Jasa konsultant bisnis & training
2
Apa yang membuat Toyota menjadi leader market dalam industri otomotif? Bagaimana Toyota memformulasikan proses produksinya, sehingga mampu menghasilkan output berkualitas dengan biaya rendah dan waktu proses cepat?” Dalam implementasi Toyota Production System, sebuah perusahaan dituntut menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula, dengan material, waktu proses, tenaga kerja, ruangan, waktu set up, mesin, dll seminimal mungkin. Dengan demikian pemborosan (muda) akan berkurang, persediaan dapat ditekan dan proses produksi akan mengalir, tidak tersendat-sendat. Toyota Production System (TPS) merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah. Hal ini merupakan nilai bagi perusahaan-perusahaan sekala kecil maupun menengah untuk bisa mengapdopsi TPS. Kami konsultan yang berpengalaman di bidang manufactur menawarkan jasa Training untuk menjawab kebutuhan di perusahaan anda : 1.How to implementation Toyota Production System (TPS) 2.How to implementation Kanban System in Manufacture 3.Managing Quality Assurance for Business Excellence 4.How to implementation 5S (Seiri, Seiton,Seiso,Seiketsu & Sitsuke) in company 5.How to Implementation Supervisor Rule in company 6.How to implementation ISO-9001 : 2008 in company 7.How to implementation IS0-14001 : 2004 8.Horenso applikasi dalam manajemen jepang 9.How to implementation Quality Audit in manufacture 10.How to Implementation Safety versi Toyota 11.How to implementation Basic TPM in Manufacture 12.How to implemtation OHSAS 18001 13.Pratical Problem Solving for Supervisor Manager 14.Training for Trainer for Supervisor 15.Strategy Implementation cost Reduction in company 16.How to Implementation Quality Assurance in College 17.How to Implementation Quality Assurance Chain in Manufacture 18.How to Make SOP (Standard Operation Procedure) & Work Instruction 19.Bagaimana mengarahkan karyawan mempunyai Pola Pikir “ KAIZEN “ 20.How to Implementation QCC (Quality Control Circle) in company Note : 1. Kami memprorritaskan untuk perusahaan yang yang mengalami beberapa permasalahan terkait masalah (Produktifitas, Quality, Moral, dll) 2. Kami melayani training in-House maupun public KAIZEN INNOVATION CONSULTANT Email ([email protected] ) Hp : 08121076669
-
Upload
bambang-sugiharto -
Category
Documents
-
view
22 -
download
0
Transcript of Jasa konsultant bisnis & training
Apa yang membuat Toyota menjadi leader market dalam industri otomotif? Bagaimana Toyota memformulasikan proses produksinya, sehingga mampu menghasilkan output berkualitas dengan biaya rendah dan waktu proses cepat?”
Dalam implementasi Toyota Production System, sebuah perusahaan dituntut menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula, dengan material, waktu proses, tenaga kerja, ruangan, waktu set up, mesin, dll seminimal mungkin. Dengan demikian pemborosan (muda) akan berkurang, persediaan dapat ditekan dan proses produksi akan mengalir, tidak tersendat-sendat.
Toyota Production System (TPS) merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah.Hal ini merupakan nilai bagi perusahaan-perusahaan sekala kecil maupun menengah untuk bisa mengapdopsi TPS.
Kami konsultan yang berpengalaman di bidang manufactur menawarkan jasa Training untuk menjawab kebutuhan di perusahaan anda :1.How to implementation Toyota Production System (TPS)2.How to implementation Kanban System in Manufacture3.Managing Quality Assurance for Business Excellence4.How to implementation 5S (Seiri, Seiton,Seiso,Seiketsu & Sitsuke) in company5.How to Implementation Supervisor Rule in company6.How to implementation ISO-9001 : 2008 in company7.How to implementation IS0-14001 : 20048.Horenso applikasi dalam manajemen jepang9.How to implementation Quality Audit in manufacture10.How to Implementation Safety versi Toyota11.How to implementation Basic TPM in Manufacture12.How to implemtation OHSAS 1800113.Pratical Problem Solving for Supervisor Manager14.Training for Trainer for Supervisor15.Strategy Implementation cost Reduction in company16.How to Implementation Quality Assurance in College17.How to Implementation Quality Assurance Chain in Manufacture18.How to Make SOP (Standard Operation Procedure) & Work Instruction19.Bagaimana mengarahkan karyawan mempunyai Pola Pikir “ KAIZEN “20.How to Implementation QCC (Quality Control Circle) in company
Note : 1. Kami memprorritaskan untuk perusahaan yang yang mengalami beberapa permasalahan terkait
masalah (Produktifitas, Quality, Moral, dll)2. Kami melayani training in-House maupun public3. Kami juga menawarkan jasa konsultasi “ GRATIS “ terkait dengan permasalahan perusahaan yang
dihadapi
Keuntungan kerja sama dengan kami1. Kami tidak menetapkan / mematok biaya tinggi2. Kami bisa menyediakan waktu konsultasi dan berkunjung di perusahaan anda3. Team kami didukung oleh Tenaga Profesional / Praktisi yang sudah berpengalaman di bidangnya4. Kesesusaian teori dan praktek bisa kami bantu implementasinya.
Contack Person :Bambang Sugiharto.ST,MMEmail : [email protected] : 08121076669
Experience : 21 tahun bekerja di perusahaan Multi National ( Industri Otomotive ) Japan
KAIZEN INNOVATION CONSULTANT
Email ([email protected])
Hp : 08121076669
