Hj. Nuraeni Noer

PENGANTAR ILMUADMNISTRASI DAN KEBIJAKANKESEHATAN

POKOK BAHASANPENGERTIAN ADMINISTRASI DAN MANAJEMENPENGERTIAN ADMINISTRASIPENGERTIAN MANAJEMENPEMIKIRAN TENTANG ADMINISTRASI DAN MANAJEMENPERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DAN MANAJEMENRUANG LINGKUP ILMU ADMINISTRASI DAN MANAJEMENFUNGSI ADMINISTRASI & MANAJEMENKONSEP KEBIJAKAN (POLICY)

PENGERTIAN ADMINISTRASI (1)ADMINISTRATION IS A PROCESS COMMON TO ALL GROUP EFFORT, PUBLIC OR PRIVATE, CIVIL OR MILITARY, LARGE SCALE OR SMALL SCALE ADMINISTRASI ADALAH PROSES YANG PADA UMUMNYA TERDAPAT PADA SEMUA USAHA KELOMPOK, NEGARA ATAU SWASTA, SIPIL ATAU MILITER, BESAR ATAU KECIL (LEONARD D. WHITE DALAM INTRODUCTION TO THE STUDY OF PUBLIC ADMINISTRATION, 1958)

PENGERTIAN ADMINISTRASI (2)ADMINISTRATION AS THE ACTIVITIES OF GROUP COOPERATING TO ACCOMPLISH COMMON GOALS ADMINISTRASI SEBAGAI KEGIATAN KELOMPOK YANG MENGADAKAN KERJASAMA UNTUK MENYELESAIKAN TUGAS BERSAMA (HERBERT A. SIMON et al., DALAM PUBLIC ADMINISTRATION, 1958)

PENGERTIAN ADMINISTRASI (3)ADMINISTRATION HAS BEEN DEFINED AS THE GUIDANCE, LEADERSHIP AND CONTROL OF THE EFFORT OF A GROUP OF INDIVIDUALS TOWARDS SOME COMMON GOAL ADMINISTRASI DIDEFINISIKAN SEBAGAI BIMBINGAN, KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN USAHA KELOMPOK INDIVIDU UNTUK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA (WILLIAM H. NEWMAN DALAM ADMINISTRATIVE ACTION, 1963)

PENGERTIAN MANAJEMEN (1)MANAGEMENT INVOLVES GETTING THINGS DONE THROUGH AND WITH PEOPLE MANAJEMEN BERHUBUNGAN DENGAN PENCAPAIAN SUATU TUJUAN YANG DILAKUKAN MELALUI DAN DENGAN ORANG LAIN (H. KOONTZ AND ODONNEL DALAM PRINCIPLE MANAGEMENT, 1968)

PENGERTIAN MANAJEMEN (2)MANAGEMENT IS THE UTILIZATION OF AVAILABLE OR POTENTIAL RESOURCES IN ACHIEVING A GIVEN ENDS MANAJEMEN ADALAH PEMANFAATAN SUMBER-DAYA YANG TERSEDIA ATAU YANG POTENSIAL UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN (DITULIS OLEH DR. R. MAKHARITA, EXPERT PBB, 1980)

PENGERTIAN MANAJEMEN (3)MANAGEMENT IS A DISTINCT PROCESS CONSISTING OF PLANNING, ORGANIZING, ACTUATING, AND CONTROLLING, UTILIZING IN EACH BOTH SCIENCE AND ART, AND FOLLOWED IN ORDER TO ACCOMPLISH PREDETERMINED OBJECTIVES MANAJEMEN ADALAH PROSES YANG TERDIRI ATAS PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PENGGERAK-AN, PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN, DENGAN MEMANFAATKAN ILMU DAN SENI, UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DITETAPKAN (GEORGE R. TERRY DALAM PRINCIPLE OF MANAGEMENT, 1960)

PEMIKIRAN ILMU ADMINISTRASI DAN MANAJEMENMANAGEMENT AS A SYSTEMMANAGEMENT AS A PROCESSMANAGEMENT AS A FUNCTIONMANAGEMENT AS A SCIENCEMANAGEMENT AS A GROUP OF PEOPLEMANAGEMENT AS A SEPARATE ACTIVITYMANAGEMENT AS A PROFESION

