Penyelesaian perkara

2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

4. Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan

5. meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan

6. Meningkatnya kualitas pengawasan

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai

atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2010 sampai dengan

tahun 2014 menuju sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Sukoharjo

tahun 2015 – 2019 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya Penyelesaian perkara



4. Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan

5. meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan


Enam sasaran strategis tersebut diatas merupakan indicator kinerja untuk mewujudkan visi

dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang

akan dilaksanakan sebagai berikut :

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai

sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan

aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan

Pengadilan Negeri Sukoharjo dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen

Peradilan Umum adalah :

1. Penyelesaian Perkara Pidana, Perdata,

2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana, Perdata,

3. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu,

4. Pengiriman berkas perkara banding dan kasasi disampaikan secara lengkap dan tepat

waktu,

5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara.

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dibuat untuk

mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan

mencapai hasil guna yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program

ini adalah :

1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial

3. PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK


2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk

3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari Hakim pengawas bidang

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program Peningkatan Sarana dan Prasarana bertujuan untuk mencapai sasaran strategis

dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan

sarana dan prasarana pada Pengadilan Negeri Sukoharjo .

Pengadilan Negeri Sukoharjo telah melakukan reviu penetapkan Indikator Kinerja Utama

berdasarkan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Sukoharjo Nomor:

W12.U32/66/SK/KPN-Skh/01/2014 tanggal 2 Januari 2014 dapat dilihat sebagai berikut :

KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA

a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan:

‐ Perdata ‐ Pidana

c. Persentase perkara yang diselesaikan: ‐ Perdata : Gugatan Permohonan ‐ Pidana : Biasa/Khusus Singkat Cepat

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan

1. Meningkatnya penyelesaian perkara

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan

2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: ‐ Banding ‐ Kasasi ‐ Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang

disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke

Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat

waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat


e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara f. Presentase responden yang puas terhadap proses peradilan

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti


a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal

yang ditindak lanjuti

A. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO


Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan

tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu

tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus

penetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan

kinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan

pencapaian tujuan dan sasaran Pengadilan Negeri Sukoharjo, menciptakan tolok ukur

kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja.

Penetapan Kinerja Tahun 2015 Pengadilan Negeri Sukoharjo sebagai berikut:

NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGETa. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian 100% b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

‐ Perdata ‐ Pidana

100%

c. Persentase perkara yang diselesaikan ‐ Perdata : Gugatan Permohonan ‐ Pidana : Biasa/Khusus Singkat Cepat

100% 100% 100% 100% 100%

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6bulan 100%


e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan 0%


Persentase perkara yang tidak mengajukanupaya hukum: ‐ Banding ‐ Kasasi ‐ Peninjauan Kembali

100% 100% 100%

a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 100%

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis 100%

c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. 100%

d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat 100%


e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara ‐ f. Presentase responden yang puas terhadap proses

peradilan 100%

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100% 4. Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)


100%



100%


a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

100%

B. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015


b. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal yang ditindak lanjuti

100%

Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan

suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi

organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi.

Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk

mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi

organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang

telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran

kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment,

melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja

organisasi.

Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Sukoharjo tahun 2015,

dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang

telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah

ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian

target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam

tahun 2015 ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing‐masing indikator kinerja tersebut

diuraikan dalam tabel dibawah ini.

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISA

SI

CAPAIAN

(%) a. Persentase mediasi yang

menjadi akta perdamaian 100% 0% 0%

b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan - Perdata - Pidana

100% 100%

100% 100%

100% 100%

c. Persentase perkara yang diselesaikan ‐ Perdata : Gugatan Permohonan ‐ Pidana : Biasa/Khusus Singkat Cepat

100% 100% 100% 100% 100%

76% 92,9% 89,3% 100% 100%

76% 92,9% 89,3% 100% 100%


100% 98,27% 98,27%


e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan

0% 1,73% 1,73%

2. Peningkatan Persentase perkara yang tidak

BAB III – AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA


aksepbilitas putusan Hakim

mengajukan upaya hukum: ‐ Banding ‐ Kasasi ‐ Peninjauan Kembali

100% 100% 100%

83,97%

25% 80%

83,97%

25% 80%

a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

100% 70% 70%

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

100% 100% 100%

c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak.

100% 100% 100%

d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat 100% 100% 100%


e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara - 1 : 55 1: 55

f. Presentase responden yang puas terhadap proses peradilan 100% 100% 100%

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100% Nihil Nihil 4. Peningkatan

aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)


100% 100% 100%



100% 52,6% 52,6%




100%

100%

Nihil

100%

Nihil

100%

Pengukuran kinerja Pengadilan Negeri Sukoharjo Tahun 2015 mengacu pada indikator

kinerja utama sebagaimana tertuang pada tabel diatas, untuk mencapai sasaran yang telah

ditetapkan. Pada akhir tahun 2015, Pengadilan Negeri Sukoharjo telah melaksanakan

seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai

sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut :

Sasaran 1. Meningkatnya penyelesaian perkara Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut:

ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA


SASARAN

TARGET

REALISASI

CAPAIAN

% a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian

100% 0% 0%

b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: ‐ Perdata ‐ Pidana

100% 100%

100% 100%

100% 100%

c. Persentase perkara yang diselesaikan: ‐ Perdata : Gugatan Permohonan ‐ Pidana : Biasa/Khusus Singkat Cepat

100% 100% 100% 100% 100%

76% 92,9% 89,3% 100% 100%

76% 92,9% 89,3% 100% 100%

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan 100% 98,27% 98,27%

e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan 0 % 1,73 % 1,73 %

1.a. Analisis Sasaran penyelesaian perkara dengan Indikator Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian

Berdasarkan Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung No. 1 Tahun 2008 tentang

Prosedur Mediasi di Pengadilan, perkara gugatan perdata yang masuk ke Pengadilan

harus melalui proses mediasi agar perkara yang didaftarkannya dapat diselesaikan

diluar persidangan.

Pada tahun 2014 pengadilan Negeri Sukoharjo menerima gugatan perkara perdata

sebanyak 137 perkara, dari jumlah gugatan perkara perdata tersebut yang menjadi akta

perdamaian dalam mediasi tidak ada akan tetapi ada 25 perkara yang selesai dengan

cara damai diluar mediasi/dicabut/gugur sebanyak perkara. Hal ini dikarenakan perkara

gugatan perdata yang dapat diselesaikan secara mediasi dalam waktu mediasi oleh

Mediator tahun 2015 semua gagal.

Adapun hal-hal yang membuat penyelesaian secara mediasi tidak tercapai, sebagai

berikut:

1. Ketidakhadiran pihak yang beperkara langsung atau yang bersangkutan dan hanya

mewakilkan kepada kuasa hukum, ini menjadikan kurang maksimalnya mediator dalam

menggali informasi secara langsung berkaitan keinginan yang sesungguhnya dari pihak

yang bersengketa, meski bukan berarti hal ini mengurangi kepercayaan terhadap kuasa

hukum, akan tetapi dalam kasus-kasus tertentu disini ada perbedaan kepentingan. Oleh

karena itu, diperlukan kearifan, kebijaksanaan dan etikad baik dari semua pihak

termasuk kuasa hukum;

2. Dalam hal perkara perceraian para pihak sudah tidak mau berkomunikasi, atau bertemu

satu sama lain, karena faktor perasaan;

3. Pandangan tentang keberadaan mediasi sebagai hal yang formal saja, yang mesti

dijalani, sehingga mempengaruhi kesungguhan dalam melaksanakan mediasi sebagai

sarana untuk mencapai perdamaian;


4. Pandangan yang kurang yakin terhadap mediasi karena sebelum sengketa masuk ke

pengadilan sudah pernah dilakukan upaya penyelesaian sengketa secara damai baik di

keluarga, dengan tokoh-tokoh masyarakat, di desa, atau di tingkat kecamatan;

5. Ketidaktahuan dan pemahaman dari para pihak yang bersengketa tentang proses

mediasi.

6. Perlu adanya spesialisasi dari mediator tentang kasus-kasus tertentu, hal ini memberi

konsekuensi bahwa seorang mediator harus mengetahui banyak hal atau mempunyai

banyak pengetahuan.

Sebagai bahan perbandingan perkara gugatan perdata yang menjadi akta perdamaian

sebagai berikut:

Tahun Jumlah Perkara Mediasi Berhasil Persentase

Keberhasilan (%)

2013 86 1 1,16 %

2014 109 3 2,75 %

2015 137 0 0 %

Berdasarkan data tersebut di atas adanya capaian akuntabilitas kinerja pada perkara

gugatan perdata yang menjadi akta perdamaian dari capaian tahun 2013 dengan

capaian tahun 2014 sebanyak 1,59 % dan capaian tahun 2014 dengan capaian tahun

2015 sebanyak 0 %.

1.b. Analisis Sasaran penyelesaian perkara dengan Indikator Persentase sisa perkara yang diselesaikan:

‐ Perdata - Pidana

• Perkara gugatan perdata dan permohonan perdata yang masuk tahun 2014 dan tidak

dapat diselesaikan pada tahun tersebut merupakan sisa perkara yang harus


diselesaikan pada tahun berikutnya, penyebab adanya sisa perkara karena adanya

perkara yang masuk pada bulan Desember 2014 dan baru disidangkan pada Tahun

2015, sedangkan yang masuk dibawah bulan Desember masih dalam taraf

pemeriksaan ada yang masih dalam tahapan, replik, duplik, pembuktian / saksi.

Sisa perkara gugatan perdata Tahun 2014 sebanyak 48 perkara dan pada Tahun

2015 sisa perkara gugatan diselesaikan seluruhnya sebanyak 48 sehingga

capaiannya 100%.

Sisa perkara Permohonan perdata Tahun 2014 sebanyak 4 perkara dan pada Tahun

2015 sisa perkara Permohonan diselesaikan seluruhnya sebanyak 4 sehingga

capaiannya 100%.

Penyelesaian perkara Tahun 2014 yang diselesaikan pada tahun 2015 mencapai

target yang ditetapkan yaitu 100 % menunjukkan bahwa sistem kerja yang berlaku di

lingkungan Pengadilan Negeri Sukoharjo telah berjalan dengan baik dan lancar

sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai pada tahun

berikutnya.

Sebagai bahan perbandingan persentase sisa perkara gugatan perdata yang

diselesaikan, sebagai berikut:

Tahun Perkara 2013

Capaian % 2014

Capaian % 2015

Capaian % Sisa Gugatan Perdata Sisa Permohonan Perdata

100 % 100 %

100% 100%

100% 100%

Berdasarkan data tersebut di atas adanya peningkatan akuntabilitas kinerja pada sisa

perkara yang diselesaikan dari capaian tahun 2013 dengan capai tahun 2014

sebanyak 100 % dan capai tahun 2014 dengan capaian tahun 2015 sebanyak 100 %.

• Perkara pidana yang masuk tahun 2014 dan tidak dapat diselesaikan pada tahun

tersebut merupakan sisa perkara yang harus diselesaikan pada tahun berikutnya,

penyebab adanya sisa perkara karena adanya perkara yang masuk pada bulan

Desember 2014 dan baru disidangkan pada Tahun 2015, sedangkan yang masuk

dibawah bulan Desember masih dalam taraf pemeriksaan ada yang masih dalam

tahapan, pembuktian /saksi ataupun tahap baru tuntutan.

Sisa perkara Pidana Biasa Tahun 2014 sebanyak 20 perkara dan pada Tahun 2015

diselesaikan seluruhnya sebanyak 20 sehingga capaiannya 100%.

Sisa perkara Pidana Khusus Tahun 2014 sebanyak 8 perkara dan pada Tahun 2015

diselesaikan seluruhnya sebanyak 8 sehingga capaiannya 100%.

