LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

PENGEMBANGAN BUMDES MELALUI UNIT USAHA PENYEWAAN

DALAM RANGKA PENINGKATAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

DI DESA SUKOKIDUL KECAMATAN PULE KABUPATEN

TRENGGALEK

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh:

ENDANG SULASTRI

NIM: 12402173234

Dosen Pembimbing Lapangan

Mochamad Chobir Sirad, M.Pd.I.

NIDN. 2029048102

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan Ekonomi Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah disetujui dan disahkan pada:

Hari : Selasa

Tanggal : 8 September 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan : “Pengembangan BUMDes Melalui Unit Usaha Penyewaan

Dalam Rangka Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat di Desa

Sukokidul Kecamatan Pule Kabupaten Trenggalek”

MENYETUJUI

Dosen Pembimbing Lapangan

Mochamad Chobir Sirad M.Pd.I.

NIDN. 2029048102

MENGESAHKAN

a.n. DEKAN

Kepala Laboraturium Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam

Siswahyudianto, M.M.

NIDN. 2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas berkat, rahmat,

dan karunia-Nyra penyusun dapat menyelesaikan laporan Praktik Pengalaman

Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi Syariah yang dilaksanakan di BUMDes Sukokidul

“Suko Mulya” dengan judul “Pengembangan BUMDes Melalui Unit Usaha

Penyewaan dalam Rangka Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat di Desa

Sukokidul Kecamatan Pule Kabupaten Trenggalek”, sebagai salah satu tugas laporan

individu yang diberikan kampus Institut Agama Islam Negeri Tulungagung dan juga

digunakan sebagai bukti telah mengikuti PPL selama satu bulan yakni tanggal 1 s/d

31 Agustus 2020.

Sholawat dan salam semoga senantiasa tercurahkan kepada Nabi

Muhammad SAW, yang telah membawa umatnya dari zaman jahiliyah menuju

zaman yang terang benderang yaitu Agama Islam. Yang kita nanti-nantikan

syafaatnya di yaumul qiyamah nanti.

Dalam melaksanakan PPL di Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)

Sukokidul “Suko Mulya” dalam pelaksanaan program maupun penyusunan laporan

ini tentunya ada banyak kendala yang ditemukan. Namun berkat bantuan dan

kerjasama yang baik dari berbagai pihak segala kesulitan dapat diselesaikan.

Dengan demikian, melalui laporan ini penyusun mengucapkan terima kasih

kepada:

1. Prof. Dr. Maftuhin, M.Ag., selaku rektor IAIN Tulungagung yang telah

memberikan kesempatan kepada penulis untuk mengikuti studi di Institut Agama

Islam Negeri (IAIN) Tulungagung.

2. Dr. H. Dede Nurohman M.Ag. Selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

IAIN Tulungagung.

3. Dr. Muhammad Aswad, S.Ag., MA. Selaku Ketua Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

iv

4. Siswahyudianto, M.M. Selaku Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

5. Mochamad Chobir Sirad M.Pd.I. Selaku Dosen Pembimbing Lapangan yang

telah memberikan bimbingan, arahan kepada mahasiswa selama menjalani PPL.

6. Trimo Selaku Kepala Desa Sukokidul beserta Staf dan Pegawai Desa Sukokidul

Kecamatan Pule Kabupaten Trenggalek

7. Sunawan Selaku Ketua BUMDes Suko Mulya di Desa Sukokidul Kecamatan

Pule Kabupaten Trenggalek

8. Seluruh Staf dan Pegawai Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Sukokidul “Suko

Mulya” yang telah membimbing dan memberikan arahan.

9. Orang tua dan keluarga saya yang selalu mendoakan dan mendukung.

10. Seluruh pihak yang tidak dapat saya sebutkan satu persatu dalam penyusunan ini

saya ucapkan banyak terima kasih.

Penyusun mengucapkan banyak terima kasih. Segenap mahasiswa PPL

meminta maaf yang sebesar besarnya kepada semua pihak apabila dalam

melaksanakan program maupun penyusunan laporan banyak terdapat kesalahan. Oleh

karena itu, penyusun sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun.

Semoga segala bantuan dan kebaikan yang telah diberikan mendapatkan balasan

pahala dari Allah SWT .

Akhir kata, penyusun berharap laporan pertanggungjawaban ini dapat

bermanfaat bagi semua pihak.

Tulungagung, 31 Agustus 2020

Mahasiswa PPL

ENDANG SULASTRI

NIM. 12402173234

v

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

HALAMAN PERSETUJUAN/PENGESAHAN .................................................... ii

KATA PENGANTAR .............................................................................................. iii

DAFTAR ISI ............................................................................................................. v

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran ............................................................................................. 1

B. Tujuan Dan Kegunaan.................................................................................... 3

C. Waktu Dan Tempat Pelaksanaan ................................................................... 4

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga ............................................................................................... 5

B. Pelaksanaan Praktik ....................................................................................... 9

C. Permasalahan Di Lapangan ............................................................................ 10

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga ..................................................................... 11

BAB III PEMBAHASAN

A. Kajian Teori ................................................................................................... 13

B. Analisis Terhadap Temuan Studi ................................................................... 17

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan .................................................................................................... 20

B. Saran ............................................................................................................... 20

DAFTAR RUJUKAN

LAMPIRAN

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Dalam pembangunan nasional, desa sebagai satuan politik terkecil dalam

pemerintahan memiliki peran yeng penting. Dengan adanya sumber daya alam

yang melimpah dan didukung dengan jumlah penduduk yang berdomisili, desa

memiliki potensi-potensi yang jika diberdayakan dan dikelola dengan baik akan

membantu meningkatkan kesejahteraan penduduknya. Namun pada

kenyataannya, pembangunan di tingkat desa memiliki banyak kelemahan baik

dari segi kurangnya SDM yang berkualitas maupun juga dari segi

permodalannya.

Dalam memperbaiki pembangunan di tingkat desa, pemerintah

melakukan berbagai upaya salah satunya yakni melalui pembentukan Badan

Usaha Milik Desa (BUMDes). Menurut Peraturan Menteri Dalam Negeri

(Permendagri) Nomor 39 tahun 2010, BUMDes merupakan usaha desa yang

dibentuk/didirikan oleh pemerintah desa dimana kepemilikan modal dan

pengelolaannya dilaksanakan oleh pemerintah desa dan masyarakat.1 Sasaran

akhir dari pembentukan BUMDes ini adalah untuk meningkatkan kesejahteraan

masyarakat desa melalui kegiatan-kegiatan pemberdayaan potensi-potensi desa

dan pengembangan usaha ekonomi yang ada di desa. Keberadaan BUMDes ini

juga diperkuat oleh Undang Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa yang

mana pada Bab X berisi tentang pendirian Badan Usaha Milik Desa (BUMDes).

BUMDes didirikan berdasarkan kebutuhan dan potensi desa yang

merupakan prakarsa masyarakat desa. Artinya usaha yang kelak akan

diwujudkan adalah digali dari keinginan dan hasrat untuk menciptakan sebuah

1 David Prasetyo, Peran BUMDes dalam Membangun Desa, (Pontianak: CV Derwati Press,

2019), hlm. 8.

2

kemajuan di dalam masyarakat desa.2 Dengan adanya BUMDes diharapkan akan

memberikan pengaruh yang besar terhadap pembangunan desa karena selain

menyediakan pelayanan sosial kepada masyarakat, BUMDes juga berperan

dalam mendorong tingkat perekonomian desa. BUMDes akan meningkatkan

Pendapatan Asli Desa (PADes). Dengan meningkatnya PADes, maka desa akan

mendapat tambahan modal untuk kegiatan-kegitan pembangunan desa sehingga

secara bertahap akan mengurangi ketergantungan terhadap pemerintah,

pemerintah provinsi, dan pemerintah daerah.

