Budaya 5R di Perusahaan
-
Upload
arisharijani -
Category
Documents
-
view
1.647 -
download
283
description
Transcript of Budaya 5R di Perusahaan
PRINSIPBINTANG
A
A
S
T
R ATTEND hadir secara fisik dan mental aktif berpartisipasi dalam acaraSTUDY tidak hanya dari pembicara, juga antar para peserta dan kelompokTAKE NOTES mencatat sesuai keperluan karena keterbatasan memoriAPPLY aplikasikan ilmu yang didapat ke tempat kerja kita masing-masingREVIEW kaji ulang jika pelaksanaan di lapangan tidak sesuai dengan teori
TATA TERTIB PELATIHAN
5S – ANGKA HILANG?
Sekarang, berapa yang anda temukan dalam waktu 1 menit ????
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14
32 33
15 16 17 19
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
30 31 34 35 36 38 39
40 42 43 44 45 46 47 48 49
37
Angka dari 1 sampai 49
_0 _1 _2 _3 _4 _5 _6 _7 _8 _9
1_
2_
3_
4_
0_
Budaya Yang Akan Mampu Merubah
Wajah Lingkungan Kerja Kita ?
5SS E I R IS E I T O NS E I S OSEIKETSUSHITSUKE
S I S I HS U S U NS A S A PS O S O HS U L U H
5R
RingkasRapiResikRawatRajin
KONSEP PENINGKATAN PRODUKTIFITAS TERPADU
PERUBAHAN
MANAGEMENT
PEKERJA
PENINGKATAN
PRODUKTIFITASKAIZEN,Perbaikan sedikit demi sedikit,
secara bertahap tapi terus menerus.
SIKAP
TINGKAH LAKU
POLA PIKIR
RINGKAS
•Sisihkan barang – barang yang tidak diperlukan dari tempat kerja dan buang.
( barang/peralatan/mesin, bahan baku, bahan dalam proses, barang jadi )
tidak sesuai, ulang lagi
Label SisihLabel Sisih
KriteriaKriteria
tidak diperlukan/sampahtidak diperlukan tapi laku dijualtidak diperlukan, tapi ditempat lain perludipakai sewaktu - waktu
tidak diperlukan/sampahtidak diperlukan tapi laku dijualtidak diperlukan, tapi ditempat lain perludipakai sewaktu - waktu
PengecekanPengecekan
LANGKAHLANGKAH
RAPI
•Susun semua barang / peralatan yang diperlukan sehingga dapat dilihat dengan mudah oleh siapa saja
Merubah Sikap MentalMerubah Sikap Mental
Menyusun Rapi / TeraturMenyusun Rapi / Teratur
Mudah Diamati(Visible Control)Mudah Diamati(Visible Control)
Kembalikan ke tempat semulaMengisi form
Membersihkan setelah pakai
Penggunaan/fungsiUrutan besar/kecilWarna dan bentuk
Bahan dan sifat
•Barang tidak ditempatnya•Peralatan / Mesin Abnormal•Jumlah kurang/berlebihan
HAKEKATHAKEKAT
RESIK
Bersihkan tempat kerja, alat, mesin dengan seksama secara teratur
BersihkanPeriksaPerbaiki
•label
kerusakan tersembunyi
Keuntungan….Keuntungan….
Mencari lebih cepatMencari lebih cepat
Menjaga keutuhan bentuk / mutuMenjaga keutuhan bentuk / mutu
Suasana ruangan harmonisSuasana ruangan harmonis
RAWAT
RAJIN
Bekerja dengan giat, penuh semangat dan terus menerus untuk mempertahankan Ringkas,Rapi,Rawat,Resik
MEMPERTAHANKANMEMPERTAHANKAN MENCEGAHMENCEGAH
Kotor Bersih Kotor Bersih Tetap Bersih SOPTetap Bersih SOP
KELAS 1Lingkungan, mesin, peralatan bersih tidak ada yang mengotori, semua orang bertanggung jawab
KELAS 2Setiap orang membuang sampah sembarangan hanya petugas cleaning service yang bertanggung jawab
KELAS 3Tak seorangpun bertanggung jawab
LANGKAH – LANGKAH 5 RPERTEMUAN U/KOMITMENPERTEMUAN U/KOMITMEN
TINJAU LOKASITINJAU LOKASI
PENENTUAN LOKASIPENENTUAN LOKASI
KELOMPOK KERJAKELOMPOK KERJA
RENCANA KERJARENCANA KERJA
POJOK 5 RPOJOK 5 R
HAMBATAN 5R
1. Salah persepsi -. Merasa diperlakukan seperti anak kecil -. 5R hanya untuk dan tanggung jawab bawahan saja -. Lingkungan kotor tidak terhindarkan dalam bekerja -. 5R tidak meningkatkan out put -. Menganggap sepele 5R -. 5R dan improvement urusan orang pabrik
2. Kebiasaan -. Merasa sudah menerapkan -. Cocok bekerja dilingkungan yang berantakan -. Merasa telah menerapkan sejak dulu
3. Tidak ada waktu -. Terlalu sibuk untuk 5R -. Tidak butuh 5R
4. Hubungan antar manusia (Human Relation) -. Tidak suka / cocok dengan promotornya