Penyelesaian perkara pidana Biasa ataupun Khusus Tahun 2014 yang diselesaikan

pada tahun 2015 mencapai target yang ditetapkan yaitu 100 %menunjukkan bahwa

sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Negeri Sukoharjo telah berjalan

dengan baik dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak

selesai pada tahun berikutnya.


Sebagai bahan perbandingan persentase sisa perkara pidana yang diselesaikan,

sebagai berikut:

B

e

r

d

Berdasarkan data tersebut di atas adanya capaian akuntabilitas kinerja pada sisa

perkara yang diselesaikan dari capaian tahun 2013 dengan capaian tahun 2014

sebanyak 100 % dan capaian tahun 2014 dengan capaian tahun 2015 sebanyak 100 %.

PENYELESAIAN SISA PERKARA DI TAHUN 2015 PERKARA

Sisa Perkara Target Penyelesaian Realisasi Penyelesaian

Pidana Biasa 20 20 100% Pidana Khusus 8 8 100% Perdata Gugatan 48 48 100%

Perdata Permohonan 4 4 100%

1.c. Analisis Sasaran penyelesaian perkara dengan Indikator Persentase perkara yang diselesaikan:

‐ Perdata - Pidana

• Perkara gugatan perdata

Persentase Perkara Gugatan Perdata yang diselesaikan pada tahun 2015 adalah

sebesar 76 % yaitu perbandingan jumlah perkara yang diselesaikan dengan jumlah

Tahun Perkara 2013

Capaian % 2014

Capaian % 2015

Capaian %

Sisa Perkara Pidana

100 %

100%

100%


saldo tahun 2014 ditambahkan jumlah perkara yang masuk tahun 2015 sebanyak 185

perkara, diselesaikan sebanyak 142 perkara dan sisa 43 perkara capaiannya 76 %.

KEADAAN PERKARA PERDATA GUGATAN

DI PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO TAHUN 2015

NO BULAN SISA TAHUN 2014 MASUK PUTUS SISA AKHIR

1 Januari 48 10 11 47

2 Pebruari 12 8 51

3 Maret 18 19 50

4 April 13 16 47

5 Mei 11 7 51

6 Juni 6 15 42

7 Juli 12 21 33

8 Agustus 10 7 36

9 September 10 6 40

10 Oktober 10 11 39

11 November 16 9 46

12 Desember 9 12 43

JUMLAH 48 137 142 43

Adapun penyebab belum tercapainya target sasaran ini karena banyak perkara yang

masuk akhir Tahun 2014 dan baru disidangkan pada Tahun 2015, dan banyaknya

perkara yang masuk empat bulan terakhir / yang masuk dibawah bulan Desember masih

dalam taraf pemeriksaan ada yang masih dalam tahapan, replik,

duplik,pembuktian/saksi bahkan masih tahap panggilan dikarenakan para pihak banyak

yang dari luar kabupaten Sukoharjo serta jumlah Majelis Hakim dan Panitera Pengganti

masih kurang dibandingkan dengan jumlah perkara yang harus diselesaikan.

Sebagai bahan perbandingan persentase perkara gugatan perdata yang diselesaikan,

sebagai berikut:

2013 2014 2015 Perkara masuk selesai Capaian

% masuk selesai Capaian


% Perdata Gugatan 123 86 69 % 146 98 67% 185 142 76%


Berdasarkan data tersebut di atas adanya capaian akuntabilitas kinerja pada persentase

perkara gugatan perdata yang diselesaikan dari capaian tahun 2013 dengan capaian

tahun 2014 sebanyak 2 % dan capaian tahun 2014 dengan capaian tahun 2015

sebanyak 9 %.

• Perkara Permohonan Perdata Persentase Perkara Permohonan Perdata yang diselesaikan pada tahun 2015 adalah

sebesar 92,9% yaitu perbandingan jumlah perkara yang diselesaikan dengan jumlah


perkara, diselesaikan sebanyak 92 perkara dan sisa 7 perkara capaiannya 92,9 %.

KEADAAN PERKARA PERDATA PERMOHONAN DI PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO TAHUN 2015


1 Januari 4 9 9 4

2 Pebruari 8 6 6

3 Maret 10 12 4

4 April 10 10 4

5 Mei 1 4 1

6 Juni 10 8 3

7 Juli 7 8 2

8 Agustus 8 6 4

9 September 9 4 9

10 Oktober 7 11 5

11 November 6 10 1

12 Desember 10 4 7

JUMLAH 4 95 92 7


Adapun penyebab belum tercapainya target sasaran ini karena banyak perkara yang

masuk akhir Tahun 2015 atau masuk diakhir bulan Desember masih dalam taraf

pemeriksaan ada yang masih dalam tahapan pembuktian/saksi bahkan baru ditentukan

tanggal sidangnya yang mana akan disidangkan awal tahun 2016.

Sebagai bahan perbandingan persentase perkara Permohonan perdata yang



perkara Permohonan perdata yang diselesaikan dari capaian tahun 2013 dengan

capaian tahun 2014 sebanyak 4,5 % dan capaian tahun 2014 dengan capaian tahun

2015 sebanyak 1,6 %.

• Perkara Pidana Biasa Persentase Perkara Pidana Biasa yang diselesaikan pada tahun 2015 adalah sebesar

95% yaitu perbandingan jumlah perkara yang diselesaikan dengan jumlah saldo tahun

2014 ditambahkan jumlah perkara yang masuk tahun 2015 sebanyak 194 perkara,

diselesaikan sebanyak 185 perkara dan sisa 9 perkara capaiannya 95 %.

KEADAAN PERKARA PIDANA BIASA


2013 2014 2015 Perkara Perdata masuk selesai Capaian

% masuk selesai Capaian % masuk selesai Capaian

% Permohonan 446 443 99% 73 69 94,5% 99 92 92,9%


1 Januari 20 10 19 11

2 Pebruari 16 7 20

3 Maret 26 18 28

4 April 17 29 16

5 Mei 13 11 18

6 Juni 13 9 22


• Perkara Pidana Khusus Persentase Perkara Pidana Khusus yang diselesaikan pada tahun 2015 adalah sebesar



diselesaikan sebanyak 41 perkara dan sisa 8 perkara capaiannya 69 %.

KEADAAN PERKARA PIDANA KHUSUS


Adapun penyebab tercapainya target sasaran ini, antara lain karena banyak perkara

yang masuk pada akhir Tahun 2014 dan baru disidangkan pada Tahun 2015,

sedangkan perkara yang masuk di tahun 2015 kebetulan jumlahnya berkurang bila

dibandingkan tahun 2014 sehingga banyak yang terselesaikan walaupun tidak semua.

7 Juli 19 23 18

8 Agustus 13 11 20

9 September 13 20 13

10 Oktober 14 13 14

11 November 12 9 17

12 Desember 8 16 9

JUMLAH 20 174 185 9


1 Januari 8 1 6 3

2 Pebruari 7 3 7

3 Maret 3 6 4

4 April 4 3 5

5 Mei 2 3 4

6 Juni 2 3 3

7 Juli 7 3 7

8 Agustus 0 0 7

9 September 2 5 4

10 Oktober 7 2 9

11 November 13 2 20

12 Desember 3 5 18

JUMLAH 8 51 41 18


Sebagai bahan perbandingan persentase perkara pidana yang diselesaikan, sebagai

berikut:

Persentase Perkara Pidana Biasa dan Khusus yang diselesaikan pada tahun 2015

adalah sebesar 89,3% yaitu perbandingan jumlah perkara yang diselesaikan dengan

jumlah saldo tahun 2014 ditambahkan jumlah perkara yang masuk tahun 2015

sebanyak 253 perkara, diselesaikan sebanyak 226 perkara dan sisa 27 perkara

capaiannya 89,3 %.


perkara pidana Biasa yang diselesaikan dari capaian tahun 2013 dengan capaian tahun

2014 sebanyak 1,2 % dan capaian tahun 2014 dengan capaian tahun 2015 sebanyak

0,4%.

• Perkara Pidana Singkat Persentase Perkara Pidana Singkat yang diselesaikan pada tahun 2015 adalah sebesar



diselesaikan sebanyak 3 perkara dan sisa 0 perkara capaiannya 100 % sehingga target

dapat terpenuhi.

KEADAAN PERKARA PIDANA SINGKAT DI PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO TAHUN 2015

2013 2014 2015 Perkara Pidana masuk selesai Capaian



% Biasa/Khusus 299 266 88,9% 274 246 89,7% 253 226 89,3%

NO BULAN SISA TAHUN 2014 MASUK PUTUS SISA AKHIR 1 Januari 0 1 1 0

2 Pebruari 1 1 0


Adapun penyebab tercapainya target sasaran ini, antara lain selain karena perkara

Pidana Singkat juga karena tidak banyak perkara yang masuk pada akhir Tahun 2014

sehingga tidak ada yang harus disidangkan pada Tahun 2015, sedangkan yang masuk

di bulan Desember tahun 2015 sendiri juga tidak ada yang diakhir bulan jadi bisa

terselesaikan.


berikut:


perkara pidana yang diselesaikan dari capaian tahun 2013 dengan capaian tahun 2014

3 Maret 0 0 0

4 April 0 0 0

5 Mei 0 0 0

6 Juni 1 1 0

7 Juli 0 0 0

8 Agustus 0 0 0

9 September 0 0 0

10 Oktober 0 0 0

11 November 0 0 0

12 Desember 0 0 0

JUMLAH 0 3 3 0




% Singkat 20 20 100% 14 14 100% 3 3 100%


sebanyak 100 % dan capaian tahun 2014 dengan capaian tahun 2015 sebanyak 100 %

.

• Perkara Pidana Cepat/Ringan

Persentase Perkara Pidana Cepat/Ringan yang diselesaikan pada tahun 2015 adalah

sebesar 100% yaitu perbandingan jumlah perkara yang diselesaikan dengan jumlah


perkara, diselesaikan sebanyak 289 perkara dan sisa 0 perkara capaiannya 100 %

sehingga target dapat terpenuhi.

KEADAAN PERKARA PIDANA CEPAT/RINGAN



1 Januari 0 2 2 0

2 Pebruari 1 1 0

3 Maret 1 1 0

4 April 41 41 0

5 Mei 53 53 0

6 Juni 3 3 0

7 Juli 53 53 0

8 Agustus 1 1 0

9 September 17 17 0

10 Oktober 45 45 0

11 November 71 71 0

12 Desember 1 1 0

JUMLAH 0 289 289 0

Adapun penyebab tercapainya target sasaran ini, antara lain selain karena perkara

cepat/ringan juga karena tidak ada perkara yang masuk pada akhir Tahun 2014

sehingga tidak ada yang harus disidangkan pada Tahun 2015, sedangkan yang masuk

di bulan Desember tahun 2015 sendiri juga tidak ada yang diakhir bulan jadi bisa

terselesaikan.

Sebagai bahan perbandingan persentase perkara pidana cepat/ringan yang





% Cepat/R 369 369 100% 228 228 100% 289 289 100%


Berdasarkan data tersebut di atas adanya peningkatan akuntabilitas kinerja pada

persentase perkara pidana yang diselesaikan dari capaian tahun 2013 dengan capaian

tahun 2014 sebanyak 100 % dan capaian tahun 2014 dengan capaian tahun 2015

sebanyak 100 %.

• Perkara Pidana Lalu-lintas Persentase Perkara Pidana Lalu-lintas yang diselesaikan pada tahun 2015 adalah


saldo tahun 2014 ditambahkan jumlah perkara yang masuk tahun 2015 sebanyak

20.444 perkara, diselesaikan sebanyak 20.444 perkara dan sisa 0 perkara sehingga

capaiannya 100 % sehingga target dapat terpenuhi.