PEMIKIRAN TENTANG ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN (1)ADMINISTRASI BERBEDA DENGAN MANAJEMEN (DALTON E. Mc FARLAND; ORDWAY TEAD)

ADMINISTRASI ADALAH MANAJEMEN, MANAJEMEN ADALAH ADMINISTRASI (WILLIAM H NEWMAN; M. E. DIMOCK)

ADMINISTRASI TERDIRI ATAS ORGANISASI DAN MANAJEMEN (DALTON E. Mc FARLAND; ORDWAY TEAD)

INTI MANAJEMEN ADALAH KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) (DIMOG AND KOENIG)

PEMIKIRAN TENTANG ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN (2)INTI KEPEMIMPINAN ADALAH PENGAMBILAN KEPUTUSAN (DECISION MAKING)

INTI PENGAMBILAN KEPUTUSAN ADALAH HUBUNGAN ANTAR MANUSIA (HUMAN APPROACH AND COMMUNICATION)

ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN MEMPUNYAI 2(DUA) DIMENSI, YAITU (1) ADMINISTRATIF OR MANAGEMENT SKILL AND (2) TEHCNICAL SKILL

SETIAP TINGKATAN MANAJEMEN, YAITU TOP MANAGEMENT - MIDDLE MANAGEMENT - LOWER MANAGEMENT, MEMPUNYAI BEBAN TUGAS (ADMINISTRATIF SKILL DAN TECHNICAL SKILL) YANG BERBEDA DALAM PENYELESAIAN TUGAS (HENRY FAYOL)technical skilladministratif skilllower mgtmiddle mgttop mgtPEMIKIRAN TENTANG ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN (3)

TUJUAN (MOTIF) PENERAPAN ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN ADALAH UNTUK MENCAPAI HASIL SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN (H. EMERSON)EFFICIENCY IS THE RATIO OF INPUT TO OUTPUT, BENEFIT TO COST, PERFORMANCE TO THE USE OF RESOURCES, AS THAT WHICH MAXIMIZES RESULTS WITH LIMITED RESOURCES. IN OTHER WORDS, IT WAS THE RELATION BETWEEN WHAT IS ACCOMPLISHED AND WHAT MIGHT BE ACCOMPLISHEDPEMIKIRAN TENTANG ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN (4)

PEMIKIRAN TENTANG ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN (5)EFFECTIVENESS IS A MEASURING IN TERM OF ATTAINING PRESCRIBED GOALS OR OBJECTIVESADMINISTRASI DAN MANAJEMEN PADA DASARNYA PENGATURAN TENTANG RESOURCES (INPUT), PROSES PRODUKSI (TRANSFORMATION of RESOURCES), DAN PRODUK (OUTPUT)

PEMIKIRAN TENTANG ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN (6)FEEDBACKPENDEKATAN DALAM ILMU ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN SELALU MENGGUNAKAN PENDEKATAN SISTEM (SYSTEM APPROACH) YANG BERORIENTASI ATAS DASAR ANALISIS SISTEM MODEL NORMATIF DASAR INPUT - PROSES - OUTPUT LINGKUNGAN

PEMIKIRAN TENTANG ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN (7)YANG DIMAKSUD DENGAN INPUT IALAH SEMUA SUMBERDAYA (RESOURCES), SARANA DAN PRASARANA YG DIGUNAKAN DALAM PROSES PRODUKSI, YAITU TERDIRI ATAS: MAN MONEY MATERIAL METHOD MACHINE MARKET TIME YANG DIMAKSUD DENGAN OUTPUT ADALAH HASIL PRODUKSI, YANG DAPAT BERUPA BARANG DAN JASA

FUNGSI ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN (1)WILLIAM H. NEWMAN (THE WORK OF ADMINISTRATOR / MANAGEMENT; POASCO)

PLANNINGORGANIZINGASSEMBLING RESOURCESSUPERVISINGCONTROLLING

H. KOONTZ AND ODONNELL (THE FUNCTION OF MANAGER; POSDICO)

PLANNINGORGANIZINGSTAFFINGDIRECTINGCONTROLLINGFUNGSI ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN (2)

GEORGE TERRY (PRINCIPLE OF MANAGEMENT; POAC)

