Makalah-Membuat-Usaha-Baru.doc

8/18/2019 Makalah-Membuat-Usaha-Baru.doc

1/15

MAKALAH KEWIRAUSAHAAN DAN MANAJEMEN

INOVASI

“MEMBUAT USAHA BARU”

Dilampirkan Guna Memenuhi Tugas Matakuliah Kewirausahaan dan Manajemen

Inovasi

Oleh :

Kelompok 7

Kelas E

1 !"u !lmaulidta #1$%$&$'$$1111%%(

' !gustin Tri ) #11%$&$'$$11111*(

& +alimatus )a,di"ah #11%$&$'$$1111&&(

- Miki !m.arwati #11%$&$'$1111$//(

0urusan !dministrasi isnis

2akultas Ilmu !dministrasi3niversitas rawija"a

Malang

'$1&

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakan


2/15

4eren5anaan .isnis merupakan langkah awal dalam menjalankan .isnis6

.iasan"a terdiri dari apa "ang kita lakukan6 kapan6 dan .agaimana 5ara le.ih jelas

mengenai tipe .isnis "ang akan dirintis6 siapa saja "ang akan menjadi pelanggan

dan produk atau jasa apa "ang akan ditawarkan

en5ana .isnis dikem.angkan dengan 8o5us kepada pemegang

kepentingan en5ana .isnis "ang lengkap .iasan"a termasuk suatu penaksiran

lingkungan .isnis6 ren5ana manajemen6 ren5ana pemasaran6 dan ren5ana

keuangan

4enaksiran lingkungan .isnis meliputi lingkungan ekonomi6 lingkungan

industri6 dan lingkungan glo.al en5ana manajemen termasuk di dalamn"aren5ana operasional menitik.eratkan pada usulan struktur organisasi produksidan

sum.er da"a manusia dalam perusahaan

4eren5anaan pemasaran meliputi lima langkah "aitu : target pasar6

karakteristik pasar6 penentuan harga6 distri.usi6 dan promosi )elanjutn"a ren5an

keuangan terdiri dari dua "aitu kela"akan .isnis dan pendanaan .isnis

0enis usaha ke5il tidak perlu mem.uat ren5ana .isnis "ang rumit untuk

memulai usahan"a )eringkali ren5ana .isnis di.uat .entuk 5atatan saat

melakukan diskusi atau tan"a jawa. )eringkali juga orang memulai .isnis tanpa

ren5ana sama sekali6 sehingga ide9ide menjadi ka.ur dan mereka tidak tahu apa

"ang selanjutn"a harus mereka lakukan Dengan menulis se.uah ren5ana6

meskipun itu .erupa 5atatan95atatan ke5il6 kita akan mendapatkan gam.aran "ang

le.ih jelas mengenai jenis .isnis "ang diinginkan6 serta .agaimana .isnis harus

dikem.angkan sejalan dengan perkem.angan aman

e.erapa hal "ag dapat dipikirkan saat menulis ren5ana .isnis6 "aitu :

1 0enis usaha apa "ang akan dirintis

' Tujuan apa dari .isnis "ang akan dirintis& agaimana .isnis akan menghasilkan uang

- )iapa "ang akan menjadi pelanggan

1.! R"#"$an Ma$ala%

erdasarkan pem.atasan masalah diatas6 kami merangkum .e.erapa rumusan

masalah "ang diangkat antara lain :

a. agaimana 5ara mem.uat usaha .aru;

b. !pa saja 8aktor98aktor "ang mempengaruhi dalam mem.uat usaha .aru;

c. !pa indikator "ang dapat di5apai ketika usaha terse.ut dikatakan .erhasil;

d !pa ham.atan9ham.atan "ang dihadapi ketika mem.uat usaha .aru;


3/15

1.& T"'"an Pen"l($an

4enulisan makalah "ang mengenai tentang 5ara mem.uat usaha .aru ini memiliki

.e.erapa tujuan diantaran"a adalah se.agai .erikut :

a 3ntuk mengetahu 5ara95ara dalammem.uat usaha .aru

. 3ntuk mengetahui 8aktor apa saja "ang mempengaruhi dalam mem.uat usaha

.aru

5 3ntuk mengetahui indikator ke.erhasilan usaha

d 3ntuk mengetahui ham.atan9ham.atan "ang dihadapi dalam mem.uat usaha

.aru

BAB !

