Awad Zami Z. (12.1.01.08031)Fauzan Al-Farizi (12.1.01.08036)Ahmad Tri K. (12.1.01.08046)IV SA-6 M. Yuga P. (12.1.01.8049)

PERTEMUAN IIANGGARAN BERDASARKAN FUNGSI DAN AKTIVITAS

2.1 Deskripsi AnggaranTujuan: Mendiskusikan Anggaran dan perannya dalam perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusanAnggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Perencanaan adalah pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu. Pengendalian adalah melihat ke belakang, memutuskan apakah yang sebenarnya telah terjadi dan membandingkannya dengan hasil yang direncanakan sebelumnya.Komponen utama dari perencanaan adalah anggaran, yaitu rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.Kelebihan yang didapat dari anggaran :1. Memaksa manajer untuk melakukan perencanaan2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pembuatan keputusan3. Menyediakan standar untuk operasi kinerja4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi2.2 Menyiapkan Anggaran IndukTujuan : Mendefinisikan dan mempersiapkan anggaran induk, mengidentifikasi komponen-komponen utamanya, dan menjelaskan keterkaitan antara berbagai komponennyaAnggaran Induk (master budget) adalah rencana keuangan komprehensif bagi organisasi secara keseluruhan, Anggaran kontinu (continuous budget) adalah anggaran untuk 12 bulan. Anggaran Induk yang terdiri dari:a. Anggaran Operasional (Operational Budget), mendeskripsikan aktivitas yang menghasilkan pendapatan bagi perusahaan, hasil akhir anggaran operasional adalah suatu proforma atau perkiraan laporan laba rugi, yang menggambarkan pendapatan bersih yang akan didapat jika rencana-rencana yang dianggarkan terlaksana dengan baik. Anggaran pendukung untuk anggaran operasional biasanya terdiri dari : Anggaran Penjualan, merinci jumlah yang diantisipasi dan harga semua produk yang dijual. Anggaran Produksi, menyajikan perkiraan produksi dalam unit, untuk memenuhi prediksi penjualan dan tujuan persediaan akhir yang diinginkan, perkiraan produksi dilengkapi dengan persediaan awal. Anggaran Pembelian BB langsung, menyajikan pembelian-pembelian yang dibutuhkan selama tahun berjalan untuk tiap tipe bahan mentah agar dapat memenuhi produksi dan tujuan persediaan akhir yang diinginkan. Anggaran TKL, menyajikan jumlah sumber daya (TKL) yang dibutuhkan untuk produksi tahun yang akan datang. Anggaran BOP, menyajikan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk produksi tahun yang akan datang dan dapat dibagi ke dalam komponen tetap dan variable untuk memfasilitasi persiapan anggaran. Anggaran beban penjualan dan administrasi, menyajikan prediksi biaya untuk fungsi ini. Anggaran persediaan akhir barang jadi, merinci biaya produksi untuk perkiraan persediaan akhir. Anggaran harga pokok penjualan, merinci biaya produksi untuk perkiraan unit yang dijual.b. Anggaran Keuangan (Financial budget), merinci aliran masuk dan keluar kas serta posisi keuangan secara umum. Anggaran pendukung untuk anggaran keuangan biasanya terdiri dari: Anggaran Kas, terdiri dari saldo awal dalam akun kas, plus penerimaan yang diantisipasi, minus pinjaman yang diperluakan. Anggaran Neraca, menyajikan saldo akhir aktiva, kewajiban dan modal jika rencana yang dianggarkan berjalan sesuai dengan rencana Anggaran untuk Pengeluaran Modal, berisi rencana untuk pembelian aktiva jangka panjang.2.3 Menggunakan Anggaran untuk Evaluasi Kinerja.Tujuan : Menjelaskan anggaran fleksibel, dan mendaftar berbagai fitur yang seharusnya dimiliki sebuah sistem anggaran, untuk mendorong para manajer menerapkan perilaku yang sesuai tujuanPertimbangan yang harus diperhatikan agar anggaran dapat digunakan untuk evaluasi kinerja :1. Menetapkan jumlah yang dianggarkan dibandingkan dengan hasil aktual2. Melibatkan dampak anggaran terhadap perilaku manusiaAnggaran Statis (static budget), Adalah anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu, anggaran ini tidak terlalu berguna untuk menyiapkan laporan kinerja. Fleksibel (flexible budget) adalah anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan untuk menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat aktivitas, sehingga :a. Anggaran Fleksibel dapat digunakan untuk menyusun anggaran sebelum adanya tingkat aktivitas yang diharapkanb. Anggaran fleksibel dapat digunkan untuk menghitung berapa biaya yang harus dikeluarkan pada tingkat aktivitas aktual.c. Anggaran fleksibel membantu manajer mengatasi ketidakpastian dengan memungkinkan mereka untuk melihat perkiraan hasil pada suatu tingkat aktivitas. Hal ini dapat digunakan untuk menghasilkan nilai keuangan pada sejumlah scenario yang masuk akal2.4 Dimensi Perilaku dari AnggaranSistem anggaran yang ideal adalah yang mencapai kesesuaian tujuan secara utuh dan secara simultan menciptakan suatu penggerak bagi manajer untuk mencapai tujuan organisasi secara etis.Fitur penting yang harus ada untuk mendorong perilaku positif :a. Umpan balik berkala atas kinerjab. Insentif uang dan bukan uangc. Anggaran Partisipatifd. Standar yang realistise. Kemampuan mengendalikan biayaf. Beberapa pengukuran kinerja2.5 Anggaran Berdasarkan Aktivitas (Activity Based Budgeting)Tujuan : Menjelaskan bagaimana cara kerja anggaran berdasarkan aktivitasSistem anggaran pada tingkat aktivitas dapat menjadi pendekatan yang berguna untuk mendukung manajemen perbaikan dan proses yang berkelanjutan, karena dapat digunakan untuk menekan penurunan biaya melalui peniadaan aktivitas yang tidak berguna dan untuk memperbaiki efisiensi aktivitas yang diperlukan.Langkah membangun anggaran berdasarkan aktivitas :1. Identifikasi aktivitas dalam organisasi2. Perkirakan permintaan tiap output aktivitas3. Menilai biaya sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi tingkat aktivitas ini. Perbedaan prinsip dalam pendekatan anggaran berdasar aktivitas adalah daftar terinci atas aktivitas dan perkiraan biayanya dalam kategori overhead, penjualan dan administrasi. Anggaran berdasar aktivitas memiliki potensi untuk lebih akurat daripada anggaran tradisional (anggaran berdasar fungsi) karena berfokus pada ukuran output untuk tiap aktivitas dan kemudian memungkinkan seorang manajer untuk memahami perilaku biaya dengan tingkat yang jauh lebih rinci. Anggaran fleksibel aktivitas juga lebih akurat karena menggunakan rumusan biaya yang tergantung pada ukuran output tiap aktivitas.