materi MK

16
PENJADWALAN PROYEK Oleh : I. Pratomojati

description

Manajemen Konstruksi

Transcript of materi MK

Page 1: materi MK

PENJADWALAN PROYEK

Oleh :

I. Pratomojati

Page 2: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

Perencanaan merupakan bagian terpenting untuk mencapai keberhasilan proyek konstruksi. Pengaruh perencanaan terhadap proyek konstruksi akan berdampak pada pendapatan proyek itu sendiri. Hal ini berkaitan dengan kejadian dalam proyek yang menyatakan bahwa perencanaan yang baik dapat menghemat + 40% dari biaya proyek, sedangkan perencanaan yang kurang baik dapat menimbulkan kebocoran anggaran sampai + 400%

04/22/23 03:02 AM

Page 3: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

PENJADWALAN PELAKSANAAN PEKERJAAN

Program kerja pada hakekatnya memberikan jawaban yang pasti terhadap pertanyaan :

Apa, Siapa, Bilamana, Bagaimana Bagian dari program yang menanggapi Apa dan

Bilamana di dalam urutan tertentu (sequence) disebut sebagai jadwal kerja.

Jadwal adalah alokasi waktu yang tersedia kepada masing-masing pelaksanaan didalam penyelesaian tugas / kegiatan, sedemikian hingga tidak saling merintangi dan menghambat.

04/22/23 03:02 AM

Page 4: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

TUJUAN DARI JADWAL Memberikan pedoman kepada satuan pelaksana bawahan

mengenai batas waktu bagi mulainya dan berakhirnya tugas masing- masing.

Memberikan sarana bagi pimpinan pelaksana untuk koordinasi, terutama di dalam memberikan alokasi prioritas yang perlu.

Menjadi ukuran untuk menilai kemajuan pelaksanaan (progres).

Faktor - faktor yang Mempengaruhi Penjadwalan Cuaca hari-hari raya nasional dan hari libur Panjangnya waktu penyelesaian pekerjaan

04/22/23 03:02 AM

Page 5: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

Azas Untuk Penjadwalan

Pekerjaan-pekerjaan yang dijadwalkan, tidak dapat melebihi kemampuan yang tersedia untuk kegiatan pelaksanaan

Pekerjaan yang dijadwalkan harus mengikuti urutan yang ditentukan bagi masing-masing kegiatan

Pekerjaan yang berpengaruh kepada pekerjaan lainnya harus diberikan prioritas.

Penjadwalan harus menjamin kelangsungan pelaksanaan di dalam keseluruhannya.

04/22/23 03:02 AM

Page 6: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

JENIS PENJADWALAN

GANTT CHART / BAR CHARTCOORDINATE GRAPHBLOCK SCHEDULEARROW DIAGRAM : CPM, PERTPRECEDENCE DIAGRAMDIAGRAM SKALA WAKTU.

04/22/23 03:02 AM

Page 7: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

GANTT CHART (BAR CHART - DIAGRAM BALOK)

Diciptakan oleh Henry L. Gantt, dan dikenal dengan nama Diagram Balok atau Bar Chart.

Bentuknya berupa matriks atau tabel yang berisikan : Arah vertikal - kegiatan/aktivitas/item pekerjaan Arah horisontal -skala waktu yang digambarkan

dalam bentuk balok (garis tebal) dan panjang balok tersebut menyatakan lamanya waktu aktivitas.

Cara pemakaiannya mudah dan praktis, tetapi masih banyak kekurangannya, karena hanya mempunyai satu dimensi saja (waktu). Dan untuk menyempurnakan diagram ini perlu dilengkapi dengan kurva S, diagram tenaga kerja serta diagram alat.

04/22/23 03:02 AM

Page 8: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

BAGIAN-BAGIAN BAR CHART

3

W A K T U

8765421 9 10 11 12 13

BIAYA BOBOT

RP.NO ITEM

PEKERJAAN

1

2

4

3

PEKERJAAN A

PEKERJAAN B

PEKERJAAN C

PEKERJAAN D

3110000

10000

3430000

13110000

19660000

15.82

66.68

17.45

0.05

100.00

JUMLAH

% KOMULATIF

3.16 3.16 3.16 3.16 3.18

16.67 16.67 16.678.33 8.34

5.82 5.822.81 3.00

0.01 0.04

3.16 3.16 3.16 3.16 11.51 16.67 16.67 16.67 11.15 5.82 5.82 0.043.01

3.16 6.32 9.48 12.64 24.15 40.82 57.49 74.16 85.31 91.13 96.95 99.96 100.00

Nama aktivitasSkala waktu : hari, minggu, bulan..

Kurva S

Bobot biaya per satuan waktu

KEG I ATAN

SKALA WAKTU

0 %

100 %

04/22/23 03:02 AM

Page 9: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

............BAGIAN-BAGIAN BAR CHART

Item pekerjaan : merupakan pengelompokan kegiatan kegiatan yang sejenis dan dapat/ harus dikerjakan menjadi suatu struktur rincian unit pekerjan.

Biaya : besarnya anggaran/ dana yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu item pekerjaan.

Bobot : perbandingan antara biaya per item pekerjaan dengan jumlah biaya seluruh pekerjaan dikalikan 100%.

Bobot biaya persatuan waktu : adalah besarnya biaya yang didistri busikan/ dibagi per satuan waktu secara hampir merata

Kurva S : grafik yang dibentuk dari jumlah komulatif persatuan waktu dan dimulai dari 0% sampai 100%.