Keberadaan BUMDes ini tidak serta merta luput dari kendala-

kendalanya. Seperti BUMDes yang terdapat di Kecamatan Pule ini dalam

beberapa tahun belakang mengalami kondisi yang sekarat atau bisa dibilang

BUMDes se Kecamatan Pule berada di kondisi mati suri. Hal ini disebabkan

oleh kredit macet yang dialami oleh unit usaha jasa perkreditaan pada tiap-tiap

BUMDes. Karena dari tahun pertama kemunculan BUMDes di Kabupaten

Trenggalek, BUMDes di Kecamatan Pule hanya berfokus pada unit usaha jasa

perkreditan. Unit usaha jasa perkreditan ini pada dasarnya didirikan dengan

tujuan membantu masyarakat yang kekurangan modal usaha.

Kendala lain yang dihadapi selama berjalannya usaha oleh seluruh

BUMDes di Kecamatan Pule tak terkecuali BUMDes Sukokidul yakni masalah

keterbatasan SDM yang berkualitas. Keterbatasan SDM disebabkan karena

susahnya merekrut orang yang konsisten dalam mengelola dan mengembangkan

BUMDes. Namun dengan dikeluarkannya Peraturan Desa Sukokidul Nomor 4

Tahun 2019, BUMDes Suko Mulya mengalami revitalisasi dari segi kegiatan

operasionalnya. Didukung dengan adanya penyertaan modal dari APBDes tahun

anggaran 2020, pada akhir tahun 2019 BUMDes Suko Mulya mulai menambah

unit usaha yakni usaha penyewaaan molen.

2 Rohani B. Prihatin dkk, BUMDes dan Kesejahteraan Masyarakat Desa, (Jakarta: Pusat

Penelitian Badan Keahlian DPR RI, 2018), hlm. 4

3

Penambahan unit usaha ini dilakukan dalam upaya untuk menghidupkan

kembali kondisi BUMDes yang sempat sekarat. Dalam perkembangannya, unit

usaha penyewaan ini mempunyai pengaruh yang cukup baik terhadap kondisi

BUMDes. Berdasarkan uraian diatas penulis ingin membahas mengenai

“Pengembangan BUMDes melalui Unit Usaha Penyewaan Dalam Rangka

Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Desa di Desa Sukokidul Kecamatan Pule

Kabupaten Trenggalek”

B. Tujuan Dan Kegunaan

1. Tujuan

Adapun tujuan dari pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan ini adalah

sebagai berikut:

a. Mendapatkan kesempatan untuk mengimplementasikan teori-teori yang

telah dipelajari selama kuliah dalam kehidupan nyata.

b. Menambah wawasan dan pengetahuan yang belum didapat selama

kuliah.

c. Mengetahui permasalahan dalam pengelolaan dan pengembangan Badan

Usaha Milik Desa (BUMDes) Suko Mulya di Desa Sukokidul,

Kecamatan Pule, Kabupaten Trenggalek beserta penanganannya.

d. Mengetahui bagaimana unit usaha penyewaan bisa membantu

pengembangan BUMDes Suko Mulya sehingga bisa meningkatkan

kesejahteraan masyarakat Desa Sukokidul

2. Kegunaan Akademis

Penulisan laporan hasil Praktik Pengalaman Lapangan ini

diharapkan dapat dimanfaatkan oleh seluruh kalangan akademis, baik

dosen maupun mahasiswa dalam upaya memberikan pengetahuan dan

informasi terkait dengan pengembangan BUMDes sebagai upaya untuk

meningkatkan kesejahteraan desa.

3. Kegunaan Secara Praktisi

a. Untuk BUMDes Suko Mulya

4

Dengan adanya penulisan laporan hasil Praktik Pengalaman Lapangan

ini diharapkan bisa menjadi acuan evaluasi bagi lembaga dalam

melaksanakan kegiatan pengembangan BUMDes dan sebagai bahan

pertimbangan untuk menentukan kebijakan yang ditempuh dalam

mengatasi permasalahan yang dihadapi.

b. Untuk Peneliti Selanjutnya

Dengan adanya penulisan laporan hasil Praktik Pengalaman Lapangan

ini diharapkan dapat menjadi bahan liberatur bagi para peneliti baru

yang akan mengkaji dan membahas tentang upaya pengembangan

BUMDes dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat desa.

c. Untuk Mahasiswa

Laporan ini berguna untuk pemenuhan tugas akhir dari kegiatan

Praktik Pengalaman Lapangan serta menambah wawasan dan

pengalaman dalam hal pengembangan BUMDes dalam rangka

peningkatan kesejahteraan masyarakat desa.

C. Waktu Dan Tempat Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) gelombang ini dilaksanakan secara

mandiri di rumah dan desa masing-masing akibat dampak dari pandemi Covid-

19. Praktik Pengalaman Lapangan dilaksanakan selama satu bulan penuh mulai

dari Sabtu, 1 Agustus 2020 sampai dengan Senin, 31 Agustus 2020. PPL ini

berlangsung selama liburan semester 6. Karena Praktik Pengalaman Lapangan

dilakukan versi pandemi maka kegiatannya hanya berupa observasi dan

wawancara di lembaga perekonomian desa. Lembaga perekonomian yang dipilih

yakni BUMDes Suko Mulya yang terletak di Dusun Krajan, RT/RW 10/04 Desa

Sukokidul, Kecamatan Pule, Kabupaten Trenggalek. BUMDes ini berada di

sebelah utara Kantor Balai Desa Sukokidul. Sebagai antisipasi akibat adanya

Covid-19, kunjungan yang dilakukan ke BUMDes untuk melakukan kegiatan

wawancara maupun observasi dilakukan maksimal 5 kali kunjungan.

5

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

1. Letak Geografis

BUMDes Suko Mulya terletak di sebelah utara Kantor Balai Desa Sukokidul

yang beralamatkan di Dusun Krajan RT/RW 10/04 Desa Sukokidul

Kecamatan Pule Kabupaten Trenggalek. Secara administrasi dan wilayah,

memiliki batas-batas wilayah sebagai berikut :

a. Utara : Desa Nglinggis Kecamatan Tugu

b. Selatan : Desa Karanganyar Kecamatan Pule

c. Timur : Desa Jombok Kecamatan Pule dan Desa Duren

Kecamatan Tugu

d. Barat : Desa Tumpuk Kecamatan Sawo Kabupaten Ponorogo

2. Sejarah BUMDes Suko Mulya

Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) merupakan salah satu lembaga

perekonomian yang terdapat di desa dalam rangka kegiatan pemberdayaan.

Dalam Peraturan Menteri Desa Pembangunan Daerah Tertinggal dan

Transmigrasi Republik Indonesia (Permendesa PDTT RI) Nomor 4 Tahun

2015 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengelolaan dan Pembubaran

Badan Usaha Milik Desa, BUMDes diartikan sebagai Badan Usaha yang

seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh desa melalui penyertaan

secara langsung yang berasal dari kekayaan desa yang dipisahkan guna

mengelola asset, jasa pelayanan dan usaha lainya untuk sebesar-besarnya

kesejahteraan masyarakat desa.

Namun jauh sebelum Peraturan Menteri Desa tersebut lahir, di

Kabupaten Trenggalek sudah mulai merintis berdirinya BUMDes sejak

tahun 2001. Namun di Desa Sukokidul sendiri, dengan berbekal SK Kepala

Desa, pada tahun 2001 BUMDes Suko Mulya dibentuk. Pembentukan

6

BUMDes ini merupakan salah satu upaya yang ditempuh untuk

meningkatkan perekonomian desa. Untuk permodalannya, BUMDes Suko

Mulya memperoleh dana hibah dari Pemerintah Kabupaten sebesar

Rp10.000.000,- pada tahun 2001 yang kemudian diarahkan untuk unit

usaha jasa Simpan Pinjam.

Dengan diterbitkannya Undang-Undang Desa Nomor 6 tahun 2014,

BUMDes dituntut untuk lebih berinovasi dan berkreasi dalam melakukan

kegiatan usahanya. Pembentukan dan pengembangan BUMDes di pedesaan

dimaksudkan untuk memfasilitasi desa menjadi desa otonom dan mandiri.

