BAGIAN PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI

BIRO ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN

KEMENTERIAN PERTANIAN-2017

Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai

Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen PNS

Peraturan Kepala BKN Nomor 1 Tahun 2013 tentang Ketentuan Pelaksanaan PP 46 Tahun 2011

DASAR HUKUM

Pengelolaan PNS

untuk menghasilkan

PNS yang:

-Profesional

-Memiliki nilai dasar

-Etika profesi

-Bebas dari intervensi

politik

-Bersih dari praktik

KKN

MANAJEMEN PNS

PENYUSUNAN DAN

PENETAPAN

KEBUTUHAN

Pangadaan, Pangkat

dan Jabatan,

Pengembangan Profesi,

Pola Karier, Promosi,

Mutasi, Penilaian

Kinerja, Penggajian dan

Tunjangan,

Penghargaan, Disiplin,

Pemberhentian,

Jaminan Pensiun dan

hari Tua, Perlindungan

Wajib disusun kebutuhan jumlah

dan jenis jabatan PNS (JA, JF,

JPT)

Disusun untuk jangka waktu 5

tahun yang diperinci per 1 tahun,

berdasarkan:

- Hasil anjab dan ABK

- Peta jabatan di masing-masing

unit organisasi yang

menggambarkan

ketersediaan jumlah kebutuhan

PNS untuk setiap jenjang jabatan

• Melaksanakan kebijakan publik

• Memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas

• Mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia

•Pelaksana kebijakan publik

•Pelayan publik

•Perekat dan pemersatu bangsa

FUNGSI TUGAS

Jabatan Administrasi

(JA)

Jabatan Fungsional

(JF)

Jabatan Pimpinan

Tinggi (JPT)

Jabatan Administrator (setara eselon III)

JF Keahlian: a) ahli utama b) ahli madya c) ahli muda d) ahli pertama

JF Keterampilan: a) penyelia b) mahir c) terampil d) pemula

Jabatan Pelaksana (setara Eselon V atau Pelaksana)

• Jabatan Pimpinan Tinggi Utama (Eselon I); • Jabatan Pimpinan Tinggi Madya (Eselon I); • Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama (Eselon II).

DII

SI D

AR

I PEG

AW

AI A

SN

Jabatan Pengawas (setara eselon IV)

Proses penilaian secara sistematis yang dilakukan oleh pejabat penilai terhadap Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dan Perilaku Kerja

Penilaian Prestasi Kerja PNS dilaksanakan untuk mengevalusi kinerja PNS, yang dapat memberi petunjuk bagi pejabat yang berkepentingan dalam rangka mengevaluasi kinerja unit dan organisasi

Penilaian Prestasi Kerja PNS dilaksanakan oleh pejabat penilai sekali dalam 1 (satu) tahun

Penilaian Prestasi Kerja PNS ditetapkan setiap tahun pada awal Januari dan dinilai akhir Desember pada tahun bersangkutan atau paling lama akhir Januari tahun berikutnya.

PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI

Penilaian Prestasi Kerja PNS dilakukan dengan cara menggabungkan antara Unsur SKP dan Unsur Perilaku Kerja, yang terdiri dari :

a. Sasaran Kerja Pegawai dengan bobot nilai 60%

b. Perilaku kerja dengan bobot nilai 40%

SKP adalah rencana kerja dan target yang akan dicapai oleh seorang PNS

Perilaku Kerja adalah setiap tingkah laku, sikap atau tindakan yang dilakukan oleh PNS atau tidak melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan peundang-undangan

Penilaian prestasi kerja pegawai untuk unsur perilaku kerja (aspek disiplin) belum sepenuhnya dilakukan sesuai dengan kriteria yang ditentukan.

1.

RENTANG NILAI

KRITERIA KETERANGAN

91 – 100 SANGAT BAIK

SELALU MENTAATI KETENTUAN JAM KERJA

76 – 90 BAIK MENTAATI KETENTUAN JAM KERJA

61 – 75 CUKUP TIDAK MASUK ATAU TERLAMBAT MASUK KERJA DAN LEBIH

CEPAT PULANG DARI KETENTUAN JAM KERJA TANPA

ALASAN YANG SAH SELAMA 5 HARI KERJA SAMPAI 15 HARI

KERJA

51 – 60 KURANG TIDAK MASUK ATAU TERLAMBAT MASUK KERJA DAN LEBIH

CEPAT PULANG DARI KETENTUAN JAM KERJA TANPA

ALASAN YANG SAH SELAMA 16 HARI KERJA SAMPAI 30 HARI

KERJA

< 50 BURUK TIDAK MASUK ATAU TERLAMBAT MASUK KERJA DAN LEBIH

CEPAT PULANG DARI KETENTUAN JAM KERJA TANPA

ALASAN YANG SAH LEBIH DARI 31 HARI KERJA

Penilaian kualitas/mutu pada penilaian sasaran

kerja pegawai belum sepenuhnya memperhatikan

kriteria yang ditentukan

2

PEDOMAN PENILAIAN KUALITAS /MUTU

KRITERIA NILAI KETERANGAN

91- 100 HASIL KERJA SEMPURNA, TIDAK ADA KESALAHAN, TIDAK ADA REVISI, DAN PELAYANAN DI ATAS STANDAR

76-90 HASIL KERJA MEMPUNYAI 1(SATU) ATAU 2 (DUA) KESALAHAN KECIL, TIDAK ADA KESALAHAN BESAR, REVISI, DAN PELAYANAN SESUAI STANDAR YANG TELAH DITENTUKAN DAN LAIN-LAIN