PEMBAHASAN

!.1 )ara Me#"la( U$a%a Bar"

!nalogi seorang "ang memulai kewirausahaan ialah seperti seorang

.elajar naik sepeda6 pertama kali duduk di atas sadel sepeda akan merasa gamang

dan takut6 ragu9ragu untuk memulai menga"uh6 takut jatuh atau na.rak namun

ketika peadal sepeda muali dika"u dan si anak dapat menguasai rasa takutn"a6

tern"uata naik sepeda itu mudah semudah .erjalan kaki

Menurut )ur"ana #'$$* : 1$$( ada & #tiga( 5ara "ang dapat dilakukan untuk

memulai usaha .aru6 "aitu :


4/15

1 Merintis usaha .aru6 "aitu mem.entuk dan mendirikan usaha .aru dengan

menggunakan modal6 ide6 organisasi dan manajemen "ang dapat diran5ang

sendiri

' Mem.eli perusahaan orang lain #.u"ing(6 "aitu dengan mem.eli perusahaan

"ang telah didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh orang lain dengan nama

dan organisasi "ang sudah ada

& Kerja sama manajemen #8ran5hising(6 "aitu kerja sama antara wirausaha

dengan preusan .esar dalam mengadakan persetujuan jual < .eli hak

monopoli untuk men"elenggarakan usaha #warala.a(

!.! Mene#*ankan I+e U$a%a Bar"

!pakah setiap orang dapat menjadi seorang wirausahawan "ag sukses;