Pembentukan BUMDes dilakukan dalam rangka meningkatkan Pendapatan

Asli Desa (PADes). Dengan meningkatnya PADes, maka desa akan

mendapat tambahan modal untuk kegiatan-kegitan pembangunan desa

sehingga secara bertahap akan mengurangi ketergantungan terhadap

pemerintah, pemerintah provinsi, dan pemerintah daerah. Hal inilah yang

dimaksud dengan pemberdayaan yang berorientasi pada self sufficient dan

kemandirian dengan tersedianya dana pengelolaan dan pembiayaan

pembangunan untuk desa tersebut. Apabila pembangunan pedesaan dapat

berjalan dengan baik, maka diharapkan berdampak pada peningkatan

kualitas hidup masyarakat pedesaan.

Dari awal berdiri hingga saat ini, BUMDes Suko Mulya mengalami

banyak kendala. Kendala utama yang dihadapi oleh BUMDes ini yaitu

masalah keterbatasan SDM. Keterbatasan SDM ini dilatar belakangi oleh

sulitnya menemukan orang dengan konsistensi dan loyalitas yang tinggi

dalam pengelolaan BUMDes. Selain itu banyak orang yang merasa kurang

mampu dalam menjalankan amanah untuk mengelola dan mengembangkan

kegiatan-kegiatan yang ada di BUMDes. Sehingga pada awal pendirian

BUMDes, unit jasa perkreditan ini hanya dikelola oleh dua orang pengurus

saja.

7

Awal terbentuknya BUMDes usaha yang dikelola hanya sektor jasa

pemberian modal ke masyarakat (Jasa Perkreditan). Dengan adanya

Undang-undang Desa nomor 6 tahun 2014 dan perkembangan informasi

tentang Desa, maka Pemerintah Desa melakukan revitalisasi BUMDes

dengan membuat PERDES baru yaitu PERDES No. 4 Tahun 2019 tertanggal

2 September 2019. Dengan adanya PERDES ini, BUMDes Suko Mulya

mulai menambah unit usahanya yakni Unit Usaha Penyewaan.

3. Visi, Misi, dan Tujuan

a. Visi :

Mewujudkan kesejahteraan masyarakat Desa Sukokidul melalui

pemberdayaan masyarakat, pengembangan usaha ekonomi dan

pelayanan sosial.

b. Misi :

1) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pemberdayaan

masyarakat.

2) Mengoptimalkan potensi ekonomi desa sebagai sumber kekuatan

dalam pengembangan usaha

3) Meningkatkan pendapatan masyarakat desa dan Pendapatan Asli

Desa (PAD)

4) Mengelola dana desa dalam rangka pengembangan usaha guna

menggerakkan perekonomian desa

c. Tujuan :

1) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa dengan melibatkan

masyarakat dalam kegiatan unit usaha BUMDes melalui kerjasama

usaha

2) Mendorong usaha kecil kreatif dan usaha rumah tangga untuk

berkembang dengan dukungan modal

3) Meningkatkan penerimaan Pendapatan Asli Desa melalui kegiatan

usaha BUMDes

8

4. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Badan Usaha Milik Desa (BumDes) “Suko Mulya”

Desa Sukokidul Kecamatan Pule Kabupaten Trenggalek

5. Profil Pengurus BUMDes

No. Nama L/P Umur

(Th)

Jabatan dalam

BUMDes

Pendidikan

Terakhir

1. Sunawan L 38 Ketua SMK

2. Edi Suwito L 38 Sekretaris SMK

3. Sri Purwaningsih P 29 Bendahara SMP

4. Supriyanto L 54 Kepala unit usaha

simpan pinjam

SMA

5. Paito L 49 Kepala unit

penyewaan

SD

6. Suliani P 37 Kepala unit

perdagangan

SMP

6. Dinamika BUMDes Suko Mulya

Dalam masa perkembangannya, untuk mempertahankan usaha jasa

perkreditan yang telah ada sejak berdirinya BUMDes atau pada tahun 2001

9

ini merupakan masalah yang sulir, karena BUMDes harus bersaing dengan

banyak lembaga keuangan yang ada di Kecamatan. Tidak sedikit dari

BUMDes yang terdapat di tiap-tiap desa se-Kabupaten Trenggalek yang

akhirnya harus sekarat. Bisa di bilang BUMDes se-Kabupaten ini mengalami

kondisi mati suri. Kondisi ini disebabkan karena banyaknya masalah yang

timbul yang paling utama yakni kredit macet.

Dengan dikeluarkannya Peraturan Desa No 4 Tahun 2019 tentang

Penyelenggaran Badan Usaha Milik Desa “Suko Mulya” dan Peraturan Desa

No 10 Tahun 2019 tentang Penyertaan Modal Pemerintah Desa maka

BUMDes Suko Mulya. Pada tahun 2020 mendapat modal sebesar

Rp70.000.000 bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa

(APBDes) Tahun Anggaran 2020. Sehingga, BUMDes Suko Mulya mulai

menambah unit usaha baru yakni unit usaha penyewaan molen. Unit usaha ini

bisa dibilang memberikan keuntungan yang cukup besar terhadap income

BUMDes, sehingga pada bulan Agustus 2020 ini BUMDes Suko Mulya

kembali membuka unit usaha baru yakni unit usaha perdagangan. Dengan

penambahan unit usaha ini, diharapkan BUMDes terus melebarkan sayapnya.

B. Pelaksanaan Praktik

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) adalah salah satu program IAIN

Tulungagung yang dilaksanakan oleh mahasiswa tahap akhir dengan terjun

lansung ke lembaga dan/atau badan yang disesuaikan dengan jurusan (prodi)

yang diambil oleh mahasiswa.. Penyelenggaran program PPL ini diharapkan

dapat memberikan bekal tambahan untuk menambah wawasan sehingga dapat

meningkatkan kemampuan berfikir kritis dalam menghadapi setiap

permasalaham ketika mereka terjun langsung dibidangnya.

Pada gelombang kedua ini, kegiatan PPL dilaksanakan di desa masing-

masing mahasiswa akibat adanya pandemi Covid-19. Kegiatan yang

dilakukan selama masa Praktik Pengalaman Lapangan ini yakni melakukan

observasi dan wawancara di lembaga perekonomian yang terdapat di desa

10

masing-masing. Lembaga perekonomian yang dipilih yakni Badan Usaha

Milik Desa (BUMDes) Suko Mulya yang terletak di Desa Sukokidul,

Kecamatan Pule, Kabupaten Trenggalek.

Kegiatan Praktik Pengalaman Lapangan dimulai tanggal 1 Agustus

2020 sampai dengan tanggal 31 Agustus 2020. Dimana kegiatan berkunjung

ke lembaga pilihan dibatasi maksimal 5 kali kunjungan baik untuk melakukan

wawancara maupun observasi. Pembatasan ini dilakukan sebagai salah satu

antisipasi di situasi pandemi Covid-19. Kegiatan yang dilakukan selama masa

PPL yakni melakukan wawancara dengan pihak BUMDes baik secara

langsung maupun secara online, observasi ke lembaga maupun pada kegiatan

yang dijalankan oleh BUMDes, dan juga menganalisis hasil dari wawancara

dan observasi guna dijadikan sebagai sebuah laporan akhir Praktik

Pengalaman Lapangan

C. Permasalahan Di Lapangan

Dari penelitian yang penulis lakukan di Badan Usaha Milik Desa

(BUMDes) Suko Mulya di Desa Sukokidul, ada beberapa masalah atau

kendala yang dihadapi diantaranya yang pertama yakni kendala keterbatasan

Sumber Daya Manusia (SDM) yang mampu mengelola dan mengembangkan

kegiatan-kegiatan BUMDes. Adanya tuntutan dari pemerintah dalam

melakukan pengembangan BUMDes di masing-masing desa, ini seharusnya

menjadi pemacu dalam pengelolaannya. Menemukan orang yang tepat dengan

kemampuan yang cakap dan jiwa dedikasi yang tinggi merupakan salah solusi

yang bisa ditempuh dalam memperbaiki kualitas BUMDes. Adanya

pembinaan dan pelatihan kepada staf dan karyawan di BUMDes juga bisa

mendorong peningkatan kualitas pihak-pihak pengurusnya.