KEADAAN PERKARA PIDANA LALULINTAS



1 Januari 0 1547 1547 0

2 Pebruari 1422 1422 0

3 Maret 2149 2149 0

4 April 2485 2485 0

5 Mei 1474 1474 0

6 Juni 1607 1607 0

7 Juli 499 499 0

8 Agustus 1369 1369 0

9 September 1296 1296 0

10 Oktober 2286 2286 0


11 November 2185 2185 0

12 Desember 2125 2125 0

JUMLAH 0 20.444 20.444 0

Adapun penyebab tercapainya target sasaran ini, antara lain selain karena perkara Lalu-

lintas itu sendiri, juga adanya kemudahan dalam pemberian layanan penyelesaian

pelanggaran lalulintas salah satunya melalui Website Pengadilan sehingga para

pelanggar mudah dan cepat dalam proses penyelesaiannya.


berikut:



sebanyak 100 % dan capaian tahun 2014 dengan capaian tahun 2015 sebanyak 100 %

• Perkara Anak Persentase Perkara Pidana Anak yang diselesaikan pada tahun 2015 adalah sebesar



diselesaikan sebanyak 1 perkara dan sisa 0 perkara sehingga capaiannya 100 %

sehingga target dapat terpenuhi.

KEADAAN PERKARA PIDANA ANAK DI PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO TAHUN 2015





% Lalulintas 26.040 26.040 100% 14.731 14.731 100% 20.444 20.444 100%


1 Januari 0 0 0 0

2 Pebruari 0 0 0

3 Maret 0 0 0

4 April 0 0 0

5 Mei 0 0 0

6 Juni 0 0 0

7 Juli 0 0 0

8 Agustus 0 0 0

9 September 0 0 0

10 Oktober 0 0 0

11 November 1 0 1

12 Desember 0 1 0

JUMLAH 0 1 1 0

Adapun penyebab tercapainya target sasaran ini, antara lain selain karena perkara Anak

itu sendiri yang harus cepat dalam proses penyelesaiannya.

• Perkara Pra Peradilan Persentase Perkara Pidana Pra Peradilan yang diselesaikan pada tahun 2015 adalah



perkara, diselesaikan sebanyak 2 perkara dan sisa 0 perkara sehingga capaiannya 100

% sehingga target dapat terpenuhi.

KEADAAN PERKARA PIDANA PRA PERADILAN DI PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO TAHUN 2015


1 Januari 0 0 0 0

2 Pebruari 0 0 0

3 Maret 0 0 0

4 April 1 0 1

5 Mei 1 1 1

6 Juni 0 1 0

7 Juli 0 0 0

8 Agustus 0 0 0

9 September 0 0 0

10 Oktober 0 0 0

11 November 0 0 0

12 Desember 0 0 0

JUMLAH 0 2 2 0


Adapun penyebab tercapainya target sasaran ini, antara lain selain karena perkara Pra

Peradilan itu sendiri yang harus cepat dalam proses penyelesaiannya.

Sebagai bahan perbandingan persentase perkara pidana yang diselesaikan,

sebagaiberikut:



sebanyak 100 % dan capaian tahun 2014 dengan capaian tahun 2015 sebanyak 100 %.

1.d. Analisis Sasaran penyelesaian perkara dengan Indikator Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan. Berdasarkan SK KMA nomor : 026/KMNSKlII/2012 tentang standar layanan peradilan

ada batas waktu dalam penyelesai perkara yaitu maksimal 6 bulan setelah perkara

diterima apabila lebih dari 6 bulan maka perkara tersebut dianggap perkara sisa.

Keadaan Perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan

KEADAAN PERKARA PERDATA GUGATAN TAHUN 2015

YANG DISELESAIKAN DALAM JANGKA WAKTU MAKSIMAL 6 BULAN

No Bulan Masuk Putus Sisa

1. Januari 10 1 9




% Pra

Peradilan 5 5 100% 3 3 100% 2 2 100%


2. Pebruari 12 ‐ 21

3. Maret 18 4 35

4. April 13 7 41

5. Mei 11 6 46

6. Juni 6 12 40

7. Juli 12 19 33

8. Agustus 10 7 36

9. September 10 6 40

10 Oktober 10 11 39

11 November 16 9 46

12 Desember 9 12 43

Jumlah 137 94 43

Dari tabel tersebut di atas dapat dilihat bahwa perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu maksimal 6 bulan sebanyak 70 perkara dan yang dapat diselesaikan dalam

jangka waktu maksimal 6 bulan sebanyak 66 perkara jadi capaiannya 94,2 %.

Hal ini dikarenakan:

1. Masih banyaknya sisa perkara tahun 2014 yang wajib diselesaikan sejumlah 48

perkara.

2. Pihak Penggugat ataupun Tergugat sering tidak hadir dipersidangan meskipun telah

dipanggil secara patut oleh Jurusita/Jurusita Pengganti.

3. Pihak yang beperkara berada di luar wilayah hukum Pengadilan Negeri Sukoharjo atau

tidak diketahui alamatnya yang pasti sehingga pemanggilannya memerlukan rentang

waktu yang lebih lama.

4. Perkara yang masuk tahun 2015 di bulan Juli sampai Desember belum habis masa 6

bulan dan dalam tabel sisa perkara yang masih berjalan tinggal 43 perkara .

Sebagai bahan perbandingan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu maksimal 6 bulan, sebagaiberikut:

Tahun Perkara Perdata 2013

Capaian % 2014

Capaian % 2015

Capaian %

Gugatan

86,6%

78,7%

94,2%


yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan yang diselesaikan dari capaian

tahun 2013 dengan capaian tahun 2014 sebanyak 7,9 % dan capaian tahun 2014

dengan capaian tahun 2015 sebanyak 15,5 %.


KEADAAN PERKARA PERDATA PERMOHONAN TAHUN 2015 YANG DISELESAIKAN DALAM JANGKA WAKTU MAKSIMAL 6 BULAN


1. Januari 9 5 4

2. Pebruari 8 6 6

3. Maret 10 12 4

4. April 10 10 4

5. Mei 1 4 1

6. Juni 10 8 3

7. Juli 7 8 2

8. Agustus 8 6 4

9. September 9 4 9

10 Oktober 7 11 5

11 November 6 10 1

12 Desember 10 4 7

Jumlah 95 88 7



jangka waktu maksimal 6 bulan sebanyak 48 perkara jadi capaiannya 100 %.


1. Permohonan yang diajukan Pemohon kebetulan mereka aktif dalam persidangan dan

bukti serta saksi-saksinya juga komplit sehingga persidangan berjalan lancar.

2. Perkara yang belum habis masa 6 bulan yaitu yang masuk di bulan Juli sampai

Desember berjumlah 47 perkara dan tinggal sisa 7 perkara yang masih berjalan.


waktu maksimal 6 bulan, sebagai berikut:

Tahun Perkara Perdata 2013

Capaian % 2014

Capaian % 2015

Capaian %

Permohonan

99,2 %

100 %

100%



tahun 2013 dengan capaian tahun 2014 sebanyak 0,8 % dan capaian tahun 2014

dengan capaian tahun 2015 sebanyak 100 %.


KEADAAN PERKARA PIDANA BIASA/KHUSUS TAHUN 2015 YANG DISELESAIKAN DALAM JANGKA WAKTU MAKSIMAL 6 BULAN


1. Januari 11 2 9

2. Pebruari 23 5 27

3. Maret 29 24 32

4. April 21 32 21

5. Mei 15 14 22

6. Juni 15 12 25

7. Juli 26 26 25

8. Agustus 13 11 27

9. September 15 25 17

10 Oktober 21 15 23

11 November 25 11 37

12 Desember 11 21 27

Jumlah 225 198 27



jangka waktu maksimal 6 sebanyak 114 perkara jadi capaiannya 100 %.


1. Adanya kesiapan antara JPU, Barang bukti dan saksi-saksi dalam setiap sidang dan

pula memperhitungkan masa tahanan Terdakwa.

2. Perkara yang masuk di bulan Juli sampai Desember sebanyak 111 belum habis masa 6

bulan dan dalam table sisa perkara yang masih berjalan tinggal 27 perkara .


waktu maksimal 6 bulan, sebagai berikut:

Tahun Perkara Pidana 2013

Capaian % 2014

Capaian % 2015

Capaian %

Biasa

100%

100%

100%



tahun 2013 dengan capai tahun 2014 sebanyak 100 % dan capai tahun 2014 dengan

capaian tahun 2015 sebanyak 100%.


Dari total semua tabel perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan

tersebut di atas dapat dilihat bahwa jumlah perkara Gugatan, Permohonan dan Pidana

Biasa/Khusus yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan total sebanyak

232 perkara dan yang dapat diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan

sebanyak 228 perkara jadi capaianya 98,27 %.

1.e. Analisis Sasaran penyelesaian perkara dengan Indikator Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan. Keadaan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan Bahwa perkara Gugatan Perdata yang belum terselesaikan dalam jangka waktu lebih

dari 6 bulan di Pengadilan Negeri Sukoharjo tahun 2015 ada 4 perkara dan untuk

perkara Pidana tidak ada perkara yang harus diselesaikan dalam waktu lebih dari 6

bulan, sehingga prosentase akuntabilitasnya adalah jumlah perkara yang diselesaikan

lebih dari 6 bulan dibagi jumlah perkara yang diselesaikan dalam waktu kurang dari 6

bulan kali 100 % , berati perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6

bulan total sebanyak 4 perkara dan dibagi yang dapat diselesaikan dalam jangka waktu

maksimal 6 bulan sebanyak 232 perkara sehingga prosentasenya adalah 1,73 % dalam

hal ini disebabkan oleh dikarenakan :

1. Pihak Penggugat dan Tergugat ataupun Kuasanya sering tidak hadir dipersidangan

meskipun telah dipanggil secara patut oleh Jurusita.

2. Pihak yang beperkara berada di luar wilayah hukum Pengadilan Negeri Sukoharjo atau

tidak diketahui alamatnya yang pasti sehingga pemanggilannya memerlukan rentang

waktu yang lebih lama.

3. Karena Banyaknya saksi yang harus diperiksa.

Sasaran 2. Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut:

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

CAPAIAN

(%) 2. Peningkatan

akseptabilitas putusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: ‐ Banding ‐ Kasasi ‐ Peninjauan Kembali

100% 100% 100%

83,97% 25% 80%

83,97% 25% 80%

• Analisis Sasaran Peningkatan Akseptabilitas Putusan Hakim dengan Indikator Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum:

Banding. Pada tahun 2015 jumlah perkara yang diputus terdiri dari:


- Perkara gugatan perdata yang diputus sebanyak 142 perkara dan yang mengajukan

upaya hukum banding sebanyak 50 perkara dan yang tidak mengajukan upaya hukum

sebanyak 92 perkara.

- Perkara pidana yang diputus sebanyak 226 perkara dan yang mengajukan upaya

hukum banding sebanyak 9 perkara dan yang tidak mengajukan upaya hukum sebanyak

217 perkara.

Ukuran akuntabilitas pada kinerja peningkatan aksepabilitas putusan hakim prosentase

perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding yaitu jumlah putusan yang tidak

mengajukan upaya hukum dibagi jumlah putusan dikalikan 100 % , berarti putusan yang

tidak mengajukan upaya hukum banding sejumlah 309 dibagi jumlah putusan sebanyak 368

dikalikan 100% sehingga prosentase akuntabilitasnya yang tidak mengajukan upaya hukum

banding adalah 83,97 %.

PERKARA 2015 PUTUS MENERIMA BANDING

PERKARA PERDATA 142 92 50

PERKARA PIDANA 226 217 9

J U M L A H 368 309 59

Adapun hal - hal yang tidak mengajukan upaya hukum sebagai berikut:

1. Para Pihak puas terhadap putusan Hakim.

2. Adanya keinginan untuk menyudahi perkara agar segera selesai.

Sebagai bahan perbandingan putusan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

banding sebagai berikut: .

