Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001

27
Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto [email protected] | @fitrianto2001

description

Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto [email protected] | @fitrianto2001. Peta pembelajaran “ Manajer dan Lingkungan ”. Pengaruh Lingkungan terhdp perusahaan. (2) Lingkungan Ekternal Mikro. Pesaing Pelanggan Pasar tenaga kerja Lembaga keuangan Supplier Perwakilan pmerintah. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001

Page 1: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Manajer dan Lingkungan

Eko [email protected] | @fitrianto2001

Page 2: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Peta pembelajaran“Manajer dan Lingkungan”

Manajer &

Lingku-ngan

(1) Pengaruh Lingkungan terhdp perusahaan

(2) Lingkungan Ekternal Mikro

• Pesaing• Pelanggan• Pasar tenaga kerja• Lembaga keuangan• Supplier• Perwakilan pmerintah

(3) Lingkungan Ekternal Makro

• Teknologi• Ekonomi• Sosial dan budaya• Hukum• Dimensi Intrnsional

(4) Informasi mengenai lingkungan

Darimana ?

(5) Tanggungjawab keputusan manajer

Faktor2 yng mpgruhinya

6 sumber

5 faktor

Page 3: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Manajer dan Lingkungan Organisasi

• Manajer harus mengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, mendiagnosa, dan bereaksi terhadap kekuatan-kekuatan lingkungan baik berupa kesempatan-kesempatan, risiko-risiko maupun ancaman-ancaman, yang mempunyai pengaruh pada operasi organisasi (perusahaan).

Page 4: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Manajer dan Lingkungan Eksternal

Manajer

Identifikasi, Analisa, Evaluasi dan Bereaksi

Lingkungan Eksternal

Opportunity & Threat

• Identifikasi• Apa ?1 • Analisa

• Mengapa?2 • Evaluasi• Indikator?3 • Bereaksi4

Strenght & Weakness

Page 5: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

SWOT

• Bagaimana opportunity bisa didapatkan ?• Bagaimana threat bisa dihadapi, atau malah diubah menjadi opportunity ?

StrengthWeakness

OpprtntyThreat

Internal Eksternal

Page 6: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Contoh Threat yang diubah menjadi Opportunity

• Pada tahun 2020, setiap organisasi (perusahaan) harus menerapkan sistem komputerisasi database pelanggan (threat).

• Organisasi kita belum menerapkan sistem komputerisasi database pelanggan (weakness)

• Perusahaan kita dengan bantuan konsultan dan telah memasang alat baru, menerapkan sistem tersebut, sementara kebanyakan perusahaan lain belum menerapkan (strenght)

• Perusahaan kita melayani jasa konsultasi penerapan sistem komputerisasi database pelanggan (Opportunity)

Page 7: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Pengaruh Lingkungan Eksternal Terhadap Organisasi (Perusahaan)

Page 8: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Pengaruh Lingkungan EksternalTerhadap Organisasi (Perusahaan)

ORGANISASI /(PERUSAHAAN)

EKSTERNAL MIKRO1. PESAING2. PELANGGAN3. PASAR TK4. LMBGA KEUANGN5. SUPPLIER6. PEMERINTAH

EKSTERNAL MAKRO1. TEKNOLOGI2. EKONOMI3. SOSIAL BUDAYA4. HUKUM5. DIM INTERNTL

Page 9: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Lingkungan Eksternal Mikro

Page 10: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Lingkungan Eksternal Mikro

1. Pesaing (Competitor)• Tercermin dari tipe (struktur pasar), jumlah dan norma-norma perilaku

organisasi pesaing. • Pemahaman lingkungan persaingan mengetahui posisi

persaingannya, mampu mengoptimalkan operasi-operasinya

• Pesaing terdiri dari• Pesaing langsung• Pesaing tidak langsung

Page 11: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Lingkungan Eksternal Mikro

2. Langganan(Customer)• Siapa saja yang mengkonsumsi produk kita ?• Kebijaksanaan dan taktik-taktik pemasaran perusahaan sangat

tergantung kepada situasi pasar dan langganan • Analisa profil pelanggan• Konsep STP

Page 12: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Lingkungan Eksternal Mikro

3.Pasar Tenaga Kerja (Labour Supply)– Dimana mendapatkan tenaga kerja yang

mempunyai keahlian, keterampilan, pengalaman yang dibutuhkan

• Ada tiga faktor yang berpengaruh terhadap pemenuhan kebutuhan karyawan, yaitu : • Reputasi perusahaan dimata angkatan kerja• Tingkat pertumbuhan angkatan kerja• Tersedianya tenaga kerja yang sesuai dengan persyaratan yang

dibutuhkan

Page 13: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Lingkungan Eksternal Mikro

4. Lembaga-lembaga keuangan • Bank-bank komersial• Bank-bank instansi• Perusahaan-perusahaan asuransi termasuk pasar modal

– Untuk menjaga dan memperluas kegiatan-kegiatannya.