PLANNINGORGANIZINGACTUATINGCONTROLLINGEVALUATING (POACE)FUNGSI ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN (3)

LUTHER GULLICK (THE PROCESS OF ADMINISTRATION AND MANAGEMENT; POSDCORB)PLANNINGORGANIZINGSTAFFINGDIRECTINGCOORDINATNGREPORTINGBUDGETINGEVALUATING (POSDCORBE)FUNGSI ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN (4)

PENGERTIAN FUNGSI PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)PENGORGANISASIAN ADALAH PROSES PENGELOMPOKAN KEGIATAN YANG DIWADAHKAN DALAM UNIT KERJA (ORGANISASI), UNTUK MELAKSANAKAN KEGIATAN YANG DIRENCANAKAN

PENGERTIAN FUNGSI PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)PENGORGANISASIAN MENETAPKAN HUBUNGAN ANTARA PEMIMPIN DAN BAWAHAN, SERTA HUBUNGAN ANTAR UNITPENGORGANISASIAN MENGATUR STRUKTUR ORGANISASI, PEMBAGIAN TUGAS - WEWENANG - TANGGUNG JAWAB, SISTEM INFORMASI DAN KOORDINASI

PENGERTIAN FUNGSI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA (STAFFING)STAFFING ADALAH PROSES PENGELOLAAN DAN PENGATURAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)PENGELOLAAN SDM BERTUJUAN UNTUK PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SERTA MENINGKATKAN KEMAMPUAN, PRODUKTIVITAS, DAN KONTRIBUSI PETUGAS

PENGERTIAN FUNGSI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA (STAFFING) PENGELOLAAN SDM ADALAH SUATU AKTIVITAS BERANTAI YANG DIMULAI DENGAN PERENCANAAN SDM SAMPAI DENGAN PENGEMBANGAN ORGANISASI PEKERJA

PENGERTIAN FUNGSI PELAPORAN (REPORTING)PELAPORAN ADALAH USAHA UNTUK SELALU MENGETAHUI APA YANG SEDANG DILAKUKAN, UNTUK KEPERLUAN PIMPINAN DAN ANGGOTA ORGANISASI MAUPUN KELOMPOK YANG LAIN, MELALUI SISTEM PENCATATAN, KOMUNIKASI INFORMASI, PENELITIAN DAN SUPERVISI

PENGERTIAN FUNGSI PELAPORAN (REPORTING)

PELAPORAN DIKEMBANGKAN TERUTAMA UNTUK ORIENTASI PADA PROBLEM SOLVING, AUDIT (ACCOUNTABILITY) DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

PENGERTIAN FUNGSI PENGANGGARAN (BUDGETING)BUDGETING ADALAH USAHA PERENCANAAN, PENGEMBANGAN SUMBER, PENGELOLAAN, DAN PENGAWASAN PEMBIAYAANBUDGETING DIAWALI DENGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN TENTANG SISTEM DAN KEBIJAKAN PEMBIAYAAN YANG AKAN DIKEMBANGKAN

PENGERTIAN FUNGSI PENGANGGARAN (BUDGETING)BUDGETING JUGA MERUPAKAN SUATU UPAYA UNTUK MENGENDALIKAN DAN MENGAWASI IMPLEMENTASI KEGIATAN PROGRAM

PENGERTIAN FUNGSI PERENCANAAN (PLANNING)PERENCANAAN ADALAH SUATU PROSES SISTEMATIK BERUPA PENGAMBILAN KEPUTUSAN TENTANG PEMILIHAN SASARAN, TUJUAN, STRATEGI, KEBIJAKAN, BENTUK PROGRAM, PELAKSANAAN PROGRAM DAN PENILAIAN KEBERHASILAN

PENGERTIAN FUNGSI PERENCANAAN (PLANNING)

PERENCANAAN BERARTI PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN MEMPERHITUNGKAN PERUBAHAN APA YANG AKAN TERJADI (FORECASTING OF CHANGES)

PENGERTIAN FUNGSI PENILAIAN (EVALUATING)PENILAIAN ADALAH KEGIATAN SISTEMATIS DAN TERENCANA UNTUK MENGUKUR , MENILAI, DAN KLASIFIKASI PELAKSANAAN DAN KEBERHASILAN PROGRAMPENILAIAN HARUS DIKEMBANGKAN BERSAMA PERENCANAAN SUATU PROGRAM