Permasalahan lain yang terdapat di lembaga ini yakni masalah kredit

macet yang dialami unit jasa perkreditan (Simpan Pinjam). Pengembalian

yang diterima BUMDes tidak sesuai dengan target, akibatnya dalam waktu

yang cukup lama BUMDes berada dalam kondisi mati suri. Kondisi mati suri

11

ini tidak hanya dialami oleh BUMDes di Sukokidul namun juga dialami

seluruh desa di Kecamatan Pule. Dalam menjaga keberlangsungan suatu usaha

perlu adanya inovasi-inovasi yang segar untuk menjaga eksistensi usahanya.

Jadi, BUMDes Suko Mulya ini memerlukan inovasi-inovasi baru dalam dalam

mendorong perkembangan usahanya dan juga menjaga eksistensinya.

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik

Tanggapan dari pihak lembaga BUMDes dalam mengatasi

permasalahan yang tengah dialami yakni dengan merevitalisasi BUMDes

melalui pembentukan kepengurusan yang baru serta pendirian unit usaha baru.

Upaya ini ditempuh dengan tujuan untuk meningkatkan pertumbuhan

ekonomi desa melalui lembaga Badan Usaha Milik Desa ini. SDM yang

unggul dan berkualitas memiliki kemampuan pola fikir yang kritis, kreatif dan

inovatif. Dengan pola pikir yang kreatif ini bisa memunculkan ide-ide yang

baru guna membantu menumbuh kembangkan usaha yang ada di BUMDes.

Keberadaan BUMDes memberikan banyak manfaat terhadap

kehidupan masyarakat desa diantaranya yakni menciptakan lapangan

pekerjaan bagi masyarakat desa, mengembangkan potensi-potensi yang ada di

desa dan mengelolanya guna meningkatkan perekonomian desa. Jika

BUMDes dikelola dengan baik maka akan meningkatkan pendapatan

BUMdes. Sebagian besar dari pendapatan BUMDes akan bermuara ke

Pendapatan Asli Desa (PADes) karena keberadaan BUMDes ini berperan

sebagai salah satu penyumbang dana untuk menaikkan PADes. Pendapatan

Asli Desa adalah penerimaan dari berbagai usaha pemerintah desa untuk

mengumpulkan dana guna keperluan desa dalam membiayai kegiatan

rutin/pembangunan.3 Pendapatan Asli Desa terdiri atas hasil usaha, hasil aset,

swadaya dan partisipasi, gotong royong dan lain-lain yang dilakukan disebuah

3 Badan Pusat Statistik, Sumber Pendapatan Desa,

(https://sirusa.bps.go.id/sirusa/index.php/variabel/7325) diakses pada tanggal 25 Agustus 2020 Pukul

10.08 WIB

https://sirusa.bps.go.id/sirusa/index.php/variabel/7325

12

desa. Dengan meningkatnya PADes, pembangunan-pembangunan di tingkat

desa bisa lebih terbantu karena desa memiliki tambahan modal dari hasil

income BUMDes.

13

BAB III

PEMBAHASAN

A. Kajian Teori

1. Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)

Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) merupakan salah satu lembaga

pemberdayaan perekonomian masyarakat yang berada di tingkat desa.

Dalam buku panduan BUMDes yang dikeluarkan Departemen Pendidikan

Nasional, BUMDes merupakan badan usaha milik desa yang didirikan atas

dasar kebutuhan dan potensi desa sebagai upaya peningkatan kesejahteraan

masyarakat. Berkenaan dengan perencanaan dan pendiriannya, BUMDes

dibangun atas prakarsa dan partisipasi masyarakat. BUMDes juga

merupakan perwujudan partisipasi masyarakat desa secara keseluruhan,

sehingga tidak menciptakan model usaha yang dihegemoni oleh kelompok

tertentu ditingkat desa.4

Maryuani mendefinisikan bahwa BUMDes adalah lembaga usaha

yang dikelola oleh masyarakat dan pemerintahan desa dalam upaya

memperkuat perekonomian desa dan membangun kerekatan sosial

masyarakat yang dibentuk berdasarkan kebutuhan dan potensi desa.5

Sedangkan Komroesid mendefinisikan bahwa BUMDes adalah badan usaha

yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh desa melalui

penyertaan langsung yang berasal dari kekayaan desa yang dipisahkan guna

4 Departemen Pendidikan Nasional, Pendirian Dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa.

Pusat Kajian Dinamika Sistem Pembangunan (PKDSP), (Universitas Brawijaya: Fakultas Ekonomi

2004), hlm. 4 5 Maryunani, Pembangunan Bumdes dan Pemberdayaan Pemerintah Desa, (Bandung : CV.

Pustaka Setia, 2008), hlm. 35

14

mengelola aset, jasa pelayanan, dan usaha lain untuk sebesar-besarnya

kesejahteraaan masyarakat desa.6

Dari beberapa pengertian di atas, bisa disimpulkan bahwa BUMDes

merupakan badan usaha yang dikelola oleh masyarakat dan pemerintah desa

dimana sebagian atau seluruh modalnya dimiliki oleh desa untuk tujuan

meningkatkan perekonomian desa demi terciptanya kesejahteraan

masyarakat desa. Peningkatan perekonomian desa ini bisa dilihat dari

meningkatnya Pendapatan Asli Desa (PADes). Jika pendapatan asli desa

dapat diperoleh dari BUMDes, maka kondisi itu akan mendorong setiap

Pemerintah Desa memberikan “goodwill” dalam merespon pendirian

BUMDes.7 Sebagai salah satu lembaga ekonomi yang beroperasi di

pedesaan, BUMDes harus memiliki perbedaan dengan lembaga ekonomi

pada umumnya. Ini dimaksudkan agar keberadaan BUMDes mampu

memberikan kontribusi yang signifikan terhadap peningkatan kesejahteraan

warga desa.

Terdapat 7 (tujuh) ciri utama yang membedakan BUMDes dengan

lembaga ekonomi komersial pada umumnya yaitu:

a. Badan usaha ini dimiliki oleh desa dan dikelola secara bersama.

b. Modal usaha bersumber dari desa (51%) dan dari masyarakat (49%)

melalui pertanyaan modal (saham atau andil).

c. Operasionalnya menggunakan falsafah bisnis yang berakar dari budaya

lokal (lokal wisdom).

d. Bidang usaha yang dijalankan didasarkan pada potensi dan hasil

informasi pasar.

6 Herry Komroesid, Tata Cra Pendirian dan Pengelolaan BUMDES, (Jakarta : Mitra Wacana

Media, 2016), hlm.2 7 Amalia Sri Kusuma Dewi, Peranan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Sebagai Upaya

Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes) Serta Menumbuhkan Perekonomian Desa,

Journal of Rural and Development, Volume V, Nomor 1, Februari 2014.

15

e. Keuntungan yang diperoleh ditujukan untuk meningkatkan

kesejahteraan anggota (penyerta modal) dan masyarakat melalui

kebijakan desa (village policy).

f. Difasilitasi oleh Pemerintah, Pemprov, Pemkab, dan Pemdes

g. Pelaksanaan operasionalisasi dikontrol secara bersama (Pemdes, BPD,

anggota).8

2. Pengembangan Organisasi

Pengembangan organisasi merupakan rangkaian penataan dan

penyempurnaan yang dilakukan secara berencana dan terus menerus guna

memecahkan berbagai masalah yang timbul sebagai perubahan serta

menyesuaikan diri dengan perubahan dan menerapkan ilmu perilaku yang

dilakukan oleh pejabat dalam organisasi sendiri atau dengan bantuan dari

luar organisasi.9

Secara terminologi, organization development atau pengembangan

organisasi mencerminkan semua usaha pengembangan yang berorientasi

pada membuat organisasi dan anggotanya efektif. Dengan kata lain,

organization development merupakan usaha terencana secara terus-menerus

untuk meningkatkan struktur, prosedur, dan aspek manusia dalam sistem.

