ACTUATING –LEADERSHIP

Oleh : Fahmi Syahbudin, SEIDosen Manajemen Syariah STEI SEBI

PENGERTIAN

“ Seni kemampuan mempengaruhi perilaku manusia dan kemampuan untuk mengendalikan orang-orang dalam organisasi demi tercapainya tujuan dengan efektif dan efisien”

Dalam Islam, Kepemimpinan mencakup :

1. Umara atau Ulil Amri2. Khadimul Ummah

UNSUR-UNSUR

1. Pemimpin / AtasanMempunyai wewenang untuk memimpinMendelegasikan tugas

2. Anggota / Subordinate / BawahanMembantu pemimpin sesuai tugasnya

3. Misi – Tujuan – TargetDirealisasi sesuai landasan budaya/filosofi organisasi

WEWENANG/KEKUASAN (POWER)

Wewenang digunakan untuk mengarahkan dan menerangkan peranan / tanggungjawab seseorang.

JENIS-JENIS WEWENANG :1. Wewenang Struktural Karena jabatan dalam organisasi2. Wewenang Kearifan (Karismatik) Karena memiliki sikap dan perilaku positif, pengetahuan, kemampuan dan pengalaman3. Wewenang Moral Karena memiliki integritas, bermoral baik, berada di tengah anggota terutama saat ada masalah4. Wewenang Reputasi Karena prestasi masalalu5. Wewenang Jasmaniah Karena bentuk atau penampilan fisik seseorang baik yang nyata maupun kesan yang terpantul darinya

FILOSOFI WEWENANG

Semakin banyak jenis wewenang yang dimiliki seorang pemimpin maka semakin BAIK

Pemimpin yang baik menggunakan kewenangan secara CERDAS dan PEKA sehingga menjadi sangat berwenang tanpa sewenang-wenang

Menjadi pemimpin bukan berarti mendapatkan hak untuk MEMERINTAH, tetapi justru kewajiban memberi TELADAN KUALITAS sehingga orang lain bisa menerima perintahnya tanpa merasa direndahkan

Kepemimpinan adalah TINDAKAN, bukan KEDUDUKAN

MODEL KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN

PEMIMPIN

PENGIKUT

NILAI SOSIAL POLITIK

ORGANISASI

GAYA KEPEMIMPINANTIGA GAYA KEPEMIMPINAN :

1. Memaksa (autocratic, otoriter) Pemimpin mengambil keputusan, anggota harus mentaatinya Untuk anggota baru, tidak disiplin, prestasi menurun Untuk memulai usaha baru, usaha dalam kondisi kritis

2. Terpimpin (democratic, consultative) Pemimpin dan anggota bersama-sama membuat pemecahan

masalah Anggota mengungkapkan gagasan, pemimpin mengarahkan

3. Bebas (free-rein, participative) Anggota diberi kebebasan mengembangkan kreasinya Untuk anggota berketrampilan tinggi, cerdas, bermotivasi tinggi

TYPES OF LEADERSHIP

SYNERGISTIC

TRANSFORMATIONAL

VISIONARY

TOP MANAGEMENT

MIDDLE MANAGEMEN

T

FRONTLINE MANAGEMENT

POLA DASAR KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN FORMAL (Headship) : ada secara resmi pada seseorang yang diangkat dalam jabatan hierarki organisasi

KEPEMIMPINAN INFORMAL : Tidak terlihat pada hierarki, namun pada pengakuan nyata dan penerimaan dalam praktek

SYARAT KEPEMIMPINAN(Manajemen Syariah; Didin Hafidhudin &Hendri Tanjung)

Memiliki aqidah yang benar

Memiliki ilmu pengetahuan dan

wawasan yang luas

Memiliki akhlak

Yang mulia

Memiliki kecakapanManajerial, memahami

Ilmu administrasi Dan manajemen

PERAN PEMIMPIN DALAM PERUSAHAAN

Memotivasi Karyawan

Menjelaskan maksud Dan tujuan perusahaan

Mengajak bicara

Para karyawan

Memberikan kesempatanKepada karyawan untuk

Melakukan koreksi

Wallahu ‘Alam bis showab