Tahun Perkara 2013

Capaian % 2014

Capaian % 2015

Capaian %

Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding

93,18 %

86,92%

83,97%


Berdasarkan data tersebut di atas adanya capaian akuntabilitas kinerja pada putusan

perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding dari capaian tahun 2013 dengan

capai tahun 2014 sebanyak 6,26 % dan capai tahun 2014 dengan capaian tahun 2015

sebanyak 2,96 % .

Kasasi

Pada tahun 2015 jumlah permohonan Kasasi yang masuk ke Pengadilan Negeri Sukoharjo

terdiri dari:

- Putusan Banding perkara Perdata yang telah diberitahukan kepada para pihak sebanyak

30 perkara dan yang mengajukan upaya hukum kasasi sebanyak 25 perkara dan yang

tidak mengajukan upaya hukum sebanyak 5 perkara.

- Putusan Banding perkara pidana yang telah diberitahukan kepada para pihak sebanyak 6

perkara dan yang mengajukan upaya hukum kasasi sebanyak 2 perkara dan yang tidak

mengajukan upaya hukum sebanyak 4 perkara.

Ukuran akuntabilitas pada kinerja peningkatan aksepbilitas putusan hakim prosentase

perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Kasasi yaitu jumlah putusan yang tidak

mengajukan upaya hukum dibagi jumlah putusan dikalikan 100 % , berarti putusan yang

tidak mengajukan upaya hukum kasasi sejumlah 9 dibagi jumlah putusan sebanyak 36

dikalikan 100% sehingga prosentase akuntabilitasnya yang tidak mengajukan upaya hukum

Kasasi adalah 25 %

TAHUN 2015 PUTUS BANDING MENERIMA KASASI



J U M L A H 36 9 27


Adapun hal -hal yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi sebagai berikut:

1. Para Pihak kurang puas terhadap putusan banding.

2. Adanya Upaya untuk menghindari Eksekusi Terhadap Putusan Banding.


Kasasi sebagai berikut:

Tahun Perkara 2013

Capaian % 2014

Capaian % 2015

Capaian % Perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum kasasi

36,36%

51%

25 %


perkara pidana yang tidak mengajukan upaya hukum kasasi dari capaian tahun 2013

dengan capaian tahun 2014 sebanyak 14,64 % dan capaian tahun 2014 dengan capaian

tahun 2015 sebanyak 26 %.

Peninjauan Kembali

Pada tahun 2015 jumlah permohonan Peninjauan Kembali yang masuk ke Pengadilan

Negeri Sukoharjo, terdiri dari:

- Putusan Kasasi perkara Perdata yang telah diberitahukan kepada para pihak sebanyak

12 perkara dan yang mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali sebanyak 3

perkara dan yang tidak mengajukan upaya hukum sebanyak 9 perkara.

- Putusan Kasasi perkara pidana yang telah diberitahukan kepada para pihak sebanyak 3

perkara dan yang mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali sebanyak 0 perkara

dan yang tidak mengajukan upaya hukum sebanyak 3 perkara.

Ukuran akuntabilitas pada kinerja peningkatan aksepbilitas putusan hakim prosentase

perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali yaitu jumlah putusan

yang tidak mengajukan upaya hukum dibagi jumlah putusan dikalikan 100 % , berarti

putusan yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali sejumlah 15 dibagi

jumlah putusan sebanyak 12 dikalikan 100% sehingga prosentase akuntabilitasnya yang

tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali adalah 80 %.

TAHUN 2013 PUTUS KASASI MENERIMA PK



J U M L A H 15 12 3


Adapun hal -hal yang tidak mengajukan upaya hukum sebagai berikut:

1. Mereka Menerima putusan Kasasi Mahkamah Agung karena putusan kasasi

merupakan suatu putusan yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap.

2. Para pihak saling menerima terhadap putusan tersebut.

3. Sudah tidak adanya lagi bukti baru terhadap perkara tersebut.


Peninjauan Kembali sebagai berikut:

Tahun Perkara 2013

Capaian % 2014

Capaian % 2015

Capaian %

Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali

85,71%

90%

80%


perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali dari capaian tahun

2013 dengan capaian tahun 2014 sebanyak 4,29 % dan capaian tahun 2014 dengan

capaian tahun 2015 sebanyak masih sama jadi 10 %.

Sasaran 3 : Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :

SASARAN TARGET REALISASI CAPAIAN

% Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara 100% 70% 70%lengkap

Persentase berkas yang diregister dan

siap didistribusikan ke Majelis 100% 100% 100%

Persentase penyampaian pemberitahuan


relaas putusan tepat waktu, tempat dan

para pihak. 100% 100% 100%

Prosentase penyitaan tepat waktu dan

tempat 100% 100% 100%

Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

Persentase responden yang puas

terhadap proses peradilan 100% 100% 100%

3a. Analisis sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian

perkara dengan Indikator prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap dan tepat waktu.

Ukuran akuntabilitas Prosentase berkas perkara yang diajukan Banding pada pengadilan

negeri Sukoharjo tahun 2015 adalah jumlah berkas perkara yang diajukan Banding secara

lengkap dibagi jumlah berkas yang diajukan Banding kali 100%, di Pengadilan Negeri

Sukoharjo Banding yang di ajukan baik ini perkara perdata sebanyak 50 , yang masih dalam

tahap pemberitahuan kepada para pihak ada 11 perkara dan perkara pidana sebanyak 9

perkara dan yang masih dalam tahap pemberitahuan ada 1 perkara karena diajukannya di

akhir tahun 2015 , jadi yang sudah lengkap dan dikirim selama tahun 2015 total ada 47

sehingga capaiannya adalah 79,7 % .Ukuran akuntabilitas Prosentase berkas perkara yang

diajukan kasasi pada pengadilan negeri Sukoharjo tahun 2015 adalah jumlah berkas

perkara yang diajukan kasasi secara lengkap dibagi jumlah berkas yang diajukan kasasi kali

100%, di Pengadilan Negeri Sukoharjo Kasasi yang di ajukan baik ini perkara perdata

sebanyak 25 , yang masih dalam tahap pemberitahuan kepada para pihak ada 8 perkara

dan perkara pidana sebanyak 2 perkara, jadi semuanya sudah lengkap dan terkirim pada

tahu 2015 ada 19 perkara sehingga capaiannya adalah 70 % .

Sedangkan Perkara yang Peninjauan Kembali pada Pengadilan Negeri Sukoharjo tahun

2015 adalah jumlah berkas perkara yang diajukan Peninjauan Kembali secara lengkap

dibagi jumlah berkas yang diajukan Peninjauan Kembali kali 100%, dalam perkara perdata

sebanyak 3 perkara, yang masih dalam tahap pemberitahuan 1 perkara karena baru

diajukan pada bulan Nopember 2015 dan perkara pidana sebanyak 0 Perkara dan semua

sudah lengkap sehingga capaian akuntabilitasnya sebesar 67 % , Berkas perkara yang

diajukan Kasasi, dan Peninjauan Kembali baik itu perkara perdata maupun perkara pidana

pada Pengadilan negeri Sukoharjo secara administrasi perkara telah dilaksanakan dengan

benar dan berdasarkan undang-Undang hukum acara yang berlaku, hal tersebut dibuktikan

bahwa perkara yang diajukan Kasasi dan Peninjauan Kembali baik itu perkara perdata

maupun perkara pidana pada Pengadilan negeri Sukoharjo setelah berkas dinyatakan

lengkap dan telah diregister pada buku register untuk itu maka berkas segera dikirim, pada

tahun 2015 ini semua berkas perkara sudah dikirim total 21 perkara dari 30 perkara yang

diajukan Kasasi ataupun Peninjauan Kembali sehingga capaiannya dapat 70% hal tersebut

Pengadilan Negeri Sukoharjo secara administrasi perkara, berkas perkara yang diajukan


Kasasi dan Peninjauan Kembali dapat disampaikan secara lengkap dan tepat waktu sudah

berjalan dengan baik .

3b. Analisis sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian

perkara dengan Indikator prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis.

Ukuran capaian indikator kinerja Prosentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan

ke Majelis adalah perbandingan antara berkas yang didistribusikan ke Majelis Hakim baik

perkara perdata maupun perkara pidana di Pengadilan Negeri Sukoharjo dengan berkas

perkara yang di terima sehingga siap untuk dipersidangkan oleh majelis Hakim sesuai

dengan alur prosedur perkara perdata dan alur prosedur perkara pidana.

Di Pengadilan Negeri Sukoharjo jumlah seluruh berkas yang diterima tahun 2015 sebanyak

21.196 Berkas dan telah didistribusikan ke majelis Hakim sebanyak 21.196 Berkas Perkara

. Penyelesaian administrasi semua perkara yang masuk baik perkara pidana maupun

perkara perdata di Pengadilan Negeri Sukoharjo pada tahun 2015 dapat diselesaikan

semuanya tanpa ada sisa sehingga akuntabilitas capaiannya 100 % hal tersebut sesuai

dengan target indikator kinerja yang telah ditentukan yaitu 100%. Semua berkas perkara

yang diterima secara lengkap di Pengadilan Negeri Sukoharjo langsung dapat dirigester

didalam register buku bantu dan register buku induk perkara dan aplikasi Sistem Informasi

Penelusuran Perkara (SIPP) tanpa sisa sehingga semua perkara dapat didistribusikan

kepada Majelis Hakim dan siap untuk disidangkan sesuai target yang telah ditentukan , hal

tersebut dapat membuktikan bahwa rigester dan pendistribuan perkara kepada Majelis

Hakim di Pengadilan Negeri Sukoharjo sudah berjalan dengan baik;

3c. Analisis sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara dengan Indikator prosentase Penyampaian Pemanggilan Sidang dan Pemberitahuan isi putusan tepat waktu , tempat dan para pihak.

Ukuran pencapian indikator prosentase penyampaian pemberitahuan pemanggilan sidang

tepat waktu adalah sejauh mana proses pemanggilan dapat dilaksanakan sesuai dengan

Undang –Undang Hukum acara yang berlaku. Di Pengadilan Negeri Sukoharjo semua

semanggilan kepada para pihak sudah dapat dilaksanakan dengan tepat waktu dan sesuai

dengan undang-Undang Hukum Acara dan Surat Edaran Ketua Mahkamah Agung RI

Nomor 06 Tahun 2014 tentang Penanganan Bantuan Panggilan / Pemberitahuan yang

mana panggilan/pemberitahuan ketika ada pihak yang berada di luar yuridiksi Pengadilan

Negeri Sukoharjo yang dimintakan delegasi dapat dilakukan melalui surat elektronik,

faksimile atau sisitem informasi yang ada , sehingga sangat banyak membantu yang mana

dapat dikatakan bahwa Prosentase Penyampaian pemberitahuan pemanggilan sidang tepat

waktu capaiannya dapat 100 % sesuai denga target indicator yaitu 100 %. Ukuran

pencapian Indikator Prosentase Penyampaian Pemberitahuan Relaas Putusan tepat waktu,

tempat dan para pihak sama dengan idikator prosentase penyampaian pemberitahuan

pemanggilan sidang tepat waktu yaitu sejauh mana proses Pemberitahuan dapat


dilaksanakan sesuai dengan Undang –Undang Hukum acara yang berlaku. Di Pengadilan

Negeri Sukoharjo semua pemberitahuan putusan kepada para pihak sudah dapat

dilaksanakan dengan tepat waktu, Tempat dan para pihak juga sesuai dengan undang-

Undang Hukum Acara , sehingga dapat dikatakan bahwa prosentase pencapaian

pemberitahuan putusan capaiannya dapat 100 % sesuai dengan target indicator yaitu 100

%.

