Manajemen principle (part- 2) evolusi manajemen dan lingkungan manajemen-1
Transcript of Manajemen principle (part- 2) evolusi manajemen dan lingkungan manajemen-1
PART-PART-22EVOLUSI TEORI MANAJEMEN EVOLUSI TEORI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN DAN LINGKUNGAN EXTERNALEXTERNAL
Sejarah PerkembanganTeori Manjemen
Periode/ waktuPeriode/ waktu Jenis AliranJenis Aliran KontribusiKontribusi
1. 1. 1870 – 19301870 – 1930 Manajemen IlmiahManajemen Ilmiah F.W TaylorF.W Taylor(Scientific Manag)(Scientific Manag) Frank lilianFrank lilian
HaringtonHaringtonHenry GantHenry Gant
2. 1900 – 19402. 1900 – 1940 Teori OrganisasiTeori Organisasi Henry Henry FayolFayol
KlasikKlasik Mary ParkerMary ParkerHerbert SimonHerbert Simon
3. 1930 – 19403. 1930 – 1940 Hub. ManusiawiHub. Manusiawi Elton MayoElton Mayo( Neo Klasik )( Neo Klasik ) Fritzz. RFritzz. R
Huga Huga MensterbergMensterberg4. 1940 – sekarang4. 1940 – sekarang ManajemenManajemen A.H MaslowA.H Maslow
ModernModern Peter drucker Peter drucker Robert blokeRobert blokeErenest daleErenest dale
SEJARAH SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMENMANAJEMEN
Pengertian Pengertian
Teori manajemen ilmiah lebih fokus pada Teori manajemen ilmiah lebih fokus pada tugas dari pegawai per individutugas dari pegawai per individu
Tujuan teori manajemen ilmiah untuk Tujuan teori manajemen ilmiah untuk menetapkan standar bagi peyempurnaan menetapkan standar bagi peyempurnaan suatu tugas dengan cara terbaik. (Setiap suatu tugas dengan cara terbaik. (Setiap orang dibebani suatu standar pekerjaan yg orang dibebani suatu standar pekerjaan yg dispesialisasi tinggi, didasarkan atas dispesialisasi tinggi, didasarkan atas metode penyempurnaan pekerjaan yang metode penyempurnaan pekerjaan yang paling efisien atas dasar pencapaian paling efisien atas dasar pencapaian tugas. tugas.
Teori Manajemen Teori Manajemen klasikklasikTeori manajemen klasik lebih fokus Teori manajemen klasik lebih fokus
pada manejemen organisasi pada manejemen organisasi secara keseluruhan, perhatian secara keseluruhan, perhatian atas kinerja individu di abaikan.atas kinerja individu di abaikan.
Teori manajemen Teori manajemen perilakuperilakuTeori manajemen perilaku lebih Teori manajemen perilaku lebih
menempatkan penekanan kepada menempatkan penekanan kepada sikap individu dan perilaku pada sikap individu dan perilaku pada proses kelompok.proses kelompok.
Teori manajemen Teori manajemen kuantitatifkuantitatifTeori manajemen kuantitatif lebih Teori manajemen kuantitatif lebih
menekankan kepada menekankan kepada pengambilan keputusan, pengambilan keputusan, efektivitas dan efisiensi ekonomi.efektivitas dan efisiensi ekonomi.
LINGKUNGAN LINGKUNGAN MANAJEMENMANAJEMEN1.1. Lingkungan internalLingkungan internal2.2. Lingkungan eksternalLingkungan eksternal
LingkunganExternal Organisasi
LingkunganMikro
LingkunganMakro
Lingkungan MakroLingkungan MakroTekhnologiTekhnologiEkonomiEkonomiHukumHukumPolitikPolitik
Sosial budayaSosial budayaHankamHankam
Lingkungan Lingkungan MikroMikro
KompetitorKompetitorSupplierSupplier
CustomerCustomerLabourLabour
Financial. InstFinancial. InstGovernment Government
agentagent
FUNDAMENTAL ANALISIS FUNDAMENTAL ANALISIS LINGKUNGANLINGKUNGANProses monitoring lingkungan Proses monitoring lingkungan
organisasi yang organisasi yang mengidentifikasikan ancaman mengidentifikasikan ancaman dan kesempatan di masa yang dan kesempatan di masa yang akan datang yang akan akan datang yang akan mempengaruhi kemampuan mempengaruhi kemampuan organisasi di dalam mencapai organisasi di dalam mencapai tujuan.tujuan.
TUJUAN ANALISIS TUJUAN ANALISIS LINGKUNGANLINGKUNGAN1.1. Untuk dapat mengerti dan memahami Untuk dapat mengerti dan memahami
lingkungan organisasi sehingga lingkungan organisasi sehingga manajemen dapat melakukan reaksi manajemen dapat melakukan reaksi setiap perubahan daiam organisasi.setiap perubahan daiam organisasi.
2.2. Agar manajemen mempunyai Agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang kritis mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh cukup jelas thp mempunyai pengaruh cukup jelas thp organisasi.organisasi.
PERANAN ANALISIS PERANAN ANALISIS LINGKUNGANLINGKUNGAN1.1. Peranan berorientasi kebijakanPeranan berorientasi kebijakan2.2. Peranan perencanaan strategi Peranan perencanaan strategi
terpaduterpadu3.3. Peranan berorientasi fungsiPeranan berorientasi fungsi
MACAM-MACAM MACAM-MACAM ANALISIS LINGKUNGANANALISIS LINGKUNGAN1.1. Metode analisis PIMSMetode analisis PIMS2.2. Metode analisis rentang nilaiMetode analisis rentang nilai3.3. Metode analisis fungsionalMetode analisis fungsional
STRUKTUR STRUKTUR LINGKUNGANLINGKUNGANMenurut Philip E. Thomas dan Jhon Menurut Philip E. Thomas dan Jhon
A. Pearch serta Richard B, A. Pearch serta Richard B, lingkungan organisasi dibagi 3 :lingkungan organisasi dibagi 3 :
1.1. Lingkungan umumLingkungan umum2.2. Lingkungan tugasLingkungan tugas3.3. Lingkungan internalLingkungan internal
LINGKUNGAN UMUMLINGKUNGAN UMUM Petunjuk pelaksanaan analisi lingkunganPetunjuk pelaksanaan analisi lingkungan Latar belakang strategiLatar belakang strategi Tingkatan strategiTingkatan strategi Macam-macam strategiMacam-macam strategi Manajemen strategi sebagai ilmuManajemen strategi sebagai ilmu Menetapkan relevansi isu strategiMenetapkan relevansi isu strategi Megevaluasi proses analisi lingkunganMegevaluasi proses analisi lingkungan Metode peramalan lingkunganMetode peramalan lingkungan Komponen tekanan persainganKomponen tekanan persaingan Kesalahan umum dalam mengidentifikasi pesaingKesalahan umum dalam mengidentifikasi pesaing Lingkungan operasionalLingkungan operasional