materi MK
-
Upload
wahyu-wrdhp -
Category
Documents
-
view
215 -
download
0
description
Transcript of materi MK
PENJADWALAN PROYEK
Oleh :
I. Pratomojati
Manajemen Konstruksi 2
Perencanaan merupakan bagian terpenting untuk mencapai keberhasilan proyek konstruksi. Pengaruh perencanaan terhadap proyek konstruksi akan berdampak pada pendapatan proyek itu sendiri. Hal ini berkaitan dengan kejadian dalam proyek yang menyatakan bahwa perencanaan yang baik dapat menghemat + 40% dari biaya proyek, sedangkan perencanaan yang kurang baik dapat menimbulkan kebocoran anggaran sampai + 400%
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
PENJADWALAN PELAKSANAAN PEKERJAAN
Program kerja pada hakekatnya memberikan jawaban yang pasti terhadap pertanyaan :
Apa, Siapa, Bilamana, Bagaimana Bagian dari program yang menanggapi Apa dan
Bilamana di dalam urutan tertentu (sequence) disebut sebagai jadwal kerja.
Jadwal adalah alokasi waktu yang tersedia kepada masing-masing pelaksanaan didalam penyelesaian tugas / kegiatan, sedemikian hingga tidak saling merintangi dan menghambat.
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
TUJUAN DARI JADWAL Memberikan pedoman kepada satuan pelaksana bawahan
mengenai batas waktu bagi mulainya dan berakhirnya tugas masing- masing.
Memberikan sarana bagi pimpinan pelaksana untuk koordinasi, terutama di dalam memberikan alokasi prioritas yang perlu.
Menjadi ukuran untuk menilai kemajuan pelaksanaan (progres).
Faktor - faktor yang Mempengaruhi Penjadwalan Cuaca hari-hari raya nasional dan hari libur Panjangnya waktu penyelesaian pekerjaan
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
Azas Untuk Penjadwalan
Pekerjaan-pekerjaan yang dijadwalkan, tidak dapat melebihi kemampuan yang tersedia untuk kegiatan pelaksanaan
Pekerjaan yang dijadwalkan harus mengikuti urutan yang ditentukan bagi masing-masing kegiatan
Pekerjaan yang berpengaruh kepada pekerjaan lainnya harus diberikan prioritas.
Penjadwalan harus menjamin kelangsungan pelaksanaan di dalam keseluruhannya.
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
JENIS PENJADWALAN
GANTT CHART / BAR CHARTCOORDINATE GRAPHBLOCK SCHEDULEARROW DIAGRAM : CPM, PERTPRECEDENCE DIAGRAMDIAGRAM SKALA WAKTU.
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
GANTT CHART (BAR CHART - DIAGRAM BALOK)
Diciptakan oleh Henry L. Gantt, dan dikenal dengan nama Diagram Balok atau Bar Chart.
Bentuknya berupa matriks atau tabel yang berisikan : Arah vertikal - kegiatan/aktivitas/item pekerjaan Arah horisontal -skala waktu yang digambarkan
dalam bentuk balok (garis tebal) dan panjang balok tersebut menyatakan lamanya waktu aktivitas.
Cara pemakaiannya mudah dan praktis, tetapi masih banyak kekurangannya, karena hanya mempunyai satu dimensi saja (waktu). Dan untuk menyempurnakan diagram ini perlu dilengkapi dengan kurva S, diagram tenaga kerja serta diagram alat.
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
BAGIAN-BAGIAN BAR CHART
3
W A K T U
8765421 9 10 11 12 13
BIAYA BOBOT
RP.NO ITEM
PEKERJAAN
1
2
4
3
PEKERJAAN A
PEKERJAAN B
PEKERJAAN C
PEKERJAAN D
3110000
10000
3430000
13110000
19660000
15.82
66.68
17.45
0.05
100.00
JUMLAH
% KOMULATIF
3.16 3.16 3.16 3.16 3.18
16.67 16.67 16.678.33 8.34
5.82 5.822.81 3.00
0.01 0.04
3.16 3.16 3.16 3.16 11.51 16.67 16.67 16.67 11.15 5.82 5.82 0.043.01
3.16 6.32 9.48 12.64 24.15 40.82 57.49 74.16 85.31 91.13 96.95 99.96 100.00
Nama aktivitasSkala waktu : hari, minggu, bulan..
Kurva S
Bobot biaya per satuan waktu
KEG I ATAN
SKALA WAKTU
0 %
100 %
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
............BAGIAN-BAGIAN BAR CHART
Item pekerjaan : merupakan pengelompokan kegiatan kegiatan yang sejenis dan dapat/ harus dikerjakan menjadi suatu struktur rincian unit pekerjan.
Biaya : besarnya anggaran/ dana yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu item pekerjaan.
Bobot : perbandingan antara biaya per item pekerjaan dengan jumlah biaya seluruh pekerjaan dikalikan 100%.
Bobot biaya persatuan waktu : adalah besarnya biaya yang didistri busikan/ dibagi per satuan waktu secara hampir merata
Kurva S : grafik yang dibentuk dari jumlah komulatif persatuan waktu dan dimulai dari 0% sampai 100%.