3d. Analisis sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara dengan Indikator prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat

Ukuran indikator Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat adalah sejauhmana

ketepatan tempat dan waktu penyitaan itu dilaksanaka oleh petugas jurusita di pengadilan

apakah sesuai dengan data dan apakah sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan oleh

Undang-Undang , Di Pengadilan Negeri Sukoharjo pelaksanakan penyitaan telah

dilaksanakan sesuai dengan undang-undang yang berlaku sehingga penyitaan dapat

dilaksanakan 100 % tanpa ada kendala dan masalah. Dari 11 perkara yang diajukan

penyitaan semua telah dilaksanakan dengan baik dan tanpa ada kendala.

3e. Analisis sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara dengan Indikator Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

Pada tahun 2015 jumlah perkara yang ada di Pengadilan Negeri Sukoharjo sebanyak 76

perkara sisa tahun 2014 dan masuk ada 21.196 perkara, terdiri dari:

REKAP JUMLAH PERKARA

PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO TAHUN 2015

NO PERKARA SISA TAHUN 2014 MASUK PUTUS SISA 2015

1 Perdata Gugatan 48 137 142 43

2 Perdata Permohonan 4 95 92 7

3 Pidana Biasa 20 174 185 9

4 Pidana Khusus 8 51 41 18

5 Pidana Anak 0 1 1 0

6 Pidana Cepat/Ringan 0 289 289 0

7 Pidana Singkat 0 3 3 0

8 Lalu Lintas 0 20.444 20.444 0

9 Praperadilan 0 2 2 0

JUMLAH 80 21.196 21.199 77

Ukuran Ratio Majelis hakim terhadap perkara : adalah perbandingan jumlah majelis hakim

dengan jumlah perkara yang ditangani majelis hakim.

Perkara yang ada di Pengadilan Negeri Sukoharjo pada tahun 2015 adalah 441 Perkara,

sedang Majelis Hakim yang ada di Pengadilan Negeri Sukoharjo tahun 2015 terdiri dari 8


Majelis Hakim sehingga rasio majelis hakim terhadap perkara adalah perbandingan jumlah

Majelis Hakim dengan jumlah perkara yaitu 1 : 55.

3f. Analisis sasaran peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian

perkara dengan indikator presentase Responden Yang Puas Terhadap Proses Peradilan

Dilihat dari apa yang telah dilakukan , diupayakan dan disajikan baik berawal dari

pendaftaran/penerimaan perkara samapi proses persidangan dan diakhiri dengan adanya

putusan/penetapan kepada para pencari keadilan , didukung juga adanya Aplikasi Sistem

Informasi Penelusuran Perkara yang mana setiap perkara dapat dilihat/diakses secara on

line oleh publik setiap saat dan berdasarkan Surat Keputusan Mahkamah Agung

No.076/KMA/SK/VI/2009 tentang pedoman pelaksanaan penanganan pengaduan

dilingkungan lembaga peradilan , Bahwa Pengadilan Negeri Sukoharjo pada tahun 2015

tidak pernah ada pengaduan , ini dapat disimpulkan bahwa para pencari keadilan puas

terhadap pelayanan hukum dan administrasi serta kinerja di Pengadilan Negeri Sukoharjo

sehingga apa yang di kehendaki oleh semua pihak baik dari lingkup Internal Pengadilan

Negeri Sukoharjo sendiri maupun Eksternal yaitu masyarakat atau para pencari keadilan

merasakan adanya rasa keadilan yang diperoleh khususnya dalam proses peradilan oleh

sebab itu yang menjadi target 100 % responden merasa puas terhadap proses peradilan

terpenuhi.

Sasaran 4 : Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut : SASARAN TARGET REALISASI CAPAIAN

% a. Persentase perkara prodeo yang 100% nihil nihil diselesaikan b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam 100% 100% 100% waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus .

4a. Analisis sasaran peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan

dengan indicator Persentase perkara prodeo yang diselesaikan.

Ukuran capaian indikator kinerja Prosentase perkara prodeo yang diselesaikan dibagi

jumlah perkara prodeo yang masuk dikalikan 100%. Di Pengadilan Negeri Sukoharjo pada

tahun 2015 tidak ada perkara Prodeo yang masuk oleh karena itu tidak ada perkara

prodeo yang harus diselesaikan jadi nihil .


4b. Analisis sasaran peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan dengan indicator Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

Di Pengadilan Negeri Sukoharjo pada tahun 2015 dengan adanya Aplikasi CTS yang telah

diberikan oleh Mahkamah Agung RI telah melaksanakan dari apa yang diharapkan adanya

aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara yang mana setiap perkara dapat

dilihat/diakses secara on line oleh publik setiap saat. Oleh karena di Pengadilan Negeri

Sukoharjo telah melaksanakan Sistem Informasi Penelusuran Perkara tersebut dan setiap

perkara yang telah diputus dan dalam waktu 1 x 24 jam wajib dimasukkan, sehingga

persentase (amar) putusan perkara semua dapat terakses secara on line dalam waktu

maksimal 1 hari sejak diputus sehingga target 100% telah dan dapat kita penuhi.

Sasaran 5 : Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan Pengadilan

Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :

SASARAN TARGET REALISASI CAPAIAN

% Persentase permohonan eksekusi atas

putusan perkara perdata yang berkekuatan 100 % 52,6 % 52,6 %

hukum tetap yang ditindaklanjuti Ukuran akuntabilitas meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan dalam indikator

persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap

yang ditindak lanjuti adalah jumlah permohonan eksekusi perkara perdata yang ditindak lanjuti

dibanding jumlah sisa permohonan eksekusi tahun sebelumnya ditambah permohonan

eksekusi perkara perdata tahun ini . Pengadilan Negeri Sukoharjo pada tahun 2015 ada sisa 11

dan permohonan eksekusi yang diajukan adalah 8 perkara yang 1 sudah dicabut sedangkan

yang sudah di tindak lanjuti adalah 9 perkara sehingga pencapaian akuntabilitasnya adalah

52,6 %.

Sasaran 6 : Meningkatnya Kualitas Pengawasan Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut :

Sasaran Startegis Indikator Kinerja Target Realisasi %

Meningkatnya kualitas pengawasan berkualitas


b. Persentase temuan hasil

pemeriksaan internal dan eksternal yang ditindaklanjuti

100 % 100 %

Nihil Nihil

Nihil Nihil


Untuk mencapai sasaran Pengawasan yang berkualitas, digunakan 2 (dua) indicator kinerja

yaitu :


b. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal yang ditindaklanjuti

a. Persentase Pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Persentase Pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti adalah perbandingan jumlah

pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai aparatur peradilan teknis dan non teknis dengan

jumlah pengaduan yang dilaporkan. Perlu diketahui bahwa Pengadilan Negeri Sukoharjo

telah menyediakan sarana Pengaduan melalui kotak pengaduan dan saran.

Indikator kinerja persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti tahun 2015 yang

ditargetkan 100 %. Adapun data pengaduan tersebut adalah sebagai berikut :

NO BULAN PENGADUAN

MASUK

PENGADUAN TELAH

DITELAAH/PROSES

PENGADUAN BELUM

DITELAAH/BELUM DIPROSES

1 Januari ‐ ‐ ‐

2 Pebruari ‐ ‐ ‐

3 Maret ‐ ‐ ‐

4 April ‐ ‐ ‐

5 Mei ‐ ‐ ‐

6 Juni ‐ ‐ ‐

7 Juli ‐ ‐ ‐

8 Agustus ‐ ‐ ‐

9 September ‐ ‐ ‐

10 Oktober ‐ ‐ ‐

11 November ‐ ‐ ‐

12 Desember ‐ ‐ ‐

JUMLAH N i h i l N i h i l N i h i l

Berdasarkan data pengaduan diatas, dapat disimpulkan bahwa selama tahun 2015 tidak

ada pengaduan.

b. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal yang ditindaklanjuti Persentase Temuan pemeriksaan internal dan eksternal yang ditindaklanjuti adalah

perbandingan jumlah temuan internal dan eksternal yang ditindaklanjuti dari hasil

pengawasan internal dan eksternal dengan jumlah temuan internal dan eksternal yang

dilaporkan.


Persentase temuan yang ditindaklanjuti pada tahun 2015 mencapai target sebesar 100%.

Karena seluruh temuan yang diperoleh saat pengawasan internal dan eksternal pada tahun

2015, telah ditindaklanjuti.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya serta untuk mencapai target rencana

kinerja juga ditentukan oleh penyediaan anggaran melalui Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA) tahun 2015 yang terdiri dari :

1. DIPA (01) Badan Urusan Administrasi, meliputi Belanja Pegawai, Belanja Barang, dan

Belanja Modal

2. DIPA (03) Badan Peradilan Umum, meliputi Belanja Barang

Pada awal tahun 2015, jumlah anggaran seluruhnya sesuai dengan DIPA

No.005.01.2.097961/2015 dan No.005.03.2.099118/2015 tanggal 14-11-2015 adalah

sebesar Rp. 5.441.364.000,00 (Lima milyar empat ratus empat puluh satu juta tiga ratus

enam puluh empat ribu rupiah), namun adanya revisi pada belanja pegawai DIPA (01)

Badan Urusan Administrasi, sehingga jumlah anggaran DIPA tahun 2015 menjadi Rp.

6.034.364.000,00 (Enam milyar tiga puluh empat juta tiga ratus enam puluh empat ribu

rupiah).

Berdasarkan alokasi anggaran Pengadilan Negeri Sukoharjo tahun anggaran 2015, rincian

pagu awal, pagu revisi, dan realisasi anggaran untuk DIPA (01) Badan Urusan Administrasi

dan DIPA (03) Badan Peradilan Umum adalah sebagai berikut :

1. PAGU DAN REALISASI DIPA (01) BADAN URUSAN ADMINISTRASI

Pagu dan realisasi anggaran untuk DIPA (01) Badan Urusan Administrasi adalah

sebagai berikut :

NO KEGIATAN PAGU AWAL

(Rp)

PAGU REVISI

(Rp)

REALISASI

(Rp)

%

1 Belanja Pegawai 4.703.939.000 5.296.939.000 5.657.883.946 106,81%

2 Belanja Barang 637.265.000 637.265.000 579.550.492 90,94%

3 Belanja Modal 40.000.000 40.000.000 39.800.000 95,50%

J U M L A H 5.381.204.000 5.974.204.000 6.277.234.438 105,07%

1. Belanja Pegawai Belanja pegawai meliputi belanja pegawai mengikat dan tidak mengikat yang

penggunaannya antara lain untuk gaji dan tunjangan dan lembur.

a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL)

B. REALISASI ANGGARAN


Pagu awal belanja pegawai dalam DIPA Tahun Anggaran 2015 di lingkungan

Pengadilan Negeri Sukoharjo sebesar Rp. 4.703.939.000,00 (Empat milyar tujuh ratus

tiga juta sembilan ratus tiga puluh sembilan ribu rupiah) kemudian direvisi menjadi Rp.

