LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN...

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

ANALISIS DISIPLIN KERJA DAN ASPEK LINGKUNGAN KERJA

GUNA MENDORONG KINERJA PEGAWAI DI KEMENTERIAN

AGAMA KOTA BLITAR

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh

NURIFA HESTI

NIM. 12402173009

Dosen Pembimbing Lapangan

Ali Mauludi, S.Pd

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi Syariah.

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di setujui dan

disahkan pada:

Hari :

Tanggal :

Di : Tulungagung

Judul Laporan : Analisis Disiplin Kerja dan Aspek Lingkungan Kerja guna

Mendorong Kinerja Pegawai di Kementerian Agama Kota

Blitar

MENYETUJUI

PEMBIMBING

DOSEN PEMBIMBING LAPANGAN

Nurul Afiah, S.Pd Dr.Ali Mauludi,AC., M.A

NIP. 196810091991032006 NIP.19700501 2009011 005

MENGESAHKAN

a.n. DEKAN

KEPALA LABORATORIUM FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

Siswahyudianto.M.M.

NIDN. 2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Bismillahirrahmanirrahim,

Alkhamdulillahi Robbil ‘Alamin, puji syukur kami panjatkan ke hadirat

Ilahi Rabbi, Tuhan semesta alam yang telah memberikan bimbingan dan petunjuk-

Nya sehingga Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung gelombang I Tahun 2020

dapat diselesaikan.

Penyusunan laporan individu hasil kegiatan PPL ini adalah merupakan

salah satu syarat yang harus dipenuhi oleh mahasiswa IAIN Tulungagung setelah

menyelesaikan PPL di lembaga-lembaga di berbagai kota. Program pengalaman

lapangan merupakan salah satu bentuk implementasi secara sistematis dan sinkron

antara program pendidikan di kampus dengan program penguasaan keahlian yang

diperoleh melalui kegiatan kerja secara langsung di lapangan.

Pada pelaksanaan PPL ini saya mendapat banyak materi dan pengalaman

dalam mempraktekkan ilmu akademis. Oleh karena itu, pada awal ini saya ingin

mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah mendukung

saya dalam menjalani proses PPL saat ini.

Melalui laporan ini penulis mengucapkan terima kasih kepada:

1. Bapak Dr. Maftuhin, M.Ag, selaku Rektor IAIN Tulungagung.

2. Bapak H. Dede Nurohman, M.Ag. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam.

3. Bapak Dr. Mohammad Aswad, MA selaku Kepala jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

4. Bapak Dr. Ali Mauludi, AC., M.A selaku Dosen Pembimbig Lapangan yang

telah memberi arahan dan koreksi sehingga saya mampu menyelesaikan

laporan ini.

5. Bapak Dr. H. Solekan, M.Ag selaku kepala Kantor Kementerian Agama Kota

Blitar

6. Ibu Nurul Alfiah, S.Pd selaku dosen pamong yang telah memberikan arahan

dan bimbingan selama mahasiswa melaksanakan PPL

iv

7. Orang tua dan keluarga kami yang selalu mendoakan dan mendukung kami.

8. Seluruh pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu. Penyusun

mengucapkan banyak terima kasih.

Segenap mahasiswa PPL meminta maaf yang sebesar besarnya kepada

semua pihak apabila dalam melaksanakan program maupun penyusunan laporan

banyak terdapat kesalahan. Oleh karena itu, penyusun sangat mengharapkan

kritik dan saran yang membangun. Semoga segala bantuan dan kebaikan

yang telah diberikan mendapatkan balasan pahala dari Allah SWT.

Akhir kata, penyusun berharap laporan pertanggung jawaban ini dapat

bermanfaat bagi semua pihak.

Tulungagung, Februari 2020

Penulis

Nurifa Hesti

NIM. 12402173009

v

DAFTAR ISI

Halaman judul ...................................................................................................... i

Halaman Pengesahan/Persetujuan ......................................................................... ii

Kata pengantar ....................................................................................................... iii

Daftar Isi ............................................................................................................ v

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran ....................................................................................

B. Tujuan dan Kegunaan ...........................................................................

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan ...........................................................

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga ....................................................................................

B. Pelaksanaan Praktik ..............................................................................

C. Permasalahan di Lapangan ...................................................................

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga tempat Praktik

BAB III : PEMBAHASAN/ANALISIS TERHADAP TEMUAN STUDI

A. Kajian Teori ...........................................................................................................

B. Hubungan Displin Kerja dan Lingkungan Kerja dengan Kinerja

Karyawan ....................................................................................................................

C. Evaluasi Kinerja Pegawai dan Manfaatnya ..................................................

BAB IV : PENUTUP

A. Kesimpulan ......................................................................................................................

B. Saran .............................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN-LAMPIRAN

6

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar

Pemikiran

Kantor Kementerian Agama Kota Blitar merupakan salah satu

lembaga yang memberikan kontribusi bagi masyarakat di Kota Blitar.

Perkembangan kantor ini dipengaruhi oleh sumber daya manusia yang ada

di dalamnya. Sumber daya manusia ditunjukkan baik secara perorangan

maupun kelompok, dan sumber daya manusia merupakan salah satu

penggerak jalannya organisasi. Berbagai macam cara untuk meningkatkan

kinerja pegawai dalam sebuah organisasi yang memudahkan organisasi

mencapai tujuannya. Kinerja sendiri dapat diartikan hasil kerja yang

dicapai oleh seseorang pegawai atau sekelompok pegawai dalam suatu

organisasi,sesuai dengan tanggungjawab dan wewenang masing-masing

pegawai untuk mencapai tujuan organisasi yang tidak melanggar hukum

dan sesuai dengan moral maupun etika. Kinerja pegawai dapat dipengaruhi

oleh factor-faktor yang berhubungan dengan pegawai maupun lingkungan

organisasi itu sendiri.

Disiplin merupakan salah satu factor yang mempangaruhi kinerja

pegawai,penegakan kedisiplinan pegawai merupakan sesuatu yang penting

bagi suatu organisasi, karena dengan adanya kedisiplinan akan membuat

pekerjaan yang di lakukan semakin efektif dan efisien. Kedisiplinan adalah

kesadaran dan kesediaan seseorang dengan menaati semua peraturan

organisasi dan norma sosial kedisiplinan pada hakikatnyna adalah

kemampuan untuk mengendalikan diri dalam bentuk tidak melakukan

suatu tindakan yang tidak sesuai dan bertentangan dengan sesuatu yang

telah di tetapkan dan melakukan sesuatu yang mendukung dan melindungi

sesuatu yang telah ditetapkan. Dalam linkungan kerja yang dikenal adalah

disiplin kerja

7

Linkungan kerja merupakan salah satu komponen terpenting dalam

karyawan menyelesaikan pekerjaannya disini yang dimaksud dengan

lingkungan kerja ialah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang

dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang di

bebankan lingkungan kerja ada dua macam yakni lingkungan kerja fisik

dan non fisik, lingkungan kerja fisik ialah semua keadaan berbentuk fisik

yang terdapat disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi pegawai

baik secara langsung maupun tidak langsung. Sedangkan lingkungan kerja

non fisik ialah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan

hubungan kerja, baik hubungan kerja dengan atasan maupun hubungan

sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan. Terciptanya

lingkungan kerja yang nyaman, aman dan menyenangkan merupakan salah

satu cara perusahaan untuk dapat meningkatkan kinerja para karyawan.