Durasi : waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu item pekerjaan / aktifitas.
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
MENENTUKAN DURASI AKTIFITAS Menentukan besarnya koefisien / indek produksi tenaga kerja
berdasarkan upah yang diterima dalam satu satuan waktu.Besarnya upah tenaga kerja per hari:
- pekerja = Rp. 8.000,-- tukang = Rp. 12.000,-- kepala tukang = Rp. 15.000,-- mandor= Rp. 16.000,-
Besarnya koefisien/ indek produksi tenaga kerja berdasar besarnya upah tukang :
- pekerja = 8.000/ 12.000 x 1 HO = 0.67 HO- tukang = 12.000/12.000 x 1 HO = 1.00 HO- kepala tukang = 15.000/12.000 x 1 HO = 1.25 HO- mandor= 16.000/12.000 x 1 HO = 1.33 HO
Dimana HO = hari orang (man day)
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
......MENENTUKAN DURASI AKTIFITAS Berdasarkan sumber daya yang tersedia.
Perhitungan berdasarkan volume pekerjaan pasti dibagi dengan produktifitas tenaga kerja per hari. Contoh :
Volume pekerjaan pondasi batu kali = 750 m3Banyak pekerja = 40 orang per hari (termasuk mandor, kepala tukang, tukang, pekerja). ..(=HO)Berapa durasi yang diperlukan untuk pekerjaan pondasi ini?Penyelesaian : cara BOW
Menghitung produktifitas untuk menyelesaikan 1m3 pondasi:Mandor = 0.225 x 1.33 = 0.299 HOKepala Tukang = 0.150 x 1.25 = 0.188 HOTukang = 1.500 x 1.00 = 1.500 HOPekerja = 4.500 x 0.67 = 3.015 HO
Jumlah = 5.002 HO
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
......MENENTUKAN DURASI AKTIFITAS
Produksi tenaga kerja perhari :
pekerja yang tersedia 40 HO
produktifitas 5.002 HO = 8 m3 per hari
Durasi yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan
Waktu yang diperlukan = 750 / 8 = 93.75 hari (A)
Waktu yang tidak efektif (10 % A) = 9.00 hari (Asumsi)
Jumlah total = 102.75 hari
Dibulatkan = 103 hari
= = x 1 m 3
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
Berdasarkan waktu yang tersedia (Target waktu)
Perhitungan durasi tidak dilakukan lagi, karena telah ditetapkan, tetapi hal lain yang perlu diperhitungkan adalah sumberdayanya agar dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktunya.
Contoh : Dari contoh di atas ditentukan pekerjaan harus selesai dalam
75 hari kerja, berapa banyak pekerja yang diperlukan?Penyelesaian : Waktu yang tidak efektif = 4 hari (di asumsikan)
Waktu yang diperlukan = 75 - 4 = 71 hari. Jumlah HO yang diperlukan untuk menyelesaikan
pekerjaan = 750/1 * 5.002 = 3750.75 HO Jumlah HO per- hari = 3750.75 / 71
= 52.83 HO
......MENENTUKAN DURASI AKTIFITAS
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
Latihan:1. Buatlah uraian kegiatan pembangunan
Rumah Tinggal T120/902. Susunlah kegiatan ini menurut mana yang
lebih dulu dikerjakan:a. Pekerjaan atapb. Pekerjaan beton bertulangc. Pekerjaan pintu dan jendelad. Pekerjaan galian tanahe. Pekerjaan lantaif. Pekerjaan langit-langitg. Pekerjaan pondasih. Pekerjaan persiapani. Pekerjaan pasangan/ plesteranj. Pekerjaan finishing
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
- Buat urutan kegiatan secara sistimatis - Tentukan perkiraan waktu (durasi) bagi pelaksanaan setiap
kegiatan - Gambarkan balok yang mewakili setiap kegiatan dengan panjang
balok sesuai durasinya. - Hitung bobot masing-masing kegiatan - Distribusikan bobot kepada setiap satuan waktu dari kegiatan - Jumlahkan bobot setiap satuan waktu dan letakan pada kolom
jumlah - Jumlahkan secara komulatif bobot setiap satuan waktu dari waktu
awal sampai waktu akhir. - Buat Kurva S berdasarkan persentase bobot komulatif dengan 0%
pada bagian kiri bawah skala waktu 100% pada ujungkanan atas skala waktu.
CARA MENYUSUN BAR CHART
04/22/23 03:02 AM
Manajemen Konstruksi 2
a. Pekerjaan persiapan 2 minggu, minggu 1-2
b. Pekerjaan galian tanah 2 minggu, minggu 2-3
c. Pekerjaan pondasi 3 minggu, minggu 3-5
d. Pekerjaan beton bertulang 2 minggu, minggu 4-5
e. Pekerjaan pasangan/plesteran 3 minggu 5-7
f. Pekerjaan pintu/jendela 2 minggu 6-7
g. Pekerjaan atap 2 minggu 7-8
h. Pekerjaan langit-langit 2 minggu 8-9
i. Pekerjaan lantai 2 minggu 8-9
j. Pekerjaan finishing 2 minggu 9-10
04/22/23 03:02 AM