Usaha sistematik tersebut memastikan kelangsungan dan pertumbuhan

organisasi dengan meningkatkan kualitas kehidupan kerja, dan kualitas

hidup pekerja pada umumnya.10

Dari definisi-definisi diatas, dapat disimpulkan bahwa yang

dimaksud dengan pengembangan organisasi adalah suatu usaha yang

dilakukan secara berencana yang berorientasi untuk memperbaiki maupun

8 Maryunani, Pembangunan Bumdes dan Pemberdayaan Pemerintah Desa, (Bandung : CV.

Pustaka Setia, 2008), hlm. 51 9 Sutarto, Dasar-Dasar Organisasi, (Yogyakarta: Gajah Mada University Press, 2002), hlm. 27

10 Robiatul Adawiyah, Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Berbasis

Aspek Modal Sosial (Studi pada BUMDes Surya Sejahtera, Desa Kedungturi, Kecamatan Taman,

Kabupaten Sidoarjo), Jurnal Kebijakan dan Manajemen Politik Volume 6, Nomor 3, September-

Desember 2018.

16

meningkatkan efektivitas suatu organisasi. Pengembangan organisasi ini bisa

dilakukan dengan menyesuaikan diri terhadap perubahan yang ada. Hal

tersebut menunjukkan bahwa pengembangan organisasi tidaklah hanya

mengenai sesuatu yang dikerjakan untuk pencapaian keadaan organisasi

yang lebih baik, melainkan merupakan suatu jenis proses perubahan,

pembaharuan dan penyempurnaan yang khusus dalam suatu organisasi.

Pengembangan organisasi bertujuan untuk menciptakan kemampuan

organisasi agar dapat memecahkan masalah-masalah yang tengah dihadapi.

Dengan adanya pengembangan, organisasi dapat lebih menyesuaikan diri

dengan teknologi dan untuk dapat menghadapi rintangan-rintangan baru.

Tujuan pengembangan organisasi juga untuk memaksimalkan perbaikan

manusia, perbaikan sosial atau juga untuk mengoptimalkan pencapaian tugas

atau lebih cenderung pada perpaduan keduanya.

3. Kesejahteraan Masyarakat

Konsep kesejahteraan dikembangkan menjadi lebih luas

dibandingkan sekedar mengukur aspek pendapatan nominal. Kesejahteraan

adalah standard living, well-being, welfare, dan quality of life. Brudeseth

(2015) menyatakan kesejahteraan sebagai kualitas kepuasan hidup yang

bertujuan untuk mengukur posisi anggota masyarakat dalam membangun

keseimbangan hidup mencakup antara lain, (a) kesejahteraan materi, (b)

kesejahteraan bermasyarakat, (c) kesejahteraan emosi, (d) keamanan.11

Pengertian kesejahteraan sosial merupakan sistem suatu bangsa

tentang manfaat dan jasa untuk membantu masyarakat guna memperoleh

kebutuhan sosial, ekonomi, pendidikan, kesehatan yang penting bagi

kelangsungan masyarakat tersebut. Seseorang yang mempunyai kekurangan

kemampuan mungkin memiliki kesejahteraan yang rendah, kurangnya

11 Hayatul Khairul Rahmat dkk, Pemberdayaan Masyarakat oleh Bintara Pembina Desa

(BABINSA) dalam Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat. NUSANTARA: Jurnal Ilmu Pengetahuan

Sosial. Volume 7 Nomor 1 Tahun 2020.

17

kemampuan dapat berarti kurang mampu untuk mencapai fungsi tertentu

sehingga kurang sejahtera. Terdapat beragam pengertian mengenai

kesejahteraan, karena lebih bersifat subjektif dimana setiap orang dengan

pedoman, tujuan dan cara hidupnya yang berbeda-beda akan memberikan

nilai-nilai yang berbeda pula tentang kesejahteraan dan faktor-faktor yang

menentukan tingkat kesejahteraan.

Menurut Undang-undang No. 11 Tahun 2009, tentang Kesejahteraan

Masyarakat, kesejahteraan masyarakat adalah kondisi terpenuhinya

kebutuhan material, spiritual, dan sosial warga negara agar dapat hidup layak

dan mampu mengembangkan diri, sehingga dapat melaksanakan fungsi

sosialnya.12 Dari Undang–Undang di atas dapat kita cermati bahwa ukuran

tingkat kesejahteraan dapat dinilai dari kemampuan seorang individu atau

kelompok dalam usaha nya memenuhi kebutuhan material dan spiritual nya.

Kebutuhan material dapat kita hubungkan dengan pendapatan yang nanti

akan mewujudkan kebutuhan akan pangan, sandang, papan dan kesehatan.

Kemudian kebutuhan spiritual kita hubungkan dengan pendidikan, kemudian

keamanan dan ketentaraman hidup.

B. Analisis Terhadap Temuan Studi

Selaras dengan adanya UU Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa yang

menyebutkan bahwa dalam meningkatkan pendapatan masyarakat maupun desa,

pemerintah desa dapat mendirikan Badan Usaha Milik Desa yang disesuaikan

dengan kebutuhan dan potensi yang ada di desa. Dengan demikian, selain sebagai

salah satu upaya dalam pemberdayaan masyarakat desa, tujuan pendirian

BUMDes yakni sebagai salah satu pendorong peningkatan Pendapatan Asli Desa

(PADes). Dengan meningkatnya BUMDes, pembangunan-pembangunan yang

berada di tingkat desa akan terbantu baik secara modal maupun kesediaan jasa.

12 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial.

18

BUMDes dapat berfungsi mewadahi berbagai usaha yang dikembangkan

di perdesaan. Oleh karena itu, didalam BUMDes dapat terdiri dari beberapa unit

usaha berbeda-beda. BUMDes Suko Mulya didirikan pada tahun 2001 dimana

modal awalmya berasal dari dana hibah dari pemerintah. Awal didirikannya

BUMDes Suko Mulya di Desa Sukokidul ini hanya mempunyai satu unit usaha

yaitu unit usaha jasa perkreditan (simpan pinjam). Unit ini terbentuk dengan

tujuan membantu perekonomian masyarakat desa dari segi permodalan.

Namun dengan seiring dengan berjalannya waktu, BUMDes Suko Mulya

mengalami kendala yang menghambat perkembangannya. Baik kendala

keterbatasan SDM yang berkualitas dan juga masalah kredit macet yang dihadapi

unit usaha simpan pinjam menjadikan BUMDes Sukokidul sempat berada dalam

kondisi mati suri dalam beberapa tahun belakang. Dalam mengatasi masalah ini

pemerintah desa bersama pihak BUMDes terkait melakukan rapat bersama guna

menemukan solusi yang terbaik guna merevitalisasi BUMDes. Apapun upaya

yang ditempuh yakni dengan menambah unit usaha yang baru dan juga

membentuk kepengurusan BUMDes yang baru.

Penambahan unit usaha baru dilakukan pada akhir tahun 2019, setelah

adanya Peraturan Desa tentang pengelolaan BUMDes serta didukung dengan

adanya penyertaan modal yang bersumber pada Anggaran Pendapatan dan

Belanja Desa (APBDes) Tahun Anggaran 2020 sebesar Rp70.000.000-,.

Sebagian dari dana ini kemudian dibelanjakan dua buah mesin molen yang akan

menjadi aset unit usaha jasa penyewaan. Pembentukan unit usaha penyewaan

dilakukan dengan tujuan memulihkan kegiatan operasional BUMDes yang mana

sebelumnya berada dalam kondisi jalan di tempat. Sasaran dari unit usaha ini

adalah pembangunan-pembangunan yang ada di desa. Penanggung jawa dari unit

usaha penyewaan molen ini adalah Bapak Paito.

