Siapa pemimpin sebenarnya

Pendekatan kepribadian

Mungkin ini adalah pendekatan yang paling terkenal. Ketika beberapa penulis memasukkan

kemampuan dan nilai-nilai dalam pemdekatan ini, mayoritas memfokuskan pada ciri-ciri kepribadian.

Mereka bertujuan untuk menemukan sifat-sifat yang menjelaskan keberhasilan para pemimpin

sukses. Studi sifat terbaik melihat data longitudinal sehingga seseorang dapat memisahkan penyebab

dari korelasi, tetapi biasanya, studi sifat yang korelasional hanya dapat menyimpulkan kausalitas.

Pendekatan ini telah bangkit secara signifikan sejak 1980-an karena perkembangan yang disebut "lima

faktor" model kepribadian yang kini telah menunjukkan korelasi yang sangat signifikan dengan

munculnya kepemimpinan dan efektivitas, seperti yang akan kita lihat dalam bab-bab berikutnya.

Pendekatan klinis

Psikolog, psikiater dan psikoanalis telah menaruh minat pada sesuatu yang berbeda dari hal

kebanyakan, sisi teratur dari pemimpin, faktor di samping keterampilan dan tekad mereka yang

seringnya malah mengarahkan mereka. Banyak yang diketahui memiliki gangguan yang akut dan

kronis, yang sering mereka manfaatkan untuk tujuan sendiri. Psikopat, narsistis, pemimpin yang

depresi adalah hal yang jauh dari kata langka. Dengan salah satu definisi outlier (yaitu definisi statistik)

semua pemimpin adalah outlier karena mereka luar biasa. Pertanyaan untuk pendekatan klinis adalah

bagaimana masalah pemimpin membantu dan menghambat mereka dalam perjalanan menuju

puncak dan di puncak itu sendiri.

Pendekatan evolusioner

Telah dikemukakan bahwa para pemimpin cenderung lebih tinggi, lebih tampan, dan lebih bugar

daripada rata-rata orang pada usia dan tahapan dalam kehidupan. Dengan meneliti makhluk lain dan

masa lalu primitif kita, Psikolog evolusioner telah melihat bahwa pemimpin cenderung bugar dan kuat;

cerah dan "licik"; ditakuti oleh lawan dan dikagumi oleh pengikutnya. Beberapa ahli antropologi fisik

telah mencatat bentuk fisik pemimpin yang sukse, ketika kita ciri-cirinya mungkin pendek, gemuk,

botak, pengamatan membuktikan politisi yang terpilih dan para CEO perusahaan menunjukkan

mereka berciri-ciri lebih tinggi dan lebih menarik daripada rata-rata orang seusia mereka. Di AS

pemilihan presiden di era televisi, misalnya, calon yang fisiknya lebih tinggi biasanya menang, dan

gagasan tentang "kehadiran memerintah" terus berlanjut.

Apa Yang Pemimpin Lakukan

Pendekatan kognitif

Studi kognitif mengalamatkan pemikiran dan melihat secara dekat pada persepsi, pengolahan

informasi, pemahaman, pengetahuan dan, kadang-kadang, kreativitas. Salah satu fitur penting dari

seorang pemimpin yang diteliti oleh psikolog kognitif adalah teknik pengambilan keputusan, mulai

dari pengambilan keputusan dalam ketidakpastian hingga pengambilan keputusan dalam kelompok.

Bagaimana pemimpin biasanya membuat keputusan? Apakah dengan merekrut atau memecat,

membeli atau menjual, terdepan atau terbelakang? Apakah mereka berkonsultasi dengan orang lain

atau membuat keputusan sendiri? Apakah mereka tertekan atau bertindak impulsif? Apa jenis data

yang mereka cari sebelum mereka mangambil keputusan? Mungkin yang paling penting adalah

Apakah pemimpin membuat keputusan yang lebih baik daripada pengikut mereka dan telah memiliki

kualifikasi dalam pengambilan keputusan yang memberikan kontribusi terhadap kemunculan mereka

sebagai pemimpin? Tak lama setelah awal abad ke-21, sebuah penelitian dimulai di Inggris untuk

menganalisis hasil scan otak pemimpin ketika membuat keputusan untuk melihat apakah otak mereka

berfungsi dengan cara yang berbeda dari pengikut mereka.

Pendekatan ideologis

Kadang-kadang disebut pendekatan moral, terlihat dari pengaruh para pemimpin ketika telah memiliki

power melalui kekuatan ucapan dan pesan mereka. Dalam sejarah, beberapa pemimpin yang paling

abadi dan kuat adalah mereka yang mempunyai tujuan moral yang sederhana namun menarik. Banyak

pemimpin yang tidak mencari jabatan itu sendiri tetapi telah hal itu dipercayakan pada mereka, dan

dalam studi pencapaian mereka kepemimpinan, pertanyaan yang paling sering diajukan adalah:

Bagaimana mereka melakukannya? Salah satu contoh terbaik di abad ke-20 adalah Martin Luther King,

seorang pria yang secara retorika begitu kuat, dan pesannya begitu mudah dan adil, jutaan orang

dengan rela mengikuti ajaran dan tujuannya. King mengikuti ajaran damai Gandhi beberapa dekade

sebelumnya, dan meskipun keduanya telah meninggal, dampak tujuan mereka telah melegenda.

Pendekatan sosial

Tidak ada pemimpin yang bisa berhasil tanpa pengikut. Pemimpin memberi pengikutnya rasa identitas

dan misi. Seorang pemimpin yang sukses harus membangun dan memelihara semangat dalam

kelompok, yang merupakan tindakan sosial. Pendekatan sosial berkonsentrasi pada pendekatan

interpersonal daripada intrapersonal, berusaha untuk memahami bagaimana kekuatan sosial

menciptakan dan memelihara, dan pada waktunya menggagalkan pemimpin. Dalam pendekatan ini

kemampuan pemimpin untuk memengaruhi dan membujuk adalah pusat yang diperhatikan dengan

seksama.

Pendekatan kerja

Banyak penelitian kepemimpinan berkonsentrasi pada bagaiman cara pemimpin bisnis menanjak naik

dalam organisasi mereka dan bagaimana mereka mengubah struktur dan proses tidak hanya untuk

mengkonsolidasikan kekuatan mereka tetapi juga untuk mencapai hasil yang bagus. Ini adalah studi

tentang psikologi organisasi pemimpin dengan melihat interaksi pemimpin dengan atasan mereka,

media dan pelanggan, tetapi juga dengan orang lain yang bekerja dalam organisasi. Pendekatan ini

mengkaji struktur organisasi dan cara-cara di mana para pemimpin di berbagai sektor (misalnya

manufaktur, jasa, perbankan) mungkin berbeda dalam gaya kepemimpinan, temperamen dan hasil

kerjanya.

Apapun subdisiplin psikologis, namun, ada lima topik yang tampaknya berulang (lihat Tabel 1.1). Pada

bagian berikutnya, kami akan menjelaskan bagaimana berbagai tema ini telah muncul melalui waktu

dan penelitian kepemimpinan saat ini yang akan berusaha kami bangun.