Tentu saja jawa.ann"a adalah dapat 4ertan"aan le.ih lanjut adalah wirausahawan

atau pengusaha ma5am apa "ang diinginkan; !pakah kita akan memulai dengan

menjadi wirausahawan .erskala ke5il atau .erskala menengah; an"ak orang

mem.a"angkan .ahwa "ang dimaksud menjadi wirausahawan .erskala ke5il itu

adalah usaha .erskala rumah tangga Misaln"a toko sem.ako6 penjual mie a"am6

pengusaha jasa laundry6 penjual .u.ur a"am6 penge5er pulsa6 atau semua usaha

.isa dilakukan di rumah )edangkan usaha .erskala menengah adalah usaha9usaha

"ang sama namun sudah .er5a.ang5a.ang6 memiliki sekian .an"ak gerai atau

sekian .an"ak gero.ag dorong

!da juga sementara orang "ang mem.edakann"a dengan melihat

sum.erda"a "ang dimiliki6 .aik .erupa sum.er da"a manusia6 teknologi6

.ahan.aku6 keuangan atau modal6 kepemimpinan6 dan se.again"a an"ak .uku

pendidikan kewirausahaan mulai dengan analisis .er.agai sum.er da"a di atas

iasan"a dise.utkan jikalau kita memiliki sum.er da"a "ang memadai maka kita

dapat langsung menjadi wirausahawan dengan skala menengah Tetapi se.alikn"a6

.uku9.uku kewirausahaan "ang le.ih empirik9praktis atau .uku9.uku =how to>

kewirausahaan "ang .an"ak di.eli anggota mas"arakat justru .erpendapat

se.alikn"a 4ertan"aan "ang mau dijelaskan dalam .uku9.uku terse.ut .iasan"a

sekitar .agaimana memulai usaha dari nol uku9.uku sema5am ini le.ih


5/15

mengedepankan tekad6 5ita95ita6 kemauan dan semangat .erusaha "ang .esar

disertai kerja keras

Dua hal di atas sama9sama ekstrim kendati tidak ada "ag salah Memang

.enar6 dalam keadaan normal6 .iasan"a orang memulai usaha dengan .erusaha

sekuat tenaga untuk men5ari modal sedikit demi sedikit6 dengan .er.agai sum.er

da"a dan 8asilitas "ang ter.atas !waln"a tentu mulai dengan menjadi

wirausahawan .erskala ke5il namun dengan ide9ide "ang .aru dalam menjalankan

usaha )angat .oleh jadi .an"ak orang mengawali .isnisn"a dengan perasaan

ragu9ragu dan pesimistik tetapi .erakhir dengan ke.erhasilan "ang gemilang

!kan tetapi tidak sedikit juga "ang memulain"a dengan optimistik6 persiapan

"ang matang6 sum.er da"a "ang 5ukup +asil akhirn"a ada "ang .erhasil ada "ang

tidak ?ang perlu digaris.awahi dalam hal ini adalah mulailah dengan ide9ide

.aru

Ide9ide untuk memulai se.uah usaha atau .isnis diawali dengan

mengamati lingkungan iasan"a ide .aru mun5ul se.agai hasil dari proses

interaksi seseorang dengan lingkungan Oleh karena itu pilihan akan lingkungan

dan .entuk .isnis harus diamati dengan seksama Di sini seorang wirausahawan

harus jeli dalam menilai dan menangani .er.agai permasalahan dan peluang "ang

mun5ul di lingkungan terse.ut )e.agi 5ontoh6 ada dua orang 5alon wirausahawan

datang di se.uah mas"arakat di suatu tempat Dua orang ini menemukan

ken"ataan "ang sama .ahwa semua orang dalam mas"arakat terse.ut tern"ata

tidak memakai sepatu atau sandal )etelah mempelajari dan mengidenti8ikasi

pen"e.a.n"a6 5alon wirausahawan ! men"impulkan tidak ada gunan"a memulai

.isnis sepatu di sini karena ! .erke"akinan perilaku mas"arakat "ang tidak

.ersepatu atau sandal ini sudah mendarah daging dan tidak .isa diu.ah

)e.alikn"a 5alon wirausahawan .erkesimpulan se.alikn"a .ahwa

mas"arakat akan mengu.ah perilakun"a kalau ada upa"a meng9edukasi

mas"arakat terse.ut untuk .ersepatu Ide9ide .isnis "ang dikem.angkan oleh

seorang wirausahawan pada umumn"a merupakan ide9ide praktis "ang di"akini

memiliki kepastian untuk .erhasil Ke.erhasilan ini sering .erawal dari usaha


6/15

.erskala ke5il Oleh karena itu .an"ak penulis .uku kewirausahaan men"arankan6

mulailah .er.isnis dalam skala ke5il #)uharno6 '$$7 @ 2rines6 '$11 : ''&(

Menurut se.uah survei "ang dilakukan 4egg" Aam.ing #'$$$( seperti

"ang dikutip )ur"ana #'$$&: 7$(6 sekitar -&B responden #wirausahawan(

mendapatkan ide .isnis dari pengalaman ketika mereka .ekerja di perusahaan atau

tempat9tempat pro8esional lainn"a Dari pengalaman terse.ut6 mereka mengetahui

5ara95ara mengoperasikan perusahaan )e.an"ak 1%B responden men"atakan

telah men5o.a dan merasa mampu mengerjakann"a dengan .aik Dari para

wirausahawan "ang disurvai6 11B di antaran"a memulai usaha untuk memenuhi

peluang pasar6 sementara -*B lainn"a karena ho.i

an"ak 5ara atau jalan untuk menjadi .erhasil dalam .isnis )etiap orang

.isa mempun"ai pengalaman "ang .er.eda9.eda Tidak ada satu jalan "ang

dianggap jalan atau 5ara "ang paling .aik atau paling .enar Di samping 8aktor

ke.eruntungan #luck atau hoki(6 ada 8aktor lain "ang mempengaruhi misaln"a

kerja keras6 peren5anaan "ang matang6 pengamatan "ang jeli6 pemikiran kreati86

inovati8dan se.again"a

!.& I+ent(,(ka$( Pel"an U$a%a

)e.uah #atau le.ih( peluang usaha #business opportunities( dikatakan ada

jika di dalam pasar terdapat kemungkinan "ang menguntungkan untuk

menawarkan atau menjual .arang dan jasa "ang ditujukan untuk memenuhi

ke.utuhan 6 keinginan6 atau pre8erensi konsumen #2rines6 '$11 : ''C(

)elanjutn"a 2rines #'$11: '&$( mengidenti8ikasi ada tidakn"a se.uah

peluang usaha .erdasarkan tiga kondisi pasar se.agai .erikut :