PENGERTIAN FUNGSI PENILAIAN (EVALUATING)PENGUKURAN PADA KEGIATAN EVALUASI DILAKUKAN PADA KOMPONEN INPUT - PROSES - DAN OUTPUTPENILAIAN SELALU TERKAIT DENGAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DAN MANAJEMENPERIODE KLASIKPERIODE NEO-KLASIKPERIODE MODERENPERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN SEJALAN DENGAN PERKEMBANGAN ILMU DAN PENGETAHUAN YANG ADA PADA MASYARAKATPERIODE POST - MODEREN

PERIODE KLASIKPRODUK ABAD KE XVI - XVIIDIPACU OLEH REVOLUSI INDUSTRIAWAL DIKAJINYA KAIDAH ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN (J. D. MOONEY)MANAJEMEN BERSIFAT TRADISIONALBELUM ADA FILSAFAT MANAJEMENMENGIKUTI ASUMSI SISTEM ORGANISASI TERTUTUPSANGAT DIWARNAI OLEH SIFAT INDIVIDUALISTISPEKERJA DILIHAT SEBAGAI ALAT PRODUKSI

PERIODE NEO KLASIKPRODUK AKHIR ABAD KE XIXDIPELOPORI OLEH FREDERICK W. TAYLOR (USA; 1886) ERA MANAJEMEN TRANSISI, BERAKHIRNYA ERA ADMINISTRASI SEBAGAI SENI, AWAL TIMBULNYA PEMIKIRAN ILMIAHDIPACU OLEH PEMIKIRAN EMPIRIKTETAP BELUM ADA FILSAFAT MANAJEMENTETAP MENGIKUTI ASUMSI SISTEM ORGANISASI TERTUTUPMULAI TIMBUL PEMIKIRAN KELOMPOK KERJA

PERIODE MODEREN (1)PRODUK ABAD KE XXERA MANAJEMEN ILMIAHADMINISTRASI DAN MANAJEMEN BERKEMBANG SEBAGAI ILMUDITULISNYA TEORI ADMINISTRASI DAN MANAJEMENDIPELOPORI OLEH HENRY FAYOL (PERANCIS, 1916)DIPENGARUHI OLEH PEMIKIRAN MAX WEBER TENTANG BIROKRASI (1946)

PERIODE MODEREN (2)DIWARNAI OLEH BERKEMBANGNYA ILMU PSIKOLOGI, ILMU SOSIAL, ILMU PERILAKU, ILMU KOMUNIKASI, DAN ILMU HUMANIORABERKEMBANGNYA TEORI SISTEM DAN PENDEKATAN SISTEM (CHESTER BARNARD, 1938)SANGAT DIWARNAI OLEH PEMIKIRAN KERJASAMAKARYAWAN DILIHAT SEBAGAI MITRA KERJA

RUANG LINGKUP ILMU ADMINISTRASI DAPAT DIJELASKAN BERDASARKAN BEBERAPA PENDEKATAN:BERDASARKAN KOMPONEN ADMINISTRASIBERDASARKAN BIDANG TUGAS ADMINISTRASIBERDASARKAN BIDANG KAJIAN ADMINISTRASIBERDASARKAN ALAT ANALISIS ADMINISTRASIBERDASARKAN FUNGSI ADMINISTRASI(*)

RUANG LINGKUP BERDASARSUB-SISTEM ADMINISTRASISUB-SISTEM MANAJEMENSUB-SISTEM ORGANISASISUB-SISTEM KEPEMIMPINANSUB-SISTEM PENGAMBILAN KEPUTUSANSUB-SISTEM HUBUNGAN ANTAR MANUSIA(*)

RUANG LINGKUP BERDASAR BIDANG TUGAS ADMINISTRASI PERAN MANAJER(*) TUGAS MANAJEMEN TUGAS MANAJER KETRAMPILAN MANAJER

PERAN MANAJERPERAN INTERPERSONAL WAKIL ORGANISASI PEMIMPIN PERANTARA(*)PERAN INFORMASIONAL MONITORING INFORMASI PENERUS INFORMASI PERWAKILANPERAN PEMBUAT KEPUTUSAN WIRASWASTAWAN PENANGKAL KESULITAN PENGALOKASIAN SUMBERDAYA NEGOSIATOR