Pengembangan Badan Usaha Milik Desa melalui unit usaha penyewaan

molen ini sangat berdampak baik terhadap keberlangsungan BUMDes. Jika

dihitung dari awal terbentuknya hingga saat ini, unit usaha penyewaan molen

19

telah memberikan keuntungan sekitar Rp8.000.000 disamping telah

mengembalikan modal awalnya. Dari keuntungan yang diperoleh ini, pada bulan

Agustus tahun 2020 BUMDes Suko Mulya menambah unit usaha baru yakni

usaha perdagangan. Unit usaha ini masih dalam tahap pengerjaan, dan

diperkirakan kegiatan operasionalnya akan mulai dilaksanakan pada bulan

September mendatang. Modal yang digunakan dalam pembentukan unit usaha

perdagangan ini berasal dari sebagian modal yang sama dari unit penyewaan dan

juga dari keuntungan yang diperoleh oleh unit usaha penyewaan.

Pengembangan BUMDes yang dilakukan melalui unit usaha penyewaan

ini juga didukung dengan adanya pembentukan kepengurusan yang baru.

kepengurusan BUMDes yang baru ini dibentuk melalui musyawarah desa yang

dilakukan oleh pihak pemerintah desa dengan pihak BUMDes yang lama. Pada

awal berdirinya, BUMDes Suko Mulya ini hanya dikelola oleh dua orang yakni

Bapak Supriyanto selaku ketua BUMDes sekaligus Ketua Unit Usaha Simpan

Pinjam dan Bapak Jaryoso sebagai Komisaris. Hasil musyawarah desa yang

dilakukan pada tanggal 4 Agustus 2020 yakni penunjukkan Bapak Sunawan

sebagai Ketua BUMDes, Bapak Edi Sawito sebagai Sekretaris, Ibu Sri

Purwaningsih sebagai Bendahara, Bapak Supriyanto sebagai Kepala Unit Usaha

Simpan Pinjam, Bapak Paito sebagai Kepala Unit Usaha Penyewaan dan Ibu

Suliani sebagai Kepala Unit Usaha Perdagangan.

Pembentukan kepengurusan BUMDes yang baru dilakukan untuk

mendorong upaya pengembangan BUMDes Suko Mulya. Karena SDM yang

berkualitas sangat membantu dalam proses pengembangan dari suatu usaha. Di

era saat ini, suatu usaha memerlukan gagasan-gagasan atau ide-ide yang kreatif

dan inovatif guna menjaga keberlangsungan suatu usaha dengan memanfaatkan

peluang-peluang yang ada. Dengan demikian pembentukan kepengurusan

BUMDes yang baru ini diharapkan mampu mendorong pengembangan usaha-

usaha yang terdapat di BUMDes.

20

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Dari hasil penelitian dan pembahasan terkait Pengembangan BUMDes

Melalui Unit Usaha Penyewaan Dalam Rangka Peningkatan Kesejahteraan

Masyarakat di Desa Sukokidul Kecamatan Pule Kabupaten Trenggalek, dapat

disimpulkan bahwa pembentukan unit usaha penyewaan ini membawa

pengaruh yang cukup baik terhadap perkembangan usaha BUMDes. Dengan

hadirnya unit usaha penyewaan ini, kegiatan BUMDes yang sempat

mengalami mati suri bisa kembali hidup kembali. Unit usaha penyewaan

selain memberikan keuntungan secara komersial bagi BUMDes dan

pemerintah desa sebagai PADes, juga memberikan banyak manfaat dalam

mendorong pembangunan-pembangunan di Desa Sukokidul.

Hasil income dari unit jasa penyewaan BUMDes Suko Mulya ini

kemudian dimanfaatkan untuk mendirikan unit usaha perdagangan dengan

tujuan untuk membantu pemenuhan kebutuhan masyarakat desa akan

kebutuhan bahan pokok dan juga untuk menampung produk-produk karya

masyarakat desa. Pengembangan BUMDes yang dilakukan melalui unit usaha

penyewaan ini juga didukung dengan adanya pembentukan kepengurusan

yang baru. Pembentukan kepengurusan BUMDes yang baru ini diharapkan

mampu mendorong pengembangan usaha-usaha yang terdapat di BUMDes.

Karena di era saat ini, suatu usaha memerlukan gagasan-gagasan atau ide-ide

yang kreatif dan inovatif guna menjaga keberlangsungan suatu usaha dengan

memanfaatkan peluang-peluang yang ada

B. Saran

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam sebagai Pengelola PPL

Ada beberapa hal yang sekiranya perlu mendapatkan perhatian

khusus. Fakultas sudah cukup baik dalam mengelola PPL, namun

21

persiapan sebelum melaksanakan PPL di rasa masih belum cukup, masih

adanya kesalahpahaman tentang informasi yang didapat oleh mahasiswa.

Hendaknya Fakultas sebagai pengelola PPL melakukan kerjasama yang

baik dengan lembaga-lembaga keuangan syariah lebih banyak lagi

sehingga mahasiswa lebih mudah dan efektif dalam memilih lembaga.

2. Untuk lembaga tempat Praktik Pengalaman Lapangan

Dalam mengembangkan kegiatan operasionalnya sebaiknya

BUMDes mengatasi permasalahan-permasalahan yang tengah dihadapi.

Baik masalah keterbatasan kualitas SDM unggul maupun

keberlangsungan usahanya. SDM yang berkualitas sangat berperan

penting dalam keberhasilan suatu usaha. Selain itu, pengelolaan potensi-

potensi yang ada di desa akan membantu meningkatkan pertumbuhan

ekonomi.

3. Untuk mahasiswa sebagai peserta PPL

Bagi mahasiswa peserta PPL selalu menjaga nama baik Institut

dalam hal bersikap, berbicara, maupun berbusana pada saat praktik.

Mahasiswa juga harus mematuhi peraturan yang ada di lokasi praktik serta

bersungguh-sungguh dalam melaksanakan PPL agar mendapatkan ilmu

dan pengalaman yang bermanfaat.

22

DAFTAR PUSTAKA

Adawiyah, Robiatul. 2018. Strategi Pengembangan Badan Usaha Milik Desa

(BUMDes) Berbasis Aspek Modal Sosial (Studi pada BUMDes Surya

Sejahtera, Desa Kedungturi, Kecamatan Taman, Kabupaten Sidoarjo), Jurnal

Kebijakan dan Manajemen Politik Volume 6, Nomor 3.

Badan Pusat Statistik, Sumber Pendapatan Desa,

(https://sirusa.bps.go.id/sirusa/index.php/variabel/7325) diakses pada tanggal

25 Agustus 2020 Pukul 10.08 WIB

Departemen Pendidikan Nasional. 2004. Pendirian Dan Pengelolaan Badan Usaha

Milik Desa. Pusat Kajian Dinamika Sistem Pembangunan (PKDSP),

(Universitas Brawijaya: Fakultas Ekonomi..

Dewi, Amalia Sri Kusuma. 2014. Peranan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)

Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes) Serta

Menumbuhkan Perekonomian Desa, Journal of Rural and Development,

Volume V, Nomor 1.

Komroesid, Herry. 2016. Tata Cra Pendirian dan Pengelolaan BUMDES. Jakarta :

Mitra Wacana Media.

Maryunani. 2008. Pembangunan Bumdes dan Pemberdayaan Pemerintah Desa.

Bandung : CV. Pustaka Setia.

Prasetyo, David. 2019. Peran BUMDes dalam Membangun Desa. Pontianak: CV

Derwati Press.

Prihatin, Rohani B. Dkk. 2018. BUMDes dan Kesejahteraan Msyarakat Desa.

Jakarta: Pusat Penelitian Badan Keahlian DPR RI.

Rahmat, Hayatul Khairul dkk. 2020. Pemberdayaan Masyarakat oleh Bintara

Pembina Desa (BABINSA) dalam Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat.

NUSANTARA: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial. Volume 7 Nomor 1.

