TUGAS INDIVIDUKEBIJAKAN DAN MANAJEMEN KESEHATANDOSEN : dr. Noer Bahri Noor, M.Sc

MANAJEMEN

Oleh :

ZELVI DIANAP1805213404

KONSENTRASI PROMOSI KESEHATANPROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKATPASCASARJANA UNIVERSITAS HASANUDDINMAKASSAR2013

1

MANAJEMEN

Management as a system

Manajemen sebegai sistem adalah kerangka kerja yang terdiri dari beberapa

komponen/bagian, secara keseluruhan saling berkaitan dan diorganisir sedemikian

rupa dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Sebuah sistem manajemen adalah

kerangka proses dan prosedur yang digunakan untuk memastikan bahwa suatu

organisasi dapat memenuhi semua tugas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.

Sebagai contoh, sistem manajemen lingkungan memungkinkan organisasi untuk

meningkatkan kinerja lingkungan mereka melalui proses perbaikan yang terus

menerus. Penyederhanaan yang berlebihan adalah " Plan, Do, Check, Act ". Sebuah

sistem yang lebih lengkap akan mencakup akuntabilitas (tugas tanggung jawab

pribadi) dan jadwal kegiatan akan selesai, serta alat audit untuk melaksanakan

tindakan korektif di samping kegiatan yang dijadwalkan, menciptakan spiral ke atas

perbaikan terus-menerus.

Management as a process

Manajemen sebagai proses adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada

pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber

yang tersedia.

Manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian,

pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals)

secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan

perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara

benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

Management as a function

Manajemen sebagai fungsi adalah suatu rangkaian kegiatan yang masing-masing

kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan lain, walaupun

kegiatan tersebut saling berkaitan dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajemen di semua kegiatan bisnis dan organisasi adalah tindakan membuat

orang bersama-sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan dan tujuan menggunakan

sumber daya yang tersedia secara efisien dan efektif. Manajemen terdiri dari

2

perencanaan, pengorganisasian, staf, memimpin atau mengarahkan, dan

mengendalikan sebuah organisasi (kelompok dari satu atau lebih orang atau entitas)

atau usaha untuk tujuan mencapai tujuan. Resourcing meliputi penyebaran dan

manipulasi sumber daya manusia , keuangan sumber daya, teknologi sumber daya dan

sumber daya alam.

Management as a science

Manajemen sebagai ilmu pengetahuan adalah bersifat interdisipliner yang mana

mempergunakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat dan matematika.

Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan, karena telah dipelajari sejak lama,

dan telah diorganisasikan menjadi suatu teori. Hal ini dikarenakan didalamnya

menjelaskan tentang gejala-gejala manajemen, gejala-gejala ini lalu diteliti dengan

menggunakan metode ilmiah yang dirumuskan dalam bentuk prinsip-prinsip yang

diujudkan dalam bentuk suatu teori.

Management as a group of people

Manajemen sebagai kumpulan orang adalah suatu istilah yang dipakai dalam arti

kolektif untuk menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam organisasi antara lain

kelompok pimpinan atas, kelompok pimpinan tengah dan kelompok pimpinan bawah.

Management as a separate activity

Manajemen sebagai aktifitas adalah manajemen mempunyai kegiatan sendiri,

terpisah secara tehnis. Manajemen memiliki kerangka tersendiri yang khusus dan

teknis untuk mencapai tujuan organisasi.

Management as a profession

Manajemen sebagai profesi adalah suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian

tertentu, antara lain profesi di bidang kedokteran, bidang teknik dan bidang hukum.

Dalam jaman modern ini semua jenis kegiatan selalu harus dimanajemeni, dalam

arti aturan yang jelas, dan sekarang boleh dikata bahwa bidang manajemen sudah

merupakan suatu profesi bagi ahlinya. Mengapa demikian karena dalam kegiatan

apapun pekerjaan harus dikerjakan secara efisien dan efektif, sehingga diperoleh

masukan atau input yang besar.

3

Edgar H Schein dalam bukunya yang berjudul organization socialization and the

profession of Managemen menguraikan karakteristik atau criteria-kriteria sesuatu bisa

dijadikan suatu profesi yaitu :

1. Para professional membuat keputusan atas dasar prinsip-prinsip umum yang

berlaku dalam situasi dan lingkungan, hal ini banyak ditunjang dengan

banyaknya pendidikan-pendidikan yang tujuannya mendidik siswanya menjadi

seorang professional. Misalnya Akademi Pendidikan Profesi Manajemen,

kursus-kursus dan program-program latihan dan lain sebagainya.

2. Para profesioal memperoleh status dengan cara mencapai suatu standar prestasi

kerja tertentu, ini tidak didasarkan pada keturunan, favoritas, suku bangsa,

agama dam criteria-kriteria lainnya.

3. Para professional harus ditentukan oleh suatu kode etik yang kuat. 

4