TUGAS MANAJER (1)MANAJER BEKERJA DENGAN DAN MELALUI ORANG LAINMANAJER MEMADUKAN DAN MENYEIMBANGKAN TUJUAN YANG SALING BERTENTANGAN DAN MENETAPKAN PRIORITASMANAJER BERTANGGUNG-JAWAB DAN MEMPERTANGGUNG-JAWABKANMANAJER HARUS BERPIKIR SECARA ANALITIS DAN KONSEPSIONAL(PTO)

TUGAS MANAJER (2)MANAJER HARUS BERTINDAK SEBAGAI MEDIATOR (MENJEMBATANI DAN MENYELESAIKAN PERBEDAAN)MANAJER BERTINDAK SEBAGAI POLITISI (JURU KAMPANYE PROGRAM, MELAKUKAN NEGOSIASI)MANAJER ADALAH SEORANG DIPLOMAT (MEWAKILI KEPENTINGAN ORGANISASI)MANAJER HARUS MENGAMBIL KEPUTUSAN (TERUTAMA PADA KEADAAN SULIT DAN TINGKAT TERTENTU)(*)

BIDANG TUGAS MANAJEMENMANAJEMEN UMUMMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)MANAJEMEN KEUANGANMANAJEMEN OPERASIONALMANAJEMEN MUTU DAN PEMASARANMANAJEMEN LOGISTIK(*)

KETRAMPILAN MANAJERIALKETRAMPILAN KONSEPTUAL (CONCEPTUAL SKILL)(*)KETRAMPILAN KEMANUSIAAN (HUMAN SKILL)KETRAMPILAN ADMINISTRASI (ADMINISTRATIVE SKILL)KETRAMPILAN TEKNIK (TECHNICAL SKILL)

RUANG LINGKUP BERDASAR BIDANG KAJIAN ADMINISTRASIAMINISTRASI NEGARA (PUBLIC ADMINISTRATION)ADMINISTRASI NIAGA (BUSINESS ADMINISTRATION)ADMINISTRASI PEMBANGUNAN PROJECT AND SECTORAL ADM. THE ADMINISTRATION OF DEVELOPMENTADMINISTRATIVE REFORM(*)

RUANG LINGKUP BERDASAR ALAT ANALISIS ADMINISTRASIANALISIS BIAYA (KEUANGAN)ANALISIS JABATAN DAN ANALISIS TUGAS (JOB ANALYSIS)ANALISIS SWOTANALISIS PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)ANALISIS KEBUTUHAN (NEED ASSESSMENT)(*)

RUANG LINGKUP BERDASAR FUNGSI ADMINISTRASI PERENCANAAN PENGORGANISASIAN PENGELOLAAN SDM BIMBINGAN DAN PENGENDALIAN KOORDINASI PENGAWASAN DAN SUPERVISI KOMUNIKASI DAN INFORMASI PENGANGGARAN DAN PEMBIAYAAN EVALUASI(*)

ADMINISTRASI DALAM PRAKTEK (MARRY PARKER FOLLETT)AGEN (MANUSIA (LIPPIT)MANAJEMEN - DINAMIKA - FUNGSI - PRINSIP (DALTON Mc FARLAND)- MOTIVASI- STATUS, ROLE - GROUP DYNAMICS LEADERSHIP (INFLUENCE, POWER, AUTHORITY)ORGANISASI : - ASAS - STRUKTUR - KARAKTERISTIK - FUNGSI (ADAM SMITH)THEORYKNOWLEDGEMENCAPAI TUJUAN

SUATU PERUBAHAN (SOCIAL CHANGE& INOVASI)- VISI - MISI- AIM, GOAL- STRATEGY - OBJECTIVE - TARGETMANAGEMENT PROCESS- PEMILIHAN PRIORITAS- PENGAMBILAN KEPUTUSAN- LEADERSHIP Goal Setting - Planning - Organizing - Staffing Directing (Impl) Coordinating Budgeting Reporting- PolicyMANAGERIAL SCOPE : - HRD - Finance- Operational - Logistics - Marketing- QualityPOTENSI &RESISTENSI- Idiologi - Budaya - Ekonomi - Sosial - Kebutuhan Psikologi - TeknologiPOPULASI(MARKET)Need