Sutarto. 2002. Dasar-Dasar Organisasi. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2009 tentang Kesejahteraan

Sosial.

https://sirusa.bps.go.id/sirusa/index.php/variabel/7325

23

LAMPIRAN

24

BERITA ACARA HARIAN

PPL JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

GELOMBANG II TAHUN 2020

Pada tanggal 01 sampai tanggal 31 bulan Agustus Tahun 2020, bertempat di

Lembaga BUMDes Sukokidul (Suka Mulya), telah dilaksanakan PPL Jurusan

Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

gelombang II Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :

Nama : Endang Sulastri

NIM : 12402173234

Jurusan : Ekonomi Syariah

NO Hari/Tanggal Pukul Kegiatan

1.

Sabtu, 1

Agustus 2020

15.57

Kegiatan Praktik Pengalaman Lapangan yang

dilakukan di hari pertama adalah menghubungi pihak

BUMDes yakni Bapak Supriyanto selaku ketua

BUMDes. Kegiatan ini dilakukan dengan tujuan

untuk membuat janji pertemuan wawancara dan

kesediaan untuk melakukan wawancara secara online.

2.

Minggu, 2

Agustus 2020

10.20

PPL hari ketiga diisi dengan membuat pertanyaan

terkait apa yang akan ditanyakan kepada pihak

BUMDes. Lalu pada sore harinya, Saya melakukan

wawancara secara online melalui WharsApp dengan

Bapak Supriyanto selaku Ketua BUMDes.

3.

Senin, 3

Agustus 2020

09.00

Kegiatan PPL yang dilakukan di hari ketiga ini adalah

datang ke kantor BUMDes untuk melakukan kegiatan

wawancara secara langsung dengan pihak BUMDes.

Wawancara dilakukan bersama Bapak Suwito salah

25

satu pihak yang juga mengerti tentang BUMDes Suko

Mulya. Setelah selesai, saya menghubungi Ibu Sri

selaku bendahara BUMDes untuk membuat janji temu

untuk wawancara. Pada jam 16.15 saya datang

kerumah Ibu Sri untuk melakukan wawancara yang

sebelumnya terlah disetujui oleh Beliau.

4.

Selasa, 4

Agustus 2020

09.00

Kegiatan di hari keempat pada masa PPL yakni turut

ikut serta dalam pertemuan yang dilakukan pihak desa

dengan pihak BUMDes. Dalam pertemuan ini,

membahas beberapa hal yakni pembentukan

kepengurusan BUMDes yang baru dengan Bapak

Sunawan sebagai Ketua BUMDes dan juga

pembahasan rencana pengembangan BUMDes.

5.

Rabu, 5

Agustus 2020

10.00

Kegiatan PPL yang dilakukan yakni mengolah data

hasil wawancara dengan pihak BUMDes baik yang

dilakukan secara langsung maupun secara online.

6.

Kamis, 6

Agustus 2020

13.00

Di hari keenam, kegiatan PPL yang saya lakukan

yakni membuat review pendalaman materi PPL

dengan topik bahasan yakni pemberdayaan Desa dan

UMKM. Kegiatan me-review ini dilakukan dengan

melihat tayangan Youtube hasil video teleconference

yang dilakukan pada saat pendalaman.

7.

Jumat, 7

Agustus 2020

13.00

Di hari ketujuh PPL, kegiatan yang dilakukan yakni

melanjutkan review pendalaman materi PPL yang

kemarin belum terselesaikan.

8.

Sabtu, 8

Agustus 2020

15.40

Kegiatan PPL yang dilakukan pada hari kedelapan

yakni menghubungi pihak BUMDes untuk

mendapatkan informasi lebih lanjut tentang BUMDes

26

9.

Minggu, 9

Agustus 2020

10.30

Ketika data dari hasil wawancara telah terkumpul,

maka langkah selanjutnya yakni mencari topik

bahasan yang akan diangkat dalam laporan akhir

Praktik Pengalaman Lapangan. Di hari kesembilan

ini, saya membuat judul dan rumusan masalah yang

akan saya konsultasikan ke Dosen Pembimbing

Lapangan (DPL)

10.

Senin, 10

Agustus 2020

18.29

Kegiatan di hari kesepuluh yang saya lakukan yakni

berkonsultasi kepada Bapak Sirad Chobir selaku

Dosen Pembimbing Lapangan. Pada waktu konsultasi

judul dan rumusan masalah yang telah saya buat

kurang cocok sehingga DPL menyarankan untuk

mencari topik bahasan maupun judul yang lain.

11.

Selasa, 11

Agustus 2020

10.30

Dengan berbekal data hasil wawancara yang telah

dilakukan, di hari kesebelas ini saya mencari judul

baru yang sesuai dengan kondisi BUMDes saat ini.

12.

Rabu, 12

Agustus 2020

09.00

Di hari kedua belas masa Praktik Pengembangan

Lapangan, saya datang ke kantor balai desa dan

kantor BUMDes untuk mendapatkan persetujuan

terkait judul dan topik bahasan yang saya angkat

dalam laporan. Dari pihak BUMDes sendiri telah

menyetujui judul yang akan saya buat.

13.

Kamis, 13

Agustus 2020

08.47

Kegiatan PPL di hari ketiga belas ini, saya kembali

berkonsultasi kepada Bapak Chobir Sirad selaku

Dosen Pembimbing Lapangan terkait judul kedua

yang saya ajukan. Pada kesempatan kali ini, Pak Sirad

meng-approve judul yang telah saya buat yakni

Pengembangan BUMDes melalui Unit Usaha

27

Penyewaan dalam rangka peningkatan Kesejahteraan

Masyarakat Desa Sukokidul.

14.

Jumat, 14

Agustus 2020

11.00

Kegiatan PPL pada hari ke-14 yakni melakukan

survei kegiatan yang berkaitan dengan unit usaha

penyewaan milik BUMDes. BUMDes Suko Mulya ini

memiliki unit usaha penyewaan berupa mixer molen

yang disewakan untuk proyek-proyek pembangunan

yang ada di desa.

15.

Sabtu, 15

Agustus 2020

10.00

Di hari ke-15 ini, saya mulai menyusun laporan akhir

Praktik Pengalaman Lapangan mulai dari membuat

halaman sampul, halaman pengesahan, kata

pengantar, daftar isi dan juga Bab 1 yakni dasar

pemikiran.

16.

Minggu, 16

Agustus 2020

18.30

Kegiatan pada hari ke-16 yakni melanjutkan

mengerjakan laporan dari BAB 1 yaitu tujuan,

kegunaan, waktu dan tempat pelaksanaan Praktik

Pengalaman Lapangan.

17.

Senin, 17

Agustus 2020

09.00

Kegiatan PPL yang dilakukan pada hari ke-17 yakni

mengunjungi BUMDes untuk meminta informasi/data

terkait profil BUMDes maupun kegiatan-kegiatan di

dalamnya.

18.

Selasa, 18

Agustus 2020

09.30

Setelah kemarin mendapat data-data terkait profil desa

di hari ke-18 ini saya mulai mengerjakan BAB 2 yang

memuat tentang profil dari lembaga yang diobservasi.

Lembaga yang menjadi tempat observasi yakni

BUMDes Suko Mulya yang berada di Desa

Sukokidul. Selain untuk memenuhi tugas akhir PPL,

pengerjaan profil BUMDes ini juga untuk membantu

28

pihak BUMDes sendiri. Hal ini dikarenakan belum

ada pembukuan tentang profil BUMDes Suko Mulya

19.

Rabu, 19

Agustus 2020

09.30

Kegiatan yang dilakukan pada hari ke-19 yakni

melanjutkan pengerjaan laporan yakni pada BAB 2.

Mengerjakan sub bab tentang profil lembaga dimana

data ini diperoleh dari data-data terkait BUMDes.

Karena pada dasarnya belum ada pembukuan terkait

profil BUMDes sehingga saya turut membantu pihak

lembaga untuk membuatnya.

20.