1 Ketika se.uah produk atau jasa sudah ada di pasaran tetapi tidak atau .elum

dapat memenuhi ke.utuhan6 keinginan6 atau selera konsumen +al ini dapat

terjadi karena : Kualitasn"a rendah6 4rodukn"a tidak user friendly atau tidak

ramah pemakai6 +argan"a terlalu mahal atau tidak rasional6 4roduk tidak

sesuai dengan ke"akinankeper5a"aan pemakain"a6 4roduk dinilai

ketinggalan aman6 tidak sesuai dengan mode atau trend 6 Konsumen merasa


7/15

kesulitan memperoleh produk terse.ut6 Tidak memiliki 8itur "ang mem.uat

konsumen terkesan

' !dan"a ken"ataan atau kondisi ketika konsumen mem.utuhkan se.uah

produk "ang dapat mengatasi persoalan "ang mereka hadapi namun tidak ada

di pasaran Misaln"a se.uah produk "ang dapat memper5epat proses

pengeringan ka5a atau lantai atau mo.il6 5airan "ang dapat dengan 5epat

mem.erihkan porselin atau keramik "ang sudah telanjur kotor dan sulit

di.ersihkan dengan 5ara .iasa

& Ketika ada se.uah inovasi #temuan .aru( .arang atau jasa "ang se.elumn"a

tidak diketahui oleh konsumen Misaln"a upa"a men5iptakan se.uah =atap>

"ang dapat melindungi pengendara sepeda motor dari panas dan hujan

)e.uah alat serupa pa"ung "ang dapat melindungi jemuran dari terpaan hujan

dengan segera

Kendati .ukan perkara "ang mudah6 setidakn"a ada - langkah strategis

"ang diusulkan 2rines #'$11: '&&( untuk mengidenti8ikasi6 mengevaluasi6 dan

memilih se.uah peluang .isnis "akni- erta#a6 mengidenti8ikasi ke.utuhan dan

keinginan konsumen @ ke+"a6 memindai # scanning ( atau men"aring lingkungan6

mengevaluasi individu dan mas"arakat se5ara umum @ ket(a6 meneliti se5ara

5ermat peluang9peluang .isnis "ang mun5ul @ kee#at6 memilih salah satu

peluang dan mempersiapkan se.uah ren5ana usaha

Dari - langkah di atas6 dise.utkan .ahwa langkah pertama "akni:

Mengidenti8ikasi ke.utuhan atau keinginan konsumen merupakan langkah "ang

paling .an"ak di.eri perhatian Mengapa; Karena setiap peluang .isnis dimulai

dengan adan"a ke.utuhan dan keinginan konsumen Ke.utuhan konsumen

dianggap se.agai sesuatu "ang paling mendasar di dalam kehidupan amun

demikian perlu di5atat .ahwa mengidenti8ikasi ke.utuhan saja se.enarn"a

.elumlah 5ukup memadai 4ara indutriwan atau pengusaha .esar "ang .ergerak di

.idang industri konsumsi tidak han"a mengidenti8ikasi ke.utuhan melainkan juga

meng9create ke.utuhan atau men5iptakan ke.utuhan !rtin"a menggarap

konsumen agar mereka merasa .utuh atau setidak9tidakn"a mem.uat mereka

merasa tidak n"aman atau tidak per5a"a diri kalau tidak mengkonsumsi .arang


8/15

dan jasa "ang dihasilkan oleh para pemain industri konsumsi .esar 4ada suatu

titik6 seorang wirausahawan dituntut untuk itu

Menurut Aam.ing #)ur"ana6 '$$& : 7$(6 ada dua pendekatan utama "ang

digunakan wirausahawan untuk menemukan peluang dengan mendirikan usaha

.aru 4ertama6 pendekatan inside-out "akni pendekatan .erdasarkan gagasan

se.agai kun5i ke.erhasilan Termasuk dalam kategori ini adalah mereka "ang

menentukan jenis usaha .erdasarkan ketrampilan6 kemampuan6 dan latar .elakang

diri sendiri Kedua6 pendekatan the out-side in atau dise.ut juga opportunity

recognition "akni pendekatan "ang menekankan pada .asis ide .ahwa suatu usaha

akan .erhasil apa.ila menanggapi atau men5iptakan suatu ke.utuhan di pasar

)udah .arang tentu hal ini didasari dengan pengamatan lingkungan "ang 5ermat

!./ Mer(nt($ U$a%a Bar"

Firausaha adalah seseorang "ang mengorganisir6 mengelola6 dan memiliki

ke.eranian menghadapi resiko )e.agai pengelola dan pemilik usaha #.usiness

owner manager( atau pelaksana usaha ke5il #small .usiness operator(6 ia harus

memiliki:

a Ke5akapan untuk .ekerja

. Kemampuan mengorganisir

5 Kreati8

d Ae.ih men"ukai tantangan

Dalam merintis usaha .aru6 ada .e.erapa hal "ang harus diperhatikan:

1 idang dan jenis usaha "ang dimasuki

' entuk usaha dan kepemilikan "ang akan dipilih

!da .e.erapa kepemilikan usaha "ang dapat dipilih6 diantaran"a perusahaan

perseorangan6 persekutuan #dua ma5am anggota sekutu umum dan sekutu

ter.atas(6 perseroan6 dan 8irma

& Tempat usaha "ang akan dipilih

Dalam menentukan tempat usaha ada .e.erapa hal "ang perlu

dipertim.angkan6 diantaran"a:

o !pakah tempat usaha terse.ut mudah dijangkau oleh konsumen atau

pelanggan maupun pasar;

o !pakah tempat usaha dekat dengan sum.er tenaga kerja;