DemandTIPE PENDEKATAN: - TOP-DOWN - BOTTOM-UP - LINK-PINSTRATEGI : - RASIONAL EMPIRIK - NORMATIF - RE-EDUCATIF - KEKUASAAN - (BISNIS)- KEPUASAN STAKE HOLDER- BRAND IMAGE - PERTUMBUHAN - EFISIENSI

POLICY CONCEPTS

POLICY CONCEPTSPOLICY IS FORMAL ORGANIZATIONAL DECISSION, WELL-WRITTEN, OBLIGATION, AND MANDATORYPOLICY IS AN UNDERSTANDING BY MEMBERS OF A GROUP THAT MAKES THE ACTIONS OF EACH MEMBER OF THE GROUP IN A GIVEN SET OF CIRCUMSTANCES MORE PREDICTABLEA POLICY IS A GUIDE FOR MAKING DECISIONSA POLICY IS A GUIDE FOR TAKING ACTION

CHARACTERISTICS OF A GOOD POLICYIT HAS TO BE WRITTEN BASED ON FORMAL DECISIONIT SHOULD BE RELATED TO AN OBJECTIVE OF THE FIRM AND BE EXPLAINED TO ALL PERSONS TO WHOM IT IS TO APPLYIT SHOULD BE STATED IN UNDERSTANDABLE WORDS AND PLACE IN WRITINGIT MUST PRESCRIBE LIMITS AND YARDSTICKS FOR FUTURE ACTIONPTO

CHARACTERISTICS OF A GOOD POLICYIT MUST BE SUBJECT TO CHANGE BUT RELATIVELY STABLEIT MUST BE REASONABLE AND CAPABLE OF BEING ACCOMPLISHEDIT SHOULD ALLOW FOR DISCRETION AND INTERPRETATION BY THOSE RESPONSIBLE FOR CARRYING IT OUT

POLICY AND RELATED TERMSPOLICYAN UNDERSTANDING BY MEMBERS OF A GROUP THAT MAKES THE ACTIONS OF EACH MEMBER MORE PREDICTABLE TO OTHER MEMBERS. A POLICY IS A GUIDE FOR MAKING DECISIONSRULEA STATEMENT OF PRECISELY WHAT IS TO BE DONE (OR NOT TO BE DONE) IN THE SAME WAY EVERY TIME WITH NO PERMITTED DEVIATION. RULE ALLOW NO RANGE FOR DECISION MAKING; POLICY ENCOURAGES DECISION MAKING BY OFFERING GUIDESPTO

POLICY AND RELATED TERMLAWA STATEMENT OF AN ORDER THAT IS INVARIABLE UNDER GIVEN CONDITIONS. LAWS ARE RIGID STATEMENTS PROVIDING A FRAMEWORK FOR POLICY FORMULATIONPROCEDUREA SYSTEM THAT DESCRIBES, IN DETAIL, THE STEPS TO BE TAKEN IN ORDER TO ACCOMPLISH A JOB. PROCEDURES EMPHASIZE DETAILS; POLICIES CONCENTRATE ON BASIC GENERAL APPROACHES

POLICY ISSUESDIVERSIFICATIONVERTICAL INTEGRATION (CORPORATE SPECIFICATION)SEARCH FOR NICHES (BEAT A COMPETITOR IN HIS OWN BACKYARD)NEPOTISM, CORRUPTIONRACIAL DISCRIMINATIONDYNAMIC VISION AND MISSIONPROTECTION, HEALTHBUILDING CULTURE

POLICY ANALYSISPROBLEM ISSUESCHARACTERISTICPOLICY APPROACHESPOLICY ISSUESTYPE OF RESISTANCEINTENSITYACTORSCONSEQUENCES BEHAVIOR CHANGE UNEXPECTED BEHAVIORANALYSIS AND DECISION MAKINGESSENCE OF VALUEBACKGROUNDOBJECTIVESPOLICY CYCLE: POLICY FORMULATION POLICY IMPLEMENTATION POLICY REVIEWPOLICY

TERIMA KASIH

************************************************3