5.974.204.000,00 (Lima milyar sembilan ratus tujuh puluh empat juta dua ratus empat

ribu rupiah) untuk belanja pegawai. Namun sampai dengan Laporan ini dibuat, pada

Pengadilan Negeri Sukoharjo masih terdapat Pagu minus untuk Belanja Pegawai,

karena revisi DIPA 01 masih dalam proses.

b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja pegawai tahun anggaran 2015 yang telah direvisi, anggaran belanja

pegawai yang terserap atau terealisasi sebesar Rp. 5.658.810.628,00 (Lima milyar

enam ratus lima puluh delapan juta delapan ratus sepuluh ribu enam ratus dua puluh

delapan rupiah) dengan pengembalian Belanja Pegawai sebesar Rp. 920.140,00

(Sembilan ratus dua puluh ribu seratus empat puluh rupiah) sehingga total realisasi

Belanja Pegawai Netto sebesar Rp. 5.657.883.946,00 (Lima milyar enam ratus lima

puluh tujuh juta delapan ratus delapan puluh tiga ribu sembilan ratus empat puluh enam

rupiah) Total belanja pegawai yang telah terealisasi selama tahun anggaran 2015, dapat

kita lihat pada pagu belanja pegawai yang telah terserap sebesar 106,81 % dengan

rincian belanja sebagai berikut:

NO KODE

AKUN KEGIATAN PAGU REALISASI %

1 511111 Belanja Gaji Pokok PNS 2.908.954.000 2.646.180.000 90,97

2 511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS 34.000 40.472 119,04

3 511121 Belanja Tunj. Suami/istri PNS 183.601.000 205.909.250 112,15

4 511122 Belanja Tunj. Anak PNS 50.542.000 66.693.228 131,96

5 511123 Belanja Tunj. Struktural PNS 33.150.000 27.210.000 82,08

6 511124 Belanja Tunj. Fungsional PNS 1.187.120.000 1.807.165.000 152,23

7 511125 Belanja Tunj. PPh PNS 312.903.000 273.747.636 87,49

8 511126 Belanja Tunj. Beras PNS 132.073.000 152.127.460 115,18

9 511129 Belanja Uang Makan PNS 462.432.000 444.304.000 96,08

10 511147 Belanja Tunj. Lain-Lain Termasuk

Uang Duka PNS Dalam & Luar

Negeri

0 11.061.900 ‐

11 511151 Belanja Tunj. Umum PNS 26.130.000 23.445.000 89,72

Total Belanja Pegawai 5.296.939.000 5.657.883.946 106,81

c. Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi,

tercatat pagu minus belanja pegawai sebesar (Rp. 360.994.946,00) (Minus Tiga ratus

enam puluh juta sembilan ratus sembilan puluh empat ribu sembilan ratus empat puluh

enam rupiah), sampai saat ini revisi DIPA masih dalam proses.


2. Belanja Barang Belanja barang yaitu pengeluaran untuk pembelian barang dan jasa yang habis pakai dalam

kurun waktu satu tahun anggaran termasuk didalamnya pemeliharaan dan perjalanan.

Perhitungan dan penilaian belanja barang dilakukan berdasarkan standar biaya yang telah

ditetapkan, sedangkan penilaian terhadap pekerjaan yang belum ditetapkan dalam standar

biaya dilakukan atas dasar Term Of Reference (TOR) dan Rincian Anggaran Belanja (RAB).

Belanja barang meliputi belanja barang mengikat maupun belanja barang tidak mengikat.

a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Pagu awal belanja barang dalam DIPA (01) Badan Urusan Administrasi Tahun

Anggaran 2015 di lingkungan Pengadilan Negeri Sukoharjo sebesar Rp. 637.265.000,00

(Enam ratus tiga puluh tujuh juta dua ratus enam puluh lima ribu rupiah). Dari

keseluruhan pagu anggaran yang diterima tersebut digunakan untuk membiayai

kegiatan operasional dan non operasional satuan kerja Pengadilan Negeri Sukoharjo.

b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja barang Tahun Anggaran 2015, anggaran belanja barang yang

terserap atau terealisasi adalah sebesar Rp. 579.550.492,00 (Lima ratus tujuh puluh

sembilan juta lima ratus lima puluh ribu empat ratus sembilan puluh dua rupiah). Total

belanja barang yang telah terealisasi Tahun Anggaran 2015, dapat kita lihat pada pagu

belanja barang yang telah terserap 90,94% dengan rincian belanja barang sebagai

berikut :

NO KODE

AKUN KEGIATAN

PAGU

(Rp.) REALISASI %

I 52 637.265.000.000 579.550.492 90,94

521111 Belanja Keperluan Perkantoran 143.300.000 141.893.600 99,02

521113 Belanja Penambah Daya Tahan

Tubuh

300.00 0 0

521114 Belanja Pengiriman Surat Dinas Pos

Pusat

12.000.000 10.774.000 89,78

521115 Belanja Honor Operasional Satuan

Kerja

52.680.000 51.849.000 98,42

521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 8.000.000 5.775.500 72,19

521211 Belanja Bahan 11.160.000 10.595.000 94,94

521811 Belanja Barang Persediaan Barang

Konsumsi

44.250.000 43.744.500 98,86

522111 Belanja Langganan Listrik 78.000.000 75.567.824 96,88

522112 Belanja Langganan Telepon 6.000.000 2.681.431 44,69

522113 Belanja Langganan Air 2.400.000 615.200 25,63

523111 Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung

dan Bangunan

57.555.000 57.162.000 99,32

523121 Belanja Biaya Pemeliharaan

Peralatan dan Mesin

88.980.000 85.602.483 96,20


523122 Belanja BBM dan Pelumas (BMP)

dan Pelumas Khusus Non Pertamina

44.400.000 42.497.454 95,71

524111 Belanja Perjalanan Biasa 72.400.000 43.612.500 60,24

524119 Belanja Perjalanan Dinas Paket

Meeting Luar Kota

15.840.000 7.180.000 45,33

Total Belanja Barang Rp. 637.265.000.000 Rp. 579.550.492 90,94


tercatat total sisa anggaran dari pagu belanja barang adalah Rp. 57.714.508,00 (Lima

puluh tujuh juta tujuh ratus empat belas ribu lima rtus delapan rupiah). Total sisa

anggaran dari pagu belanja barang sebesar 9,06 % dari total pagu yang tersedia.

Kurangnya penyerapan anggaran belanja barang pada TA 2015 salah satunya

disebabkan karena berkurangnya kegiatan konsultasi/koordinasi yang dilakukan

Ketua/Wakil Ketua/Panitera Sekretaris ke PT Semarang maupun MARI, sehingga

realisasi untuk belanja perjalanan dinas mengalami penurunan.

3. Belanja Modal Belanja Modal yaitu pengeluaran yang dilakukan dalam rangka menunjang sarana dan dan

prasarana, antara lain untuk pembangunan, peningkatan dan pengadaan serta kegiatan non

fisik yang mendukung untuk tupoksi.

a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Pagu awal belanja modal dalam DIPA (01) Badan Urusan Administrasi Tahun Anggaran

2015 di lingkungan Pengadilan Negeri Sukoharjo sebesar Rp. 40.000.000,00 (Empat

puluh juta rupiah).

b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja modal Tahun Anggaran 2015, anggaran belanja barang yang terserap

atau terealisasi adalah sebesar Rp. 39.800.000,00 (Tiga puluh sembilan juta delapan

ratus ribu rupiah). Total belanja barang yang telah terealisasi Tahun Anggaran 2015,

dapat kita lihat pada pagu belanja barang yang telah terserap 99,50% dengan rincian

belanja modal sebagai berikut :

NO KODE


1 532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 40.000.000 39.800.000 99,50

Total Belanja Modal 40.000.000 39.800.000


tercatat total sisa anggaran dari pagu belanja modal adalah Rp. 200.000,00 (Dua ratus

ribu rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja modal sebesar 0,50 % dari total pagu

yang tersedia.


2. PAGU DAN REALISASI DIPA (03) BADAN PERADILAN UMUM Pagu dan realisasi anggaran untuk DIPA (03) Badan Peradilan Umum adalah sebagai

berikut :

NO KEGIATAN PAGU REALISASI %

1 Belanja Barang Rp. 60.160.000 Rp. 59.618.000 99,10

JUMLAH Rp. 60.160.000 Rp. 59.618.000 99,10

Belanja barang pada DIPA (03) Badan Peradilan Umum ditujukan untuk menunjang

kegiatan operasional persidangan peradilan, dan meningkatkan kualitas aparatur teknis

peradilan dengan menyelenggarakan Bimbingan Teknis Administrasi Peradilan Umum.

a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Besarnya pagu belanja barang dalam DIPA (03) Badan Peradilan Umum Tahun Anggaran

2015 di lingkungan Pengadilan Negeri Sukoharjo adalah Rp. 60.160.000,00 (Enam puluh

juta seratus enam puluh ribu rupiah). Dari keseluruhan pagu anggaran yang diterima

tersebut digunakan untuk membiayai kegiatan operasional khusus bidang peradilan untuk

satuan kerja Pengadilan Negeri Sukoharjo.

b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja barang Tahun Anggaran 2015, anggaran belanja barang yang terserap

atau terealisasi adalah sebesar Rp. 59.618.000,00 (Lima puluh sembilan juta enam ratus

delapan belas ribu rupiah). Total belanja barang yang telah terealisasi Tahun Anggaran

2015, dapat kita lihat pada pagu belanja barang yang telah terserap 99,10 % , dengan

rincian belanja barang sebagai berikut :

NO KODE


1 521211 Belanja Bahan 18.160.000 17.743.000 97,70

2 522151 Belanja Jasa Profesi 36.000.000 36.000.000 100

3 521219 Belanja Barang Non Operasional

Lainnya 5.000.000 4.875.000 97,50

4 524113 Belanja Perjalanan Dinas Dalam

Kota

1.000.000 1.000.000 100

Total Belanja Barang 60.160.000 59.618.000 99,10


tercatat total sisa anggaran dari pagu belanja barang adalah Rp. 542.000,00 (Lima ratus


empat puluh dua ribu rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja barang sebesar 0,90 %

dari total pagu yang tersedia.

AKUNTABILITAS KINERJA LAINNYA.

Peningkatan Sarana dan prasarana untuk mendukung kinerja. Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Pengadaan Sarana dan Prasarana adalah

perbandingan jumlah pengadaan sarana dan prasarana yang diusulkan dengan pengadaan

sarana dan prasarana yang telah dilaksanakan/direalisasikan.Persentase pengadaan

sarana dan prasarana di Pengadilan Negeri Sukoharjo pada tahun 2015 adalah sebesar 0

%. Berdasarkan DIPA 2015 pengadaan Sarana dan Prasarana Pengadilan Negeri

Sukoharjo dapat disimpulkan persentase pengadaan sarana dan prasarana pada tahun

2015 yang ditargetkan 100 %, ternyata Pengadilan Negeri Sukoharjo tidak mendapatkan

anggaran pengadaan sarana dan prasarana NIHIL sehingga tidak ada capaian presentasi.

1. SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS Untuk mencapai sasaran Sumber Daya Manusia yang berkualitas, digunakan 2

(dua) indikator kinerja yaitu :

a. Persentase pegawai yang diusulkan mengikuti diklat

b. Persentase pegawai yang mengikuti diklat

1a. Indikator Kinerja Persentase pegawai yang diusulkan mengikuti diklat Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Pegawai yang diusulkan mengikuti diklat

adalah perbandingan Sumber Daya Manusia yang diusulkan mengikuti diklat dengan

jumlah yang mengikuti diklat. Indikator kinerja persentase pegawai pada Pengadilan Negeri

Sukoharjo yang diusulkan mengikuti diklat tahun 2015 yang ditargetkan 100 % ternyata

dapat tercapai 100 %. Realisasinya, seluruh peserta yang diusulkan dapat mengikuti diklat

Bimbingan Teknis tersebut, sehingga persentase pegawai yang diusulkan mengikuti diklat

adalah 100 %.

Dalam meningkatkan tercapainya Kualitas Pegawai yang profesional di bidang tugas

pokok masing-masing baik teknis maupun non teknis dan dalam rangka meningkatkan

sumber daya manusia, maka Pengadilan Negeri Sukoharjo telah mengikutsertakan Hakim,

Pejabat Struktural dan Pegawai untuk mengikuti Pelatihan maupun Lokakarya yang

diadakan oleh Mahkamah Agung, Pengadilan Tinggi Jawa Tengah maupun Instansi terkait

lainnya.