9/15

o !pakah dekat ke akses .ahan .aku dan .ahan penolong lainn"a seperti alat

pengangkut dan jalan ra"a- Organisasi usaha "ang akan digunakan

5. Kompleksitas organisasi usaha tergantung pada lingkup atau 5akupan usaha

dan skala usaha 2ungsi kewirausahaan dasarn"a adalah kreativitas dan

inovasi6 sedangkan manajerial dasarn"a adalah 8ungsi98ungsi manajemen

)emakin ke5il perusahaan maka semakin .esar 8ungsi kewirausahaan6 tetapi

semakin ke5il 8ungsi manajerial "ang dimilikin"a

* Aingkungan usaha

Aingkungan usaha dapat menjadi pendorong maupun pengham.at jalann"a

perusahaan Aingkungan "ang dapat mempengaruhi jalann"a

usahaperusahaan adalah lingkungan mikro dan lingkungan makro

Aingkungan mikro adalah lingkungan "ang ada kaitan langsung dengan

operasional perusahaan6 seperti pemasok6 kar"awan6 pemegang saham6

majikan6 manajer6 direksi6 distri.utor6 pelanggankonsumen6 dan lainn"a

Aingkungan makro adalah lingkungan diluar perusahaan "ang dapat

mempengaruhi da"a hidup perusahaan se5ara keseluruhan6 meliputi

lingkungan ekonomi6 lingkungan teknologi6 lingkungan sosial6 lingkungan

sosiopolitik6 lingkungan demogra8i dan ga"a hidup

!.0 Me#*el( Per"$a%aan an $"+a% +(+(r(kan

an"ak alasan mengapa seseorang memilih mem.eli perusahaan "ang sudah ada

daripada mendirikan atau merintis usaha .aru6 antara lain:

a esiko le.ih rendah

. Ae.ih mudah

5 Memiliki peluang untuk mem.eli dengan harga "ang dapat ditawar

Mem.eli perusahaan "ang sudah adaa juga mengandung permasalahan6 "aitu:

Masalah eksternal6 "aitu

a Aingkungan misaln"a .an"akn"a pesaing dan ukuran peluang pasar

. Masalah internal6 "aitu masalah9masalah "ang ada dalam perusahaan6

misaln"a image atau reputasi perusahaan

!.2 3ran4%($(n 5Ker'a$a#a Mana'e#en6Warala*a7


10/15

2ran5hising adalah kerjasama manajemen untuk menjalankan perusahaan

5a.angpen"alur Inti dari 2ran5hising adalah mem.eri hak monopoli untuk

men"elenggarakan usaha dari perusahaan induk

2ran5hisor adalah #perusahaan induk( adalah perusahaan "ang mem.eri lisensi6

sedangkan 2ran5hise adalah perusahaan pem.eri lisensi #pen"alur atau dealer(

entuk Kele.ihan Kekurangan

Merintis 3saha • Gagasan Murni

• e.as .eroperasi

• 2leksi.el dan mudah

penggunaan

• 4engakuan nama

.arang

• 2asilitas ine8isien

• 4ersaingan kurang

diketahuiMem.eli 4erusahaan • Kemungkinan

sukses

• Aokasi sudah 5o5ok

• Kar"awan dan

pemasok .iasan"a

sudah mantap

• )udah siap operasi

• 4erusahaan "ang

dijual .iasan"a

lemah

• 4eralatan tak

e8isien

• Mahal

• )ulit inovasi

Kerja sama

manajemen• Mendapat

pengalaman dalam

logo6 nama6 metoda6teknik produksi6

pelatihan dan .uruan

modal

• 4enggunaan nama6

merek "ang sudah

dikenal

• Tidak mandiri

• Kreativitas tidak

.erkem.ang

• Menjadi

independen

terdominasi6 rentan

terhadap peru.ahan

8ran5hisor

!.8 Man,aat Me#*"ka U$a%a

Ke.an"akan wirausahawan mem.uka usahan"a untuk kepuasan diri utinitas"ang mem.osankan6 kreasi "ang diham.at9ham.at6 .irokrasi "ang panjang dan

kaku6 atau suasana kerja "ang tidak men"enangkan uda"a #5ultur( perusahaan

"ang tidak 5o5ok merupakan hal "ang .isa men5iptakan moti86 dan mendorong

orang untuk segera men5ari ke.e.asan 0ika mereka .ekerja se.agai orang gajian6

maka semua "ang mereka lakukan han"a untuk pimpinan perusahaan

)edangkan6 dengan .erwirausaha maka semua pekerjaan "ang dilakukan untuk


11/15

dirin"a sendiri !da .e.erapa keuntungan menarik "ang .isa didapatkan dari

mem.uka usaha sendiri #)arosa6 '$$&:%( adalah se.agai .erikut:

1 4ontensi penghasilan "ang tak ter.atas

Mem.uka usaha .er.eda dengan .ekerja se.agai kar"awan di perusahaan

orang lain Kalau .ekerja se.agi kar"awan6 penghasilan adalah se.esar gaji

#mungkin ditam.ah dengan tunjungan9tunjangan .ila ada(6 di mana gaji dan

tunjangan terse.ut telah ditetapkan .erdasarkan ja.atan #masa kerja( oleh

pemilik perusahaan Dalam hal ini seseorang han"a .isa menerima keputusan

"ang di.uat oleh pemilik perusahaan )e.alikn"a6 .ila mem.uka usaha

sendiri maka penghasilan "ang didapatkan .isa dalam jumlah "ang le.ih

.esar6 .ahkan tidak ter.atas6 tergantung dari kinerja dan pengolahan usaha

)eseorang wirausahawan .e.as menentukan .erapa "ang akan didapatn"a6

potensi untuk menerima penghasilan "ang tidak ter.atas ini merupakan da"a

tarik "ang mengiurkan .agi seseorang untuk .erwirausaha

' Memaksimalkan kemampuan

Kemampuan "ang dimaksud .isa .erupa ide ataupun kemampuan "ang lain

seperti menjual6 .ernegosiasi6 dan lain9lain Dengan memiliki usaha sendiri

maka wirausahawan memiliki ke.e.asan seluas9luasn"a untuk .ekreasi

dengan ide9ide terse.ut 3ntuk .ekerja dengan adan"a .atasan9.atasan "ang

mungkin akan sering ditemui jika memilih untuk .ekerja se.agai kar"awan

disuatu perusahaan )udah tentu dengan adan"a ke.e.asan .ekerja dan

.erkreasi se5ara maksimal maka semangat kerjapun tinggi )emangat kerja

"ang tinggi inilah "ang sangat diharapkan dapat mem.uahkan hasil "ang

maksimum .agi usaha sendiri6 dengan .erwirausaha seseorang .e.as

.erkreasi6 akan tetapi maju tidakn"a usaha terse.ut tergantung pimpinann"a

dalam mengelola usaha terse.ut

& e.as mengatur waktu kerja

Dengan menjadi kar"awan6 se.enarn"a seseorang telah melakukan suatu

transaksi dengan perusahaan tempat .ekerja6 "aitu jual .eli )eseorang telah

menjual waktu dan kemampuann"a untuk digunakan oleh perusahaan 0ika

.ekerja se.agai kar"awan maka ada keter.atasan untuk .isa mengatur waktu6

se.agian .esar waktu diha.iskan di luar rumah !kan tetapi seseorang6 dapat

mengatur waktu kerjan"a sendiri jika memulai mem.uka usaha6 .ahkan jika


12/15

usaha terse.ut di rumah Firausahawan adalah seperti orang .e.as "ang

mempun"ai tanggung jawa.6 semakin sukses seorang wirausahawan semakin

.an"ak waktu luangn"a )eorang wirausahawan .ukanlah seseorang "ang

makin si.uk jika usahan"a mulai .erkem.ang

- )ikap mental "ang mandiri

)e.agai seorang manajer dalam usaha sendiri6 maka .ersikap mandiri dalam

menjalankan usahan"a "ang merupakan tuntutan "ang harus dilakukan )ikap

mental "ang kuat dan mandiri sangat di.utuhkan pada saat sedang

menghadapi masalah "ang .erat sehingga menuntut untuk dapat mengam.il

tindakan "ang 5epat dan tepat 4ada situasi seperti ini tidak ada siapapun "ang .isa diandalkan selain diri sendiri6 karena setiap wirausahawan merupakan