61-75 HASIL KERJA MEMPUNYAI 3 (TIGA) ATAU 4 (EMPAT) KESALAHAN KECIL, TIDAK ADA KESALAHAN BESAR, REVISI, DAN PELAYANAN CUKUP MEMENUHI STANDAR YANG DITENTUKAN DAN LAIN-LAIN

51-60 HASIL KERJA MEMPUNYAI 5 (LIMA) KESALAHAN KECIL DAN ADA KESALAHAN BESAR, REVISI, DAN PELAYANAN TIDAK CUKUP MEMENUHI STANDAR YANG DITENTUKAN DAN LAIN-LAIN

50 Ke bawah HASIL KERJA MEMPUNYAI LEBIH DARI 5 (LIMA) KESALAHAN KECIL DAN ADA KESALAHAN BESAR, KURANG MEMUASKAN, REVISI, DAN PELAYANAN DI BAWAH STANDAR YANG DITENTUKAN DAN LAIN-LAIN

Jabatan pada Sasaran Kerja Pegawai

tidak sesuai dengan pemangku

jabatan dan penugasan pegawai.

3.

Contoh:

Mita adalah seorang Agendaris pada data pemangku Jabatan dan Penugasan Pegawai, namun pada SKP tertulis jabatan Pengadministrasi dan Penyaji Data. Hal tersebut tentu akan mempengaruhi pada jenis kegiatan dan target yang akan dicapai.

Target kinerja pejabat fungsional angka kreditnya masih di bawah kebutuhan untuk kenaikan pangkat.

4.

Contoh:

Mawar adalah seorang Pranata Humas Muda (III/c). Dalam target angka kredit pada SKP adalah 7, padahal kebutuhan angka kredit setahun untuk naik pangkat normal (4 tahun) sesuai Permenpan adalah 25.

REKAPITULASI PENILAIAN PRESTASI KERJA LINGKUP DITJEN PKH 2015-2016

PENILAIAN

2015 2016

Sangat baik 160 121

Baik 2.079 1.890

Cukup 7 3

Kurang 0 1

Buruk 0 0

JUMLAH 19.613 18.948

Catatan:

- Tahun 2015 (28 belum menyerahkan dan 1 TB)

- Tahun 2016 (28 TB, 1 MPP, 1 pensiun, 3 sakit,

137 proses penyelesaian)

KERAGAAN PEMANGKU JABATAN KEMENTERIAN PERTANIAN

JUMLAH ASN KEMENTAN

19.571

STRUKTURAL

1.663 (8,50%)

FUNGSIONAL

7.818 (39,95%)

PELAKSANA

10.090 (51,56%)

Es I = 16

Es II = 104

Es III = 421

Es IV = 1.084

Es V = 38

Bid Pertanian (4.038)

Non Bid. Pertanian (3.833)

Jenis Jabatan Pelaksana/ Staff

Jumlah PNS Kementan yang BUP Tahun 2015 - 2023

BUP Per Tahun (2015 s.d 2023

Jumlah

2015 477

2016 811

2017 871

2018 951

2019 826

2020 1.012

2021 999

2022 852

2023 745

Jumlah Total 7.545

19

Pengembangan karir PNS Kementan diarahkan melalui jabatan fungsional sesuai beban kerja unit kerja organisasi. Proses pengambangan karir dimaksud dapat melalui pengangkatan (pertama kali, pengangkatan dari jabatan lain, penyesuaian/impassing).

Untuk PNS yang melaksanakan tugas lainnya sesuai penugasan pimpinan diatur dengan keputusan pimpinan unit kerja eselon I, dan disesuaikan dengan formasi peta jabatan sesuai dengan jabatannya. Untuk jabatan fungsional yang tidak sesuai, pegawai yang bersangkutan sebaiknya dibebaskan dari jabatannya.

Dilakukan perubahan pola pikir pegawai terhadap jabatan fungsional, khususnya tidak mengejar angka kredit/jenjang jabatan puncak saja, tetapi harus memiliki target kerja terukur sesuai butir kegiatan jenjang jabatan sesuai peraturan perundang-undangan (disesuaikan dengan SKP).

KEBIJAKAN PENYUSUNAN PETA JABATAN KEMENTERIAN PERTANIAN

PERUBAHAN

HARUS

TERJADI

KEADAAN YANG

LEBIH BAIK

ASN

PROFESIONAL

MENBERI INFORMASI:

Posisi pada

suatu masa

Posisi setelah ada upaya

Perlakuakn perbaikan pada

masa yad

-Terpaksa

- Sukarela

Mampu melaksanakan

tugas dan fungsinya

dengan baik sesuai

peraturan perundang-

undangan

ALAT UKUR/

INDIKATOR

Indeks

Profesionaliatas ASN

Menggabungkan

instrumen dasar

pengukuran

Manajemen

Kepegawaian

Perhitungannya

Pengambilan Keputusan

dalam menyusun rencana

perubahan dan intervensi di

bidang kepegawaian