Manajemen dan manajer

Click here to load reader

  • date post

    14-Jun-2015
  • Category

    Documents

  • view

    282
  • download

    7

Embed Size (px)

Transcript of Manajemen dan manajer

  • 1. STIE PUTRA BANGSA KEBUMEN

2. WHO IS MANAGER? ANGGOTA ORGANISASI MENYURUH ORANG LAIN MELAKUKANSESUATU MEMBERITAHUKAN BGM CARANYA JADI DIA BEKERJA DGN DAN MELALUI ORANG LAIN DG MENGKOORDINASIKAN PEKERJAAN ORANG LAIN UNTUK MENCAPAI SASARAN ORGANISASI 3. TINGKATAN KEORGANISASIAN TRADISIONAL MANAJER PUNCAK MANAJER MENENGAH MANAJER LINI PERTAMA KARYAWAN NON MANAJERIAL DISKUSI: MENGAPA MANAJER PENTING BAGIORGANISASI? KEAHLIAN APA YG DIPERLUKAN MANAJER AGAR EFEKTIF DLM LINGKUNGAN SEKARANG? 4. MANAJEMEN Yaitu proses pengoordinasian kegiatanpekerjaan shg terselesaikan scr efisien dan efektif Efisien : melakukan sgl sesuatu scr benar, input terkecil dan output terbesar/tdk boros/kemubaziran rendah>>penggunaan sumber daya Efektif: melakukan sgl sesuatu yg benar >>shg sasaran organisasi tercapai/pencapaian tinggi 5. Fungsi Manajemen Apa yg dilakukan para manager? Henry Fayol: POAC P = planning: mendefinisikan sasaran,menetapkan strategi, termasuk merencanakan bagian-bagian rencana O= organizing: what , how to do and who?, termasuk siapa melapor pd siapa A=actuating: koordinasi dan motivasi C = controlling: memantau agar sesuai planning, membandingkan dg standar dan koreksi>>>bagian tersulit 6. Peran Manajer Mintzberg:1. Peran antar pribadi:tokoh, pemimpin, penghubung 2. Peran informasional:pemantau, penyebar, juru bicara 3. Peran pengambil keputusan: membuat pilihan sbg wirausaha, penyelesai gangguan, pembagi sumber daya dan perunding 7. Keahlian Manajemen Tehnis Tentang orang Konseptual Diskusi: apakah keahlian ini sama-samapenting untuk semua tingkatan manajemen AMA: konseptual, komunikasi, keefektifan, interpersonal 8. konseptual Menggunakan informasi utk problem solving Identifikasi opportunity Mengenali masalah dan mencari solusi Memilih informasi penting dari data acak Memahami bisnis yang menggunakantehnologi Memahami model bisnis 9. Komunikasi Kemampuan mengubah ide menjadikata/tindakan Kredibilitas Mendngr/mangajukan pertanyaan Presentasi 10. Keefektifan Menunjang misi perusahaan Fokus pd pelanggan Negoisasi Manager proyek Mengulas sbh aktivitas dan membuatperbaikan Membuat standar Menetapkan prioritas Manajemen waktu 11. Interpersonal Memimpin dan membimbing Bekerja dg aneka cultur Membuat jaringan Bekerja dlm tim 12. PERUBAHAN PENTINGNYA INOVASI Perubahan tehnologi Peningkatan ancaman Peningkatan penekanan etika organisasi Peningkatan persaingan Diskusi:mengapa layanan konsumen daninovasi penting bagi manajer 13. ORGANISASI Manajer bekerja dlm organisasi Merupakan pengaturan yg disengaja thdsejumlah orang untuk mencapai sasaran tertentu CIRI UMUM: 1. Mempunyai tujuan khas 2. Memiliki struktur 3. Terdiri dari kumpulan orang 14. PERUBAHAN ORGANISASI TRADISIONALMODERN-STABIL -TDK FLEKSIBEL -BERFOKUS PD PEKERJAAN -PEKERJAAN=POSISI -ORIENTASI INDIVIDU -ORIENTASI PERINTAH -MANAJER SATU-SATUNYA PEMBUAT KEPUTUSAN -BERORIENTASI PERATURAN -TENAGA KERJA HOMOGEN -HARI KERJA JAM 9 PG 5 SORE -HUBUNGAN HIRARKI -BEKERJA DI FASILITAS ORGANISASI SELAMA JAM TERTENTU-DINAMIS -FLEKSIBEL -FOKUS: KEAHLIAN -PEKERJAAN=TUGAS -ORIENTASI TIM -PEKERJAAN SEMENTARA -ORIENTASI KETERLIBATAN -PARTISIPASI KARYAWAN -ORIENTASI KONSUMEN -TENAGA KERJA BERAGAM -WAKTU KERJA TAK ADA BATASAN -HUBUNGAN JARINGAN -BEKERJA DIMANA SAJA KAPAN SAJA 15. Mengapa anda harus belajar manajemen/mjd manajer? Diskusi realitas kerja Diskusi tantangan dan imbalan seorngmanajer