manajer pada usahan"a 0ustru wirausahawan terse.ut "ang diharapkan oleh

para kar"awan untuk dapat mengatasi masalah "ang sedang dihadapi

Kemandirian dan sikap mental "ang kuat dalam .er.isnis dan kehidupan

pri.adi si pengusaha sangat .erkorelasi dan saling mempengaruhi )el8

manajemen #manajemen diri sendiri( merupakan hal "ang sangat pentin "ang

harus dilakukan oleh seorang wirausahawan untuk mem.erikan 5ontoh .agi

para .awahan atau kar"awann"a

!.9 Ke*er%a$(lan U$a%a

Menurut asution dalam .ukun"a "ang .erjudul >4engem.angan

Firausaha aru> #'$$1 : 1%(6 se.uah perusahaan dikatakan meraih ke.erhasilan

usaha jika dana usahan"a .ertam.ah6 hasil produksi meningkat6 keuntungan

.ertam.ah6 perputaran dana .erkem.ang 5epat serta penghasilan anggota dari

perusahaan terse.ut .ertam.ah )edangkan menurut !noraga #'$$'(6 !papun

pilihan usaha .aru "ang diputuskan6 untuk menjamin ke.erhasilan dalam usaha

harus dilaksanakan persiapan se5ara matang "aitu dengan men"iapkan ren5ana

usaha #usiness 4lan( usiness plan merupakan dokumen "ang disiapkan ser5ara

seksama "ang menerangkan mengenai pola dari usaha "ang akan digeluti6 sasaran

dari entrepreneur dan ren5ana tindakan untuk men5apai sasaran serta ke.erhasilan

dalam usaha )uatu ren5ana usaha .iasan"a disusun .erdasarkan 8ungsi < 8ungsi

operasional usaha6 "aitu 8ungsi pemasaran6 produksi6 keuangan dan 8ungsi


13/15

ketenagaan atau sum.er da"a manusia )e5ara garis .esar seorang wirausahawan

tentu akan memulai men"usun ren5ana dengan pertama < tama men"usun ren5ana

pemasaran6 kemudian ren5ana produksi6 organisasi dan manajemen #"ang

.erhu.ungan dengan personalia( dan ren5ana keuangan

!.: Strate( Unt"k Me#ert(n( Ke$e#atan S"k$e$ U$a%a Bar"

er.agai .uku mende8inisikan manajemen strategi dengan kata9kata "ang

.er.eda Diantaran"a6 menurut awawi #'$$&(6 manajemen strategi merupakan

peren5anaan strategi "ang .erorientasi pada jangkauan masa depan "ang jauh

#dise.ut visi(6 dan ditetapkan se.agai keputusan pimpinan tertinggi #keputusan

"ang .ersi8at mendasar dan prinsipil(6 agar memungkinkan organisasi .erinteraksi

se5ara e8ekti8 #dise.ut misi(6 dalam usaha menghasilkan sesuatu #peren5anaan

operasional untuk menghasilkan .arang danatau jasa serta pela"anan( "ang

.erkualitas6 dengan diarahkan pada optimalisasi pen5apaian tujuan #dise.ut tujuan

strategis( dan .er.agai sasaran organisasi

4engertian manajemen strategi .egitu .an"ak dide8enisikan6 namun pada

dasarn"a manajemen strategi merupakan suatu sistem "ang se.agai satu kesatuan

memiliki .er.agai komponen "ang saling .erhu.ungan dan mempengaruhi

Komponen pertama adalah peren5anaan strategi dengan unsur9unsurn"a "ang

terdiri dari visi6 misi6 tujuan dan strategi utama organisasi )edangkan komponen

kedua adalah peren5anaan operasional dengan unsur9unsurn"a6 sasaran dan tujuan

operasional6 pelaksanaan 8ungsi98ungsi manajemen .erupa 8ungsi

pengorganisasian6 8ungsi pelaksanaan dan 8ungsi penganggaran6 ke.ijaksanaan

situsional6 jaringan kerja internal dan eksternal6 8ungsi kontrol dan evaluasi serta

umpan .alik

Melaksanakan Manajemen strategi .erarti entrepreneur juga harus

mem.uat peren5anaan dalam .entuk 8ormulasi .isnis se5ara matang esnik

dalam erto dan 4eter #1CC1( seperti dikutip I 4utu )ugi Darmawan #'$$-(6

terdapat 1$ 8ormulasi strategi "ang disarankan diran5ang untuk mempertinggi

kesempatan hidup dan sukses se.uah usaha ke5il

!dapun kesepuluh 8ormulasi strategi terse.ut adalah se.agai .erikut :


14/15

1 Menjadi o.jekti8 !ngan9angan sendiri tidak memiliki tempat di dalam

.angunan se.uah .isnis Kejujuran6 penilaian "ang tenang dari kekuatan dan

kelemahan perusahaan dan keahlian .isnis serta manajemenn"a adalah hal

"ang mendasar

' Mem.uat sederhana dan ter8okus Dalam usaha ke5il6 kesederhanaan adalah

e8ekti8 3saha dan sum.er da"a6 seharusn"a dikonsentrasikan dimana dampak

dan keuntungan adalah hal "ang paling utama

& 2okus pada pasar "ang menguntungkan Kelangsungan hidup dan

ke.erhasilan usaha ke5il oleh persediaan .arang dan jasa khusus "ang

menemukan keinginan dan ke.utuhan dari pemilihan kelompok pelanggan- Mengem.angkan ren5ana pemasaran 3saha ke5il harus memutuskan