Kantor kementerian Agama Kota Blitar merupakan organisasi yang

harus tetap bisa aktif dalam membimbing dan menuntun masyarakat

supaya mengerti akan hal-hal yang harus dimengerti pada zaman ini. Dan

juga dapat membantu masyarakat dalam pemenuhan kewajiban naik haji

yang akan diurus dalam Kantor Kemenag Kota Blitar. Maka dari itu

dibutuhkan juga pegawai yang berkualitas dan dapat dipercaya. Dalam hal

ini kedisiplinan sangat dibutuhkan agar dipegang teguh oleh setiap

individu setiap pegawai negeri. Dan juga aspek lingkungan yang akan

mendorong kualitas kinerja pegawai agar tercapainya segala tujuan

perusahaan dan tak lupa tujuan utamanya adalah kesejahteraan

masyarakatnya. Berdasarkan observasi dilapangan dan permasalahan

diatas penulis mencoba menganalisa dengan mengangkat judul mengenai

“Analisis Disiplin Kerja dan Aspek Lingkungan Kerja guna

Mendorong Kinerja Pegawai di Kantor Kementerian Agama Kota

Blitar”

B. Tujuan

dan Kegunaan

8

Tujuan :

a. Untuk mengetahui apa yang sebenarnya dilakukan dalam

lapangan dan menemukan masalah yang ada

b. Untuk melengkapi pengetahuan teoretik mahasiswa serta seluk-

beluk praktik di lapangan.

c. Untuk menerapkan teori yang didapatkan saat mengikuti

perkuliahan.

d. Untuk mengetahui bagaimana sistem kerja yang sebenarnya

ada di lapangan.

e. Untuk mengetahui tugas pokok dan fungsi setiap bidang yang

terdapat dalam Kantor Kementerian Agama Kota Blitar.

Kegunaan :

1. Bagi mahasiswa, berguna untuk memperluas wawasan

keilmuan dalam rangka pembentukan keahlian akademik,

sekaligus mencari pengalaman kognitif, edukatif maupun

afektif di instansi atau lembaga terkait. Dan juga sebagai

praktik lapangan yang dapat memberikan pembelajaran bagi

kita semua saat kita terjun langsung dalam dunia kerja. Juga

bisa mengisi waktu luang kita pada saat liburan semester ke

dalam aktivitas yang lebih bermanfaat.

2. Bagi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung,

berguna sebagai salah satu media penyerapan informasi yang

bermanfaat untuk penyelarasan kurikulum dengan

perkembangan kebutuhan di lapangan, dan sebagai media

sosialisasi karena Perguruan tinggi memiliki akses yang

memadai untuk penyebarluasan informasi kepada masyarakat.

3. Bagi lembaga Kantor Kementerian Agama Kota Blitar, sebagai

sarana untuk kajian bahan pertimbangan dalam menentukan

kebijakan dalam waktu yang akan datang.

9

C. Waktu

dan Tempat Pelaksanaan

-Waktu pelaksanaan :

Waktu pelaksanaan Praktek Pengalaman Lapangan (PPL) dimulai

pada bulan Januari tanggal 06 Januari 2020 dan berakhir pada tanggal 07 Februari

2020. Adapun jadwal pelaksanaannya adalah sebagai berikut :

NO. HARI JAM MASUK JAM PULANG

1. Senin 07.30 16.00

2. Selasa 07.30 16.00

3. Rabu 07.30 16.00

4. Kamis 07.30 16.00

5. Jum’at 07.30 16.30

6. Sabtu Libur Libur

7. Minggu Libur Libur

-Tempat Pelaksanaan

Tempat pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan adalah pada

Kantor Kementerian Agama Kota Blitar yang berada di Jl. Ir.Soekarno

No.11B, Kepanjenlor, Kec.Kepanjen kidul, Kota Blitar.

10

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

1. Profil Lembaga

Nama lembaga : Kantor Kementerian Agama Kota Blitar

Alamat : Jl.Ir.Soekarno No.11B, Kepanjerlor.

Kode pos : 66117

No Telp : (0342) 801684

2. Latar Belakang

Pembangunan nasional Indonesia adalah paradigma

Pembangunan yang terbangun atas pengalaman Pancasila yaitu

pembangunan manusia Indonesia seutuhnya dan pembangunan

masyarakat Indonesia seluruhnya, dengan Pancasila sebagai dasar,

tujuan, dan pedomannya. Dari amanat tersebut disadari

bahwa pembangunan ekonomi bukan semata-mata proses ekonomi,

tetapi suatu penjelmaan pula dari proses perubahan politik, sosial,

dan budaya yang meliputi bangsa, di dalam kebulatannya.

Pembangunan Nasional merupakan cerminan kehendak terus-

menerus meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat

Indonesia secara adil dan merata, serta mengembangkan kehidupan

masyarakat dan penyelenggaraan negara yang maju dan demokratis

berdasarkan Pancasila

Tujuan Pembangunan Nasional sebagaimana tercantum dalam

Pembukaan UUD 1945 alinea 4 adalah untuk melindungi segenap

bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk

https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Paradigma_Pembangunan&action=edit&redlink=1

https://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Paradigma_Pembangunan&action=edit&redlink=1

https://id.wikipedia.org/wiki/Pancasila

https://id.wikipedia.org/wiki/Pembangunan_ekonomi

https://id.wikipedia.org/wiki/Ekonomi

https://id.wikipedia.org/wiki/Politik

https://id.wikipedia.org/wiki/Sosial

https://id.wikipedia.org/wiki/Budaya

https://id.wikipedia.org/wiki/Kesejahteraan

https://id.wikipedia.org/wiki/Adil

11

memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan

bangsa. Untuk mencapai tujuan tersebut diselenggarakan program

pembangunan nasional secara berkelanjutan, terencana dan terarah.

Dalam era reformasi, keterbukaan dan tuntutan masyarakat

pada pemerintah sebagai pelayan/abdi masyarakat mengharuskan

penyelenggara Negara baik Kementerian maupun Lembaga harus

terus berusaha mengembangkan sistem penyelenggaraan

pemerintahan, negara dan pembangunan yang lebih bisa

mengindahkan prinsip-prinsip good governance. Perjuangan

untuk melakukan reformasi di segala bidang telah membuahkan

dasar-dasar perubahan manajemen pemerintahan. Hal tersebut antara

lain diwujudkan dalam Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1999, tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme (KKN), yang menegaskan tekad bangsa ini untuk

senantiasa bersungguh-sungguh mewujudkan penyelenggaraan

pemerintahan negara dan pembangunan yang didasarkan pada prinsip-

prinsip good governance and clean government.

Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara, yang Bersih dan Bebas dari Korupsi,

Kolusi dan Nepot isme (KKN), pada pasal 3 dinyatakan bahwa

asas-asas umum penyelenggaraan negara meliputi asas kepastian

hukum, asas tertib penyelenggaraan negara, asas profesionalitas, dan

akuntabilitas.