Page 14: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Lingkungan Eksternal Mikro

5. Para penyedia (Supplier) • Setiap organisasi sangat tergantung kepada sumber-

sumber dari sumber-sumber dayanya untuk memenuhi kebutuhan bahan baku (mentah), bahan pembantu, pelayan, energi dan peralatan, yang digunakan untuk memproduksi keluaran.

Page 15: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Lingkungan Eksternal Mikro

6. Perwakilan-perwakilan pemerintah – Perwakilan-perwakilan pemerintah ini bertujuan untuk

menetapkan peraturan yang harus dipatuhi organisasi dalam operasinya, prosedur-prosedur perijinan, dan pembatasan-pembatasan lainnya untuk melindungi masyarakat. Contoh : SNI, YLKI, MUI, Asosiasi (ASITA, KAN).

Page 16: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Lingkungan Eksternal Makro

Page 17: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

17

Lingkungan Eksternal Makro

Demografi

6 FaktorYang sulit

dikendalikan

EkonomiPersaingan

Teknologi SosialBudaya

PolitikDan Hukum

Page 18: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

18

Lingkungan Teknologi

Accelerating Paceof Change

Accelerating Paceof Change

Unlimited Opportunitiesfor Innovation

Unlimited Opportunitiesfor Innovation

IncreasedRegulation

IncreasedRegulation

Issues in the TechnologicalEnvironment

Issues in the TechnologicalEnvironment

VaryingR & D Budgets

VaryingR & D Budgets

Page 19: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Lingkungan Eksternal Makro

2. Variabel-variabel ekonomi. • Kecenderungan inflasi atau deflasi harga-harga barang dan

jasa• Kebijaksanaan moneter• Devaluasi atau revaluasi• Tingkat bunga • Kebijaksanaan-kebijaksanaan fiskal• Keseimbangan neraca pembayaran• Harga yang ditetapkan oleh pesaing dan penyedia.

Page 20: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Lingkungan Sosial-Kebudayaan

3. Lingkungan sosial-kebudayaan. • Kepercayaan• Nilai-nilai• Sikap• Pandangan serta pola hidup yang dibentuk oleh tradisi• Pendidikan• Kelompok etnis• Demografis• Agama dan kepercayaan.

Page 21: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Lingkungan Politik-Hukum

4. Variabel-variabel politik-hukum. • Iklim politik• Peraturan-peraturan pemerintah

Page 22: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Lingkungan Dimensi Internasional

5. Dimensi internasional. • Ketergantungan sumber daya impor• keadaan resesi• recovery perekonomian dunia• persaingan dengan perusahaan-perusahaan multinasional• perubahan pola hidup menjadi materialistik dan

individualistik, dsb.

Page 23: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Informasi Mengenai LingkunganEksternal Mikro dan Makro

• Informasi tentang lingkungan eksternal makro dapat diambil dari :1. Laporan dan data-data statistik pemerintah2. Publikasi-publikasi bisnis3. Jurnal-jurnal perdagangan4. Laporan-laporan bank5. Para manajer organisasi-organisasi lain6. Data-data yang dikumpulkan oleh kegiatan-kegiatan

organisasi sendiri

Page 24: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Tanggung Jawab Sosial Manajer

• Mempertimbangkan dampak sosial dan ekonomi didalam pembuatan keputusannya.

• Etika mengenai pendapat tentang benar dan salah, lebih khusus, dengan kewajiban moral seseorang pada masyarakat.

• Etika ini merupakan sistem ungkapan-ungkapan yang menyangkut perilaku, perbuatan dan sikap manusia terhadap peristiwa-peristiwa yang dianggap penting dalam hidupnya.

Page 25: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Tanggung Jawab Sosial Manajer

• Ada lima faktor yang mempengaruhi keputusan-keputusan pada masalah etika, yaitu :– Hukum– Peraturan pemerintah– Kode etik industri dan perusahaan– Tekanan-tekanan sosial– Tegangan antara standar perorangan dan kebutuhan organisasi

Page 26: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Sekian dan Terimakasih

Page 27: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail  |  @fitrianto2001

Latihan

• Jelaskan bagaimana perubahan dalam perkembangan teknologi dapat mempengaruhi operasi perusahaan!