Durasi : waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu item pekerjaan / aktifitas.

04/22/23 03:02 AM

Page 10: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

MENENTUKAN DURASI AKTIFITAS Menentukan besarnya koefisien / indek produksi tenaga kerja

berdasarkan upah yang diterima dalam satu satuan waktu.Besarnya upah tenaga kerja per hari:

- pekerja = Rp. 8.000,-- tukang = Rp. 12.000,-- kepala tukang = Rp. 15.000,-- mandor= Rp. 16.000,-

Besarnya koefisien/ indek produksi tenaga kerja berdasar besarnya upah tukang :

- pekerja = 8.000/ 12.000 x 1 HO = 0.67 HO- tukang = 12.000/12.000 x 1 HO = 1.00 HO- kepala tukang = 15.000/12.000 x 1 HO = 1.25 HO- mandor= 16.000/12.000 x 1 HO = 1.33 HO

Dimana HO = hari orang (man day)

04/22/23 03:02 AM

Page 11: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

......MENENTUKAN DURASI AKTIFITAS Berdasarkan sumber daya yang tersedia.

Perhitungan berdasarkan volume pekerjaan pasti dibagi dengan produktifitas tenaga kerja per hari. Contoh :

Volume pekerjaan pondasi batu kali = 750 m3Banyak pekerja = 40 orang per hari (termasuk mandor, kepala tukang, tukang, pekerja). ..(=HO)Berapa durasi yang diperlukan untuk pekerjaan pondasi ini?Penyelesaian : cara BOW

Menghitung produktifitas untuk menyelesaikan 1m3 pondasi:Mandor = 0.225 x 1.33 = 0.299 HOKepala Tukang = 0.150 x 1.25 = 0.188 HOTukang = 1.500 x 1.00 = 1.500 HOPekerja = 4.500 x 0.67 = 3.015 HO

Jumlah = 5.002 HO

04/22/23 03:02 AM

Page 12: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

......MENENTUKAN DURASI AKTIFITAS

Produksi tenaga kerja perhari :

pekerja yang tersedia 40 HO

produktifitas 5.002 HO = 8 m3 per hari

Durasi yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan

Waktu yang diperlukan = 750 / 8 = 93.75 hari (A)

Waktu yang tidak efektif (10 % A) = 9.00 hari (Asumsi)

Jumlah total = 102.75 hari

Dibulatkan = 103 hari

= = x 1 m 3

04/22/23 03:02 AM

Page 13: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

Berdasarkan waktu yang tersedia (Target waktu)

Perhitungan durasi tidak dilakukan lagi, karena telah ditetapkan, tetapi hal lain yang perlu diperhitungkan adalah sumberdayanya agar dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktunya.

Contoh : Dari contoh di atas ditentukan pekerjaan harus selesai dalam

75 hari kerja, berapa banyak pekerja yang diperlukan?Penyelesaian : Waktu yang tidak efektif = 4 hari (di asumsikan)

Waktu yang diperlukan = 75 - 4 = 71 hari. Jumlah HO yang diperlukan untuk menyelesaikan

pekerjaan = 750/1 * 5.002 = 3750.75 HO Jumlah HO per- hari = 3750.75 / 71

= 52.83 HO

......MENENTUKAN DURASI AKTIFITAS

04/22/23 03:02 AM

Page 14: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

Latihan:1. Buatlah uraian kegiatan pembangunan

Rumah Tinggal T120/902. Susunlah kegiatan ini menurut mana yang

lebih dulu dikerjakan:a. Pekerjaan atapb. Pekerjaan beton bertulangc. Pekerjaan pintu dan jendelad. Pekerjaan galian tanahe. Pekerjaan lantaif. Pekerjaan langit-langitg. Pekerjaan pondasih. Pekerjaan persiapani. Pekerjaan pasangan/ plesteranj. Pekerjaan finishing

04/22/23 03:02 AM

Page 15: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

- Buat urutan kegiatan secara sistimatis - Tentukan perkiraan waktu (durasi) bagi pelaksanaan setiap

kegiatan - Gambarkan balok yang mewakili setiap kegiatan dengan panjang

balok sesuai durasinya. - Hitung bobot masing-masing kegiatan - Distribusikan bobot kepada setiap satuan waktu dari kegiatan - Jumlahkan bobot setiap satuan waktu dan letakan pada kolom

jumlah - Jumlahkan secara komulatif bobot setiap satuan waktu dari waktu

awal sampai waktu akhir. - Buat Kurva S berdasarkan persentase bobot komulatif dengan 0%

pada bagian kiri bawah skala waktu 100% pada ujungkanan atas skala waktu.

CARA MENYUSUN BAR CHART

04/22/23 03:02 AM

Page 16: materi MK

Manajemen Konstruksi 2

a. Pekerjaan persiapan 2 minggu, minggu 1-2

b. Pekerjaan galian tanah 2 minggu, minggu 2-3

c. Pekerjaan pondasi 3 minggu, minggu 3-5

d. Pekerjaan beton bertulang 2 minggu, minggu 4-5

e. Pekerjaan pasangan/plesteran 3 minggu 5-7

f. Pekerjaan pintu/jendela 2 minggu 6-7

g. Pekerjaan atap 2 minggu 7-8

h. Pekerjaan langit-langit 2 minggu 8-9

i. Pekerjaan lantai 2 minggu 8-9

j. Pekerjaan finishing 2 minggu 9-10

04/22/23 03:02 AM