Training 5 R

Presented by :Management Improvement

Tujuan PelatihanMemberikan gambaran tentang budaya kerja 5R dan bagaimana 5R bekerja untuk meningkatkan performa individu dan tim sehingga berdampak pada perusahaan. Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, pola pikir dari peserta akan berubah mengikuti budaya 5R sehingga budaya kerja perusahaan juga akan menjadi lebih baik.

IntroductionSetiap perusahaan pasti mengharapkan suatu lingkungan kerja yang selalu bersih, rapi, dan masing – masing orang mempunyai konsistensi dan disiplin diri, sehingga mampu mendukung terciptanya tingkat efisiensi dan produktifitas yang tinggi di perusahaan. Namun pada kenyataannya kondisi ini sulit terjadi di setiap perusahaan. Banyak perusahaan yang seringkali mengeluh begitu sulitnya dan banyak membuang waktu hanya untuk mencari data dan atau sarana yang lupa penempatannya. Tidak hanya itu, seringkali kita kurang nyaman dengan kondisi berkas kerja yang berantakan dan tidak jarang memicu kondisi emosional kita.

Solusinya ?Penerapan program 5 R

Apa itu 5 R?5R dikenal sebagai salah satu budaya kerja dari negara Jepang yang sudah melegenda. 5R berasal dari 5 kata dalam bahasa Jepang, yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke. Kelima kata itu kemudian diterjemahkan kedalam berbagai bahasa di dunia untuk diadposi cara kerjanya dan digunakan sebagai salah satu budaya kerja di banyak perusahaan besar di dunia. Dalam bahasa Indonesia, 5S itu diterjemahkan sebagai 5R, Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin. Banyak perusahaan sudah mengadopsi budaya kerja 5R ini. Secara tidak disadari, 5R akan membentuk suatu budaya kerja yang sangat bermanfaat. Bahkan 5R mampu digunakan sabagai salah satu tools untuk meningkatkan laba perusahaan

5 R

Keselamatan Kerja Efisien

si Kerja

Kualitas Kerja

Mencegah gangguan kerusakan

Dengan penerapan 5 R yang berkesinambungan Perusahaan

Karyawan

Tahapan Dalam Penerapan 5RTahap Persiapan

Ringkasmembuang barang yang tidak diperlukan. Dikelompokkan menjadi 4 kategori (barang rusak/ dibuang, stok mati/dibuang,stok

tidur/dipindahkan ke tempat penyimpanan lain & bahan sisa)

Rapimembenahi tempat penyimpanan mengatur tata letak peralatan kerja

ResikMengatur prosedur kebersihan harian, termasuk penanggung jawabnya.

RawatMempertahankan dan menindaklanjuti dr ketiga langkah diatas. pemeriksaan ke lapangan

RajinPengendalian visual tempat kerja menerima kritik & saran atas pelaksanaan 3 hal diataspemasangan slogan2 menuju terciptanya suatu KEBIASAAN yang rajin, yg pada akhirnya akan menjadi BUDAYA

Tahapan Dalam Penerapan 5RTahap PembudayaanRingkasmengendalikan tingkat persediaan barang

Rapimemudahkan penggunaan dan pengembalian barang

ResikMembudayakan kebersihan & pemeriksaan minimal 5 menit setiap hari

RawatMempertahankan tempat kerja yg resik

RajinMempertahankan rawat di perusahaan

Tahapan Dalam Penerapan 5RTahap Pencegahan

Ringkasmenghindari adanya barang yg tidak diperlukan

Rapi menghindari ketidakrapian

Resikmembersihkan tanpa mengotori lagi

Rawatmencegah penurunan kondisi lingkungan

Rajinmensistematika pelatihan

Tujuan dari masing-masing langkah adalah:

Ringkas: biaya/cost

Rapi: proses & delivery

Resik: quality & safety

Rawat: sistem & standar

Rajin: budaya & sikap.

Tahapan Sikap KerjaDIPAKSA Manusia pada dasarnya malas

TERPAKSA Kendali dengan sistem

BISA Proses pembelajaran sampai Tahu

BIASA Sikap yang termotivasi

BUDAYA Perilaku yang mengarah pada belief

Ada pertanyaan?

Terima kasih