.agaimana untuk meraih dan menjual kepada pelanggan

% Memanajemen tenaga kerja se5ara e8ekti8 Kesuksesan usaha ke5il tergantung

pada .angunan6 pengaturan dan motivasi se.uah tim pemenang

* Mem.uat 5atatan keuangan "ang jelas 3saha ke5il perlu untuk memiliki

5atatan asset6 lia.ilitas6 penjualan6 .ia"a dan in8ormasi akunting lainn"a

dalam urutan untuk kelangsungan hidup dan ke.erhasilan

7 Tidak pernah mengham.ur9ham.urkan kas Kas adalah raja di dalam dunia

usaha ke5il

/ Menghindari perangkap "ang .erulang9ulang dari pertum.uhan "ang 5epat

3saha ke5il harus hati9hati melakukan ekspansi

C Mengerti seluruh 8ase .isnis 4engendalian usaha ke5il dan kemajuan

keuntungan usaha ke5il 6 tergantung pada pengertian "ang lengkap dari

seluruh 8ungsi .isnis

1$ Meren5anakan ke depan 3saha ke5il harus mem8ormulasikan se5ara kritis

dan menantang6 pen5apaian sasaran6 tujuan dan mengu.ahn"a menjadi

akti8itas "ang produkti8

!.1; Ha#*atan < Ha#*atan +ala# Me#a$"k( In+"$tr( Men"r"t Pe

La#*(n 5!;;;= :07

!da .e.rapa ham.atan untuk memasuki industri .aru6 "aitu :

1 )ikap dan ke.iasaan pelanggan Ao"alitas pelanggan kepada perusahaan .aru

masih kurang se.alikn"a6 perusahaan "ang sudah ada justru le.ih .ertahan

karena telah lamam mngetahui sikap dan ke.iasaan pelanggann"a


15/15

' ia"a peru.ahan ?aitu .ia"a "ang diperlukan untuk pelatihan kem.ali para

kar"awan dan penggantian alat serta sistem "ang lama

& espon dari pesaing "ang se5ara agresi8 akan mempertahnkan pangsa pasar

"ang ada

DA3TAR PUSTAKA

http:wikiuiia5idimages771M*HMEGEM!GK!H3)!+!H!3pd8

http:.akusua5id8iles)tartB'$3pB'$usinessB'$#u5hori(pd8

http:8ormatmasadepan8orumotionnett-9merintis9usaha9.aru9dan9model9

pengem.angann"a

http:ghano'-/$8ileswordpress5om'$$/$-1$9$&9'$$/9merintis9usaha9.aru9dan9

model9pengem.angann"apd8

Aupi"oadi6 am.at'$$- Entrepreneurship from mindset to strategy.Depok:3niversitas

Indonesia
http://wiki.uii.ac.id/images/7/71/M6_MENGEMBANGKAN_USAHA_BARU.pdfhttp://bak.usu.ac.id/files/Start%20Up%20Business%20(Buchori).pdfhttp://formatmasadepan.forumotion.net/t4-merintis-usaha-baru-dan-model-pengembangannyahttp://formatmasadepan.forumotion.net/t4-merintis-usaha-baru-dan-model-pengembangannyahttp://ghanoz2480.files.wordpress.com/2008/04/10-03-2008-merintis-usaha-baru-dan-model-pengembangannya.pdfhttp://ghanoz2480.files.wordpress.com/2008/04/10-03-2008-merintis-usaha-baru-dan-model-pengembangannya.pdfhttp://wiki.uii.ac.id/images/7/71/M6_MENGEMBANGKAN_USAHA_BARU.pdfhttp://bak.usu.ac.id/files/Start%20Up%20Business%20(Buchori).pdfhttp://formatmasadepan.forumotion.net/t4-merintis-usaha-baru-dan-model-pengembangannyahttp://formatmasadepan.forumotion.net/t4-merintis-usaha-baru-dan-model-pengembangannyahttp://ghanoz2480.files.wordpress.com/2008/04/10-03-2008-merintis-usaha-baru-dan-model-pengembangannya.pdfhttp://ghanoz2480.files.wordpress.com/2008/04/10-03-2008-merintis-usaha-baru-dan-model-pengembangannya.pdf

Makalah-Membuat-Usaha-Baru.doc

Documents

Transcript of Makalah-Membuat-Usaha-Baru.doc