Selama tahun 2015, Pengadilan Negeri Sukoharjo telah menugaskan Hakim, Pejabat

Struktural dan Fungsional serta Pegawai untuk mengikuti Pelatihan / Sosialisasi sebagai

berikut :

No Pelatihan/Diklat/Seminar/Rakor Tempat / Tanggal

Pelaksanaan Peserta

1 Rapat Koordinasi Menghadapi Tahun Kerja 2015 dan Evaluasi Tahun Kerja 2014

Pengadilan Tinggi Semarang 15 Januari 2015

Sumantono, SH.,MH

Sayetti, SH


2 Rapat Koordinasi Se-Eks Karesidenan Surakarta Pengadilan Negeri Sragen 30 Januari 2015

Hakim, Pejabat Struktural dan Fungsional

3 Sosialisasi Dugaan Tindak Pidana Perbankan oleh Otoritas Jasa Keuangan

Surakarta 3 Februari 2015

Teddy Windiartono, SH,M.Hum Joko Widodo, SH

Asih Widiastuti, SH

4 Perihal Pengadaan Server Pengadilan Negeri Se- Jawa Tengah

Pengadilan Tinggi Semarang 6 Maret 2015

Ibnu Sutama, SH.,MH Dra. Narmi, SH

5 Pemutakhiran data SIMPEG dan Aplikasi E-Doc Semarang 26 Mei 2015

Edy Pramudyo Berto Hidayat, A.Md

6 Pemanggilan Fit and PropertTest Pengadilan Tinggi Semarang 24 Juni 2015

Lina Rusdaryanti, SH.,M.Hum Endang Sri Hadiyanti, SH

Warsidi, SH

7 Monitoring dan Evaluasi Data Kepegawaian Semarang

24-25 Juni 2015 Berto Hidayat, A.Md

8 Pra Rekonsiliasi SIMAK BMN Semester I Tahun 2015 dan Sosialisasi Aplikasi SIMAN Pengadilan Negeri Sragen Etik Susilowati, ST

Harry Dwi Rissanto, S.Kom

9 Rapat Koordinasi Pengelola Pengaduan Pengadilan Tingkat Pertama Hotel Novotel Surakarta

R. Iswahyu Widodo, SH.,MH Joko Widodo, SH

Suratni, SH Teddy Windiartono, SH.M.Hum

Evi Fitriastuti, SH

10 Seleksi dan Uji Kelayakan Calon Pimpinan Pengadilan Negeri Klas IA Khusus Tahun 2015

Jakarta 19-21 Mei 2015 Sumantono, SH.,MH

11 Penyusunan RKA-KL Pagu Indikatif Tahun Anggaran 2015

Hotel Patra Jasa Semarang 08-10 Juni 2015

Ibnu Sutama, SH.,MH Bayu Andhi Prajanto, SE

12 Pelatihan SIPP Versi 301 Se-Eks Karesidenan Surakarta Pengadilan Negeri Surakarta 17-18 Juni 2015 Berto Hidayat, A.Md

13 Diklat Akuntansi Berbasis Akrual dan Sistem Akuntansi Berbasis Akrual Tahun 2015

Yogyakarta 13-18 September 2015 Etik Susilowati, ST

14 Rapat Koordinasi Peradilan Umum Se-Jawa Tengah Pengadilan Tinggi Semarang 11 Agustus 2015

Sumantono, SH.,MH Ibnu Sutama, SH.,MH

15 Tindak Lanjut Hasil Rekonsiliasi UAKPA dan UAKPB Tingkat Wilayah Jawa Tengah ke Eselon 1

Pengadilan Tinggi Agama Semarang

3 Agustus 2015 Etik Susilowati, ST

Harry Dwi Rissanto, S.Kom

16 Rapat Koordinasi Validasi Data Uang Titipan Pihak Ketiga dan Data Pendukung Jakarta Ibnu Sutama, SH.,MH

17 Sertifikasi Hakim Perikanan Lingkungan Peradilan Umum Se-Indonesia

Mega Mendung 24-29 Agustus 2015 Suratni, SH

18 Pembahasan Penyerapan Anggaran DIPA 03 dengan Dirjen Badan Peradilan Umum

Pengadilan Tinggi Semarang 8 September 2015

Ibnu Sutama, SH.,MH Dra. Narmi, SH

19 Monev Pelaksanaan Penyusunan Laporan Kuangan Berbasis Akrual di Lingkungan Mahkamah Agung RI

Semarang 11 September 2015 Etik Susilowati, ST


20 Konsultasi PNBP Pengelolaan Kantin di Pengadilan Negeri Sukoharjo

Kantor KPPN Surakarta 11 September 2015

Sri Tusdjijani Sugeng Widiatmo

21 Profil Assesment Panitera/Sekretaris Pengadilan Negeri Jakarta 05-08 Oktober 2015 Ibnu Sutama, SH.,MH

22 Training Peningkatan Kapasitas Aparat Penegak Hukum dalam Pemenuhan Hak Atas Peradilan Fair bagi Penyandang Disabilitas di Indonesia

Yogyakarta 05-08 September 2015 Joko Widodo, SH

23 Diklat Sekretaris/Wakil Sekretaris Pengadilan Tingkat Pertama Angkatan X Tahun Anggaran 2015

Megamendung 17-27 Mei 2015 Ibnu Sutama, SH.,MH

24 Pembinaan Teknis dari 4 lingkungan Peradilan Se-Jawa Tengah

Semarang 24 April 2015

Sumantono, SH.,MH R. Iswahyu Widodo, SH.,MH

Ibnu Sutama, SH.,MH

25 Pra Rekonsiliasi Data Aplikasi SIMAK-BMN dan SAIBA dalam rangka Penyusunan Laporan Keuangan Semester II Tahun Angaran 2015.

Magelang 01-02 Desember 2015

Etik Susilowati, ST Harry Dwi Rissanto, S.Kom

26 Penyerahan DIPA Kementrian/Lembaga Tahun Anggaran 2016 Kepada Satua Kerja

Surakarta 22 Desember 2015 Ibnu Sutama, SH.,MH

1b. Indikator Kinerja Persentase Pegawai yang mengikuti diklat Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Pegawai yang mengikuti diklat adalah

perbandingan Sumber Daya Manusia yang mengikuti diklat sehingga memperoleh

kelulusan/ bersertifikat diklat, dengan jumlah yang mengikuti diklat.

Selama tahun 2015, Pengadilan Negeri Sukoharjo semua yang telah ditugaskan: Hakim,

Pejabat Struktural dan Fungsional serta Pegawai untuk mengikuti Pelatihan / Sosialisasi

semuanya dapat diikuti oleh Hakim, Pejabat Struktural dan Fungsional serta Pegawai yang

telah ditugaskan.

Persentase pegawai Pengadilan Negeri Sukoharjo yang mengikuti diklat pada tahun 2015

mencapai target 100%, sesuai dengan pegawai yang diusulkan pada beberapa diklat yang

diselenggarakan oleh Pengadilan Tinggi Semarang ataupun oleh Mahkamah Agung RI

pada tahun 2015 adalah sebesar 100 %.

Laporan Kinerja Pengadilan Negeri Sukoharjo Tahun 2015 merupakan gambaran

capaian kinerja yang akuntabel dan dapat dipertanggung jawaban sekaligus sebagai alat

ukur dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi melaksanakan amanah yang diberikan

berdasarkan peraturan yang berlaku. Secara umum hasil capaian kinerja Pengadilan Negeri

Sukoharjo Tahun 2015 telah dapat memenuhi target sesuai rencana kinerja yang

BAB IV – PENUTUP

A. KESIMPULAN


ditetapkan, namun ada beberapa yang belum mencapai target dan menjadi bahan

perbaikan untuk tahun 2015.

Adapun keberhasilan maupun kendala atau hambatan dalam pencapaian kinerja di

Pengadilan Negeri Sukoharjo pada tahun 2015 diuraikan sebagai berikut :

1. Keberhasilan

Keberhasilan atas pencapaian target dari rencana kinerja yang ditetapkan adalah tidak

lepas dari peran serta semua pihak yang terlibat didalamnya. Keberhasilan tersebut

merupakan cerminan dari telah berjalannya sistem kerja yang berlaku dan didukung oleh

suasana kerja yang dinamis dan bersifat kekeluargaan. Keberhasilan pencapaian kinerja di

Pengadilan Negeri Sukoharjo pada tahun 2015 adalah :

* Penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi, baik teknis maupun administrasi telah berhasil

dengan baik, kendati masih ada beberapa sasaran yang belum memenuhi target, namun

secara umum target kinerja telah terealisasi.

* Penyelesaian perkara pada tahun 2015 pada prinsipnya telah berjalan dengan baik.

Walaupun penyelesaian perkara belum mencapai target, namun sisa perkara ditahun

2014 dapat diselesaikan seluruhnya di tahun 2015 dan telah memenuhi target.

* Pelaksanaan tertib administrasi perkara di Pengadilan Negeri Sukoharjo tahun 2015 pada

umumnya sudah berjalan dengan baik dan telah mencapai target.

* Dalam peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia, pencapaian jumlah perserta yang

diusulkan mengikuti diklat dan jumlah peserta yang lulus diklat sudah mencapai target.

* Proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan untuk meningkatkan akseptabilitas

masyarakat terhadap peradilan sudah memenuhi target.

* Target penyediaan sarana dan prasarana sebagai pendukung tugas pokok dan fungsi

pengadilan pada tahun 2015 ini telah terealisasi seluruhnya.

2. Kendala atau Hambatan

Dalam pelaksanaan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh satuan kerja tentunya

ditemui sejumlah kendala atau hambatan yang dapat menghambat proses pelaksanaannya.

Hal tersebut wajar apabila kendala atau hambatan tersebut dapat langsung dicari jalan

keluar atau solusinya. Kendala atau hambatan yang ditemui di Pengadilan Negeri Sukoharjo

diantaranya perkara yang masuk pada akhir tahun dibulan September, Oktober dan

Desember khususnya perkara perdata cukup banyak menghambat pencapaian target

penyelesaian perkara tahun berjalan dan Perkara yang masuk pada akhir tahun dibulan

Desember khususnya perkara pidana cukup banyak, hal ini dapat disebabkan pengiriman

dari pihak Kejaksaan Negeri yang cenderung menghabiskan sisa perkaranya di tahun

berjalan.

B. SARAN ‐ SARAN


Berdasarkan beberapa kesimpulan tersebut di atas, maka ada beberapa saran – saran

antara lain :

1. Untuk mendapatkan capaian kinerja dari hasil kajian, analisa dan evaluasi perlu

dilakukan standarisasi ukuran kinerja, sehingga ada keseragaman dalam penilaian

kinerja seluruh satker.

2. Diperlukan komitmen dan dukungan semua pihak untuk mencapai sasaran, indicator

kinerja sehingga nantinya akan tercapai visi misi yang telah ditetapkan.

3. Agar implementasi Sistem LKjIP benar-benar efektif, perlu adanya sinergi antara laporan

kinerja dan laporan keuangan sebagai satu kesatuan, sehingga realisasi anggaran yang

digunakan untuk melakukan kegiatan berbanding lurus dengan output maupun

outcomes kegiatan yang bersangkutan.


LAMPIRAN




4. RKT Tahun 2017

5. Reviu Indikator Kinerja Utama

6. Matrik Rencana Stategis Tahun 2015 - 2019

STRUKTUR ORGANISASI


RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO TAHUN 2015

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET

a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian 100 %

b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100 % c. Persentase perkara yang diselesaikan 100 % d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam

jangka waktu maksimal 6 bulan 100 %


e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan 0 %


Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali

100 %

a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 100 %

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis 100 %

c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

100 %

d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat. 100 %


e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 100 % f. Presentase responden yang puas terhadap

proses peradilan 100%

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100 % 4. Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

b. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus

100 %


Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 100 %




100 %

100%


PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, dan

akuntabel yang berorientasi pada hasil, yang bertandatangan di bawah ini :

Nama : Ibnu Sutama, S.H.,M.H.