Asas Akuntabilitas adalah asas yang menentukan bahwa

setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan

negara harus dipertanggung jawabkan kepada masyarakat atau rakyat

sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku. Untuk menjabarkan asas

Akuntabilitas tersebut, Pemerintah menerbitkan Inpres Nomor 7

Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

yang kemudian prinsip dasar dari Inpres tersebut diakomodir di

12

dalam Keputusan Menteri Agama (KMA) Nomor 507 Tahun 2003

tentang Petunjuk Pelaksanaan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Satuan Organisaisi/Kerja di Lingkungan Departemen Agama.

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP),

sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006

tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi

Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, dibangun dan dikembangkan dalam rangka mewujudkan

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi serta pelaksanaan

program instansi pemerintah. Setiap instansi pemerintah wajib

mengomunikasikan pencapaian tujuan dan sasaran strategis organisasi

kepada para stakeholders, yang dituangkan melalui Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP).

Penyusunan LKIP unit organisasi di lingkungan Kementerian

Agama dilakukan melalui proses penyusunan rencana strategis, rencana

kinerja tahunan, penetapan kinerja, pengukuran dan evaluasi kinerja.

Rencana strategis akan memberikan arah pembangunan organisasi dalam

jangka menengah, rencana kinerja tahunan dan penetapan kinerja

menetapkan target dan komitmen kinerja yang akan diwujudkan dalam

tahun tertentu. Rencana kinerja tahunan (annual performance plan)

merupakan penjabaran lebih lanjut dari rencana strategis, di dalamnya

memuat seluruh rencana atau target kinerja yang hendak dicapai dalam

satu tahun yang dituangkan dalam sejumlah indikator kinerja strategis

(strategic performance indicators) yang relevan.

Terkait dengan hal tersebut, Kantor Kementerian Agama

Kota Blitar menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP) Tahun 2018 sebagai pertanggung jawaban terhadap

program kerja yang dilaksanakan selama tahun 2018.

13

3. Visi dan misi

Visi :

“ Terwujudnya masyarakat Kota Blitar Yang Taat Beragama, Rukun,

Cerdas, dan sejahtera lahir batindalam rangka mewujudkan Indonesia

yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong

royong. “

Misi :

1. Meningkatkan pengamalan dan pemahaman ajaran agama

2. Memantapkan kerukunan intra dan antar umat beragama

3. Menyediakan pelayanan kehidupan beragama yang merata dan

berkualitas

4. Meningkatkan pemanfaatan dan kualitas pengelolaan potensi ekonomi

keagamaan

5. Meningkatkan akses dan kualitas pendidikan umum berciri agama,

pendidikan agama pada satuan pendidikan umum, dan pendidikan

keagamaan.

Tujuan :

Maksud penyusunan LKIP Kantor Kementerian Agama Kota Blitar adalah

sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada publik atas pengelolaan anggaran

dan pelaksanaan program/kegiatan dalam rangka mencapai visi dan misi

Kantor Kementerian Agama Kota Blitar.

Tujuan penyusunan LKIP adalah untuk menilai dan mengevaluasi kinerja

kegiatan dan pencapaian sasaran program Kantor Kementerian Agama Kota

Blitar yang dapat dipertanggungjawabkan. Berdasarkan hasil evaluasi yang

dilakukan kemudian dirumuskan beberapa rekomendasi. Diharapkan

rekomendasi yang dihasilkan dari LKIP ini dapat menjadi salah satu masukan

dalam menetapkan kebijakan dan strategi yang akan datang sehingga dapat

meningkatkan kinerja Kantor Kementerian Agama Kota Blitar.

LKIP berperan sebagai alat kendali, alat penilai kualitas kinerja, dan

pendorong terwujudnya good governance. LKIP juga berfungsi sebagai media

pertanggungjawaban kepada publik. LKIP disusun, dan disampaikan secara

14

tertulis, periodik, dan melembaga. Pada dasarnya, LKIP ini memuat informasi

kinerja (performance information), yakni hasil pengolahan data capaian kinerja

yang membandingkan antara realisasi capaian kinerja (performance result)

dengan rencana kinerja (performance plan) yang ada sehingga diperoleh

pengetahuan mengenai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi dan dapat

digunakan untuk memperbaiki kinerja instansi. Tahap akhir dari sistem

akuntabilitas kinerja adalah dimanfaatkannya informasi kinerja bagi perbaikan

kinerja berkesinambungan.

4. Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut Kantor Kementerian

Agama Kota Blitar memiliki struktur organisasi sebagai berikut :

STRUKTUR ORGANISASI

KEMENTERIAN AGAMA KOTA BLITAR

Gambar 1.1: Struktur Organisasi Kantor Kementerian Agama

Kota Blitar

Jumlah pegawai :

Dalam rangka menyelenggarakan tugas dan fungsinya, Kantor

Kementerian Agama Kota Blitar, sampai akhir tahun 2018 didukung oleh

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Bimas Islam

Seksi Peny Haji & Umroh

Seksi Pendm

a

Seksi PAKIS

Penyeleng gara

Sya'riah

KUA

KEPALA

KUA

KUA

15

95 orang ASN. Latar belakang pendidikan bervariasi mulai dari SMA

hingga S3. Rekapitulasi pegawai (PNS dan CPNS) berdasarkan

pendidikan pada masing masing seksi sebagai berikut:

Rekapitulasi PNS dan CPNS Kankemenag Kota Blitar

Pendi

di

kan

Sub

bagia

n TU

PHU Pendm

a Pakis

Bimas

Islam

Peny.

Syariah

Bimas

Kristen

Katolik

Budha

Guru Penga

was Jumlah

S3 1 - - - - - - - - -

S2 4 1 1 1 3 1 - - 1 12

S1 8 2 3 3 12 1 - 29 6 64

D2 1 - 1 - - - - - - 2

SLTA 2 - 1 - 4 1 - - - 8

Jml 16 3 6 4 19 3 - 29 7 87

Berdasarkan tabel diatas, dapat kita lihat bahwa pegawai dijajaran

Kantor Kementerian Agama Kota Blitar sebanyak 0,11 % berpendidikan

S2(doctoral), 13,79 % berpendidikan S2 (Megister), sebesar 73,56 %

berpendidikan S1, sebesar 0,22 % berpendidikan D2 dan sebesar 0,91 %

berpendidikan SLTA. Adapun berdasarkan struktur organisasi saat ini,

dari jumlah total 87 pegawai, 1 orang berkedudukan sebagai Kepala

Kantor Kementerian Agama, 1 orang sebagai Kepala Subbag Tata Usaha,

4 orang sebagai Kepala Seksi, 1 orang sebagai Penyelenggara, serta 3

orang Kepala KUA.

B. Pelaksanaan Praktik

Pelaksanaan PPL di Kantor Kementerian Agama Kota Blitar

dimulai setelah dilakukan acara serah terima mahasiswa peserta PPL

sebanyak 4 mahasiswa, yang dilakukan oleh Dosen Pembimbing

Lapangan kepada Dosen Pamong (pihak instansi) pada tanggal 7 Januari

16

2020. Setelah acara serah terima selesai, kami diberikan arahan dan

motivasi secara langsung oleh Bapak Solekan M.Pd selaku Kepala Kantor

Kementerian Agama Kota Blitar Kemudian setelah itu para peserta PPL

ditempatkan pada 4 bidang yang berbeda.

Pada keputusan dari lembaga, bahwa setiap mahasiswa PPL

ditempatkan pada tempat yang berbeda dan diberlakukannya rolling kerja

setiap minggunya. Ada yang ditempatkan di bidang Pendma, Bimas, PTSP

dan KUA Kepanjenkidul, semua dilaksanakan sebaik mungkin.

Setiap mahasiswa peserta PPL mendapat tugas untuk mengamati

serta membantu kegiatan operasional sesuai dengan bidang yang ditempati

masing-masing. Dalam hal ini, penulis mulanya ditempatkan pada bidang

Pendma (Pendidikan Madrasah) bersama satu rekan mahasiswa lainnya,

setelah berjalan kurun waktu 1 minggu penulis dirolling ke bagian PTSP.

Kegiatan yang dilakukan selama PPL anatara lain meliputi mengetik,

mengedit, mengarsip, menginput dan serta proses legalisasi. Dan kegiatan

luar ruangan seperti apel disetiap hari senin s/d kamis di Lapangan

Kemenag, mengenai masalah-masalah apa saja yang sedang dihadapi atau

kendala, juga apresiasi-apresiasi terhadap pegawai kemenag maupun

apresiasi kantor kemenag.

Selama kegiatan Praktik, mahasiswa diberikan arahan mengenai

bagaimana sistem kerja setiap ruangan dan diberikan beberapa tugas untuk

memulainya. Serta beberapa aturan yang harus dipatuhi oleh setiap

mahasiswa dalam proses pelaksanaan PPL antara lain :

1. Harus mematuhi segala persyaratan yang berlaku di lokasi tempat Praktik

Pengalaman Lapangan mulai dari cara berpakaian, jadwal PPL, jam

istirahat, perizinan tidak masuk, serta peraturan-peraturan yang telah

ditetapkan lainnya.

2. Surat rekomendasi Praktik Pengalaman Lapangan ini berlaku sejak tanggal

dikeluarkan, berdasarkan jadwal PPL yaitu sejak tanggal 6 Januari 2020

hingga 7 Februari 2020, diberlakukan sistem kerja mulai jam 07.30 -

16.00 WIB (Senin- Kamis), untuk hari jumat mulai kerja 07.30 sampai

17

16.30 dan untuk hari Sabtu serta Minggu libur.

C. Permasalahan di Lapangan

Selama pelakasanaan PPL dalam waktu kurang lebih 25 hari,

penulis mengamati masalah yang ada dalam kantor Kemenag Kota Blitar

dan mengambil satu poin masalah yang akan dibahas, yaitu adanya

masalah kedisiplinan dan pengaruh aspek lingkungan kerja guna

mendorong kinerja pegawai. Dalam dunia kerja, normalnya dibuat 8 jam

kerja, begitupun juga di Kemenag kota. Seiring berkembangnya zaman

nilai-nilai kedisiplinan semakin memudar dan tata tertib hanya sebagai

simbol saja. Disiplin yang dikehendaki oleh seseorang itu tidak hanya

muncul karena kesadaran, tetapi ada juga karena paksaaan. Disiplin yang

muncul karena kesadaran disebabkan oleh seseorang yang menyadari

bahwa dengan disiplin lah yang didapatkan kesuksesan dalam segala hal.

Dalam sebuag lembaga, tidak mungkin ada satu dua orang yang akan

mengawasi seluruh pegawai yang ada bekerja ataupun tidak, semua

mempunyai tanggungjawab masing-masing. Dalam satu hari kerja terdapat

8 jam, terkadang para pegawai tidak menggunakan waktu tersebut secara

efisien, yang akan berakibat pada pekerjaannya. Mereka keluar kantor

hingga berjam-jam dan kembali lagi hanya untuk ceklock misalnya. Disitu

terdapat kejanggalan yang seharusnya diberitahukan kepada yang

bersangkutan, tetapi semua paham bahwa semua pegawai punya

tanggungjawabnya masing-masing.

Aspek lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai

dalam sebuah lembaga. Lingkungan kerja fisik harus diterapkan dalam

seuatu perusahaan seperti, udara yang cukup, pencahayaan yang cukup,

kebersihan, sehingga memberikan rasa aman dan nyaman kepada pegawai.

Sedangkan lingkungan kerja nonfisik meliputi hubungan antara atasan dan

bawahan, dan hubungan antar pegawai. Harus sangat diterapkan

kenyamanannya, karena akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai

tersebut. Semua harus menciptakan suasana yang harmonis, disini penulis

melihat hubungan antar pegawai yang kurang harmonis pada suatu ketika,

18

juga sarana dan prasarana yang harus ditingkatkan lagi. Namun

permasalahan tersebut pasti dapat diselesaikan dengan baik.

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik

Dalam sebuah lembaga, komunikasi antar karyawan itu sangat

penting supaya dalam melaksanakan kewajiban sebagai pegawai, tidak

menghambat suatu hal apapun dan kekeluargaan dalam lingkungan saling

terjalin. Juga komunikasi antara pegawai kepada atasan harus erat,

kaitannya dengan aspek lingkungan kerja yang baik. Dalam sebuah

perusahaan maupun lembaga, kedisiplinan juga sangat dibutuhkan agar

semua prosedur dapat berjalan dengan lancar. Dalam lingkup lingkungan

kerja, normalnya satu hari bekerja terdapat 8 jam kerja. Harusnya dapat

digunakan secara maksimal, agar segala tugas/pekerjaan menjadi efektif

dan efisien. Pihak pegawai dalam lembaga memberikan solusi dalam

menangani kasus disiplin kerja dan aspek lingkungan kerja adalah dengan

adanya sosialisasi dan evaluasi kerja mingguan/bulanan misalnya, supaya

tidak terjadi kesalahan informasi maupun kurangnya komunikasi antar

pegawai.

19

BAB III

PEMBAHASAN

A. Kajian Teori Mengenai Disiplin Kerja dan Aspek Lingkugan Kerja

Secara etimologis disiplin berasal dari bahasa inggris “ disciple” yang

berarti pengikut atau penganut pengajaran. Latihan dan sebagainya. Dispilin

merupakan suatu keadaan tertentu dimana orang-orang yang tergabung dalam

organisasi tunduk pada peraturan-peraturan yang ada dengan rasa senang hati.

Sedangkan kerja adalah segala aktivitas manusia yang dilakukan untuk

menggapai tujuan yang telah ditetapkannya. Menurut Hasibuan (2005: 193-

194) Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena

semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat

dicapainya. Tanda disiplin karyawan baik, sulit bagi organisasi perusahaan

mencapai hasil yang optimal. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa

tanggung jawab seseorang terhadap tugastugas yang diberikan kepadanya. Hal

ini mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan

perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Oleh karena itu, setiap manajer selalu

berusaha agar para bawahannya mempunyai disiplin yang baik. Seorang

manajer dikatakan efekif dalam kepemimpinannya, jika para bawahannya

berdisiplin baik. Untuk memelihara dan meningkatkan kedisiplinan yang baik

adalah hal yang sulit, karena banyak faktor yang mempengaruhinya1.

Berdasarkan pada pengertian tersebut di atas, maka tolok ukur pengertian

kedisiplinan kerja pegawai adalah sebagai berikut :

1. Kepatuhan terhadap jam-jam kerja.

1 Hasibuan, Malayu.S.P. Manajemen Sumber Daya Manusia. (Jakarta: PT. Bumi Aksara,2005).

Hlm. 193-194

20

2. Kepatuhan terhadap instruksi dari atasan, serta pada peraturan dan tata tertib

yang berlaku.

3. Berpakaian yang baik pada tempat kerja dan menggunakan tanda pengenal

instansi.

4. Menggunakan dan memelihara bahan-bahan dan alat-alat perlengkapan

kantor dengan penuh hati-hati.

5. Bekerja dengan mengikuti cara-cara bekerja yang telah ditentukan.

Dengan demikian, maka disiplin kerja merupakan praktek secara nyata

dari para pegawai terhadap perangkat peraturan yang tedapat dalam suatu

organisasi. Dalam hal ini disiplin tidak hanya dalam bentuk ketaatan saja

melainkan juga tanggung jawab yang diberikan oleh organisasi, berdasarkan

pada hal tersebut diharapkan efektifitas pegawai akan meningkat dan bersikap

serta bertingkah laku disiplin.

Pada umumnya, setiap organisasi baik yang berskala besar, menengah

maupun kecil semuanya akan berinteraksi dengan lingkungan di mana

organisasi atau perusahaan tersebut berada. Lingkungan itu sendiri mengalami

perubahan-perubahan sehingga organisasi atau perusahaan yang bisa bertahan

hidup adalah organisasi yang bisa menyesuaikan diri dengan lingkungan

hidup.

Lingkungan kerja dapat diartikan sebagai kekuatan-kekuatan yang

memengaruhi baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja

organisasi atau perusahaan2. Lingkungan kerja adalah proses kerja dimana

lingkungan saling berinteraksi menurut pola tertentu, dan masing-masing

memiliki karakteristik dan/ atau nilai-nilai tertentu mengenai organisasi yang

tidak akan lepas dari pada lingkungan dimana organisasi itu berada, dan

manusianya yang merupakan sentrum segalanya3.

Karyawan akan bekerja dengan produktif atau tidak tergantung pada

kondisi pekerjaan yang secara langsung ataupun tidak langsung akan

berdampak pada kelangsungan perusahaan. lingkungan interal adalah

2 George R.Terry, Prinsip-prinsip Manajemen, (Jakarta: PT Bumi Aksara, 2006), hlm. 23 3 Fautisno Cardoso Gomes, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Yogyakarta :Andi,2003), hlm. 25

21

komponen-komponen yang ada dalam lingkup organisasi atau perusahaan.

Adapun Faktor-faktor yang memengaruhi lingkungan internal, yaitu :

1. Kompetensi

Kompetensi adalah suatu kemampuan untuk melaksanakan suatu

pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta

didukung oleh sikap pekerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut.

2. Kepuasan Kerja

Kepuasan kerja adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak

menyenangkan dimana para karyawan memandang pekerjaan mereka.

Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya.

Ini nampak dalam sikap positif ataupun negatif karyawan terhadap pekerjaan

dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya. Kepuasan kerja

memengaruhi tingkat absensi, perputaran tenaga kerja, semangat kerja,

keluhan-keluhan, dan masalah-masalah lainnya.

3. Stress Karyawan

Berbagai bentuk kekhawatiran dan masalah selalu dihadapi para karawan.

Sterss adalah suatu kondisi ketegangan yang memengaruhi emosi, proses

berfikir dan kondisi seseorang. Stress yang terlalu besar dapat mengancam

kemampuan seseorang untuk menghadapi lingkungan. Sebagai hasilnya, pada

diri karyawan berkembang berbagai macam gejala stress yang dapat

mengganggu pelaksanaan4.

B. Hubungan Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja

Pegawai

Pengaruh lingkungan kerja merupakan hal yang tidak boleh

dikesampingkan oleh perusahaan karena akan berdampak pada kinerja

karyawan yang berpengaru terhadap perusahaan. Pengaruh lingkungan kerja

adalah segala sesuatu hal atau unsur-unsur yang dapat mempengaruhi secara

4 Wibowo, Manajemen Kinerja , (Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2007), hlm. 65

22

langsung maupun tidak langsung terhadap organisasi atau perusahaan yang

akan memberikan dampak baik ataupun buruk terhadap kinerja karyawan5.

Perubahan atau pengaruh internal dalam lingkungan kerja atau bisnis meliputi

permasalahan manajemen puncak (nilai dan budaya, hak dan etika serta

program pengembangan), struktur organisasi (manajemen sumber daya

strategis), budaya organisasi (filosofi sumber daya manusia), ukuran

organisasional (pengendalian perilaku). Pengaruh lingkungan kerja adalah

peranan dan perilaku yang mem-pengaruhi unsur-unsur sumber daya manusia

yang akan berdampak pada kondisi kerja seseorang6. Suatu hal yang sangat

penting dalam mencapai tujuan perusahaan adalah kinerja karyawan. kinerja

atau prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai

oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung

jawab yang diberikan kepadanya7. Dalam pencapaian lingkungan kerja yang

nyaman maka dibutuhkan juga kinerja pegawai yang efisien. Dimana terdapat

lingkungan kerja yang aman dan nyaman maka akan mendorong kinerja

pegawai dalam sebuah perusahaan/lembaga. Maka dari itu hubungan antara

lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai itu sangat berkaitan.

Begitupun dengan adanya kedisiplinan dalam sebuah lingkup ruang kerja.

Disiplin disini dibagi menjadi beberapa kelompok, yang mana tujuan

utamannya adalah mendorong kinerja pegawai tersebut. Agar dapat mencapai

tujuan dalam suatu perusahaan/lembaga. Banyak factor yang mempengaruhi

tegak tidaknya suatu disiplin kerja. Factor-faktor tersebut antara lain :

1. Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan

2. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan peganngan

3. Ada tidaknya pengawasan

4. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin.

5. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan.

5 Soetjipto, Budi W, Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia . (Yogyakarta:Amara

Books, 2004), Hlm.87 6 Cardoso Gomes Fautisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Yogyakarta :Andi,2003), hlm.

26-27 7 Anwar P Mangkunegara, , Manajemen Sumber Daya Manusia , (Bandung: PT Remaja

Rosdakarya,2000), hlm. 67

23

Kedisplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci

terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang

maksimal. Kedisplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk menaati

peraturan- peraturan organisasi dan norma-norma sosial8. Dalam penelitian

Ova Nuracto Sofiati, disiplin kerja memberikan pengaruh signifikan terhadap

kinerja karyawan, baik dalam bentuk preventif, korektif dan progresif.

Disiplin kerja pegawai bagian dari faktor kinerja, bahwa salah satu faktor

penentu dari efektivitas kinerja adalah disiplin kerja9. Disiplin kerja harus

dimiliki setiap karyawan dan harus dibudayakan dikalangan pegawai agar

dapat mendukung tercapainya tujuan organisasi karena merupakan wujud dari

kepatuhan terhadap aturan kerja dan juga tanggung jawab diri terhadap

organisasi atau perusahaan. Disiplin kerja harus dimiliki oleh setiap pegawai

agar dapat mendukung tercapainya organisasi karena merupakan wujud dari

kepatuhan terhadap aturan kerja dan tanggung jawab diri tehadap organisasi

atau perusahaan. Dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja dan juga lingkungan

kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai dalam suatu organisasi.

C. Evaluasi Kinerja Pegawai dan Manfaatnya

Penilaian prestasi adalah proses di mana organisasi menilai atau

mengevaluasi prestasi kerja karyawan. Aktifitas ini dapat memberikan umpan

balik dan koreksi terhadap pengambilan keputusan organisasi tentang

pelaksanaan kerja mereka10. Adapun manfaat evaluasi prestasi/ kinerja adalah

sebagai berikut :

1. Meningkatkan prestasi karyawan

Dari hasil kerja atau pekerjaan karyawan, dapat diketahui masalah dan

produktivitas mereka dalam bekerja. Dengan demikian, karyawan dapat

8 Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia hlm. 23 9 Ova Nuracto Sofiati, pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja (studi kasus pada balai

pengembangan perluasaan kerja Lembang: 2015), hlm. 129 10 0Rachmawati Kusyadah ,Manajemen Sumber Daya Manusia , (Yogyakarta: Andi, 2008),

hlm.123

24

memperbaiki atau meningkatkan prestasi setelah mengetahui hasil atau umpan

balik dari adanya evaluasi tersebut.

2. Standar kompensasi yang layak

Dari hasil evaluasi prestasi, manajer dapat mengetahui berapa upah atau

kompensasi yang layak harus diberikan pada karyawan. Hal ini penting karena

evaluasi prestasi dapat membantu dalam pengambilan keputusan manajer,

apakah pemberian upah, bonus, insentif, dan bentuk kompensasi lain sudah

layak dan adil bagi karyawan.

3. Penempatan karyawan

Pada periode tertentu, karyawan akan mengalami promosi, mutasi,

transfer, dan emosi. Karena itu, sebelum keputusan ini diambil, manajer dapat

melihat hasil prestasi karyawan dalam sebuah evaluasi yang sudah dilakukan

sehingga dapat meminimalisasi risiko kesalahan dalam penempatan karyawan.

4. Pelatihan dan pengembangan

Hasil evaluasi dapat diketahui oleh manajer, dimana manajer melihat

apakah program pelatihan dan pengembangan diperlukan atau tidak. Apabila

hasil evaluasi menunjukkan banyak kekurangan atau hasil yang negatif maka

sudah saatnya diperlukan program pelatihan dan pengembangan, baik untuk

karyawan baru maupun karyawan senior. Namun, hasil yang baik ataupun

positif hendaknya tidak membuat organisasi tidak berbesar hati dulu, karena

pelatihan dan pengembangan selalu dibutuhkan untuk penyegaran bagi

karyawan.

5. Minimnya data infomasi

Informasi yang akurat sangat dibutuhkan organisasi untuk mengambil

keputusan guna menempatkan karyawan, promosi, mutasi, transfer,demosi,

kebutuhan program pelatihan dan pengembangan, jenjang karier karyawan,

dan komponen-komponen lain dalam sistem informasi manajemen sumber

25

data manusia. Informasi ini begitu pentingnya sehingga mampu mengurangi

kesalahan pengambilan keputusan yang tidak tepat11.

Manfaat dari pelaksanaan penilaian kinerja adalah antara lain:

Meningkatkan motivasi, Meningkatkan kepuasan hidup, adanya kejelasan

standard hasil yang diterapkan mereka, umpan balik dari kinerja lalu yang

kurang akurat dan konstruktif, pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan

menjadi lebih besar, pengembangan tantang pengetahuan dan kelemahan

menjadi lebih besar, membangun kekuatan dan mengurangi kelemahan

semaksimal mungkin, kesempatan untuk mendiskusikan permasalahan

pekerjaan dan bagaimana mereka mengatasinya, suatu pemahaman jelas dari

apa yang diharapkan dan apa yang perlu untuk dilaksanakan untuk mencapai

harapan tersebut.

11 Wibowo, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: Raja Grafindo Persada. 2007), hlm. 322

26

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Dalam penulisan laporan ini sangat berterima kasih kepada semua pihak

yang telah membantu menyusun laporan ini sesuai dengan kenyataan yang ada

di lapangan, Semoga Allah SWT membalas jasa baik Bapak,Ibu,Saudara -

saudara semua,Amin. Penulis melaksanakan PPL mulai tanggal 06 Januari-07

Februari 2020 penulis sangat bersyukur diadakannya PPL ini dapat membantu

kurang atau lebihnya dalam sebuah lembaga dan dapat terjun langsung dalam

masyarakat. Penulis mendapatkan banyak sekali pengalaman yang bermanfaat

dan bisa menjadi referensi untuk terjun langsung dalam dunia kerja

selanjutnya. Untuk menjadi calon pekerja nantinya, kita harus senantiasa

mengetahui bahwa dunia kerja tidak semudah yang kita bayangkan, apalagi

dalam Kantor Kemenag ini, mereka melayani masyarakat dibagi dalam

berbagai macam bidang, terutama dalam masalah keagamaan, seperti naik

haji, omroh, masuk agama islam (muallaf), penyuluhan dalam menggerakkan

masyarakat dalam bidang agama, dan masih banyak lagi.

Dalam hal kedisiplinan, Tingkat disiplin kerja dan lingkungan kerja dalam

Kantor Kementerian Agama Kota Blitar perlu ditingkatkan. Disiplin kerja

sangat penting dalam sebuah lembaga juga dalam ruang lingkup kerja.

Pelaksanaan apel pagi setiap harinya, bekerja dalam 8 jam kerja, dll. Maka

dapat dikatakan lembaga tersebut sangat baik dan patut dicontoh. Dalam aspek

lingkungan kerja, sarana dan prasana juga harus memadai guna menciptakan

kenyamanan bagi semua pegawai. Jadi, aspek disiplin kerja dan lingkungan

27

kerja berkaitan guna mendorong kinerja pegawai dalam sebuah

organisasi/perusahaan.

B. Saran

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

Pihak Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam diharapkan dapat

memberikan perhatian lebih kepada mahasiswa Praktik Pengalaman Lapangan

dalam melaksanakan semua program PPL. Saran untuk fakultas adalah

menambah sedikit waktu dan memaksimalkan program yang telah disusun

untuk mahasiswa praktik pengalaman lapangan,karena dengan waktu yang

singkat atau kurang lebih hanya satu bulan belum tentu cukup untuk

mencari dan mempelajari bagaimana sistem dan kondisi sekitar lembaga

juga masyarakat yang berkaitan langsung dengan lembaga.

2. Untuk instansi/lembaga tempat PPL.

Dalam menghindari permasalahan batas waktu absen dan juga

kedisiplinan alangkah baiknya adanya pengawasan juga informasi yang cukup

supaya tidak menciptakan permasalahan yang belum diketahui setiap individu

pegawai. Juga dapat dilakukan sosialisasi dan evaluasi mingguan agar semua

pekerjaan dapat berjalan lancar. Juga pihak Instansi agar dapat lebih banyak

memberikan pekerjaan yang banyak bagi mahasiswa PPL, agar jam kerja diisi

dengan penuh tanpa ada waktu kosong yang terbuang percuma.

3. Untuk mahasiswa sebagai peserta PPL

Untuk mahasiswa peserta PPL saya sendiri mungkin masih belum

maksimal dalam membantu mengerjakan pekerjaan di dalam Kantor, namun

dengan adanya hal tersebut penulis paham dunia kerja yang sebenarnya

bagaimana, harus berhati-hati dalam segala hal, semua harus beres pada

waktunya dan bagaimana harus bersikap kepada setiap pegawai maupun

kepala Kantor Kemenag. Mungkin ilmu yang penulis dapat dari

lembaga/instansi dapat dipelajari kembali, dikembangkan dan diperluas

lagi. Supaya nantinya ketika terjun langsung atau sudah memasuki dunia

kerja yang sesungguhnya,bisa lebih baik lagi dan membawa nama

almamater yang baik ini menjadi lebih baik.

DAFTAR PUSTAKA

Anwar P Mangkunegara.2000.Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT

Remaja Rosdakarya

Cardoso, Gomes Fautisno.2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta

:Andi.

Fautisno, Cardoso Gomes.2003.Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta :Andi.

George R.Terry.2006.Prinsip-prinsip Manajemen.Jakarta: PT Bumi Aksara

Hasibuan, Malayu.S.P.2005.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:PT.Bumi

Aksara.

Ova Nuracto Sofiati.2015.pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja. studi kasus pada

balai pengembangan perluasaan kerja Lembang

Rachmawati Kusyadah.2008.Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi

Soetjipto, Budi W.2004. Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta:Amara Books

Wibowo.2007.Manajemen Kinerja.Jakarta: Raja Grafindo Persada

30

BERITA ACARA HARIAN INDIVIDUAL

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG I

EKONOMI SYARI’AH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

TAHUN 2020

Pada minggu ini, tanggal 6-10 bulan Januari Tahun 2020, bertempat di lembaga

Kantor Kementrian Agama Kota Blitar, telah dilaksanakan PPL Gelombang I Ekonomi

Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung Tahun 2020 oleh

mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :

Nama/NIM/Jurusan : Nurifa Hesti/12402173009

Bentuk kegiatan adalah :

NO. HARI/TANGGAL JAM KEGIATAN KETERANGAN BAGIAN

1. Senin, 06 Januari

2020

08.00 – 13.00 Pelaksanaan

pembekalan PPL

di kampus IAIN

Tulungagung

2. Selasa, 07 Januari

2020

07.30 – 08.00 Apel Pagi Kegiatan membantu

staf karyawan dalam

mengecek/ ceklist

perihal dokumen-

dokumen mana saja

yang belum lengkap

mengenai

pelaksanaan Ujian di

Madrasah-madrasah

di Kota Blitar. Dan

juga dokumen-

dokumen data siswa

yang sudah

disetorkan setiap

madrasah yang ada

di Blitar, dokumen

jumlah siswa

tersebut meliputi

jumlah siswa

perkelas dan jumlah

PENDMA

08.00 – 12.00 Ceklist

12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 16.00 Ceklist

31

siswa laki-laki atau

perempuan.

3. Rabu, 08 Januari

2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Pada tanggal 8

Januari tersebut

semua staf yang

berada pada divisi

pendma mengikuti

rapat/RAKOR

(Rapat Koordinasi)

kemenag Kaupaten

yang berada di

wilayah Kediri.

Setiap dokumen data

siswa yang masuk

pada hari itu diterima

dan diinput pada data

komputer.

PENDMA

08.00 – 12.00 Menerima

Dokumen

12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 16.00 Menerima

dokumen

4. Kamis, 09 Januari

2020

07.30 – 08.00 Apel Pagi Seperti hari-hari

sebelumnya, setiap

pagi melakukan

kegiatan apel pagi

yang dilaksanakan di

halaman Kemenag

Kota Blitar.

Melakukan input

data mutasi siswa

madrasah pada tahun

2019-2020 dan

merapikan setiap

tanggal terkecil

dimasukkan dalam

map, memasangkan

stiker tahun agar

lebih mudah ketika

mencari data

tersebut. Setelah

rapi, mengurutkan

map yang ada pada

almari dalam

ruangan pendma

dimulai dari tahun

terkecil sampai tahun

PENDMA

08.00 – 12.00 Input Data

12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 16.00 Merapikan Map

32

Blitar,10Januari 2020

MENGETAHUI

Pembimbing/Dosen

Pamong

Nurul Afiah, S.Pd

terbesar yakni tahun

ini.

5. Jum’at, 10 Januari

2020

07.30 – 08.00 Upacara Pada tanggal 10

Januari kegiatan

upacara yakni

penyerahan SK dan

juga penghargaan

kepada beberapa staf

Kemenag Kota.

Dilanjut dengan

kegiatan rapat pada

aula Kankemenag.

PENDMA

08.00 – 12.30 Menerima Data

Siswa

12.30 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 16.30 Menerima data

siswa

Pada minggu ini, tanggal 13-17 bulan Januari Tahun 2020, bertempat di

lembaga Kantor Kementrian Agama Kota Blitar, telah dilaksanakan PPL Gelombang I

Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung Tahun 2020

oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :





2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Menerima setiap

tamu yang datang

dan menanyakan apa

tujuan mereka

datang. Ada

customer mendaftar

haji dan umroh,

diinput dalam data

komputer, menerima

dan mengecek

semua berkas yang

dibawa customer.

Diinput dan dibawa

ke dalam divisi yang

menangani dalam

bidang Haji dan

Umroh.

Menerima berkas

data mutasi siswa

dari salah satu

madrasah yang ada

di Kota Blitar.

Menyerahkan data

tersebut pada

pengelola

bidangnya.

PTSP

08.00 – 12.00 Resepsionis

12.00 – 13.00 ISHOMA



2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Menerima segala

undangan dan

menyerahkan ke

divisi umum.

Menginput data

PTSP


12.00 – 13.00 ISHOMA


34

peserta umroh yang

terdiri dari 6 orang

dari PT.Sahabat

Insan Mulia,

mengecek berkas-

berkas yang dibawa

apabila sudah

lengkap dan

menyerahkan berkas

tersebut dalam divisi

Haji dan Umroh.

Menerima data

siswa dari MTS dan

MA Ma’arif yang

akan diserahkan

pada bidang

divisinya.

3. Rabu, 15 Januari

2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Menerima data

peserta haji dan

menginput dalam

komputer.

Menerima data

jumlah siswa /BOP

(Bantuan

Operasional

Pendidikan) dari

madrasah-madrasah

Tsanawiyah, RA dan

juga Aliyah di Kota

Blitar

(RA Kardina Massa,

MTS Diponegoro,

RA Rahayu, dll.)

PTSP


12.00 – 13.00 ISHOMA



2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Menerima data

siswa dari RA Al-

Ikhlas Sukorejo,

menyerahkan data

siswa tersebut sesuai

bidangnya.

Menerima customer

yang ingin

melakukan

percepatan haji

namun tidak bias,

dikarenakan haji

dapat dipercepat jika

umur seorang calon

haji tersebut

mencapai 75 dengan

mengurus segala

PTSP


12.00 – 13.00 ISHOMA


35

berkasnya. Karena

haji pada tahun ini

harus menunggu

selama 28 tahun.


2020

07.30 – 08.30 Olahraga Agenda pagi hari

jum’at olahraga,

Jogging di stadion

Supriadi.

Dilanjut mengecek

daftar peserta haji

dilakukan berapa

tahun lagi, dalam

web haji Kemenag

Kota Blitar dengan

customer harus

menyerahkan nomor

porsi yang sudah

tertera dalam nota

bank.

Memberikan arahan

kepada calon haji

jika ingin verifikasi

Haji diarahkan

menuju ruang PHU

(Penyelenggara Haji

dan Umroh)

PTSP


11.30 – 13.00 ISHOMA


Blitar, 17 Januari 2020

MENGETAHUI

Pembimbing/Dosen Pamong

Nurul Afiah,S.Pd

36


lembaga Kantor Kementrian Agama Kota Blitar, telah dilaksanakan PPL Gelombang

I Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung Tahun

2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :





2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Menginput data

pengantin pada

aplikasi simkah atas

nama Andry

Prasetyo dan Septian

Puji, Amirul Huda

dan Estiana.

Menerima layanan

legalisir akta nikah

juga menerima

layanan legalisir

surat nikah.

Mengarsip surat

masuk dari pimpinan

cabang muslimat NU

Kota Blitar.

Resepsionis

Kantor

KUA 08.00 – 12.00 Resepsionis

12.00 – 13.00 ISHOMA



2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Pengambilan KRS di

Kampus IAIN

Tulungagung.

Resepsionis

kantor


12.00 – 13.00 ISHOMA


3. Rabu, 22 Januari

2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Membantu cetak

printout nomor

billing 10 calon

pengantin.

Menerima surat

masuk dari daerah.

Membantu layanan

rekom nikah A/n

Agus Kurniawan.

Membantu layanan

duplikat nikah A/n

Resepsionis

kantor


12.00 – 13.00 ISHOMA


37

Agus setiawan.

Membantu arsip

rekom nikah & calon

pengantin.

Membantu layanan

legalisir buku nikah.

Membantu arsip

berkas permohonan

duplikat.


2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Membantu input data

calon pengantin A/n

Yusuf.

Membantu

pemeriksaan data

calon pengantin.

Membantu layanan

legalisir surat nikah.

Arsip legalisir surat

nikah.

Membantu

menginput data calon

pengantin A/n

Ardianto dan Vivi

Resepsionis

kantor


12.00 – 13.00 ISHOMA


5. Jumat, 24 Januari

2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Membantu

pemeriksaan data

simkah calon

pengantin A/n. Reza

restu dan amila

prinawesti.

Membantu layanan

legalisir buku nikah.

Resepsionis

kantor


12.00 – 13.00 ISHOMA



MENGETAHUI

Pembimbing/Dosen Pamong

Nurul Afiah, S.Pd

38


lembaga Kantor Kementrian Agama Kota Blitar, telah dilaksanakan PPL Gelombang I

Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung Tahun 2020

oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :





2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Apel pagi selalu

dilaksanakan setiap

hari di jam 07.30

sampai jam 08.00.

menginput data calon

pengantin ke dalam

aplikasi simkah sekitar

3 pasang calon

pengantin. Membantu

layanan legalisir buku

nikah dan mengarsip

salah satu legalisir tsb.

Resepsionis

Kantor Kua 08.00 – 12.00 Resepsionis

12.00 – 13.00 ISHOMA



2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Menginput data calon

pengantin atas nama

salamun, andy agung

dan bayu dari

kelurahan tanjungsari.

Membantu layanan

legalisir dan diarsip.

Membantu

menghitung data

pengantin sesuai umur

dan pendidikannya

kemudian diarsip dan

dijadikan laporan

bulanan. Membantu

Resepsionis

Kantor

KUA


12.00 – 13.00 ISHOMA


39

menginput data saksi

nikah.

3. Rabu, 29 Januari

2020

07.30 - 08.00 Apel pagi Mengisi layanan data

nikah dan menginput

data saksi nikah,

mengelompokkan

berkas data menikah

bulan januari menurut

kelurahan dan

menjadikan laporan

akhir bulan januari.

Membantu layanan

legalisir atas nama

bapak Mustofa.

Resepsionis

Kantor

KUA 08.00 – 12.00 Resepsonis

12.00 – 13.00 ISHOMA



2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Membantu mencari

data akta nikah 2013

atas nama Wagiono.

Menginput data calon

pengantin dalam

aplikasi simkah,

membantu layanan

legalisir. Membantu

layanan mengganti

nama anak dalam akta.

Resepsionis

Kantor


12.00 – 13.00 ISHOMA



2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Menginput data calon

pengantin dalam

aplikasi simkah.

Membantu layanan

legalisir dan diarsip.

Membantu menginput

data saksi nikah.

Resepsionis

Kantor


12.00 – 13.00 ISHOMA



MENGETAHUI

Pembimbing/DosenPamong

Nurul Afiah, S.Pd

40

Pada minggu ini, tanggal 3-7 bulan Februari Tahun 2020, bertempat di

lembaga Kantor Kementrian Agama Kota Blitar, telah dilaksanakan PPL Gelombang

I Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung Tahun

2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :




1. Senin, 3 Februari

2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Meminta nomor

rekomendasi kepada

seksi umum, yaitu

nomor rekomendasi

mutasi siswa atas

nama Galih Asfia,

yang semula

bersekolah di MTSn 2

Kota Blitar dan

kemudian mutasi ke

MTSn 1 Kota Blitar.

Mengarsip data mutasi

siswa dalam map data

mutasi siswa tahun

2020.

PENDMA

08.00 – 12.00 Arsip

12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 16.00 Arsip

2. Selasa, 4 Februari

2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Membantu layanan

legalisir siswa mutasi

atas nama Galih Raka

sebanyak 10 lembar,

legalisir ini digunakan

untuk sekolah yang

akan dituju. Meminta

satu bukti legalisir

untuk diarsip dibagian

kantor.

PENDMA

08.00 – 12.00 Legalisir

12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 16.00 Arsip

3. Rabu, 5 Februari 07.30 – 08.00 Apel pagi Meminta nomor surat PENDMA

41

2020 08.00 – 12.00 Meminta nomor

surat

kepada seksi umum

atas berkas data surat

keluar. Surat keluar

tersebut mencangkup

undangan kepada guru

madrasah guna

mneghadiri acara

penyuluhan.

Menginput data siswa

madrasah dan MTSn

Kota Blitar dan

mengarsipnya. Arsip

dalam map data siswa

madrasah tahun 2020.

12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 16.00 Arsip

4. Kamis, 6 Februari

2020

07.30 – 08.00 Apel pagi Membantu mencatat

surat yang masuk pada

seksi Pendma,

meliputi segala surat

dan memberikan

nomor pada surat dan

diberi keterangan

maksut surat. Dicatat

dalam buku surat

masuk, diarsip dalam

map surat masuk

tahun 2020.

PENDMA

08.00 – 12.00 Mencatat surat

masuk

12.00 – 13.00 ISHOMA

13.00 – 16.00 Arsip

5. Jum’at, 7 Februari

2020

08.30 – 11.00 Pelepasan Acara Pelepasan

mahasiswa PPL IAIN

Tulungagung,dll.

Aula Mini

Hall

Kemenag

Kota

Blitar

Blitar, 07 Februari 2020

MENGETAHUI

Pembimbing/DosenPamong

Nurul Afiah, S.Pd

42

LAMPIRAN FOTO

Kegiatan Apel pagi di hal..Kemenag Foto bersama Bapak Kepala

Kemenag

Kunjungan DPL Di Kantor Kemenag

Kegiatan Pelepasan Mahasiswa PPL Foto bersama DPL Dr.Ali

Muludi,AC.,M.A

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN...

Documents

Transcript of LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN JURUSAN...