Kamis, 20

Agustus 2020

09.00

Hari ke-20, kegiatan PPL yang dilakukan adalah

melakukan observasi ke lembaga BUMDes untuk

menggali lebih dalam mengenai pengembangan

BUMDes Suko Mulya. Dalam kesempatan ini, saya

mengamati bagaimana proses pendirian unit usaha

perdagangan serta membantu persiapannya. Tidak

lupa mendokumentasikan kegiatan selama observasi.

21.

Jumat, 21

Agustus 2020

18.30

Kegiatan Praktik Pengalaman Lapangan yang

dilakukan pada hari ke-21 yaitu melanjutkan

mengerjakan BAB 2 yakni terkait permasalahan yang

ada dilapangan dan juga tanggapan dari pihak

lembaga BUMDes terhadap permasalahan yang

dihadapi. Berbekal informasi yang telah saya dapat,

saya mulai mengerjakannya.

22.

Sabtu, 22

Agustus 2020

13.00

Di hari ke-22, saya menghubungi pihak BUMDes

untuk bertanya-tanya terkait perkembangan unit usaha

BUMDes dan juga kegiatannya.

23.

Minggu, 23

Agustus 2020

09.00

Kegiatan yang saya lakukan pada hari ke-23 yakni

observasi ke lapangan yakni dengan melihat

29

bagaimana kegiatan pembangunan yang melibatkan

unit usaha penyewaan. Kegiatan yang menggunakan

jasa sewa molen ini yakni rabat jalan yang berada di

Dusun Krajan II Desa Sukokidul.

24.

Senin, 24

Agustus 2020

09.29

Di hari ke-24, saya menghubungi ketua BUMDes

yang baru yakni Bapak Sunawan untuk membahas

profil BUMDes yang sebelumnya saya kerjakan.

Komunikasi ini terjalin melalui media sosial

WhatsApp, dikarenakan Beliau masih berada di luar

desa dan belum bisa kembali pada hari senin ini. Pada

kesempatan ini, Bapak Sunawan memberikan

beberapa masukan mengenai isi dari profil BUMDe,

yang mana perlu dirubah, maupun yang mana yang

perlu ditambah.

25.

Selasa, 25

Agustus 2020

09.22

Setelah menyelesaikan Bab 1 dan Bab 2, pada hari ke-

25 ini saya berkonsultasi ke Dosen Pembimbing

Lapangan (DPL) melalui WhatsApp. Berkonsultasi

tentang Bab 1 dan bab 2 yang telah saya kerjakan.

Sambil menunggu koreksi dari DPL, saya mulai

mengambil video dengan durasi pendek tentang

BUMDes yang akan saya masukkan sebagai konten

tugas akhir.

26.

Rabu, 26

Agustus 2020

18.30

Sembari menunggu koreksi bab 1 dan bab 2 dari DPL,

di hari ke 26 ini saya mulai mengerjakan bab 3 yaitu

analisis temuan studi. Pada bab ini akan dibahas hasil

temuan dari keseluruhan kegiatan observasi di

lembaga.

27. Kamis, 27 09.00 Kegiatan di hari ke-27 diisi dengan mengerjakan

30

Agustus 2020 laporan akhir PPL, dengan melanjutkan bab 3 yang

sebelumnya telah dicicil.

28.

Jumat, 28

Agustus 2020

18.30

Kegiatan PPL yang dilakukan pada hari ke-28 yakni

melanjutkan mengerjakan laporan akhir,

menambahkan lampiran-lampiran kegiatan selama

masa PPL.

29.

Sabtu, 29

Agustus 2020

10.00

Di hari ke-29, saya mulai mengerjakan video yang

akan dijadikan sebagai salah satu tugas akhir dari

kegiatan Praktik Pengalaman Lapangan ini. Berbekal

ilmu yang diperoleh dari Youtube, saya mulai

merangkai konten video.

30

Minggu, 30

Agustus 2020

13.52

Kegiatan di hari ke-30 ini saya isi dengan melakukan

konsultasi online dengan Dosen Pembimbing

Lapangan yakni Pak Chobir Sirad berkonsultasi

tentang penyusunan laporan akhir.

31.

Senin, 31

Agustus 2020

09.00

Di hari terakhir ini, saya masih mencoba

menyelesaikan video yang akan dijadikan tugas akhir

PPL. Ternyata membuat sebuah video yang layak

tonton ini sangatlah sulit. Perlu ketelatenan dan daya

kreatifitas yang tinggi untuk menciptakan sebuah

video yang bagus.

Tulungagung, 31 Agustus 2020

Mahasiswa PPL

Endang Sulastri

12402173234

31

BUKTI ACARA KONSULTASI

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG II

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGANGUNG

TAHUN 2020

Nama : Endang Sulastri

NIM : 12402173234

Jurusan : Ekonomi Syariah

DPL : Mochamad Chobir Sirad, M.Pd.I

Tempat PPL : BUMDes Sukokidul “Suko Mulya”

Judul Laporan : Pengembangan BUMDes Melalui Unit Usaha Penyewaan

Dalam Rangka Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat di

Desa Sukokidul Kecamatan Pule Kabupaten Trenggalek

No

.

Hal yang Dikonsultasikan Catatan DPL Paraf

1. Konsultasi judul laporan

“Strategi Pengembangan

BUMDes Suko Mulya

guna Meningkatkan

Perekonomian Desa

Sukokidul”

DPL menyarankan ganti judul

baru, karena judulnya kurang

spesifik dengan permasalahan

yang akan dibahas. Serta masukan

untuk mendiskusikan

permasalahan yang akan dibahas

pada laporan dengan pihak desa.

2. Konsultasi Judul Laporan

“Pengembangan BUMDes

Melalui Unit Usaha

Penyewaan Dalam Rangka

DPL menyarankan untuk langkah

selanjutnya yaitu mengerjakan

laporan

32

Peningkatan Kesejahteraan

Masyarakat di Desa

Sukokidul Kecamatan Pule

Kabupaten Trenggalek”

3. Konsultasi laporan akhir a. Di cover nama DPL dilengkapi

dengan NIDN

b. Belum ada lembaran catatan

untuk DPL

c. Dalam penulisan jangan

menggunakan Bullet

d. Daftar Pustaka ditambah lagi

e. Penulisan footnote gunakan h.

Atau hlm.

f. Cek kembali secara keseluruhan

penulisannya, lihat di buku

pedoman PPL

g. Ditanda tangani terlebih dahulu

oleh mahasiswa sebelum DPL

h. Di cover sama di kata

pengantar, judul yang ditulis

tidak sama

i. Di bawah nama mahasiswa

ditulis NIM

Tulungagung, 8 September 2020

Mochamad Chobir Sirad M.Pd.I.

NIDN. 2029048102

33

DOKUMENTASI PPL

(Foto saat meminta Persetujuan PPL dari pihak Pemerintah Desa)

(Foto saat rapat bersama pihak BUMDes dan Pemerintah Desa)

34

(Foto kegiatan pembangunan yang menggunakan jasa Unit usaha Penyewaan)

(Foto kios untuk kegiatan unit usaha perdagangan)

35

(Foto wawancara dengan Ibu Sri Purwaningsih selaku Bendahara BUMDes)

(Foto bersama Staf dan Pegawai Pemerintah Desa Sukokidul)

36

(Foto bersama Ketua BUMDes Suko Mulya Bapak Sunawan)

(Foto bersama Sekretaris BUMDes Suko Mulya Bapak Edi Sawito)

(Foto bersama Bendahara BUMDes Suko Mulya Ibu Sri Purwaningsih)

37

(Foto bersama Kepala Unit Usaha Simpan Pinjam BUMDes Suko Mulya

Bapak Supriyanto)

(Foto bersama Kepala Unit Usaha Penyewaan BUMDes Suko Mulya Bapak

Paito)

(Foto bersama Kepala Unit Usaha Perdagangan BUMDes Suko Mulya Ibu

Suliani)

38

(Konsultasi online via WhatsApp dengan Dosen Pembimbing Lapangan)

(Bukti Menghubungi pihak BUMDes untuk wawancara terkait BUMDes)