7/27/2019 Paket Presentasi 5R

1/12

http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

5SSeiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

Awareness Training

7/27/2019 Paket Presentasi 5R

2/12

http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Tujuan Penerapan 5S

Mewujudkan tempat kerja yang nyaman dan pekerjaanyang menyenangkan.

Melatih manusia pekerja yang mampu mandiri

mengelola pekerjaannya. Mewujudkan perusahaan bercitra positif di mata

pelanggan tercermin dari kondisi tempat kerja.

7/27/2019 Paket Presentasi 5R

3/12

http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Manfaat Penerapan 5S

Zero atau meminimumkan potensi terjadinya:

~ Accident (kecelakaan kerja)

~ Breakdown (gangguan kerusakan)

~ Crisis (krisis)

~ Defect (cacat atau salah kerja)

Pekerja yang bersemangat kerja

Perusahaan yang siap mengikuti perubahan sesuaiarahan strategi pimpinan

7/27/2019 Paket Presentasi 5R

4/12

http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

view more at:

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

7/27/2019 Paket Presentasi 5R

5/12

http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Definisi 5S

5R Definisi

1. Seiri/ Ringkas/ Sort Bedakan antara yang perlu dan yang tidak perludan buang yang tidak perlu

2. Seiton/ Rapi/ Straighten Barang harus disimpan dengan teratur sehingga

siap pakai bila diperlukan

3. Seiso/ Resik/ Shine Bersihkan sampah dan kotoran agar kegiatanpemeriksaan terhadap abnormalitas dapat lebih

dipermudah

4. Seiketsu/ Rawat/ Standardize Mempertahankan dan melakukan pengawasan

terhadap 3S (Seiri, Seiton dan Seiso)

5. Shitsuke/ Rajin/ Sustain Taatilah peraturan yang ada untuk mendorong

kegiatan secara mandiri

7/27/2019 Paket Presentasi 5R

6/12

http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Seiri

Seiketsu

ShitsukeSeiton Seiso

Barang yang perlu dan yangtidak perlu dipisahkan, yang

tidak perlu dibuang

Membersihkan

tempatkerja sampai

benar-benar bersih

Barang yang tidak perlu,

agar mudah dipakai,

disusun dengan rapih

Memelihara keadaan yang

telah dicapai pada proses

seiri, seiton dan seiso

Mematuhi dengan benar apa

yang sudah ditetapkan/diatur

menjaga dan menerapkan

dengan sungguh empat

komponen 5S yang lain

Tujuan Implementasi 5S5S Sebagai dasar KAIZEN di tempat kerja atau GENBA

7/27/2019 Paket Presentasi 5R

7/12

http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

view more at:

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

7/27/2019 Paket Presentasi 5R

8/12

http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

1. SEIRI

Seiri atau pemilahan berarti membedakan

antarayang perlu dan yang tidak perlu.

Ada kalanya Anda perlu membuang yang tidak perlu

7/27/2019 Paket Presentasi 5R

9/12

http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

view more at:

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

7/27/2019 Paket Presentasi 5R

10/12

http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

Klasifikasi ABC Barang untuk Seiri

Kategori Frekuensi Pemakaian (Derajat Kebutuhan) Tempat Penyimpanan

Tinggi Barang yang selalu

diperlukan

A Barang yang dipergunakan setiap

jamBarang yang dipergunakan setiaphari

Barang yang dipergunakan setiapMinggu

Simpan di dalam

tempat kerja/operasi

B Rata-rata

Barang yang kadang-kadang digunakan

Barang yang dipergunakan sekali

dalam sebulan

Barang yang dipergunakan sekali

dalam tiga bulan

Simpan di dalamlingkungan

kerja/operasi

(disimpan secara

intensif)

C Rendah Barang yang jarangdigunakan

Barang yang dipergunakan sekalidalam enam bulan

Barang yang dipergunakan sekalidalam setahun

Lainnya

Diluar lingkungankerja/operasi

7/27/2019 Paket Presentasi 5R

11/12

http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

view more at:

http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

7/27/2019 Paket Presentasi 5R

12/12

http://www.wishnuap.com/ http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/

5S Audit Checklist

Sort

Unneeded equipment, tools, furniture, etc. are present

Unneeded items are on walls, bulletin boards, etc.

Items are in aisles, stairways, corners, etc.

Unneeded inventory, supplies, parts, or materials are present

Safety hazards (water, oil, chemical, machines) exist

Straighten

Correct places for items are not obvious

Items are not in their correct placesAisles, workstations, equipment locations are not identified

Items are not put away immediately after use

Height and quantity limits are not obvious

Floors, walls, stairs, and surfaces are not free of dirt, oil, and grease

Equipment is not kept clean and free of dirt, oil, and grease

Cleaning materials are not easily accessibleLines, labels, signs, etc. are not clean and unbroken

Other cleaning problems of any kind exist

Shine

BEFORE AFTER

A place for everything and everything in its place

Cleaning, and looking for ways to keep it clean and organized

Distinguish between what is needed and not needed

Sustain

Area workers have not had 5-S training

5-S is not performed routinely

Personal belongings are not stored neatly

Standard Work is not available or up to date

Daily 5-S audits are not performed

Standardize

Necessary information is not visible

All standards are not known and visible

Standard Work doesnt exists for all cleaning and maintenance jobs

All quantities and limits are not easily recognizable

Items cannot be located in 5 seconds

Maintain and monitor the first three Ss

Stick to the rules

BEFORE AFTER