Jabatan : Panitera/Sekretaris Pengadilan Negeri Sukoharjo

Selanjutnya disebut Pihak Pertama.

Nama : Sumantono, S.H., M.H.

Jabatan : Ketua Pengadilan Negeri Sukoharjo

Selaku atasan langsung Pihak Pertama selanjutnya disebut Pihak Kedua.

Pihak Pertama pada tahun 2015 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai

lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang

telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian terget

kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama.

Pihak Kedua akan memberikan supervisi uang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang

diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan saksi.


PENETAPAN KINERJA TAHUNAN

PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO TAHUN 2015

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET








100 % 100% 100%



c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak 100 %



e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 100 % f. Presentase responden yang puas terhadap proses

peradilan 100%



100 %



100 %


c. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

d. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal yang ditindak lanjuti

100 %

100%

DIPA No. SP.DIPA – 005.01.2.097961/2015 Rp. 5.381.204.000,00 DIPA No. SP.DIPA – 005.03.2.099118/2015 Rp. 60.160.000,00 Jumlah Total Anggaran DIPA Tahun 2015 : Rp. 5.441.364.000,00 (lima milyar empat ratus empat puluh satu juta tiga ratus enam puluh empat ribu rupiah).


RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO TAHUN 2016

NO

SASARAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET








100 %




100 %







100 %






100 %

100%


PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, dan akuntabel

yang berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Ibnu Sutama, S.H.,M.H.

Jabatan : Panitera Pengadilan Negeri Sukoharjo


Nama : R. Iswahyu Widodo, S.H., M.H.


Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran

perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian terget kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam

rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


PERJANJIAN KINERJA TAHUNAN 2016 PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO NO

SASARAN PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA TARGET

f. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian 100 %

g. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100 % h. Persentase perkara yang diselesaikan 100 % i. Persentase perkara yang diselesaikan dalam



j. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan 0 %



100 % 100% 100%

g. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 100 %

h. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis 100 %

i. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak 100 %

j. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat. 100 %


k. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 100 % l. Presentase responden yang puas terhadap proses

peradilan 100%

c. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100 % 4. Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

d. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus

100 %



100 %


e. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

f. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal yang ditindak lanjuti

100 %

100% Kegiatan Anggaran DIPA No. SP.DIPA – 005.01.2.097961/2016 Rp. 6.597.980.000,00 DIPA No. SP.DIPA – 005.03.2.099118/2016 Rp. 32.825.000,00 Jumlah Total Anggaran DIPA Tahun 2016 : Rp. 6.630.805.000,00 (enam milyar enam ratus tiga puluh juta delapan ratus lima ribu rupiah).


PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan, dan akuntabel yang berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Dra. Narmi, S.H. Jabatan : Sekretaris Pengadilan Negeri Sukoharjo


Nama : R. Iswahyu Widodo, S.H., M.H.


Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran

perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian terget kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam

rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Pengadilan Negeri Sukoharjo

No. Sasaran Program / Kegiatan Indikator Kinerja Target

1. Penyusunan Program Kerja Pengadilan Negeri Sukoharjo.

a. Terlaksananya Penyusunan Program Kerja Pengadilan Negeri Sukoharjo.

b. Tersusunnya Rencana Kinerja Tahunan 2016.

c. Pelaksanaan RKAKL DIPA 2016 dan Tersusunnya RKAKL 2017.

d. Tersusunnya Perjanjian Kinerja Tahun 2016.

e. Tersusunnya SKP Kesekretariatan.

100%

2. Pelaksanaan Administrasi Kesekretariatan.

a. SOP Kesekretariatan.

b. Terselenggaranya Administrasi Surat-menyurat Kesekretariatan Pengadilan Negeri Sukoharjo.

100%

3. Penyelenggaraan Rapat Koordinasi, Konsultasi dan Evaluasi.

a. Melaksanakan Rapat Bulanan.

b. Melaksanakan Rapat Baperjakat.

c. Melaksanakan Rapat Koordinasi Pengadilan Negeri.

100%

4. Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Administrasi Kesekretariatan.

a. Melaksanakan Pengawasan dan Pembinaan.

b. Melaksanakan Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Laporan Keuangan.

c. Menyusun Penilaian SKP Kesekretariatan.

100%

1. Penyelenggaraan Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Kesekretariatan.

5. Penyajian Laporan Administrasi Kesekretariatan.

a. Tersajinya Laporan SIMAN, SAIBA dan SIMAK-BMN.

b. Tersusunnya Laporan Tahunan.

c. Tersusunnya Laporan Keuangan

100%

2

Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur.

Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan

Komunikasi.

100%


3 Peningkatan Manajemen Badan

Peradilan Umum.

a. Penyajian Berita dan Informasi pada Website Pengadilan Negeri Sukoharjo.

b. Penyediaan Meja Informasi, Meja Pengaduan dan Posbakum.

100%

Kegiatan Anggaran DIPA No. SP.DIPA – 005.01.2.097961/2016 Rp. 6.597.980.000,00 DIPA No. SP.DIPA – 005.03.2.099118/2016 Rp. 32.825.000,00 Jumlah Total Anggaran DIPA Tahun 2016 : Rp. 6.630.805.000,00 (enam milyar enam ratus tiga puluh juta delapan ratus lima ribu rupiah).


RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO TAHUN ANGGARAN 2017 NO

SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET








100 %




100 %







100 %






100 %

100%


RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO TAHUN ANGGARAN 2017 No. Sasaran Program / Kegiatan Indikator Kinerja Target

6. Penyusunan Program Kerja Pengadilan Negeri Sukoharjo.

a. Terlaksananya Penyusunan Program Kerja Pengadilan Negeri Sukoharjo.

b. Tersusunnya Rencana Kinerja Tahunan 2016.

c. Pelaksanaan RKAKL DIPA 2016 dan Tersusunnya RKAKL 2017.

d. Tersusunnya Perjanjian Kinerja Tahun 2016.

e. Tersusunnya SKP Kesekretariatan.

100%

7. Pelaksanaan Administrasi Kesekretariatan.

a. SOP Kesekretariatan.

b. Terselenggaranya Administrasi Surat-menyurat Kesekretariatan Pengadilan Negeri Sukoharjo.

100%

8. Penyelenggaraan Rapat Koordinasi, Konsultasi dan Evaluasi.

a. Melaksanakan Rapat Bulanan.

b. Melaksanakan Rapat Baperjakat.

c. Melaksanakan Rapat Koordinasi Pengadilan Negeri.

100%

9. Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Administrasi Kesekretariatan.

a. Melaksanakan Pengawasan dan Pembinaan.

b. Melaksanakan Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Laporan Keuangan.

c. Menyusun Penilaian SKP Kesekretariatan.

100%

1. Penyelenggaraan Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Kesekretariatan.

10. Penyajian Laporan Administrasi Kesekretariatan.

a. Tersajinya Laporan SIMAN, SAIBA dan SIMAK-BMN.

b. Tersusunnya Laporan Tahunan.

c. Tersusunnya Laporan Keuangan

100%

2

Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur.

Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan

Komunikasi.

100%


3 Peningkatan Manajemen Badan

Peradilan Umum.

c. Penyajian Berita dan Informasi pada Website Pengadilan Negeri Sukoharjo.

d. Penyediaan Meja Informasi, Meja Pengaduan dan Posbakum.

100%


INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI SUKOHARJO

NO

KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA

PENJELASAN

PENANGGUNG JAWAB

SUMBER DATA


a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian

Jml perkara mediasi yg menjadi akta perdamaian X 100% Jumlah perkara yang di mediasi

Hakim Mediasi Panitera/Sekretaris

Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana

Jml sisa perkara yang diselesaikan X 100% Jml sisa perkara yang harus diselesaikan

Majelis Hakim dan Panitera/Sekretaris


c. Persentase perkara yang diselesaikan: - Perdata - Pidana

Jml perkara yang diselesaikan X 100% Jml perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk)



d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6bulan

Jml perkara yg diselesaikan dlm jangka waktu maks 6 bulanX 100% Jml perkara yg harus diselesaikan dlm waktu maksimal 6 bulan (diluar sisa perkara)



e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan

Jml perkara yang diselesaikan lebih dari 6 bulan X 100% Jumlah perkara yg diselesaikan dalam waktu kurang dari 6 bulan

Majelis Hakim Panitera/Sekretaris



Persentase perkara yang tidakmengajukanupaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali

Jumlah putusan yang tidak mengajukan upaya hukum X 100% Jumlah putusan

Majelis Hakim


3. Peningkatan a. Persentase berkas perkara yang Jml berkas perkara yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap X 100% Panitera/Sek Laporan Bulanan


efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

Jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Catatan: Lengkap = terdiri dari bundel A dan B

retaris dan Laporan Tahunan

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

Jml berkas perkara yang didistribusikan ke MajelisX 100% Jml berkas perkara yang diterima

Panitera/Sekretaris



Jml relas putusan yang disampaikan ke para pihak tepat waktu. X 100% Jml putusan

Panitera/Sekretaris dan Juru Sita


d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat

Jml pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat X 100% Jumlah permohonan penyitaan dengan

Panitera/Sekretaris dan Juru Sita


e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara Perbandingan jumlah Majelis Hakim dengan

jumlah perkara



f. Persentase responden yang puas terhadap proses peradilan

Jml responden yang puas terhadap proses peradilan X 100% Jumlah responden yang disurvey

Ketua Pengadilan & Pan/Sek

Laporan hasil survey independen

4. Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

Jumlah perkara prodeo yang diselesaikan X 100% Jumlah perkara prodeo




Jumlah amar putusan perkara (tipikor) yang di wibsite X 100% Jumlah putusan tipikor Catatan: Amar putusan yang diutamakan adalah atas perkara yang menarik perhatian masyarakat (publik)

Kepanitera/Kesekretariatan


5. Meningkatnya Persentase permohonan eksekusi atas Ketua Laporan Bulanan


kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti

Jml permohonan eksekusi perkara perdata yang ditindaklanjuti X 100% Jml permohonan eksekusi perkara perdata

Pengadilan & Pan/Sek

dan Laporan Tahunan



Jml pengaduan yang ditindaklanjuti X 100% Jumlah pengaduan yang diterima Catatan: Pengaduan yang dimaksud mengenai perilaku Aparatur peradilan teknis dan non teknis



b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

Jumlah temuan eksternal yang ditindaklanjuti X100% Jumlah temuan eksternal




MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA 2015- 2019.

Tujuan 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Sukoharjo dapat memenuhi butir 1 dan 2 di atas

TARGET KINERJA SASARAN /INDIKATOR

KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019

Meningkatnya penyelesaian perkara. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim.

Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara.

a. Persentase mediasi yang menjadi akta

perdamaian b. Persentase sisa perkara yang

diselesaikan. - perdata - pidana

c. Persentase perkara yang diselesaikan. - perdata - pidana



a. Persentase berkas yang diajukan

kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap.

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis.

c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat

X

X X

X X X

X X X

X

X

X

X X

X X X

X X X

X

X

X

X X

X X X

X X X

X

X

X

X X

X X X

X X X

X

X

X

X X

X X X

X X X

X

X


Peningkatan akseptabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Peningkatan penyelesaian perkara.

Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

Meningkatnya kualitas pengawasan

waktu, tempat dan para pihak. d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan

tempat. e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara. f. Persentase responden yang puas

terhadap proses peradilan a. Persentase perkara prodeo yang

diselesaikan. b. Persentase amar putusan perkara

(tipikor) yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus.

Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti.

a. Persentase pengaduan masyarakat

yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan

eksternal dan internal yang ditindaklanjuti

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN...

Documents

Transcript of LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN...