Assalamu’allaikum Wr. Wb.
description
Transcript of Assalamu’allaikum Wr. Wb.
Assalamu’allaikum Wr. Assalamu’allaikum Wr. Wb.Wb.
Drs. FAUZAN. M.M.Pd.
BIO DATANAMA : Drs. Fauzan, M.M.Pd.
TEMPAT TGL LAHIR : Pringsewu, 23 Juni 1965
ALAMAT : Jl. Palapa RT./RW. 008 LK. II No. 674
Pringsewu Selatan
HP : 081279627929
NAMA ISTRI : Sri Nurbaiti
JUMLAH ANAK : 3 Orang
1. HABIBAH NUR RAHMATIKA
2. LAILI MAGHFIRATUN RAHMANI
3. FIKRI BURHANUDDIN RAHMANSYAH
PENDIDIKAN : 1. SDN 1 PringsewuTahun 1977
2. SMPN I Pringsewu Tahun 1981
3. SMAN I Pringsewu Tahun 1984
4. S. 1 Universitas Lampung Tahun 1990
5. S. 2 STM IMNI Jakarta Tahun 2009
Penilaian
Komponen :–Kehadiran 5 %–Tugas 15 %–Kuis 20%–UTS 20 %–UAS 40 %
PenilaianSkor =(Kehadiran * 5 %)+(Tugas * 15 %)+(Kuis 20 %) + (UTS * 20%)+(UAS * 40 %)
Silabi dan Contoh Penilaian
Contoh PenilaianPROGRAMPERILAKU DALAM ORGANISASI
Konsensus Kuliah Sopan :
– Tidak bersandal dan berkaos oblong– Busana sopan yang pantas
Toleransi terlambat masuk kelas : 15 Menit Duduk sesuai dengan kebutuhan bisa
kelompok
Pengantar dan Latar Belakang
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Seiring dengan persoalan yang dihadapi manusia dalam kehidupan maka perilaku atau tingkah laku manusia juga mengalami perubahan
Pada MK MU organisasi adalah : proses pengelompokkan kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan dan penugasan kelompok dari manajer.
Mengapa ?
Jawabannya :Saint dan teknologi (Pengetahuan)
Contoh :1. Transportasi2. Komunikasi
Perhatikan tabel berikut ini;
Transportasi dan Komunikasi serta Birokrasi
Dulu Sekarang
1. Kapal Laut 1. Pesawat
2. Via Surat di kantor POS 2. Hand phone
Coba saudara diskripsikan perilaku manusia dari tabel di atas
1. Dimensi Teknis2. Dimensi Konsep3. Dimensi Manusia.
Seperti JIKA apa ketiga dimensi tsb berinteraksi ?
TIGA DIMENSI POKOK PD TEORI ORGANISASI
Jawabannya ?
Harus paham dulu apa itu ; dimensi teknis, konsep dan manusia
1. Dimensi teknis : kecakapan yang dibutuhkan untuk menggerakkan organisasiContoh : a. keahlian komputerb. keahlian marketing
2. Dimensi konsep : Desain / rancangan sebuah ide yang
absrak dirumuskan ke bentuk oprasional / konkrit.Contoh :a. Konsep TUPOKSIb. Konsep keuangan.
3. Dimensi manusia : personal yang menggerakkan sehingga terjadi interaksi
SILAHKAN SAUDARA DESKRIPSIKAN SEPERTI APA INTERAKSI YANG TERJADI JIKA :
Sasaran yang telah ditetapkan
1. Ada salah satu dimensi yang diabaikan
2. Dimensi apa yang sangat berpengaruh dan mengapa ?
Waktu 15 menit
JAWABAN LAIN ADALAH :Jika birokrat atau manajer dalam bekerja
hanya mengandalkan pada dimensi pertama dan mengabaikan dimensi kedua atau bahkan menelantarkan dimensi ketiga maka akan menimbulkan : ……………………………..
Suatu iklim yang tidak respektif terhadap faktor pendukung utama organisasi yakni manusia pekerja.
Oleh karenanya pendekatan Oleh karenanya pendekatan perilaku dalam organisasi perilaku dalam organisasi mempertaruhkan bahwa mempertaruhkan bahwa manusia dalam organisasi manusia dalam organisasi adalah suatu unsur yang sangat adalah suatu unsur yang sangat kompleks.kompleks.
Oleh karenanya pendekatan Oleh karenanya pendekatan perilaku dalam organisasi perilaku dalam organisasi mempertaruhkan bahwa mempertaruhkan bahwa manusia dalam organisasi manusia dalam organisasi adalah suatu unsur yang sangat adalah suatu unsur yang sangat kompleks.kompleks.
PENGERTIAN PERILAKU ORGANISASI
Perilaku organisasi adalah : studi yang menyangkut aspek-aspek tingkah laku manusia dalam suatu organisasi atau kelompok
Aspek tersebut dapat digambarkan : bagaimana perilaku manusia dapat mempengaruhi usaha pencapaian tujuan organisasi.
MAN ORGANISASI
Tugas individu :• Uraikan perbedaan dan
persamaan dari :UNSUR PERBEDAA
NPERSAMAAN
1. PERILAKU ORGANISASI DG PSIKOLOGI
2. PERILAKU ORGANISASI DG TEORI ORGANISASI
3. PERILAKU ORGANISASI DG PERSONNEL.
Oleh karenanya
Orang yang bertanggung jawab terhadap bawahannya
dan sumber daya lainnya.
Manager
Tingkat Manager (Level of Manager)
First Line Manager / Lower ManagerManager yang pertama.
Tugas Mengarahkan dan mengawasi tenaga-tenaga operasional
Midle Manager (Manager menengah).
Tugas : Membawahi first line manager dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manager bawah, mungkin juga karyawan biasa
Top Manager (manager puncak)
Adalah : klasifikasi manager yang tinggi diantara manager juga bertanggung jawab arus keseluruhan managemen organisasi
Manager terbagi 21. Manager Administratif2. Manager Operasi
Manager Administratif adalah :Manager yang berhubungan dengan perencanaan tujuan lalu pemesanan pengoranisasian dan pengawasan
Manager Operatif adalah :Manager yang berhubungan dengan motivasi superfisi pengawasan
Manager fungsional dan manager umum Ini adalah berdasarkan ruang lingkup yang
dikelola.
DIREKTUR
Manager Pemasara
n
Manager Produksi
Manager Personali
a
Manager Kauangan
…………………
………………… …………………
…………………
Manager fungsional adalah :Manager yang bertanggung jawab atas satu seruan
aktifitas organisasi
Manager Umum adalah :Manager yang membawahi manager fungsional dan bertanggung jawab kepada keseluruhan aktifitas organisasi
MANAGER SKILLMANAGER SKILL
Menurut Robert L Kare Manager skill terbagi 4 kelompok yaitu : 1. Conceptual skill (keterampilan konseptual) yaitu :Kemampuan mental seorang manager dalam mengkoordinasikan dan menintegrasikan seluruh kepentingan dalam kegiatan organisasi.
2. Human skill (Keterampilam kemanusiaan) yaitu :Kemampuan untuk bekerja dengan memahami dan memotivasikan orang lain baik secara kelompok maupun secara individu
3. Administrasi skill (Keterampilan administrasi) yaitu :Seluruh keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan pengoranisasian penyusunan, kepegawaian dan pengawasan
4. Tehnical skill (Keterampilan teknik) yaitu :Keterampilan atau kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan atau prosedur-prosedur dalam suatu bidang tertentu.